河道綜合治理工程施工組織設(shè)計(jì)

.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施（1）蜂窩①產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過(guò)大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過(guò)大。②防治措施：嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計(jì)量準(zhǔn)確；混凝土拌和均勻，坍落度適合；混凝土下料高度超過(guò)2米時(shí)，設(shè)串筒或溜槽；澆灌分層下料，分層搗固，防止漏振；模板縫堵塞嚴(yán)密，澆灌中，隨時(shí)檢查模板支撐情況防止漏漿；基礎(chǔ)、墻根部在下部澆完間歇1小時(shí)以上，沉實(shí)后再澆上部混凝土，避免出現(xiàn)“爛脖子”。③處理方法：小蜂窩：洗刷干凈后，用1：2的水泥砂漿抹平壓實(shí)；較大蜂窩：鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，洗刷干凈后，支模用高一級(jí)細(xì)石混凝土仔細(xì)填塞搗實(shí)；較深蜂窩：如清除困難，可埋壓漿管、排氣管、表面抹砂漿或澆灌混凝土封閉后，進(jìn)行水泥壓漿處理。（2）麻面①產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤(rùn)不夠；漏涂隔離劑。②防治措施：模板表面清理干凈，在澆筑前，澆水充分濕潤(rùn)，模板縫隙，用油氈紙、膩?zhàn)拥榷聡?yán)；選用長(zhǎng)效的模板隔離劑，涂刷均勻，不得漏刷；混凝土分層均勻振搗密實(shí)，至排出氣泡為止。③處理方法：表面作粉刷的，可不處理，表面無(wú)粉刷的，在麻面部位澆水濕潤(rùn)后，用原混凝土配合比去石子砂漿，將麻面抹平壓光。（3）混凝土表面不規(guī)則裂縫①產(chǎn)生原因：一般是養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，水分蒸發(fā)過(guò)快或厚大構(gòu)件溫差收縮產(chǎn)生的。②防治措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行塑料薄膜覆蓋保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加濕麻袋巖棉被等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤(rùn)時(shí)間。（4）缺棱掉角①產(chǎn)生原因：混凝土不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模過(guò)早，拆模方法不當(dāng)。②防治措施：木模板在澆筑混凝土前充分濕潤(rùn)，混凝土澆筑后認(rèn)真澆水養(yǎng)護(hù)；拆除側(cè)面非承重模板時(shí)，混凝土具有1.2MPa以上強(qiáng)度；拆模時(shí)注意保護(hù)棱角，避免用力過(guò)猛過(guò)急；吊運(yùn)模板，防止撞擊棱角；運(yùn)輸時(shí)，將成品陽(yáng)角用草袋等材料保護(hù)好，以免碰損。③處理方法：缺棱掉角，可將該松散顆粒鑿除，沖洗充分濕潤(rùn)后，視破損程度用1:2水泥砂漿抹補(bǔ)齊整，或支模用比原來(lái)高一級(jí)混凝土搗實(shí)補(bǔ)好，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。4.5PE管安裝質(zhì)量通病與預(yù)防（1）PE管熱熔對(duì)接中形成假接①產(chǎn)生原因：熔接口沒(méi)有完全冷卻，便移動(dòng)接口或施加外力；溝槽下沉，出現(xiàn)剪力，破壞對(duì)接口；加熱溫度不夠；加熱板在熔融時(shí)傾斜。②防治措施：PE管接口在冷卻的全過(guò)程中，不得移動(dòng)或受力；施工中必須保證管道基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；應(yīng)該根據(jù)管徑不同保證加熱時(shí)間；撤出加熱板時(shí)不可碰傷PE管軟化物；施工時(shí)保證環(huán)境溫度在10℃以上，以確保不會(huì)出現(xiàn)假焊現(xiàn)象。③處理方法：及時(shí)檢查，采用熟練技工，按規(guī)范操作。（2）管路堵塞①產(chǎn)生原因：其原因有熔接前未將管內(nèi)異物、雜物清理干凈。②防治措施：管道熔接前必須清理干凈，暫時(shí)中斷管路連接時(shí)必須臨時(shí)封堵敞口。③處理方法：及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，開工前檢查，暫停施工時(shí)做好防護(hù)。第五章安全管理體系與措施安全工作的特點(diǎn)體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，本章介紹了我單位在該項(xiàng)工程施工中準(zhǔn)備達(dá)到的的安全管理目標(biāo)，建立的安全管理體系、崗位職責(zé)和管理制度，工程實(shí)施過(guò)程中安全保證體系運(yùn)行及采取的各種措施，制定的安全生產(chǎn)預(yù)案，并對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用做了詳細(xì)論述。1.安全管理目標(biāo)確保無(wú)重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生違章安全事故。創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)，安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工地，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防預(yù)測(cè)，做到安全有序施工。2.安全管理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)與管理制度（1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及管理體系建立以單位-項(xiàng)目部-施工班組為主的安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)架，單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各科室各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的安全施工管理小組，并設(shè)專職安全施工管理員，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理工地的安全施工工作，進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的停放、電纜線路布置和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔等工作的協(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別為所管轄片區(qū)和操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。（2）崗位職責(zé)單位單位安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安?？崎L(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部安保部質(zhì)檢部物機(jī)部各施隊(duì)專職安全員技術(shù)員隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)人員班組安全員①項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全員的素質(zhì)和數(shù)量。堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。②技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。③項(xiàng)目專職安全員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向招標(biāo)人及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。④專職安全員任安全科科長(zhǎng)。⑤安全科職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。本項(xiàng)目開工前，結(jié)合實(shí)踐編寫通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工執(zhí)行。安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)涵蓋以下內(nèi)容：安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用，鉆機(jī)的使用；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用，用電安全，機(jī)修作業(yè)的安全，壓縮空氣作業(yè)的安全，意外事故的救護(hù)程序，防氣象災(zāi)害措施，信號(hào)和報(bào)警知識(shí)，其它有關(guān)規(guī)定。遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)安全檢查。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故及其處理情況。（3）管理制度①安全生產(chǎn)責(zé)任制：在明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級(jí)各類人員安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并逐級(jí)簽定安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過(guò)程。②安全教育培訓(xùn)制度：所有參加工程施工的人員均應(yīng)在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格者方能上崗作業(yè)。所有特殊工作崗位的操作人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。③安全技術(shù)交底制度：分項(xiàng)分部工程在開工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，并對(duì)各項(xiàng)工作安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。④安全設(shè)施管理制度：要定期進(jìn)行安全設(shè)備和設(shè)施的檢查測(cè)試和保養(yǎng)，及時(shí)清除及替換不合標(biāo)準(zhǔn)或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載。⑤安全檢查制度：開展對(duì)施工全過(guò)程的安全檢查管理，包括對(duì)開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中的安全落實(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)生活區(qū)的安全用電進(jìn)行檢查，對(duì)防洪的安全檢查及對(duì)重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)物品進(jìn)行檢查等。⑥安全報(bào)告制度：定期編制會(huì)議總結(jié)及施工安全報(bào)告，一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報(bào)告處理辦法規(guī)定的程序迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后及時(shí)向招標(biāo)人提交書面報(bào)告。⑦安全例會(huì)制度：定期召開工地安全會(huì)議，及時(shí)針對(duì)工地的施工安全情況做出決策、決定和建議。⑧安全獎(jiǎng)懲制度：在施工過(guò)程中，定期對(duì)在實(shí)施安全計(jì)劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在些方面有違反和忽視行為的施工隊(duì)和施工人員進(jìn)行懲罰。3.