風(fēng)火廣告XXXX年成都龍光君悅龍庭廣告推廣方案

在提案之前，我們希望先與各位分享一個著名的故事……有一天，一個向來與外界不往來的小島來了兩個陌生人，他們分別是兩家制鞋公司的推銷員，到這個小島來勘察市場。過了兩天，他們都分別給公司打電話做匯報。其中一個推銷員沮喪的說：“快派人接我回去吧，這里根本就是個沒有希望的市場，這里的居民都不穿鞋。”而此時，另一名推銷員卻興奮的向上司匯報：“趕緊加派人手過來，我看到了一個前途無量的市場，因為這里的居民都不穿鞋。”這個簡單的故事告訴我們一個道理：看待事物的角度不同，得出的結(jié)果也不同。極目一城風(fēng)華龍光·君悅龍庭廣告推廣方案四個顯而易見的問題，擺在我們面前。Q1》》市場成都剛剛出臺限購令，將對市場及購房者產(chǎn)生怎樣的影響？Q4》》產(chǎn)品如何找準(zhǔn)項目市場定位，針對眾多競品，構(gòu)建排他性市場形象？Q2》》品牌龍光地產(chǎn)首入成都，怎樣以差異化訴求，實現(xiàn)品牌當(dāng)?shù)芈涞?？Q3》》地段項目處東南三環(huán)，地段尷尬，片區(qū)邊緣化，如何化解現(xiàn)實不足？NO.1限購風(fēng)云下的成都樓市限購令出臺，樓市風(fēng)云突變……成都限購令（2011.2.15）●限購一：本市戶籍居民家庭在主城區(qū)已擁有1套住房的，可以再購買第2套住房，暫停購買第3套住房；●限購二：非成都本地居民，憑納稅或社保證明購1套住房，暫停購買第2套住房；●限購三：不能提供本市納稅證明或社保繳納證明的外地居民，暫停主城區(qū)購房……業(yè)內(nèi)人士解讀限購令》》只限主城區(qū)持房套數(shù)：郊區(qū)的不算，在主城區(qū)有2套才限購；只限家庭購房套數(shù)：并沒有對企業(yè)購房加以限制；只限納稅社保證明：對于納稅證明或社會保險證明，不限繳納時長；……令出兩周，限購令影響顯著》》主城區(qū)限購，在一定程度上引導(dǎo)開發(fā)商和購房者向郊區(qū)轉(zhuǎn)移；市場太不明朗，銀行多次加息，部分購房者觀望情緒濃厚；“一步到位”代替“階梯購房”，“抓大放小”趨勢明顯；相當(dāng)長一段時間內(nèi)，主城區(qū)將大量消化首置和首改居住需求；投資客轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)類房產(chǎn)，主城區(qū)自住型購房比例將有所增加……限購令對于即將入市的龍光·君悅龍庭而言——約85～191㎡多元戶型，首置與首改人群購買需求全覆蓋；六成以上大戶型，既是推盤難點，也是“一步到位”利好；市場觀望情緒漸濃，將在一定程度上，影響到來電來訪量……NO.2龍光地產(chǎn)品牌首入成都對于大牌云集的西部中心城市——成都而言，龍光是不折不扣的后來者。后來者，如何才能居上？目前的成都，已是3類地產(chǎn)品牌的兵家之地——享有國際影響力的外資/港資：仁恒、凱德、和黃、九龍倉、新鴻基、新世界……中國內(nèi)地一線跨地區(qū)品牌：中海、萬科、保利、華潤、華僑城、龍湖、富力……成都本土實力成長型品牌：藍(lán)光、置信、博瑞、新希望、森宇、炎華置信……必須展開差異化訴求，不可人云亦云，也不可簡單粗暴；必須服務(wù)于項目需要，尤其是成都1號作品即將盛啟之大勢下！