HSE體系及安全環(huán)保制度概述

HSE管理體系及平安環(huán)保

制度概述

一、HSE管理體系根底知識一、HSE管理體系根底知識〔一〕什么是HSE管理體系HSE管理體系是指實施健康〔Health〕、平安(Safety〕與環(huán)境〔Environment〕管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的動態(tài)管理系統(tǒng)。一、HSE管理體系根底知識HSE管理體系是健康、平安與環(huán)境管理體系〔HealthSafetyandEnviromentManagementSystem〕的簡稱，可簡單地用HSE－MS表示。HSE管理體系由多個要素構(gòu)成，這些要素通過PDCA運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)，相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理系統(tǒng)。體系以風(fēng)險管理為主線，通過對危險有害因素辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制的籌劃，采取各種風(fēng)險減緩措施，將風(fēng)險控制在合理、可接受的范圍內(nèi)，減少和防止可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。一、HSE管理體系根底知識以顧客、社會、員工為關(guān)注焦點，注重以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時時處處把人的健康放在第一位；注重對有關(guān)法律、法規(guī)的持續(xù)符合性；突出了領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。HSE管理體系表達(dá)了當(dāng)今公司在大市場環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)運作，突出了以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵的機制，是公司實現(xiàn)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)的通行證。一、HSE管理體系根底知識一、HSE管理體系根底知識一、HSE管理體系根底知識1995年，Shell采用與ISO9000和〔BS〕5750質(zhì)量保證體系相一致的原那么，形成了完整的、一體化的HSE管理體系EP95-0000。1996年1月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/TC76分委會發(fā)布了?石油和天然氣工業(yè)健康、平安與環(huán)境〔HSE〕管理體系?〔ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案〕。2001年12月，國際勞工組織〔ILO〕正式發(fā)布職業(yè)平安健康管理體系導(dǎo)那么。該導(dǎo)那么的發(fā)布，成為全球推進(jìn)職業(yè)平安健康管理體系的重大標(biāo)志。一、HSE管理體系根底知識〔三〕HSE管理體系的特點標(biāo)準(zhǔn)性——寫所做的強制性——做所寫的追溯性——記錄所做的自律性——自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性——國際規(guī)那么，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——全面、綜合以及全過程管理廣泛性——易于整合與吸收其他管理體系一、HSE管理體系根底知識一、HSE管理體系根底知識〔五〕HSE管理體系的指導(dǎo)原那么著眼持續(xù)改進(jìn)——根本思想重視事故預(yù)防——重要原那么強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任——根本保證強化全員參與——重要根底立足以人為本——根本理念系統(tǒng)化、程序化和文件化。寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，寫到的要做到，做到的要記錄。一、HSE管理體系根底知識〔六〕HSE管理體系模式一個承諾——自上而下的HSE承諾一套體系——與集團(tuán)公司HSE接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)——HSE管理體系一體化〔整合OSH-MS、ISO9000〕——HSE文化與HSE國際化戰(zhàn)略二個特色：——兩個層面的文件：HSE管理方案+HSE“一書一表〞——監(jiān)管兩條線：管理、監(jiān)督相對別離的HSE監(jiān)督機制一個目標(biāo)：——追求“無事故、無傷害、無污染，實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，確保平安生產(chǎn)。〞一、HSE管理體系根底知識〔七〕HSE管理體系的根本原理HSE管理體系遵循戴明〔PDCA〕模式，由多個要素構(gòu)成，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，通過實施風(fēng)險管理，從而采取有效的預(yù)防、控制和應(yīng)急措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。戴明模式是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系所依據(jù)的管理模式，同樣也是HSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“方案、實施、檢查和改進(jìn)〞四個階段的循環(huán)組成，簡稱為PDCA循環(huán)模式，如以下圖所示。計劃改進(jìn)檢查實施

