崗位職責和制度及相關(guān)表格

崗位職責和制度及相關(guān)表格

一、項目經(jīng)理是項目管理經(jīng)營管理第一責任人，是工程質(zhì)量、進度、安全第一責任

人，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效益性目標負責。

二、貫徹執(zhí)行國家與工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管

理制度。

三、負責確定項目的組織機構(gòu)并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責，全

面主持項目經(jīng)理部開展工作。

四、根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定項目總

目標與階段目標，制訂總體工程計劃，確保項目合同工期及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

五、根據(jù)工程需要與施工計劃，合理安排資金使用，有效的操縱成本。

六、根據(jù)工程的特點與所處環(huán)境，建立以安全生產(chǎn)、文明施工為主體的安全文明施

工保證體系。

七、帶好職工隊伍，樹立好企業(yè)整體形象。

八、確保IS09002質(zhì)保體系管理有效。

項目副經(jīng)理崗位職責

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，側(cè)重抓工程的施

工組織、安全標化、工程質(zhì)量、計量等領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體工程目標與階段目標，建立以合同

工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實現(xiàn)。

三、以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計劃，并

參與主持召開每周工程例會。

四、負責組織協(xié)調(diào)各職能部門與總包方按計劃全面地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

五、根據(jù)施工計劃與工程的實際需要，協(xié)助項目經(jīng)理合理安排資金使用，有效操縱

好工程成本。

六、按照施工進度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢杳驗

收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。

七、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實施管理規(guī)范化，作業(yè)標準化工作，對施工

全過程進行嚴格、合理的操縱。

總工程師崗位職責

一、總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程技術(shù)負全責，是項目技術(shù)工作與質(zhì)量工作的

總負責人。9可

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令與法規(guī)。

三、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師開展項目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理

方案的編制、審定與實施中的檢查。

四、主持編制施工組織總設(shè)計，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方

案。

五、組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、

技術(shù)措施指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。

六、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師及有關(guān)施工單位進行本項目的質(zhì)量大檢查。

對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員與單位及時予以處理。

七、掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進質(zhì)量工作。

八、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹E09002系列標準，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,

抓好典型.總結(jié)經(jīng)臉.組織經(jīng)驗交流C

九、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員與廣大作業(yè)人員組織

質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。

十、參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、

定標準，給予切實解決。

施工經(jīng)理管崗位職責

一、全面負責工程部安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、施工、測量、計量、調(diào)度、平面等

各職能人員的工作安排與總體操縱。

二、熟悉本工程有關(guān)的各項制度、法規(guī)，根據(jù)項目部要求或者本部門具體情況，制

定各項管理制度并監(jiān)督檢查落實。

三、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總包方及其它有關(guān)部門的關(guān)系，保證工作關(guān)系順暢，及時傳達

各方面意見要求。

四、掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，做好現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)、大型機械平衡與大宗物資進場操縱，

督促各施工單位做好現(xiàn)場文明施工。

五、協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度各方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)項目既定安全、質(zhì)量目標，

保障工程進展順利。

六、按項目部既定質(zhì)量目標，精心組織工程施工，督促各施工分公司及時填寫、收

集實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的各類資料。

七、貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度與企業(yè)標準，監(jiān)督本部門所有人員標準化工作，

保證本部門人員T作效率c

八、掌握、操縱工程進度總體情況，制定工程實施全面進度計劃與工作內(nèi)容，保證

工程總體網(wǎng)絡(luò)進度目標的實現(xiàn)。

九、督促本部門各專業(yè)人員及時解決施工問題，做好現(xiàn)場服務(wù)。

十、掌握各施工單位資源配置情況，督促各單位按現(xiàn)場需求合理配置施工力量，保

證JL程需求。

安全工程師崗位職責

一、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主''的方針，認真貫徹執(zhí)行國家、承德與中冶

天工機電安裝分公司制定的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)與各項規(guī)章制度。

二、負責中冶天工機電安裝分公司項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場日常安全管理工作。

三、隨時檢查職工對安全生產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行情況；隨時制止違章指揮4違章

作業(yè)，對危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)責令停工，并立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

四、參加各類安全會議，及時傳達會議精神，組織檢查安全措施與各項法規(guī)的落實

情況。

五、及時辦理施工所需的各類證件與開工報告等，并建立健全與上述工作有關(guān)的各

類臺帳。

六、定期組織、參與安全生產(chǎn)檢查與總結(jié)評比工作，對安全生產(chǎn)違規(guī)違章單位及時

下發(fā)整改處罰單，并監(jiān)督完成整改。

七、參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時上報。監(jiān)督有關(guān)部門與個人按

規(guī)定分發(fā)與合理使用合格的勞防保護用品。

八、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時研究解決安全施T.中的問題,監(jiān)督落實整改措施.

九、審查施工單位上報的《安全技術(shù)措施》與《安全整改措施》，并對貫徹執(zhí)行情況

進行監(jiān)督檢查。

鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部主管及有關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下做好本職工作，完成上

級下達的各項任務(wù)，同意主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的監(jiān)督并及時反饋工作信息。

二、全面負責工藝鋼結(jié)溝的制作、安裝施工管理工作，協(xié)調(diào)好制作、安裝工序間的

相互關(guān)系，真正作到服務(wù)于現(xiàn)場。

三、組織并參與本專業(yè)圖紙自審、會審與技術(shù)交底工作。及時處理鋼結(jié)構(gòu)制作、安

裝施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程進展順利，

四、審核本專業(yè)材料預(yù)算，協(xié)助操縱工程材料質(zhì)量、掌握進場材料合格證、復(fù)檢動

態(tài)。

五、組織、檢查制作、安裝單位及時做好施工準備工作；熟悉現(xiàn)場環(huán)境，組織、操

縱構(gòu)件進場與安裝施工。

六、參與制定本專業(yè)施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃實施情況，使工程進度

真正處于受控狀態(tài)C

七、協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量主管部門的工作，監(jiān)督檢查本專業(yè)不合格品的整改情況。

八、做好與'小主、總包方及其它有關(guān)單位、部門的溝通聯(lián)絡(luò)T作.理順T作關(guān)系.

