2024年質(zhì)量月征文（60篇）

2024年質(zhì)量月征文（匯總60篇）

篇1:質(zhì)量月征文

李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道："總經(jīng)理，不好了！上級要來檢查我們所生

產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？"說完便大口喘著粗氣。

總經(jīng)理說：“大過年的，誰不好?。∈遣皇菃T工們有不愿往牛奶里摻些水??？真是的，打工

仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然

現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告知他們，誰不愿加水，就往誰的工資

里扣錢，看他們還加不加？"

最終有機會說話的李主任說："不是工人不愿加水?。∈鞘袡z局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我膽怯

這一關(guān)會過不去……"李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說："怕什么！檢杳那么多次，每次

都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？"總經(jīng)理伸了伸懶腰："只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，

不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，

我們這些醇厚人做點生意還真不簡單啊。”

王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩："不是??！聽說這一次派的是檢查組中一

名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立即倒閉！"

"姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！"總經(jīng)理又急又氣地在屋

里踱步卻又沒有方法.等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：”現(xiàn)在也只有這樣了……"

王主任和總經(jīng)理來到了牛妨生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水。

"你們這是在干什么？我是教化你們要這樣做的嗎？"員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一

邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥。"我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新

制造。新生產(chǎn)出來的牛奶?不行以添加半點水，否則被發(fā)覺了，你們就不用來上班了！"

員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了。"你們還愣著干什么！快去??！聽不懂

人話是不是？叫你們怎么做就怎么做！"

員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

經(jīng)過幾天的努力，富有養(yǎng)分的飲料最終上市了?？偨?jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

"我們被耍了。他們并沒有下來檢直，而是要到人們?nèi)罕娭兄o查他們的看法。"王主任又急

匆忙地闖進了總經(jīng)理辦公室。’那不更好嗎？我們始終以來都沒有接到彳丑可消費者的舉報，再加

上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒事的。"

幾天的檢查最終過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了T分"關(guān)閉該廠"的

文件。里面寫著："該廠所生產(chǎn)的牛奶始終都很好?？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么

東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂。"

篇2:質(zhì)量月征文

金秋九月，正值湖1建橋’質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些

責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對"質(zhì)量”這個老話題也有了新的相識和感受。對于湖北車橋來說，

質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員

工的當(dāng)務(wù)之急！

質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的看法，是面對工作我們投入的看法和決心，它最終會干

脆反映在我們制造的產(chǎn)品上。全部優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責(zé)任心。

責(zé)任心可以變更對待工作的看法，而對待工作的看法，確定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有實力

的人許多，但是既有實力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和實力同時具備的人，才是我們公

司最須要的。

在車橋行業(yè)競爭異樣激烈的今日，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。

在這種狀況下，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內(nèi)完砌E常繁重的任務(wù)。有

的人可能會說，為了趕時間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，細致想想，這樣做的后果

是什么?假如因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不行估量的損失。

所謂"千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦"，說的就是這個意思。因此，

我們每一位車橋人都要樹立劇烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤.在

工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的緣由，而使我（門的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)

品的質(zhì)量限制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司

的明天,我們都應(yīng)當(dāng)立足本職，從我做起，從點滴做起,從眼前做起。有了每一個人的嚴(yán)謹(jǐn)和細

致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求才會有公司的高效運行和科學(xué)管理才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社

會效益好、經(jīng)濟效益好的公司.

千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們劇烈的質(zhì)量責(zé)任,

自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北

車橋美妙的明天而不懈努力！

質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人肯定會工作努力、

仔細踏實;有責(zé)任心的人肯定會工作細致，聽從支配;有責(zé)任心的人肯定會做每T牛事都會堅持究

竟，不會半途而廢;有責(zé)任心的人肯定會主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很新奇他來這么早干什

么呢?有一天我就"跟蹤"了他：早上7:20就到公司，先是打算今日自己所要用的工具，然后查

看今日工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在

遇到不常做的型號時他會打開BOM表—比照檢查表中的項目去核查并訂正其中錯誤的

條款，等同事來上班時就可以根據(jù)首檢表正常去檢查了。當(dāng)然，他也可以和其他同事一樣正常上

班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所

需的檢有表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題.當(dāng)然這就是一顆責(zé)任

心的問題，作為一名檢瞼班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今日所用檢查表精確無誤，保證今日產(chǎn)線

上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品一這就是一顆來自檢驗員的責(zé)任心。（防患于未然）

