成本合約部管理制度模板

成本合約部制度匯編第三章、預結(jié)算編制及審批管理負責開發(fā)全程成本控制及協(xié)議管理,深入加強目標成本制訂及動態(tài)成本監(jiān)控,負責企業(yè)工程及材料設(shè)備總經(jīng)理副總經(jīng)理工作職責職能概述工作職責成本管理1)負責在項目設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制提議,組織進行建安成本概算、概算修正和預算;2)組織編制企業(yè)項目目標成本,并負責落實和監(jiān)督;成本策劃3)負責項目合約計劃方案編制;4)負責提出項目景觀設(shè)計及各專題設(shè)計限額設(shè)計成本和控制提議,并負責落實和監(jiān)督;5)組織制訂項目責任成本,并負責落實和監(jiān)督。6)參與項目拓展階段工作,在項目可行性研究階段進行項目成本估算;7)負責搜集、整理企業(yè)范圍內(nèi)成本相關(guān)信息,對項目成本科目進行分類和歸集,建立及維護企業(yè)成本信息庫;成本信息管理8)負責建立、完善企業(yè)材料設(shè)備價格信息庫;9)負責編制項目成本月報;10)負責計劃并組織建立和維護企業(yè)成本管理系統(tǒng);11)負責對項目成本進行監(jiān)控,控制目標成本非預期超支,并對超出預期成本變動范圍情況開啟預警程序;12)負責搜集、整理和錄入項目動態(tài)成本,并進行匯總和分析;成本動態(tài)管理13)負責甲指乙供材料認價;14)依據(jù)招標需要,依據(jù)目標成本編制標底;15)負責項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證成本測算及審核;16)負責審核項目工程簽證;17)負責項目施工單位已完工程進度報量審核;工程結(jié)算18)審核工程、材料設(shè)備協(xié)議進度款結(jié)算申請,并監(jiān)控進度款支付;19)負責進行項目工程完工結(jié)算;協(xié)議管理供方管理檔案管理采購策劃招標管理20)配合項目完工結(jié)算審計工作;21)負責組織企業(yè)各類標準化協(xié)議確定并監(jiān)督使用;22)負責審核各類協(xié)議商務(wù)條款;23)負責組織關(guān)鍵協(xié)議交底;24)負責對各類協(xié)議履約情況進行檢驗和監(jiān)督并組織履約后評定;25)建立企業(yè)工程與材料設(shè)備供方信息庫;26)建立企業(yè)供方分類、分級管理體系;27)定時組織對合作供方評價,監(jiān)督、評價其業(yè)績,建立并維護合格供方信息庫;28)負責對不合格供給商進行信息反饋和督促整改;29)負責搜集和整理項目工程報價、結(jié)算等經(jīng)濟資料,并立刻進行歸檔管理;30)建立協(xié)議臺賬、付款臺賬、預（結(jié)）算審核臺賬;31)對協(xié)議進行分類登記并統(tǒng)一存檔（原件）,含標書、評標、商務(wù)談判及比價等原始資料;招標采購管理1)組織提議項目工程發(fā)包分判,包含總包范圍、標段劃分、分包范圍劃分等;2)組織進行材料設(shè)備采購分判,會同工程技術(shù)部確定甲供、甲控材料設(shè)備清單;3)負責進行項目工程承包商及材料設(shè)備采購策劃,編制采購計劃、招標方案及招標計劃并組織相關(guān)部門評審;4)建立企業(yè)工程與材料設(shè)備供方考察和合作評價標準;5)負責組織集團企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)工程招標及材料設(shè)備采購工作;6)工程技術(shù)部提供材料設(shè)備進場計劃,編制材料設(shè)備采購計劃及招標計劃;7)組織工程類和材料設(shè)備類供給商資格審查和入圍單位確定;8)負責材料設(shè)備招標文件標書匯總編制,并組織招標文件評審;9)負責工程類和材料設(shè)備類招標項目發(fā)標、9)負責工程類和材料設(shè)備類招標項目發(fā)標、組織答疑、開標和評標工作;10)負責主持中標單位協(xié)議洽談和協(xié)議確