50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目工程項(xiàng)目部管理手冊(cè)

50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目

工程項(xiàng)目部管理手冊(cè)

目錄

3概述....................................................................I

2、管理方針................................................................I

3.工作理念................................................................I

5、管理組織體系...........................................................I

5.1組織機(jī)構(gòu)............................................................I

4.管理目標(biāo)................................................................2

5.2管理職責(zé)與權(quán)限......................................................3

6、管理控制與運(yùn)行體系.....................................................4

6.1工程計(jì)劃與進(jìn)度控制..................................................5

6.2工程技術(shù)管理........................................................6

6.3工程質(zhì)量控制管理..................................................10

6.4工程文明施工（場(chǎng)地）管理..........................................15

6.6工程檢測(cè)管理.......................................................19

6.7焊接管理...........................................................20

6.8工程文件檔案管理...................................................20

6.9工程培訓(xùn)管理.......................................................22

6.10工程成本控制管理..................................................23

6.H工程設(shè)計(jì)管理.....................................................26

7程序文件的描述與編碼..................................................27

8附則..................................................................28

9附件..................................................................28

1、概述

為優(yōu)質(zhì)高效地完成瑪麗光熱項(xiàng)目建設(shè)施工任務(wù)，以一流的施工工藝水平、一流的投產(chǎn)移

交水平、一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)H建設(shè)全過程控制管理能

力，先設(shè)具有.國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的一流電力工程，特制定本《項(xiàng)目管理于明》。

本管埋手冊(cè)是根據(jù)火電建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)及核電管理管理要求而編制，力求通過對(duì)工程

建設(shè)管理的目標(biāo)、方針、理念和工程建設(shè)的組織、施工管理等職員、程序文件的具體描述，

建立、健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，從強(qiáng)化工程全過程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化管理

入手，消除人為因素和不可控因素膨響，通過過程要素控制，強(qiáng)化過程管理，減少潛在的質(zhì)

量、安全風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)的所有過程均處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，用科學(xué)的管理程序規(guī)范項(xiàng)目

部的各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證其管理活動(dòng)的有效性、持續(xù)性和適宜性，提升工程建設(shè)的整體項(xiàng)目

管理水平，繼而確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)和?流精品示范工程的目標(biāo)。

本管理手冊(cè)按照CGB/T19001-2008idtIS09001:2008質(zhì)量管理體系要求》、CGB/T24001

-2OOIidtIS0M001:200，l環(huán)境管理體系要求及使用指南》、＜GB/T28001-2011職業(yè)健康安仝

管理體系規(guī)范》及公司管理體系文件制定，是公司管理體系的分解和補(bǔ)充，并與之共同組成

項(xiàng)H部一套完整的管理體系，具有更適宜本工程的實(shí)用性和可操作性。

本管理手冊(cè)是項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)具有強(qiáng)制效力，是各級(jí)人

員和管理活動(dòng)所必須遵守的共同準(zhǔn)則。

2、管理方針

遵循公司的企業(yè)精神，貫徹業(yè)主導(dǎo)向?yàn)榧喝?、以用戶滿意為宗旨，國(guó)內(nèi)新能源施工領(lǐng)域

標(biāo)桿企業(yè)。

◎質(zhì)量方針：一流的工作、一流的產(chǎn)品。

。安全方針：遵章守法、營(yíng)造文明環(huán)境：科學(xué)管理、永保?流體系：預(yù)防為主、消除?

切隱患；珍愛生命、確保健康安全。

◎經(jīng)營(yíng)方針：控制成本、降耗增效、誠(chéng)信為木、守法經(jīng)營(yíng)。

◎精神文明建設(shè)方針：塑造一流團(tuán)隊(duì)、練就卓越品質(zhì)、依法遵章守紀(jì)、確?！八膫€(gè)安全”。

3、工作理念

創(chuàng)新發(fā)展追求卓越

5、管理組織體系

5.1組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理室：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、安全經(jīng)理

行政管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：綜合管理部、物資機(jī)械部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、質(zhì)量管

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理部、焊接管理部。

施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：建筑工程處、電儀工程處、機(jī)械化工程公司、裝配車何、調(diào)試

工程處。

4、管理目標(biāo)

全面完成與業(yè)E簽定的工程施工建設(shè)合同，爭(zhēng)創(chuàng)一流精品示范工程。

（1）管理規(guī)范，安全可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能先進(jìn)的國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

（2）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

（3）確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng).

工程進(jìn)度H標(biāo)：確保機(jī)組按期投產(chǎn)發(fā)電。

工程質(zhì)量目標(biāo):

U）單位工程優(yōu)良率100%：分項(xiàng)工程合格率100%:安裝分項(xiàng)工程合格率298%：受監(jiān)焊

口一?次合格率298圾

：2）安裝驗(yàn)收一次合格率296$；檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。

：3）二次接線準(zhǔn)確率N99.5%.

M）主要設(shè)備無漏點(diǎn)，滲漏不超過5處。

：5）主要輔機(jī)和太陽島設(shè)備安裝全部達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí)：其它輔機(jī)98%以上達(dá)到險(xiǎn)評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí)。

：6）試運(yùn)行結(jié)束時(shí)，電氣、熱工的保護(hù)、程控、自動(dòng)、儀表投入率均為100%,熱工保

護(hù)動(dòng)作正確率100%.

：7）正常運(yùn)行時(shí)熱力設(shè)備及管道保溫層外壁溫度W50C（環(huán)境溫度25c時(shí)）。試運(yùn)行結(jié)

束時(shí)全部完成未完和消缺項(xiàng)II,主設(shè)備及系統(tǒng)消缺率達(dá)100%,輔助設(shè)備消缺率不小『99機(jī)

：8）電纜敷設(shè)、儀表管安裝整齊美觀，符合工藝要求。

：9）設(shè)備和管道保溫外型美觀。

U0）全廠油漆無色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無剝落、流痕。

U1）集中敷設(shè)的小II彳仝管道、閥門和儀表排列整齊美觀。

U2）平臺(tái)扶梯、欄桿接頭無錯(cuò)口、無偈折，焊^磨光，格柵板整齊。

U3）質(zhì)量事故為零。

H花目標(biāo):

1）.不發(fā)生重傷及死亡事故：

2）.不發(fā)生消防事件：

3）.不發(fā)生重傷交通用故：

4）.不發(fā)生集體食物中毒事故：

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5).不發(fā)生一般設(shè)備損壞責(zé)任事故；

6).不發(fā)生重大及以上工程質(zhì)量事故：

7).不發(fā)生受到政府行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰他環(huán)境污染事件：

8).太陽能開發(fā)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)工作要求和任務(wù)完成率100%：

9).事故及時(shí)上報(bào)率100%。

D).100%執(zhí)行甲方停工令。

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：全面完成與公司簽定的經(jīng)濟(jì)承包也任合同。

精神文明建設(shè)目標(biāo)：確?！八膫€(gè)安全”，不發(fā)生影響公司形象和社會(huì)穩(wěn)定的違法違紀(jì)事

件。

5.2管理職責(zé)與權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理：

全面負(fù)費(fèi)項(xiàng)目管理，批準(zhǔn)管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)，具體負(fù)責(zé)太陽島設(shè)計(jì)版塊和設(shè)

備版塊的管理：負(fù)責(zé)可和管理部門人員的任命，授權(quán)可和單位負(fù)貢人對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行明確分

r.但其在職充范困內(nèi)開展「作.并對(duì)苴管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)修、檢查：負(fù)布可和內(nèi)部人B授權(quán)

任命項(xiàng)目部管理者代表，批準(zhǔn)管理體系的建立.、運(yùn)行和改進(jìn),全面負(fù)資項(xiàng)目部的生產(chǎn)、

經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)成、安全等行政工作，策劃組建項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)和部門人員聘任，授權(quán)

項(xiàng)目部各單位負(fù)貢人對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，使其在職貢范圍內(nèi)開展工作，并對(duì)賓管理活

動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢杳。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：

具體負(fù)貨項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括太陽島施工板塊的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)求、安全

等行政工作，策劃組建項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)和AH2部門人員聘任，授權(quán)項(xiàng)II部各單位負(fù)貢人對(duì)

內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，使其在職責(zé)范困內(nèi)開展工作，并對(duì)其管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢杳。

總工程師：

分管工程技術(shù)、科技進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造工作：負(fù)責(zé)組織工程施工項(xiàng)

FI的總體策劃；負(fù)貨主持工程技術(shù)相關(guān)的科研項(xiàng)目及技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用工作：組織編制并實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)、審核施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工方案、安全專項(xiàng)措施等技術(shù)文件以及技術(shù)

管理類管理制度和文件：組織竣工資料的整理和移交，組織施工技術(shù)總結(jié)的編制.

