聯(lián)合管理制度

聯(lián)合管理制度第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與合作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與搭配，提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，訂立本《聯(lián)合管理制度》。第二條本制度適用于公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和崗位的聯(lián)合管理工作。第三條聯(lián)合管理是指各部門(mén)和崗位之間相互合作、共同協(xié)調(diào)、共享資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的管理方式。通過(guò)聯(lián)合管理，各部門(mén)之間協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和協(xié)同效能。第四條聯(lián)合管理的原則是：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一、目標(biāo)全都、協(xié)作搭配、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。各部門(mén)和崗位應(yīng)樂(lè)觀搭配，依照公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)，共同推動(dòng)工作。第二章聯(lián)合管理機(jī)制第五條公司設(shè)立聯(lián)合管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為委員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和崗位的協(xié)調(diào)和管理工作。第六條聯(lián)合管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，討論公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)料子，樂(lè)觀參加會(huì)議，共同訂立決策和行動(dòng)方案。第七條各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度向聯(lián)合管理委員會(huì)報(bào)告本部門(mén)的工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、需求和建議，并搭配訂立相關(guān)改進(jìn)措施和計(jì)劃。第八條聯(lián)合管理委員會(huì)會(huì)議記錄和決議應(yīng)及時(shí)歸檔，保管備查，以備將來(lái)的參考和審查。第九條公司設(shè)立聯(lián)合管理辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)合管理工作的具體實(shí)施和監(jiān)督。聯(lián)合管理辦公室由聯(lián)合管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立聯(lián)合管理專(zhuān)員崗位，負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作。第十條聯(lián)合管理辦公室應(yīng)與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解各部門(mén)的工作進(jìn)展、問(wèn)題和需求，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和幫助。第三章聯(lián)合管理流程第十一條聯(lián)合管理流程包含目標(biāo)訂立、計(jì)劃訂立、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)估改進(jìn)等環(huán)節(jié)。第十二條公司的總體目標(biāo)由聯(lián)合管理委員會(huì)確定，各部門(mén)在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，訂立本部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)，并提出相應(yīng)的計(jì)劃和措施。第十三條各部門(mén)在訂立計(jì)劃和措施時(shí)，應(yīng)充分考慮其他部門(mén)的需求和資源，與其他部門(mén)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保計(jì)劃的可行性和協(xié)同效果。第十四條資源協(xié)調(diào)重要包含人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配。各部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求和工作量，合理布置和調(diào)配資源。第十五條執(zhí)行監(jiān)督是保證聯(lián)合管理工作順利進(jìn)行的緊要環(huán)節(jié)。各部門(mén)應(yīng)依照訂立的計(jì)劃和措施，樂(lè)觀執(zhí)行，并及時(shí)向聯(lián)合管理委員會(huì)和聯(lián)合管理辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。第十六條評(píng)估改進(jìn)是聯(lián)合管理過(guò)程中的緊要環(huán)節(jié)，通過(guò)定期的評(píng)估和反饋，不絕優(yōu)化工作流程和改進(jìn)工作方法，提高聯(lián)合管理的效能和效果。第四章聯(lián)合管理責(zé)任和權(quán)益第十七條聯(lián)合管理工作是公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和崗位共同的責(zé)任，各部門(mén)和崗位應(yīng)全力支持和搭配聯(lián)合管理工作，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。第十八條聯(lián)合管理工作的評(píng)價(jià)和考核應(yīng)充分考慮各部門(mén)和崗位在聯(lián)合管理中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，并將其納入個(gè)人的績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)體系中。第十九條各部門(mén)和崗位在聯(lián)合管理中享有平等的權(quán)益，有權(quán)在必需時(shí)提出合理的要求和建議，及時(shí)溝通和解決工作中的問(wèn)題。第二十條各部門(mén)和崗位應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀參加聯(lián)合管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)，為聯(lián)合管理的實(shí)施和推動(dòng)供應(yīng)有力支持。第五章附則第二十一條本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施，如有需要修改或增補(bǔ)的內(nèi)容，由聯(lián)合管理委員會(huì)提出并經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條本制度的解釋權(quán)歸公司高層領(lǐng)導(dǎo)全部，并由聯(lián)合管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二十三條本制度的修訂和更改應(yīng)及時(shí)通知各部門(mén)和崗位，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證全體成員能夠正確認(rèn)得和理解本制度的內(nèi)容和要求。第二十四條