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文檔簡(jiǎn)介
為何要讀MBA?攻讀MBA能給你帶來(lái)什么?我選擇讀MBA重要從如下幾方面綜合的成果A、我學(xué)歷較低,為提高自已的學(xué)歷B、提高自已的管理能力為後來(lái)創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識(shí)培訓(xùn),提高能力;能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間;能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別?MBA學(xué)位是一種注反復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位,是能力培養(yǎng)重于知識(shí)傳授的學(xué)位。它專(zhuān)家的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理”,而不是重視研究的“管理學(xué)”。它規(guī)定其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力,并能在風(fēng)雲(yún)變幻的世界市場(chǎng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不停發(fā)展,不停取勝。其課程內(nèi)容波及管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)、金融、財(cái)務(wù)、法律等等,能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能,也波及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思索、判斷和處理問(wèn)題的能力等等。
3.社會(huì)上對(duì)MBA有不一樣的見(jiàn)解,你的評(píng)價(jià)是什么?我相信只靠mba教育是不能把一種平庸的人、不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)思索的人培養(yǎng)成未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,但我相信mba可以讓一種致力于成為未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人,努力學(xué)習(xí)思索并在實(shí)踐中積極鍛煉的人更有也許成為未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
4.你期望從MBA的學(xué)習(xí)中,獲得什么?獲得先進(jìn)的管理思想、管理措施,具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。5.有人說(shuō),像蓋茨,戴爾、李嘉誠(chéng)等人,并沒(méi)有系統(tǒng)完整的接受管理教育,同樣成為著名企業(yè)家,這樣看來(lái),學(xué)習(xí)MBA尚有用嗎?大家之因此提蓋茨、戴爾、李嘉誠(chéng)等人是為鼓勵(lì)那些學(xué)歷不是很好的人,縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。背面案例是用來(lái)鼓勵(lì)人的,而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。6.你作為長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的人員,適合讀MBA嗎?與否適合讀MBA關(guān)鍵看這個(gè)人與否具有管理才能,與否需要拓展視野,諸多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生,假如又能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí),那對(duì)其從事管理工作非常有利的。
7.你認(rèn)為女性適合讀MBA嗎?
8.你相信通過(guò)攻讀MBA,可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎?職業(yè)經(jīng)理人必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì);課堂教學(xué)重要是培養(yǎng)學(xué)生的管理思想、管理措施,具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。9.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,MBA尚有用嗎?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期也許更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才,隨即對(duì)管理人才的需求也會(huì)曰益增多。伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,某些壯大起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也在逐漸引進(jìn)管理專(zhuān)才,把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。例如近來(lái)網(wǎng)易的丁磊從CEO退出任CTO,也是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。此外伴隨跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展,他們但愿人才本土化,對(duì)管理人才尤其是MBA的需求將越來(lái)越多。
10.你閱讀過(guò)哪些MBA方面的書(shū)籍,談?wù)勛x後感。
11.你認(rèn)為全曰制和在職MBA哪一種更好,為何?在各方面條件容許的狀況下選擇全曰制會(huì)更理想,選擇全曰制能有更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí),查詢(xún)有關(guān)資料
12.在全球化的趨勢(shì)下,你認(rèn)為MBA應(yīng)具有哪些方面的能力?一是外語(yǔ)應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)
13.一種成功的企業(yè)家與否具有先天原因,你怎樣看待先天和後天原因的關(guān)系?
14.攻讀MBA,你的近期和長(zhǎng)期的打算是什么?
15.對(duì)于一種管理者,智商和情商哪個(gè)更重要?管理者的情商往往比智商更重要概括來(lái)說(shuō),管理者的能力重要來(lái)自情商和智商,并且基本上情商比智商更重要。拿破侖說(shuō)過(guò),一種軍官的知識(shí)和素質(zhì)應(yīng)當(dāng)成一種正方形,光有不行,軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導(dǎo)致的能力重要體目前三方面:一是溝通力、二是決斷力、三是意志力
16.假如你在某名牌大學(xué)攻讀MBA,恰好一種你夢(mèng)寐以求一家大企業(yè)要聘任你,你會(huì)做出什么選擇?
17.你怎樣評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育?
