《管理學(xué)（馬工程）》考試復(fù)習(xí)試題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1《管理學(xué)（馬工程）》考試復(fù)習(xí)試題庫(kù)匯總（含答案）一、單選題1.“根據(jù)過去工作的情況,去調(diào)整未來(lái)活動(dòng)的行為?！边@句話是對(duì)()的一種描述。A、前饋控制B、反饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、實(shí)時(shí)控制答案：B2.某公司銷售部經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多,而領(lǐng)導(dǎo)的太少”,據(jù)此可以推斷該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是()。A、對(duì)下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B、對(duì)銷售任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C、事無(wú)巨細(xì),過分親歷親為,沒有做好授權(quán)工作D、沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)答案：C3.現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的“門戶開放”政策(比如IBM),即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議,公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱,以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種()。A、下行溝通B、上行溝通C、對(duì)角溝通D、橫向溝通答案：B4.一般而論,組織的決策目標(biāo)應(yīng)定位為“跳起來(lái)可以摘得到的桃子”,其符合于辯證邏輯思維方式的()。A、對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律B、發(fā)展規(guī)律C、量質(zhì)互變規(guī)律D、權(quán)變規(guī)律答案：D5.T公司為了鼓勵(lì)員工參加體育鍛煉,并取得良好成績(jī),老總向員工宣布,若能夠在A行業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得單項(xiàng)冠軍將獲得5000元獎(jiǎng)金,這種做法從期望理論分析,是()。A、提高了員工奪取冠軍的效價(jià)B、提高了員工奪取冠軍的期望值C、提高了員工奪取冠軍的滿足感D、提高了員工奪取冠軍的公平感答案：A6.以下行使不屬于工作輪換方法()。A、確定工作崗位的新員工輪換B、培養(yǎng)多面手的老員工輪換C、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)骨干的管理人員輪換D、讓生產(chǎn)工人加入到作業(yè)程序的設(shè)計(jì)答案：D7.假如某項(xiàng)決策存在著最優(yōu)方案(投入最大,產(chǎn)出最高)、滿意方案(投入劃算,產(chǎn)出次高,操行較便捷、較容易,風(fēng)險(xiǎn)較小)、最經(jīng)濟(jì)方案(花錢最省,最劃算)和操行最便利方案(操行最便捷與容易)等四個(gè)備選方案,根據(jù)決策的非完全理性原則和形式邏輯思維,那么應(yīng)選擇()方案。A、最優(yōu)B、滿意C、最經(jīng)濟(jì)D、操行最便利答案：B8.決策事項(xiàng)的目標(biāo)定位既要考慮先進(jìn)性又要考慮可達(dá)成性,根據(jù)形式邏輯的思維方式,目標(biāo)應(yīng)定位在()層次上。A、“掉在地上的桃子”B、“隨手可摘到的桃子”C、“跳起來(lái)可摘到的桃子”D、“樹頂上的桃子”答案：C9.決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。A、效果原則B、效率原則C、最優(yōu)原則D、滿意原則答案：D10.泰勒在1911年出版的代表作是()。A、《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》B、《工業(yè)管理與一般管理》C、《科學(xué)管理原理》D、《行政管理原理》答案：C11.下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢(shì),不正確的說法是()。A、有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)B、有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向C、有利于節(jié)約成本,減少機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置D、有利高層管理人員培養(yǎng)答案：C12.決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。A、先有決策,后有計(jì)劃B、先有計(jì)劃,后有決策C、計(jì)劃與決策相互滲透,不可分割D、決策與計(jì)劃沒有本質(zhì)聯(lián)系答案：A13.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度較高時(shí),宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：C14.當(dāng)組織的規(guī)模一定時(shí),組織的管理層次與管理幅度呈()關(guān)系。A、正比B、反比C、等比D、等差答案：B15.“不管黑貓白貓,捉到老鼠就是好貓”的“貓論”屬于()思維方式的思維結(jié)果。A、同一律B、充足理由律C、權(quán)變規(guī)律D、對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律答案：C16.MX公司經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期不佳,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是公司大門朝向的風(fēng)水不好,然后就派人改了大門朝向,并在大門前安防了兩尊石獅,但結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益仍沒見起色。這件事情反映了領(lǐng)導(dǎo)的()觀存在問題。A、世界B、價(jià)值C、人生D、倫理道德答案：A17.中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,但現(xiàn)今許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明()。A、雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B、保健因素和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國(guó)家是不一樣的C、防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要職責(zé)D、將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的答案：C18.出現(xiàn)在多數(shù)中大型企業(yè)組織里最基本的控制方式是()。A、預(yù)算控制B、層級(jí)控制C、市場(chǎng)控制D、團(tuán)體控制答案：B19.實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是:①逐級(jí)授權(quán);②目標(biāo)的制定與展開;③實(shí)施中的自我控制;④成果評(píng)價(jià)。這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是()。A、①→②→③→④B、②→③→①→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④答案：D20.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,①就業(yè)保障、②上司對(duì)自己工作的表?yè)P(yáng)、③工作的挑戰(zhàn)性、④同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)、⑤滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。按照從低到高的排序是()。A、⑤①④②③B、⑤④①③②C、⑤④①②③D、⑤①③④②答案：A21.在反腐敗工作中,對(duì)涉事人員予以誡勉、記過、雙開等的處罰屬于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：C22.影響有效管理幅度的因素不包括()。A、管理者和被管理者的工作內(nèi)容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者工作環(huán)境D、管理者和被管理者工作報(bào)酬答案：D23.進(jìn)行控制時(shí),首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列()說法是錯(cuò)誤的。A、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際問題D、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮可達(dá)成性答案：A24.在我國(guó)改革開放的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段大討論中,一些人認(rèn)為計(jì)劃手段屬于社會(huì)主義的東西,市場(chǎng)手段屬于資本主義的東西,我國(guó)屬于社會(huì)主義體制,因此用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)不可取,這種認(rèn)知有悖于()的思維方式。A、非線性B、形式邏輯的充足理由律C、對(duì)稱邏輯D、B+C答案：D25.企業(yè)中,常常見到員工之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上會(huì)相互比對(duì),員工最可能將()這類人作為自己比對(duì)的對(duì)象。A、企業(yè)的高層管理人員B、員工們的頂頭上司C、企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D、與自己處于相近層次的人答案：D26.“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”故事,主要揭示了管理本質(zhì)是()A、決策B、人的行為協(xié)調(diào)C、任務(wù)完成D、人力資源配置答案：B27.古典管理理論認(rèn)為,組織中的人是()。A、復(fù)雜人B、社會(huì)人C、經(jīng)濟(jì)人D、自我實(shí)現(xiàn)人答案：C28.某家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界上許多地方擁有客戶和分支機(jī)構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮()因素來(lái)劃分部門。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)答案：C29.“治病不如防病,防病不如講衛(wèi)生”的觀點(diǎn)認(rèn)為,在控制方式中()最為重要。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、前饋控制C、反饋控制D、實(shí)時(shí)控制答案：A解析：“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了預(yù)防的重要性。在控制方式中，前饋控制是在問題發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防的控制方式，與這一理念相契合。前饋控制通過提前識(shí)別潛在問題并采取措施來(lái)避免其發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)了預(yù)防優(yōu)于治療的目標(biāo)。因此，根據(jù)這一觀點(diǎn)，前饋控制被認(rèn)為是最為重要的控制方式。30.從企業(yè)管理模式演變看,現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入()階段。A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營(yíng)管理C、戰(zhàn)略管理D、混合管理答案：C31.有人認(rèn)為“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”,對(duì)于這種看法,你認(rèn)為下列說法合理的是()。A、這種看法有一定在正確性,管理者的工作重點(diǎn)是讓下屬的積極性得到發(fā)揮,而不是自己繁忙B、這種看法不對(duì),管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任,當(dāng)然應(yīng)當(dāng)繁忙C、這種看法不對(duì),管理者除了管理下屬以外,也要處理千頭萬(wàn)緒的事務(wù)性工作。當(dāng)然很繁忙D、這種看法正確,最高明的管理者就應(yīng)該是“無(wú)為而治”的管理者答案：A解析：管理者的核心職責(zé)在于有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而非親自處理所有事務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)懂得如何激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，通過合理的分工和授權(quán)，使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作。