質(zhì)控崗位職責(zé)

質(zhì)控崗位職責(zé)1.背景介紹為了提高產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶需求，公司設(shè)立了質(zhì)控崗位，并訂立了以下規(guī)章制度，以明確質(zhì)控崗位的職責(zé)和工作流程。2.質(zhì)控崗位職責(zé)概述質(zhì)控崗位承當(dāng)著產(chǎn)品質(zhì)量管理的緊要責(zé)任，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品的制造過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過各種質(zhì)量掌控手段，將實際制造過程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對和驗證。質(zhì)控崗位的職責(zé)包含但不限于以下方面：2.1訂立質(zhì)量掌控方案質(zhì)控崗位負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量掌控方案，依據(jù)產(chǎn)品的特性和相關(guān)法規(guī)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量管控的全面性和有效性。質(zhì)控崗位應(yīng)與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)等相關(guān)部門緊密合作，了解產(chǎn)品設(shè)計和制造過程，在質(zhì)量掌控方案中明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控點(diǎn)。2.2進(jìn)行過程掌控質(zhì)控崗位應(yīng)定期檢查和監(jiān)控產(chǎn)品制造過程，確保生產(chǎn)過程中各項關(guān)鍵參數(shù)和指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)控崗位應(yīng)參加并引導(dǎo)操作人員進(jìn)行質(zhì)量掌控操作，如產(chǎn)品檢驗、樣品手記等，并及時記錄和反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.3進(jìn)行質(zhì)量問題分析與改進(jìn)質(zhì)控崗位應(yīng)對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠及時得到解決。質(zhì)控崗位應(yīng)與工藝、生產(chǎn)等相關(guān)部門緊密搭配，訂立質(zhì)量改進(jìn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.4參加供應(yīng)商評估和管理質(zhì)控崗位應(yīng)參加供應(yīng)商的評估和管理工作，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)控崗位應(yīng)與采購部門緊密合作，建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和復(fù)評。2.5進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和測試質(zhì)控崗位應(yīng)針對產(chǎn)品特性和相關(guān)要求，訂立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和測試計劃，并組織實施。通過對產(chǎn)品的抽樣檢測、功能測試等手段，驗證產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并將測試結(jié)果及時匯報給相關(guān)部門。2.6維護(hù)質(zhì)量管理體系質(zhì)控崗位應(yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)。質(zhì)控崗位應(yīng)與質(zhì)量管理部門緊密合作，訂立和修訂公司的質(zhì)量管理文件，確保文件的有效性，引導(dǎo)公司貫徹質(zhì)量管理體系的要求。3.職責(zé)執(zhí)行流程以下是質(zhì)控崗位職責(zé)執(zhí)行的流程：3.1質(zhì)量掌控方案的訂立和評審質(zhì)控崗位與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)等相關(guān)部門協(xié)商訂立質(zhì)量掌控方案。質(zhì)控崗位組織內(nèi)部評審，確保質(zhì)量掌控方案的合理性和可行性。質(zhì)控崗位匯報和提交批準(zhǔn)的質(zhì)量掌控方案。3.2過程掌控的執(zhí)行和記錄質(zhì)控崗位定期檢查和監(jiān)控產(chǎn)品制造過程，記錄和檢驗關(guān)鍵參數(shù)和指標(biāo)。質(zhì)控崗位與操作人員緊密搭配，引導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量掌控操作。質(zhì)控崗位實時記錄和反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。3.3質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)質(zhì)控崗位分析生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定問題原因。質(zhì)控崗位提出改進(jìn)措施，并與相關(guān)部門協(xié)同推動改進(jìn)計劃的實施。質(zhì)控崗位監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，并進(jìn)行效果評估。3.4供應(yīng)商評估和管理質(zhì)控崗位參加供應(yīng)商的評估工作，與采購部門共同訂立評估標(biāo)準(zhǔn)和體系。質(zhì)控崗位定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和復(fù)評，并匯報評估結(jié)果。質(zhì)控崗位幫助采購部門對不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。3.5產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和測試質(zhì)控崗位訂立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測和測試計劃。質(zhì)控崗位組織抽樣檢測、功能測試等活動，并對測試結(jié)果進(jìn)行分析和評估。質(zhì)控崗位及時匯報測試結(jié)果，并與相關(guān)部門協(xié)商解決不合格產(chǎn)品。3.6質(zhì)量管理體系的維護(hù)和改進(jìn)質(zhì)控崗位負(fù)責(zé)維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系文件，并確保文件的有效性。質(zhì)控崗位依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，推動公司的連續(xù)改進(jìn)。質(zhì)控崗位與質(zhì)量管理部門緊密合作，開展內(nèi)部審核和連續(xù)改進(jìn)活動。4.其他事項本規(guī)章制度自頒布之日起生效，對質(zhì)控崗位的職責(zé)進(jìn)行明確和規(guī)范，質(zhì)控崗位應(yīng)嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行工作，若有違反，將受到相應(yīng)的紀(jì)律懲罰。另外，質(zhì)控崗位還需不絕學(xué)習(xí)和更新知識，提升本身的專業(yè)本領(lǐng)，樂觀參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并與同事之間緊密合作，共同為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力氣。5.結(jié)束語質(zhì)控崗位是公司質(zhì)量管理的緊