持續(xù)改進(jìn)DOCHECKPLANACTION一、HSE管理體系根底知識PDCA管理模式一、HSE管理體系根底知識戴明模式的根本指導(dǎo)思想包括:一切為了用戶、體系化綜合管理、一切用數(shù)據(jù)說話、預(yù)防為主、全員參與。公司的HSE管理過程是一個多層次的管理過程，既有平行的層次，也有垂直的層次。一、HSE管理體系根底知識〔八〕HSE管理體系的核心風(fēng)險管理是健康、平安與環(huán)境管理的核心內(nèi)容，防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受和最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的。對風(fēng)險的正確而科學(xué)的識別、評價和有效管理是到達(dá)此目的的關(guān)鍵所在。風(fēng)險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的根底。風(fēng)險評價是風(fēng)險削減的依據(jù)。任何活動和設(shè)施的風(fēng)險都應(yīng)進(jìn)行評價，采取削減風(fēng)險的行動和措施，并定期評審相關(guān)的管理和控制程序。一、HSE管理體系根底知識風(fēng)險管理——由四個過程組成：識別、評價、控制和評審。風(fēng)險管理是一種主動預(yù)防行為，通過設(shè)置屏障，如程序、文件和培訓(xùn)等使危險保持在可控制范圍內(nèi)，而一旦事故出現(xiàn)，會有一系列恢復(fù)措施來減輕后果的嚴(yán)重性。以油品運輸風(fēng)險為例，事故發(fā)生前的風(fēng)險辨識、評估、預(yù)防包括司機是否合格、是否嚴(yán)格遵守了“五大禁令〞、是否受第三方危險駕駛影響、路況是否完好、是否超速駕駛、汽車是否有機械故障，相應(yīng)的控制措施有培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、速度控制、維修保養(yǎng)。如果發(fā)生了碰撞或翻車事故造成人員受傷、財產(chǎn)損失或不能達(dá)目的地等后果，將立即采取恢復(fù)措施，如醫(yī)療救助、汽車修復(fù)等。一、HSE管理體系根底知識〔九〕HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括7個一級要素和25個二級要素。7個一級要素為：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康平安與環(huán)境方針；籌劃；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；實施和運行；檢查和糾正措施；管理評審。一、HSE管理體系根底知識一、HSE管理體系根底知識2、公司建立HSE管理體系的依據(jù)依據(jù)GB/T19001-2000?質(zhì)量管理體系要求?GB/T28001-2001?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?GB/T24001-2004?環(huán)境管理體系要求及使用指南?Q/SY1002.1-2007?健康、平安與環(huán)境管理體系第1局部：標(biāo)準(zhǔn)?一、HSE管理體系根底知識3、公司HSE管理體系形成歷程2006年初建立了第一版HSE管理體系文件。2007年3月26日下發(fā)了?公司HSE管理體系實施方案?。2007年8月17日下發(fā)了?公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作方案?。2007年對體系進(jìn)行了修訂，8月28日發(fā)布了第二版HSE管理體系。2007年11月，對公司5個二級單位的體系運行情況進(jìn)行了審核，對公司HSE體系進(jìn)行了管理評審。2021年3月－6月，對公司疆外各單位的HSE體系進(jìn)行了幫助指導(dǎo)。2021年，公司制定了八項HSE管理標(biāo)準(zhǔn)。49個二級單位完成了體系文件的發(fā)布與運行工作。一、HSE管理體系根底知識4、公司HSE體系文件結(jié)構(gòu)HSE管理體系文件設(shè)計的根本框架層次為管理手冊、程序文件和支持性文件，如下圖。其中工程HSE方案可根據(jù)具體情況確定是否需要編制。一、HSE管理體系根底知識公司HSE文件通常分以下三級:公司：體系文件主要包括HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等；二級單位：應(yīng)在公司統(tǒng)一的體系框架和指南要求的指導(dǎo)下，結(jié)合實際，確定HSE管理體系文件的結(jié)構(gòu)、形式和內(nèi)容。體系文件主要包括HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件；基層單位：應(yīng)按照各二級單位體系要求，制定和完善崗位作業(yè)規(guī)程，編制工程HSE作業(yè)方案書和作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件，采取“一書一表〞〔HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE現(xiàn)場檢查表〕、“四有一卡〞〔有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化〕等多種形式，實施風(fēng)險管理，實現(xiàn)生產(chǎn)受控。一、HSE管理體系根底知識5、公司HSE管理體系要素內(nèi)容〔1〕領(lǐng)導(dǎo)和承諾“領(lǐng)導(dǎo)和承諾〞指明了HSE工作的方向，說明了領(lǐng)導(dǎo)對做好HSE工作的決心，對廣闊員工具有巨大的號召力，是HSE管理體系的核心，是體系運轉(zhuǎn)的動力。