體育文化傳播公司員工手冊(cè)培訓(xùn)資料

新疆羽林衛(wèi)體育文化傳播有限公司員工手冊(cè)(2015年8月) 目錄致公司全體員工 .....................................................................................................................2一、公司簡(jiǎn)介 .....................................................................................................................3二、企業(yè)文化 .....................................................................................................................3三、組織架構(gòu) .....................................................................................................................4四、基本準(zhǔn)則 .....................................................................................................................5五、部門(mén)主管以上員工行為規(guī)范 .....................................................................................7六、員工行為準(zhǔn)則.....................................................................................................................8七、崗位職責(zé)............................................................................................................................13八、入公司指引 ....................................................................................................................24九、考勤與請(qǐng)假........................................................................................................................27十、建議與溝通 ....................................................................................................................30十一、培訓(xùn)考核發(fā)展............................................................................................................31十二、獎(jiǎng)勵(lì)和處分 ............................................................................................................34十三、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ....................................................................................................38十四、全員勞動(dòng)合同制 ....................................................................................................40十五、體育館管理辦法 ....................................................................................................46十六、附則 ............................................................................................................................54董事長(zhǎng)致辭每次增添新人，我們都非常高興。首先要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，你們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。公司董事會(huì)向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了公司。同時(shí)，感謝已經(jīng)在公司工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多公司人員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們公司才有創(chuàng)業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。正因?yàn)槿绱耍久看卧谥贫ㄖ卮蟮陌l(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們公司，就是對(duì)公司的信任，就是把對(duì)生活、對(duì)事業(yè)和對(duì)人生理想的追求托付給了公司。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體員工。從公司層面來(lái)講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舞臺(tái)，并且已經(jīng)開(kāi)始著手建立一套科學(xué)公平的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過(guò)建立動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒(méi)有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為羽林衛(wèi)公司人的驕傲和自豪。同時(shí)，我們也要求公司的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是羽林衛(wèi)公司人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)羽林衛(wèi)體育文化傳播有限公司人都應(yīng)該積極維護(hù)我們公司那種充滿(mǎn)活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位羽林衛(wèi)公司的人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致共識(shí)。公司的制度規(guī)范需要每個(gè)公司的人自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，公司將一步步接近我們的目標(biāo)，而公司的每一位員工，都會(huì)在公司這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)！過(guò)去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！公司簡(jiǎn)介羽林衛(wèi)，即“羽林軍”是一支歷史悠久宮廷禁衛(wèi)軍，取其“為國(guó)羽翼，林如之盛”古有羽林衛(wèi)鎮(zhèn)守朝綱，現(xiàn)有羽林衛(wèi)保駕護(hù)航。信息新疆羽林衛(wèi)顧問(wèn)有限公司是一家專(zhuān)注于安全咨詢(xún)及培訓(xùn)，私人安全顧問(wèn)定制，學(xué)校安保，明星藝人保全，商業(yè)廣場(chǎng)護(hù)衛(wèi)，會(huì)議場(chǎng)所安防以及承辦各項(xiàng)體育賽事，各類(lèi)文化節(jié)活動(dòng)，旅游活動(dòng)安防及策劃和之夜安全顧問(wèn)等管家式服務(wù)。公司通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘。公司擁有一大批優(yōu)秀的教練員，全部出自各省體院、省隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員、退役軍人，都有強(qiáng)健的體魄，過(guò)人的膽識(shí)，一流的格斗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，人人都會(huì)駕駛。專(zhuān)為公司替各企業(yè)老總、個(gè)人等提供保鏢、臨時(shí)保鏢、護(hù)衛(wèi)等工作。企業(yè)文化羽林衛(wèi)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。企業(yè)文化需要半軍化管理來(lái)豐富軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?？傊晒ζ髽I(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。通過(guò)企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹(shù)立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。企業(yè)理念：忠誠(chéng)正義，信譽(yù)至上，精益求精。管理理念：上下溝通達(dá)共識(shí)，左右溝通求進(jìn)步。經(jīng)營(yíng)理念：以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我，用行動(dòng)創(chuàng)造更多價(jià)值。發(fā)展理念：安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。企業(yè)宗旨：發(fā)展安防行業(yè)安全技術(shù)，保障人民財(cái)產(chǎn)生命安全。第三章組織架構(gòu)董董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理企劃部財(cái)務(wù)部文案策劃平面設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)出納行政部行政人事總務(wù)主管后勤部庫(kù)管保潔保安采購(gòu)員管理員行政助理經(jīng)理助理運(yùn)營(yíng)部前臺(tái)服務(wù)員教練 基本準(zhǔn)則基本要求為更有效的實(shí)行公司管理制度，本公司實(shí)行半軍事化管理。1、公司倡導(dǎo)“忠誠(chéng)正義，信譽(yù)至上，精益求精”的企業(yè)理念。2、全體員工的一切工作行為，都須以“以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我，用行動(dòng)創(chuàng)造更多價(jià)值”為準(zhǔn)則。3、做每一件事、說(shuō)每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。4、每位公司員工都應(yīng)該為公司的整體利益而進(jìn)取和自律。二、職責(zé)權(quán)限員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：1、以公司名義考察、談判、簽約其他活動(dòng)、賽事、會(huì)議。2、以公司名義提供擔(dān)保、證明。3、以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息。4、以公司名義對(duì)外租用或借用場(chǎng)地及設(shè)施。4、代表公司出席公眾活動(dòng)。5、員工未獲公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。6、每位員工的工作必須對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無(wú)下級(jí)的員工對(duì)手中的產(chǎn)品或服務(wù)負(fù)責(zé)。7、員工不可以利用公司資源，獲利于自己或者親人、朋友（如免費(fèi)使用場(chǎng)內(nèi)設(shè)施、器材；參加優(yōu)惠活動(dòng)、辦理會(huì)員卡等）。三、業(yè)務(wù)交往1、員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。2、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其他不道德的手段取得不正當(dāng)利益。3、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。4、員工的直系親屬?gòu)氖驴赡軙?huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。5、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入以沖抵成本。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。6、員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。