班組長崗位職責(zé)（20篇）

班組長崗位職責(zé)（20篇）班組長崗位職責(zé)1崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價。4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的`編制。任職要求：1、大專以上學(xué)歷，2年以上施工工作經(jīng)驗；2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力；3、吃苦耐勞、務(wù)實肯干；班組長崗位職責(zé)2崗位職責(zé)：1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的.工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動成果，做好成品保護(hù)。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎懲。11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。班組長崗位職責(zé)3目的：明確配料組組長的崗位職責(zé)。范圍：適用于配料組組長的管理。職責(zé)：配料組組長對本規(guī)程的實施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對配料組組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容：1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結(jié)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的'工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實、及時、整潔。10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。12、主動積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項臨時性工作。班組長崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的'工作內(nèi)容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程；2、與相關(guān)部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨；3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常；4、監(jiān)控物流運作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本；5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應(yīng)解決方案；6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。班組長崗位職責(zé)51.在上級的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的'完成情況負(fù)責(zé)。3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應(yīng)。7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。9.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。10.配合公司開展的各項管理活動。10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行，并及時上報相關(guān)部門處理，并跟進(jìn)結(jié)果。班組長崗位職責(zé)61、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實填寫施工日記;4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進(jìn);6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。班組長崗位職責(zé)7崗位職責(zé)：1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的.勞動成果，做好成品保護(hù)。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。10、必須認(rèn)真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進(jìn)行罰款。11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。16、配合上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。班組長崗位職責(zé)81、主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā)；2、組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn)；3、協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的`編訂；4、負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等；5、協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；6、完成其它部門主管交待的工作；班組長崗位職責(zé)9崗位職責(zé)：1、管理各種辦公室事務(wù)，包括人事、行政、財務(wù)及后勤；對辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作，參與制定公司各項行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3、統(tǒng)計追蹤公司所有項目信息，定期匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺的維護(hù)與監(jiān)管。5、百度推廣后臺管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。6、公司所有項目信息的管理與核查。7、辦公室各項行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。8、制定監(jiān)測方案、擬報價、合同。9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。10、項目資金申請、申報。11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。任職要求：1、大學(xué)本科以上，計算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測專業(yè)優(yōu)先考慮；2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力?？紤]問題全面細(xì)致，有團(tuán)隊合作精神。3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗，具備一定的'公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設(shè)備，如word、e_cel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。班組長崗位職責(zé)101、能夠針對某一項目進(jìn)行實驗設(shè)計和整體項目管理；2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能（AI）藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白靶向降解技術(shù)（PROTAC）/RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)（SMDC）/DNA編碼技術(shù)（DEL）。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項目中，為藥物化學(xué)項目提供支持；3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展；4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊管理能力。班組長崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并做好項目組人員的管理；2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的.各種問題；3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。班組長崗位職責(zé)121.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);2.負(fù)責(zé)車隊整體管理和運營工作;3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù);4.負(fù)責(zé)整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;5.保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的'各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;8.管理部門車隊運營工作;9.完成直屬上級交辦的其他工作。班組長崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù)；2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查；4、負(fù)責(zé)車輛的'事故處理；5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實；6、牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。班組長崗位職責(zé)141、按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機(jī)器按時完成。2、監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量；3、及時識別并且匯報安全風(fēng)險；4、及時識別并且反饋異常（包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等）；5、提升員工的多技能；6、保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機(jī)會；7、必要時頂崗；8、培訓(xùn)新員工；9、配合完成主管安排的其他工作；班組長崗位職責(zé)151、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長。3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長。4、內(nèi)容：（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。班組長崗位職責(zé)161、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)。2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制。4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)本車間員工的.月度考核。6、不合格品的上報處理。7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等。9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?2、所屬員工100%遵守EHS制度。13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))14、安全事故上報及處置。班組長崗位職責(zé)171.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠按計劃發(fā)貨;6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);班組長崗位職責(zé)181、負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符；2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；3、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；