垃圾處理場工程施工保證質(zhì)量措施

垃圾處理場工程施工保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系1、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量體系。質(zhì)量目標(biāo)：無工程質(zhì)量事故；單位工程一次交驗(yàn)合格，所有分部分項(xiàng)目工程一次交驗(yàn)合格；顧客滿意率達(dá)100%。2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)，并對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，建立各崗位責(zé)任制，健全各面規(guī)章制度，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立以項(xiàng)目總工程師為組長的全面質(zhì)量自檢小組，形成技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時(shí)配備專職質(zhì)檢員，具體施工工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢組實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢組作業(yè)班組施工員材料員技術(shù)員作業(yè)班組施工員材料員技術(shù)員各作業(yè)班組成員各作業(yè)班組成員4、技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，進(jìn)行層層技術(shù)交底，使主要管理者，現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計(jì)意圖熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。5、質(zhì)量檢查程序施工隊(duì)在第一道工序完成后，均由各施工隊(duì)自檢，然后上報(bào)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后，質(zhì)檢組將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖如下：每道工序完成每道工序完成返工返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報(bào)現(xiàn)場技術(shù)員自檢填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)單》合格不合格合格不合格質(zhì)量組復(fù)檢質(zhì)量組復(fù)檢不合格合格不合格合格不合格報(bào)送監(jiān)理不合格報(bào)送監(jiān)理不合格合格不合格合格下道工序下道工序當(dāng)某項(xiàng)單項(xiàng)工程完成后，中間交工流程：單項(xiàng)工程完成單項(xiàng)工程完成返工返工現(xiàn)場技術(shù)員自檢現(xiàn)場技術(shù)員自檢合格不合格合格不合格質(zhì)檢組復(fù)檢質(zhì)檢組復(fù)檢不合格不合格合格合格不合格填報(bào)中間交工證書不合格填報(bào)中間交工證書合格合格不合格報(bào)送監(jiān)理不合格報(bào)送監(jiān)理合格合格計(jì)量交工量計(jì)量交工量二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量技術(shù)保證措施⑴、在施工中嚴(yán)格按規(guī)范操作，執(zhí)行國家建設(shè)部、湖南省以及我司頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程。⑵、施工現(xiàn)場對單項(xiàng)工程實(shí)行技術(shù)交底制度，做到一工程一措施，按公司過程控制方針辦事，即：圖紙有會審、開工有報(bào)告、施工有措施、材料有復(fù)檢、技術(shù)有交底、交底有記錄、工序有交接、測量有復(fù)核、計(jì)量有管理、上崗有資審、變更有手續(xù)、隱蔽有簽證、質(zhì)量有檢驗(yàn)、事故有報(bào)告、資料有集累、竣工有檔案、工程有總結(jié)。⑶、對每一工序做好過程控制，堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)良工程的重點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中，我項(xiàng)目部將堅(jiān)決按公司的質(zhì)量過程控制要求，建立操作班組、工程項(xiàng)目經(jīng)理部和公司三級質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和檢查，每個分部分項(xiàng)必須由班組自檢，分項(xiàng)工程交項(xiàng)目部專職質(zhì)量員和公司安質(zhì)部門復(fù)查，達(dá)不到質(zhì)量要求的返工重做。是是否本工序結(jié)束填報(bào)工序驗(yàn)收單實(shí)施整改施工班組長、施工員、質(zhì)檢員三方共同驗(yàn)收是否合格提出整改意見簽證并收方后繼工序開始施工技術(shù)交底工序施工過程控制⑷、堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收。施工中堅(jiān)持樣板引路，提出“樣板質(zhì)量是驗(yàn)收的起點(diǎn)，實(shí)物質(zhì)量要高于樣板水平”的口號，結(jié)構(gòu)施工中推行樣板墻制度，實(shí)行掛牌施工，做到操作者姓名、技術(shù)等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”。以此來提高整個工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量水平。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100％，主要工程(填埋區(qū)抗?jié)B系統(tǒng)、垃圾壩、調(diào)節(jié)池等)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。⑴、施工中嚴(yán)格按國家、市、行業(yè)的一切法規(guī)、規(guī)范的要求執(zhí)行。⑵、實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，在施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以“質(zhì)量目標(biāo)”為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。⑶、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)孔點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中。⑷、成立一個由公司總工程師牽頭負(fù)責(zé)的工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，并結(jié)合工程施工的有關(guān)實(shí)際問題，分課題組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)3、施工質(zhì)量目標(biāo)管理保證措施：1）、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制⑴、將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。⑵、單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。⑶、實(shí)行分級管理，一級對一級負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人地管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷、堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2）、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控人員配備⑴、配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。⑵、必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。⑶、認(rèn)真熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會審工作。⑷、督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。⑸、認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。⑹、嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。⑺、認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。4）、質(zhì)量保證具體措施⑴、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，全面接受工程師的管理。⑵、貫徹公司規(guī)定的各種控制程序，做到合同評審到服務(wù)的全過程中施工管理工作始終如一地體現(xiàn)科學(xué)化、集約化。⑶、各種施工材料和半成品制件，必須經(jīng)項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室的派駐人員進(jìn)行出廠質(zhì)檢資料的驗(yàn)證和按照有關(guān)規(guī)定的試驗(yàn)復(fù)檢后方可投入使用。