江南影視藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《會計學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《會計學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，以下哪個因素對于建立長期穩(wěn)定的合作至關(guān)重要？（）A.價格優(yōu)惠，提供較低的采購成本B.交貨及時性，保證按時供貨C.質(zhì)量可靠，產(chǎn)品或服務(wù)符合要求D.以上都是2、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是3、在組織設(shè)計中，部門化的方式有多種。以下哪種部門化方式是按照產(chǎn)品或服務(wù)的類型來劃分部門的？（）A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.地域部門化D.顧客部門化4、在組織文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀對組織文化的形成有著重要的影響。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為有助于塑造積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守組織的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取員工的意見D.只關(guān)注短期業(yè)績，忽視長期發(fā)展5、在企業(yè)的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預(yù)防復(fù)發(fā)最為關(guān)鍵？（）A.危機預(yù)警B.危機處理C.危機恢復(fù)D.危機評估6、在組織文化的塑造中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為最有助于形成積極的組織文化？（）A.以身作則，遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取他人意見D.只關(guān)注個人業(yè)績，忽視團隊合作7、在組織變革的推動過程中，以下哪種策略更適合于應(yīng)對組織成員的抵制情緒？（）A.強制推行變革B.教育和溝通C.操縱和收買D.以上都不合適8、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪個步驟對于預(yù)測未來的人力資源需求最為關(guān)鍵？（）A.分析企業(yè)戰(zhàn)略B.評估現(xiàn)有人力資源C.進行人力資源盤點D.預(yù)測人員離職率9、在進行績效評估時，以下哪種評估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)？（）A.360度評估B.上級主管評估C.同事互評D.自我評估10、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，多國本土化戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家的市場需求定制產(chǎn)品和服務(wù)。以下哪個行業(yè)更適合采用多國本土化戰(zhàn)略？（）A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)11、對于一個跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)，在組織架構(gòu)設(shè)計方面，以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場需求和文化差異？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織12、在運營管理中，一家工廠正在考慮改進生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。以下哪種生產(chǎn)流程改進方法可能需要投入大量的資金和時間，但長期效果顯著？（）A.工作簡化B.自動化改造C.流程重組D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)13、在組織設(shè)計的原則中，以下哪項原則強調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)？（）A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟原則D.控制幅度原則14、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。以下哪個階段更適合采用市場滲透策略？（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期15、在企業(yè)的預(yù)算管理中，零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更易于操作和控制B.能夠更好地應(yīng)對環(huán)境變化C.基于歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性更高D.減少預(yù)算編制的工作量二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在戰(zhàn)略管理中，分析企業(yè)如何通過核心競爭力的培育和提升來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括核心競爭力的識別、培育途徑和保護措施等，舉例說明具有核心競爭力的企業(yè)案例。2、（本題5分）詳細(xì)說明組織中的道德決策過程，探討如何引導(dǎo)員工做出符合道德規(guī)范的決策。3、（本題5分）在質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本構(gòu)成中，分析質(zhì)量成本的分類（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本）及其相互關(guān)系，以及如何通過質(zhì)量成本管理優(yōu)化質(zhì)量管理決策，給出具體的質(zhì)量成本管理方案。4、（本題5分）企業(yè)的采購管理對于降低成本和保證供應(yīng)具有重要意義，請分析采購管理的流程和策略，以及如何通過采購管理提升企業(yè)的競爭力？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）溝通在組織管理中起著至關(guān)重要的作用，但溝通障礙常常影響信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。請深入探討組織溝通的渠道、方式和網(wǎng)絡(luò)，分析溝通障礙的來源和影響，并提出改善組織溝通效果的有效措施。2、（本題5分）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略。請詳細(xì)論述這三種競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件、優(yōu)勢和風(fēng)險，以及企業(yè)如何根據(jù)自身特點和市場環(huán)境選擇合適的競爭戰(zhàn)略，并結(jié)合實際企業(yè)案例進行分析。3、（本題5分）企業(yè)的風(fēng)險管理不僅僅局限于財務(wù)和運營風(fēng)險，還包括戰(zhàn)略風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險等。論述如何全面識別和評估這些風(fēng)險，建立綜合風(fēng)險管理體系，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并分析風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系。4、（本題5分）企業(yè)的社會責(zé)任和倫理管理已成為社會關(guān)注的焦點。請深入論述企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵、范圍和重要性，企業(yè)在經(jīng)濟、社會和環(huán)境方面的責(zé)任，以及如何建立企業(yè)的倫理價值觀和道德規(guī)范，避免道德風(fēng)險和聲譽危機，并探討企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效的關(guān)系。5、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理決策對于企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟效益有著重大影響。請論述企業(yè)應(yīng)如何進行財務(wù)管理決策，包括投資決策、融資決策、股利分配決策等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家小型制造企業(yè)面臨激烈的市場競爭，成本不斷上升，而產(chǎn)品價格難以提高。企業(yè)的生產(chǎn)流程陳舊，質(zhì)量管理存在漏洞，員工積極性不高。研究如何通過管理手段降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作積極性。2、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分車間的生產(chǎn)流程存在浪費現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)效率。請研究該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化生產(chǎn)流程？3、（本題10分）一家科技公司投入大量資源研