及時轉(zhuǎn)達各方面意見及要求。

九、負責項目部局域網(wǎng)中工程部本職工作范圍內(nèi)有關(guān)內(nèi)容的編寫、整理，并配合主

管人員的工作。

十、組織參與工程竣工資料的整理編寫工作。

十一、負責組織本專業(yè)范圍內(nèi)各類檢查JL作。

十二、負責項目工程月、季、年施工進度計劃表及工程綜合進展率的繪制。

電氣工程師崗位職責

一、對工程部主管負責，負責電氣專業(yè)工程技術(shù)及施工管理。貫徹【S09002系列標準,

做到管理規(guī)范化、工作標準化。

二、貫徹執(zhí)行時標網(wǎng)絡(luò)圖要求，參與制訂并督促施工單位落實本專業(yè)工程進度計劃

與節(jié)點目標的實施。

三、及時與本專業(yè)施工技術(shù)人員進行圖紙自審，并參加圖紙會審。

四、負責與設(shè)計院、總包方的對口聯(lián)絡(luò)工作，并填報施工日志。

五、審核施工單位專業(yè)工程材料預(yù)算與月報工作量，并報工程部長審核批準。

六、參與隱蔽工程的檢查驗收與質(zhì)量大檢查，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病。

指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，與本專業(yè)總包方保持密切聯(lián)系。

七、深入現(xiàn)場檢查施工單位按照圖紙與技術(shù)規(guī)范要求施工的工程實體。對違反施工

規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施與施工方案的單位與班組有權(quán)制止、責令返工，直

至達到要求為止。

八、負責本專業(yè)單、聯(lián)試與保駕、保修工作，制訂進度計劃。

九、對工程尾項進行清查與督促施T單位按期完成,并定期呈報部長尾項清單.

十、組織施工單位進行專業(yè)工程實體的交接與竣工資料整理、編寫工作。

十一、負責本崗工作內(nèi)容每日施工信息的收集整理，并按規(guī)定格式輸入電腦。

機械工程師崗位職責

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室及工程部主管人員的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督下，開展本職工

作，完成上級布置的各項任務(wù)并及時反饋。

二、掌握圖紙、資料動態(tài)，消化、汲取設(shè)備安裝、調(diào)試的圖紙及有關(guān)資料，組織設(shè)

備廠家、工程部有關(guān)專業(yè)及施工單位等有關(guān)部門進行圖紙自審、會審與技術(shù)交

底工作。

三、掌握設(shè)備供貨檢驗動態(tài)，熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，根據(jù)項目部進度計劃及工作安排,

提出切實可行的設(shè)備進場、安裝、計劃并組織實施。

四、全過程操縱設(shè)備安裝工程施工；協(xié)調(diào)好本專業(yè)與管道、電器、土建等有關(guān)專業(yè)

間的關(guān)系，保證設(shè)備安裝順利進行。

五、及時解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題；主持或者督促施工單位技術(shù)人員及時辦理

設(shè)備的修、配、改、代等有關(guān)手續(xù)。

六、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝單位及時進行技術(shù)資料與工序交接；組織設(shè)備出庫。

七、檢查操縱設(shè)備安裝施工質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并做好記錄；組織監(jiān)督安裝

單位提出整改措施，做好實施的檢驗記錄。

八、做好與業(yè)主方、總包方或者其它有關(guān)部門、人員的溝通、聯(lián)絡(luò)工作，理順工作

關(guān)系，及時轉(zhuǎn)達各方面意見要求。

九、組織或者參與設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)方案的編寫；組織協(xié)調(diào)設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)；及時組

織單體試運轉(zhuǎn)中故障的處理工作；并對單體試運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督操縱。參與設(shè)備聯(lián)

動試運轉(zhuǎn)。

十、組織設(shè)備安裝等單位協(xié)助建筑分公司做好基礎(chǔ)預(yù)埋件的定位、檢查、復(fù)測；協(xié)

助操縱設(shè)備安裝用加工件的質(zhì)量。

十一、參與設(shè)備安裝工程施工進度計劃的編寫，做好本職工作。

十二、組織督促安裝單位及時開展施工準備工作。

十三、組織參與工程結(jié)束后的工程交工資料整理編寫工作。

管道工程師崗位職責

一、服從項目部及工程部主管人員的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，完成上級布置的各項任務(wù)，并及

時反饋工作信息、，做好本職工作。

二、掌握本專業(yè)圖紙資料動態(tài)，及時組織圖紙自審、會審與技術(shù)交底工作，組織解

決本專業(yè)各類施工技術(shù)問題。

三、參與本專業(yè)工程施工進度計劃的編寫，檢查落實施工進度計劃與節(jié)點目標的實

施情況。

四、檢查、操縱管道工程施工質(zhì)量，對不合格品作好記錄，督促、檢查不合格品糾

正預(yù)防措施的實施C

五、協(xié)調(diào)好甲方、本專業(yè)總包方或者其它有關(guān)部門間的工作關(guān)系，及時溝通各方面

意見，協(xié)調(diào)好本專業(yè)與其它有關(guān)專業(yè)間的相互關(guān)系，保證工程能順利進展。

六、組織進行本專業(yè)與土建、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、電氣等各專業(yè)間的工序交接工作，協(xié)助