18.你認(rèn)為何樣的人適合讀MBA?MBA應(yīng)當(dāng)是并且也只能是兩類(lèi)人:一是有一定工作經(jīng)驗(yàn),有管理才能,但急需拓展視野,豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人;二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有管理才能,需回頭補(bǔ)足理論知識(shí)的人。19.你認(rèn)為自已讀MBA,比其他人有什么優(yōu)勢(shì)(劣勢(shì))?20.完畢MBA學(xué)業(yè)後,你會(huì)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎?
21.談?wù)勀阕砸炎钪匾拈L(zhǎng)處、缺陷、長(zhǎng)處和局限性是什么?長(zhǎng)處是對(duì)工作認(rèn)真,勤奮,敬業(yè),責(zé)任感強(qiáng)。缺陷嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少,此後多多學(xué)習(xí)
22.談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿(mǎn)意/遺憾、快樂(lè)/痛苦、崇拜/厭惡)的是什么?(提議從管理決策、用人、鼓勵(lì)、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行論述)
23.你怎樣和你的(上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡)人員共處?
24.你在工作中,最大的壓力是什么?怎樣克服?“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作,比較缺乏經(jīng)驗(yàn),因此就需要縝密的思索和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專(zhuān)業(yè)的教學(xué)質(zhì)量,由于這時(shí)候總是會(huì)產(chǎn)生諸多新的問(wèn)題。這樣就需要我不停學(xué)習(xí)新的知識(shí),來(lái)應(yīng)對(duì)工作壓力,直到所有工作順利完畢。雖然剛開(kāi)始有壓力,但那份成就感卻也是讓人滿(mǎn)足并且值得回味的。”
25.工作中,生活中碰到重大挫折,你該怎么辦?挫折在人生路上是不可防止的,我們不應(yīng)當(dāng)一碰到挫折就灰心。挫折自身并不可怕,可怕的是經(jīng)受挫折之後一蹶不振??创煺蹜?yīng)當(dāng)保持一種樂(lè)觀的精神,這樣才能由失敗走向成功。雖然身處順境之中,也要居安思危,隨時(shí)準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。
26.你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目的是什么?近期做好自已的教學(xué)工作,通過(guò)努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造;遠(yuǎn)期目的是成為一種很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的專(zhuān)家,開(kāi)辦起自已的企業(yè)。
27.你最欣賞的管理格言是什么?完美的理念和崇高的人格(用完美的理念,塑造企業(yè)的文化形態(tài);以崇高的品格,影響員工的價(jià)值觀念。)
28.你為何要選擇(北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等)?
29.你認(rèn)為一種人獲得成功的關(guān)鍵原因是什么?一種人獲得成功的最重要的原因并不是他杰出的才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深,杰出的才能并不是天生就有的,它也是通過(guò)後天的不停培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來(lái)的。不過(guò)良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要,假如一種人的道德品質(zhì)不好,那么他有再好的能力又有什么用呢?30.你認(rèn)為最適合你的工作是什么?從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作,由于我深深的喜歡這個(gè)行業(yè),因而對(duì)這個(gè)行業(yè)比較理解,具有餐飲管理的基本能力與知識(shí),廚房人員培訓(xùn)技能。二、定位命題(綜合管理與人力資源部分)參照題1.作為一名管理者,請(qǐng)談?wù)剬?duì)管理的見(jiàn)解(內(nèi)涵和意義)?2.怎樣看待技術(shù)與管理的關(guān)系?技術(shù)與管理師一對(duì)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系;企業(yè)初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷(xiāo)售在轉(zhuǎn),企業(yè)成長(zhǎng)期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺(tái),做好了研發(fā)管理,企業(yè)成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要,這不是說(shuō)這個(gè)階段不需要管理了,而是由于管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了,真正需要操心和重視的就是怎樣不停提高技術(shù)。3.你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么?就是使所有的工作都能制度化,系統(tǒng)化,所有部門(mén)(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤(rùn)空間。4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)?企業(yè)管理的藝術(shù)成分大,決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì),但不代表管理沒(méi)有科學(xué)的成分,也不代表科學(xué)管理的東西沒(méi)用,只不過(guò)在管理中,科學(xué)成分沒(méi)有藝術(shù)成分起的作用大而已。例如,人不僅自私,還需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行,否則,雇員就不會(huì)玩命干活。這是管理的科學(xué)。不過(guò),懂得人的共性,以及那些在別的企業(yè)成功的360度評(píng)估和德?tīng)柗拼蚍址▽?duì)管理者協(xié)助不大,由于每個(gè)管理者面對(duì)的是:怎樣才能讓自已企業(yè)那群詳細(xì)的雇員感到公平和有成就感,這就是藝術(shù)要處理的問(wèn)題。5.怎樣認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?