生產(chǎn)經(jīng)理：

協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理抓生產(chǎn)，分管工程施工組織、進(jìn)度控制工作，平衡施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)

備、材料、人力等有關(guān)資源的配置管理及重要工程協(xié)調(diào)，主持召開項(xiàng)目部月度生產(chǎn)會(huì)、計(jì)劃

落實(shí)會(huì)等相關(guān)生產(chǎn)的會(huì)議，參加安全、質(zhì)量大檢查，組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：。

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質(zhì)保經(jīng)理：

主管項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，組織項(xiàng)目管理手冊(cè)等管理體系文件，并監(jiān)督有效實(shí)施：就質(zhì)

保問題負(fù)責(zé)與業(yè)主/業(yè)主代表接口；負(fù)責(zé)組織施工全過程的質(zhì)量控制監(jiān)督活動(dòng)；有權(quán)制止可能

造成嚴(yán)重質(zhì)成問題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為，并在全體員工中逐漸樹立這

種意識(shí)：負(fù)責(zé)組織時(shí)版量事故的調(diào)套處理：指導(dǎo)管理不符合項(xiàng)，保證不符合項(xiàng)的控制程序得

以正確執(zhí)行，審查并批準(zhǔn)糾正行動(dòng)及預(yù)防措施：

安全經(jīng)理：

主管項(xiàng)目部HSE管理工作，主持召開安全管理工作會(huì)議，解決安全生產(chǎn)管理中的問題，

組織對(duì)重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開工前的檢查：主管安全、文明施工及消防保下.工作，參加安全、

文明施工檢杳，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織實(shí)施整改措修：對(duì)重大和特危施二項(xiàng)目，

應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；就安全施工管理與業(yè)主及其他承包商接口、協(xié)調(diào)。

管理部門職能簡(jiǎn)述及簡(jiǎn)稱

綜合管理部：簡(jiǎn)稱綜合部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)經(jīng)管理（結(jié)算及合同）、

人力資源管理，在手冊(cè)相關(guān)程序中，對(duì)應(yīng)名林可為：綜合部計(jì)經(jīng)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部結(jié)算及合同管

理）、綜合部財(cái)務(wù)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理）、綜合部人力（負(fù)貨項(xiàng)目部人力資源管理）、綜合

部綜合（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合管理）,

物資機(jī)械部：簡(jiǎn)稱物機(jī)部，負(fù)費(fèi)項(xiàng)目部物資管理、機(jī)械管理，在手冊(cè)相關(guān)程序中，對(duì)應(yīng)

名稱可為：物機(jī)部物資（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理）、物機(jī)部機(jī)械（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械管理）。

工程管理部：簡(jiǎn)稱工程部，負(fù)嗇項(xiàng)目部技術(shù)管理、檔案管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理、協(xié)調(diào)管

理，在手冊(cè)相關(guān)程序中，對(duì)應(yīng)名稱可為：工程部技術(shù)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理）、工程部文件

（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案管理）、工程部計(jì)劃（負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)）、工程部協(xié)調(diào)（負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部搟調(diào)）。

安全保衛(wèi)部：簡(jiǎn)稱安保部，負(fù)克項(xiàng)目部HSE管理。

質(zhì)量管理部：簡(jiǎn)稱質(zhì)管部，負(fù)貨項(xiàng)H部質(zhì)錄控制管理、質(zhì)盤保證管理，在手冊(cè)相關(guān)程序

中，對(duì)應(yīng)名稱可為：質(zhì)管部質(zhì)控（負(fù)貢項(xiàng)目部質(zhì)量控制）、質(zhì)管部質(zhì)保（負(fù)責(zé)項(xiàng)目韶質(zhì)量保

證）。

焊接管理部：簡(jiǎn)稱焊管部，負(fù)貢項(xiàng)目部焊機(jī)技術(shù)管理。

各部門及各施工處具體職貨見《管理體系手冊(cè)》職貴篇。

6、管理控制與運(yùn)行體系

管理控制與運(yùn)行體系的組成包括：GB/T19001-2008g質(zhì)量;管理體系》、GB/T24001-2004

《環(huán)境管理體系》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》和《瑪麗項(xiàng)目管理手冊(cè)》四

個(gè)部分。其中《瑪麗項(xiàng)目管理手冊(cè)》是對(duì)公司管理體系文件的分解和補(bǔ)充。

6.1工程計(jì)劃與進(jìn)度控制

6.L1項(xiàng)目六級(jí)計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制采用P3或Project應(yīng)用軟件，實(shí)行六級(jí)計(jì)劃管理模式。一級(jí)計(jì)劃由業(yè)

土控制、管理，二、三、四、五、八級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、控制。

一級(jí)計(jì)劃是工程的總體建設(shè)計(jì)劃，是業(yè)主工程管理部門用于控制工程進(jìn)度，協(xié)詞設(shè)計(jì)、

設(shè)備制造、施工安裝和調(diào)試等各承包商之間工作接口進(jìn)度的主要依據(jù)。該計(jì)劃由業(yè)主確定和

提供。

二級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)H部根據(jù)業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃編制的總體施工計(jì)劃，主要包括綜合進(jìn)度計(jì)劃、

關(guān)鍵路徑里程碑計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配置計(jì)劃、勞力計(jì)劃、資金到位計(jì)劃和設(shè)計(jì)

資料交付計(jì)劃等。該計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門編制、控制。

三級(jí)計(jì)劃是在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照層層分解的原則，制定出的年度目標(biāo)計(jì)劃，?方

面作為月度強(qiáng)工計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)發(fā)送給供貨商作為供應(yīng)文件資料、設(shè)備和材料的計(jì)劃要求。

該計(jì)劃由項(xiàng)目部「程管理部門編制、控制.

四級(jí)計(jì)劃即季度計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃），是在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照''近細(xì)遠(yuǎn)粗”

的原則對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)?步的詳細(xì)分解。十劃的第?個(gè)月為當(dāng)月完成的進(jìn)度、時(shí)間，第二

個(gè)月為下月詳細(xì)牛.產(chǎn)計(jì)劃，第三個(gè)月為將耍開工或施工的目標(biāo)計(jì)劃。該計(jì)劃由項(xiàng)目新工程管

理部門編制、控制。

五級(jí)計(jì)劃是根據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃的要求，報(bào)專業(yè)系統(tǒng)細(xì)化編制的月度施工計(jì)劃，其編制程

序先由工程管理部下達(dá)月計(jì)劃工作戰(zhàn)和主要項(xiàng)目指標(biāo)，專業(yè)工程處結(jié)合人員配得、供貨、設(shè)

計(jì)資料交付和現(xiàn)場(chǎng)條件等狀況，制定施工完成活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)工程管理部匯總、調(diào)整和平衡，

報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后召開月度生產(chǎn)會(huì)議下發(fā)執(zhí)行。

六級(jí)計(jì)劃是各專業(yè)工程處根據(jù)項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃,落實(shí)完成任務(wù)的周施工作業(yè)計(jì)劃。

該計(jì)劃由專業(yè)工程處編制并產(chǎn)達(dá)到班組執(zhí)行，同時(shí)報(bào)工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。

6.1.2計(jì)劃編制的原則

計(jì)劃編制的原則是小計(jì)劃保大計(jì)劃、短期計(jì)劃保長(zhǎng)期計(jì)劃，重點(diǎn)在月度計(jì)劃，下級(jí)計(jì)劃

的調(diào)整必須以上一級(jí)計(jì)劃為基準(zhǔn)。如果因供貨、設(shè)計(jì)和其他承包商項(xiàng)目交付等因素而造成部

分項(xiàng)目開工推遲或停工，就必須讓部分條件好的項(xiàng)目提前開工，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和工作

量的平衡，保證整個(gè)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度的宏觀和微觀控制，科學(xué)

組織項(xiàng)目施工的目的。

計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮各專業(yè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，

以避免重災(zāi)工作.如先安排安裝二次鋼結(jié)構(gòu)，給管道、電纜支架和電纜敷設(shè)創(chuàng)造良好的通道

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條件，誠(chéng)少輔助腳手架搭設(shè)工作量，提高安全性和整體勞動(dòng)效率等。

6.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制

完整、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)是搞好計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。自工程前期準(zhǔn)備階段起必

須建立以工程管理部主管，從上到下、專人負(fù)責(zé)的工程量有效統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和

紀(jì)律，制定工程量統(tǒng)計(jì)的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計(jì)的原則、方法和格式，杜絕盲目估計(jì)、

虛報(bào)和漏報(bào)等人為因素造成的偏差，使各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和格式保持一致，統(tǒng)il?口徑和渠道

保持一致，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、統(tǒng)一和真實(shí)。

工期進(jìn)度的控制采用里程碑計(jì)劃和形象連度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式，重點(diǎn)抓關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵

項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的形象進(jìn)度分析和控制。實(shí)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，根據(jù)每周工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定

期對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量分析，與計(jì)劃和投入進(jìn)行比較，找出影響關(guān)鍵路徑和施I：進(jìn)度的

主要因素，通過曲線、表格和直方圖等多種形式，直觀反映施工過程的分布和總體走勢(shì)，做

出內(nèi)容比較齊全的綜合進(jìn)度報(bào)告，以便掌握工程進(jìn)度、勞動(dòng)效率、供貨、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目接口等