一、HSE管理體系根底知識中國石油天然氣運輸公司的HSE承諾*遵守國家、地區(qū)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣；*為健康、平安與環(huán)境管理體系的運行提供充足的資源保證；*建立良好的企業(yè)文化，視培訓(xùn)為員工的最大保護(hù)和企業(yè)開展的根本；*堅持預(yù)防為主，有效地控制風(fēng)險，最大限度地保證員工的健康和平安；*實施污染預(yù)防，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理利用能源；*建立全員參與機制，提高企業(yè)健康、平安與環(huán)境管理水平，致力于可持續(xù)開展。一、HSE管理體系根底知識〔2〕健康、平安與環(huán)境方針“健康、平安與環(huán)境方針〞是公司對其在HSE管理方面的意向和原那么的聲明，是體系建立和運行的依據(jù)和指南，是開展HSE管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)那么。中國石油天然氣運輸公司的HSE方針恪守承諾保證優(yōu)化資源配置以人為本確保全員身心健康預(yù)防為主有效控制全部危險強化管理遵守有關(guān)法律法規(guī)保護(hù)環(huán)境提供綠色親情效勞持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)立一流油品配送一、HSE管理體系根底知識〔3〕籌劃籌劃是HSE管理體系建立和實施的根底，通過對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃，確定HSE目標(biāo)、管理方案，并依照危害和影響管理程度確定控制和降低風(fēng)險的措施，將危害和影響降低到可接受的最低程度。包括：對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃，法律、法規(guī)和其他要求，目標(biāo)和指標(biāo)，管理方案4個二級要素。一、HSE管理體系根底知識〔4〕組織結(jié)構(gòu)、資源和文件組織結(jié)構(gòu)、資源和文件是體系運行的組織保障和物質(zhì)根底，是保證HSE管理取得良好績效的必要條件。包括：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，管理者代表，資源，能力、培訓(xùn)和意識，協(xié)商和溝通，文件，文件控制7個二級要素。一、HSE管理體系根底知識〔5〕實施和運行為了實現(xiàn)HSE目標(biāo)，公司在制定生產(chǎn)經(jīng)營活動的方案時，制訂保持和實現(xiàn)HSE目標(biāo)準(zhǔn)那么的規(guī)劃，這些規(guī)劃是公司HSE管理體系和整體目標(biāo)的重要組成局部。包括：設(shè)施完整性，承包方和〔或〕供給方，顧客和產(chǎn)品，社區(qū)和公共關(guān)系，作業(yè)許可，運行控制，變更管理，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8個二級要素。一、HSE管理體系根底知識〔6〕檢查和糾正措施組織在HSE管理體系的運行和控制中，需要對自身狀況進(jìn)行監(jiān)控，以確定是否滿足了法律、法規(guī)和其它應(yīng)遵守的要求，評價目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)不符合并有效糾正，及時地報告事故、事件并處理，并為實施和改進(jìn)提供依據(jù)。包括：績效測量和監(jiān)視，合規(guī)性評價，不符合、糾正措施和預(yù)防措施，事件、事故報告、調(diào)查和處理，記錄控制，內(nèi)部審核6個二級要素。一、HSE管理體系根底知識〔7〕管理評審管理評審是由公司的最高管理者定期對HSE管理體系進(jìn)行的系統(tǒng)評價，一般每年進(jìn)行一次，通常發(fā)生在內(nèi)部審核之后和第三方審核之前，目的在于確保HSE管理體系運行的適用性、充分性和有效性，并提出新的要求和方向，以實現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述公司高度重視平安環(huán)保管理制度建設(shè)，根據(jù)運輸生產(chǎn)等各項經(jīng)營工作的開展需要，不斷健全和完善平安環(huán)保管理規(guī)定，特別是近幾年，新建立平安生產(chǎn)規(guī)定14項，并對各項平安生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂和完善。截至目前，公司共建立平安環(huán)保管理規(guī)定51項，根本滿足了公司平安環(huán)保管理工作的需要。平安生產(chǎn)管理規(guī)定是公司平安環(huán)保管理工作的準(zhǔn)那么和依據(jù)，各級管理人員和廣闊員工在工作中都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。下面，對14項主要平安環(huán)保管理規(guī)定進(jìn)行概述。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述車隊管理。車隊?wèi)?yīng)建立健全平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要內(nèi)容包括：平安教育；平安獎懲；駕駛員管理；車輛維修保養(yǎng)；車隊平安會議；車場〔庫〕管理；車輛回場檢查；平安檢查；車輛調(diào)度；節(jié)假日“三交一封〞。

