項目選題與優(yōu)先排序制度

項目選題與優(yōu)先排序制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了更好地規(guī)范項目選題與優(yōu)先排序工作，提高企業(yè)項目管理的科學(xué)性和有效性，訂立本制度。本制度依據(jù)《企業(yè)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部部門、項目團隊和員工，涉及項目選題和優(yōu)先排序的決策和操作。第三條定義項目選題：指企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標、市場需求和資源情況等因素，在肯定范圍內(nèi)確定的需求或問題，需要開展具體研發(fā)、生產(chǎn)或服務(wù)的項目。優(yōu)先排序：指依據(jù)項目的緊要性、緊迫性、可行性等因素，對項目進行評估和排序，確定項目的優(yōu)先級。第二章項目選題流程第四條項目需求收集各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要和戰(zhàn)略目標，及時上報項目需求，包含項目背景、目標、范圍、預(yù)期效益和所需資源等信息。項目需求經(jīng)過初步審核后，由項目管理辦公室組織進行統(tǒng)一收集、整理和分類。第五條項目需求篩選由項目管理辦公室組織特地的項目篩選委員會，對收集到的項目需求進行評審和篩選，確定是否滿足項目選題的條件。項目篩選委員會將評審看法報告提交給管理層進行審批，確定需要進一步評估的項目。第六條項目可行性評估項目管理辦公室組織特地的項目評估團隊對通過篩選的項目進行可行性評估，包含技術(shù)可行性、市場可行性、資源可行性、風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容。項目評估團隊將評估報告提交給項目篩選委員會，由委員會依據(jù)報告內(nèi)容確定項目的可行性評估結(jié)果。第七條項目選題會議項目管理辦公室組織項目選題會議，邀請相關(guān)部門和專家參加。在會議上，項目評估團隊向與會人員介紹評估結(jié)果，討論并確定項目的選題和優(yōu)先級。會議要做好會議紀要并及時公布，確保項目選題結(jié)果的透亮性和可查性。第八條項目選題審批項目選題經(jīng)過會議討論確定后，由管理層進行最終審批。審批通過的項目將列入正式的項目清單，并由項目管理辦公室進行管理。第三章項目優(yōu)先排序流程第九條項目評估指標項目評估指標包含項目緊要性、緊迫性、可行性、風(fēng)險程度、資源需求等多個方面。項目評估指標由項目管理辦公室依據(jù)公司戰(zhàn)略目標、市場競爭情形等因素進行訂立和調(diào)整。第十條項目評估項目管理辦公室組織特地的項目評估團隊對已立項的項目進行評估。評估團隊依據(jù)評估指標對項目進行評分，并形成評估報告。第十一條項目優(yōu)先排序評估報告由項目管理辦公室提交給項目優(yōu)先排序委員會。項目優(yōu)先排序委員會組織相關(guān)部門和專家進行討論和評議，依據(jù)評估報告和公司戰(zhàn)略目標等因素，對項目進行優(yōu)先排序。優(yōu)先排序結(jié)果由項目優(yōu)先排序委員會依據(jù)投票或共識原則形成，并由委員會主任簽字確認。第十二條項目優(yōu)先級調(diào)整項目優(yōu)先排序結(jié)果經(jīng)過確認后，列入正式的項目優(yōu)先級清單，并由項目管理辦公室進行管理。長期項目和多而雜項目會在肯定時期內(nèi)進行定期評估和優(yōu)先級調(diào)整。第四章監(jiān)督和執(zhí)行第十三條監(jiān)督機制公司內(nèi)設(shè)特地的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對項目選題和優(yōu)先排序過程進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督機構(gòu)對項目選題和優(yōu)先排序工作的合規(guī)性、公正性和科學(xué)性進行監(jiān)督，并提出改進看法。第十四條執(zhí)行和報告項目管理辦公室對立項的項目進行跟蹤、執(zhí)行和管理。項目執(zhí)行過程中，項目團隊需依照項目計劃和要求，及時提交項目進展報告和問題反饋。第十五條保密和知識產(chǎn)權(quán)項目選題和優(yōu)先排序過程中涉及的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)嚴加保密。項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的項目成績和知識產(chǎn)權(quán)歸公司全部。第五章附則第十六條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。本制