農(nóng)村斷頭公路建設項目工程確保工程質(zhì)量技術組織措施

農(nóng)村斷頭公路建設項目工程確保工程質(zhì)量技術組織措施第一節(jié)道路工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量管理措施1、設置組建單位工程項目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗豐富，技術全面，工作責任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經(jīng)理全權負責單位工程的經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導管理，項目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應具有相應的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術學習，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。2、公司工程部在收到建設單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術人員、項目部經(jīng)理、項目技術負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設單位組織、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項目經(jīng)理組織技術負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員及有關人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術負責人、工長根據(jù)工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術措施，安全技術措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。3、委托具有質(zhì)資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。4、項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標準、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用結(jié)果評定、社會信譽。通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應方為合格分承包方。采購材料進入現(xiàn)場時，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進行檢查驗收，需要復檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托專業(yè)試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品立即退貨，來不急退貨的材料應隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標識，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。5、設備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負責，嚴格按設備管理制度進行管理進場機具，安裝實行驗收制，運行實行隨機檢查保修制，班組實行臺班交驗制，密切與施工現(xiàn)場配合，堅持使設備良好運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。二、創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1、加強領導建立公司、項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司第一管理者任組長，項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。2、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。3、廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保地基處理、路基土方碾壓密實性、水泥穩(wěn)定砂礫底基層施工質(zhì)量及混凝土面層施工質(zhì)量等課題進行攻關，務必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有QC成果的工程不得評為全優(yōu)工程。4、廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。三、監(jiān)督檢查與工程驗收1、與質(zhì)量監(jiān)督站配合為確保階段目標實現(xiàn)，嚴格按照工程質(zhì)量計劃分階段實施，確保工程的每一個工序?qū)崿F(xiàn)“過程精品），經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量的檢查和檢驗，同時經(jīng)常請質(zhì)檢站到現(xiàn)場進行檢查、把關、監(jiān)督指導。2、與監(jiān)理配合現(xiàn)場合監(jiān)理單位配合好，分部工程的分項工程必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進行，隨時和監(jiān)理保持聯(lián)系，每項工序必須經(jīng)過監(jiān)理的驗收才能進行下一道工序。并且每周和監(jiān)理一起召開一次監(jiān)理例會，一同研究施工中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。3、工程竣工驗收（1）我段將按照業(yè)主要求做好本項目的竣工驗收工作。本項目在竣工驗收前，我段必須完成如下幾項工作：1）完成工程全部符合設計和合同約定的各項內(nèi)容，工程達到使用要求。2）按照質(zhì)量控制程序，竣工驗收所需數(shù)據(jù)和檔案有關管理規(guī)定，準備好完整的技術檔案盒施工管理數(shù)據(jù)。3）分名別類整理好工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告，并裝訂成冊。4）有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格檔案，由總工程師牽頭，工程科、技術科、質(zhì)安科和項目經(jīng)理部相關人員具體負責，以確保資料齊全、真實、完整并做到及時受控、歸檔。（2）在完成設計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，按國家有關技術標準自行組織驗收，編制竣工報告，由法定代表人和技術負責人簽字蓋章后提交監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理單位檢查竣工報告，對工程質(zhì)量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字加蓋監(jiān)理單位公章后，由我單位向業(yè)主申請竣工驗收。