項目立項與投資決策管理制度

項目立項與投資決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司的項目立項和投資決策管理工作，確保決策的科學性、合理性和有效性，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力，特訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況訂立，適用于公司內(nèi)各類項目的立項和投資決策管理。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部涉及項目立項和投資決策管理的工作，包含但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、技術改造、資產(chǎn)置換等各類項目。第三條定義項目：指公司計劃實施的具體任務或目標，包含新產(chǎn)品開發(fā)、技術改良、市場推廣、資產(chǎn)置換等。立項：指公司正式?jīng)Q策并批準啟動某一項目的過程。投資決策：指公司決議是否投資某一項目，并確定投資額度、方式、期限及收益預期的過程。投資評估：指對項目進行綜合評估和分析，包含風險評估、經(jīng)濟效益評估、市場前景評估等。項目組：指由相關部門人員構(gòu)成的負責項目管理和執(zhí)行的團隊。項目經(jīng)理：指項目組中負責項目管理和協(xié)調(diào)工作的責任人。第二章立項程序第四條立項申請項目發(fā)起人應編制認真的立項申請報告，包含項目背景、目標、可行性分析、預期效益、資源需求等內(nèi)容，并附上相關資料和數(shù)據(jù)支持。立項申請報告應由項目發(fā)起人提交給上級主管部門，并抄送給公司高層管理人員。第五條立項評審上級主管部門應對立項申請進行評審，確定是否符合公司戰(zhàn)略目標、市場需求和資源配置等要求。立項評審結(jié)果應以書面形式反饋給項目發(fā)起人，包含通過、不通過或需要修改完善的看法和建議。第六條項目論證項目發(fā)起人依據(jù)立項評審結(jié)果，進行項目論證工作。項目論證應圍繞項目可行性、經(jīng)濟效益、市場前景、風險分析等方面打開，提出認真的論證報告，并邀請相關專家參加評審。第七條決策會議決策會議由公司高層管理人員構(gòu)成，由公司負責人主持。決策會議應對項目論證報告進行審議，并就項目的立項與投資決策進行討論和決策。決策會議應形成決策會議紀要，明確項目的決議結(jié)果、投資額度、期限及其他相關事項。第八條立項批復決策會議紀要應由決策會議主持人簽署，并報請上級主管部門審批。上級主管部門依據(jù)項目的決策會議紀要，決議是否批復該項目的立項，并予以相關政策支持。第三章投資決策程序第九條投資評估項目組應編制認真的投資評估報告，對項目進行綜合評估和分析，包含但不限于風險評估、經(jīng)濟效益評估、市場前景評估等。投資評估報告應由項目經(jīng)理提交給項目發(fā)起人，并抄送給上級主管部門。第十條投資決策會議投資決策會議由公司高層管理人員構(gòu)成，由公司負責人主持。投資決策會議應對投資評估報告進行審議，并就投資的額度、方式、期限及收益預期等進行討論和決策。投資決策會議應形成決策會議紀要，明確投資的決議結(jié)果。第十一條決策審批決策會議紀要應由決策會議主持人簽署，并報請上級主管部門審批。上級主管部門依據(jù)投資的決策會議紀要，決議是否批準該投資，并予以相關政策支持。第十二條合同簽訂投資批準后，項目組應與相關合作方進行合同談判，并最終簽訂合同。合同應明確項目的目標、內(nèi)容、管束條件、責任和權益調(diào)配等，并簽署相關法律法規(guī)要求的合同附件。第四章管理與監(jiān)督第十三條項目執(zhí)行項目經(jīng)理負責項目的具體執(zhí)行和管理工作。項目經(jīng)理應依據(jù)立項批復和投資決策的要求，訂立認真的項目計劃和進度布置，并組織項目構(gòu)成員定時按質(zhì)完成各項任務。第十四條進度監(jiān)控項目經(jīng)理應對項目的進展情況進行定期監(jiān)控和報告。上級主管部門應對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，并予以必需的支持和引導。第十五條風險掌控項目組應建立風險管理機制，在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并采取相應的風險掌控措施。上級主管部門應對項目的風險進行評估和掌控，并供應必需的技術和資源支持。第五章附