方面存在的主要問題以及想患，由工程管理部對(duì)資源及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以滿足

合同計(jì)劃進(jìn)度要求.從而有效捽制「期形象進(jìn)度，

6.L4計(jì)劃的執(zhí)行

月度計(jì)劃卜達(dá)后，必須全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督，由工程管理部負(fù)貴，每天

組織召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解當(dāng)H施工情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的工作交叉難點(diǎn)：半月

對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢杳，督促計(jì)劃項(xiàng)目的開工和實(shí)施，檢杳各專業(yè)工程處完

成月度計(jì)劃的怙況，對(duì)受影響（如資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應(yīng)進(jìn)度

變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，對(duì)造成的工用延誤及經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)進(jìn)行索賠）不能按用完成的

項(xiàng)H,則采取其他補(bǔ)救調(diào)整措施，保證月計(jì)劃工作量的完成：月末召開生產(chǎn)會(huì)議，審查計(jì)劃

完成恬況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在月末下達(dá)下個(gè)月的任務(wù)。

6.2工程技術(shù)管理

道過對(duì)施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程進(jìn)行17效控制，促使工程施工從開工伊始至整體移

交全過程始終處了有序化管理狀態(tài)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，并為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提

供保證。主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、作業(yè)指導(dǎo)書編制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、

主要施工方案和重大技術(shù)措施的制定、技術(shù)革新與新技術(shù)、新材料、新工藝的策劃和實(shí)施。

6.2.1施工組織設(shè)計(jì)

分為施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。

施工組織總設(shè)計(jì)是組織施工總的指導(dǎo)性文件，必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及設(shè)計(jì)單位提供的初步

設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照工程、設(shè)計(jì)、設(shè)備特點(diǎn)及機(jī)械配置等條件，由項(xiàng)目總工組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)費(fèi)審核，經(jīng)業(yè)主及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施.其主要內(nèi)容：工程概況、主要工程笊及范圍

-6-

劃分、施工綜合進(jìn)度、施工總平面布置、勞力計(jì)劃及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、力能供應(yīng)、主要施工方

案和重大技術(shù)措施、施工技術(shù)資料、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全、文明施工措施、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用等。

施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)是將總設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容按專業(yè)具體細(xì)化，除總設(shè)計(jì)的法本內(nèi)容之外，

還應(yīng)也括：本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、作業(yè)指導(dǎo)書銅制計(jì)劃和明確規(guī)定本專業(yè)旭工圖系

統(tǒng)會(huì)審的各系統(tǒng)。

施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制：工程開工前,項(xiàng)目總工主持制定專業(yè)設(shè)計(jì)綱要并下發(fā)組織編

制：專業(yè)工程處技術(shù)組長(zhǎng)組織人員負(fù)員本專業(yè)組織設(shè)計(jì)的編制：工程部'安保部、檢測(cè)中心

對(duì)有關(guān)內(nèi)容分別審核；項(xiàng)H總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)il?作為指導(dǎo)項(xiàng)目俺工的主要技術(shù)指導(dǎo)性文件之一，指導(dǎo)

并依照監(jiān)督檢查施匚，工程管理部按計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并

記錄。

6.2.2俺工圖紙會(huì)檢

道過圖紙會(huì)檢.使施「、技術(shù)人員在開「前.充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容.達(dá)到

準(zhǔn)確按圖施匚對(duì)施工圖紙中存在的問題及不合理部分,在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證工

程質(zhì)量及工程進(jìn)度，避免返工浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。分為專業(yè)會(huì)檢、系統(tǒng)會(huì)檢、專業(yè)間會(huì)檢

和綜合會(huì)檢。

專業(yè)會(huì)檢的程序：工程處專工組織班組技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)施工的圖紙進(jìn)行審閱，記錄審

閱的圖紙卷冊(cè)及發(fā)現(xiàn)的問題：技術(shù)組長(zhǎng)組織本工程處所到圖紙的會(huì)檢，將發(fā)現(xiàn)的問題和需澄

清的問題反饋工程部并負(fù)責(zé)落實(shí)，保存記錄并傳達(dá)到相關(guān)專工和技術(shù)人員，在專業(yè)會(huì)檢提出

的問媳沒有答究或明確之前，其涉及到的單位、分部、分項(xiàng)工程一律不能開工。

系統(tǒng)會(huì)檢的程序：專業(yè)工程處技術(shù)組長(zhǎng)組織本專業(yè)技術(shù)人員并邀請(qǐng)有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)

行系統(tǒng)圖紙審閱：專業(yè)工程處辦理會(huì)檢簽證、記錄會(huì)審問題、建議和需要澄清的問題，以工

作聯(lián)系單方式報(bào)工程部并由技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)貴落實(shí)。

專業(yè)間會(huì)檢程序：工程部組織各專業(yè)工程處和有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)間圖紙會(huì)檢，

必要時(shí)可邀請(qǐng)項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)工代及監(jiān)理等人員參加：工程部專工對(duì)收集到的專業(yè)會(huì)檢和系

統(tǒng)會(huì)檢中存在的問題進(jìn)行審閱，并對(duì)圖紙中各專業(yè)間的技術(shù)問題進(jìn)行核直、澄清：工程部負(fù)

費(fèi)辦理會(huì)審簽證，記錄會(huì)檢中提出的問題，以工作聯(lián)系單方式向監(jiān)理提出并督促解決。

綜合會(huì)檢程序：項(xiàng)H總工組織工程部專工和專業(yè)工程處技術(shù)組長(zhǎng)，攜帶專業(yè)會(huì)檢、系統(tǒng)

會(huì)檢內(nèi)專業(yè)間會(huì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，參加監(jiān)理組織的有設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工單位參加的綜合會(huì)檢,

解決所提出的問題并形成紀(jì)要。

施工圖紙會(huì)檢重點(diǎn)：施工圖與設(shè)小、特疚材料的技術(shù)要求是否?致：設(shè)計(jì)與施工主要技

術(shù)方案是否相適應(yīng)；各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否銜接；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求與概算費(fèi)用是否相符；

超標(biāo)準(zhǔn)或能用價(jià)格低廉的同性能材料、構(gòu)件代用的物件、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工等。

6.2.3施工作業(yè)指導(dǎo)書

施工作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)具體施工作業(yè)的技術(shù)文件，施工作業(yè)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定

執(zhí)行，確保施工方案及措施能夠在施工中得到?jīng)]確實(shí)施。

施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容：工程概況（工程特點(diǎn)、主要工程量：）、施工技術(shù)依據(jù)、施工作

業(yè)工器具及勞力、施工作業(yè)方案、施工工藝流程、措施性材料、質(zhì)量保證措施、施工安全注

意事項(xiàng)及危險(xiǎn)因素辯識(shí)與控制、環(huán)境保護(hù)及文明施工等。

施工作業(yè)指導(dǎo)打編制的程序：專業(yè)工程處根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、技術(shù)文件、工程特點(diǎn)、

天氣狀況等情況確定編制計(jì)劃，工程管理部審核、匯總，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)至各專業(yè)工程

處依據(jù)執(zhí)行。

一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由班組技術(shù)員負(fù)成編制，工程處專工審核，工程部專工批準(zhǔn)后下

發(fā)執(zhí)行。

■要施丁項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由T程處專1■編制.丁程部、安保部、焊接管理部對(duì)有關(guān)內(nèi)

容進(jìn)行審核：項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

6.2.4施工技術(shù)交底

迫過技術(shù)交底，使各級(jí)施工人員了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、操作方法、

施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、潛在的危險(xiǎn)因素及相應(yīng)的安全防范措施和節(jié)約措施等。

施工技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)管理模式，即項(xiàng)目部級(jí)、工程處級(jí)和班組級(jí)。

項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底：工程都確定的重要施工技術(shù)交底項(xiàng)目：工程處技術(shù)組長(zhǎng)依據(jù)設(shè)計(jì)文

件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定交底提綱，并召集所有施工人員、

技術(shù)員、工程部及安保部專工、項(xiàng)目總工參與交底。交底主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和施工范

圍、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、總平面布置和力能供應(yīng)、綜合進(jìn)度和配合要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證

措施、施工順序和施工方案、安全措施、物資供應(yīng)要求等。

工程處級(jí)技術(shù)交底：%收級(jí)別為四級(jí)但不是重要施工項(xiàng)II的分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)H：技術(shù)

組長(zhǎng)主持工程處級(jí)技術(shù)交底，并按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計(jì)?、作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目部級(jí)交底內(nèi)

容擬定交底提綱，并組織有關(guān)施工人員、班組技術(shù)員、安監(jiān)員和專工參加交底。交底主要內(nèi)

容包括：項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底中屬于本工程處施工的內(nèi)容、工程范圍和進(jìn)度要求、主要操作方

法和安全質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料的代用、經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施等。

班蛆級(jí)技術(shù)交底：驗(yàn)收級(jí)別為四級(jí)以下的非重要施工項(xiàng)目（包括分部、分項(xiàng)、分段項(xiàng)目）：