這樣，管理者自身就不必陷入繁忙的事務(wù)性工作中，而是可以更多地關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。因此，認(rèn)為“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”這一看法有其合理性，它強(qiáng)調(diào)了管理者應(yīng)注重管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，而非單純地忙碌于具體事務(wù)。32.非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度()。A、減小B、增加C、不變D、不確定答案：A33.某原先只開展牲畜屠宰業(yè)務(wù)的公司,后來(lái)不僅增加了肉食制品加工業(yè)務(wù),而且還通過企業(yè)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)張,由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、混合一體化D、水平多元化答案：C34.如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng),并且信奉X理論的經(jīng)濟(jì)人假說觀,那么他很可能采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、放任型領(lǐng)導(dǎo)D、高LPC答案：A35.預(yù)算控制屬于()。A、反饋控制B、前饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、實(shí)時(shí)控制答案：B36.實(shí)時(shí)控制要求管理人員及時(shí)掌握能夠反映偏差產(chǎn)生及其嚴(yán)重程度的()。A、時(shí)間B、地點(diǎn)C、狀態(tài)D、信息答案：D37.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論的是()。A、管理方格理論B、雙因素理論C、期望理論D、強(qiáng)化理論答案：A38.現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是()。A、工廠制B、公司制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：B39.現(xiàn)代U型組織結(jié)構(gòu)指的是()組織機(jī)構(gòu)形式。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：B40.工作豐富化的管理措施是根據(jù)()提出來(lái)的。A、需要層次論B、期望理論C、公平理論D、雙因素理論答案：D41.馬斯洛需要層次理論認(rèn)為()。A、只有充分滿足了低層次的需要,才會(huì)去追求高層次的需要B、只有滿足了高層次的需要,才會(huì)去追求低層次的需要C、低層次需要和高層次需要不可以同時(shí)追求D、五種需要由低向高發(fā)展,可以同時(shí)存在答案：D42.控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去()工作績(jī)效。A、完成B、估計(jì)C、衡量D、監(jiān)視答案：C43.某企業(yè)規(guī)定,員工上班遲到1次,扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金,自此規(guī)定出臺(tái)后,員工遲到現(xiàn)象基本消除,此屬()的強(qiáng)化方式。A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲罰D、忽視答案：B44.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言:當(dāng)你僅有100人時(shí),你必須站在第一線,即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人,你就不可能留在第一線,而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時(shí),你就必須退居到后面,并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說明:()。A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,管理者地位逐漸上升,高層管理者無(wú)須事必躬親B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果,對(duì)此老板應(yīng)心存感激C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,管理的復(fù)雜性隨之增大,管理者也應(yīng)有所分工D、管理規(guī)模越大,管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度答案：C45.梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論:工業(yè)文明中的人是()。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、理性人D、復(fù)雜人答案：B46.某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù),并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷,這位管理人員是()。A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員D、無(wú)法推斷答案：C47.對(duì)組織活動(dòng)所需的費(fèi)用、成本、支出等進(jìn)行事前安排,以此為標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行工作中的偏差,這是()方法。A、反饋控制B、預(yù)算控制C、質(zhì)量控制D、戰(zhàn)略控制答案：B48.一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí),出資者應(yīng)以()為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)。A、企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)B、企業(yè)出資者的全部財(cái)產(chǎn)C、出資者投入企業(yè)的注冊(cè)資本D、企業(yè)的全部國(guó)有資產(chǎn)答案：C49.越是組織的上層主管人員,所做出的決策越傾向于()。A、戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B、戰(zhàn)略的、程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的D、戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的答案：D50.制定計(jì)劃方案不包括()工作。A、提出方案B、比較方案C、修改方案D、選擇方案答案：C51.需要層次理論認(rèn)為,對(duì)人當(dāng)下激勵(lì)最起作用的需要是()的滿足。A、自我實(shí)現(xiàn)需要B、生理需要C、尊重需要D、現(xiàn)實(shí)的主導(dǎo)需要答案：D52.某企業(yè)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間,當(dāng)下產(chǎn)品準(zhǔn)備向產(chǎn)業(yè)鏈的下游發(fā)展,那么可以判斷該企業(yè)將實(shí)行的是()戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、前向一體化B、后向一體化C、水平多元化D、同心多元化答案：A53.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策,如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等,就是()。A、戰(zhàn)術(shù)性決策B、策略性決策C、戰(zhàn)略性決策D、業(yè)務(wù)性決策答案：D54.下列()情況最不應(yīng)該采取群體決策方式。A、確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票B、決定一個(gè)重要副手的工作安排C、選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)間D、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同答案：B55.()是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表。A、目標(biāo)B、程序C、規(guī)則D、預(yù)算答案：D56.管理的載體是()。A、管理職能B、管理活動(dòng)C、管理對(duì)象D、組織答案：D57.當(dāng)必須對(duì)重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí),可采用()策略應(yīng)對(duì)。A、回避B、遷就C、競(jìng)爭(zhēng)D、合作答案：C58.當(dāng)組織的管理幅度一定時(shí),組織的規(guī)模與組織管理層次呈()關(guān)系。A、正比B、反比C、等比D、等差答案：A59.“是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力、是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力、是否有利于提高人民的生活水平”這個(gè)衡量人們一切工作是非得失的判斷標(biāo)準(zhǔn)符合于辯證邏輯思維方式的()。A、對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律B、發(fā)展規(guī)律C、權(quán)變規(guī)律D、量質(zhì)互變規(guī)律答案：C60.在管理方格理論中,值得倡導(dǎo)但又最難于圓滿的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、任務(wù)型B、關(guān)系型C、中間型D、團(tuán)隊(duì)型答案：D61.在情境領(lǐng)導(dǎo)模型下,推銷型領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和關(guān)系行為是()。A、高任務(wù)/低關(guān)系行B、高任務(wù)/高關(guān)系行為C、低任務(wù)/高關(guān)系行為D、低任務(wù)/低關(guān)系行為答案：B62.“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”強(qiáng)調(diào)了()的重要性。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A63.管理科學(xué)進(jìn)入到現(xiàn)代管理階段的標(biāo)志性開篇之作是()。A、大內(nèi)的《Z理論—美國(guó)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》B、帕斯卡和阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》C、彼得斯和華特曼的《成功之路》D、彼得斯和奧斯丁的《志在成功》答案：A64.在很多管理者中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說法,在下面的諸多觀點(diǎn)中,最有道理的是()。A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃B、計(jì)劃制定出來(lái)之后,在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整,因此計(jì)劃的必要性不大C、盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃D、變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃答案：D解析：這道題考查對(duì)計(jì)劃與變化關(guān)系的理解。在變化的環(huán)境中，長(zhǎng)期詳細(xì)計(jì)劃往往難以適應(yīng)。A選項(xiàng)只強(qiáng)調(diào)短期計(jì)劃不夠全面；B選項(xiàng)否定計(jì)劃的必要性是錯(cuò)誤的。C選項(xiàng)不考慮變化一味按以前方式制定計(jì)劃也不可行。D選項(xiàng)提出短期和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃，能更好地應(yīng)對(duì)快速變化，符合實(shí)際需求。所以選D。65.某大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法中的一、二、三等獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定條件有一條規(guī)定——凡評(píng)選當(dāng)年:①課程考試、考核出現(xiàn)不及格現(xiàn)象者(因個(gè)人原因緩考的亦同),②受到法律法規(guī)處罰、校紀(jì)校規(guī)處分者,③在網(wǎng)絡(luò)等公共輿論平臺(tái)上發(fā)表不當(dāng)言論、視屏、圖片等信息者,均不得參評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)學(xué)金。這些規(guī)定在一、二、三等獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定條件中屬()的邏輯關(guān)系。A、與B、或C、或非D、非答案：C66.要使金錢成為有效的激勵(lì)因素,應(yīng)該()。A、使每人的金錢收入大體平均B、使金錢成為滿足安全需要的手段C、使金錢能夠反映出每個(gè)人的工作成績(jī)D、使金錢成為吸引人才的手段答案：C67.根據(jù)麥格雷戈的理論,有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì),這種人歡迎()為指導(dǎo)的管理工作。