安全管理與保證措施（1）安全生產(chǎn)管理措施安全保證體系安全保證體系思想保證提高全員意識(shí)安全教育安全第一防為主組織、措施保證組織保證措施保證建立各級(jí)安全組織建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)有力的后勤保障安全生產(chǎn)事事相關(guān)人人有責(zé)制度保證安全生產(chǎn)制度可靠的醫(yī)療保健完善的勞動(dòng)保護(hù)通暢靈敏的通信各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度經(jīng)濟(jì)保證包保責(zé)任監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)事事處處保安全目標(biāo)：創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地安全生產(chǎn)保安全①工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，落實(shí)以工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)崗位責(zé)任制和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作目標(biāo)明確管理有序，措施有力、責(zé)任到人、形成系統(tǒng)有效地施工安全管理與監(jiān)督體系，并保證運(yùn)作良好。②參與工程施工的全體員工，在樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)安全法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行單位安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)要定期如開安全工作會(huì)議，定期組織檢查安全，各種安全防范措施要做到有審核、有批準(zhǔn)、有落實(shí)。嚴(yán)格安全檢查制度，加大安全檢查監(jiān)督力度。充分運(yùn)用安全期檢、巡檢、專業(yè)檢與班組自檢的有效手段，對(duì)工程施工安全工作進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。A.作業(yè)場(chǎng)地的安全防設(shè)施有效，操作者安全防護(hù)用口配備齊全。B.安全作業(yè)制度得到認(rèn)真徹執(zhí)行；安全管理有章、有序、檔案資料齊全、真實(shí)。③維護(hù)安全否決權(quán)威，樹立安全保證生產(chǎn)的思想意識(shí)，做到人人講安全，人人管安全。人人都有制止權(quán)力。工地領(lǐng)導(dǎo)要追究責(zé)任、實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁、落實(shí)整改措施。認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)施工安全交底制。分項(xiàng)、分部工程開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，落實(shí)安全防范措施，建立安全作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造安全施工條件，各施工班組要做好班前安全教育，視工程施工作業(yè)的客觀情況，提出安全施工求，交待安全操作注意事項(xiàng)，使班組人員明確自身的工作范圍與安全，做到安全工作防患于未然。④安全定期檢查項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，固定檢查日期、參加檢查的人員。安全科每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗(yàn)收。⑤現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及施工安全人員注意氣象信息、密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)。如遇大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣，應(yīng)預(yù)先采取安全防范措施。⑥為保證施工作業(yè)人員的精力和全力，防止員工因疲勞過(guò)度產(chǎn)生意外傷害事故?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在善安排職工作息與飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的管理。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心進(jìn)行施工安全管理，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度；施工安全工作要目標(biāo)明確、管理有序、措施有力、責(zé)任到人，保證運(yùn)作良好；⑧認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行單位安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)定期召開安全工作會(huì)議，定期組織檢查安全，各種安全防范措施要做到有審核、有批準(zhǔn)、有落實(shí)；⑨樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識(shí)，要人人講安全，人人管安全；認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)施工安全交底制，分項(xiàng)、分部工程開工前，都要進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工班組要做好班前安全教育，按施工作業(yè)的客觀情況提出相應(yīng)安全操作要求。（2）安全保證措施①組織措施健全組織管理體系：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各科室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名專職安全管理員，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明工地、安全施工、環(huán)境保護(hù)等工作。健全管理制度：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)考評(píng)制度、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。②經(jīng)濟(jì)措施A.安全文明施工資金投入計(jì)劃投入工程合同價(jià)百分之零點(diǎn)五作安全設(shè)施專用基金。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保證職工的安全和健康。B.安全生產(chǎn)資金保障措施為了確保安全文明施工生產(chǎn)資金需求，特制訂以下安全生產(chǎn)資金保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專項(xiàng)安全文明施工資金，用于工地安全事故處理及其它安全勞保用品的購(gòu)置；專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，定期檢查資金使用情況，財(cái)務(wù)部門每周制定一份；在工程施工前制定用款計(jì)劃，報(bào)單位財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批，審批結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行領(lǐng)取資金。③技術(shù)措施A.施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動(dòng)，組成一支由15～20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。B.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施機(jī)械安全安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。C.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。D.在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項(xiàng)保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。E.各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動(dòng)有效，嚴(yán)禁人料混載，所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸，運(yùn)輸車文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過(guò)20km/h。F.施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器等每季度測(cè)定一次絕緣強(qiáng)度，移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對(duì)不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行；線路檢修、搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和設(shè)備）時(shí)，應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌；自身做好安全防護(hù)等。4.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃（1）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃制定及使用范圍安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)是為了確保施工安全文明生產(chǎn)必要投入而單獨(dú)設(shè)立的專項(xiàng)費(fèi)用。2012年2月14日由財(cái)政部、安全監(jiān)管總局以財(cái)企〔2012〕16號(hào)印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中明確規(guī)定：建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，水利水電工程安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為2%。本單位嚴(yán)格遵守《辦法》規(guī)定，對(duì)承建工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入使用計(jì)劃統(tǒng)一制定，按承建工程項(xiàng)目總承包價(jià)2%作為安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)足額投入工程使用，該安全措施經(jīng)費(fèi)專款專用。本工程擬投入安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)總值為A，具體使用計(jì)劃如下。

（2）使用計(jì)劃取費(fèi)與計(jì)算①安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)為總安全經(jīng)費(fèi)的74.2%。②安全施工標(biāo)志的購(gòu)置及宣傳欄的設(shè)置費(fèi)用：A×6.2%。③安全培訓(xùn)及教育為總安全經(jīng)費(fèi)的6%：A×6%。④安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、防滑靴、防水工作服等安全防護(hù)用品為總安全經(jīng)費(fèi)的34%：A×34%。⑤施工安全用電的費(fèi)用包括標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等，為總安全經(jīng)費(fèi)的7.4%：A×7.4%。⑥鉆機(jī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，含警示標(biāo)志費(fèi)用及卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)、層間安門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用，為總安全經(jīng)費(fèi)的8%：A×8%。⑦施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的5%：A×5%。⑧低壓電配送等有關(guān)設(shè)施、監(jiān)測(cè)安全防護(hù)的費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的4.1%：A×4.1%。⑨交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的0.5%：A×0.5%。⑩消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的1%：A×1%；其他安全防護(hù)措施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的1%：A×1%。