床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)考核試卷

床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估床上用品企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)策略，包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、應(yīng)急處理能力等，以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型是：（）

A.供應(yīng)中斷

B.價(jià)格波動(dòng)

C.質(zhì)量問(wèn)題

D.市場(chǎng)需求變化

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？（）

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.末端治理

D.持續(xù)改進(jìn)

3.床上用品原材料采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的潛在風(fēng)險(xiǎn)是：（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格上漲

C.供應(yīng)商交貨延遲

D.供應(yīng)商突然退出市場(chǎng)

4.供應(yīng)鏈金融在床上用品企業(yè)中的應(yīng)用，主要目的是：（）

A.降低庫(kù)存

B.提高資金周轉(zhuǎn)率

C.增加銷售收入

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

5.床上用品企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行的工作是：（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.政策法規(guī)變化

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

C.供應(yīng)商信譽(yù)度

D.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

7.床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈中，以下哪種情況可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷？（）

A.供應(yīng)商生產(chǎn)能力過(guò)剩

B.供應(yīng)商突然提高價(jià)格

C.供應(yīng)商突然退出市場(chǎng)

D.供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定

8.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施？（）

A.選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商

B.建立應(yīng)急預(yù)案

C.實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制

D.增加庫(kù)存

9.床上用品企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種應(yīng)對(duì)策略最為合適？（）

A.尋找替代材料

B.增加庫(kù)存

C.談判降低采購(gòu)價(jià)格

D.提高產(chǎn)品售價(jià)

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈中斷

11.床上用品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，最應(yīng)關(guān)注的是：（）

A.價(jià)格

B.質(zhì)量穩(wěn)定性

C.交貨及時(shí)性

D.財(cái)務(wù)狀況

12.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.生產(chǎn)計(jì)劃不周

B.人員流失

C.技術(shù)更新

D.管理層決策失誤

13.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低庫(kù)存成本？（）

A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.降低采購(gòu)價(jià)格

C.延長(zhǎng)交貨周期

D.減少庫(kù)存量

14.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈金融中的信用風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨

B.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

C.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況不佳

D.供應(yīng)鏈中斷

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.避免風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格波動(dòng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃不周

D.人員流失

17.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量？（）

A.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

B.選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商

C.提高生產(chǎn)設(shè)備水平

D.減少庫(kù)存

18.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.人員流失

B.生產(chǎn)計(jì)劃不周

C.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

D.政策法規(guī)變化

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（）

A.定性分析

B.定量分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

20.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.人員操作失誤

21.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈效率？（）

A.優(yōu)化庫(kù)存管理

B.提高生產(chǎn)效率

C.減少運(yùn)輸成本

D.加強(qiáng)內(nèi)部溝通

22.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格波動(dòng)

C.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨

D.人員操作失誤

23.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

24.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格波動(dòng)

C.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況不佳

D.供應(yīng)鏈中斷

25.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低物流成本？（）

A.優(yōu)化運(yùn)輸路線

B.選擇合適的物流服務(wù)商

C.減少運(yùn)輸次數(shù)

D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

26.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.政策法規(guī)變化

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈中斷

27.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？（）

A.定期審計(jì)

B.數(shù)據(jù)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

28.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格波動(dòng)

C.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨

D.人員操作失誤

29.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？（）

A.選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商

B.建立應(yīng)急預(yù)案

C.提高生產(chǎn)效率

D.減少庫(kù)存

30.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定

B.價(jià)格波動(dòng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃不周

D.人員流失

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.人員流失

B.生產(chǎn)設(shè)備故障

C.管理層決策失誤

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.以下哪些是床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

A.政策法規(guī)變化

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

C.供應(yīng)商突然退出市場(chǎng)

D.消費(fèi)者需求變化

3.床上用品企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施？（）

A.建立供應(yīng)商評(píng)估體系

B.定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作

D.制定應(yīng)急預(yù)案

4.以下哪些是床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低供應(yīng)鏈成本？（）

A.優(yōu)化庫(kù)存管理

B.提高生產(chǎn)效率

C.減少物流成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.原材料質(zhì)量問(wèn)題

B.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)

C.產(chǎn)品檢驗(yàn)不充分

D.顧客投訴

7.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？（）

A.建立快速響應(yīng)機(jī)制

B.提高供應(yīng)鏈透明度

C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

D.減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

8.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的金融風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況不佳

B.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.貨幣匯率波動(dòng)

D.利率風(fēng)險(xiǎn)

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？（）

A.定性分析

B.定量分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.以下哪些是床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的物流風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.運(yùn)輸延誤

B.物流成本增加

C.物流服務(wù)質(zhì)量下降

D.倉(cāng)庫(kù)管理不善

11.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的可持續(xù)性？（）

A.選擇環(huán)保材料

B.提高資源利用效率

C.減少?gòu)U棄物排放

D.加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任

12.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨

B.生產(chǎn)設(shè)備故障

C.市場(chǎng)需求突然下降

D.政策法規(guī)變化

13.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的靈活性？（）

A.建立多渠道供應(yīng)鏈

B.提高供應(yīng)鏈透明度

C.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

D.減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

14.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.專利侵權(quán)

