山東服裝職業(yè)學(xué)院《機(jī)械制造工藝學(xué)課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山東服裝職業(yè)學(xué)院《機(jī)械制造工藝學(xué)課程設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程建設(shè)項目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與2、對于一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項目的財務(wù)結(jié)算和審計B.對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)3、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績效評估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預(yù)算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進(jìn)度和成本績效B.掙值管理中的三個關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預(yù)測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項目，對于小型項目沒有應(yīng)用價值4、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項目團(tuán)隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況5、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預(yù)計不會有大的變更B.工程項目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工6、某工程項目需要采購一批大型機(jī)械設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，以下哪個因素也需要重點(diǎn)考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件7、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)評估多個供應(yīng)商時，除了價格因素外，以下哪一項通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系8、某工程項目需要進(jìn)行成本估算，以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算，對項目的各項工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.三點(diǎn)估算，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況9、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進(jìn)度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進(jìn)度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)10、工程環(huán)境管理在當(dāng)今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設(shè)項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負(fù)面影響，以下哪種做法是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結(jié)束后進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施11、在一個工程項目的質(zhì)量管理中，需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質(zhì)量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢C.因果圖，用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況12、在工程竣工驗收階段，需要對工程質(zhì)量和性能進(jìn)行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準(zhǔn)確性13、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項目的利益相關(guān)者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預(yù)算B.項目滿足了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但功能有所缺失C.項目在預(yù)算內(nèi)完成，但進(jìn)度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標(biāo)，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響14、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商15、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設(shè)項目結(jié)束后，需要對項目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項目成員自行保存二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)論述在工程采購管理中，如何進(jìn)行采購的質(zhì)量控制？闡述采購質(zhì)量控制的要點(diǎn)、檢驗方法、不合格品的處理和質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的采購成本控制？包括采購成本的構(gòu)成分析（采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗費(fèi)用等）、成本控制的方法和策略（供應(yīng)商選擇、批量采購、價格談判）、成本控制的監(jiān)督和考核，以及如何通過采購成本控制來降低項目總成本。3、（本題5分）深入探討在工程安全管理中，如何制定和實施安全培訓(xùn)計劃？包括培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)方法的選擇和培訓(xùn)效果的評估。結(jié)合實際情況，說明安全培訓(xùn)對提高員工安全意識和減少事故的重要性。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量改進(jìn)？包括質(zhì)量問題的識別和分析、質(zhì)量改進(jìn)的策略和方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪管理等）、質(zhì)量改進(jìn)效果的評估和持續(xù)跟進(jìn)，以及如何通過質(zhì)量改進(jìn)來不斷提高項目的質(zhì)量水平。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的鋼結(jié)構(gòu)部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制作安裝費(fèi)用為8000元，防火涂料涂刷面積為10000平方米，每平方米涂料費(fèi)用為50元，計算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續(xù)時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續(xù)時間為6天。A工作的持續(xù)時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。3、（本題5分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費(fèi)用為80萬元，實際費(fèi)用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)。4、（本題5分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價格為200元，每卷可貼5平方米。人工費(fèi)用每平方米30元，膠水等輔材費(fèi)用每平方米10元。計算墻面貼壁紙的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項目，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資400萬元。第四年開始運(yùn)營，每年凈收益200萬元，運(yùn)營期為6年，基準(zhǔn)收益率為10%。計算項目的內(nèi)部收益率。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項目，在調(diào)試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的污水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。請分析原因，并提出改進(jìn)工藝的方案。2、（本題10分）某工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，在項目運(yùn)營階段，發(fā)現(xiàn)污水處理設(shè)施的處理能力不足，無法滿足園區(qū)企業(yè)的需求。分析污水處理設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計的缺陷，研究解決方案，如擴(kuò)建或升級污水處理設(shè)施，并評估其對園區(qū)運(yùn)營和環(huán)境的影響。3、