技術(shù)員主持班組技術(shù)交底，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、作業(yè)票、規(guī)范、施工圖紙等文件并

組織關(guān)施工人員、班組K和技術(shù)員參加交底。交底主要內(nèi)容包括：工程處交底中TT關(guān)要求、

-8-

操作方法和安全質(zhì)量措施、技術(shù)檢驗(yàn)和驗(yàn)收要求、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的代用、經(jīng)批準(zhǔn)的施

工方案措施及方案的變更等。

備級(jí)交底均做好記錄，辦理交底簽證，施工人員應(yīng)按交底要求進(jìn)行施工，不得私自變更

施工方法，若更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意，重新編制作業(yè)指導(dǎo)書和重新審核。技術(shù)交底人、技

術(shù)員、備管理部室發(fā)現(xiàn)施工人員不按文底內(nèi)容施工時(shí)，應(yīng)立即給P勸止；勸止無效時(shí)有權(quán)停

止其施工。

6.2.5設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)文件是對(duì)原設(shè)計(jì)文件的修改、補(bǔ)充、完善和優(yōu)化，是保證工程質(zhì)量,

加強(qiáng)工程管理的重要環(huán)節(jié)。分為小型設(shè)計(jì)變更、一般設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更和特疾設(shè)計(jì)變

更。

小型設(shè)計(jì)變更：不影響設(shè)計(jì)原則，不膨喇工程質(zhì)量、安全運(yùn)行和整體美觀，如圖紙尺寸

差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)度換算代用、圖紙?jiān)鲅a(bǔ)諾圖、圖紙間矛盾問題處理等。

一般設(shè)計(jì)變更：不改變總體布置、不影響總體功能和安全、不涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)、設(shè)

計(jì)的設(shè)備和材料的差錯(cuò)或代用、

重大設(shè)計(jì)變更：涉及初步設(shè)計(jì)市批意見和施工圖會(huì)市確定的主要設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方

案和主要結(jié)構(gòu)布置.，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目.

特殊設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位不出設(shè)計(jì)變更單，而是采用更換圖紙版本號(hào)的方法變更設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)變更的處理程序：工程管理部檔案管理接收由業(yè)主文件管理部門下發(fā)的經(jīng)設(shè)ih監(jiān)

理、業(yè)主會(huì)簽后的變更文件，經(jīng)工程部專工或項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，按圖紙發(fā)放范圍下發(fā)執(zhí)行.

變更設(shè)計(jì)的處理程序：工程技術(shù)人員在閱圖、施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題后，專業(yè)工程處

技術(shù)人員填寫“變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)”：工程部對(duì)應(yīng)專業(yè)專工審核：項(xiàng)H部總工批準(zhǔn)，文件中心報(bào)

監(jiān)理確認(rèn)，設(shè)計(jì)單位反饋?zhàn)兏庖姾螅?jīng)監(jiān)理確認(rèn)傳到項(xiàng)目部文件中心，由項(xiàng)目部總工簽發(fā)

意見后登記下發(fā).

設(shè)計(jì)變更（含變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)）的實(shí)施：專業(yè)工程處負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)變更，工程管理部負(fù)貨

設(shè)計(jì)變更實(shí)施的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)變更的順利實(shí)強(qiáng)。

6.2.6主要施工方案和重大技術(shù)措施的制定

主要是針對(duì)施工作業(yè)程序且雜、技術(shù)要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，需要多專業(yè)配合完成的重要

施工項(xiàng)目方案和技術(shù)措施的制定。

重要施工項(xiàng)H主要包括：集熱器安裝、導(dǎo)熱油管道安裝、大型起重機(jī)機(jī)械拆裝及轉(zhuǎn)運(yùn)。

主要施工方案和重大技術(shù)措施的編制程序：項(xiàng)目總工依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)要求，確定重

要施工項(xiàng)目并下達(dá)編制指令：工程處專工組織編制重大施匚技術(shù)方案和措施；工程的、安保

部、焊接管理部分別對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核：項(xiàng)目總工主持方案討論并做出決定。

—9-

主要施工方案和重大技術(shù)措施的實(shí)施：工程部專工依據(jù)確定的施工方案和技術(shù)措施編制

施工作業(yè)指導(dǎo)書，工程部、安保部、焊接管理部對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后通知

有關(guān)作業(yè)單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底和實(shí)施作業(yè)。

工程部負(fù)貨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和有效控制，協(xié)調(diào)施工過程中的各項(xiàng)交叉作

業(yè)，碩保工程質(zhì)量到規(guī)定要求。

6.2.7技術(shù)革新與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用

充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開展群眾性合理

化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，加快新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，依靠科技進(jìn)步發(fā)展生產(chǎn)

力，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)展，降低工程成本。

主要內(nèi)容包括：工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化改進(jìn)和質(zhì)址的提高：價(jià)廉等效原材料的替代利用和

節(jié)約：工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；工藝方法、試驗(yàn)及檢驗(yàn)方法、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、

物資運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的改進(jìn)以及引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和應(yīng)用等。重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)

工藝技術(shù)、提高施工效率、確保工程質(zhì)量和安全、降低工程造價(jià)及優(yōu)化管理上。

加強(qiáng)技術(shù)革新和新技術(shù)'新材料、新「藝推廣應(yīng)用的主要措施，

。.優(yōu)化施工方案和工藝，追求工程施工咕細(xì)化。施工中實(shí)行“樣板施工管理法’,若電

從細(xì)微入手，堅(jiān)持樣板引路，各專業(yè)在大面積施工前，必須按標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)偵檢人員認(rèn)

定符合精品標(biāo)準(zhǔn)后，組織有關(guān)施工人員進(jìn)行換作程序交底，然后以此標(biāo)準(zhǔn)全面展開施工，以

點(diǎn)帶面，以小樣板促大精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如鋼筋加工實(shí)施“四集一定”管理制度，即集中領(lǐng)

料、集中下料、集中組合、集中運(yùn)輸、定置擺放，節(jié)省運(yùn)輸、材料班用，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工

管理水平：盤柜接線實(shí)行“三定”管理模式：定人、定盤、定標(biāo)準(zhǔn)），同?盤內(nèi)的所有二次

接線均由一人完成，保證盤內(nèi)接線方式、工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一等。

0.利用科技創(chuàng)新手段，采用新技術(shù)、新方法提高工程質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，對(duì)重點(diǎn)

優(yōu)化項(xiàng)目、特殊工序和關(guān)鍵控制項(xiàng)目，積極開展QC科技攻關(guān)活動(dòng)。

◎.廣泛和重點(diǎn)應(yīng)用P3、Project,Pds、hwcrpoint、AutoCAD等軟件，提高現(xiàn)代化管理

水平，實(shí)現(xiàn)工程管理、資料、制圖、材料、施工、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、勞資、機(jī)械、培譏、焊接

檢驗(yàn)等管理微機(jī)化，提高工作效率和工程管理水平。

6.3工程質(zhì)量控制管理

嚴(yán)格遵循公司質(zhì)盤管理體系要求，全面貫徹“一流的工作、一流的產(chǎn)品”質(zhì)遺管理方針,

通過實(shí)施質(zhì)量保證監(jiān)督，對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行有效的控制，做到“凡事有人負(fù)費(fèi)、凡事

有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)和

一流新品示范工程的目標(biāo)。

6.3.1健全質(zhì)鼠管理體系，加強(qiáng)質(zhì)跋保證監(jiān)督

-10—

是立與工程項(xiàng)口相應(yīng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量俁證體系，并對(duì)其不斷完善和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢

直。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，并授權(quán)項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量保證和

質(zhì)量挖制管理工作。

質(zhì)量管理部是項(xiàng)目部管理體系策劃建立和口常管理的責(zé)任部門，負(fù)貨對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部管理

體系的有效運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、校直和管理評(píng)審，組織內(nèi)部管理體系中核笄對(duì)重人施工頂口進(jìn)行

質(zhì)保監(jiān)督以及施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

質(zhì)量保證監(jiān)督檢杳：

通過對(duì)工程實(shí)施過程中各工程處、部門或某項(xiàng)正在進(jìn)行的與質(zhì)質(zhì)有關(guān)活動(dòng)的直接觀察或

審杳質(zhì)量文件，對(duì)從事活動(dòng)過程的人員資格、文件的有效性和充分性、設(shè)備和材料的合格性

以及客觀證據(jù)和記錄的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行檢行和評(píng)價(jià)。其最終目的是驗(yàn)證活動(dòng)和過程是否符

合計(jì)劃的安排，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題，從中反映出一定的質(zhì)量趨勢(shì)，通過采取糾正措施，確保

質(zhì)限俁證體系的正常運(yùn)作。

質(zhì)量保證監(jiān)督分為月度質(zhì)保巡檢和專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

月度質(zhì)保巡檢，將月度施「計(jì)劃控制項(xiàng)目「作過程中涉及到的各要素.按照苴迸行的時(shí)