龍光要打贏成都品牌戰(zhàn)，理應(yīng)實現(xiàn)兩個“必須”——龍光地產(chǎn)的品牌核心是——專筑城市理想。但這樣的品牌理念，需要深度解讀，才能為受眾所了解與接受。有限的推廣時間與宣傳資源，決定了我們必須提煉更直接的溝通方式……百億龍光1996年成立，15年歷程，百億集團產(chǎn)業(yè)龍光房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營資本投資數(shù)字龍光12座城市版圖，30多個項目，900萬㎡開發(fā)量，400公里高速路，5大市政設(shè)施人文龍光造物?造城?大成夢想?理想?思想專注?專筑?專著設(shè)計創(chuàng)新?住宅創(chuàng)新?價值創(chuàng)新……在龍光已建成或在建的20個代表作品中，超過九成案名與“龍庭”“?！薄八薄昂毕嚓P(guān)，景觀是龍光地產(chǎn)不遺余力打造的“理想”，也是龍光贏得市場的法寶之一！更契合成都住宅消費觀成都人對景觀的看重，與這座城市的休閑心態(tài)相吻合。與舒適的室內(nèi)空間相比，花園般的社區(qū)環(huán)境，更容易打動成都消費者。1999年，本土知名開發(fā)商——成都置信，就因“未修房，先栽樹”，在當(dāng)時的南二環(huán)郊區(qū)，以置信·麗都花園一舉成名，開創(chuàng)了“重視生態(tài)環(huán)境，營造適宜人居”的先河！因此，龍光從景觀專家切入品牌訴求，無疑找準(zhǔn)了與這座城市對話的有效捷徑！深圳：專筑城市理想來自深圳的：景觀豪宅專家大景觀專筑理念產(chǎn)品專著精神專注生態(tài)最大化百億企業(yè)集團成都成都龍光品牌3招落地成都第1招：形象先行，戶外及網(wǎng)絡(luò)渠道立體鋪開；第2招：軟文兼施，系統(tǒng)闡述龍光景觀豪宅專家內(nèi)涵；第3招：活動攻略，“芳菲四月下江南”景觀豪宅深圳行。第1招：形象先行》》戶外+網(wǎng)絡(luò)+地鐵燈箱龍光地產(chǎn)來自深圳的景觀豪宅專家第2招：軟文兼施》》龍光作品精神及理念標(biāo)題一：景觀豪宅專家，首度從深圳來到成都標(biāo)題二：從深圳君悅龍庭，看龍光如何專筑豪宅？標(biāo)題三：百億龍光：專注細(xì)節(jié)?專筑理想?專著精品第3招：活動攻略》》“芳菲四月下江南”景觀豪宅深圳行組織意向客戶代表/成都媒體/業(yè)內(nèi)人士，包機到龍光深圳豪宅項目參觀，以現(xiàn)場實景及龍光細(xì)節(jié)打動參觀者，并借此形成新聞話題。NO.3大勢向好的琉璃場板塊琉璃場位于成都三環(huán)內(nèi)，城南主城區(qū)板塊，但至今仍處于開發(fā)較晚的宏觀格局中……本案川師大人文圈翡翠城居住圈紅星路南延線產(chǎn)業(yè)帶錦江工業(yè)總部基地錦華路商業(yè)帶琉璃場板塊天府新城CBD板塊人南國際商業(yè)圈琉璃場板塊，是國際城南名符其實的價值洼地，周邊緊鄰商業(yè)帶、總部基地、人文教育圈等多元化板塊，必將隨著片區(qū)發(fā)展的“抬升”作用，而加速成長！隨著城市擴容發(fā)展的加速，工廠和城市功能配套陸續(xù)遷出，土地騰籠換鳥，琉璃場板塊正在崛起為高端居住版圖！而板塊內(nèi)——即將形成一個常駐人口達(dá)50萬左右的大型居住區(qū)域；地鐵6號線（規(guī)劃），基本上是由此往南通向高新區(qū);

