配電自動化系統(tǒng)項目可行性研究報告評審方案設計2025年立項詳細

研究報告-1-配電自動化系統(tǒng)項目可行性研究報告評審方案設計(2025年立項詳細一、項目概述1.1項目背景隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，電力需求持續(xù)增長，電力系統(tǒng)面臨著日益復雜的管理和運行挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的配電系統(tǒng)在智能化、自動化水平上存在明顯不足，難以滿足現代化城市高效、可靠、經濟的供電需求。在此背景下，配電自動化系統(tǒng)應運而生，成為提高配電系統(tǒng)運行效率、保障電力供應安全、降低運維成本的重要手段。近年來，我國政府高度重視電力系統(tǒng)智能化改造，出臺了一系列政策鼓勵和支持配電自動化技術的發(fā)展與應用。在“互聯網+”、“智慧城市”等國家戰(zhàn)略的推動下，配電自動化系統(tǒng)得到了廣泛關注。然而，目前我國配電自動化系統(tǒng)的發(fā)展還處于起步階段，與發(fā)達國家相比存在較大差距。一方面，配電自動化技術水平有待提高，系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性不足；另一方面，配電自動化系統(tǒng)的推廣應用面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。為了推動我國配電自動化技術的快速發(fā)展，提升配電系統(tǒng)的智能化水平，滿足日益增長的電力需求，有必要開展配電自動化系統(tǒng)項目。該項目旨在通過引進先進的技術和設備，對現有配電系統(tǒng)進行升級改造，實現配電過程的自動化、智能化管理，提高供電可靠性和經濟效益，為我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。1.2項目目標(1)項目目標首先聚焦于提升配電系統(tǒng)的自動化水平，通過集成先進的傳感器、通信技術和控制算法，實現配電設備的遠程監(jiān)控、故障診斷和自動控制，從而降低人為操作失誤的風險，提高供電的穩(wěn)定性和可靠性。(2)其次，項目旨在優(yōu)化配電網絡的運行效率，通過智能化的調度和管理，實現能源的合理分配和高效利用，減少能源浪費，降低運維成本，同時為用戶提供更加穩(wěn)定、高質量的電力服務。(3)此外，項目還致力于推動配電系統(tǒng)的智能化升級，通過建立數據分析和決策支持系統(tǒng)，為電力企業(yè)提供決策依據，促進電力行業(yè)的智能化轉型，為構建智慧城市和實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供技術支撐。1.3項目范圍(1)項目范圍涵蓋配電自動化系統(tǒng)的設計、研發(fā)、實施和運維全過程。這包括對現有配電設備的升級改造，引入先進的自動化設備，如智能開關、傳感器、繼電器等，以及構建覆蓋整個配電網絡的通信網絡。(2)項目將實現配電自動化系統(tǒng)的功能集成，包括實時監(jiān)控、故障檢測、自動隔離、遠程控制和數據分析等功能。此外，項目還將涉及與上級電網的互聯互通，確保信息共享和調度協調。(3)項目實施區(qū)域將覆蓋城市及鄉(xiāng)村的配電網絡，包括城市高壓配電線路、中壓配電線路和低壓配電線路。項目將針對不同電壓等級的配電系統(tǒng)，制定相應的自動化解決方案，確保項目實施的全覆蓋和有效性。二、市場分析2.1行業(yè)現狀(1)目前，全球配電自動化行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，隨著城市化進程的加快和電力需求的增長，配電自動化技術逐漸成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。發(fā)達國家在配電自動化領域已經取得了顯著成果，實現了配電系統(tǒng)的智能化、自動化和高效化。(2)在我國，配電自動化行業(yè)近年來也取得了長足進步，政府出臺了一系列政策推動電力系統(tǒng)智能化升級。