間步驟，進(jìn)行定期或不定期的抽查，以覆蓋所有相關(guān)要素執(zhí)行情況為原則，力求在每個(gè)月度

將質(zhì)俁體系總體運(yùn)行情況做較為全面的考察，發(fā)現(xiàn)問題以觀察項(xiàng)、備忘錄等形式卜?達(dá)給責(zé)任

方，限定整改時(shí)間，及時(shí)組織驗(yàn)證關(guān)閉。

專項(xiàng)監(jiān)督檢查：主要是針對(duì)工程施工項(xiàng)目的過程和活動(dòng)而進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢杳。根據(jù)年度

里程碑計(jì)劃及當(dāng)年質(zhì)量監(jiān)督站活動(dòng)項(xiàng)目確定質(zhì)保專項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，將質(zhì)量監(jiān)督大綱檢支的各步

驟及階段工作，逐項(xiàng)在每個(gè)月質(zhì)保工作計(jì)劃中加以分解落實(shí)、檢查和跟蹤處理。

質(zhì)保監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)11的確定：工程管理部確定的重大項(xiàng)H；沒有施工業(yè)績(jī)的工程用H：使

用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的建筑、安裝項(xiàng)目：工程主體分包、大包項(xiàng)目：競(jìng)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目和重要材料。

在工程施工的適宜階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織開展的項(xiàng)目部管理評(píng)審活動(dòng)，廣泛收集顧客及

其代表的抱怨、意見、建議、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、各級(jí)計(jì)劃的完成情況、內(nèi)審報(bào)告、各要素

主管部門的要素運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)本項(xiàng)H部管理體系的有效性，識(shí)別任何改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以持續(xù)

改進(jìn)本項(xiàng)目部的管理和對(duì)顧客的股務(wù)。

6.3.2工程施工階段質(zhì)量控制

質(zhì)屆管理部是項(xiàng)目部工程質(zhì)故控制主管部門，負(fù)費(fèi)建立項(xiàng)目部質(zhì)戕控制管理網(wǎng)絡(luò)和施工

過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量%收、質(zhì)量記錄和質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，組織工程質(zhì)量不合格品的評(píng)審、

鑒別、驗(yàn)證和關(guān)閉，并制定實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

。.堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化和提高全員質(zhì)量意識(shí)教行，加強(qiáng)時(shí)合作隊(duì)伍人員的審查，堅(jiān)決杜

絕不合格的人和隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以可靠的人員工作質(zhì)量來促進(jìn)和保障工程質(zhì)吊：的提高.

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②.嚴(yán)格按照IS09001：2008質(zhì)量體系組織施工，從根本上克服傳統(tǒng)質(zhì)量管理重“結(jié)果”

輕“過程”的弊端：建立健全科學(xué)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度來規(guī)范工程施工過程，不斷完善從

原材料進(jìn)貨、保管、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)到加工、使用、驗(yàn)收、質(zhì)量記錄等各個(gè)相關(guān)要素的質(zhì)量控制：

堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)工程施工實(shí)施跟蹤管理，巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及叼糾正，確保標(biāo)準(zhǔn)、程序在他工墟程中不走樣。

0,嚴(yán)格程序管理，積極推行PVRC管理，使質(zhì)埴管理走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理目

標(biāo)。Bl：P-制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)目計(jì)劃:M-實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控、巡回監(jiān)督、檢查、檢測(cè):R-及時(shí)報(bào)

告質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)質(zhì)量信息：C-采用指令性的組織和技術(shù)糾正措施，質(zhì)檢人員可對(duì)施工

人員發(fā)出停工通知，施工人員必須無條件執(zhí)行。

。,嚴(yán)格施工工序控制，把“控制、參與'制約”貫穿于施工過程全局，以使建設(shè)施工全

過程及其具體工序中膨響施工質(zhì)量的主導(dǎo)因素得到有效的控制。即：

控制：以法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)i-及變更為依據(jù)，嚴(yán)把質(zhì)示關(guān)，包括審查施工組

織設(shè)計(jì)和施工方案、中標(biāo)分包單位的資質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

參與，質(zhì)量檢查僧穿于從設(shè)計(jì)交底、圖紙.會(huì)檢、作業(yè)指導(dǎo)件文件、質(zhì)玨檢驗(yàn)計(jì)劃的編制

及執(zhí)行文件情況到制作安裝的全過程跟蹤監(jiān)督。

制約：嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，審查施工項(xiàng)目的開工條件，對(duì)不符合規(guī)定要求的施工作

業(yè)活動(dòng)簽發(fā)不符合報(bào)告（NCR）和糾正措施通知單或整改通知單（CAR）,必要時(shí)簽發(fā)停工通

知單：規(guī)定關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)，重點(diǎn)部位測(cè)量定位，隱蔽項(xiàng)目等設(shè)置質(zhì)量

控制點(diǎn)W點(diǎn)或H點(diǎn)，嚴(yán)禁跨點(diǎn)運(yùn)行，施工的每一步必須檢查、驗(yàn)證和簽字后方可進(jìn)行下一步，

變事后把關(guān)為嚴(yán)格的過程控制。

包對(duì)丁?某些特殊工序活動(dòng)需要制訂和執(zhí)行特殊的控制措施，其工藝質(zhì)量的好壞入僅依賴

于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上更依賴于操作人員的熟練程度和控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行。特米工序主

要包括焊接、無損探傷、土建試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等。

6.3.3工程質(zhì)房驗(yàn)收控制

通過質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)施工工程質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)II部?jī)?nèi)部的

檢查驗(yàn)收實(shí)行班組自檢（一級(jí)）、工程處境檢（二級(jí)）、質(zhì)量管理部驗(yàn)收（三級(jí)）三級(jí)管理

制度并接受業(yè)主、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)中心站的監(jiān)督、檢查：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)屬業(yè)主、工程監(jiān)理

和質(zhì)監(jiān)中心站活動(dòng)項(xiàng)目（四級(jí)）驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)。

工程項(xiàng)H驗(yàn)收等級(jí)的確定：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工前，專業(yè)工程處以“膾標(biāo)”為藍(lán)本，按項(xiàng)H劃

分原則及各項(xiàng)檢驗(yàn)范圍基本要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分計(jì)劃，

經(jīng)工程部審核,項(xiàng)目總工市批后報(bào)工程監(jiān)理，必要時(shí)報(bào)業(yè)主審查。

內(nèi)部三級(jí)驗(yàn)收制度的實(shí)施:

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班組自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，

不合格不交工：同時(shí)做好工程項(xiàng)目檢查自檢記錄，自檢要實(shí)測(cè)實(shí)量，數(shù)據(jù)真實(shí)，自檢合格后

交工程處質(zhì)檢員發(fā)檢，原始自檢記錄可由班組技術(shù)員整理。

工程處第查：工程處質(zhì)檢員對(duì)班組提交他自檢記錄進(jìn)行全面復(fù)查，核實(shí)無誤后報(bào)質(zhì)量管

理部，工程處專工、質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工質(zhì)量情況。

質(zhì)量管理部驗(yàn)收：根據(jù)工程處上報(bào)的驗(yàn)收資料，對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查。

經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員根據(jù)已批準(zhǔn)的驗(yàn)收等級(jí)負(fù)責(zé)四級(jí)及以上項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。

質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員在上下班時(shí)間除進(jìn)行工程膾收外加強(qiáng)工程巡檢。

四級(jí)驗(yàn)收及質(zhì)監(jiān)中心站活動(dòng)的實(shí)施：

對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，由工程處填寫報(bào)驗(yàn)單經(jīng)質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員簽字后報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)

理公司相關(guān)專業(yè)工程師驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工程驗(yàn)收資料必須當(dāng)

天返還至相關(guān)工程處技術(shù)人員手中，并做好歸檔、整理及記錄工作。凡經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程

項(xiàng)目，質(zhì)檢人員有權(quán)責(zé)令其整改，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并及時(shí)按規(guī)定要

求重新報(bào)驗(yàn).

質(zhì)量管理部組織相關(guān)單位參加質(zhì)監(jiān)站活動(dòng)：對(duì)質(zhì)監(jiān)中心站活動(dòng)項(xiàng)目，質(zhì)量管理制除按質(zhì)

監(jiān)大綱準(zhǔn)備驗(yàn)收資料、匯報(bào)材料（必須是幻燈片）外，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商制定活動(dòng)程序，確定

活動(dòng)時(shí)間、方式、組織機(jī)構(gòu)等項(xiàng)口。經(jīng)質(zhì)檢站動(dòng)認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步工程的施工。

6.3.4工程物資質(zhì)量控制

加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，規(guī)范和控制物資采購(gòu)計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、入庫驗(yàn)收、保管儲(chǔ)存和使用

全過程，嚴(yán)把材料質(zhì)笊關(guān)，確保工程質(zhì)敏.