定;11)搜集材料設(shè)備供方提供招標、邀標范圍內(nèi)材料設(shè)備樣品,并提交工程技術(shù)部確定樣品;12)負責甲指乙供材料認價工作;13)負責工程及材料設(shè)備類采購協(xié)議簽署;14)負責議標、直接采購詢價和議價工作,確保目標成本控制要求實現(xiàn);采購管理15)組織工程、材料設(shè)備議標和直接采購協(xié)議談判工作;16)負責對供給商提交經(jīng)設(shè)計管理部確定材料進行封樣,或進行材料樣板制作經(jīng)工程技術(shù)部確定后,移交工程中心17)參與關(guān)鍵材料設(shè)備現(xiàn)場驗收工作;18)負責不合格材料退、換貨管理工作;其它19)整理并保管工程及材料設(shè)備采購過程漢字件資料;第二章部門崗位職責2.2成本合約部經(jīng)理崗位職責說明書成本合約部經(jīng)理直接上級企業(yè)副總經(jīng)理直接下級職位使命:成本合約部職員——依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,全方面負責項目企業(yè)項目開發(fā)過程中工程造價、協(xié)議管理及部分招標工作,有效控制項目開發(fā)成本,確保開職責與工作任務(wù):參與戰(zhàn)略計劃和1.對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理活動提出提議。經(jīng)營管理決議部分提議科學合理性1.依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃,編制本部門整體工作計劃,并負責落實和監(jiān)督1.計劃適宜性2.可量化1.計劃適宜性2.可量化3.可達成4.制度完善5.步驟簡練順暢6.機構(gòu)簡練高效7.部門溝通順暢制度及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件,并監(jiān)督實施;全責部門管理經(jīng)總經(jīng)理審批后公布實施;全責4.指導、監(jiān)督、考評直接下級工作,負責提升下屬職員素質(zhì)和能力;5.協(xié)調(diào)下屬職員之間工作關(guān)系,促進部門工6、負責本部門職員內(nèi)部培訓工作。1、主持項目成本部行政管理全方面工作,做好部門組織建設(shè),確保部門各項工作有序開1.核實正確性2.動態(tài)成本預警提醒2、負責組織專業(yè)工程師完成招標文件、商務(wù)標部分招標答疑、標底預算等編制工作,并1.核實正確性2.動態(tài)成本預警提醒全責成本管理與控制4.主動維護企業(yè)利益。全責成本管理與控制4.主動維護企業(yè)利益。4、負責在建工程進度款審核工作。5、負責在建工程動態(tài)成本控制。6、負責完工工程結(jié)算審核工作。7、負責各項預、結(jié)算資料管理工作。8、負責協(xié)議文本起草8、負責協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)多種外部關(guān)系。1.幫助行政企管部負責企業(yè)企業(yè)文化建設(shè);1.富有感召力2.富有凝聚力1.富有感召力2.富有凝聚力企業(yè)文化企業(yè)文化觀體系并身體力行,推進企業(yè)共同價值觀形工作績效標準:工作績效標準:1、部門組織建設(shè)高效,行政管理有序,能夠滿足部門業(yè)務(wù)開展需要。2、部門年度、月度計劃制訂科學合理、切合實際,計劃完成率達90％以上。3、招標文件編制切合工程實際情況,滿足企業(yè)發(fā)包標準及技術(shù)要求,客觀嚴謹,不出漏洞。5、在標底預算編制中,送達咨詢企業(yè)圖紙資料完整,并能夠立刻審查,使標底預算控制在+3-5％合理范圍。7、在完工工程結(jié)算中,工程量計算正確,定額套用合理,嚴格依據(jù)協(xié)議確定結(jié)算造價。8、在對外業(yè)務(wù)交往中,主動維護企業(yè)形象及利益。直接上級直接下級職位使命:預算（造價）工程師成本合約部經(jīng)理無——嚴格依據(jù)國家政策和企業(yè)要求,完成項目開發(fā)過程中工程造價管理工作,保障企業(yè)正當權(quán)益。