二、公司平安環(huán)保制度概述車隊?wèi)?yīng)定期召開平安會議，主要包括：每日出車前平安講話。各單位車隊、生產(chǎn)調(diào)度、片區(qū)駐點的生產(chǎn)、平安管理人員在向駕駛員布置、安排任務(wù)時，應(yīng)進(jìn)行“三交待“〔交待任務(wù)、交待路線、交待平安及本卷須知〕，做好記錄，并進(jìn)行“保一趟車平安〞駕駛員簽字；每周平安例會。包括學(xué)習(xí)有關(guān)文件、工作講評、培訓(xùn)等內(nèi)容；每月一次平安動態(tài)分析會及平安工作總結(jié)會。包括駕駛員思想動態(tài)、操作技能、存在問題和發(fā)生事故的原因分析，全面總結(jié)本月平安工作，制定針對性措施，安排下月平安工作等內(nèi)容。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述駕駛員管理。單位應(yīng)加強對職業(yè)駕駛員和非職業(yè)駕駛員管理。單位應(yīng)對駕駛員建立完整的平安行車檔案，主要內(nèi)容包括：平安行駛公里數(shù)、培訓(xùn)考核、違章積分記錄以及平安獎懲等；車隊?wèi)?yīng)對駕駛員進(jìn)行分類管理，對駕駛客運車輛、危險物品運輸車輛、特種車輛的駕駛員實施重點管理；對非建制車隊、零散車輛的駕駛員應(yīng)集中管理，指派專人負(fù)責(zé)平安管理，落實領(lǐng)導(dǎo)承包制度；單位應(yīng)建立和執(zhí)行駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證管理制度，公司平安管理部門或授權(quán)所屬單位交通平安管理部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)駕證的審批、發(fā)放及注銷等管理工作。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述派遣2臺以上車輛執(zhí)行同一長距離任務(wù)時，車隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況安排駕駛員組織隊車行駛，并指定負(fù)責(zé)人。10臺車以上執(zhí)行同一長距離任務(wù)時，應(yīng)安排管理人員帶隊，確保平安行車。車輛停放應(yīng)遵守如下規(guī)定：有車單位應(yīng)設(shè)置固定停車場〔點〕或車庫，嚴(yán)禁亂停亂放；臨時停車，駕駛員需要離開車輛時，應(yīng)切斷電源、油路，鎖好車門，采取防滑、防盜措施；裝載液化氣、液氮、原油、輕質(zhì)油、化工危險品等運輸車輛，嚴(yán)禁在居民居住區(qū)或人口稠密區(qū)停放；因故障停車時，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述2、廠內(nèi)道路交通平安管理規(guī)定駕駛員必須遵守的規(guī)定。各種車輛在廠內(nèi)道路上行駛時，必須遵守道路交通法規(guī)，還應(yīng)遵守以下規(guī)定：駕駛員必須保證車輛完好運行，必須確保平安的原那么下在廠內(nèi)道路上行駛；凡進(jìn)入廠區(qū)道路的車輛行駛速度不得超過20公里/小時，廠內(nèi)專用機械車輛行駛速度不得超過15公里/小時，其它車輛不得超過10公司/小時；