7、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加：（1）奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)（2）具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)（3）邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)（4）違反國(guó)家法律和社會(huì)公德的活動(dòng)8、所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營(yíng)管理信息，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。9、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。10、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車(chē)輛、設(shè)備、場(chǎng)地、器具等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。11、員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的如交通工具、電子設(shè)備、體育器具等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定。12、全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對(duì)違反以上準(zhǔn)則的行為向公司各級(jí)主管以至董事長(zhǎng)投訴。接受投訴的部門(mén)和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時(shí)做出處理和答復(fù)。部門(mén)主管以上員工行為規(guī)范一、基本準(zhǔn)則1、部門(mén)主管以上員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)決策都將直接影響到上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。2、各級(jí)主管應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會(huì)公德，做到廉潔、公平、進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹(shù)立良好的榜樣。3、各級(jí)主管不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶(hù)資料，自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)對(duì)原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。二、經(jīng)營(yíng)管理1、各級(jí)主管必須堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。2、各級(jí)主管必須貫徹公司及其直接上級(jí)制定的經(jīng)營(yíng)方針及管理制度，不得違反公司一切規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。3、各級(jí)主管理解和執(zhí)行上級(jí)職能部門(mén)的指示時(shí)，如認(rèn)為該指示有明顯不當(dāng)，有責(zé)任及時(shí)指出，并提出自己的建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級(jí)指示最終造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級(jí)承擔(dān)。三、財(cái)務(wù)及考核管理1、各級(jí)主管必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督涉及自身工作范圍中的財(cái)務(wù)及考核事宜，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果和考核狀況全面負(fù)責(zé)。2、各級(jí)主管必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升考核體系。3、各級(jí)主管應(yīng)將本企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)置于公司財(cái)務(wù)部及直接上級(jí)的監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)；禁止向公司外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。4、各級(jí)主管不得私自利用公款進(jìn)行股票投資或其它未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的金融活動(dòng)。四、人事管理1、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定人事政策，決定對(duì)職員的錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。2、各級(jí)主管對(duì)其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的責(zé)任。3、各級(jí)主管應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來(lái)處理下屬員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。五、監(jiān)督監(jiān)察1、各級(jí)主管的一切職務(wù)行為，都必須接受公司的監(jiān)督。2、各級(jí)主管應(yīng)主動(dòng)接受公司各職能部門(mén)及其直接上級(jí)在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)督檢查。3、各級(jí)主管遇到下列情形之一時(shí)，應(yīng)迅速向其直接上級(jí)和公司企管辦乃至董事長(zhǎng)報(bào)告：（1）員工人身遭受?chē)?yán)重傷害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強(qiáng)制措施的；（2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失的；（3）企業(yè)被政府部門(mén)批評(píng)、處罰以及采取其他不利措施的；（4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的；（5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛的；（6）其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。4、各級(jí)主管的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體公司員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)利和義務(wù)向各級(jí)主管當(dāng)面提出或向上級(jí)部門(mén)反映責(zé)任人違反制度規(guī)范的錯(cuò)誤行為。第六章員工行為準(zhǔn)則遵守公德公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會(huì)公德的模范，公司絕對(duì)不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛(ài)崗敬業(yè)1、愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。2、盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負(fù)責(zé)，即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對(duì)自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。3、服從領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。4、逐級(jí)上報(bào)：?jiǎn)T工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級(jí)匯報(bào)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作1、緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。2、嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。3、不搞小團(tuán)體、小幫派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。4、不撥弄是非，無(wú)中生有，挑撥離間，說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話。5、保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對(duì)待公司管理中的問(wèn)題，主動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和意見(jiàn)，以成熟的方法解決問(wèn)題。四、遵守紀(jì)律1、下級(jí)服從上級(jí)是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動(dòng)，不得公開(kāi)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。2、遵守公司制定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。3、公司員工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班下班時(shí)間不擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽(tīng)音樂(lè)、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動(dòng)用他人物品。4、工作時(shí)間要專(zhuān)心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊和不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。五、誠(chéng)實(shí)自律1、遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺(jué)抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)。2、不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢(qián)財(cái)和為個(gè)人親友謀私利。3、不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。4、對(duì)于其他有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司和個(gè)人贈(zèng)送給公司或個(gè)人的禮品、財(cái)物，必須上交到公司辦公室、財(cái)務(wù)部。六、安全保密1、要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個(gè)員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。2、注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)門(mén)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶(hù)資料、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、會(huì)議記錄和內(nèi)容等，均屬公司秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為公司秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其實(shí)質(zhì)。儀表大方（一）儀表1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長(zhǎng)發(fā)。2、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。3、胡子：不留胡須，保持面部清潔。4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。（二）衣著1、襯衫：無(wú)論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。女士工裝需按要求佩戴絲巾。3、鞋子應(yīng)保持清潔,著工裝應(yīng)配備黑色高跟鞋、皮鞋。4、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗，不穿過(guò)于露的衣服，不帶裝飾品。5、工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。6、體育場(chǎng)館工作人員需著公司統(tǒng)一發(fā)放的運(yùn)動(dòng)服及軟底運(yùn)動(dòng)鞋。