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：B68.矩陣式組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點(diǎn)是()。A、分權(quán)不充分B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D、組織穩(wěn)定性差答案：B69.()認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局與職工利益是一致的,兩者積極性可以融為一體。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：D70.雙向溝通比較適合于()的溝通。A、問題比較簡(jiǎn)單,但時(shí)間較緊B、下屬?zèng)]有了解問題的足夠信息C、上級(jí)容易感情用事D、下屬對(duì)于解決方案的接受程度至關(guān)重要答案：D71.長(zhǎng)期計(jì)劃的期限一般是()。A、15年以上B、10年以上C、5年以上D、3年以上答案：C72.決策樹的最大優(yōu)點(diǎn)在于()。A、直觀簡(jiǎn)潔B、特別適用于解決多級(jí)決策問題C、簡(jiǎn)化決策過程D、上述三方面均是答案：B73.某糖業(yè)公司,原先只經(jīng)營(yíng)榨糖業(yè)務(wù),后來(lái)增加了經(jīng)營(yíng)種植甘蔗和制作糖果業(yè)務(wù),由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、同心多元化D、水平多元化答案：A74.以下不屬于根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目標(biāo)的不同而劃分的控制類型()。A、程序控制B、事前控制C、事中控制D、事后控制答案：A75.管理的14條原則是由()提出來(lái)的。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧答案：B76.超Y理論持有的人性假說觀是()。A、自我實(shí)現(xiàn)人B、復(fù)雜人C、社會(huì)人D、文化人答案：B77.康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司,經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái),為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性,一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí),公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向?()。A、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬C、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D、國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B78.公平理論中,當(dāng)橫向比較OP/IP<OC/IC時(shí),當(dāng)事人不大可能采取的行為是()。A、通過設(shè)法增加報(bào)酬來(lái)改變自己的相對(duì)報(bào)酬B、通過讓他人多付出或設(shè)法減少其所得來(lái)改變他人的相對(duì)報(bào)酬C、自我解釋,自我安慰D、通過增加投入改變自己的相對(duì)報(bào)酬答案：D79.關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()。A、它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)B、它有利于縮短上下級(jí)距離、及時(shí)獲取外部信息并作出迅速反應(yīng)C、它更有可能使信息在傳遞過程中失真D、它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織答案：B80.考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向()獲取信息。A、上級(jí)部門B、關(guān)系部門C、下屬部門D、主管部門答案：B81.合理決策必須具備的三個(gè)條件不包括()。A、目標(biāo)合理B、可靠的信息情報(bào)C、有限合理、經(jīng)濟(jì)性D、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求答案：B82.管理者的管理幅度,隨著管理層次的不同,其一般變化規(guī)律是()。A、高層管理幅度>中層管理幅度>基層管理幅度B、高層管理幅度=中層管理幅度=基層管理幅度C、高層管理幅度<中層管理幅度<基層管理幅度D、高層管理幅度>中層管理幅度<基層管理幅度答案：C解析：管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的數(shù)量或范圍。在組織結(jié)構(gòu)中，隨著管理層次的提升，管理者的管理幅度通常會(huì)發(fā)生變化。一般來(lái)說，基層管理者直接面對(duì)大量的具體工作和任務(wù)，需要管理較多的下屬，因此其管理幅度相對(duì)較大。中層管理者則更多地負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通上下級(jí)之間的關(guān)系，其管理幅度適中。而高層管理者則主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和決策，其管理幅度相對(duì)較小，因?yàn)樗麄冃枰幚淼氖歉鼮楹暧^和復(fù)雜的問題。因此，管理者的管理幅度隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是高層管理幅度小于中層管理幅度小于基層管理幅度。83.提出需要層次理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論的依次分別是()。A、亞當(dāng)斯、馬斯洛、費(fèi)魯姆和斯金納B、費(fèi)魯姆、亞當(dāng)斯、馬斯洛、斯金納C、馬斯洛、亞當(dāng)斯、斯金納、費(fèi)魯姆D、馬斯洛、亞當(dāng)斯、費(fèi)魯姆、斯金納答案：D84.某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革,售貨員工資由原來(lái)的固定工資改為按其所完成銷售額的一定比例計(jì)提工資,從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革利用了()。A、雙因素理論B、期望理論C、公平理論D、強(qiáng)化理論答案：C85.某組織采用直線職能制組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長(zhǎng)1人,職能科長(zhǎng)3人,車間主任4人,班組長(zhǎng)18人,科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí),廠長(zhǎng)的管理幅度為()人。A、23B、22C、7D、4答案：C86.審計(jì)控制屬于()的范疇。A、預(yù)算控制B、非預(yù)算控制C、成本控制D、標(biāo)桿管理控制答案：B87.()也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)與決策方法。A、等概率法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、德爾菲法答案：C88.以下關(guān)于雙因素理論說法錯(cuò)誤的是()。A、當(dāng)保健因素惡化到可以接受的水平以下時(shí),就會(huì)使得人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿B、當(dāng)保健因素很好時(shí),人們并會(huì)因此而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度C、當(dāng)激勵(lì)因素不足時(shí),人們并不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不滿D、當(dāng)激勵(lì)因素上升到一定的水平,人們會(huì)產(chǎn)生積極的工作態(tài)度和對(duì)工作的滿意感答案：B89.成功的管理首先在于()。A、做正確的事B、正確做事C、處理好人際關(guān)系D、有效控制答案：A90.對(duì)新入職的員工開展崗前培訓(xùn),這項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)屬于()。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、反饋控制C、間接控制D、前饋控制答案：D91.鼓勵(lì)自由思考,倡導(dǎo)創(chuàng)新思維是()定性決策方法的主要特點(diǎn)。A、頭腦風(fēng)暴B、名義小組技術(shù)C、德爾菲D、政策指導(dǎo)矩陣答案：A92.管理的()指的是,管理理論是對(duì)人們以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉與升華,并對(duì)指導(dǎo)新的實(shí)踐具有普適性,其具有明確的研究對(duì)象、研究方法和系統(tǒng)的知識(shí)體系。A、自然屬性B、社會(huì)屬性C、科學(xué)性D、藝術(shù)性答案：C93.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是()。A、控制B、預(yù)測(cè)C、組織D、決策答案：B94.就決策與計(jì)劃的重要性而言,“七分決策,三分計(jì)劃”的觀點(diǎn),符合于()。A、權(quán)變規(guī)律B、對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律C、量質(zhì)互變規(guī)律D、否定之否定規(guī)律答案：B95.以下不屬于具體或者微觀環(huán)境的是()。A、技術(shù)環(huán)境B、顧客C、競(jìng)爭(zhēng)者D、管制機(jī)構(gòu)答案：A96.提出權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的是()。A、吉沙利B、費(fèi)德勒C、布萊克和穆頓D、施米特答案：B97.下列關(guān)于非正式溝通的說法不正確的是()。A、非正式溝通傳播的是小道消息,準(zhǔn)確率較低B、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C、非正式溝通信息交流速度較快D、非正式溝通可以滿足職工的需要答案：B98.某原先只產(chǎn)銷照相機(jī)的公司,后來(lái)增加了攝像機(jī)與望遠(yuǎn)鏡產(chǎn)銷業(yè)務(wù),由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、混合一體化D、水平多元化答案：D99.為了成為有效的全球化管理者,必須具備一些關(guān)鍵的知識(shí)與能力,以下不屬于這些知識(shí)與能力的是()。A、文化適應(yīng)能力B、觀察能力C、創(chuàng)新能力D、國(guó)際商務(wù)知識(shí)答案：B100.需要層次理論認(rèn)為,對(duì)人的激勵(lì)作用最大的是()。A、生理需要B、自我實(shí)現(xiàn)需要C、尊重需要D、社交需要答案：B101.內(nèi)部條件分析析出的結(jié)論應(yīng)是組織所具有的()A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)C、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)D、能力答案：C102.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情境有利或不利處于中間狀態(tài)時(shí),均采取()領(lǐng)導(dǎo)較為適宜。A、人際關(guān)系型B、工作任務(wù)型C、資源導(dǎo)向型D、職位導(dǎo)向型答案：A103.即時(shí)控制一般系指()。A、預(yù)算控制B、事后控制C、自適應(yīng)控制D、現(xiàn)場(chǎng)控制答案：D104.()決定了組織的性質(zhì),是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。A、戰(zhàn)略B、目標(biāo)C、目的或使命D、組織價(jià)值觀答案：C105.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,可以得出()結(jié)論。A、對(duì)具體的個(gè)人來(lái)說,其當(dāng)前的行為主要受主導(dǎo)需要的影響B(tài)、越是低層次的需要,其對(duì)人們行為所能產(chǎn)生的影響越大C、任何人都有五種層次的需要,而且各層次的需求程度相等D、層次越高的需要,其對(duì)人們行為產(chǎn)生的影響也越大答案：A106.()具有“匿名性”的特點(diǎn)。A、德爾菲法B、名義小組技術(shù)C、頭腦風(fēng)暴法D、群眾評(píng)議法答案：A107.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來(lái)的,一般在開始時(shí)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制,但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員隊(duì)伍的增加,使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是,直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列()這種說法不是直線職能制組織形式的缺陷。A、成員的工作不固定,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念B、各職能單位自成體系,往往不重視工作中的橫向信息溝通C、組織彈性不足,對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D、不利于培養(yǎng)綜合型管理人才答案：B108.