項(xiàng)目承包與合同管理制度

項(xiàng)目承包與合同管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包和合同管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障企業(yè)利益，提高工作效率和質(zhì)量，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門、項(xiàng)目組及合作伙伴，在項(xiàng)目承包與合同管理過程中參照?qǐng)?zhí)行，以確保項(xiàng)目的有效管理和監(jiān)督。第三條定義項(xiàng)目承包：指企業(yè)將特定任務(wù)交付給承包商執(zhí)行，承包商依照合同商定完成工作的活動(dòng)。合同管理：指對(duì)項(xiàng)目承包工作中全部的合同進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)，包含合同的簽訂、履行、更改和解除等。第二章項(xiàng)目承包管理第四條項(xiàng)目承包流程項(xiàng)目需求階段：企業(yè)內(nèi)部部門提出項(xiàng)目需求，并訂立項(xiàng)目計(jì)劃。承包商征詢階段：企業(yè)通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式征詢承包商。承包商評(píng)審階段：對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行資格評(píng)審、技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。承包商選擇階段：工作組對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，選定最佳承包商。合同簽訂階段：企業(yè)與承包商簽訂項(xiàng)目承包合同。承包商履約階段：承包商依照合同要求完成工作?？⒐を?yàn)收階段：企業(yè)對(duì)承包商的工作進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。項(xiàng)目結(jié)算階段：依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。合同總結(jié)階段：對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)并歸檔。第五條項(xiàng)目承包流程規(guī)范項(xiàng)目需求階段：確保項(xiàng)目需求明確、合理，并做好項(xiàng)目計(jì)劃。承包商征詢階段：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式必需公平、公正、透亮，確保承包商的選擇具有合理性。承包商評(píng)審階段：評(píng)審程序必需規(guī)范，評(píng)審結(jié)果必需具備客觀性。承包商選擇階段：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必需明確，評(píng)估過程必需公正、公開。合同簽訂階段：合同內(nèi)容必需明確，雙方權(quán)益應(yīng)得到保證。承包商履約階段：履約過程必需依照合同要求進(jìn)行，確保質(zhì)量和進(jìn)度?？⒐を?yàn)收階段：驗(yàn)收過程必需嚴(yán)格依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，結(jié)果公正、公平。項(xiàng)目結(jié)算階段：結(jié)算金額必需準(zhǔn)確、合理，并及時(shí)支出給承包商。合同總結(jié)階段：對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)管理。第三章合同管理第六條合同簽訂與履行合同簽訂應(yīng)遵從相關(guān)法律法規(guī)，明確雙方權(quán)益和責(zé)任。合同執(zhí)行過程中，雙方應(yīng)按合同商定履行義務(wù)，確保合同順利進(jìn)行。如需更改合同內(nèi)容，必需經(jīng)過合同雙方協(xié)商全都，并簽訂更改協(xié)議。如需解除合同，必需經(jīng)過合同雙方協(xié)商全都，并簽訂解除協(xié)議。第七條合同管理掌控要點(diǎn)合同管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)和合同條款。合同應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行歸檔，并建立相應(yīng)的合同檔案管理系統(tǒng)。對(duì)于合同的履行情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保合同定時(shí)、按質(zhì)履行。對(duì)于合同支出款項(xiàng)，應(yīng)依照合同商定和財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行支出，確保款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如存在糾紛或爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)合同糾紛解決機(jī)制，通過協(xié)商、調(diào)解或訴訟等方式解決。第八條合同管理制度的宣傳和培訓(xùn)合同管理制度應(yīng)進(jìn)行廣泛宣傳，確保相關(guān)人員了解制度內(nèi)容和要求。對(duì)參加合同管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其合同管理本領(lǐng)。供應(yīng)必需的書面料子和工具，方便相關(guān)人員進(jìn)行合同管理工作。第四章監(jiān)督與評(píng)估第九條監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制針對(duì)項(xiàng)目承包與合同管理的相關(guān)人員，建立相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。監(jiān)督和評(píng)估工作要針對(duì)項(xiàng)目承包流程和合同管理過程，進(jìn)行定期檢查、評(píng)估和總結(jié)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改和提出改進(jìn)看法。第十條通報(bào)與獎(jiǎng)懲對(duì)于履行良好的承包商和合同管理人員，應(yīng)予以稱贊和嘉獎(jiǎng)。對(duì)于違反規(guī)定和職責(zé)欠妥的承包商和合同管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批判教育和相應(yīng)的紀(jì)律處理。第五章附則第十一條對(duì)本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。如需對(duì)本制度進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批。第十二條生效日期本制度自公布之日起生效，以后作出的修訂，自修訂之日起生效。以上為項(xiàng)目承包與合同管理制度的內(nèi)容，為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和企業(yè)利益，受項(xiàng)目需求、法律法規(guī)等因素的影響，本制度規(guī)定了項(xiàng)目承包流程、合同管理、監(jiān)督與評(píng)估等方面的內(nèi)