。?強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高物資供應(yīng)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)指

導(dǎo)書及使用機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃和要求，編制工程施工物資需用計(jì)劃。其中工程性物資需用計(jì)

劃報(bào)計(jì)經(jīng)部審批，措施性物資需用計(jì)劃報(bào)工程部審批，機(jī)械配件需用計(jì)劃報(bào)資產(chǎn)部中批：計(jì)

劃員根據(jù)批準(zhǔn)的需用計(jì)劃及時(shí)匯總利庫，編制出年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。為解決

供需矛盾，緊密銜接工程進(jìn)度，計(jì)劃人員應(yīng)渙入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度，并定期組織各專

業(yè)技術(shù)人員和材料員召開物資協(xié)調(diào)會(huì)議，及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

。.嚴(yán)格控制供貨渠道。在選擇供貨整位時(shí)，對(duì)供方的首業(yè)資質(zhì)、供貨能力，產(chǎn)品質(zhì)量等

做出準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)，對(duì)材料質(zhì)晶沒確切保障的供貨廠家堅(jiān)決拒之門外，同時(shí)將廠家資

料報(bào)匿理或業(yè)主審核，評(píng)價(jià)合格經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分供方列入“合格分供方名單、對(duì)有特殊要求

的新產(chǎn)品，在訂貨采購(gòu)前組織專業(yè)工程處技術(shù)人員、工程部專工對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)考察，

以確保材料質(zhì)量。

0.嚴(yán)格物資采購(gòu)過程控制。在保證物資凝戰(zhàn)的前提卜?,采購(gòu)必須“貨比三家”，同樣的

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質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格看質(zhì)量。標(biāo)的額在5萬元以下由物資機(jī)械部在合格供貨商范圍內(nèi)自行

比價(jià)采購(gòu)，5萬元至20萬元由物資機(jī)械部組織，更用中位、質(zhì)埴管理部、計(jì)經(jīng)部等中?位央用招議

標(biāo)的形式訂貨采購(gòu)，20萬元以上的由公司負(fù)貴組織進(jìn)行招議標(biāo)訂貨，5萬元以上的物資采購(gòu)必

須訂立書面購(gòu)銷合同。

③.嚴(yán)格物資材料及設(shè)備檢直驗(yàn)收。到貨的每一份材料都要依據(jù)“物資技術(shù)保管規(guī)程”

要求嚴(yán)格驗(yàn)收，從外觀質(zhì)量檢直到內(nèi)在質(zhì)房亞驗(yàn)，以及腐貨資料的審核，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的

驗(yàn)收，特別是對(duì)質(zhì)量證明書的審核,必須做到品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、產(chǎn)地與所進(jìn)材料相

符，機(jī)械強(qiáng)度、化學(xué)成份等內(nèi)容必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,嚴(yán)禁不合格的材料混入倉庫；設(shè)

備到貨會(huì)同專業(yè)工程處、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)備生產(chǎn)廠家共同開箱驗(yàn)收，依據(jù)合同、裝箱單或隨

貨清單進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理設(shè)備開箱簽證手續(xù)，對(duì)到貨有明顯缺陷、外觀檢查不合格的物資設(shè)備

或出現(xiàn)缺、損件時(shí)，應(yīng)與設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)單位協(xié)商處理方案并及時(shí)補(bǔ)供。

。.嚴(yán)格物資入庫儲(chǔ)存與保養(yǎng)。對(duì)驗(yàn)收合格的材料，根據(jù)其性能予以合理、妥善保管，所

有物資必須進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到“帳、K、物”相符，防止丟失、霉?fàn)€變質(zhì)和風(fēng)化潮解，物

資雄放場(chǎng)道路、排水暢通.設(shè)備開箱后必須恢豆原包裝形態(tài).電要部件采亞特殊措施.保證

物資材料的原有物理和化學(xué)性能始終處于完好狀態(tài)，對(duì)在庫重要設(shè)備，如焊條、變壓器必須

按說明書或編制專門措施進(jìn)行保養(yǎng)，定期檢查并做好檢查記錄.

6.3.5不符合項(xiàng)和不符合項(xiàng)控制

通過對(duì)工程施工和物資材料不符合的標(biāo)識(shí)、評(píng)審、隔離、處置和記錄的控制，防止不符

合項(xiàng)的轉(zhuǎn)移或非預(yù)期使用，確保匚程質(zhì)量。

不符合項(xiàng)內(nèi)容主要包括：設(shè)備、材料在訂貨、運(yùn)輸、保管、預(yù)制、安裝、使用過程中，

發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)H或事件；在施工過程（包括調(diào)試）中，不符合技術(shù)操作規(guī)程

或施J1驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求的項(xiàng)目：設(shè)L文件不符合設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)

要求的項(xiàng)目：在施工活動(dòng)中，沒有依照各級(jí)質(zhì)保體系和質(zhì)量文件實(shí)施的項(xiàng)目：根據(jù)施工驗(yàn)評(píng)

標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為不合格的項(xiàng)目。

不符合項(xiàng)分類：輕微不符合（C1）、一般不符合（C2）和嚴(yán)重不符合（C3）。

不符合項(xiàng)處理：

工程施工：C1類不符合由貢任的位質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)人員確定處理方案，經(jīng)工程史專工批

準(zhǔn)后，由工程處質(zhì)檢員監(jiān)督或任人進(jìn)行處芭并關(guān)閉施工不符合通知單，交質(zhì)炭管理都保存：

C2類施工不符合由工程部專工制定處理方案，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，工程部將施工不符合通知單

更印件發(fā)至相關(guān)部門，責(zé)任單位處理，質(zhì)屬管理部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的實(shí)施、結(jié)果的驗(yàn)證,

關(guān)閉施工不符合通知單，不符合項(xiàng)通知單質(zhì)量管理部保存：C3施工不符合由工程部專工提出

處理方案，經(jīng)業(yè)主、工程監(jiān)理認(rèn)可和項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，工程部負(fù)費(fèi)將施工不符合通知單復(fù)印

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件發(fā)至相關(guān)部門，責(zé)任單位處理，工程部專工、質(zhì)量管理部質(zhì)檢員會(huì)同業(yè)主、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)

監(jiān)督方案的實(shí)施、結(jié)果的驗(yàn)證，關(guān)閉施工不符合通知單。

材料設(shè)備：倉庫在收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，立.即退貨，進(jìn)行記錄并將不合格情況存入供貨

商檔案，作為評(píng)審供貨商的依據(jù)：材料設(shè)備入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，倉庫立即偵寫不合格品

記錄單，開刈不合格品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；計(jì)劃員聯(lián)系供貨商退貨，重新安排采購(gòu)合格產(chǎn)品，井

將不合格品記錄單存入供貨商檔案，作為評(píng)審供貨商的依據(jù)：工程處施匚中發(fā)現(xiàn)不合格品，

由工程處填寫不合格品記錄單并通知物資公司做退貨處理。

糾正和預(yù)防措施控制：

0.通過采取有效的糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的可發(fā)生或質(zhì)量通病等不期望出現(xiàn)的

工藝、質(zhì)地問題的再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量.

。.一■切與工程質(zhì)量有關(guān)的部門都有責(zé)任就現(xiàn)存的不合格品和不符合項(xiàng)，查明其原因，研

究糾正措施，并檢驗(yàn)實(shí)施糾正措施的有效性：對(duì)不符合項(xiàng)報(bào)告，提出單位可提出顯而易見的

原因電貢仔，較為豆雜的、有爭(zhēng)議的，可由工程部組織分析協(xié)調(diào)后，明確原因和貴仁，貢任

單位要認(rèn)直分析.提出糾F措睡.防I卜以后出現(xiàn)類似的不符合項(xiàng).

0.對(duì)施工中的不合格品，施工單位除了采取措施返工處理外，還要對(duì)施匚過程中人員，

機(jī)具、方法、程序進(jìn)行現(xiàn)狀分析，查明產(chǎn)生不合格品的潛在原因，找出加強(qiáng)控制監(jiān)督的關(guān)鍵

項(xiàng)口和關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)糾正措傕，防止以后再次出現(xiàn)不合格品：糾正措施由貢任單位提出

并交質(zhì)量管理部備案，重要的糾正和涉及費(fèi)用增加的措施要報(bào)項(xiàng)目總工審批，涉及重大質(zhì)量

問題時(shí)，質(zhì)量管理部有權(quán)下達(dá)停工命令，直到施工單位采取了適當(dāng)?shù)募m正措施：質(zhì)量管理部

負(fù)貴對(duì)施工單位糾正措施的情況進(jìn)行跟蹤，驍證其布?效性.