中國(guó)古代管理思想認(rèn)為,組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分,組織中的人員分工基本原則應(yīng)是()據(jù)中。A、賢者B、智者C、能者D、工者答案：C109.人員配備的主要任務(wù)不包括()方面。A、促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展B、為組織崗位物色合適的人選C、充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源D、提高人員素質(zhì)答案：D110.企業(yè)拖欠工人工資、不為員工繳納五險(xiǎn)一金、隨意辭退員工的行為,有悖于社會(huì)主義社會(huì)的()觀。A、世界B、價(jià)值C、人生D、倫理道德答案：D111.通常用來(lái)指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是()。A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)D、中短期目標(biāo)答案：A112.被稱為“管理過程之父”或“一般管理之父”的管理學(xué)家是()。A、法約爾B、泰勒C、韋伯D、西蒙答案：A113.某IT企業(yè)不但制造電腦(主業(yè)),而且也制造打印機(jī)、掃描儀等計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品,由此可以判斷該企業(yè)實(shí)行的是()戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。A、縱向一體化B、同心多元化C、水平多元化D、非相關(guān)多元化答案：B114.法約爾曾提出了14條管理原則,()不屬于14條管理原則。A、勞動(dòng)分工B、權(quán)力與責(zé)任C、公平D、分頭指揮答案：D115.在我國(guó),有的企業(yè)依靠虛假?gòu)V告營(yíng)銷產(chǎn)品,其行為有悖于社會(huì)主義社會(huì)的()觀。A、倫理道德B、世界C、人生D、價(jià)值答案：A116.某集團(tuán)公司同時(shí)開展工業(yè)制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、教育領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),此表明該集團(tuán)公司實(shí)行的是()戰(zhàn)略。A、一體化B、同心多元化C、水平多元化D、非相關(guān)多元化答案：D117.管理者的管理幅度,是指他()。A、直接有效管理的下屬數(shù)量B、所管理的部門數(shù)量C、所管理的全部下屬數(shù)量D、B+C答案：A118.人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是()。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧答案：D119.當(dāng)沖突無(wú)關(guān)緊要,但沖突雙方情緒極為激烈,需要時(shí)間慢慢恢復(fù)平靜時(shí),可采用()策略應(yīng)對(duì)。A、回避B、遷就C、競(jìng)爭(zhēng)D、合作答案：A120.當(dāng)沖突水平低時(shí),組織內(nèi)部特征為()。A、分裂、混亂、不合作B、冷漠、遲鈍、對(duì)變化反應(yīng)慢、缺乏新觀念C、生命力強(qiáng)、自我批評(píng)D、有創(chuàng)造性答案：B121.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即()。A、有計(jì)劃的提升B、職務(wù)輪換C、委以助手職務(wù)D、臨時(shí)提升答案：B122.某大型企業(yè)的一位管理人員告訴自己的好朋友,說他在單位的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策。由此可推斷,這位管理人員是該企業(yè)的()。A、CEOB、高層管理人員.C、中層管理人員D、無(wú)法推斷答案：A123.上級(jí)逐級(jí)向下級(jí)了解工作情況,下級(jí)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況的溝通方式屬于()。A、下行溝通B、上行溝通C、雙向溝通D、循環(huán)溝通答案：C124.某汽車公司總裁準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,為此而召集他的參謀人員開會(huì)研究,各個(gè)參謀人員的意見并不統(tǒng)一,他們非常激烈地進(jìn)行了辯論,總裁認(rèn)真聽取了所有參謀人員的意見后,感到自己是正確的。最后總裁不顧所有參加討論的參謀人員的反對(duì),決定開發(fā)新的產(chǎn)品,以下關(guān)于這件事的評(píng)論中,你認(rèn)為最合理的是()。A、總裁太固執(zhí),獨(dú)斷專行B、總裁是在仔細(xì)聽取其他參謀人員的看法,并經(jīng)過深思熟慮后,認(rèn)定自己的方案是最滿意的,才做出決定C、做決定時(shí)并非一定要少數(shù)服從多數(shù),真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手里D、B+C答案：D解析：這道題考查對(duì)決策過程的理解。在企業(yè)決策中，總裁聽取各方意見體現(xiàn)了其對(duì)信息的重視。B選項(xiàng)表明總裁深思熟慮后堅(jiān)持自我，有自己的判斷依據(jù)。C選項(xiàng)指出決策不絕對(duì)依賴多數(shù)，真理可能在少數(shù)人手中。綜合來(lái)看，D選項(xiàng)最合理，既肯定了總裁的思考，又承認(rèn)了少數(shù)人掌握真理的可能。125.以下不屬于企業(yè)文化功能的是()。A、凝聚功能B、激勵(lì)功能C、指令功能D、約束功能答案：C126.在現(xiàn)代社會(huì),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是以()為單位進(jìn)行的。A、企業(yè)B、部門C、團(tuán)隊(duì)D、行業(yè)答案：A127.外部環(huán)境分析析出的結(jié)論應(yīng)是外部環(huán)境給組織所帶來(lái)的()A、機(jī)會(huì)B、威脅C、機(jī)會(huì)與威脅D、挑戰(zhàn)答案：C128.狹義的決策是指()。A、擬定方案B、評(píng)價(jià)方案C、選擇方案D、比較方案答案：C129.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的()。A、法定權(quán)利B、組織權(quán)力C、獎(jiǎng)懲權(quán)力D、自身影響力答案：D130.難以辨認(rèn)的字跡、溝通雙方有較難聽懂的語(yǔ)言、固有的成見、身體的不適,以上描述的是溝通過程的哪個(gè)要素()。A、編碼B、信息的傳遞C、信息接收者D、噪音答案：D131.某家進(jìn)出口公司設(shè)有:1名總經(jīng)理,1名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,1名主管生營(yíng)銷的副總經(jīng)理,1名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。則可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是按()來(lái)劃分部門。A、區(qū)域B、職能C、顧客D、生產(chǎn)工藝答案：B132.假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)“智囊”參加的會(huì)議,討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見,而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做法?()。A、視情況適時(shí)談?wù)勛约簩?duì)一些重要問題的看法,并提供相關(guān)資料B、既然是智囊會(huì)議,就應(yīng)允許暢所欲言,自己不發(fā)表意見C、及時(shí)提供資料,指出這些意見的錯(cuò)誤D、及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見答案：A133.“有效綜合就是創(chuàng)造”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對(duì)稱邏輯D、系統(tǒng)答案：D134.在某條交通流量很大的公路上,由于山洪暴發(fā)交通受阻,被困的幾十輛汽車的司機(jī)們很快自愿地組織起來(lái),有的拿起手機(jī)通知交通部門請(qǐng)求援助,有的去尋找清理工具,有的去安排食宿,大家在統(tǒng)一指揮下,有條不紊,齊心協(xié)力地開展工作。對(duì)于上述司機(jī)們的行動(dòng)和活動(dòng),你最傾向于()這種評(píng)價(jià)。A、他們只是一種臨時(shí)性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同B、當(dāng)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時(shí),人們會(huì)自動(dòng)組織起來(lái),并快速進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營(yíng)造出緊急事件,定會(huì)提高組織的工作效率C、受困的司機(jī)中大部分具有奉獻(xiàn)精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位D、這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織。因?yàn)樗麄優(yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體答案：D解析：這道題考查對(duì)組織概念的理解。組織是為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。在此情境中，被困司機(jī)們有共同目標(biāo)——解決交通受阻問題，且分工協(xié)作、有條不紊。A選項(xiàng)未體現(xiàn)其有機(jī)整體性；B選項(xiàng)說法片面且不恰當(dāng)；C選項(xiàng)奉獻(xiàn)精神不是重點(diǎn)。所以這些司機(jī)形成了一個(gè)組織，答案選D。135.被學(xué)術(shù)界稱之為現(xiàn)代管理“大師中的大師”和現(xiàn)代管理學(xué)之父的是()。A、威廉﹒大內(nèi)B、彼得﹒德魯克C、斯蒂芬﹒羅賓斯D、哈羅德﹒孔茨答案：B136.一般而論,多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織行為的最主要弊端是()。A、難于分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與業(yè)績(jī)B、各層級(jí)部門及人員爭(zhēng)功或推卸責(zé)任C、下級(jí)無(wú)所適從,工作難于開展D、影響工作效率答案：C137.管理的本質(zhì)是()。A、決策B、資源配置C、行為協(xié)調(diào)D、控制答案：C138.在社會(huì)上,一些人將創(chuàng)意等同于創(chuàng)新來(lái)說事,其違背了形式邏輯的()規(guī)則。A、矛盾律B、同一律C、排中律D、充分理由律答案：B139.時(shí)下流行一首順口溜“你把我當(dāng)人看,我就把我當(dāng)牛干;你把我當(dāng)?？?我就什么也不干?！边@首順口溜反映了職工的什么需要()A、自我實(shí)現(xiàn)需要B、安全需求C、尊重需要D、歸屬和承認(rèn)的需要答案：C解析：這道題考查對(duì)職工需求的理解。在管理學(xué)中，尊重需要是指?jìng)€(gè)人希望得到他人尊重和認(rèn)可。題中的順口溜反映出，如果職工感受到被尊重，就會(huì)更努力工作；若未被尊重，則消極對(duì)待。選項(xiàng)C符合，因?yàn)槁毠?duì)于“被當(dāng)人看”的訴求體現(xiàn)了對(duì)尊重的渴望，A自我實(shí)現(xiàn)是追求個(gè)人潛力的發(fā)揮，B安全需求側(cè)重環(huán)境和保障，D歸屬和承認(rèn)更強(qiáng)調(diào)群體接納，均不符合題意。140.為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,一項(xiàng)工作最好授予()。A、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于任務(wù)要求的人C、能力略高于任務(wù)要求的人D、能力略低于任務(wù)要求的人答案：D141.在現(xiàn)代管理學(xué)中,管理者對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,被稱為()。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D142.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指()。A、計(jì)量決策法B、主觀決策法C、邊際分析法D、德爾菲法答案：A143.“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。”的諺語(yǔ)體現(xiàn)了辯證唯物主義的()規(guī)律。A、對(duì)立統(tǒng)一B、否定之否定C、量質(zhì)互變D、螺旋發(fā)展答案：C144.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。A、目的性B、多元性C、可檢驗(yàn)性D、協(xié)調(diào)一致性答案：C145.下述一項(xiàng)不屬于法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能的是()。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制答案：B146.首先提出企業(yè)中存在“非正式組織”的管理理論是()。A、科學(xué)管理理論B、人際關(guān)系學(xué)理論C、古典組織理論D、行政組織理論答案：B147.