二、公司平安環(huán)保制度概述遇雨雪天或路面有水、冰、雪道路，汽車行駛速度不得超過15公里/小時，廠內(nèi)專用機械車輛不得超過5公里/小時；廠內(nèi)道路同向行駛的機動車，前、后之間應(yīng)根據(jù)車輛行駛速度保持平安距離；機動車在進(jìn)出廠房、倉庫大門、加油站、上、下地磅秤、危險地段、生產(chǎn)現(xiàn)場、倒車或拖帶損壞車輛時，駛速不得超過5公里/小時，并加強了望，謹(jǐn)慎行駛；

二、公司平安環(huán)保制度概述通過廠內(nèi)交叉路口、裝卸作業(yè)區(qū)、行人稠密地段、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時，貨運汽車裝運危險物品時，不得超過15公里/小時，廠內(nèi)專用機械車輛不得超過10公里/小時；廠內(nèi)道路因需挖開，必須設(shè)有明顯標(biāo)志，機動車須繞道行駛不得強行通過；機動車在廠內(nèi)道路上倒車，駕駛員須先察明周圍情況，確認(rèn)平安后，方準(zhǔn)倒車。在廠房、倉庫、窄路等處倒車時，應(yīng)有人站在車后駕駛員位置一側(cè)指揮。

二、公司平安環(huán)保制度概述廠內(nèi)車輛停放規(guī)定：廠內(nèi)停車應(yīng)在指定地點。禁止在廠區(qū)主干道路上停放車輛，確需臨時停車應(yīng)選擇不阻礙交通的地點，不得逆向停車。駕駛員離車時，應(yīng)拉緊手制動，切斷電路，拔下開關(guān)鑰匙并鎖好車門。距加油站和消防栓20米以內(nèi)的地段不準(zhǔn)停放車輛。交叉路口、轉(zhuǎn)彎處、危險地段、地磅秤、廠房門口、倉庫、職工醫(yī)院大門口、學(xué)校大門口、院大門口15米以內(nèi)地段不準(zhǔn)停放車輛。不準(zhǔn)堵塞消防通道。不準(zhǔn)將車停放在生產(chǎn)裝置區(qū)域。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述

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二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述遇有五級以上大風(fēng)不得進(jìn)行吊裝，遇有六級和六級以上大風(fēng)、大霧、大雨、大雪等惡劣天氣或夜間照明缺乏，看不清指揮信號時，不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。起重吊裝作業(yè)前，按規(guī)定的檢查內(nèi)容組織檢查。正式吊裝前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機具受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)正常前方可正式吊裝。起重作業(yè)中，起重司機〔起重操作人員〕、指揮人員應(yīng)遵守規(guī)定。起吊作業(yè)現(xiàn)場所有工作人員必須戴平安帽，高空作業(yè)系好平安帶。起重作業(yè)施工人員必須接受各級平安監(jiān)督人員的檢查，施工人員應(yīng)掌握應(yīng)急事故預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行和落實平安措施、施工方案操作規(guī)程和規(guī)定。

二、公司平安環(huán)保制度概述5、重大危險源管理方法重大危險源調(diào)查與評價。重大危險源是指生產(chǎn)、運輸、使用、儲存危險化學(xué)品或者處置廢棄化學(xué)品且危險化學(xué)品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元〔包括場所和設(shè)施〕。臨界量是指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，假設(shè)單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量單元定為重大危險源。公司及有關(guān)二級單位應(yīng)建立重大危險源上報登記制度，各二級單位每年向公司平安主管部門進(jìn)行一次上報登記。公司平安主管部門應(yīng)依據(jù)二級單位上報重大危險源情況，及時組織有關(guān)人員對其進(jìn)行調(diào)查評價，對重大危險源進(jìn)行評價確認(rèn)，并建立重大危險源檔案。