機場輕軌（規(guī)劃）線起點，位于本片區(qū)；

沙河與錦江相隔不遠(yuǎn)，五大公園環(huán)繞……龍光·君悅龍庭10分鐘車程現(xiàn)享版圖》》幼兒園：

七中育才學(xué)校東區(qū)實驗幼兒園（3）、七中嘉祥外國語學(xué)校實驗幼兒園（3）、金蘋果國際幼稚園（2.7）

小學(xué)：

琉璃中心小學(xué)（2）、東光實驗小學(xué)（6）、科華中路小學(xué)（3）

中學(xué)：

七中（6）、七中育才學(xué)校（6）、七中嘉祥外國語學(xué)校（3）、四川師范中學(xué)部（6）、川師附中（5.5）、川大附中?成都十二中（7）

大學(xué)：

四川師范大學(xué)（6）、四川大學(xué)（6）、四川省航空技術(shù)學(xué)院（3.5）

大型商超：

人人樂、伊藤洋華堂、百聯(lián)天府、歐尚、宜家、萬達(dá)廣場、家樂福、迪卡龍、家樂福、好又多

銀行：

建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、郵政銀行

醫(yī)院：

成都市第一人民醫(yī)院、四川省第二人民醫(yī)院、惠之民醫(yī)院、安琪兒醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院NO.4力塑項目之差異化形象一般來講，贏得市場的方法有兩種：一是成為大棒，備足彈藥，循序漸進；二是成為針尖，一出現(xiàn)，市場就有反應(yīng)。市場的態(tài)勢和競爭，以及項目的條件決定了：我們不能成為大棒，但卻可以、也必須成為針尖。我們需要高端但非常獨特的定位，我們需要簡單但非常有力的推廣方式。市場帶來的競爭壓力是顯而易見的！本案處于一個“不上不下”的尷尬位置。上不能比肩譽峰、城南1號、朗御，中有半島城邦、雍湖灣、晶科名苑、東湖國際、禮頓山氣勢逼人。如何突破限制，準(zhǔn)確找到適合自己的位置？因為只有站位準(zhǔn)確，才能避開高成本正面競爭，脫穎而出。長城·

半島城邦階段口號：紙上的宏圖，不及現(xiàn)實的城邦戶型：90-280㎡

均價：11000元/㎡占地：160余畝（106667㎡，含公園/住宅）建筑面積：550000㎡主要賣點：錦江一線江景約/5000平㎡會所/臨300畝新益州城市公園/30-32F

/高得房率/內(nèi)部配套成熟/成都七中營銷活動：沃爾沃試駕/蒂爵珠寶/地中海郵輪成都展首發(fā)航線展/地中海風(fēng)情展簡評：定位城市豪宅，與項目是直接競爭，優(yōu)勢明顯，售價略高。

復(fù)地·

雍湖灣戶型：90-160m2高層200m2疊拼

280m2雙拼均價：10000元/㎡占地面積:63880㎡建筑面積:230000㎡資源：350畝市政公園/伊藤旗艦店

簡評：不是純粹的高層社區(qū)，有良好的客戶資源及外地客戶影響力，依托公園及伊藤，市場口碑較好，與項目在戶型面積及總價上形成競爭。九龍倉·

晶科名苑戶型：95-179㎡主力121㎡最低價：9500元/㎡平均價：10200元/㎡最高價：17000元/㎡占地面積：82000㎡建筑面積：530000㎡容積率4.9交通：步行5分鐘地鐵站主要賣點：地段/地鐵物業(yè)/成熟配套簡評：地段/配套/地段是價值上升的理由，但二手房有價無市。項目品質(zhì)較差，無論規(guī)劃、建筑，戶型沒有優(yōu)勢，110-121㎡的兩房與項目相似，在戶型產(chǎn)品及總價上直接競爭。

東湖國際戶型：56-133㎡平層142㎡躍層均價：12000元/㎡占地：64.5畝建筑面積：24萬方容積率為3.7主要賣點：南2.5環(huán)/32F高層/有4萬方酒店商業(yè)/依托東湖公園自然資源/得房率高達(dá)150%簡評：主要依托東湖公園的自然景觀及華潤?翡翠城的商業(yè)配套，部分單位售價上萬，基于高得房率，實際價格與項目入市單位形成直接競爭。