職責與工作任務(wù):1、負責配合工程技術(shù)部完成設(shè)計方案測算及2、負責對招標答疑中商務(wù)部分進行回復,參與招標答疑工作;配合咨詢企業(yè)編制標底預算并審核標底等工作。3、負責確定工程付款節(jié)點金額、在建工程進度款支付審核,確保立刻、正確、合理。2.動態(tài)成本預警提醒。4.主動維護企業(yè)利益。4、2.動態(tài)成本預警提醒。4.主動維護企業(yè)利益。全責造價控制5、負責編制工程成本月報（變更簽證月報、結(jié)算月報）,對工程成本進行過程控制。全責造價控制6、負責編制各類小型工程、配套分包工程8、負責完成工程完工結(jié)算工作。9、負責推進全方面工程造價管理工作,并提10、企業(yè)相關(guān)部門提供所需要資料及數(shù)據(jù),其她1．完成上級交辦其她工作。其她1．完成上級交辦其她工作。全責——工作績效標準:1、確保招標答疑、標底預算在要求時間內(nèi)完成。2、審核在建工程進度款立刻、正確、合理。3、正確計算工程變更價款,對不合理變更提出異議。4、正確、立刻編制工程預算。5、工程結(jié)算要正確計算、嚴格把關(guān),使工程造價控制在合理范圍內(nèi)。6、主動配合相關(guān)部門工作,提供需要經(jīng)濟數(shù)據(jù)。7、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,恪守職業(yè)道德,杜絕經(jīng)濟問題。8、在與外部相關(guān)部門交往中,主動維護企業(yè)形象及利益。招采專員直接上級成本合約部經(jīng)理直接下級職位使命:無——負責招標文件編制、組織招標、供方管理及協(xié)議管理等工作。職責與工作任務(wù):1.負責建立、更新、完善成本合約部供方信息庫;2.參與工程供方資格預審;3.負責參與各相關(guān)部門進行候選工程供給商考察;1.招采工作信息正確性立刻性。4.主動維護企業(yè)利益。4.擬訂建安類協(xié)議初稿,1.招采工作信息正確性立刻性。4.主動維護企業(yè)利益。招標采購及協(xié)議全責5.幫助部門經(jīng)理組織建安工程類協(xié)議評審招標采購及協(xié)議全責6.幫助部門經(jīng)理組織經(jīng)辦建安工程類協(xié)議交底工作;7.負責編制招標、采購計劃,審核項目采購需求計劃,參與對招標工程量清8.負責招標文件經(jīng)濟標部分編制和解釋,負責組織工程技術(shù)部完成技術(shù)標編制;9.負責建立協(xié)議臺帳其她其她1．完成上級交辦其她工作。全責——工作績效標準:1、供方信息提供要立刻完善。2、協(xié)議資料管理要完整有序。3、協(xié)議評審交底工作細致認真。4、主動配合相關(guān)部門工作,提供需要資料。5、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,恪守職業(yè)道德,杜絕經(jīng)濟問題。6、在與外部相關(guān)部門交往中,主動維護企業(yè)形象及利益。第三章、預結(jié)算編制及審批管理為加強企業(yè)工程預算規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成特點,合理地確定和控制工程造價,提升企業(yè)所開發(fā)項目工程預算、結(jié)算編制、審核工作。3.1.1工程預算:即施工圖預算,依據(jù)施工圖紙計算工程量、施工組織設(shè)計和雙方協(xié)議要求采取工程預算定額、單位估價表及各項費用取費標準、建筑材料預算價格、建設(shè)地域自然和技術(shù)經(jīng)濟條件等資料,進行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用經(jīng)濟文件。工程預算是編制招標文件和進行工程施工階段成本控制關(guān)鍵依據(jù)。