現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的實施和檢查

資料來源于網(wǎng)絡整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的實施和檢查1.1教育培訓1.1.1項目部所有從業(yè)人員應按規(guī)定進行安全教育培訓,項目部必須禁止未接受安全教育培訓、未具備與其工作相適應的安全生產(chǎn)、文明施工的意識、知識和技能的從業(yè)人員上崗。1.1.2安全教育培訓應貫穿施工全過程,并有計劃地分層次、分崗位、分工種實施。1.1.3從業(yè)人員應按規(guī)定持有效的資格證書上崗。1.2分包控制1.2.1項目部應選擇合格的分包單位承擔專業(yè)工程施工或勞務分包,對分包單位的有效證照和相關(guān)資料能追溯檢查。1.2.2承發(fā)包雙方應依法簽訂合同,并附有安全生產(chǎn)等協(xié)議文件,明確雙方的責任和義務。1.2.3項目部應對分包單位實施管理,內(nèi)容包括:1組織審核、審批分包單位的施工組織設計和專項施工方案；2確認分包單位進場項目部、班組及從業(yè)人員的資格,并進行針對性的安全教育培訓和安全施工交底,形成雙方簽字認可的記錄；3對分包單位進場的物資、設施、設備的安全狀態(tài)進行驗收；4對分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工費用的使用情況進行監(jiān)督、檢查；5對分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理活動進行監(jiān)督、檢查、定期考核。1.2.4分包合同履行完畢后,總包項目部應對分包單位現(xiàn)場施工安全管理狀況進行評價,并就結(jié)果與分包單位及時溝通。1.3安全技術(shù)交底1.3.1施工前,項目部應依據(jù)風險控制措施要求,組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底,并形成雙方簽字的交底記錄。1.3.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容應包括:1施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；2專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應掌握的相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；3資源的配備及安全防護、文明施工技術(shù)措施；4動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關(guān)要求；5與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工技術(shù)措施；6潛在事故應急措施及相關(guān)注意事項。1.3.3施工要求發(fā)生變化時,應對安全技術(shù)交底內(nèi)容進行變更并補充交底。1.4安全驗收1.4.1項目部應依據(jù)資源配置計劃和風險控制措施,對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進行安全驗收。1.4.2暋安全驗收應分階段按以下要求實施:1施工作業(yè)前,對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；2危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設施、設備施工過程中,對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；3物資、設施、設備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；4建立必要的安全驗收標識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格,不得進入后續(xù)工序或投入使用。1.4.3暋總包項目部應在作業(yè)班組或?qū)ｍ椆こ谭职鼏挝蛔则灪细竦幕A(chǔ)上,組織相關(guān)職能部門(或崗位)實施安全驗收,風險控制措施編制人員或技術(shù)負責人應參與驗收。必要時,應根據(jù)規(guī)定委托有資質(zhì)的機構(gòu)檢測合格后,再組織實施安全驗收。1.5安全檢查1.5.1項目部應依據(jù)風險控制措施的要求進行安全檢查。1.5.2項目部應實施日、周、月安全巡查和專項檢查；實行總承包施工的,應在分包項目部自查的基礎(chǔ)上,由總包項目部組織實施。1.5.3安全檢查應包括施工過程中的資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為等內(nèi)容。1.5.4項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應責令相關(guān)單位整改,并分類記錄,作為安全隱患排查治理的依據(jù)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格情況,還應要求采取糾正措施。1.6動態(tài)監(jiān)控1.6.1項目部應依據(jù)風險控制要求,對易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部位、環(huán)節(jié)的作業(yè)活動實施動態(tài)監(jiān)控。1.6.2動態(tài)監(jiān)控方式應包括旁站監(jiān)控,遠程監(jiān)控等。1.6.3監(jiān)控人員由被監(jiān)控對象的主管職能部門(或崗位)負責落實；監(jiān)控人員應熟悉操作規(guī)程和施工安全技術(shù),配備人數(shù)應滿足監(jiān)控的實際需要。1.6.4監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)違反風險控制措施要求的情況時,應立即制止,必要時責令暫停施工作業(yè)、撒離危險區(qū)域并報告。1.7整改和復查1.7.1對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及不合格的情況,項目部應組織相關(guān)責任單位、部門、人員落實整改,并明確時間、人員和措施要求。1.7.2項目部應及時向提出整改要求的相關(guān)方反饋整改情況和結(jié)果。1.7.3整改的有效性應經(jīng)提出整改要求的相關(guān)方復查確認,通過后方可進行后續(xù)工序施工或使用。1.8應急和事故處理1.8.1項目部應依據(jù)應急預案,結(jié)合現(xiàn)場實際,配備應急物資器材,開展事故應急預案的培訓與演練,并在事故發(fā)生時立即啟動實施。1.8.2在事故應急預案演練或應急搶險實施后,項目部應對事故應急預案的可操作性和有效性進行評價,必要時進行修訂。1.8.3事故發(fā)生后,項目部應配合查清事故原因,處理責任人員、教育從業(yè)人員,吸取事故教訓,落實整改和防范措施。1.9考核和獎懲1.9.1總承包項目部應依據(jù)安全生產(chǎn)考核獎懲辦法,對分包項目部安全生產(chǎn)職責的履行情況進行考核。1.9.2總承包項目部和分