一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積淀形成的、具有該企業(yè)特色的、為大多數(shù)員工認(rèn)同并遵守的行為理念、行為方式與行為結(jié)果的集合,就是該企業(yè)的()。A、企業(yè)形象B、企業(yè)精神C、企業(yè)品牌D、企業(yè)文化答案：D148.某項(xiàng)目主管抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行,總是受到各方面的牽制,據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部答案：C149.高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作職責(zé)在于()。A、正確做事B、把事做正確C、做正確的事D、成事答案：C150.王鑫創(chuàng)辦了一家小型私企,由于產(chǎn)品銷路非常好,企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加,由原來(lái)的6名家族成員增加到現(xiàn)有的120名,工廠規(guī)模也擴(kuò)大了許多。在喜悅的同時(shí),王鑫也意識(shí)到前所未有的困擾——他越來(lái)越感覺到工作力不從心。每天疲于奔命處理各種各樣的瑣事。但是盡管如此,工廠的管理還是給人很混亂的感覺。為此他請(qǐng)教了許多人,具有代表性的建議有以下四種,其中最有效的一種應(yīng)當(dāng)是()。A、王鑫抽時(shí)間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B、聘請(qǐng)一位顧問,幫他出謀劃策C、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,在王鑫和一線員工之間增加一個(gè)管理層D、聘請(qǐng)一位能干的助手,幫助他處理各種瑣事答案：C151.擬定和選擇行動(dòng)計(jì)劃不包括()。A、擬定可行動(dòng)計(jì)劃B、評(píng)估計(jì)劃C、修改計(jì)劃D、選定計(jì)劃答案：C152.在工業(yè)企業(yè)中,把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等,此類劃分屬于()。A、按人數(shù)劃分部門B、按產(chǎn)品劃分部門C、按職能劃分部門D、按工藝過程劃分部門答案：C153.波特五力分析模型主要是用于分析企業(yè)所處的()。A、一般環(huán)境B、宏觀環(huán)境C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D、B+C答案：C154.亞當(dāng)·斯密“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)認(rèn)為,人們?cè)诮?jīng)濟(jì)行為中,追求的完全是()。A、家庭的利益B、私人的利益C、公司的利益D、團(tuán)隊(duì)的利益答案：B155.一般說來(lái),參與頭腦風(fēng)暴法的專家小組規(guī)模以()人為宜。A、1~2人B、5~6人C、7~9人D、10~15人答案：D156.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度與收益()的行動(dòng)方案。A、較高、較高B、較高、較低C、較低、較低D、不確定答案：A157.持續(xù)不斷地“救火”,解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的緊急問題,這意味著管理者應(yīng)該開始著手考慮以下何種行為了?()。A、修正控制標(biāo)準(zhǔn)B、組織更多的人員采取糾正行動(dòng)C、衡量實(shí)際績(jī)效D、認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因答案：A158.提出管理方格論的是()。A、吉沙利B、菲德勒C、布萊克和穆頓D、施米特答案：C159.科學(xué)的效益追求方式是“必要的投入,盡可能高的產(chǎn)出”,這種追求方式屬于()的結(jié)果。A、基本思維B、辯證邏輯C、對(duì)稱邏輯思維D、系統(tǒng)思維答案：B160.在費(fèi)德勒模型中,()這種情況屬于最有利的領(lǐng)導(dǎo)情境。A、人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力強(qiáng)B、人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位權(quán)力弱C、人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力弱D、人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位權(quán)力強(qiáng)答案：D161.工業(yè)文明中的人是“社會(huì)人”,即社會(huì)人的人性假說觀是()得出的主要結(jié)論之一。A、鐵鍬試驗(yàn)B、砌磚試驗(yàn)C、費(fèi)約試驗(yàn)D、霍桑試驗(yàn)答案：D162.一大客戶對(duì)銷售部王經(jīng)理給他的接待禮遇評(píng)價(jià)時(shí)說:王經(jīng)理待人的優(yōu)點(diǎn)是客氣,缺點(diǎn)是太客氣。這個(gè)大客戶的說辭有悖于形式邏輯的()規(guī)則。A、同一律B、矛盾律C、排中律D、充分理由律答案：B163.在組織的財(cái)務(wù)管理中,須嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線”、資金不能“體外循環(huán)”、取締“小金庫(kù)”、會(huì)計(jì)與出納人員分開等規(guī)定,其性質(zhì)屬于()。A、時(shí)間控制B、空間控制C、集中控制D、制度控制答案：D164.費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境不包括()。A、職位權(quán)力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、上下級(jí)關(guān)系D、下屬成熟度答案：D165.采用工程項(xiàng)目招標(biāo)制或物資采購(gòu)招標(biāo)制來(lái)防止腐敗行為產(chǎn)生的舉措,其性質(zhì)屬于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：A166.決策追蹤與調(diào)整的原則,除了哪一項(xiàng)之外其他都是要考慮的()。A、實(shí)踐性與理論性相結(jié)合原則B、任務(wù)型與關(guān)系型相結(jié)合原則C、科學(xué)性與全面性相結(jié)合原則D、可比性與可操作性相結(jié)合原則答案：A167.在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未來(lái)”,這種行為屬于()。A、事前控制B、事后控制C、計(jì)劃活動(dòng)D、現(xiàn)場(chǎng)控制答案：A168.泰勒認(rèn)為,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作配備()。A、合適的操作流程B、第一流的人員C、嚴(yán)格的規(guī)章制度D、適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T答案：B169.如果借助金字塔來(lái)對(duì)管理決策或控制進(jìn)行分類,則位于塔底的、塔中部的和塔尖的依次是()。A、戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù)B、戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,業(yè)務(wù)或操作C、業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略計(jì)劃和控制D、業(yè)務(wù)或操作,戰(zhàn)略計(jì)劃和控制,戰(zhàn)術(shù)答案：C170.在工作方法或程序與預(yù)期工作成果之間有比較明確或固定關(guān)系的常規(guī)性活動(dòng)中,()是主要的控制對(duì)象。A、環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)B、資源投入C、活動(dòng)過程D、工作者的素質(zhì)和技能答案：C171.根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,下面()組合可以達(dá)到最有效領(lǐng)導(dǎo)。A、環(huán)境較好,高LPC領(lǐng)導(dǎo)B、環(huán)境中等,高LPC領(lǐng)導(dǎo)C、環(huán)境中等,低LPC領(lǐng)導(dǎo)D、環(huán)境較差,高LPC領(lǐng)導(dǎo)答案：B172.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度較低時(shí),宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：B173.根據(jù)有限理性原則,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選的方案一般為()。A、成本最低的方案B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案C、較為滿意的方案D、各個(gè)目標(biāo)均是最優(yōu)的方案答案：C174.下列不屬于反饋控制方法的是()。A、成本預(yù)算B、財(cái)務(wù)報(bào)告分析C、標(biāo)準(zhǔn)成本分析D、質(zhì)量控制分析答案：A175.控制工作的主要內(nèi)容不包括()。A、確立標(biāo)準(zhǔn)B、衡量績(jī)效C、糾正偏差D、收集信息答案：D176.在反腐倡廉中,開展警示教育的目的在于()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全程控制答案：A177.員工最為敏感,同時(shí)也是影響他們工作積極性的最為重要的因素是組織對(duì)他們的業(yè)績(jī)是否()。A、公平對(duì)待與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)B、客觀評(píng)價(jià)與認(rèn)可C、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)D、及時(shí)口頭表彰答案：A178.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格的()格。A、9.1B、5.5C、1.9D、1.1答案：C179.費(fèi)德勒權(quán)變理論中的高LPC是指()。A、趨向人際關(guān)系B、偏離人際關(guān)系C、趨向工作任務(wù)D、偏離工作任務(wù)答案：A180.以下哪個(gè)試驗(yàn)的研究結(jié)果促使梅奧找到了霍桑試驗(yàn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)()。A、工作場(chǎng)所照明試驗(yàn)B、繼電器裝配室試驗(yàn)C、大規(guī)模訪談D、接線板接線工作室試驗(yàn)答案：C181.企業(yè)中管理人員的管理幅度,是指他()。A、直接管理的下屬數(shù)量B、所管理的部門數(shù)量C、所管理的全部下屬數(shù)量D、B+C答案：A182.評(píng)優(yōu)工作需要遵循“寧缺毋濫”控制原則,此符合()思維方式。A、基本B、系統(tǒng)C、對(duì)稱邏輯D、辯證邏輯答案：B183.根據(jù)費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論,高LPC領(lǐng)導(dǎo)者最適合的情境是()。A、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力強(qiáng)B、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力弱C、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力強(qiáng)D、領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力弱答案：A184.一般而論,越級(jí)指揮的領(lǐng)導(dǎo)行為的最主要弊端是()。A、使組織的指揮系統(tǒng)失效或低效B、容易造成指揮出錯(cuò)C、難于分清錯(cuò)誤的責(zé)任D、養(yǎng)成下層主管對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的依賴性答案：A185.王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員,一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理,考慮到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等,他采取了較為寬松的管理方式,試分析下列哪一種情況下,王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果()。A、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱B、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱C、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱D、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強(qiáng)答案：B解析：王先生采取的是較為寬松的管理方式，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常在任務(wù)明確且領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力相對(duì)較弱的情況下更為有效。在任務(wù)明確時(shí)，下屬能夠清楚地知道自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，即使領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力較弱，也能通過良好的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)推動(dòng)工作。