




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)演講人:日期:目錄工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理的基本原理工程造價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算工程造價(jià)管理的全過(guò)程工程造價(jià)管理的全方位活動(dòng)工程造價(jià)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策01工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理是一種工程管理,是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。定義控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額,堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉建國(guó)的方針,合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大投資效益。目的定義與目的保障投資效益促進(jìn)工程建設(shè)通過(guò)工程造價(jià)管理,可以確保工程投資不超出預(yù)算,從而保障投資效益。合理的工程造價(jià)管理可以避免資金浪費(fèi)和損失,促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理的重要性提高工程質(zhì)量工程造價(jià)管理涉及工程的各個(gè)方面,包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等,其管理水平的高低直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。防范風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)工程造價(jià)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),降低工程風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái),工程造價(jià)管理將更加注重信息化、智能化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,以適應(yīng)日益復(fù)雜的工程環(huán)境和市場(chǎng)需求。古代工程造價(jià)管理早在古代,人們就開(kāi)始對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)管理,但當(dāng)時(shí)的管理方法和手段較為簡(jiǎn)單,主要依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)?,F(xiàn)代工程造價(jià)管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,工程造價(jià)管理逐漸發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,并形成了一套完整的理論體系和方法體系。工程造價(jià)管理的歷史與發(fā)展02工程造價(jià)管理的基本原理運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和確定。工程造價(jià)的確定在工程建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)科學(xué)、技術(shù)原理和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制,確保投資不超過(guò)預(yù)算。工程造價(jià)的控制運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的分析和評(píng)估,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。工程造價(jià)的分析與評(píng)估科學(xué)、技術(shù)原理的應(yīng)用統(tǒng)一目標(biāo)在工程造價(jià)管理中,各方應(yīng)共同追求工程造價(jià)的合理確定和有效控制,確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。各負(fù)其責(zé)參與工程造價(jià)管理的各方應(yīng)各司其職,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則在工程造價(jià)管理中,應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)合理確定工程造價(jià)和控制投資規(guī)模,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)濟(jì)效益在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要關(guān)注各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,確保項(xiàng)目的公平性和可持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)合理的工程造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)權(quán)益的平衡。經(jīng)濟(jì)權(quán)益經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)權(quán)益的平衡03工程造價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算工程造價(jià)的構(gòu)成要素建筑安裝工程費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用包括設(shè)備原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)等。工程建設(shè)其他費(fèi)用包括土地費(fèi)用、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用、與未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用等。預(yù)備費(fèi)用包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi),用于應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用增加。工程造價(jià)的計(jì)算方法單位估價(jià)法根據(jù)單位工程造價(jià)指標(biāo)和工程量計(jì)算工程造價(jià)。概算指標(biāo)法以類(lèi)似工程的概算指標(biāo)為基礎(chǔ),通過(guò)調(diào)整差異來(lái)計(jì)算工程造價(jià)。施工圖預(yù)算法依據(jù)施工圖紙和定額,詳細(xì)計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量及費(fèi)用。結(jié)算價(jià)調(diào)整法根據(jù)工程實(shí)際完成情況,對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,得出最終工程造價(jià)。審核內(nèi)容對(duì)工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面審查,確保造價(jià)的合理性。審核流程按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核,包括初審、復(fù)審和終審等環(huán)節(jié)。審核方法采用全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法等多種方法相結(jié)合。調(diào)整依據(jù)根據(jù)審核結(jié)果,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整,確保符合實(shí)際情況和合同約定。工程造價(jià)的審核與調(diào)整04工程造價(jià)管理的全過(guò)程制定工程造價(jià)管理計(jì)劃明確各階段工程造價(jià)管理的具體任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,確保工作有序進(jìn)行。明確工程造價(jià)管理目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,制定合理的工程造價(jià)管理目標(biāo),為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。編制施工圖預(yù)算(或招標(biāo)控制價(jià))根據(jù)施工圖紙和相關(guān)資料,計(jì)算工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用,并確定合理的預(yù)算價(jià)。前期準(zhǔn)備階段的管理在滿足功能需求的前提下,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)降低工程造價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案按照批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià),對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額控制,確保不超預(yù)算。