我還有這么一位同事，他很一般，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的

不良都不能逃出他的"法眼"和"金手"，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機（當(dāng)然

電機型號也是8305）,的確，電機標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305，但是閱歷告知他，這個電機不是

8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)覺此電機是供應(yīng)言錯將8211電機貼上了8305

電機標(biāo)簽。正是因為他嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)，才誨一na做^一絲不茍、耐性細致地進行校驗，

使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避開了市場上t牛A類事故的投訴，甚至是更嚴(yán)峻的后果。支撐這細致

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?—這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。（把

握當(dāng)下）

我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情,但是假如做好每一件平凡事情就是t牛不平

凡的事情。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升

的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作看法。質(zhì)

量提升的過程也是責(zé)任心培育的過程。責(zé)任心與使命感緊密相違，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追

求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不

敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序

作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細微環(huán)節(jié)。有了這樣的責(zé)隨意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、

服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋€老板的幻想！

篇3：質(zhì)量月征文

精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來的物件，細心創(chuàng)作的物品。清王士祺《池北偶談?

談藝四?外國墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽鹿鎮(zhèn)造’者，其國精品”。

初識精品，是在集團推出精品戰(zhàn)略之時，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻慢慢漸忘了做產(chǎn)

品的宗旨，其實停下來思索，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正須要做的。因此，

對于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。

推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的質(zhì)變，“人、機、料、法、環(huán)"五大

因素始終是制造過程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難化、現(xiàn)場7s高標(biāo)準(zhǔn)化……

我們必需調(diào)動才智、呈現(xiàn)實力,中國建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語是："善建者行!”精品戰(zhàn)略重在

"建"，那么我們的關(guān)鍵是要"行"，這里的"行"可以理解為”強大"、"行動"，在這里先

取后者一行動。

究竟如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，

在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深化員工的內(nèi)心，經(jīng)過思索，要推動精品

戰(zhàn)略，在以下幾個方面付出努力，勢在必行：

1）、全員管理，專心做產(chǎn)品：對全部工序進彳拉B9心操作，培育員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的

習(xí)慣；

2）、研發(fā)設(shè)計提高產(chǎn)品的可制造性：再完備的設(shè)計假如不能實現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)

產(chǎn)品時我們須要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的協(xié)作程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消

費者運用維護；

3）、精益生產(chǎn)、精細化管理：應(yīng)對小批量、多品種，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，

柜機推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機嚴(yán)格把控線小時、直通率、線平衡；

4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機制，對于相應(yīng)崗位必需了解操作

規(guī)范才能上鹵,不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培

育行業(yè)認可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨特工藝；

5）、基礎(chǔ)管理：只有整齊有序的現(xiàn)場，我們生產(chǎn)才會順暢，7s是我們的翼出，7s中"素養(yǎng)"

是核心，歸根結(jié)底重點還是人員管理的問題，接下來重點梳理、細化我們的員工現(xiàn)場管理規(guī)范，

先從樹立標(biāo)桿做起,后續(xù)全面復(fù)制；

6）、化繁為簡，精于心，簡于形：對與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件迸行梳理、精簡、細化，成立專

項改善小組，將存在的問題事無巨細的形成pdca循環(huán)。

眾所周知，再完善的制度假如沒有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也特

別重要，能夠今日做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午他，能夠立刻做的事不要待會兒

做，在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個充溢年輕

活力的企業(yè)，我們有著很強的沖勁，雖然前進的道路艱難險阻，充溢阻礙，但是實施精品戰(zhàn)略意

義重大,全面推動精品戰(zhàn)略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，信任

我們肯定能夠從優(yōu)秀做到卓越！

篇4:質(zhì)量月征文

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會運用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認

可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到

了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽;也體會到了蹩腳的'質(zhì)量帶給我們的苦果和損害。質(zhì)優(yōu)則實、

則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細心打造出來的，任何一個崗位的

疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。

我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廠賒了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、

管理質(zhì)量、素養(yǎng)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話:言必行，行必果!為了做到這點，無論

多么詳細而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實究竟!因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不

待時的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)聿，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無

反顧的堅持下去!質(zhì)量保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，須要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員

工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增加班組凝合力!

我想說:知必言，言必行,行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在

我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望春并努力著用自巳的雙手，打造出金和化工優(yōu)

質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組始終在培訓(xùn)我們，我們自己也在靜默努力的駕馭生產(chǎn)工藝.當(dāng)

然成果的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，

以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時，我們信任在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，在全體員工團結(jié)一樣的努力拼搏下，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,平安高

效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進的設(shè)備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，假如

再加上我們劇烈的責(zé)隨意識，娃厚的技術(shù)力氣，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!