3.1.2補充預算:企業(yè)成本管理部依據(jù)相關(guān)資料（已實施補充設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證、材料設(shè)備選型變更或施工方案變更等）所編制階段性工程結(jié)算,其中超出原預算成本增加稱為補充預算,經(jīng)過審批補充預算可作為工程結(jié)算總造價組成部分。3.1.3結(jié)算:指在工程完工后,依據(jù)完工圖紙、會議紀要、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等全部與工程造價相關(guān)資料編制最終工程造價。3.1.4成本合約部1.負責工程預算、結(jié)算編制或委托造價咨詢機構(gòu)編制。2.當委托造價企業(yè)編制預算時,負責工程預算、結(jié)算審核。3.依據(jù)需要編制補充預算。3.1.5工程技術(shù)部1.負責提供工程進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。3.負責工程完工驗收質(zhì)量評定。4.負責提供施工圖、圖紙會審紀要、材料價格信息等資料。3.1.6企業(yè)領(lǐng)導3.1.7工程預算編制工作通常要求1.施工圖預算假如委托造價咨詢機構(gòu)編制,委托機構(gòu)必需已經(jīng)過政府相關(guān)部門認可且含有乙級2.委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預算時,在委托協(xié)議中應(yīng)明確要求其提供計算底稿電子版。3.1.8編制前準備1.成本管理部依據(jù)施工圖出圖時間制訂工程預算編制計劃。2.工程技術(shù)部負責提供審批確定后具體施工圖,以及施工圖設(shè)計過程中圖紙會審紀要,材料設(shè)3.1.9造價咨詢機構(gòu)選擇與預算編制1.造價咨詢機構(gòu)選擇按招標管理措施實施。2.造價咨詢機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價格、相關(guān)協(xié)議及招標文件編制工程預算。3.成本管理部跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)編制或?qū)徍饲闆r,督促造價咨詢機構(gòu)推行協(xié)議要求。4.成本管理部在委托造價咨詢機構(gòu)編制工程預算時,應(yīng)注意以下事項:(1)成本管理部向造價咨詢機構(gòu)提出工程量清單編制要求。(2)成本管理部要組織造價咨詢機構(gòu)參與工程圖紙會審工作,對施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出提議。(3)施工圖預算依據(jù)工程量計算規(guī)則,按具體施工圖、已確定施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。根據(jù)協(xié)議要求計價要求套用單價,分項工程子項如無適合單價套用,且不能換算,則(4)預算審核中暫估事項應(yīng)編制審核備忘進行說明。(6)工程預算書應(yīng)正確編制,誤差率不得超出3%。3.1.10施工圖預算審核1.施工圖預算審核匯報需經(jīng)造價咨詢機構(gòu)簽字蓋章確定。2.造價咨詢機構(gòu)確定施工圖預算后,成本管理部組織復核,關(guān)鍵審核以下內(nèi)容:l工程量計算是否正確;l套用單價是否合理:對直接套用定額單價審核,第一要注意采取項目內(nèi)容與設(shè)計圖紙標準是否一致,第二仔細檢驗定額中主材價格是否符合市場價格水平;對換算定額單價審核,應(yīng)搞清換算方法是否正確、采取系數(shù)是否正確;對補充定額審核,關(guān)鍵是檢驗編制依據(jù)和方法是否正確,材料、人工工日及機械臺班消耗量是否合理。費用審核,應(yīng)注意取費文件時效性,實施取費標準是否與協(xié)議相符。1.并在復核完成后依次提交企業(yè)成本主管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理審批。2.施工圖預算經(jīng)領(lǐng)導批復后,成本管理部依據(jù)預算編制工程招標標底價或攔標價,報總經(jīng)理審3.