實(shí)行限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查,確保其符合相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況。審查設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)階段的管理010203施工階段的管理審核工程進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定,按時(shí)審核工程進(jìn)度款,確保資金合理使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保簽證內(nèi)容真實(shí)、合理,避免虛假簽證。嚴(yán)格控制工程變更盡量避免工程變更,確需變更時(shí),應(yīng)按程序進(jìn)行審批,并嚴(yán)格控制變更費(fèi)用。審核竣工資料依據(jù)合同條款和相關(guān)規(guī)定,對(duì)施工單位提交的結(jié)算報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,確定最終工程結(jié)算價(jià)。結(jié)算審核造價(jià)分析與總結(jié)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)工程提供參考。對(duì)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審核,確保資料真實(shí)、完整??⒐るA段的管理05工程造價(jià)管理的全方位活動(dòng)貫徹執(zhí)行工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)確保工程造價(jià)管理活動(dòng)合法合規(guī),嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方相關(guān)政策法規(guī)。熟練掌握工程造價(jià)相關(guān)政策了解并掌握工程造價(jià)領(lǐng)域內(nèi)的各類(lèi)政策,如稅收政策、審計(jì)政策等,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任制度明確各級(jí)管理人員在工程造價(jià)管理中的職責(zé)和權(quán)限,確保責(zé)任到人。政策與法規(guī)的遵循參與合同的起草、評(píng)審、簽訂和履行過(guò)程,確保合同條款的合法性、完整性和有效性。合同簽訂與履行監(jiān)督及時(shí)處理工程變更引起的費(fèi)用調(diào)整,確保工程變更符合合同規(guī)定,避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。工程造價(jià)變更管理積極履行合同義務(wù),對(duì)合同違約行為進(jìn)行索賠,同時(shí)防范和應(yīng)對(duì)對(duì)方提出的反索賠。合同索賠與反索賠合同管理與履約監(jiān)督信息管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工程造價(jià)信息收集與整理及時(shí)收集、整理和更新工程造價(jià)信息,包括市場(chǎng)價(jià)格、定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等,為項(xiàng)目決策提供支持。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,識(shí)別工程造價(jià)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與實(shí)施針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。關(guān)注工程造價(jià)管理領(lǐng)域的新理念、新方法和技術(shù),積極創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式和方法。工程造價(jià)管理創(chuàng)新與實(shí)踐加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期對(duì)工程造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施。工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)估持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化策略06工程造價(jià)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策業(yè)主需求多樣化業(yè)主對(duì)建筑工程的要求各異,功能、外觀、材料等方面都可能提出特殊需求,增加工程造價(jià)管理難度。建材價(jià)格波動(dòng)建材市場(chǎng)價(jià)格受多種因素影響,如供求關(guān)系、產(chǎn)地、運(yùn)輸成本等,導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)較大,難以預(yù)測(cè)。承包商競(jìng)爭(zhēng)加劇建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商為爭(zhēng)取項(xiàng)目,可能采取低價(jià)中標(biāo)策略,導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制。市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)技術(shù)更新與人才短缺的問(wèn)題隨著科技的不斷進(jìn)步,新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),工程造價(jià)管理人員需不斷更新知識(shí)體系。技術(shù)更新迅速工程造價(jià)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才相對(duì)匱乏,具備高素質(zhì)、高技能的人才較少,難以滿足市場(chǎng)需求。專(zhuān)業(yè)人才短缺工程造價(jià)管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),如建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等,需跨領(lǐng)域知識(shí)融合,提高管理水平??珙I(lǐng)域知識(shí)融合法規(guī)調(diào)整帶來(lái)不確定性政策法規(guī)的變動(dòng)可能對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生直接或間接影響,如環(huán)保政策、稅收政策等。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也在不斷更新,工程造價(jià)管理需緊跟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化。監(jiān)管力度加強(qiáng)政府對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,對(duì)工程造價(jià)管理提出更高要求。政策法規(guī)變動(dòng)的影響應(yīng)對(duì)策略與建議提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和預(yù)見(jiàn)性,建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,減少價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)冷藏船行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資前景展望報(bào)告
- 2025年三聚氰胺甲醛塑料項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年錳鋼項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 酒店房屋訂購(gòu)合同范本
- 可行性研究報(bào)告包含的內(nèi)容
- 合資合作協(xié)議合同范本范本
- 2019-2025年中國(guó)骨傷科用藥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2019-2025年中國(guó)騎行服市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- 日常衛(wèi)生管理制度(20篇)
- 2025年血管栓塞劑及栓塞材料項(xiàng)目建議書(shū)
- 2025年度產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目委托代建服務(wù)協(xié)議
- 2025年湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考勤管理制度
- 人體解剖生理學(xué)(第2版) 課件 第二章 細(xì)胞
- 教務(wù)主任在教務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)大會(huì)上發(fā)言稿
- 自動(dòng)體外除顫器
- 《腦出血護(hù)理》課件
- 水手課件教學(xué)課件
- 《微生物學(xué)發(fā)展史》課件
- 網(wǎng)約車(chē)司機(jī)安全培訓(xùn)
- DB52T 1566-2021 托幼機(jī)構(gòu)消毒衛(wèi)生規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論