（3）文明施工費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的24.8%①按規(guī)定需設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄及簡(jiǎn)單裝飾、大門、五牌一圖即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的4%：A×4%。②施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置的辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、娛樂(lè)室、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)水電設(shè)施等按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的1%：A×1%。③封閉施工、施工道路及場(chǎng)地的硬化、外墻腳手架底座及出入口洗車槽的硬地化費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的3%：A×3%。④現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制、設(shè)立洗車槽備高壓水槍、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水措施、除四害措施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的4%：A×4%。⑤宣傳欄及不擾民措施的費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的1%:A×1%。⑥其他文明施工措施費(fèi)用為總安全經(jīng)費(fèi)的5%:A×5%。⑦安全經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備資金6.8%:A×6.8%。（4）安全保險(xiǎn)保費(fèi)合同總額的1%：A×1%。5.安全應(yīng)急預(yù)案（1）建立應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目各職能科室成員參加的安全事故救援小組，一旦事故發(fā)生后，立即成立以救援小組為基礎(chǔ)的安全事故救援指揮部，按照既定的程序?qū)Π踩鹿恃杆俨扇⌒袆?dòng)。（2）救援小組人員職責(zé)救援領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)本單位救援預(yù)案的審批；負(fù)責(zé)組建救援隊(duì)伍；檢查督促做好各類安全事故的預(yù)防措施和事故發(fā)生后緊急救援的各項(xiàng)工作。=1\*GB3①救援小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，全面組織指揮工傷事故發(fā)生后救援工作。=2\*GB3②救援小組副組長(zhǎng)：安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全力協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)救援行動(dòng)的具體現(xiàn)場(chǎng)救援工作。=3\*GB3③辦公室：負(fù)責(zé)報(bào)警、接警、聯(lián)系消防、醫(yī)療、安檢、招標(biāo)人、監(jiān)理等部門，處理救援常規(guī)工作。并負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生后的協(xié)調(diào)、處理工作。引導(dǎo)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，組織人員疏散、撤離，救治工傷人員。=4\*GB3④安全科成員：組織義務(wù)消防隊(duì)員切斷電、氣源，滅火、控制火勢(shì)發(fā)展，搶救財(cái)產(chǎn)。=5\*GB3⑤材料科成員：負(fù)責(zé)救援設(shè)備的供應(yīng)及運(yùn)輸工作，組織轉(zhuǎn)移臨近危險(xiǎn)區(qū)域的易燃易爆物品。=6\*GB3⑥財(cái)務(wù)科成員：組織資金，購(gòu)置救災(zāi)物資，在救援小組的統(tǒng)一指揮下開展搶險(xiǎn)救災(zāi)。=7\*GB3⑦工程管理、機(jī)電、電氣科成員：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄工作，及時(shí)上報(bào)搶險(xiǎn)救災(zāi)各種信息，轉(zhuǎn)移和保護(hù)資料完整。（3）應(yīng)急響應(yīng)程序出現(xiàn)安全事故→上報(bào)救援領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)弄打電話→安排救援人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)緊急救治→送往醫(yī)院救治。施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位向建設(shè)局或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。①緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救電話。②值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。③遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（4）具體應(yīng)急措施=1\*GB3①觸電事故用電事故首先要斷開電源，當(dāng)?shù)蛪壕€路觸電時(shí)，則用絕緣材料（如木棒）把觸電者與電源分離，當(dāng)高壓線路觸電時(shí)，立即通知供電部門停電，在一時(shí)無(wú)法通知或通知不到供電部門停電，則拋擲導(dǎo)電體（如裸導(dǎo)線），讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源；觸電者脫離電源后，救援人員利用常規(guī)救治方法實(shí)施搶救，同時(shí)通知120送往最近的醫(yī)院進(jìn)行救治，盡最大的努力挽救傷者的生命。=2\*GB3②物體打擊人員被物體打擊以后，首先觀察傷者的受傷輕重程度，傷勢(shì)較輕立即派車將傷者送往就近醫(yī)院救治，如果較重的，伴有骨折及昏迷現(xiàn)象，立即撥打120緊急救護(hù)電話。救護(hù)車未到之前，救援小組應(yīng)組織專職救援人員利用基本的救護(hù)知識(shí)對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單而有效的救治。=3\*GB3③機(jī)動(dòng)車輛事故應(yīng)急措施車輛翻車后，應(yīng)大聲呼救，爭(zhēng)取救助人員；如有傷員困在車內(nèi)，先用千斤頂、剪鉗把傷員救出來(lái)，讓其平躺在地上；馬上進(jìn)行搶救傷員、通知醫(yī)院；堅(jiān)持先救人再救車的原則。安監(jiān)部進(jìn)行事故調(diào)查，責(zé)任分析并形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育職工。④防汛應(yīng)急措施防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必須與業(yè)主及當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持密切聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)信息，加強(qiáng)協(xié)作。同時(shí)在汛期做好防汛值班，保證通訊暢通，特別是要保證項(xiàng)目部與各施工隊(duì)之間的通訊暢通，確保做到每一位搶險(xiǎn)成員在第一時(shí)間能及時(shí)接到通知。防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)，負(fù)責(zé)人員疏散、設(shè)備撤離、物資財(cái)產(chǎn)保護(hù)等的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，并根據(jù)要求和實(shí)際情況迅速做出決定，下達(dá)應(yīng)急指令；防汛應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)后，防汛應(yīng)急小組成員及應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，及時(shí)做好人員疏散、設(shè)備撤離、物資保護(hù)工作；物資配備：備用一臺(tái)發(fā)電機(jī)，保證一定的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下的防排水需要，并切實(shí)作好避雷裝置和防漏電措施；工地預(yù)備足夠的防汛物資及設(shè)備，如草袋、鍬、鎬、撬杠、水上救生用具、雨衣、三色布、電筒、木樁、對(duì)講機(jī)、塊石、反鏟、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車、大功率抽水機(jī)械等；防汛應(yīng)急響應(yīng)宣傳培訓(xùn)：廣泛宣傳動(dòng)員，明確人員疏散、設(shè)備物資撤離通道，讓每個(gè)員工都知道防汛工作的重要性，一旦發(fā)生險(xiǎn)情都能積極投入搶險(xiǎn)、自救工作，及時(shí)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，并配備必要的應(yīng)急藥箱、床板等。當(dāng)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，利用一切應(yīng)急通道，調(diào)度一切應(yīng)急車輛，不惜一切代價(jià)，積極搶救傷員。⑤民擾阻工應(yīng)急措施當(dāng)應(yīng)急指揮中心接到民擾阻工信息后，應(yīng)立即對(duì)報(bào)警做出判斷，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并立即趕往現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；同時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、政府及業(yè)主。積極協(xié)調(diào)，勸說(shuō)村民，防止矛盾激化，避免沖突，等待公安機(jī)關(guān)和政府、業(yè)主等單位前來(lái)協(xié)調(diào)處理；組織人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，避免人員受到傷害，同時(shí)也防止機(jī)械設(shè)備等物資財(cái)產(chǎn)受損害；同時(shí)通過(guò)攝像、照片等方式記錄事情經(jīng)過(guò)；如有人員受傷，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員，送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)阻工事故作詳細(xì)調(diào)查、分析、查找阻工事故原因及阻工事故處理意見(jiàn)，并根據(jù)預(yù)案實(shí)施情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改、調(diào)整。第六章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施文明施工是施工企業(yè)形象良好的表現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。文明施工、環(huán)境保護(hù)是建筑業(yè)和社會(huì)的需要，文明施工管理的水準(zhǔn)，是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征，本章節(jié)通過(guò)管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理措施等方面詳細(xì)闡述了我單位在施工中采取的實(shí)施措施。1.文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、山東省和濟(jì)南市政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)和水土保持等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制施工污染，減少對(duì)水體、空氣的污染和噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。工地現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地整潔、作業(yè)規(guī)范、環(huán)保達(dá)標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)：實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工工地。