7、進(jìn)入體育館的其他工作人員也需要著軟底運(yùn)動(dòng)鞋。八、言行文明（一）姿態(tài)與行為1、站姿：會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前；在體育場(chǎng)館，不得倚靠墻壁或柱子、桌面。2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。3、公司內(nèi)與同事相遇時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意，以職務(wù)稱(chēng)呼上司。4、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。5、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說(shuō)話，也要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷一下您們的談話”。6、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對(duì)著自己，使對(duì)方容易接。7、走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。無(wú)論是在自己公司還是訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說(shuō)話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶(hù)要禮讓?zhuān)坏脫屝小＃ǘ┐硕Y貌。1、在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不得缺席；有客來(lái)訪，馬上起身接待，并讓坐，接待時(shí)要主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。2、直接見(jiàn)面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。3、接待常來(lái)的老客戶(hù)時(shí)，不能因?yàn)槭煜ざ皇褂枚Y貌用語(yǔ)，顯得隨意。4、遞交自己的名片應(yīng)先遞給齡長(zhǎng)或上級(jí)，把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說(shuō)出自己的名字。5、接受對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，準(zhǔn)確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。6、尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)誠(chéng)實(shí)，熱情友好，說(shuō)話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌謹(jǐn)慎。7、在任何地方，碰到領(lǐng)導(dǎo)、同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要誠(chéng)懇；走路靠右邊，遇見(jiàn)來(lái)客，要主動(dòng)讓路；遇見(jiàn)來(lái)客詢(xún)問(wèn)，要真誠(chéng)接待，熱情引導(dǎo)。8、找領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)、聯(lián)系工作，應(yīng)事前預(yù)約，輕聲敲門(mén)，熱情打招呼。9、交談中要尊重、耐心，眼睛看著對(duì)方，插話要在談話間斷時(shí)進(jìn)行。講話要誠(chéng)懇，表述清晰，表達(dá)明確，語(yǔ)言精煉，使對(duì)方明明白白。不吞吞吐吐、詞不達(dá)意。10、工作或生活當(dāng)中與人意見(jiàn)存在分歧時(shí)，盡量克制自己的情緒，尊重對(duì)方，擺事實(shí)講道理。不武斷，不爭(zhēng)吵，不惡語(yǔ)傷人。11、在體育場(chǎng)館內(nèi)，不應(yīng)大聲喧嘩，不能隨意發(fā)泄自己的情緒，擾亂場(chǎng)館秩序。（三）電話接聽(tīng)處理1、辦公人員和接待人員接聽(tīng)電話時(shí)必須禮貌用語(yǔ)，應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。2、重要電話接聽(tīng)?wèi)?yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽(tīng)內(nèi)容并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù)。3、語(yǔ)言要求：規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心。4、電話接聽(tīng)時(shí)要說(shuō)：“您好+單位名稱(chēng)”；電話結(jié)束時(shí)要說(shuō)：“再見(jiàn)”。5、對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)，不要說(shuō)：“打錯(cuò)了”就馬上掛電話，而應(yīng)禮貌的說(shuō)：“我想你撥錯(cuò)號(hào)碼了”。6、接聽(tīng)電話要及時(shí)，一般電話響鈴不得超過(guò)3聲。7、為防止電話長(zhǎng)時(shí)間占線，接聽(tīng)電話一般不宜超過(guò)3分鐘（特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)）。8、不允許用辦公電話打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3分鐘。9、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇接聽(tīng)電話或拒絕接聽(tīng)電話時(shí)，要靈活處理，可詢(xún)問(wèn)對(duì)方詳細(xì)情況與來(lái)電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽(tīng)。九、美化環(huán)境1、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫(huà)，如在辦公室區(qū)域或體育館內(nèi)發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來(lái)。2、創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司及體育場(chǎng)館配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)。3、保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機(jī)、電話盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。4、保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場(chǎng)；因使用而挪動(dòng)的器具、設(shè)施，使用完畢后立即歸回原位。5、體育館內(nèi)所有設(shè)施、器具用品實(shí)行定位管理，以利于提高工作效率。十、愛(ài)惜財(cái)物愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，提高成本意識(shí)。1、不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品。2、按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)備，下班后要關(guān)好設(shè)備再離開(kāi)公司。3、定期檢查、保養(yǎng)體育館內(nèi)設(shè)施、器材，非必須的情況下，不要隨意挪動(dòng)。4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不隨便損壞公司財(cái)物，不得隨便損壞公司財(cái)務(wù)，不得隨意挪用公司財(cái)物。第七章崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)主持召開(kāi)董事會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，并向董事會(huì)提出報(bào)告召集和主持公司公司會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常工作中的重大事項(xiàng)提請(qǐng)聘任公司經(jīng)理和其他高層管理人員，決定報(bào)酬、待遇以及解聘等事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)或備案。審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行情況定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的各種重要報(bào)表、文件、資料主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作組織實(shí)施董事會(huì)決議，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案組織制定公司的基本管理制度審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件組織制定公司的具體規(guī)章、企業(yè)操作流程聘任或解聘公司中層管理人員，二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事項(xiàng)三、行政總監(jiān)崗位職責(zé)組織制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理體系負(fù)責(zé)公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司級(jí)會(huì)議，管理印章、文件、檔案，建設(shè)和維護(hù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)和更新公司網(wǎng)站負(fù)責(zé)接待來(lái)訪，對(duì)外開(kāi)展聯(lián)絡(luò)、宣傳等公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司的后勤、總務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、車(chē)輛調(diào)度等工作負(fù)責(zé)傳遞、交流信息，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)營(yíng)、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件處理經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)人力資源部崗位職責(zé)制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施制定公司人力資源管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序的修訂，制定、實(shí)施和檢查監(jiān)督組織編制公司年度薪資計(jì)劃和薪資調(diào)整方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，具體安排、實(shí)施員工培訓(xùn)工作審核社保、工資表與考勤表，核對(duì)無(wú)誤后備份并交給會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行職務(wù)分析，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)代表公司招聘員工，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制負(fù)責(zé)與新員工簽訂勞動(dòng)合同，處理勞工關(guān)系負(fù)責(zé)辦理員工聘用、解聘、任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)負(fù)責(zé)考勤管理工作，并對(duì)員工出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)員工平時(shí)考核和年終考核工作，滿(mǎn)意度調(diào)查負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、福利工作負(fù)責(zé)管理公司人力資源檔案資料及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題和人事糾紛強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化處理行政總監(jiān)授權(quán)的其他事項(xiàng)五、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃提供財(cái)務(wù)分析和論證制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并具體實(shí)施制定公司的財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，并嚴(yán)格遵守《財(cái)務(wù)管理制度》。