企業(yè)突發(fā)事件應急預案(完整)

企業(yè)突發(fā)事件應急預案(完整)第一章企業(yè)突發(fā)事件應急預案概述

一、引言

企業(yè)突發(fā)事件應急預案（以下簡稱“預案”）是針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件，為及時、有效地應對和減輕事件造成的損失，保障企業(yè)正常運營和員工生命財產(chǎn)安全而制定的一系列應對措施。本預案旨在指導企業(yè)在面臨突發(fā)事件時，能夠迅速、有序地開展應急響應工作，降低事件對企業(yè)及社會的影響。

二、預案編制依據(jù)

1.法律法規(guī)：依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況進行編制。

2.企業(yè)制度：參考企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、應急預案等相關文件，確保預案的實用性和針對性。

3.行業(yè)標準：參照國家和行業(yè)相關突發(fā)事件應急預案編制導則，確保預案的科學性和合理性。

三、預案適用范圍

1.本預案適用于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件，包括但不限于火災、爆炸、泄漏、中毒、自然災害等。

2.本預案適用于企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的突發(fā)事件應對工作。

3.本預案適用于企業(yè)與外部單位（如政府部門、救援隊伍等）的應急協(xié)作。

四、預案編制原則

1.預防為主，防治結合：通過風險評估和預防措施，降低突發(fā)事件發(fā)生的概率和影響。

2.統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作：建立應急指揮體系，明確各部門、各崗位的職責和任務，實現(xiàn)快速響應和高效協(xié)作。

3.信息化支撐，動態(tài)更新：充分利用信息技術，實現(xiàn)預案的信息化管理和動態(tài)更新，確保預案的實時性和有效性。

4.實用性強，易于操作：預案內(nèi)容要簡潔明了，操作步驟要詳細具體，便于員工快速掌握和執(zhí)行。

五、預案編制內(nèi)容

1.應急預案總體框架：包括預案的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、編制原則等。

2.應急組織體系：明確應急指揮機構、應急管理部門、應急隊伍等組織架構及職責。

3.風險評估與預防措施：分析企業(yè)潛在的突發(fā)事件風險，制定相應的預防措施。

4.應急響應流程：包括突發(fā)事件發(fā)生后的報警、報告、指揮調度、現(xiàn)場處置等流程。

5.應急資源保障：明確應急資源種類、數(shù)量、分布及調用程序。

6.應急培訓與演練：制定應急培訓計劃，定期組織應急演練，提高員工應急能力。

7.應急預案的修訂與更新：根據(jù)實際情況，定期對預案進行修訂和更新。

六、預案實施與監(jiān)督

1.預案實施：企業(yè)各部門、各崗位要嚴格按照預案要求，認真履行職責，確保應急響應工作的順利進行。

2.預案監(jiān)督：企業(yè)應急管理部門要定期對預案的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.預案評估：企業(yè)應急管理部門要定期對預案進行評估，根據(jù)評估結果調整預案內(nèi)容。

4.預案宣傳與培訓：企業(yè)要積極開展預案的宣傳和培訓工作，提高員工的安全意識和應急能力。

第二章應急組織體系與職責

一、應急組織體系構建

1.應急指揮機構：設立應急指揮中心，作為企業(yè)應急響應的最高決策機構。應急指揮中心由企業(yè)主要負責人擔任指揮長，相關部門負責人擔任副指揮長和成員。

2.應急管理部門：在企業(yè)內(nèi)部設立應急管理部門，負責日常應急管理工作，包括預案的編制、修訂、演練、培訓等。

3.應急隊伍：根據(jù)企業(yè)特點和風險類型，組建專業(yè)的應急隊伍，包括救援隊伍、技術保障隊伍、醫(yī)療救護隊伍等。

4.信息與通訊保障：建立應急信息與通訊系統(tǒng)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，信息傳遞迅速、準確。

5.外部協(xié)作單位：與政府部門、救援隊伍、專業(yè)機構等建立協(xié)作關系，共同應對突發(fā)事件。

二、應急組織職責劃分

1.應急指揮中心職責：

（1）決策企業(yè)應急響應行動，制定應急響應策略；

（2）協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門和外部協(xié)作單位共同應對突發(fā)事件；