同時(shí)，由于王先生與下屬關(guān)系差，采用寬松的管理方式可以緩解緊張關(guān)系，減少?zèng)_突，從而有助于產(chǎn)生較好的管理效果。因此，選項(xiàng)B“企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱”最符合王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并有助于產(chǎn)生良好的管理成效。186.關(guān)于組織文化,正確的說法是()。A、變化較慢,一旦形成便日趨加強(qiáng)B、變化較快,隨時(shí)補(bǔ)充新的內(nèi)容C、變化較慢,但每年都會(huì)拋棄一些過時(shí)的內(nèi)容D、變化較快,特別企業(yè)管理人員變更時(shí)答案：A187.某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),宗派是非正式組織,所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是()。A、完全正確B、不正確C、不能判斷D、沒有什么正確與不正確答案：B188.Q表報(bào)酬、I表投入,設(shè)Qp是某人對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺,Ip是其對(duì)自己投入量的感覺;Qx和Ix分別是其對(duì)別人所獲報(bào)酬和投入的感覺。根據(jù)公平理論,在()這種情況下,這個(gè)人會(huì)對(duì)組織的激勵(lì)措施感到不公平。A、Qp/Ip>Qx/IxB、Qp/Ip<Qx/IxC、Qp/Qx>Ip/IxD、Qp/Ip=Qx/Ix答案：B189.管理具有與生產(chǎn)力相關(guān)的自然屬性和與()相關(guān)的社會(huì)屬性。A、生產(chǎn)關(guān)系B、資源配置C、科學(xué)性D、藝術(shù)性答案：A190.計(jì)劃工作的前提是()。A、組織B、創(chuàng)新C、領(lǐng)導(dǎo)D、預(yù)測(cè)答案：D191.一位父親為了鼓勵(lì)孩子用功學(xué)習(xí),向小孩提出:如果在下學(xué)期每門功課考試成績(jī)都95分以上,就給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在()情況下,小孩可能會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)。A、平時(shí)成績(jī)較好,有可能各門功課成績(jī)都考95分以上B、獎(jiǎng)勵(lì)的東西是小孩最想要的C、父親向來(lái)說話算數(shù)D、上述三種情況確實(shí)存在答案：D192.有人說,教師不是管理者,但也有人不同意此觀點(diǎn),正確的觀點(diǎn)是()。A、教師是管理者,因?yàn)樵诮虒W(xué)過程中同樣要行使計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能。B、教師不是管理者,因?yàn)榻處煕]有下屬。C、教師是管理者,因?yàn)榻處煹墓ぷ魇菫閷?shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)服務(wù)的,是一種管理工作。D、教師不是管理者,因?yàn)闆]有行政級(jí)別而只有職稱的高低。答案：A193.法律法規(guī)制定的主要目的在于()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、全程控制答案：A194.根據(jù)人性假說理論,若有人希望有正規(guī)化的組織與章程條例來(lái)要求自己的工作,而不是參與問題的解決,那么這種人則應(yīng)是歡迎企業(yè)采用()人性假說觀主張的管理方式。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：A195.按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、職能部門化B、流程部門化C、矩陣型D、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型答案：C196.如果只能選擇一種控制方式,你希望采用()。A、事先控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、事后控制D、反饋控制答案：A197.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件開展綜合分析的主要方法是()分析法。A、PB、波特五力模型C、SWOTD、波斯頓矩陣E、ST答案：C解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。其中，S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。通過這種分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，識(shí)別外部的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。波特五力模型主要用于分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，波斯頓矩陣并非一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的分析工具名稱，而P和ST均不是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析的常用方法。因此，正確答案是C，即SWOT分析法。198.以下不屬于企業(yè)單位和事業(yè)單位區(qū)別的是()。A、運(yùn)作資金來(lái)源B、自主經(jīng)營(yíng)與否C、有無(wú)上級(jí)行政主管部門D、組織規(guī)模答案：D199.廣義的決策是指()。A、擬定方案B、評(píng)價(jià)方案C、選擇方案D、A+C答案：D200.當(dāng)與對(duì)方維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時(shí),可采用()策略應(yīng)對(duì)。A、回避B、遷就C、競(jìng)爭(zhēng)D、妥協(xié)答案：B201.以下()不屬于非程序性計(jì)劃。A、產(chǎn)品品種調(diào)整B、建立新生產(chǎn)線C、向供應(yīng)商訂貨D、改變工資制度答案：C202.科學(xué)管理理論著重研究的是()。A、提高單個(gè)工人的生產(chǎn)率B、提供工人的滿意度C、提高工人的工資D、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化答案：A203.量本利分析法是通過考察()、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。A、產(chǎn)銷量B、存貨量C、合格產(chǎn)品量D、不合格產(chǎn)品量答案：A204.泰勒開展過的管理試驗(yàn)是()。A、砌磚試驗(yàn)B、費(fèi)約試驗(yàn)C、照度試驗(yàn)D、鐵鍬試驗(yàn)答案：D205.為了保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使()。A、理想與現(xiàn)實(shí)達(dá)成一致B、實(shí)際結(jié)果超越計(jì)劃目標(biāo)C、實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)基本吻合D、實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)完全吻合答案：C206.在現(xiàn)代公司“三會(huì)四部門”治理結(jié)構(gòu)中,核心管理機(jī)制是()。A、職工代表大會(huì)制B、監(jiān)事會(huì)督察制C、工會(huì)維權(quán)制D、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制答案：D207.()的計(jì)劃就是有效率的計(jì)劃。A、能實(shí)現(xiàn)最小的成本B、能以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、成本等于收益D、詳細(xì)答案：B208.把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位,是按照()劃分部門。A、時(shí)間B、人數(shù)C、職能D、過程答案：C209.關(guān)于管理中的例外原則,以下哪種理解最為合適?()A、上級(jí)將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策。B、上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告。C、上級(jí)將日常的重大事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)處理,自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)。D、上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí),保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),并集中精力處理例外事件。答案：D解析：管理中的例外原則強(qiáng)調(diào)的是上級(jí)在授權(quán)下級(jí)處理日常事務(wù)的同時(shí)，仍然保留對(duì)執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并且將自己的主要精力和時(shí)間用于處理那些不經(jīng)常出現(xiàn)、非程序化的例外事件。這一原則旨在提高工作效率和靈活性，確保組織能夠迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和重要決策。選項(xiàng)D準(zhǔn)確描述了例外原則的核心內(nèi)容，即上級(jí)在授予下級(jí)權(quán)力的同時(shí)，也保留了監(jiān)督權(quán)和處理例外事件的職責(zé)。210.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)下屬雖然有積極性,但缺乏足夠技能的情況下,應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宜是()。A、高工作--高關(guān)系B、低工作--低關(guān)系C、低工作--高關(guān)系D、高工作--低關(guān)系答案：A211.許多新的管理理論和管理實(shí)踐一再證明()是一切管理活動(dòng)最基本的職能。A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通C、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新D、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新答案：D212.總經(jīng)理辦公室的王翔受命組建企業(yè)的信息中心。為此他在企業(yè)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員,包括小陳.小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來(lái),小陳雖然人比較樸實(shí),但能力實(shí)在有限,做工作雖然不至于犯什么錯(cuò)誤,但動(dòng)作太慢。盡管如此,王翔覺得小陳其它方面,如為人等還是不錯(cuò)的,又是老同學(xué),便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷()。A、王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B、王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)D、王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)答案：B213.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,()這類人的主導(dǎo)需要最有可能是安全需要。A、總經(jīng)理B、失業(yè)人員C、剛參加工作的大學(xué)生D、生產(chǎn)一線操作工人答案：D214.根據(jù)費(fèi)德勒提出的領(lǐng)導(dǎo)理論,可以判斷,費(fèi)德勒信奉的是()。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：C215.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于()。A、上下級(jí)之間的友情B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C、為下屬的利益不惜犧牲自己D、了解下屬的欲望和需要答案：D216.關(guān)于確定商務(wù)談判代表的人選,甲、乙、丙三位公司老總的意見分別是:甲,假如不選派楊經(jīng)理,那么就不選派高經(jīng)理;乙,假如不選擇高經(jīng)理,那么就選擇楊經(jīng)理;丙,要么選擇楊經(jīng)理,要么選擇高經(jīng)理。甲乙丙三人能同時(shí)得到滿意的方案是()。A、選楊經(jīng)理,不選高經(jīng)理B、選高經(jīng)理不選楊經(jīng)理C、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都選派D、楊經(jīng)理和高經(jīng)理都不選派答案：A217.下列()因素有助于管理幅度的擴(kuò)大:a.主管所處的管理層次較高;b.計(jì)劃制定的詳盡周到;c.主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng);d.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散;e.工作環(huán)境穩(wěn)定,變化不大。A、ceB、cdeC、deD、bce答案：D218.