（詳見(jiàn)《財(cái)務(wù)管理制度》）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒的保管工作和用印審核工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)管理、審核、監(jiān)督公司的各項(xiàng)收入和支出業(yè)務(wù)審核公司各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的原始票據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性、合法性、完整性做出判斷，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度審核公司材料采購(gòu)票據(jù)和應(yīng)付賬款，負(fù)責(zé)分析處理應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用分析，找出管理漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施挖掘增收節(jié)支的潛力負(fù)責(zé)公司日常薪金的審核管理，保障資金安全，保證場(chǎng)館正常經(jīng)營(yíng)的資金需要負(fù)責(zé)工資核算、發(fā)放工作和個(gè)人所得稅的申報(bào)工作復(fù)核上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)記賬憑證及附件進(jìn)行檢查核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行計(jì)算機(jī)核算系統(tǒng)過(guò)賬負(fù)責(zé)審核公司的重大經(jīng)濟(jì)合同，并對(duì)其合理性、嚴(yán)密性提出意見(jiàn)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作，并制作決算報(bào)告負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息向總經(jīng)理報(bào)告重大資金流向，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制公司經(jīng)營(yíng)成本核算，參與制定和修訂公司的銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格建立會(huì)計(jì)資料外借備查簿，對(duì)外部門(mén)查閱或借用發(fā)票、單據(jù)、憑證原件的，一律在備查簿中進(jìn)行登記，并由對(duì)方經(jīng)手人員簽字編制會(huì)計(jì)報(bào)表并上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)每月底的材料盤(pán)點(diǎn)工作積極開(kāi)展對(duì)外交往，與稅務(wù)部門(mén)、銀行進(jìn)行溝通和協(xié)作處理總經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)出納員崗位職責(zé)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，提取和保管現(xiàn)金，做好現(xiàn)金的日常收支工作和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑據(jù)，確保單據(jù)具有合法性、真實(shí)性以及玩唄的審批手續(xù)及時(shí)核對(duì)總分類(lèi)賬及現(xiàn)金日記賬等賬簿，保證賬款相符按月核對(duì)銀行存款，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)每月員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作處理財(cái)務(wù)主管交辦的其他工作七、文秘崗位職責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)起草公司的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、工作總結(jié)及其他正式文件管理公司級(jí)重要印章和涉及董事長(zhǎng)審批權(quán)限的文件和檔案負(fù)責(zé)安排董事會(huì)和董事長(zhǎng)主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議、工作例會(huì)及其他會(huì)議，制作會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳遞會(huì)議決議協(xié)助董事長(zhǎng)管理、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作，必要時(shí)單獨(dú)召開(kāi)部門(mén)溝通會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的收發(fā)工作及部門(mén)資料的檔案管理工作經(jīng)常深入公司內(nèi)部各部門(mén)，了解、匯總相關(guān)休息和動(dòng)態(tài)，必要時(shí)向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)協(xié)助董事長(zhǎng)參與商務(wù)談判和工作洽談協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司外部公共關(guān)系，與有關(guān)政府部門(mén)、重要客戶(hù)保持溝通，做好來(lái)訪接待工作嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好公司商業(yè)秘密和重要信息的保密工作處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事項(xiàng)八、文案策劃崗位職責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、品牌戰(zhàn)略策劃制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的新聞報(bào)道策劃，協(xié)調(diào)公司與媒體的關(guān)系負(fù)責(zé)公司的廣告策劃，審核、監(jiān)管公司對(duì)外發(fā)布的廣告負(fù)責(zé)公司的文化建設(shè)，編輯公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳資料等負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)策劃所需物料進(jìn)行估價(jià)，實(shí)地考察，選取物美價(jià)廉的商家并保持長(zhǎng)期合作。處理總經(jīng)理交辦的其他工作九、設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)收集先進(jìn)技術(shù)信息，開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，提升整體技術(shù)水平控制設(shè)計(jì)和制造的成本負(fù)責(zé)技術(shù)保密工作處理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)十、服務(wù)總臺(tái)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話，收發(fā)傳真負(fù)責(zé)收發(fā)信函、郵件、報(bào)刊、傳真、快速、文件、報(bào)紙的收發(fā)與管理負(fù)責(zé)接待客戶(hù)來(lái)訪并登記《來(lái)賓登記》、引見(jiàn)、招待、接送來(lái)賓維護(hù)公司前臺(tái)區(qū)域的秩序和整潔上班時(shí)間，不得有閑雜人等在前臺(tái)區(qū)域高談闊論，影響公司形象。6、接待公司客人應(yīng)禮貌請(qǐng)其座下，再通知部門(mén)相關(guān)人員是否接7、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)的衛(wèi)生清理及桌面擺放并保持整潔干凈。8、負(fù)責(zé)前臺(tái)大廳花卉植物的維護(hù)和保養(yǎng)。9、不得隨意離開(kāi)工作崗位，造成不便。10、做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作及開(kāi)會(huì)時(shí)需要配合的一些相關(guān)后勤工作。11、及時(shí)更新公司員工通訊錄，建立客戶(hù)信息，并確保信息的準(zhǔn)確性12、檢查員工佩戴工作證情況，無(wú)證者禁止其進(jìn)入公司樓上。13、公司員工外出做好外出登記表，每月按時(shí)整理《外出單》14、積極完成直接上級(jí)分配的臨時(shí)性任務(wù)。15、凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員應(yīng)拒絕入內(nèi)。十一、司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接送公司領(lǐng)導(dǎo)、辦事人員和來(lái)訪賓客嚴(yán)格遵守交通管理法律、法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)，確保行車(chē)安全每日檢查車(chē)況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除愛(ài)護(hù)車(chē)輛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔、衛(wèi)生遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到隨叫隨到，按時(shí)出車(chē)，并隨時(shí)與公司保持聯(lián)系嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，不得向他人泄露工作中接觸到的不宜傳播的信息或秘密十二、總務(wù)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證公司動(dòng)力系統(tǒng)正常運(yùn)行負(fù)責(zé)公司及體育場(chǎng)館的零星修繕工作負(fù)責(zé)公司消防安全，定期檢查消防設(shè)施，及時(shí)排查消防隱患負(fù)責(zé)公司食堂和宿舍的管理工作，定期檢查食堂、宿舍，及時(shí)解決食堂、宿舍管理中存在的問(wèn)題代表公司與物業(yè)公司、保安公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，督促物業(yè)管理人員、保安人員忠誠(chéng)履行職責(zé)負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，保證公司及體育場(chǎng)館環(huán)境整潔、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)處理行政部總監(jiān)交辦的其他工作電工崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)電器設(shè)備及線路的維修、保養(yǎng)。2．負(fù)責(zé)舞臺(tái)燈光的布置和操作。3．負(fù)責(zé)用電的管理和計(jì)劃，節(jié)約用電，安全用電。4．定期寫(xiě)出維修計(jì)劃，填寫(xiě)電器更新的報(bào)表，協(xié)調(diào)校有關(guān)動(dòng)力部門(mén)的工作，確保各項(xiàng)正常用電。5．配合完成中心的其它工作。十四、維修工崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)場(chǎng)地器材中心所有器材設(shè)備的維修與保養(yǎng)。2．定期寫(xiě)出維修計(jì)劃，做到少花錢(qián)，多辦事。3．競(jìng)賽用器械的安裝，調(diào)試要求精確無(wú)誤。4．配合完成其它各項(xiàng)工作。十五、安全部崗位設(shè)置及職責(zé)1、為加強(qiáng)體育場(chǎng)館安全運(yùn)營(yíng)與管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化2、正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，確保安全和諧。3、負(fù)責(zé)編制年度安全工作實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和文明運(yùn)營(yíng)。4、負(fù)責(zé)公司日常管理工作，研究制訂安全工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)、安全宣傳及培訓(xùn)教育、落實(shí)安全運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)安全運(yùn)營(yíng)隱患治理、安全運(yùn)營(yíng)事故管理、安全運(yùn)營(yíng)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，組織定期或不定期的安全檢查,實(shí)施_blank"安全運(yùn)營(yíng)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作;限期整改并督促檢查實(shí)施。6、向有關(guān)上級(jí)部門(mén)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)狀況。7、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，參與對(duì)事故的調(diào)查和處理。8、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。