組織管道設(shè)備與材料的進場。

七、掌握本專業(yè)設(shè)備、材料動態(tài)，參與設(shè)備檢驗與材料復(fù)檢，協(xié)助操縱材料質(zhì)量。

八、組織、督促或者參與本專業(yè)方案的編寫.負責管道介質(zhì)送、停等各方面聯(lián)絡(luò)工

作。

九、組織、參與工藝設(shè)備與本專業(yè)設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)方案的編寫與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時組

織故障修復(fù)，組織、督促施工單位做好工程收尾工作。

十、負責項目部局域網(wǎng)中工程部本專業(yè).業(yè)務(wù)范圍內(nèi)資料的編寫整理工作，配合主管

人員完成信息輸入C

十一、組織參與本專業(yè)竣工資料的編寫整理工作。

測量、計量工程師崗位職責

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好本專業(yè)工作，完成上級下達

的各項任務(wù)，同意主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的監(jiān)督檢查并及時反饋工作信息。

二、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于測繪、計量工作的方針、政策、規(guī)范與技術(shù)標準及業(yè)主單位

的有關(guān)施工測量的要求、規(guī)定等.

三、與承德工程部工程管理對口，同意公司主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。

四、全面負責本工程平面與高程操縱網(wǎng)布置規(guī)劃、設(shè)置與測量工作，及時下發(fā)測量

成果，定期組織進行成果復(fù)測檢查，確保各施工階段測量點位的準確可靠。

五、組織并參與各專業(yè)公司重大測量成果的復(fù)查確認并記錄歸檔，同時配合業(yè)主、

總包方、技術(shù)質(zhì)量部門的檢查驗收工作。

六、負責測量、計量工作對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各專業(yè)

施工的測量、計量業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作與標準化作業(yè)。

七、對施工過程測量、計量工作進行全過程動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)

場出現(xiàn)的各類有關(guān)問題并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

八、收集工程項目測繪人員資格審查合格證，并整理歸檔；收集各專業(yè)公司的要緊

測量儀器資料?，并整理、歸檔與上報。

九、負責對項目部計量器具的建帳與首檢、周檢、抽檢、流轉(zhuǎn)、封存直至報廢全過

程、全方位的管理工作。

十、掌握本部門與各施工單位測量、計量器具動態(tài)，負貢制定項目部測量、計量器

具的年、月使用、送檢、抽檢計戈U,建立健全各類臺帳。督促各施工單位及時

送檢，保證器具有效并滿足工程建設(shè)需求。

物資主管崗位職責

一、負責在系統(tǒng)內(nèi)宣傳，貫徹公司的質(zhì)量方針。

二、主持招標，協(xié)助采購小組確定供應(yīng)廠商與采購價格。

三、同意項目部及總包方材料部門的工作安排與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守項目部及總包

方的各項規(guī)定的制度。

四、配合計財部進行價格信息的收集整理工作。

五、按貫標要求健全材料供應(yīng)質(zhì)量保證體系（包含供應(yīng)商的評定，合格證歸檔，材

料的檢驗）。

六、定期召開材料供應(yīng)會議，解決材料供應(yīng)過程中各類問題，保證工程順利進行。

七、統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場廢舊物資（耍緊指廢鋼、電纜余料）回收工作。

材料員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行貫標程序。

二、負責甲供材料計劃的申報工作。

四、負責材料的合格證、復(fù)驗證的收發(fā)、整理、歸檔工作。

五、配合計劃部進行價格信息的收集整理工作。

六、配合總包方，做好外加工物資的出廠工作。

七、協(xié)助施工隊，做好材料的修改，代用工作。

八、負責材料的記帳工作，及時做好材料完成量月報表。

九、負責將材料供應(yīng)到項目部或者施工單位指定地點。

十、供應(yīng)出庫材料要及時收取施工單位領(lǐng)料單。

十一、隨時檢查進入施工現(xiàn)場的材料是否符合貫標及文明施工要求。

財務(wù)主管崗位職責

一、負責落實計劃、統(tǒng)計、合同、預(yù)（結(jié)）算工作的各項規(guī)定與管理制度。與公司

財務(wù)、銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時溝通、及時解決句題。

二、主持計財部（計劃）系統(tǒng)現(xiàn)場日常工作，研究解決業(yè)務(wù)中的問題。加強與項目

部各部門的溝通聯(lián)系，按時參加工程例會，會同預(yù)算部門隨時掌握工程進展，

積極為施工一線服務(wù)。

三、負責對公司的統(tǒng)計月報工作。負責定期（按月）編制資金收支計劃，及時取得

資金、核定資金流向，綜合平衡，有效使用資金，保證項目部正常施工生產(chǎn)的

需要。

四、負責審定工程報量、內(nèi)部工程結(jié)算及工程竣工總決算工作。目標利潤的實現(xiàn)，

加強成本操縱與降低，確保項目部的經(jīng)濟效益，

五、負責落實工程合同的執(zhí)行情況與內(nèi)部分包合同的內(nèi)審、報批、備案等管理工作。

六、定期經(jīng)濟活動分析制度，定期對工程隊進行會計基礎(chǔ)檢查，總結(jié)經(jīng)驗，改進不

足，提出措施，提高工作質(zhì)量。

七、在物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下辦理工程材料的價格審定與價差管理工作。建立財

務(wù)審批制度，嚴格審批手續(xù)，及時清理債權(quán)債務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員崗位職責

一、負責貫徹執(zhí)行預(yù)（結(jié)）算管理文件，解決有關(guān)預(yù)（結(jié)）算中的業(yè)務(wù)問題。

二、對口專業(yè)工程的預(yù)算審核，年終結(jié)算與工程竣工決算工作。

三、負責統(tǒng)管工程材料的詢價與價格審定及甲供材料的價差的管理工作。

四、深入施工現(xiàn)場，熟悉施工工藝與工程材料使用，熟悉施工圖紙，掌握各類價格。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