實(shí)操中,()必須與控制關(guān)鍵點(diǎn)原則相結(jié)合,集中精力于關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況控制。A、有效標(biāo)準(zhǔn)原則B、例外原則C、控制趨勢(shì)原則D、直接控制原則答案：B219.車間主任老王最近發(fā)現(xiàn),質(zhì)檢員小林一有空就與機(jī)關(guān)的小柳、設(shè)計(jì)室的老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球,個(gè)個(gè)眉飛色舞,而參加工作例會(huì)時(shí)卻沒精打采。對(duì)此,你認(rèn)為老王最好采取的措施是()。A、批評(píng)小林,并對(duì)他提出要求,以后不許在廠里與別人談足球B、嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度,對(duì)擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰C、在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制度的同時(shí),在車間搞一個(gè)球迷會(huì),并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)D、對(duì)上述情況不聞不問,任其自由發(fā)展答案：C220.下列說法不正確的是()A、雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間B、接受者比較滿意單向溝通,發(fā)送者比較滿意雙向溝通C、雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多D、在雙向溝通中,接受者和發(fā)送者都比較相信自己對(duì)信息的理解答案：B221.替代性產(chǎn)品在波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中對(duì)行業(yè)的影響體現(xiàn)在()。A、沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)B、妨礙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C、替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價(jià)格答案：D222.對(duì)于超額完成定額的工人,除了支付給他日工資,超額部分還以計(jì)件方式發(fā)給他獎(jiǎng)金,對(duì)于完不成定額的工人,工廠只支付給他日工資,這是()首先提出來(lái)的。A、亨利﹒湯B、哈爾西C、泰勒D、甘特答案：D223.某公司為了完成一項(xiàng)緊急研發(fā)任務(wù),從各部門抽調(diào)了有關(guān)人員組成臨時(shí)的科研項(xiàng)目攻關(guān)小組,項(xiàng)目任務(wù)完成后小組隨即解散,人員回歸原部門。其項(xiàng)目的臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：D224.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,工作條件屬于()。A、正強(qiáng)化因素B、激勵(lì)因素C、負(fù)強(qiáng)化因素D、保健因素答案：D225.西方早期的管理思想中,()是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。A、查爾斯﹒巴比奇B、弗雷德里克﹒泰勒C、亞當(dāng)﹒斯密D、大衛(wèi)﹒李嘉圖答案：C226.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是()。A、管理層次復(fù)雜化B、錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎C、管理幅度日益減少D、組織結(jié)構(gòu)扁平化答案：D227.根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍影響程度和影響時(shí)間長(zhǎng)短的不同,可以把計(jì)劃分類為()。A、長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃C、正式計(jì)劃和非正式計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃答案：D228.計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定()。A、組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B、組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C、為落實(shí)決策而對(duì)時(shí)間空間等資源的具體安排D、組織中的工作答案：C229.受決策者個(gè)性即主觀偏好因素影響最大的決策類型是()。A、確定型B、風(fēng)險(xiǎn)型C、不確定型D、程式化型答案：C230.中國(guó)古代管理思想認(rèn)為,組織的崗位結(jié)構(gòu)有“上、中、下與側(cè)”之分,組織中的人員分工基本原則應(yīng)是()據(jù)側(cè)。A、賢者B、智者C、能者D、工者答案：B231.某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人。最近,公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因,從管理的角度看,你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于()。A、營(yíng)銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C、總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理D、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員有效溝通答案：C232.以下哪一項(xiàng)不是霍桑試驗(yàn)得出的結(jié)論之一()。A、職工的社會(huì)心理需要滿足是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素B、企業(yè)中存在著“正式組織”C、工作內(nèi)容與生產(chǎn)效率之間成正比D、企業(yè)對(duì)職工的雇傭應(yīng)是長(zhǎng)期的答案：C233.()提出了重視管理中人的因素。A、鐵鍬試驗(yàn)B、金屬切割試驗(yàn)C、霍桑試驗(yàn)D、搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)答案：C234.工作豐富化的重點(diǎn)是()。A、一線員工B、技術(shù)主管C、業(yè)務(wù)經(jīng)理D、企業(yè)高管答案：A235.法約爾的統(tǒng)一指揮原則認(rèn)為,()。A、一個(gè)下屬可以接受多個(gè)上級(jí)的命令B、一個(gè)下屬只應(yīng)接受一個(gè)上級(jí)的命令C、上級(jí)統(tǒng)一意見后再下命令D、整個(gè)組織只能由一個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮答案：B236.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位,屬于人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、量才使用C、動(dòng)態(tài)平衡D、任人唯賢答案：B237.要使“雙因素”發(fā)揮各自的作用,管理者的正確行為應(yīng)是()。A、既不拔高保健因素的作用,又不使激勵(lì)因素作用退化B、設(shè)法使保健因素成為激勵(lì)因素C、必要時(shí),可以考慮使激勵(lì)因素發(fā)揮保健作用D、以上全不對(duì)答案：A238.某公司有員工(非管理人員)64人,假設(shè)管理幅度為8人,該公司的管理人員應(yīng)為多少人,組織層次有多少層?()A、10人4層B、9人3層C、9人4層D、8人3層答案：B239.張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授,并介紹公司的具體情況,才說了15分鐘,就被人叫了出去,10分鐘后回來(lái)繼續(xù),不到15分鐘,又被叫出去。這樣,整個(gè)下午3個(gè)小時(shí)總經(jīng)理一共被叫出去10次之多,使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說明()。A、總經(jīng)理不重視管理咨詢B、該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況C、總經(jīng)理可能過度集權(quán)D、總經(jīng)理重視民主管理答案：C240.“沒有最好,只有更好”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對(duì)稱邏輯D、系統(tǒng)答案：B解析：“沒有最好，只有更好”這一思想表達(dá)了一種發(fā)展的觀點(diǎn)，它認(rèn)為事物是不斷變化和發(fā)展的，不存在絕對(duì)的最佳狀態(tài)，而是總有進(jìn)步和完善的空間。這種思維方式與辯證邏輯中的發(fā)展思維相吻合。辯證邏輯強(qiáng)調(diào)對(duì)立面的統(tǒng)一和斗爭(zhēng)，事物的量變和質(zhì)變，以及事物的否定之否定等規(guī)律，認(rèn)為事物是在不斷運(yùn)動(dòng)和變化中發(fā)展的。因此，“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)的是辯證邏輯的思維方式。241.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件:一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng);二是()。A、有管理者B、有機(jī)構(gòu)C、有各種資源D、有一致認(rèn)同的目標(biāo)答案：D242.以下不屬于產(chǎn)品品牌構(gòu)成要素的是()。A、性能B、質(zhì)量C、外觀D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)答案：D243.在人事組織中,需確?！笆掠腥俗?人有事做;事得其人,人得其事”,此主要體現(xiàn)的是()思維方式。A、基本B、形式邏輯C、對(duì)稱邏輯D、系統(tǒng)答案：C244.一家生產(chǎn)小家電的企業(yè),擁有職工300人,技術(shù)人員80人。由于該企業(yè)產(chǎn)品無(wú)新意,效益不斷滑坡,職工工資低下,技術(shù)人員情緒低落,人員流失嚴(yán)重,在崗技術(shù)人員也不主動(dòng)開展新產(chǎn)品研究。為解決這些問題,人事部門提出4種方案,如果你是經(jīng)理,你會(huì)選擇()方案。A、規(guī)定每個(gè)技術(shù)人員2年必須開發(fā)至少一種新產(chǎn)品,做不到者降一級(jí)工資B、設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng),從新產(chǎn)品上市第一年的利潤(rùn)中提取2%作為獎(jiǎng)金,發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員C、全面提高技術(shù)人員的工資,根據(jù)過去開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績(jī),工資增幅10%~30%不等D、每個(gè)技術(shù)人員每月預(yù)發(fā)70%工資,其余30%在年終視每人開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā)、發(fā)多少答案：B解析：這道題考查對(duì)激勵(lì)技術(shù)人員方案的選擇。在企業(yè)管理中，有效的激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性。方案A可能導(dǎo)致技術(shù)人員壓力過大；方案C僅提高工資，激勵(lì)效果較單一；方案D預(yù)發(fā)工資方式不夠直接。而方案B設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)，從利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)金發(fā)給技術(shù)人員，能將技術(shù)人員的收益與新產(chǎn)品成果直接掛鉤，激勵(lì)效果更顯著。245.目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視,以下對(duì)此的描述不正確的是()。A、通過使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時(shí)間幫助計(jì)劃工作的開展B、使員工了解到他們的工作完成狀況,直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、管理者無(wú)須向下級(jí)詳細(xì)解釋、說明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處D、為員工提供了明確的行動(dòng)目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)答案：C246.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是()。A、主管所處的管理層次較高B、計(jì)劃制定得詳盡周到C、主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D、下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散答案：B247.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng),但人們對(duì)其含義的理解不盡相同。你認(rèn)為以下哪種理解比較起來(lái)最正確?()。A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、評(píng)價(jià)各種主意答案：C248.