成本管理部在批復后施工圖預算基礎(chǔ)上,匯總編制修正項目目標成本。3.1.11補充預算辦理1.工程技術(shù)部依據(jù)現(xiàn)場工程需要（如發(fā)生補充設(shè)計、設(shè)計變更、工程簽證等）需下達工程聯(lián)絡(luò)單或設(shè)計變更單等資料,且須對其完成情況組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場確定。2.成本管理部在接到設(shè)計變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后,進行成本估算及成本比選,采取“一事一預算”標準處理,編制補充預算。3.補充預算編制必需在2－5個工作日內(nèi)完成,并立刻組織部門內(nèi)復核。4.成本管理部必需立刻復核發(fā)生每筆補充預算,并定時匯總分析。3.1.12工程進度款結(jié)算1.施工單位根據(jù)協(xié)議要求和進度要求進行施工,依據(jù)協(xié)議約定按單體提出工程進度款結(jié)算申請,于每個月25日前填寫《進度款申報表》,經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程技術(shù)部,工程技術(shù)部對照工程形象進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行審核后,提交成本管理部審核。2.成本管理部對工程進度款結(jié)算工程量進行核實,將工程結(jié)算要求與工程施工協(xié)議、項目目標成本、現(xiàn)場實際工程量對比,是否按形象進度實際完成了對應(yīng)工程量,不清之處,預算人員到工地現(xiàn)場進行實地測量確定計量結(jié)果。3.1.13工程完工結(jié)算1.工程完工后承包商報送完工結(jié)算申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核后填報《工程結(jié)算資料確定單》,工程技術(shù)部審核《工程結(jié)算資料確定單》后,填寫《工程結(jié)算工作交接單》報成本管理部立案,成本管理部安排工程完工結(jié)算。2.工程結(jié)算通常按每個工程協(xié)議為結(jié)算對象,標準上,應(yīng)在以下要求時間內(nèi)完成完工結(jié)算工作（具體各項結(jié)算完成時間在成本管理部編制結(jié)算計劃時確定）,不辦理工程完工結(jié)算,不得支付3.結(jié)算過程中應(yīng)注意以下事項:a.滿足協(xié)議中相關(guān)結(jié)算條款要求;b.含有符合要求完整完工資料;c.工程遺留問題已處理完成;a.設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證引發(fā)工程費用是否按要求審定;b.甲方確定材料設(shè)備價格與協(xié)議中指定價格差價計算是否合理;c.甲方確定分包工程價格與協(xié)議中暫估價差價調(diào)整是否符合要求;d.正常結(jié)算項目之外費用是否符合國家相關(guān)要求,多種證據(jù)資料是否真實、完整、費4.成本管理部在完成審核工作后應(yīng)編制審核匯報書,關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含:5.成本管理部在審核完后出具審核意見,與施工單位進行談判并將修正后結(jié)算重新報審。3.1.14工程結(jié)算分析工程結(jié)算分析:完工結(jié)算完成以后,成本管理部對經(jīng)典工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標成本對比分析,并總結(jié)項目目標成本控制經(jīng)驗和教訓并形成案例。4.附表4《結(jié)算審批表》5.附表5《結(jié)算匯總單》6.附表6《結(jié)算通知書》7.附表7《結(jié)算交接單》8.