質(zhì)量員崗位職責

一、專檢員負責本專業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理。

二、專檢員是分部工程與分項工程的質(zhì)量核定人，參與編制施工組織設(shè)計，審定作

業(yè)設(shè)計及本專業(yè)工程質(zhì)量操縱點，參與分部分項工程劃分。

三、熟悉掌握施工規(guī)范，在施工過程中認真貫徹IS09002系列標準，推行管理規(guī)范化、

作業(yè)標準化工作。監(jiān)督施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、

新工藝、新技術(shù)。參加圖紙會審，組織本專業(yè)圖紙自審。

四、隨時掌握工程進度，負責每月呈報專業(yè)質(zhì)量施工工作總結(jié)月報。

五、掌握原材料、半成品檢驗與試驗中的質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)

制止使用。

六、深入工地檢查各施工單位按圖紙與技術(shù)標準要求施工的工程實體，對違反施工

規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工方案的單位與班組有權(quán)制止，責令返工，直

至達到要求為止。

七、做好隱蔽工程的檢查與報檢工作。確認全部符合設(shè)計要求并簽證后，方可請有

關(guān)質(zhì)監(jiān)人員驗收簽證。

八、對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，切實有效的

解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。

九、組織專業(yè)質(zhì)量檢查工作，填報質(zhì)檢表格。負責分部、分項工程質(zhì)保資料的整理,

填寫專檢記錄與質(zhì)量等級評定。

十、參加質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，協(xié)助施工單位制定整改方案，

并及時組織、督促整改。

十一、與總包方本專業(yè)質(zhì)量負責人保持密切聯(lián)系，關(guān)鍵工序、部位施工中與總包方

一同旁站，對提出的工程質(zhì)量問題組織有關(guān)部'1及時處理。

十二、積極配合工程的交工驗收工作，督促遺留問題的處理，保證交工順利進行。

資料員崗位職責

一、負責本工程適用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集與管理。

二、負責本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理.，使所

有技術(shù)文件資料、圖紙資料具有可追溯性。

三、建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺帳，并按規(guī)定做好標識，根據(jù)項目部總工或者下

達的工程部長的分圖指令，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時發(fā)至有關(guān)專業(yè)單

位與專業(yè)工程師。

四、嚴格按照施工圖紙、資料的管理要求對設(shè)計變更通知單建帳、標識、分發(fā)。并

督促有關(guān)施工單位與工程技術(shù)人員及時修改到位。對整張圖紙的設(shè)計變更，負

責將原圖收回，做好作廢標識后，單獨存放。

五、負責收集現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場

簽證單等有關(guān)及料，統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。

六、負責與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

施工現(xiàn)場防火管理規(guī)則

一、認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

二、成立相應(yīng)的消防組織機構(gòu)與防火領(lǐng)導(dǎo)小組，同時有布置、有檢查、有總結(jié)的開

展工作。

三、健仝各類消防器材管理制度，做到及時、準確，并有專人負責。

四、加強與普及消防知溫，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)與防火宣傳教育。

五、掌握與熟悉施工現(xiàn)場火險隱患，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六、負責對項目的生活、辦公、施工等區(qū)域消防器材的布局與配置，經(jīng)常檢查保養(yǎng)

與調(diào)換。

七、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，并采取相應(yīng)的安全防火措施。

八、重點防火部位及易燃易爆物品，要有專人負責，定期檢查。

文明施工管理職責

一、按照項目制定的創(chuàng)建文明標化工地的總體目標，擬定相應(yīng)的文明標化管理措施。

二、成立文明標化管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出文明標化的管理制度。

三、參與生產(chǎn)、生活大臨與施工等總體平面的規(guī)劃與布置。

四、注重企業(yè)形象的宣傳，起草與擬定施工現(xiàn)場的各類橫幅、標語，營造良好的施

工氛圍。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，按照規(guī)定嚴格督促檢查各單位的材料堆放與現(xiàn)場標識等方

面工作的內(nèi)容。

六、側(cè)重抓好場容場貌工作，管理要做到置放規(guī)范，工完料清，無死角、無冷角，

加大懲處力度，制止不規(guī)范施工行為。

消防保衛(wèi)崗位職責

負責宣傳教育職工群眾，遵紀守法，增強法制觀念。

二、依靠群眾與治保組織，搞好群眾性“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害）

工作與各項保衛(wèi)預(yù)防措施的落實。

三、協(xié)助并配合有關(guān)部門追查破壞事故與破壞嫌疑事故。

四、保衛(wèi)工作建設(shè)，制造并保護連鑄鋼廠工程良好施工秩序，積極為創(chuàng)建標準化工

地而發(fā)揮保衛(wèi)工作的職能作用。

五、負責保安隊伍的組建與管理，把保安隊建成一支集綜合保衛(wèi)與消防安全為一體

的并服務(wù)于施工現(xiàn)場的精干隊伍。

六、負責義務(wù)消防組織的組建與日常管理。負責施工現(xiàn)場要割部位管理與消防器材

的配置與養(yǎng)護，確保器材可靠的使用。物資存放與管理務(wù)必符合消防安全有關(guān)

規(guī)定。

七、負責對外協(xié)隊伍及人員的治安管理。

八、負責機動車駕駛員的安全教育，預(yù)防交通事故的發(fā)生，配合有關(guān)部門做好交通

事故的查處與協(xié)調(diào)C

保安警衛(wèi)人員崗位職責

一、加強組織紀律性：值班人員要堅守崗位，履行職責，不擅自脫離崗位，不玩忽

職守。

二、提高警惕，敬崗敬業(yè)，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行巡查，對所發(fā)生情況即刻解決,