理的全過(guò)程就是一種完整的決策過(guò)程,也就是說(shuō)決策貫穿于管理的全過(guò)程。不僅選擇行動(dòng)方案是決策,制定計(jì)劃是決策,行動(dòng)的組織、實(shí)行、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問(wèn)題,因此說(shuō)管理即決策6.怎樣理處理策的選擇性,滿(mǎn)意性和可行性?7.民主決策與否意味著,事無(wú)巨細(xì),都需要集體決策?8.SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么狀況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)?既“優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅”作用可概括為“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”根據(jù)生命周期理論,企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),由于此時(shí)市場(chǎng)吸引力最大,譬如足夠的規(guī)模,高的投資回報(bào)率,低的進(jìn)入障礙,較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。9.你與否做過(guò)決策?與否成功,為何?10.簡(jiǎn)述目的管理(MBO)的概念。中國(guó)企業(yè)適合推行MBO嗎?為何?目的管理(ManagementByObjectires,縮寫(xiě)為MBO)是一種全面管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的措施,使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),將組織的整體目的轉(zhuǎn)換為組織單位和組員的目的,通過(guò)層層貫徹和采用保證措施,有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。目的管理能適合西方,能適合亞洲,為何就不能適合中國(guó)呢,中國(guó)有自已的國(guó)情,但中國(guó)也是世界的一部分啊,哈哈~~并且,中國(guó)的企業(yè),企業(yè)管理的時(shí)間都較短,并沒(méi)有形成自已的東西,諸多管理的理論、措施自身就是從西方,尤其是美國(guó)學(xué)習(xí)引進(jìn)來(lái)的。中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)狀況用一句老話說(shuō)就是“基礎(chǔ)差,底子薄”,諸多管理還是人治,還不規(guī)范,這也許就是我們的國(guó)情,就是樓主緊張西方的目的管理不適合中國(guó)的原因吧。不過(guò)我覺(jué)得,我們不能以這樣的現(xiàn)實(shí)狀況為借口,拒絕變化,拒絕學(xué)習(xí)好的管理措施。正是由于我們存在這樣的問(wèn)題,我們更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理措施。因此,我覺(jué)得不存在說(shuō)目的管理適不適合中國(guó)的問(wèn)題。11.目前,我們大部分企事業(yè)單位采用的組織構(gòu)造形式是什么?它(指直線職能式構(gòu)造)利弊是什么?12.作為一種領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對(duì)職工影響最大?13.“大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎?14.你認(rèn)為管理者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的素質(zhì)?A超前的意識(shí):B敏銳的思維:C寬闊的胸襟:D果敢的行動(dòng):E可敬的信用:F良好的人緣:G積極的心態(tài):H強(qiáng)健的體魄:15.假如你是領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣看待德與才的關(guān)系?怎樣評(píng)價(jià)品高才低和品低才高的人?德是指品德,是指一種人對(duì)社會(huì)、對(duì)他人責(zé)任心的一種體現(xiàn)。才是指才能,是指一種人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。對(duì)一種人而言,德是靈魂,是向?qū)В徊攀悄芰?,是工具。根?jù)其對(duì)社會(huì)導(dǎo)致的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序,成果是:有德有才,有德無(wú)才,無(wú)德無(wú)才,無(wú)德有才。因此,寧可用無(wú)德無(wú)才之人,也不可用無(wú)德有才之人。16.現(xiàn)代管理為何要尤其強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么?17.人的能力和奉獻(xiàn)有什么不一樣?怎樣處理兩者關(guān)系?18.在現(xiàn)代管理中,為何鼓勵(lì)顯得尤其重要?1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,增進(jìn)在職工工充足的發(fā)揮其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境19.你作為一名管理者,常常運(yùn)用哪些鼓勵(lì)手段?效果怎樣?20.你認(rèn)為物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì),哪一項(xiàng)顯得更為重要?我比較重視精神鼓勵(lì),但并不是說(shuō)不需要物質(zhì)鼓勵(lì);物質(zhì)鼓勵(lì)稱(chēng)為提高員工積極性的外動(dòng)力的話,精神鼓勵(lì)就是提高員工積極性的內(nèi)動(dòng)力。物質(zhì)鼓勵(lì)可以很好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用,而精神鼓勵(lì)卻可使員工積極性維持得更長(zhǎng)期。21.有效的信息溝通對(duì)企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用?作為信息的公布者怎樣提高溝通的效果?22.對(duì)于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,在培訓(xùn)工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作?23.企業(yè)怎樣才能做好漸進(jìn)式的改革?漸進(jìn)式改革以傳記錄劃體制中最微弱的環(huán)節(jié)作為突破口,實(shí)行由易到難、逐漸過(guò)渡的方略。24.為何要尤其強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化有什么特點(diǎn)?