附表8《完工結(jié)算確定表》工程協(xié)議名稱:13定廠定價材料使用施工單位經(jīng)辦人:工程部經(jīng)辦人:成本部經(jīng)辦人:項目名稱工程名稱協(xié)議編號項目名稱工程名稱協(xié)議價值施工單位協(xié)議工期完成情況:協(xié)議質(zhì)量完成情況:協(xié)議實施過程中是否符合要求,有沒有獎罰情況:安全文明施工情況:施工組織與協(xié)調(diào)情況:交接工作完成情況:簽證編號索賠資料甲供材料水費其它施工單位責任人:日期:監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師:總監(jiān):日期:建設(shè)單位意見主管工程師:工程部經(jīng)理:日期接收人注:本表由施工單位填寫并隨完整結(jié)算資料提交工程部,工程部審核完成結(jié)算資料齊全報成本部,結(jié)算資料不全成本部有權(quán)不予結(jié)算.工程結(jié)算審批表成本管理部審核造價甲乙雙方最終確定成本管理部審核-1相關(guān)部門審核-2分管副總經(jīng)理審核企業(yè)總經(jīng)理注:本表由成本管理部負責填寫,提交相關(guān)部門會簽確定后,按權(quán)限進行審批。備注序號項目名稱金額備注甲供材料一元甲供材料二0元元四0元水費0元0元五六工程最終止算價∑[一＋二＋三+四＋五……）小寫大寫元議完工時間為,實際完工時間為,現(xiàn)在本企業(yè)驗收基礎(chǔ)辦理完成,可請貴企業(yè)在收到上述通知后注意以下事項:1、結(jié)算辦理完成前,本企業(yè)將按協(xié)議不再支付工程款項;2、請在接到此結(jié)算通知書后天內(nèi)向本企業(yè)申報結(jié)算資料,結(jié)算資料要齊全,以A4型紙打印、裝訂成冊;3、結(jié)算申報要客觀,不然將影響貴企業(yè)評級及以后工程投標;5、若未能按上述時間申報合格結(jié)算資料,所以造成一切后果由貴單位負擔;簽發(fā)人:工程管理部責任人:結(jié)算交接單成本管理部:本部經(jīng)辦以下工程項目,已完工驗收,完全符合辦理結(jié)算條件,請安排辦理工程完工結(jié)算。工程名稱協(xié)議名稱協(xié)議開完工日期承包人協(xié)議編號實際開完工日期依據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及本部門對結(jié)算資料審核,現(xiàn)就下列事項（須說明:1．結(jié)算范圍是否屬實;2．協(xié)議簽證變更之外增減款事項;3．工程遺留問題、4．協(xié)議違約（工期、質(zhì)量等全部協(xié)議約定部分）;5．施工現(xiàn)場清理;6．甲供材料;7．隱蔽工程;8施工用水用電;9其她）進行說明,請在結(jié)算時給予考慮:結(jié)算資料清單:（依據(jù)結(jié)算工程情況能夠調(diào)整）□工程完工驗收資料□設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單（必需編號一致且含有簽證確定單）□工程完工圖紙（確保進行過全方面審查,并確定圖實相符）□其她與工程結(jié)算相關(guān)雙方確定協(xié)議、來往函件、備忘錄等協(xié)議編號:協(xié)議名稱:協(xié)議編號:施工單位2施工單位報送結(jié)算造價34其中應(yīng)扣款項:4.6代交勞動保險統(tǒng)籌基金4.7代交定額編制管理測定費5質(zhì)量獎罰第四章招標管理措施本著企業(yè)利益最大化和為項目服務(wù)標準,在保障產(chǎn)品和服務(wù)標準、效能、質(zhì)量和時間前提下,遵照公平、公正、公開標準,充足利用市場競爭機制,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。二、適用范圍及組織標準適適用于企業(yè)開發(fā)項目全過程招投標管理工作。包含但不限于金額超出30萬元總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等。因特殊情況不含有招投標條件,需總經(jīng)理/副總同意后另議實施。