4.由丁?程序和管理制度的原因引起的不符合項(xiàng)和不合格品，其糾正措修的有效性得以臉

證后，則相應(yīng)補(bǔ)充和修訂有關(guān)的程序和管理制度。

6.4工程文明施工（場(chǎng)地）管理

依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平面布苴規(guī)劃，通過對(duì)施工基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施、安全設(shè)施和工作

環(huán)境的控制，滿足施工作業(yè)要求，確保施工作業(yè)安全，提供良好作業(yè)環(huán)境。

公示牌布置：

在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置布置各項(xiàng)公示牌。包括：工程概況（工程規(guī)模、性質(zhì)、施工、設(shè)

計(jì)和啦理承包商、施工主要里程碑計(jì)劃等）、安全紀(jì)律教育警示牌、安全生產(chǎn)計(jì)時(shí)牌、施工

總平面圖、項(xiàng)H經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員簡(jiǎn)介等。

施工總平面布置：

具體規(guī)定主要完成施工場(chǎng)地和生活營(yíng)地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨時(shí)施工設(shè)施、

力能裝設(shè)和器材堆放等方面的布設(shè)，場(chǎng)地的緊向布芭，并滿足防洪、排水、防火等各方面的

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要求，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。

文明施工（施工場(chǎng)地）主要管理措施：

。.嚴(yán)格區(qū)域劃分，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程處、施工單位必須按照總平面布置及項(xiàng)目部

形象策劃標(biāo)準(zhǔn)建造辦公和施工設(shè)施，包括位置、外形、建筑標(biāo)準(zhǔn)及管線內(nèi)容等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的

各個(gè)階段進(jìn)行文明施工貢任區(qū)的劃分和責(zé)任區(qū)域掛牌，明確賁任區(qū)域界限，為施工人員提供

良好作業(yè)環(huán)境。

。.施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，不準(zhǔn)任

意拉線接電，現(xiàn)場(chǎng)溝道、孔洞、平臺(tái)、樓梯處要有可靠的安全防護(hù)裝置,、設(shè)立明顯標(biāo)志和安

全警示睥。

。.施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范困內(nèi)的防火、防洪、管路和排水系統(tǒng)的暢通以及

良好的施工環(huán)境負(fù)交。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、

亂排；施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前兩天提出

書面申請(qǐng)，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予以恢復(fù)：如不能按時(shí)完

成并影響其他施「單位臨「時(shí).其后果由當(dāng)事施「單位負(fù)詵賠償或給予必要的罰款.

。.施工機(jī)械和設(shè)備擺放必須按照施工總平面布置規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占

場(chǎng)內(nèi)道路，影響道路暢通：各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)入廠區(qū)和施

工現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位

負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償則此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

。.按土方平衡原則安排施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)謝配，施工單

位不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位.不得亂堆棄土，堵塞道路及揖水系統(tǒng)。

@.施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)H己施工完畢并經(jīng)臉收后，應(yīng)即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨

時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施一律撤除或由工程部按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工單位使用，有關(guān)施工單位

不得借故拖延或私自處理。

⑦.嚴(yán)格分包單位的文明施工管理，對(duì)不遵守項(xiàng)目部文明施工制度，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的分

包單便要立即清退。

6.5工程監(jiān)￡控制管理

全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持思想教育、技能培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)激

勵(lì)并重的原則，依鴕先進(jìn)的技術(shù)、完善的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，實(shí)現(xiàn)“杜絕重傷及以上人身

事故和重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)無違章項(xiàng)目部和安全文明施工樣板工程”

的安全目標(biāo)。

坦立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人、安保部為項(xiàng)目部安全管理歸口部門、各專業(yè)

單位負(fù)貢人為本單位安全第一責(zé)任人的安全組織管理體系，以突出“安全教育培訓(xùn)、安全技

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術(shù)、安全設(shè)施、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)分析和分包管理”為主要內(nèi)容的全員、全過

程、全方位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理：制定以編制、落實(shí)安全施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施為主要內(nèi)

容的安全保證計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。

嚴(yán)格遵循公司GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部、專業(yè)單位、班組兼

職安全員，形成二級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，化生產(chǎn)經(jīng)埋的直接領(lǐng)導(dǎo)卜，對(duì)施，過程中所發(fā)三的?切

違反安全管理制度和安全技術(shù)的行為，實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。

6.5.1安全教育培訓(xùn)

三級(jí)安全教育：對(duì)工程施工人員，采取下列強(qiáng)制培訓(xùn)措施。

項(xiàng)II部級(jí)安全教育：即入場(chǎng)前的安全教育，由安保部組織實(shí)施，全員參加。主要內(nèi)容：

公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全工作的方針、目標(biāo)、制度、規(guī)定和安全常識(shí)、項(xiàng)目部安全施工概況和

典型事故分析。

專業(yè)單位級(jí)安全教育：由專業(yè)單位組織實(shí)施，專業(yè)單位人員全部參加。主要內(nèi)容：本單

位的安全管理目標(biāo)和安全作業(yè)紀(jì)律、本單位安全施工簡(jiǎn)介、工作性質(zhì)、主要的危險(xiǎn)作業(yè)、特

殊作業(yè)和有毒、有害作業(yè)的防范措施。

班組級(jí)安全教育：由班長(zhǎng)或技術(shù)員組織實(shí)施，全班人員參加。主要內(nèi)容：工作范圍、工

作環(huán)境和本崗位的安全職責(zé)、本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工（器）具的性能、操作規(guī)程和安

全保護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品正確的檢查和使用、安全、文明施工紀(jì)律和事故多發(fā)區(qū)及危險(xiǎn)場(chǎng)所的

安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急撤離和緊急救護(hù)的基本知識(shí)。

652安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日

每周一為項(xiàng)目部安全活動(dòng)日，活動(dòng)的時(shí)間為上班后第一個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目部全體員二和外協(xié)

單位的人員必須參加，活動(dòng)方式以班組或部室為單位，根據(jù)安保部下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合各

單位的實(shí)際情況，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、違章通報(bào)及邪故案例，及時(shí)了解當(dāng)前安全形勢(shì)、

吸取我訓(xùn).提高安全白我防護(hù)能力和安全防護(hù)意識(shí).功目部安保部將不定期的組織抽查學(xué)習(xí)

情況。

6.5.3特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)

起重指揮、起重操作、金屬焊接、電工、架子工、操作工、機(jī)動(dòng)車駕駛員，必須參加地

方勞動(dòng)部門組織的取證或證件免審的考試，培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容，由安保部依據(jù)勞動(dòng)部門的規(guī)

定并結(jié)合工程施工的實(shí)際情況安排。

6.5.4安全技術(shù)管理

所有施工人員應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理工作規(guī)程、程序、

制度。捋個(gè)施工項(xiàng)目的開工，均先由技術(shù)人員編制出安全施工技術(shù)措施，并通過項(xiàng)目部安保

部審核，開工前再由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可作業(yè)，其中重大施工項(xiàng)目

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的安全技術(shù)措施必須由工程管理部專工編制，安保部審核，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施作業(yè)，安

保部對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢杳。對(duì)未按安全技術(shù)措施施工或采取措施不全的項(xiàng)H，堅(jiān)決予

以停工，確保安全措施得到有效落實(shí)。

6.5.5安全設(shè)施管理

施JL中所用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩、速差胡蘆、爬島自鎖器、警或繩、溝

道蓋板、防護(hù)欄桿、特種防護(hù)服裝等，應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。安保部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠家或

供應(yīng)商提供的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行審查驗(yàn)證，并對(duì)廠家

或供應(yīng)商提供的樣品做合格性鑒定。安全防護(hù)用品到貨后，由物資機(jī)械部按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，

經(jīng)安俁部審核認(rèn)可后才能發(fā)放使用。安全設(shè)施管理實(shí)行“誰使用、誰維護(hù)、誰檢查”，并建

立定期檢驗(yàn)記錄，專業(yè)單位（或外協(xié)單位）負(fù)費(fèi)安全設(shè)施的領(lǐng)用、搭設(shè)、整理、檢查和使用

完畢后的回收。

6.5.6安保部管理

安保部每月至少一次組織各專業(yè)單位的安全員和有關(guān)部室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的安

全、環(huán)境、文明施工大檢杳和專項(xiàng)檢杳（施工用電、腳手架、起重索具、“四防”檢杳等），

專業(yè)單位每月不少于兩次自檢（并將自檢情況及整改情況報(bào)項(xiàng)目部安保部），班組每周一次。

對(duì)杳出的問題以安全整改通知單的形式下發(fā)有關(guān)單位，安保部監(jiān)督存在問題的單位按“三

定”原則限期整改，由專職安監(jiān)員對(duì)問題和隱?出整改情況進(jìn)行復(fù)查，并記入月度考核。

安保部人員和各單位的安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理，對(duì)違

章人員實(shí)施教育的同時(shí)，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.5.7安全獎(jiǎng)懲管理

項(xiàng)目部與各施工單位簽定安全管理目標(biāo)承包合同，從公司核定項(xiàng)目部年度獎(jiǎng)勵(lì)基金中提

取一定比例，按承包合同規(guī)定每季度考核一次，對(duì)安全和文明施工做出突出成績(jī)的門位和個(gè)

人按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)對(duì)違反公司和項(xiàng)目部安全管理制度的行為.不論是否造成后

果，均按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6.5.8安全風(fēng)險(xiǎn)分析管理

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理念和科學(xué)方法，對(duì)

安全生產(chǎn)的全過程和所有要素進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)所有施工項(xiàng)目的每人施工工

序按人員、機(jī)械、材料、制度、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)因素識(shí)別，辨識(shí)出重大、一般危險(xiǎn)