然而，與發(fā)達國家相比，我國配電自動化水平仍有較大差距?，F有配電系統(tǒng)普遍存在自動化程度低、運行效率不高、故障處理能力不足等問題。(3)此外，我國配電自動化行業(yè)在技術研發(fā)、設備制造和系統(tǒng)集成等方面也存在一定不足。雖然國內企業(yè)在某些領域已具備一定競爭力，但整體技術水平與國外先進企業(yè)相比仍有較大提升空間。未來，我國配電自動化行業(yè)需要加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，以滿足日益增長的電力需求。2.2市場需求(1)隨著經濟的快速發(fā)展，我國電力需求持續(xù)增長，對配電系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和經濟性提出了更高要求。市場需求推動下，配電自動化系統(tǒng)成為提高供電質量、降低運維成本的關鍵技術手段。用戶對安全、穩(wěn)定、高效的電力供應的期待，為配電自動化市場提供了廣闊的發(fā)展空間。(2)面對日益復雜的配電網絡和不斷增長的電力需求，傳統(tǒng)的配電系統(tǒng)已無法滿足現代社會的需求。配電自動化系統(tǒng)通過智能化技術，能夠實時監(jiān)測、快速響應和自動處理故障，有效提高配電系統(tǒng)的運行效率和供電可靠性，市場需求日益旺盛。(3)此外，隨著國家對能源結構的調整和節(jié)能減排政策的實施，配電自動化系統(tǒng)在提升能源利用效率、降低能源消耗方面發(fā)揮著重要作用。在政策支持和市場需求的雙重驅動下，配電自動化市場規(guī)模持續(xù)擴大，為相關企業(yè)和投資者提供了巨大的商機。2.3市場競爭(1)配電自動化市場競爭激烈，參與者眾多，包括國內外知名企業(yè)以及眾多新興的創(chuàng)新型企業(yè)。國際巨頭在技術、品牌和市場占有率方面具有明顯優(yōu)勢，而國內企業(yè)在本土市場擁有較強的競爭力，特別是在特定細分市場和技術領域。(2)市場競爭主要體現在技術、價格和服務三個方面。技術方面，國內外企業(yè)都在積極研發(fā)新型自動化設備和系統(tǒng)，以提升產品性能和功能。價格競爭方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)紛紛通過降價策略爭奪市場份額。服務競爭則體現在售后支持、技術支持和客戶滿意度等方面。(3)隨著技術的不斷進步和市場的逐步成熟，配電自動化行業(yè)呈現出以下競爭特點：一是技術同質化現象日益嚴重，企業(yè)間技術差距縮??；二是市場競爭將從價格競爭轉向價值競爭，企業(yè)需要通過提供優(yōu)質的產品和服務來贏得市場；三是跨界融合趨勢明顯，傳統(tǒng)電力企業(yè)、互聯網企業(yè)等紛紛進入配電自動化領域，市場競爭將更加復雜和多元化。三、技術分析3.1技術路線(1)本項目的技術路線以智能化、網絡化、信息化為核心，采用模塊化設計，確保系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。首先，通過部署高性能的傳感器和采集設備，實現對配電設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和數據采集。(2)其次，構建基于物聯網技術的通信網絡，實現配電設備與控制中心之間的信息交互，確保數據的快速傳輸和實時性。在此基礎上，利用先進的控制算法和大數據分析技術，對采集到的數據進行處理和分析，為決策支持系統(tǒng)提供依據。(3)最后，通過集成自動化控制系統(tǒng)，實現對配電設備的遠程控制、故障自動隔離和恢復供電等功能。同時，結合云計算和大數據平臺，實現配電系統(tǒng)的智能化管理和優(yōu)化，提高供電質量和效率。整個技術路線注重系統(tǒng)集成、技術創(chuàng)新和實際應用，確保項目實施的高效性和實用性。3.2關鍵技術(1)本項目關鍵技術之一是配電設備的智能化改造技術。這包括對現有配電設備的傳感器升級，引入高精度傳感器和智能模塊，以實現設備狀態(tài)的實時監(jiān)測和故障預警。