設(shè)備、材料采購等招投標管理措施參考本措施實施。招標形式:公開招標、邀請招標、定向議標。由成本合約部組織各部門實施招投標工作,將招標結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理審批后,報總經(jīng)理同意,由實評標小組人員組成為:總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財務(wù)部。三、招標工作職責2、主管副總:是企業(yè)招投標工作總責任人,負責各項招投標工作實施。負責各項招標開標、評3、綜合部:確保企業(yè)招標小組自律和公正性,審查招標程序是否符合內(nèi)控步驟,檢驗投標人資4、工程技術(shù)部:負責招標工作中產(chǎn)品標準文件編制(包含招標工程范圍和施工分界界定、工藝參數(shù)確定等),參與招標考察工作,提供招標過程中技術(shù)規(guī)范及施工圖紙,協(xié)調(diào)技術(shù)答疑和技術(shù)標評議。負責審核投標文件中相關(guān)施工組織設(shè)計評審,審核招投標工作中相關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容,負責主辦或幫助協(xié)議談判工作。幫助相關(guān)部門進行招標答疑。5、成本合約部:負責審查投標人投標報價正確性、真實性、合理性。審核投標人投標報價與企業(yè)成本控制指標偏離度。負責編制招標文件,負責組織起草協(xié)議文件及協(xié)議談判工作。6、財務(wù)部:負責對投標單位資格預審中財務(wù)情況評審,審核投標人財務(wù)能力是否符合企業(yè)要求。負責對招標文件中相關(guān)稅費、發(fā)票、財務(wù)制度等相關(guān)內(nèi)容審核。（2）依據(jù)項目發(fā)展綱要,編制項目招標工作計劃,經(jīng)相關(guān)部門會簽,報總經(jīng)理/常務(wù)副總同意。（3）招標計劃中包含以下內(nèi)容:C、招標價格形式關(guān)鍵包含以下多個:總價招標、單價招標等。各項招標應(yīng)盡可能采取總價招D、如遇特殊情況需對已定招標計劃進行臨時調(diào)整,實施部門應(yīng)在距發(fā)標10個工作日前,書面通知相關(guān)部門并提出修改文件。2、評標小組:由主管副總負責招集評標小組進行工作,評標小組負責對投標單位進行資格預審,審定招標文件,參與開標、評標、定標。（1）成本合約部負責招標公告公布工作,全部招標公告均應(yīng)經(jīng)過企業(yè)局域網(wǎng)（視具體情況,可選擇社會公共網(wǎng)）公開公布。成本合約部負責搜集、整理相關(guān)投標申請單位信息。（2）招標公告應(yīng)注明招標工程名稱、性質(zhì)、規(guī)模、地點,招標范圍、投標資格條件、工程4、招標文件（1）成本合約部編制完成招標文件后,由評標小組組員及相關(guān)部門審核并反饋意見,由成本合約部綜合相關(guān)意見后,報主管副總審核后,總經(jīng)理同意后實施。（2）招標文件應(yīng)該包含下列內(nèi)容:A、投標須知,包含工程概況,招標范圍,資質(zhì)等級,工期要求,質(zhì)量標準,現(xiàn)場勘查和答疑安排,投標文件編制、提交、修改、撤回要求,投標報價要求,投標使用期,開標時間和地點,評標方法,工程保函要求等內(nèi)容。B、招標工程技術(shù)規(guī)范和施工圖紙等技術(shù)文件。C、采取工程量清單招標時,提供工程量清單。D、投標函格式及附錄。E、擬簽署合約關(guān)鍵條款。G、要求投標人提交其她材料。（1）由牽頭部門組織,相關(guān)部門配合進行資格預審工作,投標申請人應(yīng)按要求填報資格預審文相關(guān)部門需注意:備選單位資質(zhì)審查對以后工作至關(guān)關(guān)鍵,需嚴謹、認真對待。業(yè)績、產(chǎn)品介紹、技術(shù)裝備、財務(wù)情況和擬派出項目（3）經(jīng)過文件會審、實地考察等資格預審工作,項目部出具資格預審評定匯報,選擇出符合企6、投標單位確定（1）投標單位確定需經(jīng)評標小組評定后,報總經(jīng)理同意。