下列()類單位最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。A、紡織廠B、醫(yī)院C、電視劇制作中心D、學(xué)校答案：C249.當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵、爭(zhēng)執(zhí)不下、同時(shí)事件重大、雙方不可能妥協(xié)時(shí),可采用()策略應(yīng)對(duì)。A、回避B、遷就C、競(jìng)爭(zhēng)D、合作答案：D250.目標(biāo)管理的特點(diǎn)是()。A、權(quán)力集中B、參與式管理C、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督D、強(qiáng)調(diào)過程控制答案：B251.組織通過()選聘員工的優(yōu)點(diǎn)是:應(yīng)聘者面廣,中間環(huán)節(jié)少,人員選用耗時(shí)較短,并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。A、公開選聘B、獵頭公司C、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)D、校園選聘答案：C252.作為企業(yè)的總裁,王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了,從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。但好境不長(zhǎng),正常上班一到,大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是()。A、今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B、王晶可能比較集權(quán)C、企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來(lái)D、企業(yè)中沒有良好的計(jì)劃答案：B253.通常用來(lái)指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是()。A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、中期目標(biāo)C、短期目標(biāo)D、中短期目標(biāo)答案：C254.梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論:人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素影響,而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了()。A、行為科學(xué)學(xué)說B、人文關(guān)系學(xué)說C、人際關(guān)系學(xué)說D、科學(xué)管理學(xué)說答案：C255.泰勒認(rèn)為,實(shí)施科學(xué)管理的根本目的是()。A、謀求最高工作效率B、改善勞資關(guān)系C、普及科學(xué)管理方法D、培訓(xùn)合格工人答案：A256.一般說來(lái),非正式組織最不可能滿足()。A、生理需要B、社交需要C、尊重需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要答案：A257.當(dāng)爭(zhēng)論的問題對(duì)你不是很重要或者你希望為以后的工作建立信任時(shí),你應(yīng)該采取哪種抑制沖突的策略應(yīng)對(duì)?()A、競(jìng)爭(zhēng)B、遷就C、回避D、合作答案：B258.對(duì)企業(yè)具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的常用方法是()。A、PB、波斯頓矩陣法C、SWOT分析法D、波特五力模型法E、ST分析法答案：D解析：這道題考查對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法的了解。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波特五力模型法是常用于具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的工具。它通過對(duì)供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在進(jìn)入者、替代品和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者這五種力量的分析，幫助企業(yè)清晰了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。A、B、C、E選項(xiàng)的方法在這方面針對(duì)性不強(qiáng)，所以答案選D。259.()職能的主要任務(wù)是使人事安排“事得其人,人得其所”,人力資源的效用得到充分發(fā)揮。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B260.有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表?yè)P(yáng)一下屬,說他優(yōu)點(diǎn)是老實(shí),缺點(diǎn)是太老實(shí),結(jié)果引得眾人大笑。從形式邏輯判斷,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的說辭違背了形式邏輯的()規(guī)則。A、矛盾律B、同一律C、排中律D、充分理由律答案：A261.通常情況下,領(lǐng)導(dǎo)工作有兩大忌諱,其一是(),其二是多頭領(lǐng)導(dǎo)。A、直覺指揮B、越級(jí)指揮C、從眾領(lǐng)導(dǎo)D、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)答案：B262.需要層次理論認(rèn)為,對(duì)人的激勵(lì)作用最持久的是()A、生理需要B、自我實(shí)現(xiàn)需要C、安全需要D、社交需要答案：A263.以職位的空缺和實(shí)際工作需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對(duì)人員的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。其屬于人員配備的()原則。A、因事?lián)袢薆、量才使用C、動(dòng)態(tài)平衡D、任人唯賢答案：A264.()是指?jìng)€(gè)人對(duì)達(dá)到某種預(yù)期成果的偏愛程度。A、期望值B、效價(jià)C、激勵(lì)力D、公平性答案：C265.目標(biāo)管理是由美國(guó)管理學(xué)家()于1954年提出的。A、彼得﹒德魯克B、林德爾﹒厄威克C、彼得﹒圣吉D、錢皮答案：A266.()能夠監(jiān)督各種管理信息真實(shí)、正確、合理、合法,推動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全適用和有效實(shí)施,從而維護(hù)組織財(cái)產(chǎn)的安全,促成管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、內(nèi)外審計(jì)B、外部審計(jì)C、內(nèi)部審計(jì)D、財(cái)務(wù)審計(jì)答案：C267.某部門主管將注意力幾乎都放在了對(duì)任務(wù)的完成上,而對(duì)下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關(guān)心。根據(jù)管理方格理論,該主管的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()。A、貧乏型B、任務(wù)型C、中庸型D、鄉(xiāng)村俱樂部型答案：B268.建立科學(xué)合理的體制結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)部各單位與各部門職能健全、運(yùn)行適配,以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作是管理的()職能。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B269.雙因素理論中的保健因素,指()。A、能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素B、能保護(hù)職工心理健康的因素C、能影響和預(yù)防職工不滿感發(fā)生的因素D、能預(yù)防職工心理疾病的因素答案：C270.需要層次理論認(rèn)為,人的當(dāng)下行為主要取決于()。A、需要層次B、激勵(lì)程度C、精神狀態(tài)D、主導(dǎo)需要答案：D271.泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假說的具體體現(xiàn)()。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：A272.()被稱為“科學(xué)管理之父”。A、西蒙B、泰勒C、法約爾D、韋伯答案：B273.()組織結(jié)構(gòu)形式最適宜開展組織間的橫向合作與項(xiàng)目攻關(guān)。A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：D274.計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)()。A、對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)B、所制定的具體行動(dòng)方案C、個(gè)人或組織參與的預(yù)算管理D、實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式答案：A275.“整體大于部分之和”的思想,源于()思維方式。A、形式邏輯B、辯證邏輯C、對(duì)稱邏輯D、系統(tǒng)答案：D276.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu),亦即()。A、職能制結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、直線職能制結(jié)構(gòu)D、矩陣制結(jié)構(gòu)答案：B277.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按已規(guī)定的流程、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)制進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策,屬于()。A、簡(jiǎn)單決策B、復(fù)雜決策C、程序化決策D、非程序化決策答案：C278.為了保證目標(biāo)及其為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),就需要有()職能。A、決策B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D279.“必要的投入,盡可能高”的最科學(xué)追求效益訴求,體現(xiàn)了()思維方式。A、權(quán)變規(guī)律B、對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律C、線性D、抽象答案：A280.不屬于組織文化精神層面的是()。A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、敬業(yè)精神C、道德規(guī)范D、言行風(fēng)氣答案：A281.管理方格圖中,9.1型對(duì)應(yīng)的是()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、任務(wù)型B、貧乏型C、鄉(xiāng)村俱樂部型D、團(tuán)隊(duì)型答案：A282.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,這是否意味著該組織()。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通,運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中消息傳遞存在問題,需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論,傳遞小道消息D、充分利用了非正式溝通渠道的作用,促進(jìn)了信息的傳遞答案：B283.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為,當(dāng)下屬的成熟度高時(shí),宜采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、告知B、推銷C、參與D、授權(quán)答案：D284.在管理職能中,()職能偏重于管。A、決策B、組織C、創(chuàng)新D、控制答案：D285.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為160000元,單位變動(dòng)成本為10000元,每臺(tái)售價(jià)12000元,那么該產(chǎn)品不計(jì)稅的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量是()臺(tái)。A、14B、7.3C、80D、12.5答案：C286.戰(zhàn)略決策方案只是規(guī)定了組織的發(fā)展方向、目標(biāo)和基本舉措,為了使其得以順利執(zhí)行,就必須通過制定(),明晰每一階段的任務(wù)及其具體行動(dòng)安排。A、使命B、方針C、政策D、計(jì)劃答案：D287.某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得比較好,職工收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系卻很差,由此判斷該領(lǐng)導(dǎo)很可能采用的是管理方格中所說的()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、貧乏型B、鄉(xiāng)村俱樂部型C、任務(wù)型D、中庸之道型答案：C288.人