還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高起先的，

既然如此，那就讓我們攜起手來，為了斛口的美妙前景,為了我“母蜜美妙的生活共同努力，并

肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！

篇5:質(zhì)量月征文

產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標(biāo)題，或許有點"老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提

高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識’遍地開花"，那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心

動”與行動吧!質(zhì)量是平安的保障是企業(yè)的生命"質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車須要講質(zhì)

量，飛機須要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨岔氁v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)

生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致

飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。摯友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：

質(zhì)量問題無處不在,不行回避。……記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，"沒有沉

不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量限

制，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都須要員工仔細敬業(yè)的工作，稍有不甚就會造成事故隱患。尤其作

為我們一線員工，假如技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品

不合格，甚至危及用藥人員生命平安，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到"技術(shù)立足，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點,無論多么詳細而繁鎖的小事，我都會鍥

而不舍落實究竟!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不待時的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我

忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，須要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提

倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增加內(nèi)部凝合力!為提高技術(shù)

素養(yǎng)，對新員工，我們在生產(chǎn)中實行一U幣帶一徒形式進行培訓(xùn)，并受到良好的效益。我想說：知

必言，言必行,行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更

在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

所以，公司車間班組始終在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成果的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生

產(chǎn)中去!同時，我們信任在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團結(jié)一樣的努力拼搏下，達

標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量在我

心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥力對立質(zhì)量法制觀念才是高員工質(zhì)量意識。

篇6:質(zhì)量月征文

質(zhì)量究竟是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿意要求的程度。這

樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：

同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什

么？

仁者見仁,智者見智。我認為:質(zhì)量是一種看法。

質(zhì)量是一種看法產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證須要我們共同努力。

對于質(zhì)量，我們不光要"心動"，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要提倡團結(jié)合

作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增加內(nèi)部凝合力，為提高技術(shù)素養(yǎng)，練好我們的手，崗位上有師

傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中

的產(chǎn)品才會無可挑剔.

質(zhì)量是一種看法，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量平安無小事，仔細地做好自己應(yīng)

當(dāng)做好，也必需作好的每T牛小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有

幾十年的差距，究其緣由，除了工藝之外，作業(yè)人員的看法至關(guān)重要，99.99%的濃度在仔細負

責(zé)的.人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比

99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字腺在目，仍不能引起他們的足

夠重視。試想這種看法能出好產(chǎn)品嗎?明顯是不能的！

質(zhì)量是一種看法，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，須要我們把自己當(dāng)作企

業(yè)的一員，深刻地相識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每

個微小環(huán)節(jié)都須要員工仔細敬業(yè)的工作。假如工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成

質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點，一次馬虎，都是些不起眼的小問題，但正是這些細微環(huán)節(jié)確定

了成敗。海爾總裁張瑞敏說過："什么是不簡潔，把每件簡潔的小事做好就是不簡潔。"質(zhì)量與

我們的每次操作，每個巡回都親密相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事，就肯定

能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基

本功，從每一次接頭,每一輪清潔起先。

質(zhì)量是一種看法，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸

不合格冰箱，靠著這樣的看法把"海爾"做向了國際舞臺，把“海爾"品牌做成了中國唯一入選

全球最具價值的500強品牌之一，這種看法是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟顯明的對待質(zhì)量的看法，在當(dāng)時

這一看法向全體海爾人及全部顧客傳遞的信息是特別清楚的，其價值無可估量。海爾從一個面臨

破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認這種看法的作用?

一個企業(yè)對待"質(zhì)量”的看法是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下

來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深化到每一個人心里的一種潛在的不用明示的

規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的

企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種仔細對待質(zhì)量的看法自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無

論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識"遍地開花"?？捶ù_定一切!讓

我們把對質(zhì)量的“心動"，付之于"行動"吧！

篇7:質(zhì)量月征文

從2024年9月12日至17日8時，，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218電同時

公安部門已經(jīng)介入，對不法分子的3口罪行為進行查處。各地報告臨床診斷患兒一共有6244例。

其中，4917例患J血狀稍微,生命體征穩(wěn)定，正在進行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈。現(xiàn)仍留院視

察治療患兒有1327人。全部臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)

