工程項目經(jīng)理發(fā)言稿

工程項目經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的各位領導同志們：大家好！我叫xx，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的`工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。外環(huán)項目部工程項目經(jīng)理發(fā)言稿各位來賓、同志們、朋友們：隆冬時節(jié)，暖意融融。今天，我們懷著無比喜悅的心情，在這里隆重舉行xx國道xx大橋南岸接線公路建設開工儀式。在此，我代表中共巴東縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對工程的開工建設表示最熱烈的祝賀!對長期以來關心和重視該工程項目的各級各部門表示最真誠的謝意!對參與工程建設的廣大建設者們表示最誠摯的問候!對支持工程建設征地、拆遷、安置工作的信陵鎮(zhèn)相關社區(qū)、村及廣大村民表示最衷心的感謝!xx國道xx大橋南岸接線公路，西起西壤坡社區(qū)芭蕉樹溝，東至黃土坡社區(qū)八公里處，雙向4車道，全長公里，總投資近3億元，建設工期3年左右，是巴東縣城繼沿江大道、北京大道之后的又一條橫貫東西的重要通道，也是巴東縣城的繞城公路，是黃土坡滑坡整體避險搬遷的重要組成部分，是連接恩神公路和巴野公路的重要交通節(jié)點，是我縣乃至全州重要交通設施建設的骨干項目，也是縣城區(qū)市政基礎設施建設的重大項目。該工程的實施，將有效解決xx國道巴東境內(nèi)交通瓶頸問題，緩解城區(qū)交通壓力，增加縣城防災應急通道，拓展城市發(fā)展空間，提升城市化建設水平。因此，該工程的開工建設，不僅是我縣乃至全州交通建設事業(yè)上的`一件大喜事，也是縣城廣大市民和全縣人民多年盼望的一件大喜事。xx國道xx大橋南岸接線公路，投資規(guī)模大，建設任務重，矛盾困難多，施工難度大，希望全縣各級各部門和公路沿線各個社區(qū)、村及廣大村民高度統(tǒng)一思想認識，服從和服務于工程建設大局，努力創(chuàng)造最寬松的環(huán)境，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，高起點、高標準、高效益、高質(zhì)量地完成這一公路建設任務，使之成為凝聚人心的民心工程、造福人民的德政工程、加快發(fā)展的動力工程!百年大計，質(zhì)量第一，希望項目建設指揮部及施工、監(jiān)理、設計等單位本著對人民、對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，為工程建設順利進行作出不懈的努力，使之成為群眾滿意的精品工程、質(zhì)量可靠的放心工程、陽光透明的廉政工程!最后，祝工程建設順利，祝同志們身體健康，萬事如意!謝謝大家!工程項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領導、同事們：大家好，我叫xx，來自x公司x項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。當前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)常作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市常在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。x工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結構復雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的.做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。x工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實現(xiàn)主體結構3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結協(xié)作、業(yè)務能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標的完美體現(xiàn)。通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而