9、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)新員工和年度、日常全員安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組安全教育，抓好員工復(fù)工及變換崗位安全教育。10、每周開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。11、負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)并獲取全公司范圍內(nèi)適用的安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)其有效性進(jìn)行控制。12、負(fù)責(zé)按月對(duì)各項(xiàng)體育器材的運(yùn)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握安全運(yùn)作情況，調(diào)查研究運(yùn)作中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。13、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)檔案資料管理辦法，規(guī)范管理各工程項(xiàng)目安全技術(shù)檔案資料的整理、保管和移交等工作。14、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目安全協(xié)議的簽訂和管理工作。15、處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十六、門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)熟悉和掌握公司內(nèi)業(yè)務(wù)的地理位置、重點(diǎn)要害部位和設(shè)施布局的基本情況監(jiān)控全公司的安全狀況，如有異常，及時(shí)向主管報(bào)告做好來(lái)訪人員和車(chē)輛的詢(xún)問(wèn)、檢查和登記工作嚴(yán)格檢查公司員工、外來(lái)人員以及車(chē)輛攜帶的出廠物資謹(jǐn)慎使用和維護(hù)相關(guān)設(shè)施及監(jiān)視、保衛(wèi)器材處理總務(wù)主管交辦的其他事項(xiàng)十七、保潔員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)體育場(chǎng)館的衛(wèi)生清潔工作，保證墻面、墻角、天花無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，地面無(wú)垃圾污垢、鞋印。保證公共場(chǎng)所和廁所無(wú)異味，無(wú)痰跡、無(wú)水漬，清潔通暢。每天至少清掃兩次體育館內(nèi)衛(wèi)生，保持場(chǎng)地、看臺(tái)的清潔，做到及時(shí)打掃，清理，無(wú)塵土、無(wú)污跡。及時(shí)上報(bào)在保潔過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和衛(wèi)生問(wèn)題，如漏水、堵塞等。遇雨雪天要及時(shí)排除場(chǎng)地積雪積水，要及時(shí)清除垃圾筒垃圾，更換垃圾袋，打掃垃圾桶周?chē)?。認(rèn)真遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退、不擅自離崗、有事請(qǐng)假、工作時(shí)間不干私活。勞動(dòng)工具采取每月定量配置的原則，詳見(jiàn)《保潔工具使用詳則》。工作人員要愛(ài)護(hù)管好勞動(dòng)工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。處理總務(wù)主管交辦的其他工作十八、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)規(guī)劃物流空間，將合格物料規(guī)劃至指定倉(cāng)位，做到物品分類(lèi)清楚，標(biāo)志明顯排列有序，存放安全整潔，能及時(shí)發(fā)放保證訓(xùn)練和競(jìng)賽工作的順利進(jìn)行落實(shí)體育器材、產(chǎn)品的防護(hù)措施，提高警惕，加強(qiáng)防火、防盜、防腐爛等安全措施，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，防止體育器材損壞、丟失審核物料、體育器材進(jìn)出庫(kù)單證的真實(shí)性、合法性，檢查體育器材的包裝和標(biāo)識(shí)的完整性，保管賬目要清楚，庫(kù)存物品要與賬目對(duì)應(yīng)。物資驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)憑證，檢查數(shù)量和質(zhì)量，簽字后方能人庫(kù)督導(dǎo)單證及時(shí)入賬定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如實(shí)報(bào)告盤(pán)盈盤(pán)虧，根據(jù)規(guī)定及時(shí)調(diào)整賬目，制定糾正和預(yù)防措施，確保帳實(shí)一致物資發(fā)放或借還必須按制度辦理手續(xù)，一切庫(kù)存物資未經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不得出庫(kù)，更不得擅自外借。若有損壞或丟失情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告提交廢料清單除完成好本職工作外，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助并承擔(dān)器材室、場(chǎng)地維修等工作，凡需要時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，必須參加。處理總經(jīng)理交辦的其他工作十九、采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制作、更新供應(yīng)商名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交貨達(dá)成率和質(zhì)量合格率與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，盡可能降低采購(gòu)成本負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通負(fù)責(zé)審核訂購(gòu)單，統(tǒng)計(jì)每月的采購(gòu)成本負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、評(píng)估、審核、指導(dǎo)供應(yīng)商，把器材、物料需求計(jì)劃表或申購(gòu)單轉(zhuǎn)化成訂購(gòu)單，經(jīng)相應(yīng)審批后傳至供應(yīng)商與供應(yīng)商確認(rèn)《訂購(gòu)單》，并跟進(jìn)物料按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)體育場(chǎng)館所需體育器材每周統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商器材、物料質(zhì)量達(dá)成率、準(zhǔn)時(shí)交貨率把握市場(chǎng)行情，掌控行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷降低采購(gòu)成本處理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)二十、場(chǎng)地器材管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工人及臨時(shí)工的管理工作。明確分工，應(yīng)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，做好體育場(chǎng)館及器材的安全、保衛(wèi)和日常維護(hù)等工作。2、切實(shí)做好體育場(chǎng)館財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作。3、配合旗委政府搞好大型活動(dòng)的場(chǎng)館安排。安排、協(xié)調(diào)和落實(shí)體校內(nèi)部及各單位對(duì)場(chǎng)館的使用需求。4、應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救，避免影響工作的順利進(jìn)行，確保各種場(chǎng)地和器材的正常使用。5、每半年應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，改進(jìn)不足，促進(jìn)今后工作的不斷提高。6、經(jīng)常對(duì)場(chǎng)地中心工作人員進(jìn)行督促檢查，保證場(chǎng)館的維護(hù)與安全使用，防止出現(xiàn)漏洞，避免發(fā)生誤課等教學(xué)事故。7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二十一、體育場(chǎng)值班人員崗位職責(zé)1．值班人員應(yīng)和體校保持高度一致，工作時(shí)佩帶證件，準(zhǔn)時(shí)交接班。所有物品清點(diǎn)交接清楚，簽好值班記錄，出現(xiàn)問(wèn)題由當(dāng)值人員負(fù)全責(zé)。2．夜班須巡回檢查，關(guān)好各房間門(mén)窗，預(yù)防治安、火災(zāi)等事故的發(fā)生。3．白班要協(xié)助辦公室搞好場(chǎng)地設(shè)施的布置、回收清理工作，有比賽時(shí)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，盡職盡責(zé)維護(hù)好場(chǎng)內(nèi)秩序。4．保持好周邊環(huán)境衛(wèi)生，有一個(gè)清潔的工作環(huán)境，早班應(yīng)每日清掃辦公室，保持清潔、無(wú)雜物。5．不得隨意留滯閑雜、無(wú)關(guān)人員，更不允許讓無(wú)關(guān)人員替班。6．物品出入應(yīng)如實(shí)登記（任何人員攜帶物品進(jìn)出均需登記）。7．每天晚上21:30清場(chǎng)，關(guān)閉燈光并檢查一遍，只留二盞夜間照明燈。第八章入公司指引一、目標(biāo)：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)：向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、報(bào)到程序（一）新員工入職前1、告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件（特殊崗位可只攜帶照片）2、確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)1、填寫(xiě)《履歷表》2、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明3、到人力資源部辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、工作用品和資料等4、記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5、閱讀《新員工入職手冊(cè)》6、介紹相關(guān)人員，與部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。7、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)職位，直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說(shuō)明工作8、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。9、通知公司按照《新員工入職手續(xù)辦理清單》辦理入職手續(xù)（1）員工須向公司人力資源部提供身份證（2）相關(guān)學(xué)歷證明原件（3）免冠近照（4）特殊工種（5）相關(guān)上崗證（6）親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料（姓名、家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)）。（7）更新員工通訊錄（8）當(dāng)個(gè)人資料有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（9）公司保留審查你所提供的個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，一經(jīng)核實(shí)，公司保留開(kāi)除的權(quán)力。10、入職培訓(xùn)（1）確定其導(dǎo)師，由人力資源部定期組織新員工培。（2）公司介紹（3）各項(xiàng)制度（4）業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（5）公司發(fā)展歷程（6）公司文化與理念不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)11、滿(mǎn)月跟進(jìn)員工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)：新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。12、轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。