環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章，保證施工區(qū)不發(fā)生水污染、空氣污染，積極防治施工噪聲污染。2.文明施工、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各科室各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理工地的文明施工與環(huán)境保護(hù)工作工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的停放、管線布置和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔等工作的協(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別為所管轄片區(qū)和操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。（2）崗位職責(zé)工程管理科：負(fù)責(zé)基建、設(shè)備安裝工程中有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持的具體措施的策劃、實(shí)施和監(jiān)督。財(cái)務(wù)科：提供必要的專用資金的安排和供用。辦公室：負(fù)責(zé)擔(dān)任提供必要的后勤保障和駐地建設(shè)部分中中有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持的具體措施的策劃、實(shí)施和監(jiān)督的具體措施的策劃、實(shí)施和監(jiān)督。后勤保障科：負(fù)責(zé)有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持的具體措施的策劃、實(shí)施和監(jiān)督物資的保障供給及采購(gòu)活動(dòng)。3.文明施工、環(huán)境保護(hù)管理措施（1）文明施工管理措施①文明施工體系建設(shè)我單位創(chuàng)建文明施工工地，首先從組織機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，崗位職責(zé)明確，檔案資料齊全四個(gè)方面抓起，從質(zhì)量管理、綜合管理、安全管理、施工區(qū)環(huán)境方面做起，具體內(nèi)容如下：保證目標(biāo)實(shí)保證目標(biāo)實(shí)法制、法規(guī)教育特殊工種、專業(yè)教育環(huán)境保護(hù)普及教育環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合辦公室專職環(huán)保檢查員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工按相關(guān)法律、法規(guī)制定環(huán)境保護(hù)施工方案環(huán)境保護(hù)部門日常監(jiān)督專職檢查員日檢查環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查思想體系組織體系技術(shù)體系運(yùn)行體系環(huán)境保護(hù)體系強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任制度管理，確保目標(biāo)措施落實(shí)。采用科學(xué)合理技術(shù)措施，提供技術(shù)支持。環(huán)境隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、持續(xù)改進(jìn)。A.質(zhì)量管理方面：質(zhì)量保證體系健全；工程質(zhì)量能得到有效控制，工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良；質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷處理及時(shí)、有效；質(zhì)量檔案管理規(guī)范、真實(shí)，歸檔及時(shí)等。B.綜合管理方面：文明工地創(chuàng)建工作計(jì)劃周密，組織到位，制度完善，措施落實(shí)；參建各方信守合同，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。全體參建人員遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)；學(xué)習(xí)氣氛濃厚，職工文體活動(dòng)豐富；信息管理規(guī)范有序；參建單位之間關(guān)系融洽，能正確協(xié)調(diào)處理與周邊群眾的關(guān)系，營(yíng)造良好施工環(huán)境。C.安全管理方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度完善；制定針對(duì)性及操作性強(qiáng)的事安全故應(yīng)急預(yù)案；實(shí)行定期安全生產(chǎn)檢查制度，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。D.施工區(qū)環(huán)境建設(shè)：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工機(jī)械停放有序、整齊；施工道路布置合理，路面平整、通暢；施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清；施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及警示標(biāo)識(shí)規(guī)范；辦公室、宿舍、食堂等場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生；生態(tài)環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康條件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，防止或減少施工引起的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)、照明對(duì)人和環(huán)境的危害，防范污染措施得當(dāng)。其中與質(zhì)量、安全、綜合管理有關(guān)的內(nèi)容參照其他章節(jié)。②文明施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)A.現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌布置：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖）齊全：施工總平面圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)錄牌、防火須知牌。施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷，并寫上施工安全標(biāo)語(yǔ)。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，在施工大門口布置平面布置圖，注明工程概況及各項(xiàng)制度要求。B.施工臨設(shè)布置：臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間及化糞池、水池皆用磚砌，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍位于場(chǎng)地內(nèi)東面，與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。通風(fēng)。采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。C.成品、半成品、原材堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。D.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路：場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。E.施工機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備要運(yùn)行正常，潔凈衛(wèi)生，防止尾氣與噪音檢查不合格的機(jī)械參與施工；車輛要統(tǒng)一管理，在指定位置停放。工地專用維修車間要符合衛(wèi)生要求，防止廢油污染土地。對(duì)車輛運(yùn)行線路要經(jīng)常撒水濕潤(rùn)，以防揚(yáng)土起塵；運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場(chǎng)上路行使；裝運(yùn)建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。F.施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋支護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，設(shè)立警示標(biāo)識(shí)、紅色信號(hào)燈、交通指示標(biāo)識(shí)、圍欄等臨時(shí)設(shè)施，指導(dǎo)村民順利通行，避免行人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。③文明施工衛(wèi)生管理措施A.明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。B.食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡(jiǎn)易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。D.施工場(chǎng)地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)到垃圾處理場(chǎng)或按要求進(jìn)行填埋或焚燒處理。生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)布設(shè)設(shè)置足夠的垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。E.建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。F.工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。G.配備保健藥箱，購(gòu)置必要的急救、保健藥品。④文明施工安全保衛(wèi)措施A.建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。計(jì)劃生育管理責(zé)任人。B.施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)度安排。C.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。⑤文明施工職工教育施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工人員知法、懂法并自覺(jué)遵守和維護(hù)國(guó)家的法律、法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。文明施工安全生產(chǎn)措施A.施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用彩鋼板全封閉圍擋施工，做到圍擋不漏掛、不脫落，禁止閑雜人員進(jìn)入施工工地，現(xiàn)場(chǎng)施工人員掛牌上崗。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員戴安全帽，管理人員一律佩戴工作證上崗。全體人員統(tǒng)一著裝，穿戴整齊，舉止文明?？傊等?、質(zhì)檢員、安全員佩帶袖標(biāo)。安全帽樣式統(tǒng)一，區(qū)分顏色指揮人員紅色，管理人員黃色、電工藍(lán)色，其他員工白色。B.在道路工程開始施工后，及時(shí)設(shè)置路障及夜間警示燈，安排人員夜間值守，疏導(dǎo)交通。C.工程中電線電纜及給水管道現(xiàn)場(chǎng)采用穿管埋設(shè)，埋設(shè)深度不小于規(guī)范要求，特別是場(chǎng)內(nèi)交通路下及后序施工需開挖的位置在施工期間設(shè)置警示牌，嚴(yán)禁動(dòng)土；必要時(shí)架空，滿足施工及規(guī)范要求。D.機(jī)械作業(yè)前，操機(jī)手做好對(duì)機(jī)械施工前的檢查，嚴(yán)防機(jī)械帶病作業(yè)。E.工地所有特殊工種施工人員均持證上崗。F.施工現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備按總平面圖合理堆放、整齊有序，料堆、垃圾堆均掛上標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)牌，圍墻外禁止堆放任何機(jī)具、材料和雜物、垃圾。G.在施工過(guò)程中，確保周邊群眾交通出行便利，設(shè)置醒目的警示、提醒、致歉標(biāo)志標(biāo)識(shí)。（2）環(huán)境保護(hù)管理措施①環(huán)境保護(hù)管理建設(shè)的基本內(nèi)容A.