不能解決的及時報告，認真做好值班記錄與交接班記錄。

三、加強責任心，認真查驗出廠物資確信無疑，方可放行；認真檢查班后施工現(xiàn)場

是否遺留火種，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除；認真檢查班后辦公室的門窗是否關(guān)好等。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握基本的防火防盜知識與滅火技能，熟練掌握各類消防器材

的使用方法與保護保養(yǎng)方法。

五、注重形象，文明值勤，著裝整齊，禮貌服務(wù)，機智勇敢。

六、負責施工現(xiàn)場車輛管理，非機動車須按指定地點有序停放，機動車駕駛員應(yīng)服

從管理與調(diào)度，確保施工現(xiàn)場行車安全有序。

七、違反紀律并給企業(yè)造成缺失的，將給予警告并扣發(fā)獎金，嚴重的予以辭退，違

反法律的將依法追究刑事責任。

保潔工作崗位職責

一、在項目領(lǐng)導(dǎo)及本部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照標準化工地的要求及為項目部制造一個良

好的工作環(huán)境而積極開展清理、清潔工作。

二、負責組織清掃項目部辦公區(qū)域樓前、屋后、周邊的公共衛(wèi)生，做到“橫向到邊、

縱向到底“，不留死角。

三、對重點區(qū)域、重點部位。如會議室、接待室、項目領(lǐng)導(dǎo)室，做到隨時清掃，保

持清潔。

四、對清掃的部位，要做到桌椅無塵，地面無垃圾、痰跡、煙蒂，與窗明幾凈。

五、定期清掃辦公樓墻面，定期保養(yǎng)、澆灌辦公樓內(nèi)的花草，保持辦公樓區(qū)域內(nèi)彩

旗清潔整齊。

六、對保潔人員實行嚴格的考勤、考績制度，保潔人員應(yīng)自覺遵守項目部的各項規(guī)

章制度，關(guān)于工作不努力或者不服從管理者，將予以解職。

財務(wù)管理十大紀律

一、認真執(zhí)行〈會計法》法規(guī)，不遵守承德項目管理辦法規(guī)定的情況堅決不辦。

二、禁止以任何形式與理由，擠占、挪用工程資金，保證工程資金的及時到位專

款專用。

三、禁止與外單位發(fā)生任何形式的借貸行為，不搞投資性支出，不搞與施工無關(guān)

的其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

四、杜絕債務(wù)糾紛的發(fā)生，及時劃轉(zhuǎn)、清理各單位的經(jīng)濟往來。不得形成內(nèi)部債

務(wù)。

五、不無故拖欠應(yīng)付款項。務(wù)必合理、及時按月?lián)芨豆こ炭畹戎С觥?/p>

六、施工隊不得結(jié)轉(zhuǎn)穴屬于承德工程承擔的成本、費用，保證項目成本的正確性、

完整性、真實性。

七、及時、合理處理與分包單位、材料供應(yīng)商發(fā)生的欠款，不得影響工程施工。

八、不越權(quán)辦理各類款項的撥付、報銷與其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

九、不得虛列或者者隱瞞收入，推遲或者提早確認收入。

十、不得隨意改變費用、成本的確認標準或者計量方法，虛列、多列、不列或者

少列成本、費用。

安全生產(chǎn)十大紀律

一、未同意三級安全教育不得進入現(xiàn)場施工。

二、未穿戴好勞動防保用品不準進入現(xiàn)場施工。

三、不得無施工證進入施工現(xiàn)場。

四、無班前安全活動的班組，不得進行現(xiàn)場作業(yè)。

五、停、送電源嚴行摘、掛牌制。

六、不得使用有缺陷的裝備不齊全的施工機械、機具。

七、無效特殊工種證不得從事特種作'也。

八、不得在禁火區(qū)內(nèi)動火、吸煙。

九、班前、班中不得飲酒。

十、無安全技術(shù)措施不得施工。

質(zhì)量管理十大紀律

一、圖紙未經(jīng)會審不準開工。

二、施工方案未經(jīng)批準不準開工。

三、技術(shù)方案未經(jīng)交底不準施工。

四、圖紙非藍圖不準施工。

五、不合格的材料、設(shè)備不準使用。

六、未進行工序交接會簽，下道工序不準施工。

七、未在有效期內(nèi)的計量器具不準使用。

八、上道工序成果不準破壞。

九、隱蔽工程未經(jīng)總包方驗收不準隱蔽。

十、失效規(guī)范與標準不準使用。

工期管理十大紀律

一、人、機、料、法、環(huán)施工組織準備不準滯后。

二、按規(guī)入廠程序辦理要提早，不得拖延。

三、計劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵節(jié)點要嚴守，不準擅變。

四、施工方案、工法要符合規(guī)范，不容違反。

五、及時有序組織工序交接，不準“簡易

六、不得違反“工序服從”原則。

（即：前服從后、輔服從主、通常服從關(guān)鍵）

七、施工平面、機械調(diào)度按規(guī)統(tǒng)管，嚴禁亂指揮。

八、水、電、路、臨建科學(xué)布設(shè)，久固少變。

九、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。

十、企業(yè)利益、業(yè)主意識高于一切，不詫推諉扯皮。

物資管理十大紀律

一、不準違反各項物資管理規(guī)定，嚴格按照貫標程序進行操作。

二、配合經(jīng)營財務(wù)按月與甲方結(jié)清物料帳目。

三、物資管理人員不得向供應(yīng)商索要與收受回扣、好處費。

四、在定貨采購前嚴格執(zhí)行公司”招標領(lǐng)導(dǎo)小組”運行程序，及時采取公開、公正、

公平的招標方式，參與確定供應(yīng)商及材料價格，

五、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量評定領(lǐng)導(dǎo)小組”運行程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不能進入

