領導決策與決策執(zhí)行制度

領導決策與決策執(zhí)行制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)決策及決策執(zhí)行流程，提高管理效能，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部決策及決策執(zhí)行活動，包含各級領導決策和各部門決策執(zhí)行。第三條領導決策及決策執(zhí)行應遵從公正、科學、民主、透亮的原則，并保證決策的執(zhí)行力和結(jié)果的有效性。第四條本制度由企業(yè)規(guī)劃部門負責解釋和修訂，并為全體員工進行培訓、宣傳和督促執(zhí)行。第二章領導決策第五條領導決策應基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，經(jīng)過充分調(diào)研、分析、討論，確定決策方案。第六條領導決策應考慮利益相關(guān)方的看法和建議，建立和完善相關(guān)溝通機制，保證信息暢通和參加。第七條重點決策應經(jīng)相關(guān)部門齊全評估，包含市場、風險、可行性等方面的評估報告，并由決策牽頭人提交決策會議審議。第八條決策會議由企業(yè)高層領導構(gòu)成，會議應定期召開，形式可以是線下會議或線上視頻會議，并訂立會議議程和紀要。第九條決策會議應全面聽取各部門匯報和看法，充分討論，達成全都看法后出具決策文件，并指定責任人進行決策執(zhí)行。第十條決策文件應明確目標、內(nèi)容、時間、資源、責任等要素，確保決策執(zhí)行的可操作性和監(jiān)督的可實施性。第三章決策執(zhí)行第十一條決策執(zhí)行由責任人牽頭，協(xié)同相關(guān)部門負責具體執(zhí)行，確保決策定時按質(zhì)完成。第十二條責任人應依據(jù)決策文件的要求，訂立認真的工作計劃和實施方案，明確各項工作的任務分工、時間節(jié)點和完成標準。第十三條決策執(zhí)行中的問題和風險應及時報告和解決，可以通過例會、匯報等方式，保持決策執(zhí)行的透亮度和有效性。第十四條決策執(zhí)行應重視團隊合作，建立有效的溝通機制和協(xié)調(diào)機制，解決各部門之間的協(xié)同問題，確保決策的整體執(zhí)行效果。第十五條決策執(zhí)行的過程應進行監(jiān)督和評估，相關(guān)部門應定期向決策牽頭人和決策會議匯報執(zhí)行情況和效果，及時調(diào)整和改進。第十六條決策實施結(jié)束后，應進行總結(jié)和評估，反饋決策效果和經(jīng)驗教訓，為后續(xù)決策供應參考。第四章監(jiān)督與責任追究第十七條企業(yè)內(nèi)設監(jiān)察部門，負責對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理決策執(zhí)行中的問題和違規(guī)行為。第十八條對于決策執(zhí)行中的失誤、耽擱、錯誤等情況，應及時進行責任追究，并依據(jù)具體情況予以相應的懲罰或激勵措施。第十九條決策牽頭人應對決策的執(zhí)行質(zhì)量和效果負責，對于嚴重失誤的決策應自動承當責任并提出改進措施。第二十條對于決策不能執(zhí)行或執(zhí)行效果不佳的原因，應進行深入分析，并提出相應的改進措施，加強決策與決策執(zhí)行的銜接。第二十一條決策執(zhí)行的結(jié)果應及時總結(jié)，對能取得的好的決策執(zhí)行進行表揚和激勵，提高全員參加決策的樂觀性和自動性。第五章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行，對以前存在的決策和決策執(zhí)行活動也適用。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃部門全部，如需要修訂，應按程序提出，并經(jīng)領導層審定后方可生效。第二十四條本制度所需的培訓、宣傳和督促執(zhí)行等工作由企業(yè)規(guī)劃部門負責具體實施。第二十五條凡違反本制度的行為，將依據(jù)嚴重程度予以相應的紀律處分，并保存追究法律責任的權(quán)利。第二十六條本制度的內(nèi)容如有未盡事宜，可以依據(jù)實際情況進行增補和解釋。企業(yè)領導決策與決策執(zhí)行制度是為了規(guī)范企業(yè)的決策和決策執(zhí)行流程，保證決策的科學性和執(zhí)行的有效性。通過認真的制度內(nèi)容，企業(yè)能夠建立科學的決策過程，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果，為企業(yè)的連續(xù)發(fā)展供應有力支撐。本制度自發(fā)布之日起施行，對以前存在的決策和決策執(zhí)行活動也適用。解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃部門全部，修訂前需經(jīng)領導層審定