防止大氣污染：防治施工揚(yáng)塵，茶爐、鍋的消煙除塵，生產(chǎn)和生活的煙塵排放（鍋爐）。B.防止水污染：廢水排放，油漆、油料的滲漏防治，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放。C.防止施工噪聲污染：人為的施工噪聲、施工機(jī)械的噪聲防治。E.固體廢棄物污染：主要有工程棄碴、建筑廢料和施工人員的生活垃圾。②環(huán)境保護(hù)管理建設(shè)A.施工準(zhǔn)備階段建立由項(xiàng)目經(jīng)理參加的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)、各部門在環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)分工。建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度。核實(shí)、確定施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點(diǎn)，施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素。明確施工范圍內(nèi)、各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對(duì)直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各層次工作人員進(jìn)行必要的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗的位員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識(shí)的專門培訓(xùn)，新工人進(jìn)場(chǎng)和人員轉(zhuǎn)崗都要進(jìn)行相關(guān)的環(huán)保培訓(xùn)和教育。在編制《施工組織設(shè)計(jì)》和分階段《施工方案》時(shí)有相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容，主要包括：根據(jù)施工特點(diǎn)，圍繞敏感點(diǎn)，制定噪聲、振動(dòng)控制方案；制定預(yù)防揚(yáng)塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案；固體廢棄物處理、處置方案；保護(hù)城市綠化的具體工作內(nèi)容；管線遷移和防護(hù)方案；施工范圍內(nèi)已有的列入保護(hù)范圍的文物名稱和具體的保護(hù)措施等。在《施工計(jì)劃》中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù)，包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、檢查等，計(jì)算環(huán)保工作的工作量并作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。做好施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對(duì)開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求，逐項(xiàng)完成。B.施工階段指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工活動(dòng)的環(huán)境保護(hù)工作，完成施工環(huán)保設(shè)計(jì)方案和環(huán)保工作方案中的各項(xiàng)工作。將環(huán)保工作和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，在日常施工中隨時(shí)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。根據(jù)不同的施工階段及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容，保證工作質(zhì)量。每周對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，具體內(nèi)容包括：施工概況；污染情況、污染種類、強(qiáng)度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實(shí)情況、可行性和效果分析；存在問(wèn)題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計(jì)劃；其它需說(shuō)明的問(wèn)題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的執(zhí)行，每季度進(jìn)行一次應(yīng)急計(jì)劃落實(shí)情況的檢查工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時(shí)，要積極處理并及時(shí)通知招標(biāo)人。在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織有關(guān)人員及時(shí)對(duì)事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進(jìn)行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析報(bào)告，并根據(jù)分析報(bào)告制訂減少和預(yù)防環(huán)境影響的措施，報(bào)送招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，內(nèi)、外部條件的變化，對(duì)有關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、修訂。C.完工驗(yàn)收階段項(xiàng)目實(shí)施完畢后，按照監(jiān)理工程師指示，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，搞好完工場(chǎng)地清理和環(huán)境恢復(fù)工作，項(xiàng)目部、施工臨時(shí)道路及其他臨時(shí)設(shè)施占地進(jìn)行復(fù)耕，達(dá)到農(nóng)田耕種標(biāo)準(zhǔn)，施工場(chǎng)地、棄土場(chǎng)搞好水土保持工作，符合驗(yàn)收規(guī)范要求。③專項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施A.施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施施工前做好施工道路的規(guī)劃設(shè)置，施工中采用灑水車灑水，減少道路揚(yáng)塵。清理時(shí)配合灑水，減少揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，露天存放采取防潮地坪嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和裝卸時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)，在以產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，采取灑水降塵。B.防止水污染措施食堂污水排放控制：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。產(chǎn)生的污水排放要經(jīng)過(guò)隔油池。平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。禁止有毒、有害廢棄物作為土方回填，以免地下水和環(huán)境污染。C.防噪聲污染措施由于本工程處于野外施工，離村莊較遠(yuǎn)，可以有效地避免對(duì)居民的驚擾，盡管如此，我們?nèi)圆捎靡韵麓胧﹣?lái)減少噪音擾民：施工機(jī)械噪聲限值超過(guò)規(guī)定，采取裝置消音器措施降低噪聲。對(duì)施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工教育，施工中或生活中不準(zhǔn)大聲喧嘩，特別是晚10時(shí)之后，不準(zhǔn)發(fā)生人為噪聲。由于施工時(shí)間較寬裕，夜晚一般不進(jìn)行施工，如有特殊情況，事先給村民已通知。對(duì)機(jī)械原因引起的噪聲盡快處理。D.固體廢棄物污染防治措施工程棄碴、建筑廢料污染控制措施減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量。制定廢渣的處理、處置方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不撒落。選擇對(duì)外環(huán)境影響小的出土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不隨意傾倒，每班清掃、每日清運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水溝和沉淀池；砼養(yǎng)護(hù)采用蓄水、浸水麻袋片養(yǎng)護(hù)控制廢水污染；設(shè)固定的場(chǎng)所及廢水經(jīng)沉淀排放；車輛清洗地面硬化，廢水有組織排放；生活廢水油水分離，浴室用水過(guò)濾后排放；廁所設(shè)沖水裝置、簡(jiǎn)易化糞池。生活垃圾污染源控制措施，教育施工人員應(yīng)培養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，每班清掃、每日清運(yùn)。4.水土保持措施（1）水土保持要求①按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)施工期本合同涉及的施工場(chǎng)地（永久區(qū)及臨時(shí)區(qū)）施工使用道路及所使用的渣場(chǎng)的水土保持工作，并進(jìn)行工程結(jié)束后的場(chǎng)地清理。②對(duì)工程施工過(guò)程中開挖、填筑、占?jí)旱然顒?dòng)影響而降低或喪失水土保持功能的土地，及時(shí)采取土地整治工程施工措施，配合業(yè)主采取植物措施恢復(fù)或改善其水保功能，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制和減少新增水土流失。③規(guī)范棄渣堆放，按照主體工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)將棄渣堆放至指定的渣場(chǎng)，并采取相應(yīng)的渣場(chǎng)防護(hù)措施、運(yùn)渣過(guò)程中散落在路面的渣土安排專人及時(shí)清理。④對(duì)工程各開挖面進(jìn)行及時(shí)有效的處理，配合業(yè)主對(duì)施工區(qū)臨時(shí)用地采取植樹、種植灌草等綠化措施，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境。⑤工程竣工驗(yàn)收前，通過(guò)綜合治理，使防治責(zé)任范圍內(nèi)的水土流失減輕，土壤侵蝕強(qiáng)度小于允許值，區(qū)內(nèi)水土流失控制在輕度以內(nèi)。（2）施工過(guò)程中的水土保持①土石方明挖自上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖坡度控制在穩(wěn)定坡度范圍內(nèi)，對(duì)開挖軟弱面及時(shí)進(jìn)行工程防護(hù)。②對(duì)于施工道路修建、場(chǎng)地平整、岸坡開挖等土石方工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“先攔后挖”的原則，有效控制這些施工過(guò)程中的水土流失，減少渣土進(jìn)入河中；邊坡的護(hù)面和加固，為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作在雨季前按施工圖紙要求完成。③在每項(xiàng)開挖工程開始前，結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施，并在向監(jiān)理工程師報(bào)送的施工措施計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明臨時(shí)性排水措施的內(nèi)容，提交相應(yīng)的圖紙和資料。④在開挖邊坡兩側(cè)設(shè)置臨時(shí)排水溝，將施工期間的降水排至下游，防止邊坡坍塌，引起水土流失。⑤為防止施工期降水及地面徑流給工程建設(shè)帶來(lái)影響，設(shè)置排水溝攔截并排走施工生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)內(nèi)及周邊降水和地表徑流，在排水溝出口處設(shè)置蓄水兼沉沙的沉沙池淤積施工區(qū)產(chǎn)生的泥沙，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清淤，避免泥沙進(jìn)入下游河道。⑥雨季施工前，提前做好排水設(shè)施，在雨季施工中，采取臨時(shí)排水措施，保護(hù)附近其他建筑物及其基礎(chǔ)免受沖刷和侵蝕破壞。在開挖邊坡遇有地下水滲流或涌水時(shí)，采取有效的引、排、截、堵措施。