西南林業(yè)大學《土木工程結構試驗》2023-2024學年第二學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁西南林業(yè)大學《土木工程結構試驗》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效2、某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個供應商選擇標準最為重要？（）A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業(yè)地位3、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力4、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注5、某工程項目的成本預算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預算的基礎上，對受影響的部分進行調整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調整預算分配D.不調整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標6、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數(shù)學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗7、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務8、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應商破產，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發(fā)生損壞C.設備安裝調試出現(xiàn)技術問題D.以上風險都有可能發(fā)生9、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設項目中，業(yè)主提出增加一個兒童游樂設施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進行施工B.先進行變更的技術可行性和成本效益分析，再決定是否實施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因為會影響項目進度D.實施變更，但不調整項目的進度計劃和預算10、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是11、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產管理法D.敏捷項目管理法12、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質激勵和精神激勵。物質激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結束時進行，平時不需要13、工程文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略14、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內容，不與客戶溝通15、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎和關鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的資源沖突管理？分析資源沖突的原因、影響和解決沖突的策略，如資源重新分配、任務調整等。2、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的采購風險管理？涵蓋采購風險的識別（供應商風險、合同風險、物流風險等）、風險評估和分析、風險應對策略的制定和實施（風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受），以及如何通過采購風險管理來保障采購活動的順利進行。3、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的資源計劃的合理性評估和優(yōu)化。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎，混凝土攪拌機的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時間為3分鐘，機械正常利用系數(shù)為0.8，計算混凝土攪拌機的臺班產量。2、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節(jié)省間接成本100萬元，計算提前完工的經(jīng)濟效益。3、（本題5分）某水利工程，需修建水閘一座，混凝土用量為2000立方米，鋼筋用量為300噸。混凝土單價為500元/立方米，鋼筋單價為4600元/噸，閘門及啟閉機設備費用為150萬元。計算水閘工程的總造價。4、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費用為30萬元，人工敷設費用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設部分的總費用。5、（本題5分）某工程項目，預計投資收益率為12%，建設期為2年，每年投資500萬元。運營期8年，每年凈收益150萬元。計算項目的凈現(xiàn)值。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的公交站臺改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)站臺的遮陽效果不好。請分析原因，并提出改進方案。2、（本題