三、試用與轉(zhuǎn)正目標(biāo)：（1）轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的第一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分；（2）轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高；（3）一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正考核工作流程（1）每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理（2）每月2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)（3）每月4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)總部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)（4）每月7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，《人事變動(dòng)表》并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)(考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用)(5)每月7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，《人事變動(dòng)表》并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)2、試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限為依據(jù)。試用開(kāi)始時(shí)，人力資源部和所在部門(mén)主管有責(zé)任介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新進(jìn)員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定具體工作崗位、領(lǐng)取工作用品、使用工作設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢(xún)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，試用期結(jié)束時(shí)間將會(huì)被順延；原則上請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)一周。如超假則作自動(dòng)離職處理。4、在此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，如果試用期員工工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到要求，公司也將會(huì)終止試用，解除勞動(dòng)合同。5、試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人出具是否錄用的意見(jiàn)，報(bào)人力資源部備案?？记谂c請(qǐng)假一、工作時(shí)間公司每周工作6天，員工每日正常工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，每周一至周三為調(diào)休日，調(diào)整休息一天，周末正常上班。其中工作時(shí)間為：夏季：上午：10：00－13：30午餐休息為：13：30－15：30下午：15：30－19：30冬季：上午：10：00－13：30午餐休息為：13：30－15：00下午：15：00－19：00考勤嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。1、員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3天以?xún)?nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、請(qǐng)假員工事畢向總經(jīng)理銷(xiāo)假。4、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡，不得代替他人打卡。（二）遲到、早退、曠工、脫崗1、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位或作業(yè)地點(diǎn)。遲到10分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。遲到10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。遲到超過(guò)30分鐘以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。2、早退：指未到下班時(shí)間而提前離開(kāi)工作崗位。早退10分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。早退超過(guò)30分鐘以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班。曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，扣除當(dāng)月工資，年度內(nèi)曠工五天以上者予以辭退。4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位。脫崗一次罰款日工資30%元。5、月遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。請(qǐng)假?lài)?guó)家法定節(jié)假日予以放假，新疆地域節(jié)日不予放假。1、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療或休息而請(qǐng)的假。（1）員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即10：00－10：30致電部門(mén)負(fù)責(zé)人。（2）員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。（3）病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰。（4）病假每月請(qǐng)假2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。2、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假。（1）緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）除緊急情況外其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事（3）全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理3、所有職員如需調(diào)休必須提前一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，征得負(fù)責(zé)人同意后方可調(diào)休。如未征得同意而不來(lái)上班的視同曠工。4、以上四點(diǎn)有其一違反者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。5、工作期間不能玩游戲，不能登錄私人QQ聊無(wú)關(guān)于工作方面的事情，違者每次扣發(fā)薪金10元。6、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間遲到或早退的，按照本制度第（二）條的（1）、（2）條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第（二）條的第（3）條規(guī)定處理。7、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第3條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司所有員工。（四）、批假權(quán)限1、病事假：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)分管副總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。（五）外出1、員工上班直接在外公干的，需在前臺(tái)填寫(xiě)《外出單》（姓名、外出時(shí)間、外出原因、外出地點(diǎn)、回來(lái)時(shí)間），方便考勤統(tǒng)計(jì)與聯(lián)系。返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司，但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。（六）出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。3、總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)行政部，以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請(qǐng)表》行政部備查。第十章建議與溝通本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見(jiàn)。公司員工對(duì)工作改善、管理改進(jìn)提出的合理化建議和提案可以書(shū)面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)員工采用正規(guī)渠道口頭、書(shū)面反應(yīng)問(wèn)題，反對(duì)背后議論。通過(guò)正規(guī)渠道反應(yīng)的問(wèn)題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書(shū)面回復(fù)。公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問(wèn)題，可按工作程序向員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部或直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)。公司重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開(kāi)的溝通交流，反對(duì)任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議論。如果員工認(rèn)為問(wèn)題不能得到解決，可依次向所在部門(mén)直接上司直至公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。公司設(shè)立董事長(zhǎng)信箱，以接受員工的合理化建議和書(shū)面投訴。本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。作為公司的一員，員工有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向公司提出有關(guān)業(yè)務(wù)、活動(dòng)、賽事、會(huì)議及管理工作的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)經(jīng)常留意公告欄上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止擅自張貼或更改公告欄上的通告。培訓(xùn)考核發(fā)展一、培訓(xùn)與發(fā)展1、公司以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。2、公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。3、新員工入職培訓(xùn)為盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，新加入公司的員工必須履行入職手續(xù)。通過(guò)入職手續(xù)了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、應(yīng)有的職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。4、在職培訓(xùn)在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司將開(kāi)展一系列的培訓(xùn)課程。5、晉級(jí)培訓(xùn)員工在晉升為上一級(jí)職務(wù)之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。6、專(zhuān)項(xiàng)短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到有關(guān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1）公司除安排各級(jí)主管參加各類(lèi)培訓(xùn)外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)崗位的員工安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）公司會(huì)在不同范圍內(nèi)組織交流，具體形式包括實(shí)地考察、專(zhuān)題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。8、專(zhuān)題講座公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)人士就業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專(zhuān)題講座，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。二、考核評(píng)價(jià)1、考評(píng)目的