此外，通過集成智能控制器，實現設備的自動控制和遠程操作。(2)通信技術是配電自動化系統(tǒng)的關鍵技術之一。項目將采用光纖通信和無線通信相結合的方式，構建高速、可靠、廣域的通信網絡。在光纖通信方面，采用SDH/OTN等技術，確保數據傳輸的穩(wěn)定性和實時性。在無線通信方面，利用4G/5G等移動通信技術，實現對偏遠地區(qū)配電設備的遠程監(jiān)控。(3)數據處理與分析技術是配電自動化系統(tǒng)的核心。項目將采用大數據處理技術，對采集到的海量數據進行實時分析和處理，實現故障診斷、預測性維護和運行優(yōu)化。同時，結合人工智能算法，提高故障檢測的準確性和系統(tǒng)的自適應能力，為配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供有力保障。3.3技術創(chuàng)新點(1)本項目在配電自動化領域的一個創(chuàng)新點是提出了集成化的智能配電設備。這種設備集成了傳感器、控制器、通信模塊和執(zhí)行器等多種功能，能夠實現設備的自我診斷、自我維護和自我優(yōu)化，顯著提升了配電設備的智能化水平。(2)另一個技術創(chuàng)新點是開發(fā)了基于云計算的配電自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用云計算平臺的高效計算能力和大規(guī)模存儲能力，實現了配電數據的集中處理和分析，為用戶提供更加便捷、高效的數據服務，同時也降低了系統(tǒng)的運維成本。(3)最后，本項目在配電自動化技術中還創(chuàng)新性地引入了邊緣計算概念。通過在配電設備的邊緣部署計算節(jié)點，實現了數據的實時處理和局部決策，減少了數據傳輸的延遲，提高了系統(tǒng)的響應速度和故障處理能力，為配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了強有力的技術支持。四、項目實施方案4.1項目實施階段(1)項目實施階段的第一步是項目準備階段。在這一階段，將進行詳細的工程勘察和設計，包括對現有配電系統(tǒng)的評估、技術方案的確定和設備選型。同時，組建項目團隊，明確各成員職責，制定詳細的項目實施計劃和時間表。(2)項目實施階段的第二階段是設備采購和安裝階段。根據設計方案，進行設備采購，包括自動化設備、通信設備和輔助設備等。隨后，在施工現場進行設備的安裝和調試，確保設備安裝符合技術規(guī)范，并能夠正常運行。(3)第三階段是系統(tǒng)聯調和試運行階段。在設備安裝完成后，進行系統(tǒng)的聯調和測試，確保各個模塊之間的協同工作。通過試運行，驗證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并對發(fā)現的問題進行整改，直至系統(tǒng)達到設計要求，正式投入運行。4.2項目實施計劃(1)項目實施計劃的第一步是項目啟動會議，明確項目目標、范圍、時間表和資源分配。會議將邀請項目相關方參加，包括項目團隊、客戶代表、供應商和監(jiān)管機構，確保所有參與方對項目有共同的理解和目標。(2)接下來，將制定詳細的項目進度計劃，包括關鍵里程碑、任務分解和時間節(jié)點。進度計劃將使用甘特圖等工具進行可視化展示，以便于跟蹤和管理項目進度。同時，將設立定期的項目審查會議，以監(jiān)控項目執(zhí)行情況，及時調整計劃。(3)項目實施計劃還將包括風險管理策略和應急計劃。將識別可能影響項目成功的風險，并制定相應的風險緩解措施。應急計劃將針對可能出現的緊急情況，如設備故障、天氣原因等，確保項目能夠迅速應對，最小化對項目進度的影響。4.3項目組織架構(1)項目組織架構的核心是項目領導小組，由公司高層領導擔任，負責項目的整體決策和監(jiān)督。領導小組下設項目經理辦公室，負責項目的日常管理和協調工作，確保項目按照既定計劃推進。(2)項目經理辦公室下設多個職能小組，包括技術小組、采購小組、施工小組和質控小組。技術小組負責技術方案的制定和實施，確保技術方案的先進性和可行性；采購小組負責設備的采購和供應商管理，保證采購流程的規(guī)范和效率；施工小組負責現場施工和設備安裝，確保施工質量；質控小組負責項目質量監(jiān)控，確保項目符合設計標準和規(guī)范。