項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行流程制度

項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行流程制度一、目的與背景本制度旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)與執(zhí)行流程，確保項(xiàng)目依照統(tǒng)一的流程進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的立項(xiàng)和執(zhí)行流程，包含新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)改進(jìn)等各類項(xiàng)目。三、項(xiàng)目立項(xiàng)1.報(bào)告準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目立項(xiàng)前必需編制項(xiàng)目報(bào)告，包含項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。項(xiàng)目報(bào)告需在立項(xiàng)前提交給上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。主管部門(mén)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)予以審核看法。2.項(xiàng)目評(píng)審階段經(jīng)過(guò)主管部門(mén)審核通過(guò)的項(xiàng)目報(bào)告需進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審小組由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目的可行性、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。評(píng)審結(jié)論需在10個(gè)工作日內(nèi)提交給上級(jí)主管部門(mén)。3.項(xiàng)目立項(xiàng)決策上級(jí)主管部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審結(jié)論，作出項(xiàng)目立項(xiàng)決策。項(xiàng)目立項(xiàng)決策應(yīng)明確項(xiàng)目的責(zé)任人、資源調(diào)配、預(yù)算等內(nèi)容，并下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件。四、項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)前需要編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組建等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需在項(xiàng)目啟動(dòng)前提交給上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批。主管部門(mén)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)予以審批看法。2.項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)控，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管部門(mén)。3.項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，如顯現(xiàn)需求更改、資源調(diào)整等情況，需通過(guò)更改管理流程進(jìn)行處理。更改管理需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的協(xié)商和審批，并記錄在項(xiàng)目更改管理文檔中。4.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需依照預(yù)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)主管部門(mén)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并進(jìn)行驗(yàn)收匯報(bào)。5.項(xiàng)目總結(jié)與審查項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與審查，包含項(xiàng)目效果、團(tuán)隊(duì)搭配、市場(chǎng)反饋等方面的評(píng)估。項(xiàng)目總結(jié)與審查報(bào)告需提交給上級(jí)主管部門(mén)，并作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸檔。五、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。2.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和沖突，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于緊要資源的調(diào)配和使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)征得相關(guān)部門(mén)的同意并進(jìn)行記錄。5.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包含進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等方面。評(píng)估結(jié)果需及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。六、附則1.制度的修改和廢止對(duì)于本制度的修改和廢止，應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批。廢止的制度應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔，以備后續(xù)查詢和審查。2.制度的執(zhí)行和監(jiān)督各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，并對(duì)違反本制度的行為進(jìn)行矯正和處理。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自發(fā)遵守本制度，確保項(xiàng)目按規(guī)定流程執(zhí)行。七、制度的解釋與增補(bǔ)對(duì)于本制度中未盡事宜以及解釋與增補(bǔ)，應(yīng)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行