（2）投標單位如與企業(yè)有過良好合作經(jīng)歷,可直接參與投標。（3）投標單位通常情況下不少于四家（2）答疑:由成本合約部組織相關(guān)部門及投標單位參與現(xiàn)場踏勘及答疑活動。答疑回復由:工程技術(shù)部組織負責回復圖紙及技術(shù)等方面問題,成本合約部負責回復經(jīng)濟方面問題,答疑文件匯總及分發(fā)由成本合約部負責。（4）開標:由主管副總主持召開開標會,公布標書中關(guān)鍵條款,包含總價、單價、數(shù)量、工期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)、讓利、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等內(nèi)容。開標時提交有效投標文件（2）在評標過程中,應(yīng)嚴格按招標文件中要求評標措施實施。（3）評標方法能夠采取經(jīng)評審最低投標價法或綜合評標法。A、經(jīng)評審最低投標價法a、經(jīng)評審最低投標價法通常適適用于含有通用技術(shù)、性能標b、依據(jù)經(jīng)評審最低投標價法,能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求,而且經(jīng)評審最低投標價報價單位c、采取經(jīng)評審最低投標價法,評標小組應(yīng)該依據(jù)招標文件中要求評標價格調(diào)整措施,對全部投標單位投標報價以及投標文件商務(wù)部分作必需價格調(diào)整。d、采取經(jīng)評審最低投標價法,中標單位投標應(yīng)該符合招標文件技術(shù)要求和標準,但評標小組無需對投標文件技術(shù)部分進行價格折算。B、綜合評標法a、不宜采取經(jīng)評審最低投標價法招標項目,通常應(yīng)該采取綜合評標法進行評審,即由根據(jù)招標文件中所要求評價標準綜合評分最高者中標。b、招標文件中要求各項綜合評價標準,能夠采取折算為貨幣方法或打分方法。需量化原因及其權(quán)重應(yīng)在招標文件中明確要求。c、評標小組對各個評審原因進行量化時,應(yīng)該將量化指標建立在同一基礎(chǔ)或標準上,使各投標9、評標匯報（1）評標小組完成評標后,應(yīng)由成本合約部依據(jù)評標小組意見提出書面評標匯報。（2）成本合約部組織評標匯報會簽工作,由主管副總審核后,報總經(jīng)理同意。A、基礎(chǔ)情況和數(shù)據(jù)表B、評標小組名單C、開標統(tǒng)計D、符合要求投標一覽表E、廢標情況說明F、評標標準、評標方法或者評標原因一覽表G、經(jīng)評審價格或評分一覽表H、經(jīng)評審投標單位排序,推薦中標單位名單10、定標:依據(jù)評標匯報,由總經(jīng)理確定中標單位。（1）由協(xié)議預算部負責編制協(xié)議文件,并組織協(xié)議評審會簽工作。（2）協(xié)議由協(xié)議推行部門進行評審會簽,經(jīng)主管副總審核后,報總經(jīng)理同意后,由成本合約部（1）中標結(jié)果可由成本合約部在企業(yè)內(nèi)公布,相關(guān)招投標資料在成本合約部保留一個月,向企業(yè)內(nèi)部開放查詢,一個月后按企業(yè)文檔管理要求處理。（2）成本合約部負責將招標工作中相關(guān)文件統(tǒng)計等資料歸檔,并將關(guān)鍵信息資料錄入招標工作信息庫,方便查詢利用（1）由成本合約將已簽定協(xié)議文本發(fā)送各相關(guān)部門進行實施。（2）協(xié)議簽署部門應(yīng)對相關(guān)部門進行協(xié)議交底。（3）協(xié)議推行部門應(yīng)按企業(yè)要求對中標單位履約情況進行評審,并將資料定時反饋至成本合約部,列入承包商信息庫,以供以后招標時參考14、相關(guān)特殊情況處理（1）因不可預見時間緊迫、行業(yè)壟斷、關(guān)聯(lián)合作等情況,不能采取上述招標管理措施,可采（2）需要采取免招標程序時,應(yīng)由合約推行部門提出書面申請,并附確定承包商資格預審文件,