二、公司平安環(huán)保制度概述生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品存在重大危險源的單位應(yīng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每年進(jìn)行一次評價；生產(chǎn)、儲存、使用其它危險化學(xué)品存在重大危險源的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位生產(chǎn)、儲存裝置每兩年進(jìn)行一次評價。重大危險源監(jiān)督與控制。公司平安主管部門在對重大危險源進(jìn)行評價后將平安評價報告及應(yīng)急預(yù)案上報集團(tuán)公司平安主管部門、自治區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其它有關(guān)部門備案。重大危險源所在基層單位，應(yīng)按照公司主管部門的要求制定有關(guān)監(jiān)測、檢查等控制措施，包括：監(jiān)測、檢查的內(nèi)容、路線和責(zé)任人等，經(jīng)所在二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入“兩書一表〞運行。重大危險源所在基層組織應(yīng)針對危險源特性，根據(jù)平安評價報告按照公司主管部門的要求制定應(yīng)急演練方案，經(jīng)所在二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入“兩書一表〞運行。應(yīng)急演習(xí)每半年至少進(jìn)行一次，確保相關(guān)人員應(yīng)急有序。

二、公司平安環(huán)保制度概述易燃易爆重大危險源應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，所有現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過消防培訓(xùn)，做到持證上崗。有毒有害重大危險源應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)有毒有害作業(yè)場所作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，配齊有效的防護(hù)用品和建立防塵、防毒設(shè)施。人員應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)合格前方可上崗。重大危險源設(shè)備、設(shè)施的改造和檢、維修等危險作業(yè)，必須經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。重大危險源實行掛牌管理制度，主要內(nèi)容應(yīng)包括：危險物質(zhì)種類、數(shù)量、物理化學(xué)特性、影響及后果、主要防范措施、應(yīng)急措施、主要負(fù)責(zé)人和掛牌承包領(lǐng)導(dǎo)等。重大危險源事故隱患的治理應(yīng)編制隱患治理方案。隱患治理方案的制定及實施由所在二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、公司平安環(huán)保制度概述6、危險化學(xué)品平安管理規(guī)定國家對危險化學(xué)品經(jīng)營銷售實行許可制度。未經(jīng)許可，任何單位都不得經(jīng)營銷售危險化學(xué)品。凡經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品的單位，必須建立、健全相關(guān)平安管理制度。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述危險化學(xué)品應(yīng)急救援的管理。凡從事經(jīng)營、儲存、運輸和使用危險化學(xué)品的單位應(yīng)建立化學(xué)事故應(yīng)急救援體系，制定和完善本單位化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案要報所在地的平安監(jiān)督部門備案。

二、公司平安環(huán)保制度概述7、事故隱患管理方法事故隱患整改實行單位負(fù)責(zé)制。單位是識別、評估和整改事故隱患的責(zé)任主體，對發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患都必須及時組織整改。事故隱患整改應(yīng)遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)〞的原那么。隱患發(fā)現(xiàn)與報告。員工有發(fā)現(xiàn)事故隱患的義務(wù)；單位應(yīng)定期開展平安生產(chǎn)狀況評估、評價，查找事故隱患，掌握隱患情況?；鶎訂挝粚Πl(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)立即組織整改，對當(dāng)時不能整改的事故隱患，基層單位應(yīng)立即向上級單位報告，同時告之崗位人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。對威脅人員生命平安和生產(chǎn)平安、隨時可能發(fā)生事故的重大事故隱患，應(yīng)立即停產(chǎn)、停業(yè)整改。

二、公司平安環(huán)保制度概述單位接到事故隱患報告后，應(yīng)制定落實監(jiān)控措施。監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施平安運轉(zhuǎn)的條件；對生產(chǎn)裝置、設(shè)施監(jiān)測檢查的要求；潛在的危害及影響，以及防范控制措施；是否制定了應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練；明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和落實監(jiān)控人員。單位對上報的事故隱患，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報告。調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備設(shè)施的缺陷及嚴(yán)重程度；事故隱患狀態(tài)及可能變化情況；事故隱患影響范圍內(nèi)人員暴露的頻率和密度；事故隱患影響范圍內(nèi)可能造成的損失；事故隱患監(jiān)控措施的可行性。