總之，我們要努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、環(huán)保的施工環(huán)境，為打造出精品工程創(chuàng)造條件。第七章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開工日期2017年2月28日，計(jì)劃完工日期2017年12月30日，總工期306日歷天。具體開工日期以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。我單位通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件涉及施工內(nèi)容詳細(xì)分析，同時(shí)借鑒類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)單位專業(yè)技術(shù)人員精心計(jì)算后確定，我單位完全有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程的所有工作，并盡可能在保證工程施工質(zhì)量、安全的前提下提前完工，為業(yè)主將工程盡快投入使用創(chuàng)造條件。2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制原則①嚴(yán)格遵守合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期。②明確各項(xiàng)目的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度，減少干憂，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。③充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度，不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。④在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保完成施工任務(wù)。=5\*GB3⑤在控制性節(jié)點(diǎn)工期約束下，合理安排各分部工程施工進(jìn)度，合理利用資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)。=6\*GB3⑥施工進(jìn)度安排預(yù)留一定的富余，落后計(jì)劃進(jìn)度后有切實(shí)可行的趕工措施。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)建設(shè)內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間（2017年）持續(xù)時(shí)間（天）1開工準(zhǔn)備2月28日～3月9日102河道工程2.1府前街上游3月10日～6月30日1122.2府前街～東關(guān)街5月11日～9月2日1142.3東關(guān)街～北山街4月11日～7月31日1122.4北山街～濟(jì)平干渠6月1日～9月21日1132.5濟(jì)平干渠～×××渡槽6月26日～10月18日1153建筑物工程3.1綠安游步道工程10月1日～10月31日313.2節(jié)制閘工程5月1日～8月22日1143.3涵閘工程4月1日～6月20日813.4橋涵工程3.4.13+420東關(guān)街橋3月11日～5月31日823.4.23+770府前街橋4月11日～6月30日814管道及泵站工程4.1管道工程9月11日～11月8日594.2新建泵站工程7月1日～9月30日925河道綠化苗木種植工程11月1日～11月30日306機(jī)電、電氣設(shè)備安裝工程6.1涵閘管理房電氣10月19日～11月10日226.2節(jié)制閘管理房電氣10月3日～10月22日206.3提升泵站、管理房電氣11月2日～11月22日216.4景觀路燈12月1日～12月21日217金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程9月1日～10月31日618其它工程8.1草皮護(hù)坡工程10月1日～10月31日318.2辦公及自動(dòng)化工程11月20日～12月21日229完工清理12月19日～12月30日123.施工進(jìn)度保證措施在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從單位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的機(jī)井工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。切實(shí)從計(jì)劃、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面做好工程進(jìn)度保護(hù)。（1）計(jì)劃控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控制，制定周密的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部控制月、旬計(jì)劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計(jì)劃，單機(jī)控制日產(chǎn)量計(jì)劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)和工序計(jì)劃目標(biāo)加強(qiáng)考核，確保分階段，分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，制定周密的周、月進(jìn)度計(jì)劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計(jì)出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目按期完成。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以完工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成完工的目標(biāo)。（2）組織措施建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。（3）管理措施本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置；根據(jù)計(jì)劃工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素，搞好人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境等工作的管理協(xié)調(diào)。實(shí)行逐級(jí)層層負(fù)責(zé)的工期管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工期工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)工期工作及分段管轄范圍內(nèi)工程的工期工作，各職能部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的相關(guān)工作，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分解落實(shí)各項(xiàng)具體工程及單位工程的實(shí)施，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)完成定額及計(jì)劃任務(wù)，確保各項(xiàng)具體工作按時(shí)完成。組織工作總體上做到管理組織機(jī)構(gòu)清晰，各部門工期職責(zé)明確，責(zé)任層層落實(shí)。實(shí)行工作例會(huì)制度，建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，每周末由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，各科室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合及勞動(dòng)資源分配，確保工期按指定的計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)行工期及安全質(zhì)量統(tǒng)一的監(jiān)管檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的決定性問(wèn)題，使工期按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。（4）技術(shù)措施進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出優(yōu)化修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。在開工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。抓住控制工期的重點(diǎn)地段，在施工布置上采取分層、分區(qū)、分段等形式，采用多層次、多梯段的開挖方法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各點(diǎn)的施工情況。（5）經(jīng)濟(jì)措施確保單位對(duì)該項(xiàng)工程資金的投入，確保專款專用，制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成。根據(jù)本工程所需材料數(shù)量不大、使用集中，因此配備得力的材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓，由技術(shù)科按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資科及早擇優(yōu)選定料源及生產(chǎn)廠家，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃及管理，備足常用易損配件，配齊配足維修人員，定期進(jìn)行設(shè)備工作狀況檢查，做好日常的維修工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。（6）機(jī)械設(shè)備、材料方面①加大設(shè)備投入，大量使用具有先進(jìn)水平的施工機(jī)械。由單位設(shè)備調(diào)配中心統(tǒng)一從我單位選擇性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵工序的施工。②提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并在施工中進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。③對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行三班生產(chǎn)、換人不換機(jī)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。④嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。⑤配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。（7）其他措施①堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。A.實(shí)行施工指揮調(diào)度值班，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保證有指揮調(diào)度人員，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)施中的各類問(wèn)題。B.堅(jiān)持每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工情況和形象進(jìn)度，檢查本周任務(wù)完成情況，布置第二周的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)工程施工有步驟按計(jì)劃地進(jìn)行。C.及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題。在施工過(guò)程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。D.堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。②做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。本標(biāo)段工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。安排有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)工程款的管理工作，保證施工生產(chǎn)對(duì)材料、設(shè)備和其他方面的需求。③充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。