施工現(xiàn)場，不得就不合格產(chǎn)品與廠家私下協(xié)商。

六、在供料過程中要配合好工程部，嚴把預(yù)算審量關(guān)，嚴格按照定額供貨，不得超

供。

七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應(yīng)有關(guān)的經(jīng)濟活動。

八、物資管理人員供貨務(wù)必到現(xiàn)場，服務(wù)好現(xiàn)場，當面點清，辦好交接手續(xù)。

九、主責材料員所管材料務(wù)必帳、物及質(zhì)保資料對應(yīng)準確、明了，做到帳目清。

十、主責材料員務(wù)必及時報監(jiān)，材料到施工現(xiàn)場要及時驗收、轉(zhuǎn)帳。

會議簽到單

會議名稱

會議時間會議地點

主持人職務(wù)記錄人

參加會議人員

姓名單位電話姓名單位電話

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

會議紀要

（總第XXX期）

中冶天工機電安裝分公司承德項目部承字20CX—X

簽發(fā)：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：（見會議簽到單）

會議內(nèi)容：

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

二00年月日

送：

發(fā)：

打字：校對:

工程例會紀要

（第期）

中冶天工機電安裝分公司承德項目部承（工字）200X-X

簽發(fā)：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：見會議簽到單

會議內(nèi)容：

中冶天工機電安裝分公司承德項目經(jīng)

理部

（工程部整理）

二00年月日

送:

發(fā):

會議管理規(guī)定

一、由綜合辦負貢排出項目部每周的會議安排，并明確會議內(nèi)容、責任部門、

主持人、參加單位（人員）及會議時間、地點，代會議通知發(fā)至有關(guān)單位，確保會

議準時、有序的召開。臨時性會議由責任部門提早通知綜合辦。

二、由會議責任部門負責會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺

席）做統(tǒng)計，規(guī)范會議的管理，為考核作根據(jù)。

三、由會議的責任部門負責會議記錄或者會議紀要，便于會議精神的貫徹與實

效性。

四、出席會議的對象因故不能參加會議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會議

對象的責任落實。

文件與資料的管理

文件與資料的管理是項目部管理工作的構(gòu)成部分，是項目部施工、進度、質(zhì)量、

安全管理的要緊條件與艱據(jù)。為使項目部的文件與資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)

本項目的實際情況特制定本辦法。

一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設(shè)計變更，修配改代，施工組

織設(shè)計，施工方案，作業(yè)設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書等純技術(shù)性資料統(tǒng)一歸口管理。

二、綜合辦設(shè)文秘人員對文件與資料的接收、發(fā)送、歸檔進行管理。文件、資

料印發(fā)與存檔管理，要騎著貫標要求做好原始記錄，以備后查。

三、文件、資料要按類進行存檔保管，以便于使用，在使用過程中隨時做好借

閱登記。并注重其保密性。

車輛管理制度

為確保施工生產(chǎn)正常有序，更好地合理調(diào)度車輛，保證安全行駛，特制定本制

度。

一、出車管理

1、項目部的車輛統(tǒng)一由綜合辦公室負責管理調(diào)度。用車部門，人員口頭提出

用車申請，嚴格執(zhí)行派車記錄制度。

2、車輛駕駛員對車輛要保持性能良好，清潔衛(wèi)生，出車前要有良好的精神狀

態(tài)，做好行車記錄。嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛。

3、從宿舍到施工現(xiàn)場以自行車為主，項目部購置部分自行車供給施工人員使

用。

4、車輛外出一律要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴禁私自開車辦事。

5、車輛管理部門要嚴格自律，嚴格公私不分，輕重不分，濫用車輛，車輛的

使用以保證工程現(xiàn)場的需要及工程服務(wù)為主。

二、車輛加油

1、項目部車輛應(yīng)到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應(yīng)取得

主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準擅自加油，更不準代人加油。

2、加油卡由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專車?？?，專人發(fā)放。

3、每次加油駕駛員應(yīng)如實填寫加油數(shù)量，確認無誤后方可簽名。

4、綜合辦應(yīng)負責各車輛的月加油量及行駛里程的審核，杜絕弄虛作假。

三、維修管理

1、駕駛員應(yīng)負責車輛日常保養(yǎng)與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，防止車輛

帶病行駛。

2、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障后，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排修理

時間與修理廠家。

3、車輛在修理廠修理時，送修人員負責現(xiàn)場監(jiān)修，修理完后負責自檢并報主

管復(fù)檢驗收，防止廠家不負責任或者夸大修理范圍。

4、修理費用結(jié)算由綜合辦公室主管負責進行。

5、車輛如發(fā)生事故，不管何時何地均應(yīng)及時向當?shù)亟煌ú块T報告，并同時報

綜合辦公室主任或者項目部領(lǐng)導(dǎo)。

四、車輛停車費、路橋票的報銷

1、車輛行駛所發(fā)生的路橋、停車等費用，由駕駛員暫付。

2、駕駛員應(yīng)定期整理所發(fā)生費用的報銷憑證，攜車輛行駛記錄交綜合辦主任

審核簽字后統(tǒng)一報銷。

五、激勵機制

1、駕駛員應(yīng)按各項管理條款嚴格要求自己，做到服從安排、熱心服務(wù)、顧全

大局。

2、除每周一的安全學(xué)習(xí)外，還應(yīng)參加交通法規(guī)學(xué)習(xí)并開展安全駕駛競賽，對

在競賽中表現(xiàn)好的駕駛員由小車班主管記錄上報，做為獎勵根據(jù)。

3、駕駛員對自己所駕駛的車輛要做到經(jīng)常性的保護保養(yǎng)，減少車輛的修理率,

根據(jù)日?？己思败囕v修理率，年底評出優(yōu)秀的駕駛員，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準給予獎勵。