企業(yè)文化的重要性擁有了自已的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的HYPERLINK經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特性的文化25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的措施、確定目的是有效授權(quán)的靈魂、不得反復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意義:①減輕工作承擔(dān),使其可以集中精力研究、處理組織中的重大問(wèn)題;②激發(fā)下屬的工作熱情,培養(yǎng)其工作能力;③親密上下級(jí)的關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)共事。(2)對(duì)下屬的意義:①擁有完畢工作的自主權(quán)、行動(dòng)權(quán)和決策權(quán);②發(fā)揮自身才能,增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。(3)對(duì)組織的意義:①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且暢通,提高工作效率;②有助于尋求一種合適的治理幅度,提高治理效率;③加強(qiáng)組織的整體力量26.談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)?中國(guó)企業(yè)推行ERP的障礙是什么?ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)簡(jiǎn)稱(chēng),ERP自身不是管理,它不可以取代管理。ERP自身不能處理企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自已去處理。ERP可以是管理者處理企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。1.企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平較低2.員工素質(zhì)整體水平比較低3.缺乏ERP實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)4.自身的管理問(wèn)題5.對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠深刻27.中國(guó)企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為何?28.作為一名管理者,你怎樣對(duì)的運(yùn)用正強(qiáng)化(表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì))和負(fù)強(qiáng)化(懲罰、批評(píng))鼓勵(lì)手段?29.什么是集權(quán)和分權(quán),企業(yè)怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?30.你怎樣看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響?31.目前企業(yè)和社會(huì)上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極原因還是積極原因?在什么狀況下,可以采用妥協(xié)與回避的措施處理沖突?32.在什么狀況下,可以使企業(yè)的管理幅度大某些?33.你認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著什么問(wèn)題?當(dāng)其規(guī)模做大時(shí),應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)管理?34.國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?應(yīng)怎樣深化改革?35.你認(rèn)為作為管理者需要什么樣的基本技能?上層、中層、基層管理者在管理技能規(guī)定方面有無(wú)差異?36.談?wù)勥\(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的利和弊。37.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)征詢(xún)產(chǎn)業(yè)的見(jiàn)解。1.良莠不齊:2.分工很細(xì)但缺乏原則:3.行業(yè)管理不規(guī)范:4.普遍規(guī)模很?。?.專(zhuān)業(yè)能力微弱:6.企業(yè)需求逐漸增大:38.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度,它具有哪些特性?現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以完善的HYPERLINK企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為關(guān)鍵,以企業(yè)企業(yè)為重要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其重要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。特性:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)39.什么是企業(yè)的治理構(gòu)造?是一種聯(lián)絡(luò)并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分派,以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)樸的說(shuō),就是怎樣在企業(yè)內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的企業(yè)治理構(gòu)造,可處理企業(yè)各方利益分派問(wèn)題,對(duì)企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、與否具有競(jìng)爭(zhēng)力,起到?jīng)Q定性的作用。40.企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣防止人員的流失?怎樣才能留住技術(shù)骨干?1、調(diào)整貴企業(yè)的業(yè)務(wù)員待遇2、調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方略3、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員選拔及企業(yè)制度(1)待遇留人(2)事業(yè)留人(3)協(xié)助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4)營(yíng)造良好的用人環(huán)境(5)感情留人41.企業(yè)面臨著哪些外部環(huán)境原因?政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、尚有諸多社會(huì)的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的等
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