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二、公司平安環(huán)保制度概述8、勞動防護(hù)用品管理規(guī)定勞動防護(hù)用品的管理。護(hù)品應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工作需要，按照配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，任何單位和個人不得任意更改。單位必須根據(jù)本單位平安生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要，按照不同工種、不同勞動條件和環(huán)境，按規(guī)定發(fā)給員工個人具有相應(yīng)防護(hù)功能的護(hù)品，不得以資金費用問題拒發(fā)或減發(fā)護(hù)品。凡按規(guī)定享受護(hù)品的人員，單位應(yīng)制定統(tǒng)一格式的“員工勞動防護(hù)用品發(fā)放卡片〞，各單位物資供給部門建立卡片臺帳。員工在公司內(nèi)部調(diào)動時，“員工勞動防護(hù)用品發(fā)放卡片〞由個人隨身轉(zhuǎn)帶到新單位有關(guān)部門辦理注冊手續(xù)。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述基層班組平安活動的頻次、時間要求。班組平安活動每周至少1次，每次活動時間不少于1小時，不得以廠、車間平安活動代替班組活動?；鶎影嘟M平安活動的管理。班組的上級行政單位或平安部門要為制定班組平安活動方案提供指導(dǎo)，為班組平安活動提供必要的學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)工具，應(yīng)建立班組平安活動指導(dǎo)記錄臺帳。基層班組平安活動除開展好上級部門的指導(dǎo)內(nèi)容外，還要結(jié)合本班組的平安生產(chǎn)實際開展活動。班組活動要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，任何人不得無故缺席。對缺席者要進(jìn)行補課，并記錄在冊進(jìn)行考核。

二、公司平安環(huán)保制度概述班組平安活動情況要記錄在班組平安活動記錄本中，對班組成員參與平安活動的情況要記錄詳細(xì)。至少包括時間、地點、參加人數(shù)、本次活動主題、活動內(nèi)容、發(fā)言討論情況及必要的總結(jié)?；鶎影嘟M上一級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須參加本單位的班組平安活動，并對班組平安活動進(jìn)行指導(dǎo)。班組的上級行政單位或平安部門要檢查班組平安活動情況和效果，要定期檢查班組平安活動記錄，寫出評語并簽字。班組平安活動要作為加強基層平安根底工作的重要內(nèi)容，班組活動質(zhì)量要與班組業(yè)績考核、平安評比掛鉤。

二、公司平安環(huán)保制度概述10、平安培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)分類。培訓(xùn)對象：主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容。本方法規(guī)定了各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間。培訓(xùn)管理。培訓(xùn)方式宜采用集中培訓(xùn)。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、平安監(jiān)督和其它從業(yè)人員，及經(jīng)培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。公司和各單位必須建立平安培訓(xùn)檔案，實行動態(tài)管理。

二、公司平安環(huán)保制度概述11、平安環(huán)保違規(guī)處分規(guī)定對違反公司?五大禁令?的處分。員工違反公司?五大禁令?，給予單位10000元處分，個人處理按公司?五大禁令?執(zhí)行。其它違章行的處分。按公司規(guī)定進(jìn)行處分。

二、公司平安環(huán)保制度概述

二、公司平安環(huán)保制度概述根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下等級：特別重大事故〔是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕、重大事故〔是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕、較大事故〔是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕、

二、公司平安環(huán)保制度概述一般事故〔是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕。具體細(xì)分為三級：一般事故A級〔是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕、一般事故B級〔是指造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕、一般事故C級〔是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故〕。

二、公司平安環(huán)保制度概述事故報告。發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向基層單位負(fù)責(zé)人報告，基層單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向本單位分管平安負(fù)責(zé)人和平安主管部門報告；發(fā)生人員死亡事故，分管平安負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向本單位主要負(fù)責(zé)人報告，平安主管部門或分管平安負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即向公司平安環(huán)保處報告，平安環(huán)保處主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向分管平安副經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理報告，分管平安副經(jīng)理應(yīng)立即向經(jīng)理報告。發(fā)生一次死亡兩人以上事故，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向分管平安副經(jīng)理、經(jīng)理報告。

二、公司平安環(huán)保制度概述發(fā)生道路交通事故，接到事故報告人員，應(yīng)立即向本單位平安管理部門