(3)此外，項目組織架構還包括客戶服務小組和溝通協調小組?？蛻舴招〗M負責與客戶溝通，及時解決客戶提出的問題，確保客戶滿意度；溝通協調小組負責內部溝通和外部協調，確保項目信息暢通無阻，提高項目執(zhí)行效率。每個小組都有明確的職責和權限，以確保項目的高效運作。五、投資估算與資金籌措5.1投資估算(1)本項目投資估算主要包括設備采購、安裝調試、軟件開發(fā)、通信網絡建設、人員培訓及運維成本等。設備采購費用將占總投資的40%，包括自動化設備、傳感器、通信設備等；安裝調試費用占20%，涉及現場施工、設備調試和系統(tǒng)聯調；軟件開發(fā)費用占15%，包括控制系統(tǒng)、數據分析平臺等。(2)通信網絡建設費用預計占總投資的10%，涉及光纖通信、無線通信等基礎設施建設；人員培訓費用占5%，確保項目實施和運維人員具備相應的技能。運維成本包括設備維護、系統(tǒng)運行維護和人員工資等，預計占總投資的20%。(3)在投資估算過程中，充分考慮了市場價格波動、匯率變動和不可預見因素等風險，對投資進行了合理估算。同時，項目將采用分期投資的方式，根據項目進度和資金到位情況，合理安排投資計劃，確保項目順利實施。5.2資金籌措方案(1)本項目的資金籌措方案將采用多元化的融資方式，以確保資金來源的穩(wěn)定性和多樣性。首先，將積極爭取政府相關政策和資金支持，包括財政補貼、稅收優(yōu)惠等，以減輕項目初期資金壓力。(2)其次，將尋求銀行貸款作為主要資金來源。通過與商業(yè)銀行合作，申請項目貸款，利用銀行資金支持項目建設和運營。同時，考慮到項目長期穩(wěn)定回報，將探索發(fā)行企業(yè)債券的可能性，吸引社會資本參與。(3)此外，項目還將引入戰(zhàn)略投資者，通過股權融資方式引入資金。選擇與項目發(fā)展目標相一致的戰(zhàn)略合作伙伴，共同投資并分享項目收益，實現風險共擔、利益共享。同時，通過內部融資，如員工持股計劃等，調動公司內部資源，為項目提供資金支持。5.3財務分析(1)財務分析首先對項目的投資回報期進行了評估。預計項目投資回收期在5年左右，通過提高配電系統(tǒng)的運行效率和降低運維成本，項目將在短期內實現盈利。(2)在盈利能力分析中，預計項目年凈收益將逐年增長，第五年達到峰值。這得益于項目實施后配電系統(tǒng)運行效率的提升和運維成本的降低。同時，通過提供優(yōu)質的電力服務，預計項目將吸引更多客戶，進一步擴大市場份額。(3)財務穩(wěn)定性分析顯示，項目具有良好的抗風險能力。通過合理的資金籌措和財務結構，項目能夠應對市場波動和不可預見的風險。此外，項目現金流狀況良好，預計將保持正現金流，為項目的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六、風險分析及對策6.1風險識別(1)在風險識別方面，首先關注技術風險。這包括自動化設備的技術成熟度、系統(tǒng)集成中的兼容性問題以及技術更新換代帶來的潛在風險。(2)其次，市場風險不容忽視。市場競爭激烈可能導致項目實施成本上升，同時市場需求的變化可能影響項目的預期收益。(3)另外，政策風險也是一個重要因素。國家政策、行業(yè)規(guī)范的變化可能對項目的實施和運營產生影響，如環(huán)保政策、電力市場改革等。此外，自然災害、突發(fā)事件等不可抗力因素也可能對項目造成影響。6.2風險評估(1)風險評估首先對技術風險進行量化分析。通過技術調研和專家評審，評估自動化設備的技術成熟度和可靠性，以及系統(tǒng)集成可能遇到的技術難題。同時，考慮技術更新換代的速度，評估其對項目長期運行的影響。(2)市場風險評估涉及對市場競爭格局的分析，包括主要競爭對手的市場份額、產品特性、價格策略等。通過對市場需求的預測，評估項目實施后的市場接受度和潛在的市場份額。(3)政策風險評估則關注國家政策、行業(yè)規(guī)范的變化對項目的影響。通過政策分析和行業(yè)趨勢研究，評估政策風險對項目實施和運營的具體影響，并制定相應的應對策略。