（3）指導應急管理部門開展應急工作；

（4）向上級政府部門報告事件情況，接受政府部門指導。

2.應急管理部門職責：

（1）負責預案的編制、修訂和演練；

（2）組織應急培訓，提高員工應急能力；

（3）開展風險評估，制定預防措施；

（4）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門應急工作的開展。

3.應急隊伍職責：

（1）救援隊伍：負責現(xiàn)場救援、疏散、警戒等任務；

（2）技術保障隊伍：負責設備搶修、技術支持等任務；

（3）醫(yī)療救護隊伍：負責傷員救治、衛(wèi)生防疫等任務。

4.信息與通訊保障部門職責：

（1）確保應急信息傳遞的及時、準確；

（2）建立和維護應急通訊系統(tǒng)；

（3）對外發(fā)布應急信息，協(xié)調媒體宣傳。

5.外部協(xié)作單位職責：

（1）政府部門：指導企業(yè)應急響應工作，提供政策支持；

（2）救援隊伍：協(xié)助企業(yè)進行現(xiàn)場救援；

（3）專業(yè)機構：提供技術支持和專業(yè)建議。

三、應急組織體系運行機制

1.應急指揮中心與企業(yè)內(nèi)部各部門、外部協(xié)作單位之間的溝通協(xié)調機制；

2.應急管理部門與應急隊伍之間的信息共享和指令傳遞機制；

3.應急隊伍之間的協(xié)作與配合機制；

4.應急響應結束后，應急組織體系的總結與反饋機制。

第三章風險評估與預防措施

一、風險評估

1.風險識別：通過企業(yè)生產(chǎn)流程、設備運行狀況、周邊環(huán)境分析等方法，識別可能引發(fā)突發(fā)事件的風險源。

2.風險分析：對識別出的風險源進行詳細分析，包括風險類型、可能引發(fā)的事件、影響范圍、嚴重程度等。

3.風險評估：根據(jù)風險分析結果，采用定性或定量的方法對風險進行評估，確定風險的等級和緊急程度。

4.風險監(jiān)測：建立風險監(jiān)測機制，對重點風險源進行實時監(jiān)控，及時掌握風險變化情況。

二、預防措施

1.風險防范：針對評估出的風險，制定相應的防范措施，包括工程技術措施、管理措施、培訓措施等。

2.應急設施建設：根據(jù)企業(yè)特點和風險類型，配置必要的應急設施，如消防器材、急救設備、防護用品等。

3.應急預案與流程：結合風險評估結果，制定詳細的應急預案和應急響應流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地應對。

1.設備安全防護：

-對關鍵設備進行定期檢查和維護，確保設備安全運行；

-為設備配置安全防護裝置，如自動報警系統(tǒng)、安全閥等；

-建立設備故障應急預案，提高設備故障時的應急處理能力。

2.生產(chǎn)安全操作：

-制定嚴格的生產(chǎn)操作規(guī)程，加強員工的安全操作培訓；

-定期開展生產(chǎn)安全事故演練，提高員工的安全意識；

-加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。

3.人員安全培訓：

-對員工進行定期的安全培訓，提高員工的安全知識和技能；

-開展應急逃生、急救等技能培訓，提高員工的自我保護能力；

-加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識。

4.環(huán)境安全防護：

-加強對周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境風險；

-制定環(huán)境保護措施，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生；

-與周邊單位建立應急協(xié)作機制，共同應對環(huán)境突發(fā)事件。

5.應急預案演練：

-定期組織應急預案演練，檢驗預案的可行性和有效性；

-通過演練，提高員工的應急響應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力；

-分析演練過程中存在的問題，不斷完善應急預案。

三、預防措施的落實與監(jiān)督

1.預防措施落實：企業(yè)各部門要嚴格按照預防措施要求，認真執(zhí)行，確保各項措施得到有效實施。

2.監(jiān)督檢查：應急管理部門要定期對預防措施的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.持續(xù)改進：根據(jù)監(jiān)督檢查結果和實際情況，不斷優(yōu)化預防措施，提高企業(yè)的風險防控能力。

第四章應急響應流程與處置措施

一、應急響應流程

1.報警與信息上報

-確保突發(fā)事件發(fā)生后，第一時間通過報警系統(tǒng)進行報警；

-報警后，立即啟動應急預案，同時向上級應急管理部門報告事件情況；

-信息上報要迅速、準確，包括事件類型、發(fā)生時間、地點、影響范圍等關鍵信息。

2.應急指揮與調度

-應急指揮中心接到報警后，迅速啟動應急響應機制；

-指揮中心根據(jù)事件性質和影響，調度應急隊伍和資源進行處置；

-指揮中心要保持與政府部門、外部協(xié)作單位的溝通，協(xié)調救援力量。

3.現(xiàn)場處置與救援

-應急隊伍到達現(xiàn)場后，迅速評估現(xiàn)場狀況，制定救援方案；

-救援隊伍按照預案要求，開展現(xiàn)場救援、疏散、警戒等工作；

-確保救援過程中，人員安全放在首位，避免發(fā)生次生災害。

4.信息發(fā)布與輿論引導

-應急管理部門負責對外發(fā)布事件信息，確保信息的透明和及時；

-與媒體建立良好溝通，正確引導輿論，避免不實信息的傳播；

-根據(jù)事件進展，及時更新信息，保持公眾的知情權。

5.應急結束與恢復

-事件得到有效控制后，應急指揮中心宣布應急響應結束；

-開展現(xiàn)場清理和環(huán)境恢復工作，盡快恢復正常生產(chǎn)秩序；

-對受影響的員工進行心理疏導和關愛，確保員工身心健康。

二、處置措施

1.突發(fā)事件類別處置措施

-根據(jù)突發(fā)事件類型（如火災、爆炸、泄漏等），制定相應的處置措施；

-明確各類事件處置的具體步驟、方法和注意事項；

-確保處置措施的科學性、合理性和有效性。

2.人員疏散與安置

-制定人員疏散路線和集合點，確保疏散的有序進行；

-對疏散人員進行臨時安置，提供必要的生活保障；

-對疏散人員進行健康檢查和心理疏導，確保其身心健康。

3.物資與設備調配

-根據(jù)事件需要，迅速調配應急物資和設備；

-建立應急物資儲備清單，確保應急物資的充足；

-對應急設備進行定期檢查和維護，確保設備處于良好狀態(tài)。

4.應急協(xié)調與外部援助

-與政府部門、救援隊伍、專業(yè)機構等建立應急協(xié)調機制；

-根據(jù)事件需要，請求外部援助，如醫(yī)療救護、設備搶修等；

-保持與外部協(xié)作單位的溝通，共同應對突發(fā)事件。

三、應急響應流程與處