禮頓山戶型：80-130㎡平層/躍層188㎡均價：9500元/㎡

建面：118942.7㎡占地：19379.9㎡容積率：5

18萬㎡主要賣點：名都公園/濱江公園/江景/地鐵簡評：有良好的景觀資源，占據(jù)紅星路延線、末來發(fā)展前景良好，售樓部品質(zhì)感較強，與項目主力戶型面積及總價上形成競爭。競品小結(jié)》》論地段：君悅龍庭，不及東湖國際、晶科名苑、半島城邦、禮頓山；論資源：君悅龍庭與晶科名苑相似，基本無優(yōu)勢，無法PK競品；論配套：所有競品均擁有較成熟、齊全的生活配套，成熟度更高；論品牌：君悅龍庭初來乍到，憑實力略勝于東湖國際、禮頓山。我們的思考方式最強大的產(chǎn)品資產(chǎn)+最強大的消費者欲望策略核心創(chuàng)意表現(xiàn)（項目定位、推廣口號、LOGO、廣告）高效全方位、針對性極強的傳播執(zhí)行節(jié)奏廣告活動現(xiàn)場相比地段與環(huán)境，本案擁有最強大的產(chǎn)品資產(chǎn)。因此，著力點不在外，在內(nèi)。外較尷尬的地段，現(xiàn)實不給力，短期內(nèi)大扭轉(zhuǎn)的希望渺茫；沒有稀缺自然資源可利用，洗瓦堰太小，很難規(guī)模取勝；必需生活配套現(xiàn)實不足，社區(qū)少量商業(yè)難以解決根本問題；存在較為突出的嘈音污染，對居住品質(zhì)有一定影響……內(nèi)正是意識到外部條件的缺失，龍光在產(chǎn)品打造方面，費盡心思，真正做到了：高質(zhì)景觀闊綽空間精品建筑我們的產(chǎn)品資產(chǎn)清單80m270m戶戶領(lǐng)享約38000㎡大中庭美景，僅在17.99%的土地上建大宅周邊千米無遮擋視野，部分戶型可遠(yuǎn)眺錦江碧波高層電梯罕有短板結(jié)構(gòu)，戶戶南北朝向，全明房型，采光通透，獨戶私密純粹楓丹白露風(fēng)格，文藝復(fù)興與法國傳統(tǒng)建筑藝術(shù)融于一爐的完美體現(xiàn)在82%的土地上，造大美風(fēng)景；臨灌溉渠，讓自然與人造景觀融合；無遮擋視野，遠(yuǎn)眺錦江濱江帶；南北80m、東西270m

大中庭，類別墅的開闊與豐富景觀體驗；開揚大戶空間，滿足全家需求，提升生活品質(zhì)，帶來舒適體驗；法式皇家風(fēng)格，裝飾優(yōu)雅的異國建筑美學(xué)；戶戶南北通透，類別墅的良好通風(fēng)性；短板建筑群，超越普通高層的進深感，全明房；大師聯(lián)手作品，貝爾高林

/高維安/假日東方等……高質(zhì)景觀闊綽空間精品建筑在這份清單中，前3位的產(chǎn)品資產(chǎn)排序是：NO.1：在82%的土地上造大美風(fēng)景，這在當(dāng)下主城區(qū)，僅此唯一；NO.2：東西270m，南北80m超大中庭，類別墅開闊視距，主城區(qū)罕有；NO.3：周邊千米無遮擋視野，遠(yuǎn)眺錦