（1）通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

（2）保障公司高效運(yùn)行。

（3）充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

2、考評(píng)原則

（1）以績(jī)效為導(dǎo)向原則。（2）定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。（3）公平、公正、公開(kāi)原則。

（4）多角度考評(píng)原則。

3、考評(píng)周期

（1）月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。

（2）季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。（3）年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面

綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

4、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)總經(jīng)理審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)

用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

5、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格?！皟?yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的

10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級(jí)定義得分優(yōu)超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)90分以上良完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越80-89分中符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)70-79分基本合格基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺60-69分不合格不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)60分以下

6、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，公司人力資源部每年將根據(jù)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行考核。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等級(jí)。7、考核結(jié)果將與薪酬和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門(mén)的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。1、公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)。2、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛3、因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。4、人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源中心審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門(mén)報(bào)到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。6、未經(jīng)公司人力資源中心明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處罰。7、職位升遷員工職位升遷，部門(mén)內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫(xiě)調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫(xiě)《工作調(diào)動(dòng)表》，按照公司流程進(jìn)行審批第十二章獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于新疆羽林衛(wèi)文化傳播有限公司全體在職員工。三、職責(zé)1、公司行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；2、各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3、行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。四、管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)（1）文案策劃：活動(dòng)提案通過(guò)審核，并實(shí)行情況很好，并給公司帶來(lái)利益的。（2）平面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)制作的公司logo、公司形象、公司規(guī)模效果圖，體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)方案審核通過(guò)并運(yùn)用到實(shí)際中，為以后企業(yè)發(fā)展、文化宣傳做出貢獻(xiàn)的。（3）銷(xiāo)售顧問(wèn)：月度、季度、年度銷(xiāo)售首冠取得者；在一定時(shí)期內(nèi)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)步快速、幅度大的。（4）其他辦公室工作人員：義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。懲罰1、警告：（1）由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節(jié)輕微者；（2）不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；（3）布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋?zhuān)?）擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；（5）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔(dān))；（6）責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；（7）妨害正常工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者；（8）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；（9）工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；（10）未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷(xiāo)物品者；（11）不能?chē)?yán)格控制成本，造成輕微損失者；（12）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；（13）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；（14）在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人工作證進(jìn)出公司或體育場(chǎng)館；（15）違反一切安全管理制度者；對(duì)于警告三次（包含三次）以上仍屢教不改的，依情節(jié)輕重予以處罰2、以下情節(jié)予以責(zé)任人100元處罰（1）未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；（2）未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。3、以下記過(guò)予以責(zé)任人200元的罰款（1）工作中酗酒，影響自己或他人工作者；（2）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；（3）故意損毀、涂改重要文件或公物者；（4）制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；（5）連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；4、以下記過(guò)予以責(zé)任人500元的罰款（1）擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（2）怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（3）不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；（4）因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；（5）在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。5、開(kāi)除：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。（1）對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；（2）偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；（3）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開(kāi)除的；（4）未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；（5）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；（6）一年中記大過(guò)兩次者；（7）連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過(guò)4天者；（8）挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；（9）吸食毒品者；（10）偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；（11）攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；（12）故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；（13）參加非法組織者；（14）擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除者；（15）擅自操作機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；（16）凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；（17）利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；（18）因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開(kāi)除的。