（4）業(yè)主提請規(guī)劃、環(huán)保等有關部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準許使用檔案。（5）業(yè)主審查竣工報告，并組織設計、施工和監(jiān)理單位進行竣工驗收。四、質(zhì)量記錄控制管理1、質(zhì)量記錄由數(shù)據(jù)員收集道路、管道工程的質(zhì)量記錄，進行統(tǒng)一管理。2、對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以確保產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。通過執(zhí)行進場檢驗管理制度做到：1）半成品先選定樣品，再按樣品驗收大批進料。2）材料、半成品必須有合格證后材料證明、檢驗報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理核驗確認后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。3)嚴格質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格決不不允許進行下道工序施工。五、各項施工管理制度1、建立材料進場檢驗制度現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場項目部編制物資需用計劃，確認無誤后由材料部門負責采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應有產(chǎn)品合格證書，并按主要材料的計劃取樣，不合格不得使用在工程上。凡在項目所用的材料，在訂購前，應進行質(zhì)量情況調(diào)查，用ISO質(zhì)量管理方法進行評定，進場材料、成品、半成品都應有出廠合格證，廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗合格證，三證齊全。2、建立技術交底制度工程開工前，由項目技術負責人對每個工種、每道工序在施工前要組織進行各級技術交底包括項目技術負責人對工長的技術交底，工長對班組長給作業(yè)班組的技術交底，各級交底同時進行，交底要做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術的同時交操作方法及質(zhì)量標準，使層層都明確質(zhì)量和質(zhì)量標準。3、建立施工掛牌制度：施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應有文字記錄，隱蔽工程由工長、質(zhì)安員、班組長檢查，并按要求由主辦工長作出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員驗收合格后簽字認可，方可施工下一道工序。5、建立質(zhì)量否決制度：對不合格分項，分部工程必須進行返工。六、施工階段質(zhì)量控制流程圖1、質(zhì)量控制流程圖施工組織總設計、設備報驗單、開工報告項目經(jīng)理審核工程監(jiān)理處·開工審核結(jié)果申報（分部分項工程施工方案材料等）項目經(jīng)理部審核（施工方案、材料等）項目經(jīng)理部審核結(jié)果樣板施工檢查驗收監(jiān)理項目部經(jīng)理分部分項工程施工隱蔽工程施工部分分項工程自檢合格項目經(jīng)理部填報（隱蔽工程分布分項工程報驗單）監(jiān)理項目部經(jīng)理部現(xiàn)場檢查資料審核監(jiān)理項目經(jīng)理部監(jiān)理項目經(jīng)理部檢查結(jié)果返工簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項目經(jīng)理部2、質(zhì)量檢驗流程圖3、質(zhì)量保證體系材料部材料部工程部經(jīng)營部技術資料試驗測量質(zhì)量技術部、質(zhì)量部技術負責人安全負責人各作業(yè)班組項目經(jīng)理七、計量保證措施1、建立健全計量故那里小組，在技術負責人直接領導下，協(xié)同各職能小組，全面展開計量工作，并制定出制度和職責范圍。2、認真貫徹執(zhí)行各計量管理制度，全面推行法定計量單位，并做好現(xiàn)場的各種材料進出場，砼、砂漿等原始記錄，攪拌棚必須按計量要求掛三牌，并嚴格按配合比上料。3、經(jīng)常對職工進行愛護計量器具及儀器的教育，對職工進行培訓，提高工人技術水準，熟練掌握量具及儀器的使用技能。4、對進場的材料進行檢查，檢查水泥標號，出廠日期，品種等:砂、石檢查粒徑、級配、含泥量及量方等。5、新購置的檢驗、測量、試驗設備到貨時，應取得送檢合格證后才能投入使用。八、分項工程質(zhì)量控制措施水泥混凝土面層實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權值高速公路一級公路其他公路1△彎拉強度(MPa)在合格標準之內(nèi)按規(guī)范JTGF80-2004附錄C檢查32△板厚度(mm)代表值－5按規(guī)范JTGF80-2004附錄C檢查3合格值－103平整度(mm)1.22.0平整度儀：全線每車道連續(xù)檢測，每100m計算、IRI2IRI(m/km)2.03.2最大間隙h(mm)—53m直尺：半幅車道板帶每200m測2處×10尺4抗滑構(gòu)造深度(mm)一般路段不小于0.7且不大于1.1；特殊路段不小于0.8且不大于1.2一般路段不小于0.5且不大于1.0；特殊路段不小于0.6且不大于1.1鋪砂法：每200m測l處25相鄰板高差(mm)23抽量：每條脹縫2點；每200m抽縱、橫縫各2條，每條2點26縱、橫縫順直度(mm)10縱縫20m拉線，每200m4處；橫縫沿板寬拉線，每200m4條17中線平面偏位(mm)20經(jīng)緯儀：每200m測4點18路面寬度(mm)20抽量：每200m測4處19縱斷高程(mm)1015水準儀：每200m測4斷面110橫坡(%)0.150.25水準儀：每200m測4斷面1注：表中為平整度儀測定的標準差；IRI為國際平整度指數(shù)；h為3m直尺與面層的最大間隙。九、加強路面施工質(zhì)量的其它措施1、確保試件養(yǎng)生條件各種試件的試驗結(jié)果是評價相關部分工程質(zhì)量的依據(jù)，而養(yǎng)生條件又在很大程度上影響著試件的強度。為正確反映工程質(zhì)量，各種試件必須在標準的養(yǎng)生條件下進行養(yǎng)生，具體要求為:1)所有試件均必須在標準養(yǎng)生內(nèi)養(yǎng)生。標準養(yǎng)生室應具備溫度調(diào)節(jié)和恒溫功能、具備濕度調(diào)節(jié)功能。溫度和濕度要去哦調(diào)節(jié)在要求范圍。2)每天兩次記錄養(yǎng)生室內(nèi)的溫度（早8點，晚6點各一次）。3）凡不具備上述養(yǎng)生條件的試驗結(jié)果不予承認試件強度將視為不合格。2、硬化路面