點(diǎn)，找出影響安全施工的關(guān)展要素，對(duì)已開工或?qū)⒁_工的施工項(xiàng)目，進(jìn)行危險(xiǎn)項(xiàng)目、危險(xiǎn)

工序、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)黃和實(shí)施措施，克服因主、客觀因素可能給安全

施工迨成的不良影響，使整個(gè)施工過程安全情況始終處于受控狀態(tài)。

65.9外協(xié)單位安全管理

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安保部負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)外協(xié)單位的安全資質(zhì)和近三年的安全管理狀況、施工經(jīng)歷進(jìn)行嚴(yán)格審

杳并做出評(píng)價(jià)，避免安全管理混亂的外協(xié)單位進(jìn)入項(xiàng)H部施工。

新入廠外協(xié)單位人員必須先進(jìn)行體檢，再進(jìn)行三級(jí)安全教育,體檢、教育合格后方可辦

理施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)證，其中安保部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部級(jí)安全培訓(xùn)、考試，用人單位負(fù)責(zé)二、三級(jí)

安全培訓(xùn)。對(duì)于文白及仃職業(yè)禁忌癥、年齡不符合規(guī)定的一律不準(zhǔn)錄用。

針對(duì)外協(xié)單位所承擔(dān)的施工項(xiàng)目危險(xiǎn)程度大、施工人員安全意識(shí)差的特點(diǎn)，安保部對(duì)外

協(xié)單位所承擔(dān)的施工項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，并協(xié)助其制定相應(yīng)的防護(hù)措施，做到措施落實(shí)到

位，監(jiān)督指導(dǎo)到位。

定期組織召開外協(xié)單位安全例會(huì)，施工高峰期堅(jiān)持每天下班前的碰頭會(huì)制度，及時(shí)將當(dāng)

天發(fā)生的安全問題進(jìn)行通報(bào)，并督促進(jìn)行自查自糾，舉一反三，制定防范措施，避免類似安

全問題的重夏發(fā)生。

6.6工程檢測(cè)管理

加強(qiáng)工程檢測(cè)過程管理，通過對(duì)施工過程階段的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保

產(chǎn)品符合工程質(zhì)量要求。

6.6.1金屬試驗(yàn)管理

工程開工前，質(zhì)量管理部金屬檢測(cè)專工根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、規(guī)范、合同及與業(yè)主或監(jiān)理的相關(guān)協(xié)議，編制金屬監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃,確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法。

帶進(jìn)行試膾的項(xiàng)目包括射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、渦流探傷、滲透探傷、光譜

試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、硬度檢查和壁厚測(cè)量等，由貢任單位填寫委托試驗(yàn)單交質(zhì)量管理制金屬試

驗(yàn)室：試驗(yàn)人員按照試驗(yàn)內(nèi)容及工藝卡中規(guī)定的技術(shù)參數(shù)及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)過程中，因現(xiàn)

場(chǎng)情況對(duì)試驗(yàn)參數(shù)進(jìn)行重大改動(dòng)的,需將改動(dòng)后的參數(shù)填寫在工藝卡上反饋無損檢測(cè)專工：

試臉結(jié)束，試膾人員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)出具試驍報(bào)告并反饋有關(guān)單位，試驗(yàn)報(bào)告必須有明確

的試驗(yàn)結(jié)論。

重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目范圍包括：集熱器管道、導(dǎo)熱油管道、鋼材及備品配件。金屬試驗(yàn)的監(jiān)督、

檢查，實(shí)行焊口跟蹤探傷、確保工程焊接質(zhì)量監(jiān)控到位,按探傷比例實(shí)行跟蹤檢驗(yàn)，當(dāng)日出

具檢驗(yàn)結(jié)果，并反饋到施工單位和質(zhì)檢人員。出現(xiàn)不合格焊口，檢測(cè)人員會(huì)同焊工、技術(shù)和

質(zhì)檢人員，標(biāo)注缺陷位苴，分析缺陷產(chǎn)生原因，制定返修方案，次H出具檢驗(yàn)結(jié)果，形成一

條快退的信息反饋渠道。

所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)報(bào)告、數(shù)據(jù)或記錄必須隨時(shí)供業(yè)主或監(jiān)理查閱、審核，重大試驗(yàn)項(xiàng)

目以工程聯(lián)系單形式，通知業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，并在有關(guān)記錄上簽字；對(duì)因受資源限制不

能自身試驗(yàn)的項(xiàng)口（如油類試驗(yàn)等），經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，使用單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)

機(jī)構(gòu)送行試驗(yàn)。

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6.6.2土建試驗(yàn)管理

原材料（鋼筋、銅材等）的試驗(yàn)由責(zé)任單位填寫委托試驗(yàn)電交質(zhì)量管理部土建試驗(yàn)室，

試驗(yàn)人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等進(jìn)行試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告并反饋有關(guān)單位，試驗(yàn)報(bào)告必須有明

確的試驗(yàn)結(jié)論。

重點(diǎn)檢驗(yàn)壩口范圍包括：樁基焊接、樁卷基礎(chǔ)鋼筋和彼。

6.6.3計(jì)顯管理

通過對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)視、控制、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保施工過程中使用合格的計(jì)量器具。負(fù)

貨計(jì)或器具采購(gòu)、使用、封存和啟封、存放和維護(hù)及報(bào)廢等過程的管理。使用單位負(fù)貢監(jiān)視

表計(jì)與計(jì)量器具的使用、維護(hù)和配合質(zhì)量管理部計(jì)量管理員按計(jì)劃送檢：負(fù)貢按公司規(guī)定的

格式坦立健全本單位的計(jì)量器具管理臺(tái)帳，要求臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整、更新及時(shí)，并將

更新的計(jì)量器具臺(tái)帳報(bào)質(zhì)量管理部計(jì)量管理員。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具的采購(gòu)、校驗(yàn)、便用、封

存、報(bào)廢、流轉(zhuǎn)等規(guī)定。工程分包方自帶計(jì)信器具，劃二級(jí)單位統(tǒng)一管理。

6.7焊接管理

焊接管理部組織對(duì)新材料進(jìn)行焊接工藝評(píng)定.焊接施工前,各工程處根據(jù)設(shè)il-圖紙、標(biāo)

準(zhǔn)和餌接丁.藝程序等編寫焊接作業(yè)指導(dǎo)書、焊接技術(shù)記錄圖和焊接工程一覽表，按程序進(jìn)行

審批，并在開工前進(jìn)行焊接技術(shù)交底，重要頂H焊接管理部或質(zhì)量管理部參加：焊接施工過

程中，焊接技術(shù)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)焊接技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并及時(shí)、準(zhǔn)確、全面做好焊接技術(shù)記

錄：工程結(jié)束后，工程處負(fù)貴焊接、熱處理竣工技術(shù)資料的收集、匯總和整理：焊接管理部

負(fù)貢焊接、熱處理竣工技術(shù)資料的審核。

原接人員管理：焊接質(zhì)檢人員、熱處理人員均需經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得

相應(yīng)資格：首先要根據(jù)其己布.技術(shù)水平的最高技能重新進(jìn)行發(fā)核，考核辦法按照公司焊接培

訓(xùn)管理程序執(zhí)行，合格后辦理焊工上崗證，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中必須佩帶，否則視為無證上崗：

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)督檢杳人員發(fā)現(xiàn)焊工超越范困施工,應(yīng)子以制止。

焊接材料管理：專業(yè)工程處要編制焊材走管理制度，并設(shè)專人（或兼職）對(duì)焊村進(jìn)行管

理：應(yīng)認(rèn)真做好焊材的入庫把關(guān)、接收、分類存放并掛牌標(biāo)識(shí)，同時(shí)應(yīng)做好焊條烘烤、發(fā)放、

回收及焊條室溫濕度記錄等工作，做到具有可追溯性：

焊接質(zhì)量管理：各工程處必須設(shè)有負(fù)責(zé)（或分管）焊接質(zhì)員的質(zhì)檢員，質(zhì)送管理部焊

接QC2負(fù)責(zé)焊接質(zhì)量的三級(jí)臉收和焊接施工監(jiān)督檢查，搞好焊接過程控制工作；評(píng)選精品樣

板焊口,現(xiàn)場(chǎng)掛牌，并給予獎(jiǎng)勵(lì)：工程處焊接質(zhì)檢員對(duì)在焊口外觀檢查和試驗(yàn)室在無損探傷

中發(fā)現(xiàn)的不合格焊口，要及時(shí)處理和返修，并做好缺陷焊口返修記錄。

6.8工程文件檔案管理

-20—

邁過對(duì)工程文件和資料的過程控制，確保工程施工過程中及時(shí)得到、使用到有效的文件

和資料，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

工程部檔案是工程文件出入的惟一通道，負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的所有技術(shù)性、管理性文件的

全過程管理，主要包括施工國(guó)紙、設(shè)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、開箱資料、作業(yè)指導(dǎo)性文憐、協(xié)議

合同、工程紀(jì)要、竣工移交文件、工程聲像資料、程序文件、科技圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及

外來技術(shù)性文件、函件的管理。