垃圾處理場工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

垃圾處理場工程施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的特點及開工時間的安排，計劃開工日期為2010年9月15日，計劃竣工日期為2011年3月15日，計劃工期160日歷天。本工程分單位工程同時實施，本項目設(shè)若干個專業(yè)施工隊進(jìn)行施工，施工采用平行流水作業(yè)，各項施工要求配合緊湊，具體見施工進(jìn)度計劃橫道圖。二、工期保證措施根據(jù)本工程量特點為保證本合同段按計劃完工，特制訂如下措施：1、在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。工程所需用各類機械設(shè)備都已考慮了留有余地，并實行動態(tài)管理，公司直接掌握調(diào)配。所需技術(shù)工種和施工機械，直接由公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整加班加點的措施保證工期完成。2、根據(jù)計劃，分段控制，明確每個施工段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班組以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。各階段施工計劃層層落實，確保分段計劃和總計劃的落實。實施科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機，分土建、圬工、機械土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。采用機械化配套作業(yè)線，選用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。3、加強物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理。成立材料采購運輸供應(yīng)小組和試驗小組，落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實，材料到工地后，必須按標(biāo)書逐項測試，填寫報告單。4、加強對工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。（1）公司選派豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的分隊上線施工。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對影響施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工期總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制定方針目標(biāo)，制定方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。（3）健全施工協(xié)調(diào)制度。堅持施工班組的完工會制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一組織落實調(diào)度交班會、以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織圖紙會審。熟悉設(shè)計圖紙，核對圖紙之間有無矛盾、錯漏，核對設(shè)計與現(xiàn)場實際情況是否相同。組織測量人員測量現(xiàn)場中線、水平、邊線、排水涵位，復(fù)核控制樁和BM點。做好施工前技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。5、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)和攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題加強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主及設(shè)計部門的聯(lián)系，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理，及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時辦理變更設(shè)計，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工。嚴(yán)格掌握施工順序。完工階段：以抓好收尾工程、編制竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。6、做好思想工作，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)合作，保證質(zhì)量，保證按期完成。7、杜絕工程質(zhì)量、安全事故，確保施工按施工計劃進(jìn)行。8、做好雨季施工和季節(jié)性施工安排。9、土石方工程和砼澆筑工程盡量每日24小時連續(xù)施工。在整個運輸通道上和施工區(qū)全線設(shè)置照明設(shè)施，保障夜間施工行車安全。10、準(zhǔn)備時間與工程開工同步進(jìn)行，邊準(zhǔn)備邊開工，以便在有效的工期內(nèi)最大的增加施工時間。11、利用雨天和施工空隙時間，組織職工、民工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，提高勞動效率。12、堅持文明施工，規(guī)范施工，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，避免或減少阻工，爭取施工時間。13、切實做好冬、雨季施工安排，采取有效措施防止冬、雨季正常生產(chǎn)，不因季節(jié)影響施工進(jìn)度。14、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)工程施工進(jìn)度實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因?qū)嵤┱{(diào)整后的施工進(jìn)度計劃分析該進(jìn)度偏差對后工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因?qū)嵤┱{(diào)整后的施工進(jìn)度計劃分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工程所產(chǎn)生的影響采取施工進(jìn)度調(diào)整措施確定影響后續(xù)工作的限制條件形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)平面布置一、布置依據(jù)1、實際地形、地貌2、現(xiàn)場環(huán)境3、設(shè)計施工圖4、施工部署5、建筑工地施工安全標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）二、布置原則1、施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。2、現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。3、節(jié)約可行，盡量降低費用。4、保證運輸方便，減少二次搬運。三、現(xiàn)場布置1、交通布置該工程施工場地現(xiàn)有進(jìn)場道路，進(jìn)場后立即施工場內(nèi)道路與進(jìn)場道路連通,便于各種材料和施工設(shè)施可直達(dá)現(xiàn)場。2、施工臨設(shè)（具體位置見總平面圖）根據(jù)現(xiàn)場考察主要以租用民房作為臨時設(shè)施的辦公及工人住房。3、施工場地及設(shè)備布置根據(jù)工程的構(gòu)筑物的特征及工程量的大小,為滿足整個場區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物混凝土拌制需要，整個現(xiàn)場布置兩臺500攪拌機。4臺砂漿攪拌機布置于現(xiàn)場各作業(yè)點作灰漿制備。砂、碎石堆場靠攪拌機布置，水泥庫布置在砂堆場旁邊，靠攪拌場。4、施工場地水電布置施工用電從外接主電源至配電房，再引至鋼筋房、木工房、攪拌機等位置。施工用水從甲方指定點接入，線路按枝狀布置。5、施工場地排水在攪拌場區(qū)及生活區(qū)設(shè)置集水溝，通過沉渣池沉清后再順溝排入甲方指定的地下管網(wǎng)或排放點。四、平面管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)施工總平面布置安排各