此外，對自然災害、突發(fā)事件等不可抗力因素進行概率分析和潛在影響評估，為項目的風險管理提供依據。6.3應對措施(1)針對技術風險，將采取以下應對措施：與設備供應商建立長期合作關系，確保設備的技術支持和售后服務；定期對系統(tǒng)集成進行測試和優(yōu)化，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行；同時，建立技術更新跟蹤機制，及時調整技術方案，以適應技術發(fā)展。(2)針對市場風險，將制定靈活的市場策略，包括產品差異化、價格策略調整和市場營銷活動的優(yōu)化。通過市場調研，密切關注市場需求變化，及時調整市場定位和營銷計劃。同時，加強合作伙伴關系，共同開拓市場。(3)對于政策風險，將建立政策跟蹤和預警機制，及時了解政策動態(tài)，確保項目符合最新的政策要求。在項目設計階段，充分考慮政策變化可能帶來的影響，并制定相應的調整方案。此外，通過法律咨詢和行業(yè)交流，增強對政策變化的應對能力。七、社會效益分析7.1社會經濟效益(1)項目實施后，將顯著提高配電系統(tǒng)的運行效率和供電可靠性，減少因停電造成的經濟損失和社會影響。這對于保障人民生活、促進社會經濟發(fā)展具有重要意義。(2)配電自動化系統(tǒng)的應用有助于優(yōu)化能源結構，提高能源利用效率，減少能源浪費，對實現國家節(jié)能減排目標具有積極作用。同時，通過降低運維成本，項目有助于提升電力企業(yè)的經濟效益。(3)此外，項目還將帶動相關產業(yè)鏈的發(fā)展，促進就業(yè)，增加地方財政收入。在項目實施過程中，將帶動設備制造、安裝調試、軟件開發(fā)等環(huán)節(jié)，為地方經濟注入活力。項目完成后，將為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，提升地方居民的生活水平。7.2社會環(huán)境影響(1)配電自動化系統(tǒng)的應用有助于減少因電力系統(tǒng)故障導致的停電事故，從而降低對環(huán)境的影響。通過提高供電可靠性，減少因停電造成的工業(yè)生產中斷和居民生活不便，降低對城市環(huán)境的噪聲污染。(2)項目在設備選型和安裝過程中，將遵循綠色環(huán)保原則，使用低能耗、環(huán)保型設備，減少對環(huán)境的負面影響。同時，項目將采用先進的施工技術和材料，減少施工過程中的揚塵和噪音污染。(3)項目實施后，通過優(yōu)化能源結構，提高能源利用效率，有助于減少溫室氣體排放，對應對全球氣候變化具有積極作用。此外，項目在運營過程中，將定期對設備進行維護和更新，確保設備始終處于環(huán)保狀態(tài)，降低對環(huán)境的長遠影響。7.3人力資源影響(1)項目實施將直接和間接地影響人力資源。直接影響體現在項目需要一批專業(yè)的技術人員和運維人員，這些崗位的設立將增加就業(yè)機會，為相關專業(yè)人士提供職業(yè)發(fā)展的平臺。(2)人力資源的間接影響主要體現在項目對現有員工的技能提升和知識更新。通過項目實施，將推動企業(yè)內部培訓體系的建立和完善，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強企業(yè)的核心競爭力。(3)此外，項目實施過程中，將引入先進的管理理念和方法，對企業(yè)管理模式產生積極影響。這將有助于提升員工的工作效率和企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造一個更加和諧、高效的工作環(huán)境。同時，項目的成功實施也將為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，增強員工的歸屬感和忠誠度。八、項目管理8.1項目管理制度(1)項目管理制度的核心是建立健全的組織架構，明確各級管理職責。設立項目經理負責項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，下設項目執(zhí)行團隊，負責具體實施工作。同時，設立項目監(jiān)督小組，確保項目按照既定目標和規(guī)范進行。