的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此

外，回顧性的調(diào)直發(fā)覺有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提

到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)啊?企業(yè)的損失不用說，人們以后對企業(yè)的信任有會怎么樣啊.食品和藥品，都

是關(guān)系人民生命平安的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好"質(zhì)量

關(guān)"，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們?nèi)繂T工必需引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量

的三大元素里，"人、機、料。人始終是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根

本的因素，人的自身因素很重要，假如人的目身因素能確立的詁，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或

杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我1的心中，更在我們?nèi)w人員

的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成囪位操作,平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)

品.并且須要每一個人都要有主子翁意識，對于自己所用的協(xié)助材料應(yīng)當(dāng)去了解，這樣，才知道

應(yīng)當(dāng)怎樣去限制，從那個方面去限制，激勵持續(xù)改進，不斷對全部細微環(huán)節(jié)問題進行改進，降低

全部能夠降低的生產(chǎn)成本.

三鹿成立了特地的監(jiān)督管理機I勾，這些部門就應(yīng)當(dāng)負起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為

兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢?除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會不會出

現(xiàn)對人體有危害的問題呢?為什么肯定要等到問題出了再引起重視，再來直處，而不能防患于未

燃呢?那些對人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前莫非就檢查不出來嗎?我門要從中感受一些.每個員工

不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此?三鹿的品牌，也是名牌，以獲得大

家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。企業(yè)和我們個人的

命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。我希望每

一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細微環(huán)節(jié)在精益求精中，真誠在每一

道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組

精益完備讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充溢生命和活力。

讓三鹿的事務(wù)永不出現(xiàn).

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一

位員工細心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點限制，所

生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有

的質(zhì)昆，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的實力，那么將近上千名員工將何去何從，

將近千白個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和吐盔，同時也為了我們自身生活的安定，

讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

篇8:質(zhì)量月征文

六月，激情燃燒;

六月，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)；

六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；

六月，為重拾從前輝煌，同心同德，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。

走過新鴿的大門，幾個閃爍的字眼便映入眼簾："增加質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強企，質(zhì)量成就

品牌，信用譽滿全球。"車間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識清楚，每個工位上擺放有序，工人們

正在仔細細致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上仔細細致的表情，無不透露出他們對這份工作的敬

業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi)，時刻打算著將自己奉獻于須要的人，這

里充溢著勞動的喜悅，充溢著新鴿人的幻想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么，她

們更明白新鴿品牌能立足于中國市場與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月

的活動中，技能比武，取長補短，爭先提升技能水平。沒有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)

不斷提升保駕護航。

品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，須要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月,

每周的質(zhì)量例會如期實行，各部門主管將會議的質(zhì)量精神傳達于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，

供應(yīng)部首當(dāng)其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。

從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商到潛在供應(yīng)商，嚴(yán)格篩選，細致比對，大到電機，小到螺

絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，使新鴿

品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。

當(dāng)今社會的發(fā)展，沒有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個產(chǎn)品的重要因素，同時

也是不行忽視的因素，同時，品質(zhì)是沒有上限的，是不斷提升的過程，質(zhì)優(yōu)價廉是客戶選擇產(chǎn)品

的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會嬴得客戶的口碑，是靠時間和實踐去驗證的。我們有信念，也有責(zé)任將

品優(yōu)的產(chǎn)品供應(yīng)于選擇并信任我們的每位客戶。

六月，新鴿充溢激情，跨步向前;

六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì);

六月，新鴿放飛幻想；

六月，起先就沒有終止

我們在創(chuàng)新，我們在進步，中國大地新鴿重起，我們每個人使命光榮，我們每個人踐行做全

球最大的三輪車制造商愿景，我們信任，新鴿將來輝煌照舊！

我們堅信，我們也有實力"智造”新鴿將來一^行業(yè)新領(lǐng)跑者！

加油，新鴿人,加油，新鴿！

篇9：質(zhì)量月征文

"夯實質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升"。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6

個年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，須要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要"心動"，更重要的是"全

員行動"。

近期長生生物疫苗因質(zhì)量事務(wù)，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問責(zé)重罰下企業(yè)品

牌搖搖欲墜，究其緣由，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長生生物疫苗因質(zhì)量事務(wù)也給我

們敲響了警鐘。

一個真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象，

也必需靠每一位員工細心盡力來打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響

應(yīng)公司的"質(zhì)量月活動”，筆者從身邊動身來談下自己的觀點。

"一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板"，這是我們所熟識的木桶原理，我們

所交付的每一架H機都要經(jīng)過兒干操作者的仔細操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何

