組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度_第1頁
組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度_第2頁
組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度_第3頁
組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

組織內(nèi)部調(diào)整與并購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范和有效管理企業(yè)的組織內(nèi)部調(diào)整和并購活動,維護企業(yè)的發(fā)展利益和員工的合法權(quán)益,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)發(fā)生組織內(nèi)部調(diào)整和并購活動的各個環(huán)節(jié),涉及本企業(yè)全部員工和相關(guān)職能部門。第三條定義組織內(nèi)部調(diào)整:指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍、資產(chǎn)配置等發(fā)生更改的活動,包含但不限于部門調(diào)整、崗位調(diào)整、工作職責調(diào)整等。并購:指企業(yè)通過購并其他企業(yè)或重點資產(chǎn)的活動,包含但不限于股權(quán)收購、資產(chǎn)購買等。第二章組織內(nèi)部調(diào)整程序第四條調(diào)整需求確實定組織內(nèi)部調(diào)整需求應由相關(guān)部門或崗位提出,并向企業(yè)管理負責人提交調(diào)整申請。調(diào)整申請應包含調(diào)整理由、目標和計劃等內(nèi)容,經(jīng)過企業(yè)管理負責人批準后方可實施。第五條調(diào)整方案的訂立組織內(nèi)部調(diào)整的方案由調(diào)整申請單位負責訂立,并報送企業(yè)管理負責人審批。調(diào)整方案應包含調(diào)整的具體內(nèi)容、目標、時間進度、資源配置等內(nèi)容。第六條調(diào)整方案的宣布經(jīng)企業(yè)管理負責人批準的調(diào)整方案,應由相關(guān)部門負責向影響范圍內(nèi)的員工進行宣布。宣布內(nèi)容應包含調(diào)整的理由、目標和影響范圍,并向員工供應必需的輔導和解答。第七條調(diào)整方案的實施調(diào)整方案的實施應由調(diào)整申請單位負責,相關(guān)職能部門應樂觀搭配,并依照規(guī)定的時間進度完成調(diào)整任務。在實施過程中,應及時溝通、協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系,確保調(diào)整順利進行。第八條調(diào)整結(jié)果的評估調(diào)整完成后,應由調(diào)整單位進行結(jié)果評估,對調(diào)整的效果進行定期或不定期的跟蹤與總結(jié)。結(jié)果評估應包含調(diào)整目標的實現(xiàn)情況、員工滿意度的提升情況等。第三章并購管理程序第九條并購需求確實定并購需求應由企業(yè)管理層或相關(guān)職能部門提出,并向企業(yè)管理負責人提交并購申請。并購申請應包含并購理由、目標和計劃等內(nèi)容,經(jīng)過企業(yè)管理負責人批準后方可實施。第十條并購目標確實定并購目標確實定應經(jīng)過市場調(diào)研和盡職調(diào)查,并由相關(guān)職能部門向企業(yè)管理層供應看法和建議。并購目標應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)邏輯和風險可控原則。第十一條并購方案的訂立并購方案由相關(guān)部門負責訂立,并報送企業(yè)管理負責人審批。并購方案應包含并購方式、價格、時間進度、資源配置等內(nèi)容。第十二條并購談判與合同簽訂并購方案獲得企業(yè)管理負責人批準后,相關(guān)部門應負責與并購目標進行談判,并最終達成并購協(xié)議。并購合同的簽訂應經(jīng)企業(yè)法務部門進行法律審核,并報企業(yè)管理負責人審批。第十三條并購后整合管理并購完成后,應由相關(guān)職能部門負責進行并購后的整合管理,確保業(yè)務融合和資源優(yōu)化。整合管理應包含人員布置、業(yè)務流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)整合等內(nèi)容。第十四條并購效果的評估并購完成后肯定時間內(nèi),應進行并購效果的評估,跟蹤并評估并購目標的運營情況和企業(yè)績效的變動。并購效果評估應包含市場份額增長、資產(chǎn)收益率提升等指標。第四章監(jiān)督與責任第十五條監(jiān)督機制企業(yè)管理負責人應建立并完善組織內(nèi)部調(diào)整與并購活動的監(jiān)督機制,定期或不定期進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督機制應包含內(nèi)部審計、投訴舉報渠道等。第十六條責任追究對違反本制度商定的員工或單位,將依法依紀追究責任。對組織內(nèi)部調(diào)整與并購活動中失職、瀆職或其他欠妥行為造成的損失,相關(guān)責任人應承當相應責任。第五章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部,修訂時應予以合規(guī)審定并及時通知全部員工。第十八條本制度的施行日期本制度自頒布之日起執(zhí)行,同時廢止之前訂立的相關(guān)規(guī)定和制度。第十九條附加條款依據(jù)實際情況,企業(yè)管理層可對本制度加添或調(diào)整相關(guān)條款,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論