B.合同糾紛

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

D.環(huán)保法規(guī)限制

15.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？（）

A.定期審計(jì)

B.數(shù)據(jù)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

16.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.技術(shù)更新?lián)Q代快

B.信息技術(shù)系統(tǒng)故障

C.研發(fā)投入不足

D.技術(shù)人才流失

17.床上用品企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力？（）

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.提升品牌形象

18.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.信息系統(tǒng)安全漏洞

B.數(shù)據(jù)泄露

C.信息溝通不暢

D.供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.內(nèi)部審計(jì)

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

20.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.生產(chǎn)計(jì)劃不周

B.人員操作失誤

C.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題

D.供應(yīng)商信譽(yù)度下降

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是______。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

3.床上用品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其______。

4.供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)______，提高資金周轉(zhuǎn)率。

5.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循______、______、______的基本原則。

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因原材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致的成本增加。

7.床上用品企業(yè)可以通過(guò)______、______、______等方式來(lái)降低庫(kù)存成本。

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定而導(dǎo)致的客戶投訴增加。

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行______，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)需求下降而導(dǎo)致的銷售減少。

11.床上用品企業(yè)可以通過(guò)建立______、______、______來(lái)提高供應(yīng)鏈的透明度。

12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因自然災(zāi)害或突發(fā)事件導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

13.床上用品企業(yè)可以通過(guò)______、______、______來(lái)降低運(yùn)輸成本。

14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因供應(yīng)商突然退出市場(chǎng)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

15.床上用品企業(yè)可以通過(guò)______、______、______來(lái)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因政策法規(guī)變化而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

17.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)建立______，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因信息技術(shù)系統(tǒng)故障而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

19.床上用品企業(yè)可以通過(guò)______、______、______來(lái)提高供應(yīng)鏈的靈活性。

20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因研發(fā)投入不足而導(dǎo)致的創(chuàng)新能力下降。

21.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注其______，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

22.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因信息系統(tǒng)安全漏洞而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

23.床上用品企業(yè)可以通過(guò)______、______、______來(lái)提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

24.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行______，以監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況。

25.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的______風(fēng)險(xiǎn)是指因人員操作失誤而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低成本。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)僅指供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)付款的風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.床上用品企業(yè)可以通過(guò)增加庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（）

5.床上用品企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是唯一需要考慮的因素。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求下降導(dǎo)致的銷售減少。（）

7.床上用品企業(yè)可以通過(guò)減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來(lái)提高供應(yīng)鏈的效率。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是最后一步。（）

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)是指因合同糾紛導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

11.床上用品企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈金融來(lái)降低庫(kù)存成本。（）

12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息風(fēng)險(xiǎn)是指因數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

13.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施是首要任務(wù)。（）

14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的金融風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率波動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

15.床上用品企業(yè)可以通過(guò)建立應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（）

16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

17.床上用品企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理來(lái)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。（）

18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因氣候變化導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

19.床上用品企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況。（）

20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作風(fēng)險(xiǎn)是指因人員操作失誤導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合床上用品企業(yè)的實(shí)際情況，闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。

2.設(shè)計(jì)一個(gè)床上用品企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的流程圖，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

3.針對(duì)床上用品企業(yè)可能面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提出至少三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并分別說(shuō)明其適用場(chǎng)景和實(shí)施方法。

4.分析床上用品企業(yè)如何通過(guò)信息化手段提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某床上用品企業(yè)主要生產(chǎn)蠶絲被，其原材料主要依賴于國(guó)內(nèi)幾家大型蠶絲供應(yīng)商。近年來(lái)，受氣候變化影響，蠶絲產(chǎn)量波動(dòng)較大，導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.案例題：

某床上用品企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定與一家新供應(yīng)商合作，該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量較為不穩(wěn)定。在合作初期，由于對(duì)供應(yīng)商的了解不足，企業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)分析該案例中企業(yè)存在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并給出改進(jìn)建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.C

3.A

4.B

5.A

6.D

7.C

8.D

9.A

10.C

11.B

12.D

13.A

14.C

15.D

16.B

17.B

18.D

19.A

20.C

21.A

22.C

23.D

24.C

25.B

26.B

27.D

28.C

29.B

30.B

二、多選題

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABC

18.ABCD

19.ABC

20.ABCD

三、填空題

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.供應(yīng)鏈中斷

3.質(zhì)量穩(wěn)定性

4.提高資金周轉(zhuǎn)率

5.預(yù)防為主綜合管理持續(xù)改進(jìn)

6.價(jià)格波動(dòng)

7.優(yōu)化庫(kù)存管理提高生產(chǎn)效率減少物流成本

8.質(zhì)量問(wèn)題

9.定期審計(jì)

10.市場(chǎng)需求下降

11.供應(yīng)商評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.自然災(zāi)害

13.優(yōu)化運(yùn)輸路線選擇合適的物流服務(wù)商減少運(yùn)輸次數(shù)

14.供應(yīng)商突然退出市場(chǎng)

15.建立快速響應(yīng)機(jī)制