（三）有下列過(guò)失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。1、嚴(yán)重過(guò)失：（1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；（2）違反公司規(guī)定屢教不改；（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；（5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢(qián)或?qū)嵨?，造成惡劣影響或損害公司利益；（6）蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；（7）盜竊同事財(cái)物；（8）在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機(jī)密消息。2、重大過(guò)失：（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；（2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心健康和工作積極性；（3）故意填報(bào)不正確的個(gè)人資料；（4）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或從事私人工作；（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派；（6）涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書(shū)或其他證明文件欺騙公司。3、一般過(guò)失：（1）無(wú)故遲到、缺勤、曠工、早退；（2）在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)班時(shí)醉酒或行為不檢，例如嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧；（3）在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；（4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)；（5）不向人力資源部報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。（四）各部門(mén)負(fù)責(zé)人在處罰犯有過(guò)失行為的員工時(shí)，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實(shí)施，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡(jiǎn)、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告；如有異議，可向上一級(jí)部門(mén)主管復(fù)議確定。（五）每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守企業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。（六）隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核水龍頭，做到節(jié)約用水。（3）講究浴室衛(wèi)生，不在浴室亂丟瓜果皮殼等雜物。（4）洗浴人員嚴(yán)禁在浴室洗衣服、床單、被單、鞋子等物品，違者按照相關(guān)規(guī)定處理。C、浴室安全管理（1）浴室管理人員要隨時(shí)檢查水管、通風(fēng)、淋浴器、冷熱水閥等供水設(shè)施是否完好，人員洗浴時(shí)電源是否切斷，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。（2）浴室管理人員應(yīng)每天檢查浴室的線路及照明燈的使用情況，發(fā)現(xiàn)燈熄、電線裸露、供電設(shè)施損壞的情況及時(shí)報(bào)告、維修。沒(méi)有消除安全隱患前不得開(kāi)放浴室，堅(jiān)決杜絕漏電傷人事故的發(fā)生。（3）洗浴人員必須按順序進(jìn)入淋浴室洗澡，不得擁擠，不得在浴池內(nèi)、大廳內(nèi)喧嘩、起哄。（4）洗浴人員必須做到不隨地吐痰，不隨地丟紙、垃圾，不隨地大小便確保室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。（5）室內(nèi)所有管道長(zhǎng)期高溫，嚴(yán)禁任何人觸摸，以防燙傷，否則造成燙傷等一切事故后果自負(fù)。（6）個(gè)人衣物要及時(shí)放入柜內(nèi)保管，嚴(yán)禁任何人將一切危險(xiǎn)物品及貴重物品，現(xiàn)金帶入淋浴室，否則一旦丟失后果自負(fù)。（7）要做到愛(ài)護(hù)公物，不損壞公物，不將淋浴室內(nèi)的公物帶出淋浴室，否則將按原物的雙倍加以賠償。（8）管理人員應(yīng)提前做好水溫調(diào)試工作，確保按時(shí)供氣、供水，確保淋浴室室內(nèi)外干凈衛(wèi)生，按時(shí)開(kāi)放。（9）無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入淋浴室。（10）嚴(yán)禁在淋浴室內(nèi)洗衣服。乒乓室館管理制度(1)鍛煉者可自帶拍子和球，或拿會(huì)員卡租用。(2)場(chǎng)館內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃口香糖、不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)大聲喧嘩。(3)鍛煉者必須愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)物品，如有意損壞者，按情節(jié)輕重給予處分或罰款。(4)鍛煉者必須聽(tīng)從值班人員的安排，如不聽(tīng)從者，則取消其鍛煉資格。(5)教師和管理人員離開(kāi)時(shí)，必須切斷電源，關(guān)門(mén)落鎖。(6)室內(nèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，聽(tīng)從指導(dǎo)教師和管理人員的安排，如不聽(tīng)從者，則取消其鍛煉資格羽毛球場(chǎng)地使用規(guī)定進(jìn)入本館運(yùn)動(dòng)健身者，自覺(jué)維護(hù)關(guān)內(nèi)秩序，副從場(chǎng)地工作人員的管理嚴(yán)禁將易燃易爆物品、管制刀具、碳酸飲料及個(gè)人寵物帶入館內(nèi)顧客清穿運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入場(chǎng)地，軟底運(yùn)動(dòng)鞋和其他有損場(chǎng)地的裝備請(qǐng)勿進(jìn)入場(chǎng)地未成年人需在監(jiān)護(hù)人的陪同照顧下入場(chǎng)，預(yù)防意外傷害妥善保管隨身物品，遺失自負(fù)，可將非貴重物品寄存于更衣柜中，相關(guān)手續(xù)可在前臺(tái)辦理遵守文明規(guī)范，保持場(chǎng)館整潔，共同維護(hù)文明、清潔的健身環(huán)境，將廢棄物放入垃圾桶場(chǎng)館內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、嚼口香糖、大聲喧嘩、赤腳或赤裸上身等不文明行為身體患有心臟病、哮喘、高血壓等一系列不適宜進(jìn)行羽毛球運(yùn)動(dòng)的顧客禁止進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)嚴(yán)禁自行操控場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，若有損壞，照價(jià)賠償按照約定時(shí)間進(jìn)入場(chǎng)地活動(dòng)，到時(shí)自覺(jué)離場(chǎng)愛(ài)護(hù)館內(nèi)設(shè)施，如有損壞器械的情況發(fā)生，本館有權(quán)要求責(zé)任者照價(jià)賠償因特定原因，場(chǎng)館舉行大型活動(dòng)（含賽事）或遇政府行為時(shí)，其占場(chǎng)時(shí)段與客戶(hù)租用時(shí)段發(fā)生沖突，場(chǎng)館會(huì)電話通知客戶(hù)，請(qǐng)客戶(hù)支持配合，雙方互不承擔(dān)賠償責(zé)任4、防火安全制度(1)全面認(rèn)真檢查場(chǎng)館的消防器材和設(shè)備，保證正常使用。(2)保證所有安全出口的暢通。(3)安全出口要有顯著指示標(biāo)志。(4)加強(qiáng)對(duì)供電線路的管理，離開(kāi)場(chǎng)館時(shí)，必須切斷所有電源，關(guān)鎖門(mén)窗。(5)場(chǎng)館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品及明火進(jìn)入。(6)消防器材不得擅自外借。5、衛(wèi)生管理制度(1)、衛(wèi)生工作直接體現(xiàn)了體育館的文明程度。衛(wèi)生工作要常抓不懈，持之以恒。全體工作人員必須樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。(2)、公共區(qū)域必須每天打掃，做到地面、樓梯整潔，地面無(wú)煙蒂、痰跡、瓜皮果殼及口香糖渣等。(3)、每?jī)商齑驋吒鲌?chǎng)館的衛(wèi)生。定期必須擦洗玻璃。(4)、館內(nèi)及辦公室每天打開(kāi)門(mén)窗，保持館內(nèi)外空氣流通。(5)、及時(shí)清除館內(nèi)垃圾，噴灑消毒藥水，夏季經(jīng)常噴灑滅蚊藥水。(6)、在體育館上課及活動(dòng)的班級(jí)和社團(tuán)、俱樂(lè)部，由任課教師及負(fù)責(zé)人制訂衛(wèi)生制度，按規(guī)定打掃衛(wèi)生。(7)、保持廁所清潔衛(wèi)生，無(wú)污漬、無(wú)異味。場(chǎng)館內(nèi)公用設(shè)施，隨時(shí)清潔、清掃、嚴(yán)防異味污染，并嚴(yán)禁張貼各類(lèi)商業(yè)廣告。(8)、衛(wèi)生工作由專(zhuān)人管理，每天檢查督促。運(yùn)動(dòng)器材管理制度(1)體育器材有專(zhuān)人管理。未經(jīng)許可