才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性

就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會發(fā)覺管理制度的執(zhí)行不到位是緣由之一，某一

次質(zhì)量分析會上，責(zé)任操作者在進行緣由分析時，就相識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必定的因

素，又有偶然的因素,其中這必定的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場

質(zhì)量問題了解過程中時常遇到"我?guī)煾稻褪沁@么干的"，"我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。假如

我們不根據(jù)制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)覺制度本身的可執(zhí)行性，也就不行能制定出更符合公司特

色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，

才能發(fā)覺制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實際編制出可行的管理制度。

在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)當(dāng)對"三檢"這個詞不生疏，我們在每一道工序中為什么要三檢？

為什么還要跟上道工序和下道工序相互溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)

計、加工、檢驗等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，那么"三檢"就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段,

但假如在"三檢”過程中發(fā)覺了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題，只是從

表面上去解決、為了“解決問題"而避重就輕，必將會導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再

解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木

桶并且確定了木桶所盛水的高度。只有每個人仔細對待"三檢”中發(fā)覺的問題、從根本解決問題，

才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方

面說，個人是班組這個木桶的一塊板，只有每個人發(fā)覺問題剛好上報、不斷改善自己的短板，整

個班組才能形成強大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個木桶的一塊木板，只有每個

班組不斷改善自己的短板整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力才能完成公司安排給分廠的既定目標(biāo)，

分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是須要我們有這種想法，更須要我們付諸行動，不僅僅是要求

我們把“質(zhì)量第一"樹立成劇烈的質(zhì)量意識，更須要我們落實在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程

中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中

為自己負責(zé)、不制造缺陷；為他人負責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴

飛公司創(chuàng)建更大的成果。

篇10:質(zhì)量月征文

精品是一種看法，更需"十年磨一劍”

產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)成為美的空調(diào)技術(shù)系統(tǒng)強有力的保證，探討T弋，儲備T弋,生產(chǎn)T弋，這是

美的空調(diào)的三級研發(fā)體系。

首先從市場規(guī)劃來說，美的空調(diào)提出產(chǎn)品企劃部門企劃的每一個產(chǎn)品，都要洞察消費者的需

求。例如制冷、制熱、噪音、節(jié)能等，每一個消費者所關(guān)切的指標(biāo)，美的空調(diào)都進行調(diào)研，以及

向第三方機構(gòu)購買消費者調(diào)研數(shù)據(jù)，以確保每一款產(chǎn)品都符合市場需求，降低投資風(fēng)瞼。這是一

種看法。

的確，經(jīng)過了兩年多的執(zhí)行，美的空調(diào)精品戰(zhàn)略成效漸漸顯現(xiàn)，空調(diào)不僅外觀改變很大，內(nèi)

在的品質(zhì)也有改善，功能性、智能化等均在新品中得到極大的提升。例如以前空調(diào)的舞隙做不到

完全的平行，現(xiàn)在經(jīng)過改善已經(jīng)特別勻稱，上下左右的長寬完全一樣，精確到亳米;以前的外觀

光滑度在70-80%,現(xiàn)在經(jīng)過全面改造外觀模具，運用光滑度更高的表面處理工藝后，光滑度已

經(jīng)提升到100%。這其中的種種改變都匯合了多少個日日夜夜的不斷努力、不斷的創(chuàng)新、不斷的

突破，這是一種看法。

終點也是一個新的起點，在流淌中體會著辨證學(xué)的美與嚴(yán)謹(jǐn)，在每一個起點與終點之間我們

不斷的思索、不斷的進步，思緒幽幽的向外飄散……一路走來，有拔節(jié)的苦痛，抽穗的興奮，揚

花的喜悅，經(jīng)驗了彷徨，等待，選擇，我們走進了收獲的季節(jié)，收獲著我們職業(yè)、快樂、華蜜，

美的也在這多情的季節(jié)放開胸懷，迎接著下一個擬破和下一個高峰。

在工作中“人非圣貨，孰能無過”的論點更早一步的在思想里乎困了。每當(dāng)起先著手一個

新的挑戰(zhàn)，腦海中就會不由自主的出現(xiàn)出"沒關(guān)系，第一次做，錯了也是正常的""誰會在乎這

個呢”等等僥幸心理。越是煩瑣的事情,這種想法就越天經(jīng)地義。這不得不說是人的一種惰性，

明明很清晰做事的要求，卻在事前就為自己找好了借口為如何做錯找緣由。

其實，看法確定一切，只有抱定自己有實力在第一次就把事情做對的前提下，才能有"對"

