項目實施與控制制度

項目實施與掌控制度第一章總則第一條掌握項目目標項目實施與掌控制度（以下簡稱“制度”）旨在規(guī)范項目實施與掌控過程，確保項目的順利進行，實現(xiàn)預期的目標。本制度適用于本企業(yè)全部項目的實施與掌控階段。項目實施與掌控是指在項目啟動后，確保項目依照計劃進行，實現(xiàn)質(zhì)量、時間和本錢的目標，同時及時發(fā)現(xiàn)并解決項目過程中的問題，最終實現(xiàn)項目目標。第二條項目實施團隊項目實施團隊由項目管理負責人、項目經(jīng)理和相關(guān)人員構(gòu)成，其職責是負責項目的具體實施與掌控工作。項目管理負責人應具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和決策本領，能夠有效組織、引導和監(jiān)督項目實施團隊的工作。第三條項目實施計劃項目實施前，項目經(jīng)理應編制認真的項目實施計劃，明確項目目標、任務和里程碑，并訂立認真的工作計劃和風險管理計劃。項目實施計劃應經(jīng)項目管理負責人、相關(guān)部門負責人和項目團隊成員的審核和批準，并在項目實施過程中及時調(diào)整和更新。第四條項目實施監(jiān)控與評估在項目實施過程中，項目經(jīng)理應定期對項目進度、質(zhì)量和本錢進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目依照計劃進行。項目實施監(jiān)控與評估應由項目管理負責人和項目經(jīng)理共同進行，相關(guān)部門負責人應搭配供應所需的數(shù)據(jù)和支持。第二章項目實施階段第五條項目啟動項目啟動是指在項目實施前確定項目目標、任務和參加人員，并組織項目團隊進行準備工作的階段。項目啟動前，項目經(jīng)理應編制項目啟動報告，明確項目背景、目標、任務、計劃和資源需求，并提交給項目管理負責人進行審核和批準。第六條項目實施執(zhí)行項目實施執(zhí)行是指依據(jù)項目實施計劃，依照既定的任務和時間表，組織項目團隊進行具體工作的階段。項目實施執(zhí)行中，項目經(jīng)理應對項目進展情況進行監(jiān)控和掌控，確保項目不偏離原定計劃，并及時報告項目管理負責人和相關(guān)部門負責人。第七條項目實施結(jié)束項目實施結(jié)束是指項目完成重要工作，項目交付客戶或內(nèi)部各相關(guān)部門并進行驗收的階段。項目實施結(jié)束前，項目經(jīng)理應編制項目總結(jié)報告，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓，并提交給項目管理負責人和相關(guān)部門負責人進行審查和備案。第三章項目掌控要點第八條項目進度掌控項目進度掌控是指通過對項目的進展情況進行監(jiān)控和評估，確保項目依照計劃進行，實現(xiàn)預期的時間目標。項目經(jīng)理應定期更新項目進度計劃，標記完成的任務和里程碑，并及時調(diào)整和更新計劃，確保項目進度的合理性和穩(wěn)定性。項目管理負責人和相關(guān)部門負責人應及時供應支持和資源，幫助項目經(jīng)理解決項目進度問題。第九條項目質(zhì)量掌控項目質(zhì)量掌控是指通過對項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和評估，確保項目實現(xiàn)預期的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理應訂立認真的質(zhì)量掌控計劃，明確質(zhì)量目標、標準和檢查要求，并組織項目團隊依照計劃進行質(zhì)量掌控工作。項目管理負責人和相關(guān)部門負責人應對項目質(zhì)量進行審核和評估，并及時供應支持和引導，以確保項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。第十條項目本錢掌控項目本錢掌控是指通過對項目本錢的監(jiān)控和評估，確保項目依照預算進行，避開超支和揮霍。項目經(jīng)理應編制認真的本錢掌控計劃，明確本錢目標、預算和掌控方法，并組織項目團隊依照計劃進行本錢掌控工作。項目管理負責人和相關(guān)部門負責人應對項目本錢進行審核和評估，并及時供應支持和幫助，以確保項目本錢的合理性和穩(wěn)定性。第十一條項目風險掌控項目風險掌控是指通過對項目的風險進行識別、評估和應對，確保項目不受意外風險的影響。項目經(jīng)理應訂立認真的風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和監(jiān)控的方法和措施，并組織項目團隊依照計劃進行風險掌控工作。項目管理負責人和相關(guān)部門負責人應對項目風險進行審核和評估，并及時供應支持和決策，以確保項目風險的有效掌控和降低。第四章附則第十二條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)總負責人全部。本制度自公布之日起生效，并適用于本企業(yè)全部項目的實施與掌控階段。第十三條本制度的修訂和廢止本制度的修訂和廢止由本企業(yè)總負責人批準。本制度修訂和廢止后，應及時