(2)項目管理制度要求制定詳細的項目計劃，包括進度計劃、成本預算、質量控制計劃等。項目計劃將分解為多個階段和任務，明確每個階段的時間節(jié)點、責任人及質量要求，確保項目按計劃推進。(3)項目管理制度強調信息管理和溝通協調。通過建立信息管理系統(tǒng)，實現項目信息的實時共享和透明化。同時，定期召開項目會議，確保項目團隊、客戶和供應商之間的溝通順暢，及時解決項目實施過程中出現的問題。8.2項目進度管理(1)項目進度管理首先通過甘特圖等工具，將項目分解為多個階段和任務，明確每個階段的時間節(jié)點和任務依賴關系。項目進度計劃將包括項目啟動、設計、采購、施工、調試和驗收等關鍵階段。(2)在項目執(zhí)行過程中，將定期進行進度跟蹤和監(jiān)控，通過項目進度報告和進度會議，確保項目按照計劃推進。對于進度偏差，將及時分析原因，采取調整措施，如調整資源分配、優(yōu)化工作流程等，以恢復項目進度。(3)項目進度管理還包括風險管理，對可能影響項目進度的風險進行識別、評估和應對。通過制定風險應對計劃，降低風險對項目進度的影響，確保項目按時完成。同時，建立項目變更管理流程，對項目變更進行控制，確保項目目標的實現。8.3項目質量管理(1)項目質量管理首先建立質量管理體系，明確質量目標、質量標準和質量控制流程。項目團隊將遵循ISO質量管理體系標準，確保項目實施過程中的每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。(2)在項目實施過程中，將實施嚴格的質量控制措施，包括對設備、材料和工藝的檢驗，以及對項目進度和成果的定期審查。通過質量保證活動，確保項目成果滿足設計規(guī)范和客戶需求。(3)項目質量管理還包括對質量問題的及時識別、分析和解決。一旦發(fā)現質量問題，將立即啟動糾正和預防措施，防止問題擴大，并采取措施防止類似問題再次發(fā)生。同時，通過持續(xù)改進，不斷提升項目質量水平。九、結論9.1項目可行性結論(1)經過全面的分析和評估，本項目在技術可行性、市場可行性、財務可行性和社會可行性等方面均表現出良好的前景。技術方面，項目采用了成熟的配電自動化技術，具有可靠的技術保障；市場方面，項目符合市場需求，具有良好的市場潛力；財務方面，項目投資回報率高，具有良好的經濟效益；社會方面，項目有助于提高供電質量，促進社會和諧發(fā)展。(2)項目實施過程中，雖然面臨一定的技術、市場和政策風險，但通過采取相應的風險應對措施，可以有效降低風險影響。項目團隊具備豐富的經驗和專業(yè)的技術能力，能夠確保項目順利實施。(3)綜合考慮項目的各種因素，本項目具有較高的可行性。項目實施將為電力行業(yè)帶來技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，為社會經濟發(fā)展提供有力支撐，因此，本項目具有較高的可行性結論。9.2項目實施建議(1)在項目實施過程中，建議加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，持續(xù)跟蹤國內外先進技術動態(tài)，確保項目技術始終處于領先地位。同時，加強與高校、科研機構的合作，促進技術創(chuàng)新和成果轉化。(2)項目實施應注重人才培養(yǎng)和團隊建設，加強對項目團隊成員的培訓和技能提升，培養(yǎng)一支具備高度專業(yè)素養(yǎng)和團隊協作精神的團隊。此外，建立健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。(3)項目實施過程中，應加強與政府、行業(yè)組織和客戶的溝通與協作，爭取政策支持，及時了解客戶需求和市場變化，確保項目能夠滿足各方利益，實現共贏。同時，注重項目的社會效益，推動電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。9.3項目可行性評價(1)項目可行性評價首先從技術層面進行分析，評估項目所采用技術的先進性、成熟度和可靠性。通過技術評審和專家論證，確認項目技術方案能夠滿足配電自動化系統(tǒng)的要求，具有良好的技術可行性。(2)經濟可行性評價方面，通過財務分析，計算