的行動被實施。

在大腦中樹立正確的價值觀，就要著手培育良好的行為習(xí)慣。個人習(xí)慣是長期行動的一個慣

性表現(xiàn)，只有長期的將每T牛事情都在第一次就做對，才能說自己養(yǎng)成了這個好習(xí)慣。而訂正一

個人的習(xí)慣是苦痛的T牛事，但并不是不能實現(xiàn),這就似乎條件反射，若每起先T牛事情，我們

腦中都能出現(xiàn)"我可以一次就把事情例/r這句話，甚至于到最終，干脆用行動而不是話語來實

現(xiàn)這個理念，那么我們也就養(yǎng)成了這個良好的習(xí)慣且不覺得苦痛了。

“精品"也可以稱為“三高”產(chǎn)品，即技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)水平高。“精品"戰(zhàn)

略是通過全面質(zhì)量管理限制手段和完善的服務(wù)營銷體系向市場供應(yīng)"精品"或者是"細心服

務(wù)"，樹立企業(yè)的名牌形象，提高企業(yè)的競爭檔次?？捶ù_定了精品的高度。

篇11:質(zhì)量月征文

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標(biāo)題，或許有點"老生常談"了，因為現(xiàn)在人人都

在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識"遍地開花"，那么今日我也講講我們車間操作

人，對質(zhì)量的"心動”與行動吧！

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)i殳有

的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的實力，那么將近上千名員工將何去何從，

將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和旺盛，同時也為了我們自身生活的安定，

讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！

結(jié)合公司的實際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，

提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的

培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)實力，讓員工駕馭更多的學(xué)問，以削減一些f氐級錯誤地發(fā)生，提高個

人的工藝素養(yǎng)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力.在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)

尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有"源頭噴涌，大河滿，小河也滿;源頭不噴，大河干，小河

也干".而這個源頭正是我們廣闊員工的工作主動性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們

的用戶，只有我們有了創(chuàng)建的主動性，不斷優(yōu)化，用戶才會認可我們的產(chǎn)品,涓涓小河才能不斷

匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)建出來的，假如我們丟棄了昂揚的工作熱忱，就猶如

一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)建不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。找尋差距，

夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量恒久是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的

實現(xiàn);其次步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進與創(chuàng)

新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持"追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，

在干每一項工作時，都主動主動地去想，去思索還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能

使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高，這一點信任我們有實力做到，也肯定能夠做到。或許，

對我們個人而言沒有受過很高的文化教化，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有

無與倫比的工作熱忱，有"不積小流無以成江河"的工作看法，有刻苦鉆研、主動探究、不達目

的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就猶如進入一所學(xué)校,不僅僅是一個勞動的過程，更是

一個學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。

質(zhì)量不是駕馭在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是駕馭在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的

主子。所以員工摯友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵嵨覀兠?/p>

一個員工都是明珠暗投，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶

所能盛的水的高度取決于勵氐的那塊木板，我們供應(yīng)給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料

都要經(jīng)過操作者仔細操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平確定了產(chǎn)品的質(zhì)量評

價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且確定了木桶所能盛

水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的閔位

工作;我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要剛好反饋，要止于我而不能止

于下;我們要聽取上一班的看法，剛好的更正自己的錯誤，加強自巳的技術(shù)水平，把自己的事情

做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班

留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)，為什么呢?因為我應(yīng)

當(dāng)去檢直!假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)建更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用提升全面全員參加的激勵機制;對各崗面是升質(zhì)量限制培訓(xùn);

制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)持之以恒，并借助客戶的審核及要求，

細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的起先，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗

時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大

家每一道工序的仔細負責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，一心一意更對自己更高要求的奉獻下，

肯定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設(shè)想。

對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，

也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之

后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，

對其客戶的滿足，也都帶來了穴斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加認同了，客戶也必

將對公司的卓越提升更加認同.

質(zhì)量是每個人的責(zé)任。假婦發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個看

法問題。拒絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負責(zé)。

多數(shù)的事實雄辯的證明勇于相識錯誤不但能推動事情的發(fā)展更有助于解決問題。然而事實上，

我們好像更不情愿認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受懲罰。但那是

因為我們沒有相識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法

在激烈的市場競爭中立足.

