2024年度市局選人用人工作報告

—四、下步打算2025年，我們將落實(shí)三個"提升計(jì)劃"，做到選人用人管人"三位一體"，推動選人用人工作更規(guī)范、更有序、更優(yōu)質(zhì)。落實(shí)選人用人規(guī)范提升計(jì)劃。學(xué)習(xí)不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的"三個不吃虧"用人要求，考核評價干部要看工作作風(fēng)怎么樣、工作能力怎么樣、工作成績怎么樣，真正把黨性堅(jiān)定、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的干部選拔出來，提高選人用人的公信度，形成選人用人的正能量。定期專題研究選人用人工作，結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)和事業(yè)藍(lán)圖，做出短期部署和長期規(guī)劃，尤其考慮近幾年有人員退休的科室，儲備好年輕干部。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委組織部對于干部提拔晉升工作的要求，及時預(yù)報工作方案，報備階段開展情況、完整流程執(zhí)行情況，扎實(shí)落實(shí)每個環(huán)節(jié)，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)、流程合規(guī)、材料完備。落實(shí)干部綜合能力提升計(jì)劃。注重理論實(shí)踐相結(jié)合，既從書本上學(xué)，也從活兒中學(xué)，既松綁又壓擔(dān)，減少影響精力的瑣事，釋放更多提能進(jìn)階的時間。深化基層掛職鍛煉，強(qiáng)化走訪調(diào)研結(jié)果研判，引導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)解決民生問題，積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目、民生實(shí)事、調(diào)研課題等工作，提升干部研究、施策、反思、再解決能力。充分利用省、市、區(qū)委黨校資源、省、市業(yè)務(wù)資源，有計(jì)劃地抓好培訓(xùn)工作，針對黨建、業(yè)務(wù)政策、服務(wù)實(shí)操等內(nèi)容，每季度組織一次干部學(xué)習(xí)、每半年組織一次業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，支部多組織學(xué)習(xí)型主題黨日活動，培養(yǎng)能單兵作戰(zhàn)，也擅團(tuán)隊(duì)協(xié)作的綜合型干部。落實(shí)日常管理質(zhì)效提升計(jì)劃。簡化優(yōu)化考核辦法，細(xì)化平時考核剛性標(biāo)準(zhǔn)和個性要求，提前謀劃，按時序進(jìn)行，班子及時研究考核結(jié)果，調(diào)整干部培養(yǎng)方向，確?？己朔绞?科學(xué)化"和考核結(jié)果"效能化"。樹立"不換狀態(tài)就換人"的理念，探索建立內(nèi)部能上能下的長效機(jī)制，解決一批"躺平""佛系""等靠要"干部觀念問題，告誡干部"有錯和無為都是失職失責(zé)"，激勵干部竭盡忠誠謀發(fā)展、滿懷激情干事業(yè)?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，一級抓一級、一層管一層，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和單位負(fù)責(zé)人齊抓共管，健全有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)管機(jī)制，多層次、多渠道、廣視角規(guī)范約束干部。新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，"根之茂者其實(shí)遂，膏之沃者其光曄"，千秋大業(yè)在用人，事業(yè)興衰在干部，人才就是推動改革落實(shí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，我們要扎實(shí)做好選人用人工作，持續(xù)吹響干部隊(duì)伍建設(shè)沖