④充分利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑤緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。⑥確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。⑦按項(xiàng)目法組織施工，按照GB/T19001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。⑧建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期的班組重罰。⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。①A.做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)在施工中，經(jīng)常保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況，存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法。涉及到政策性問(wèn)題，積極與業(yè)主聯(lián)系、協(xié)商，取得業(yè)主的支持。B.做好與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工的要求，并將設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的全過(guò)程中去。認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)施工圖上的問(wèn)題積極和設(shè)計(jì)人員溝通。施工進(jìn)程中，若有地質(zhì)、地形變化等情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，并及時(shí)加以解決。C.做好與監(jiān)理的協(xié)調(diào)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)已完工序在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求，當(dāng)場(chǎng)整改不足之處。對(duì)入場(chǎng)的主體工程使用材料按合同要求向監(jiān)理工程師提交合格證明材料。對(duì)監(jiān)理工程師開展的工作存在不同意見(jiàn)時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。D.做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，正確處理與友鄰施工單位、當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系。通過(guò)加強(qiáng)與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。⑩積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。第八章資源配備計(jì)劃1.施工機(jī)械、儀器設(shè)備配備計(jì)劃（1）施工機(jī)械、儀器設(shè)備配備原則=1\*GB3①貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。=2\*GB3②充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。=3\*GB3③優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)具設(shè)備。=4\*GB3④根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我單位還綜合考慮了以下因素：=1\*GB3①技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。=2\*GB3②使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。=3\*GB3③便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。=4\*GB3④運(yùn)行安全性；機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)具有施工安全保障性能。=5\*GB3⑤經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。=6\*GB3⑥適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。=7\*GB3⑦其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。（2）施工機(jī)械配備計(jì)劃本工程涉及機(jī)械施工作業(yè)較多，選擇機(jī)械應(yīng)考慮以下因素：所選機(jī)械數(shù)量、功率必須滿足施工進(jìn)度要求，保證施工質(zhì)量；運(yùn)距遠(yuǎn)近及施工現(xiàn)場(chǎng)條件；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；施工成本經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)場(chǎng)施工條件。根據(jù)工程的工期和工作量安排組織施工機(jī)械設(shè)備。確定機(jī)械的工作能力：Q＝KQm/ＴKｔ（m3/a）K綜合系數(shù)，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)取K＝1.17；Qm設(shè)計(jì)工程量m3；Ｔ工作時(shí)間，a；Kｔ施工日系數(shù)取0.85；②確定機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)：N＝KQJ/QｖN所需設(shè)備系數(shù)，臺(tái)；KJ備用系數(shù)取1.2；QJ相應(yīng)機(jī)械的總作用能力，（立方米/日、臺(tái)）；Qｖ相應(yīng)設(shè)備單臺(tái)生產(chǎn)能力（立方米/日、臺(tái)）。（3）施工機(jī)械設(shè)備的合理作用=1\*GB3①定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。=2\*GB3②實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。（4）施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)=1\*GB3①實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。=2\*GB3②機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。=3\*GB3③機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。=4\*GB3④機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”現(xiàn)象（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。（5）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。開工前五日內(nèi)項(xiàng)目部測(cè)算出本施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計(jì)劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表，由單位物質(zhì)部部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報(bào)單位物質(zhì)部部同意后就近采購(gòu)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前設(shè)備基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。按施工準(zhǔn)備控制程序執(zhí)行。后勤保障科必須按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試和載荷試驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目部、安全科確認(rèn)符合安全使用要求后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，掛牌投入使用。施工機(jī)械配備計(jì)劃件附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。（6）試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器配備為實(shí)現(xiàn)對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我單位以往的成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室。常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)在工地進(jìn)行，對(duì)工地試驗(yàn)室自身不能承擔(dān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室進(jìn)行。工地試驗(yàn)所有配備試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器須由計(jì)量部門標(biāo)定，并經(jīng)山東質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查合格并確定其試驗(yàn)范圍后，方可進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）測(cè)量?jī)x器配備為加強(qiáng)本標(biāo)段測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測(cè)量隊(duì)，隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和施工隊(duì)伍技術(shù)室。并配備精良的測(cè)量?jī)x器，以滿足規(guī)定要求的測(cè)量精度。建立儀器設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)、送檢、校驗(yàn)等制度。各種測(cè)試儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。建立儀器設(shè)備登記制度，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理。對(duì)貴重、精密、大型儀器設(shè)備指定儀器負(fù)責(zé)人，制定操作細(xì)則，按周期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。使用時(shí)器設(shè)備按規(guī)定周期送檢。合格儀器才能投入使用。儀器設(shè)備配備計(jì)劃見(jiàn)附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。2.勞動(dòng)力配備計(jì)劃按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（1）各工種人員配備=1\*GB3①各工種人員主要由我單位操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我單位合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。=2\*GB3②勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。=3\*GB3③勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。=4\*GB3④本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。（2）入場(chǎng)培訓(xùn)新工人開工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量的保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。（3）日常管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級(jí)性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。=1\*GB3①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。=2\*GB3②正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。=3\*GB3③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。