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的

質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，遮天蔽日的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五花八門的

肥皂泡泡。彳丑可一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企

業(yè)的主子，企業(yè)的生存和我們的生活休戚相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供應(yīng)我們懶以生存

的經(jīng)濟來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個怠義上說，企

業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添喔加瓦，就是把握自己，

把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細微環(huán)節(jié)在精益求精中、

真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、專心溶入到我們的工作中去，

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會運用頻率最高的詞匯之一質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認

可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到

了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽;也體會到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和損害。質(zhì)優(yōu)則實、

則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細心打造出來的，任何一個崗位的

疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。

我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣賒了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、

管理質(zhì)量、素養(yǎng)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無

論多么詳細而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實究竟!因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻

不待時的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義

無反頗的堅持下去!質(zhì)量保證光靠某個人的力氣是遠遠不夠的，須要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們

員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增加班組凝合力！

我想說：知必言，言必行,行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識

在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組始終在培訓(xùn)我們，我們自己也在靜默努力的駕馭生產(chǎn)工藝。

當(dāng)然成果的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼

往，以飽滿的熱忱,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時，我們信任在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的

帶領(lǐng)下，在全體員工團結(jié)一樣的努力拼搏下，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,

平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品先進的設(shè)備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，

假如再加上我們劇烈的責(zé)隨意識，雄厚的‘技術(shù)力氣，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品

質(zhì)呢!還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高起

先的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美妙前景，為了我們?nèi)A蜜美妙的生活共同努

力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！

篇12:質(zhì)量月征文

質(zhì)量問題不僅僅是管理學(xué)上的問題，還是社會學(xué)方面的問題；質(zhì)量管理不僅僅是法規(guī)、制度

方面的問題，還是道德、文化方面的問題；質(zhì)量改進不僅僅是技術(shù)、設(shè)備、工業(yè)層面上的問題，

也不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)問題，更是人的素養(yǎng)層面上的問題，是一個民族、一個國家人們的思

想秉性、品行素養(yǎng)的問題。

思維嚴(yán)謹(jǐn)，辦事仔細，具有劇烈責(zé)任感的民族往往重視質(zhì)量——因為質(zhì)量須要仔細、嚴(yán)謹(jǐn)

和負責(zé)任的看法。

資源貧乏，具有危機感、緊迫感的民族確定重視質(zhì)量一因為質(zhì)量能提高資源利用率，是

經(jīng)濟增長屬集約型而不是粗放型的必'要條件。

市場發(fā)達、市場機制健全而人們乂以贏利為"上帝的旨意"的民族必定重視質(zhì)量——因為

充分確定并激勵人們致富的氛圍，供應(yīng)了人們競爭、致富的欲望和動力，而工業(yè)時代、后工業(yè)時

代的競爭必定要走到質(zhì)量效益和品牌競爭這一步。另外伴隨著市場的發(fā)展而建立并完善的相關(guān)法

律、規(guī)則、秩序又有效地約束著人們欲望的無度無序競爭，使人n理循肯定的市場規(guī)則，像一團

活火,在肯定的范圍內(nèi)以肯定的方式燃燒。

由于我國工業(yè)化起步較晚，引入質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、學(xué)科較晚，整個質(zhì)量管理體系還不

健全，全民的質(zhì)量、消費、品牌意識還不很強，產(chǎn)品市場及各生產(chǎn)要素市場還不很成熟。我們可

以不必因質(zhì)量的一時落后而自更，因為我們終歸在以不慢的速度和不乏的后勁在追逐，在發(fā)展和

提高，也的確取得了舉世矚目的成果。

但我們必需時時醒悟地以一種危機感和緊迫感來面對我們在質(zhì)量發(fā)展方面存在的差距和制

約因素一這來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面、市場法規(guī)制度方面、工藝技術(shù)方面、文化精神方面、誠信

