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海恩法則Heinrich'sLaw目錄定義精髓應(yīng)用啟示墨菲定理警示意義定義任何不安全事故都是可以預(yù)防的。每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。精髓事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果。再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。應(yīng)用安全管理應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用職場(chǎng)應(yīng)用安全管理應(yīng)用生產(chǎn)過程程序化,可以進(jìn)行考量劃分相應(yīng)的責(zé)任,可找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性在每個(gè)程序上都要制定定期檢查制度一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,要及時(shí)報(bào)告及時(shí)排除小事故發(fā)生也應(yīng)引起足夠的重視,要及時(shí)排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)部管理人力資源管理職場(chǎng)應(yīng)用只要有足夠的冷靜盯著老板那張臉,它就會(huì)是一張非常有用的風(fēng)云圖。至少可以了解到是否有事情要發(fā)生。啟示要在安全工作中做到以預(yù)防為主,必須堅(jiān)持“六要六不要”要充分準(zhǔn)備,不要倉(cāng)促上陣。要有應(yīng)變措施,不要進(jìn)退失據(jù)。要見微知著,不要掉以輕心。要鑒以前車,不要孤行己見。要舉一反三,不要固步自封。要亡羊補(bǔ)牢,不要一錯(cuò)再錯(cuò)。墨菲定理“只要存在發(fā)生事故的原因,事故就一定會(huì)發(fā)生”,而且“不管其可能性多么小,但總會(huì)發(fā)生,并造成最大可能的損失”。對(duì)任何事故隱患都不能有絲毫大意,不能抱有僥幸心理,或?qū)κ鹿拭珙^和隱患遮遮掩掩,而要想一切辦法,采取一切措施加以消除,把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。警示意義只要安全工作做得扎實(shí)、管理到位,作業(yè)者的安全意識(shí)、技能和防范能力到位,大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的。將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來,是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,防患于未然
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