辦公用計算機管理規(guī)定

為了加強項目部的計算機及其附件的統(tǒng)一管理，提高辦事效率，促進辦公的自

動化、規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)制定如下規(guī)定：

一、各部、室辦公用計算機，第一負責人為各部、室要指定專人保管，并落實

責任制。

二、對新機配置要按照設(shè)備清單數(shù)目認真清點，并復(fù)印清單，填寫保管人姓名

交至綜合辦公室備案。

三、妥善保管好隨機附帶的各類外圍設(shè)備的驅(qū)動軟件、保修卡與設(shè)備使用說明

書等資料。

四、開機使用前請確保UPS的正常工作，嚴禁在機內(nèi)裝入無關(guān)的娛樂性軟件。

五、慎重使用外來磁盤與外來程序。慎防電腦病毒日期，做到定期殺毒。

節(jié)約使用電腦耗材，如需購置電腦耗材應(yīng)提計劃申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交

綜合辦公室統(tǒng)一購買。

六、電腦發(fā)生故障及時與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或者維修部門聯(lián)系，及

時修理。

七、對由于違反操作程序，致使計算機損壞根據(jù)情況予以處理賠償。

考勤管理制度

為進一步加強對項目部的管理，為中冶天工樹立一個良好的形象，根據(jù)《中冶

天工機電安裝分公司承德項目部管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同

遵守。

一、作息時間

項目部全體成員上下班時間定為7：30?18：00,其中12：00?13：30為午餐時

問。

二、考勤制度

1、各部、隊均由主管或者指定專人負責對本部門人員的考勤，并在每月項目

日前將上月考勤情況交到辦公室，同時領(lǐng)取當月考勤表。

2、嚴格執(zhí)行考勤制度，不準無故遲到、早退，府事務(wù)必請假。如遇特殊情況

無法事先請假，應(yīng)事后說明，考勤者應(yīng)認真履行職責，秉公辦事。

3、實行逐級請假制，準假權(quán)限為：主管有1天批準權(quán)：施工經(jīng)理有3天的批準

權(quán)；3天以上由項目經(jīng)理批準。

4、因工程需要，對各部門人員需加班、連班的，務(wù)必事先填寫加班審批表，

待逐級審批后方可實施。

No.OO(M)X請假單No.OOOOX請假單NO.(MM)OX請假單

第一聯(lián)部門的存第二聯(lián)交考劭員第三聯(lián)報箱根據(jù)

請假人請限人請假人

請假請假造假

事由事由事由

假別假別假別

請假時間年月日請假時間年月日請假時間年月日

享假年月日享假年月日享假年月日

時間時間時間

至年月日個■1--月日至年月日

銷假時間年月日銷假時間年月H銷假時間年月日

部門

部門部門

負貢人

負責人負貨人

意見

意見

簽字：簽字：意見簽字：

項目部項目部項目部

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

意見意見意見

簽字：簽字：簽字:

中冶大工機電安裝承例工程項目經(jīng)理部中冶大工機電安裝承德工程項目經(jīng)理告中冷天工機電安裝承物工程項目經(jīng)理部

加班加點審批表加班加點審批表加班加點審批表

加班年月日加班年月日加班年月日

時間時間時間

時分時分時分

加班加班加班

加點加點加點

事由事由事由

主管主管主管

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

意見意見意見

加班加點人員名單加班加點人員名單加班加點人員名單

191919

210210210

3113113II

412412412

513513513

614614614

715715715

816816816

中冶大工機電安裝承德工程項目經(jīng)理部中冷天工機電安裝承德工程項目經(jīng)理部中冶天「.機電安裝承餡廠?程項目經(jīng)理部

印章鑒印管理規(guī)定

一、凡需蓋印項目部章的各類文件、報告、報表、信函、證明等，務(wù)必經(jīng)項目領(lǐng)

導(dǎo)批閱同意后，方能給予蓋章。

二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。

三、項目部章由綜合辦公室負責管理，并指定專人鑒印。

四、印章的使用與管理要堅持原則，嚴禁在空白紙上蓋章，對私自對外蓋章，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責任。如私蓋公章給項目部造成缺失與影響的，則視情節(jié)按中冶天工機電

安裝分公司承德項目部規(guī)定給予行政處分。

文印、傳真管理規(guī)定

為加強項目部文印、傳確實管理，做好綜合辦文印、傳確實服務(wù)工作，確保項目

工程的順利進行，特作如下規(guī)定：

一、項目部的傳真、復(fù)印機歸口綜合辦管理，并負責打印、復(fù)印與傳真收發(fā)工作。

二、凡屬項目部工作范圍各部室需發(fā)傳真、復(fù)印的文件、資料、報表等，經(jīng)由部

門負責人審核后，送交綜合辦，經(jīng)綜合辦主管復(fù)核后方可受理。

三、復(fù)印標書、施工組織設(shè)計等應(yīng)雙面復(fù)印、費舊紙張應(yīng)留存，以便利用。

四、凡外單位發(fā)往項目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。

五、各部室提供打印原始稿件的格式應(yīng)規(guī)范、正確，字跡清晰，需歸檔的原始稿

件務(wù)必使用黑鋼筆字跡，

項目部復(fù)印登記表

單位（或者部門）年月日

復(fù)印內(nèi)容

復(fù)印數(shù)量

A4：張A3：張Bs：張B4：張

單位（或者部門）

復(fù)印部門

傳真收（發(fā)）登記表

年月日

收（發(fā)）內(nèi)容及

傳真號碼

頁數(shù)時間

所屬部門收（發(fā)）人

經(jīng)辦人:

中冶天工機電安裝承德工程項目部

工程防火規(guī)則

為搞好承德連鑄工程的防火安全工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，本著“預(yù)防為主,

防消結(jié)合”的消防工作總方針與“安全自查，隱患自除，責任自負”的消防管理責任制，

加強管理，切實履行消防職能部門的泰山之責。特制訂本規(guī)則。

一、健全防火組織（網(wǎng)絡(luò)），組建義務(wù)消防隊，班組設(shè)防火員，建立防火規(guī)章制度。

二、義務(wù)消防隊、防火員的職責：

對職工進行防火安全知識教育，防火知識的宣傳與普及；組織防火演練與其它形式

的消防活動；組織防火安全檢查，對查出的隱患與不安全因素有督促與限期整改的權(quán)利;

防火器材的日常保養(yǎng)與保護，保證使用可靠；保護火災(zāi)事故現(xiàn)場，協(xié)助火災(zāi)事故的調(diào)查

與處理。

三、工作列入工程議事日程，與施工計劃與進度同布置，同安排，同檢查。

四、明火作業(yè)實行三級動火證審批制，作業(yè)人員嚴格執(zhí)行"十不燒''的規(guī)定。

五、木工間、休息室、臨時倉庫、易燃易爆品存放點、電器操作室、油庫等部位須

制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規(guī)范要求配置滅火器材。

六、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具室與值班室禁止使用電爐、碘鋁燈取暖、照明與

燒飯。

七、消防器材設(shè)置須規(guī)范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴格按消

防法與有關(guān)規(guī)定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并

安排專人定期檢查與保護。

施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定

為確保承德連鑄工程順利進行，制造良好的施工環(huán)境，本著“嚴防，嚴管，嚴治”綜

合治理方針，達到創(chuàng)建標準化工地的目標，特制定本規(guī)定：

施工現(xiàn)場治安管理原則是：誰施工，誰保衛(wèi)。

一、工程項目負責人是施工現(xiàn)場治安管理的第一責任人。綜合辦公室為專職管理機

構(gòu)且全面負責本工程的治安管理工作。

二、二級項目部與外協(xié)隊伍要簽定《治安協(xié)議書》。責任明確到人，成立治保組織。

三、施工現(xiàn)場與辦公區(qū)實行封閉式管理并實行單位區(qū)域負責制。進入施工現(xiàn)場及辦

公區(qū)務(wù)必要佩帶入場證，無證人員不得入內(nèi)。

四、按承德市標準化工地要求，物料按指定地點整齊堆放且須符合消防安全要求。

自管施工用工、機、料、具、設(shè)備要排放有序，并組織保衛(wèi)力量值班或者巡邏看護，防

止失竊、損壞與火災(zāi)事故的發(fā)生。

五、加強治安防范，提高防盜意識。施工現(xiàn)場休息間、工具房或者辦公室不宜存放

現(xiàn)金、精密儀器與貴重物品。值班巡邏人員須申報備案批準。

六、物資出入廠管理。施工單位機具、料具、材料、設(shè)備等施工物資須事先列出清

單明細，上報綜合辦備案。施工中途或者結(jié)束憑備案清單辦理物資出廠手續(xù)，

七、要害部位管理如電氣室、主控室的貴重精密設(shè)備要派專人看管，確保不損不失。

參建人員的管理本著“誰施工，誰管理”的原貝J,由用工單位負責管理，凡進入施工

現(xiàn)場的職工、外協(xié)工務(wù)必辦理入廠證。不得使用“三無”（無身份證、無務(wù)工證、無固定

住所）勞務(wù)工。人員入廠前務(wù)必進行必要的廠紀廠規(guī)及防火安全教育。具體規(guī)定如下：

一、施工現(xiàn)場搭建臨時工棚、倉庫等設(shè)施，二程的確需要務(wù)必申請辦理。

二、加強機動車輛的管理。與施工無關(guān)的車輛禁止入內(nèi)。

三、綜合辦對工程治安管理負有監(jiān)督、檢查、督促整改的責任。

施工現(xiàn)場治安管理考核指標：

1、重大刑事案件為“零”。

2、通常刑事案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的3%。。

3、治安案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的1%。。

4、交通傷亡事故為“零工

辦公用品需用計劃表

年月日

部門需用時間

辦

公

用

品

名

稱

及

數(shù)

量

備注：

審報人：主管：

項目部經(jīng)理

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

驗收單

數(shù)量價格

品名規(guī)格備注

單價總價

驗收采購：

日期收料

注：第一聯(lián)：報銷憑證

第二聯(lián)：入帳存查

耗料單

類別：200年月日

發(fā)料部門領(lǐng)料部門工程名稱

單數(shù)量單價

品名規(guī)格余額

位請領(lǐng)實發(fā)計劃實際

器材部門領(lǐng)料部門

主計審發(fā)主財領(lǐng)

管價核料管務(wù)料

承德連鑄工程安全管理模式

安全檢查記錄表

檢查類型___________________編號：安6—1

單位名稱工程名稱檢杳時間年月日

檢查單位

檢查項目

或者部

位

參加檢查

人員

檢查記錄:

檢查結(jié)論及復(fù)查意見:

檢查負賁人：

填表人:

（移動電具、施工機械、腳手架）

安全檢查登記表

單位：___________日期：________年月日

名稱編號使用單位檢查結(jié)果（數(shù)據(jù)）檢查時間檢查人（簽名）

中冶天工機日安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

No.

單位:

注：各單位收到本通知后,項目工程管理部（蓋章）

務(wù)必在一周內(nèi)將回執(zhí)

送項目工程管理部，年月H

回執(zhí)No.

整改完成情況

未完成原因

最后完成年月日單位負責人簽名：

備注:

年月日

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部