項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效率，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部項(xiàng)目的實(shí)施過程中的質(zhì)量管理工作。第三條術(shù)語(yǔ)定義項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)部或外部需求導(dǎo)致的一項(xiàng)具體任務(wù)或工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)的重要責(zé)任人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量管理：項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動(dòng)。第二章項(xiàng)目實(shí)施管理第四條項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)方共同訂立項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和時(shí)間計(jì)劃，并獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并按計(jì)劃執(zhí)行。第五條項(xiàng)目組織和溝通項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞和理解。第六條項(xiàng)目計(jì)劃和掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的里程碑和交付物。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并向相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展。第七條風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的掌控措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。第八條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)記錄和評(píng)估項(xiàng)目更改懇求，并與相關(guān)方共同決議是否接受更改。如需進(jìn)行項(xiàng)目更改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源，并與相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)溝通。第九條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向相關(guān)方進(jìn)行說明。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，并確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和要求。第三章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立認(rèn)真的質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，訂立相應(yīng)的質(zhì)量掌控計(jì)劃。第十一條質(zhì)量掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行全面的質(zhì)量掌控。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照質(zhì)量掌控計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測(cè)試。第十二條質(zhì)量評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)搭配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估工作，提出改進(jìn)看法和建議。第十三條質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，及時(shí)采取措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加質(zhì)量改進(jìn)工作，提出解決問題的措施和建議。第四章監(jiān)督與考核第十四條監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門以及內(nèi)部審核人員有權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量管理過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樂觀搭配監(jiān)督和檢查工作，供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量管理的相關(guān)資料。第十五條考核依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量管理的結(jié)果，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門將進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核結(jié)果將影響項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。第五章附則第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第十七條本制度的修訂本制度的修訂由企業(yè)負(fù)責(zé)人決議，并向全體員工公布。第十八條本制度的施行本制度自發(fā)布之日起施行，以明文形式告知全體員工。以上為《項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量管理制度》的內(nèi)容