江綠水碧波，極其難得。用一句話概括就是》》成都罕有城市景觀大宅如何激發(fā)消費者最強大的欲望？目標(biāo)客群ObjectClient赤貧階層市民階層富裕市民階層新資產(chǎn)層穩(wěn)定資產(chǎn)層財富頂層權(quán)力頂層本案的產(chǎn)品價值與特征，直接決定了目標(biāo)客群的階層取向。他們來自于社會經(jīng)濟體系中接近層峰的部分（也有部分客戶來自新資產(chǎn)層）。在積累財富的過程中，他們已經(jīng)進入到財富的穩(wěn)定期或擁有穩(wěn)定的財富收入，故經(jīng)濟體系又將其稱為：穩(wěn)定資產(chǎn)層。社會結(jié)構(gòu)體系模擬圖穩(wěn)定資產(chǎn)層特征素描年齡在35—50歲之間，事業(yè)有成，是整個社會的中堅者；多有長達(dá)10年的奮斗史，先苦后甜，閱歷頗豐；自信心強，擁有自己的價值觀點和評判標(biāo)準(zhǔn)；剛過全力打拼事業(yè)階段，開始注重生活格調(diào)和個人喜好；有資格有能力并肯為私人喜好花費金錢；在生理的青春期后，迎來了事業(yè)和生活的“第二個青春”這樣一群奔四或剛剛邁入“40青春期”的中堅者，他們的人生剛剛進入可以自由掌控的新平臺，有能力為享受生活買單，但又尚未達(dá)到隨心所欲的階段。他們是奮斗人生的成功典范，也是需要生活犒賞的“問題中年”！他們是這個時代最堅實的基礎(chǔ)他們是身肩兩代的夾心三明治他們有這個時代最深刻的烙印他們曾經(jīng)青春四射卻轉(zhuǎn)瞬即逝他們是有故事的四十歲新中年他們更堪當(dāng)風(fēng)華正茂的中堅者中堅者們的置業(yè)動機“上有老，下有小”的壓力，驅(qū)使他們只考慮買大房子；工作在這座城市，家庭與事業(yè)兼顧，放棄遠(yuǎn)郊別墅，主城區(qū)買房是不二選擇；限購令之前，還抱著”買兩套，一套父母住，一套自住兼投資“的想法，現(xiàn)在這個念頭變成“一步到位，抓大放小”了；購房時的理性，有時也會被陡漲的豪情所淹沒，因為太喜歡這個產(chǎn)品了；完善成熟的生活配套很重要，但親友們對房子的評價更重要，面子問題嘛；也許是終結(jié)居所了，開發(fā)商能否精于細(xì)節(jié)打造，是促成他們下單的最終理由……務(wù)實動機，兼有面子問題，是中堅者們購房的核心驅(qū)動力！中堅者們非君悅龍庭不買？某公司高管王先生：訪遍了城南大小樓盤，還是被這兒的大中庭”鎮(zhèn)“住了，在土地成本推高的南三環(huán)，是開發(fā)商的”舍得“打動了我！某大學(xué)教授李女士：這兒離我上課的學(xué)校近，就20分鐘車程。整個樓盤規(guī)劃密度低，很大氣；楓丹白露的風(fēng)格，很人文；視野也很開闊，無論是向中庭，還是向外望，都給人以”蕩胸生層云“的感覺！錦江區(qū)某部門趙處長：目前這個片區(qū)不成熟，但我看好未來前景。比較過不少樓盤，還是覺得龍光的開發(fā)手筆不一樣，270米樓間距，算是相當(dāng)震撼的！某私企老板童先生：我拿這個項目和別墅作過對比，發(fā)現(xiàn)兩者有不少相似之處：私密性很強，朝向很好，景觀很豐富，戶型空間很開敞，更難得的都是板式結(jié)構(gòu)。但別墅不能比的是，君悅龍庭擁有最大化的視距和通透性！…………龍光·君悅龍庭的產(chǎn)品資產(chǎn)，是中堅者們一致的購買理由！顯然，當(dāng)中堅者們把購買君悅龍庭的理由都押在產(chǎn)品層面時，”成都罕有城市景觀大宅“的訴求還是不夠具象和震撼的，也很難與周邊競品們拉開排他性形象！主城區(qū)所有大宅，都能滿足中堅者們務(wù)實的購買動機！但并非所有大宅，都能解決中堅者們想要的面子問題！成都罕有城市景觀大宅＝墅質(zhì)大宅概念進一步深入》》（成都前所未有的市場占位）君悅龍庭之“五星墅質(zhì)”★一星墅質(zhì)：密度低建筑密度僅17.99%，允許82%的土地生長大美風(fēng)景；★二星墅質(zhì)：中庭闊東西樓距達(dá)270米，南北則為80米，類別墅開闊視距；★三星墅質(zhì)：視野遠(yuǎn)項目周邊千米無遮擋視野，遠(yuǎn)眺錦江綠水碧波；★四星墅質(zhì)：極私密短板結(jié)構(gòu)，一字排開，南北朝向，全明房型；★五星墅質(zhì)：風(fēng)情濃楓丹白露風(fēng)格，文藝復(fù)興與法國建筑藝術(shù)完美融合；由是，項目屬性定位語南三環(huán)·中堅者的墅質(zhì)大宅備選：南三環(huán)·成都首例五星墅質(zhì)大宅南三環(huán)·中堅者的墅質(zhì)大宅》》超百萬的大房子，遠(yuǎn)郊別墅的總價，主城區(qū)的”墅質(zhì)“；跳出市場同類產(chǎn)品的紅海競爭，進入自定”墅質(zhì)“標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)海；巧妙解決中堅者購買動機中的面子問題，為成都豪宅開啟新標(biāo)準(zhǔn)；精準(zhǔn)的地段占位，清晰的客群鎖定，獨特的產(chǎn)品訴求，形象由此升華。墅質(zhì)≠別墅概念進一步深入》》墅質(zhì)擁有比別墅更開揚的視野；墅質(zhì)為大中庭大圍合提供了可能；墅質(zhì)為中堅者的圈層聚匯劃定了標(biāo)準(zhǔn)。項目推廣口號極目一城風(fēng)華NO.52011年推廣節(jié)奏及渠道年度策略思路1234圍繞1個核心——