=4\*GB3④建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。=5\*GB3⑤合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。=6\*GB3⑥編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施=1\*GB3①開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。=2\*GB3②提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。=3\*GB3③改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。=4\*GB3④提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（5）勞務(wù)分包情況該項(xiàng)目招標(biāo)人招標(biāo)范圍內(nèi)所涉及的各種專業(yè)我單位都有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)資質(zhì)和訓(xùn)練有素的施工專業(yè)隊(duì)伍，故此項(xiàng)目中內(nèi)所有的工程全部由我單位自有專業(yè)隊(duì)伍承建，無(wú)需勞務(wù)分包。（6）勞動(dòng)力來(lái)源及保證措施①中高級(jí)工以本單位職工為主，普工以與我單位長(zhǎng)期保持合作關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)伍為主，同時(shí)招聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工從事低技術(shù)含量的工作。②我單位依據(jù)《勞動(dòng)法》編制詳細(xì)的關(guān)于節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配方案，保證節(jié)假日勞動(dòng)力能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，不會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。③若該工程出現(xiàn)搶工，我單位可調(diào)配其他工程項(xiàng)目的施工人員介入該工程，確保該工程能順利完工。（7）管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃從單位抽調(diào)精干人員，在投標(biāo)階段精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。目前擬任的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及部分技術(shù)管理人員等均參加了投標(biāo)全過(guò)程，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜ぁＨ粑覇挝挥行抑袠?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場(chǎng)，且部分項(xiàng)目人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境及管理部門相當(dāng)熟悉，他們能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，這樣從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。3.資金使用配備計(jì)劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此本單位鄭重承諾：在工程中標(biāo)后、開工前按照我單位預(yù)算人員初步計(jì)算資金數(shù)額準(zhǔn)備好作為工程施工專項(xiàng)資金，確保工程不因資金限制影響施工。（1）配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。（2）確保本工程資金專款專用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。（3）對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施等方面的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。（4）事前計(jì)劃準(zhǔn)備：在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的投資管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)。（5）事中實(shí)施控制：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照投資計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。（6）事后分析總結(jié)：事后分析是對(duì)下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每周綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到投資控制的目標(biāo)。（7）確保農(nóng)民工工資按期足額發(fā)放。4.材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃（1）材料供應(yīng)原則=1\*GB3①對(duì)于由發(fā)包單位供應(yīng)的材料（或設(shè)備）應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，其設(shè)備交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：抽樣檢驗(yàn)，設(shè)備合格鑒定及材料（或設(shè)備）驗(yàn)收。=2\*GB3②施工單位自購(gòu)材料嚴(yán)格按照采購(gòu)招標(biāo)原則采購(gòu)。（2）材料的質(zhì)量控制工程所需得石灰、水泥、級(jí)配碎石、鋼管管材等主要材料由我單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的、社會(huì)信譽(yù)好的、規(guī)模較大得廠家產(chǎn)品。在采購(gòu)之前首先要對(duì)所采購(gòu)材料取樣試驗(yàn)，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師抽檢達(dá)到合格要求并征得他們同意后方可使用，同時(shí)應(yīng)做好材料的自檢工作和自檢記錄。（3）材料來(lái)源及供應(yīng)方式本工程物資設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，采購(gòu)過(guò)程遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的原則，建立完善的物資設(shè)備質(zhì)量控制體系，確保物資設(shè)備質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)商實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和信用評(píng)價(jià)制度，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠，采用招投標(biāo)程序和貨比三家等手段，以達(dá)到控制采購(gòu)供應(yīng)成本的目的。為保證工程材料的供應(yīng)，備有一定的庫(kù)存，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性在施工現(xiàn)場(chǎng)附近或辦理貨運(yùn)的既有車站設(shè)臨時(shí)材料場(chǎng)貯備材料。除項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)材料以外的其他材料和工程設(shè)備，我隊(duì)依據(jù)國(guó)家、水利部的相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理，在采購(gòu)過(guò)程中遵循以下幾點(diǎn)：=1\*GB3①嚴(yán)格按施工合同和《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行，保證使用合格材料。=2\*GB3②所用主要材料招標(biāo)采購(gòu)，同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其他材料嚴(yán)格按物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》選擇供應(yīng)商。=3\*GB3③如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，必須按采購(gòu)程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。材料招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的供貨方，并保持固定的廠家及料場(chǎng)。=4\*GB3④物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按規(guī)定存放，拒絕接收不符合要求的物資。=5\*GB3⑤對(duì)于高性能混凝土所用的地材，按照三個(gè)“有利于”原則的管理目標(biāo)，遵照“母材合格、工藝先進(jìn)、價(jià)格合理、運(yùn)輸便捷、規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇優(yōu)選擇地材生產(chǎn)(供應(yīng))商。對(duì)于油料等易燃易爆的特殊物資，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定強(qiáng)化安全措施，確保絕對(duì)安全。（4）主要材料供應(yīng)計(jì)劃本著合理組織、滿足施工、減少庫(kù)存的原則，考慮可能延誤供貨、雨季汛期及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，由施工管理部提前10天向機(jī)械物資部提供下月材料用量，機(jī)械物資部提前進(jìn)行采購(gòu)，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)，主要材料供需計(jì)劃一定要滿足施工進(jìn)度和強(qiáng)度要求。（5）材料供應(yīng)保證措施=1\*GB3①制訂嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)到位。供貨商供應(yīng)也納入誠(chéng)信考核范圍，充分調(diào)動(dòng)大家積極性和嚴(yán)格分清責(zé)任，保障材料供應(yīng)。=2\*GB3②根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及施工安排，做好材料計(jì)劃，技術(shù)負(fù)責(zé)人程師復(fù)核，主要材料提前組織，分批次進(jìn)場(chǎng)。=3\*GB3③設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該專項(xiàng)資金。=4\*GB3④每月按工程材料采購(gòu)計(jì)劃及早籌備資金，大宗物資和材料應(yīng)該提前20天購(gòu)買，保證能搞按期到貨。特殊材料的采購(gòu)考慮充足的時(shí)間提前量，并加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。=5\*GB3⑤特殊季節(jié)及節(jié)假日應(yīng)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，確保有足夠的庫(kù)存和進(jìn)貨，確保不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。=6\*GB3⑥按要求時(shí)間編報(bào)甲供物資設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主審批；按照施工進(jìn)度計(jì)劃，按要求時(shí)間向監(jiān)理人提供詳細(xì)的物資設(shè)備需求計(jì)劃以便及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)。同時(shí)派專人與有關(guān)供貨部門聯(lián)系，做好供應(yīng)驗(yàn)收工作。=7\*GB3⑦加強(qiáng)管理工作，制定切實(shí)可行的材料管理制度，管理人員及時(shí)與工程隊(duì)取得聯(lián)系，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。=8\*GB3⑧協(xié)助作業(yè)隊(duì)人員做好材料計(jì)劃，提前采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到位；減少材料堆積