道德方面等等一只有這樣，我們才能知恥而后勇，才能不憚于前驅(qū)，才能真正成為支樹平局

長一再提倡的"人民質(zhì)檢"：熱忱地為人民服務(wù)，嚴(yán)格地為國家把關(guān)，英勇地為質(zhì)量而戰(zhàn)！才能

扎實而執(zhí)著地從全民質(zhì)量管理、質(zhì)量振興走向質(zhì)量興國直到今日舉起質(zhì)量強國的大旗，才能更理

性更驕傲更義無反顧更充溢信念地讓全部的消費者都能安心、放心、舒心地消費，讓優(yōu)質(zhì)的中國

產(chǎn)品獨立于世界品牌之林。

篇13:質(zhì)量月征文

以質(zhì)量求生存，以工作效益求發(fā)展，品質(zhì)事關(guān)一個企業(yè)的生存死亡，品質(zhì)就是企業(yè)的生命，

作為我們要重視品質(zhì)。

我來公司也有幾年的時間了，公司從剛起先的小公司走到今日真的很不簡單，能走到今日靠

的就是我們的品質(zhì)，假如沒有嚴(yán)格的品質(zhì)，那么公司也會失去生存的實力。

品質(zhì)是與我們每一位員工休戚相關(guān)的，他須要我們每T立員工加強品質(zhì)意識，仔細敬業(yè)的工

作，如梢有不慎，就會造成品質(zhì)隱患，尤其是我們員工，假如不細心，操作不規(guī)范,就會造成品

質(zhì)問題。

前段時間因為我們工作的疏忽，產(chǎn)品發(fā)到客戶后，反饋我們上錯芯片，我被罰了500元,

說實話500元對我來說挺多的，我也挺心、疼的，但是我們沒有品質(zhì)意識，品質(zhì)做的不好就該接

受這樣的懲罰。

每天開會，班長就會強調(diào)品質(zhì)，要我們細心，告知我們要注意工作中的每一個細微環(huán)節(jié)，根

據(jù)工藝流程，根據(jù)操假曜去作業(yè)，要我們留意細微環(huán)節(jié)，有一句話這樣說的“細微環(huán)節(jié)確定成

敗"，其實光靠我們每一位員工去重視品質(zhì)，去執(zhí)行班長說的，總之，平常我們的執(zhí)行力不夠好，

假如領(lǐng)導(dǎo)讓我們?nèi)ジ墒裁矗覀兤獙χ?，怎么會有好的品質(zhì)，假如公司沒有利益，那么我們

就不用說了，我們的利益是與公司休戚相關(guān)的。

以為質(zhì)量問題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)同樣延長到經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)。它與市場緊密相連，

與消費者休戚相關(guān)，它融會于人們?nèi)粘Ｉ钪?。它呼喊?guī)則、公允、誠信、有序，呼喊理性消

費與和諧共處。也就是說，質(zhì)量問題不僅僅是物質(zhì)范疇的問題，還是精神范疇的問題；不僅僅是

"形而下"即"器"的問題，還是"形而上"即"道"的問題。

質(zhì)量工作又無處不在，無時不有。因此，我們不僅要重視“質(zhì)量月"活動，在"質(zhì)量月”里

抓好質(zhì)量，而且應(yīng)當(dāng)月月抓、時時抓，長抓不懈，讓月月都是"質(zhì)量月”。

篇14:質(zhì)量月征文

我們只有對臼己高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能將事情完成的高質(zhì)量。

驕陽似火，沒有一點風(fēng)，太陽暴曬下的大地，顯得特別干旱。我走在學(xué)書法的路上，不到非

常鐘，我的額頭上就出現(xiàn)了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠，順著我的臉龐滑落下來，我只得一遍遍用

手擦拭。

到了學(xué)校，我傲慢的拿出書法作業(yè)，迫不及待的等著老師點評。因為老師讓我寫一張4寸皆作

品，我與了三張。我先給新采的老帥看，老帥說挺好，乂讓我給以前的老帥看。

老師拿著我的作品一張張的看眉頭緊鼓，我的心也漸漸驚慌起來。老師并沒有顯得很興奮，

對我說：還是不行，大小不夠統(tǒng)一，開頭第一個字應(yīng)當(dāng)大，還有幾個字不夠精，筆畫太拘謹(jǐn)。我

并沒有顯得很驚訝，因為這個老師始終對我要求很高。

之所以這兩位老師的點評不一樣，是因為他們對我的標(biāo)準(zhǔn)不同。其次天我的書寫，說明白高

標(biāo)準(zhǔn)會有高質(zhì)量.

晚上，我把老師說的問題修改了，并重新寫了一遍。我感到很興奮，因為我把以前的問題都

突破了，所以我認為這是一個巨大的飛躍。其次天，天氣晴朗，太陽高照，微風(fēng)輕輕的摩掌著我

的臉，沒有一點熱的感覺，一想到我的作業(yè)完成的很好，我就恨不得立刻沖到學(xué)校.

老師拿到了我的作業(yè)，說：很好，大小比較統(tǒng)一，就是一個字寫的難看了，你