墅質(zhì)大宅展開2大訴求——

分為品牌推廣與項目推廣緊抓3個關(guān)鍵——

密度/中庭/視野鋪排4大主線——

展場線/渠道線/公關(guān)線/營銷線大眾媒體傳達(dá)形象，確立姿態(tài)戶外報紙現(xiàn)場與體驗鍛造口碑，輔助溝通營銷中心示范單位體驗中心渠道與事件品牌聯(lián)動，促進說服DM折頁雜志、物料高端公關(guān)圈層渠道業(yè)主圈層名車會龍光2011年推廣鋪排營銷節(jié)點階段劃分3月5月7月9月11月品牌期形象期12月4月6月8月10月樣板間開放策略分解銷售建議：借臨時咨詢中心開放，借5月初春交會,引爆市場關(guān)注度；推廣上：強調(diào)龍光品牌的核心形象，對其它競爭對手產(chǎn)生的區(qū)隔。銷售建議：通過樣板房開放，多做渠道營銷，擴大項目影響力推廣上：借活動，做君悅龍庭形象氣質(zhì)演繹階段主題來自深圳的景觀豪宅專家開盤期臨時咨詢中心開放銷售建議：借助項目開盤，實現(xiàn)強勢蓄客，推動現(xiàn)場成交推廣上：借活動，做客群口碑效應(yīng)極目一城風(fēng)華南三環(huán)·中堅者的墅質(zhì)大宅推廣周期：2011.3-2011.04推廣目標(biāo)：主現(xiàn)象主畫面引爆并持續(xù)一月，提升項目知名度和品牌力；推廣方向：“不可撼動的經(jīng)典”推廣角度：形象姿態(tài)和價值打包報紙頻次：兩周一次報版，選擇匹配項目的版面，考慮創(chuàng)新媒體形式（夾報，封面，連版，對開大版面）推廣渠道：線上：戶外報紙電臺電視線下：事件（1亞藝湖音樂噴泉；2亞藝公園天鵝儀式；3財經(jīng)論壇）渠道（寶馬車會，高爾夫球會，伊麗莎白俱樂部）公關(guān)活動（業(yè)主維護，別墅私房菜大賞）

現(xiàn)場：銷售中心樣板房間樓宇墻體

物料：針對17墅的價值手冊DM折頁禮品包裝第一階段：品牌期預(yù)約看房卡，身份的象征和豪宅的門檻第一階段公關(guān)活動：輿論造勢，富人區(qū)引導(dǎo)“郎咸平之容桂高端人群置業(yè)分流講座”時間：9月內(nèi)容：邀請容桂企業(yè)家與高管耳熟能詳?shù)睦上唐竭M行講座，吸引目標(biāo)客戶群的注意，建立良好的口碑。目的：通過專家的口吻，講述高端人群置業(yè)趨向引導(dǎo)，建立項目高端形象與消費群的溝通。郎咸平：美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士;現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授;曾任沃頓商學(xué)院,密西根州立大學(xué),俄亥俄州立大學(xué),紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授;郎咸平作為世界級的公司治理和金融專家，對企業(yè)家等有較大影響。訪談發(fā)現(xiàn)：“面子是中國人的精神綱領(lǐng)”；現(xiàn)場來訪或已成交客戶，對品牌奢侈品厚愛有加（雖品位不高，但品質(zhì)不淺），如LV手提袋、百達(dá)翡麗名表、阿瑪尼時裝。營銷建議：10月黃金周新板房和園林開發(fā)期間，營銷中心軟包之后，特設(shè)定專門頂級奢侈品成交禮品展示廳，并且在選房之前先行抽獎，全額中獎率，落定即送，抽獎后有專門的禮儀小姐全程跟隨，抽獎區(qū)和簽約區(qū)劃定在一起，讓我們的高端目標(biāo)客戶體驗欲罷不能的感覺。（“今天運氣不錯，抽了個大獎，順便買了佛山第一豪宅”）目標(biāo)解決：先給甜頭，讓身份感十足的客戶無法拒絕自己的面子，直接逼定。營銷必殺技：現(xiàn)場逼定推廣周期：2011.5-2011.07推廣目標(biāo)：主現(xiàn)象主畫面引爆并持續(xù)一月，提升項目知名度和品牌力；推廣方向：“不可撼動的經(jīng)典”推廣角度：形象姿態(tài)和價值打包報紙頻次：兩周一次報版，選擇匹配項目的版面，考慮創(chuàng)新媒體形式（夾報，封面，連版，對開大版面）推廣渠道：線上：戶外報紙電臺電視線下：事件（1亞藝湖音樂噴泉；2亞藝公園天鵝儀式；3財經(jīng)論壇）渠道（寶馬車會，高爾夫球會，伊麗莎白俱樂部）