公司超低排放改造工程管理制度

超低排放改造

工程管理制度

南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司

南陽(yáng)天益發(fā)電有限責(zé)任公司

2016年1月25日

批準(zhǔn):

審核:

初審:

編寫:

目錄

一、超低排放改造項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)..........................................................

二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)...................................................................

三、工程管理體系.......................................................................

四、工程管理職責(zé).......................................................................

第二章超低排放改造工程管理制度...........................................................

一、設(shè)計(jì)文件審查和確認(rèn)規(guī)定.............................................................

二、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度...................................................

三、設(shè)計(jì)變更管理制度...................................................................

四、合同管理制度.......................................................................

五、施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度..........................................................

六、施工總平面管理制度.................................................................

七、工程主要設(shè)備、材料采購(gòu)及質(zhì)檢、保管制度.............................................

八、施工測(cè)昂:管理制度...................................................................

九、工程聯(lián)系單管理制度.................................................................

十、單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審制度.......................................................

十一、工程進(jìn)度管理制度.................................................................

十二、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度.............................................................

I?三、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度...........................................................

十四、質(zhì)質(zhì)事故處理管理規(guī)定.............................................................

十五、工程款支付管理程序...............................................................

十六、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理制度.............................................................

十七、工程安全、文明施工管理制度.......................................................

十八、工程質(zhì)量文件和記錄編制管理規(guī)定...................................................

十九、工程建設(shè)檔案文件管理規(guī)定..........................................................

二十、現(xiàn)場(chǎng)施工文件管理規(guī)定.............................................................

二卜一、材料、試件見(jiàn)證取樣和送檢管理制度...............................................

二十二、執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)釗性條文管理制度.............................................

第三章超低排放改造工程相關(guān)表格...........................................................

表1-1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表............................................................

表L2施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表..........................................................

表1-3設(shè)計(jì)圖紙（文件）審查確認(rèn)通知單....................................................

表2-1施工圖會(huì)審紀(jì)要....................................................................

表3」設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)系單....................................................................

表工2設(shè)計(jì)變更通知單....................................................................

表44分包商資質(zhì)報(bào)審表..................................................................

表5-1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表................................................................

表5?2單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)/專業(yè)/重大施工方案報(bào)審表..............................

表5-3施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表.........................................................

表7-1（主要設(shè)備、材料/構(gòu)/配件的）供貨商資質(zhì)報(bào)審表......................................

表7-2主要工程設(shè)備報(bào)審表................................................................

表7-3主要工程材料報(bào)審表................................................................

表7-4材料驗(yàn)收記錄......................................................................

表75設(shè)備開(kāi)箱檢臉報(bào)告..................................................................

表7-6設(shè)備缺陷通知單....................................................................

表7-7設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)單.............

表81工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)驗(yàn)單...........

表&2單位工程測(cè)品報(bào)審表.............

表83工程施工測(cè)品記錄表.............

表9-1工程聯(lián)系單.....................

表9-2監(jiān)理通知單......................

表9-3監(jiān)理通知回復(fù)單

表10-1單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表......

表10-2開(kāi)工條件考核記錄表...........

表10-3分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表...........

表10-4特殊工種人員資質(zhì)報(bào)審表......

表11-1施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表……

表11-2施工/調(diào)試進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)審表.?……

表11-3月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表.….

表11-4施工進(jìn)度修改計(jì)劃報(bào)審表

表12/隱蔽工程質(zhì)讓檢查記錄表

表12-2隱蔽工程驗(yàn)收記錄表.........

表12-3陵蔽T.程驗(yàn)收記錄表...

表12-4隱蔽工程驗(yàn)收記錄表..............................

表12-5隱蔽工程驗(yàn)收記錄表..............................

表12-6隱蔽工程質(zhì)顯報(bào)驗(yàn)單..............................

表13-1主要施工計(jì)員器具、檢測(cè)儀表報(bào)審表................

表13-2單位丁.程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批項(xiàng)目劃分報(bào)審表.......

表13-3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表............................

表13-4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表..........................

表13-5分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表................

表13-6單位（子單位）工程質(zhì)帚竣丁.驗(yàn)收記錄表...........

表13-7單位（子單位）工程質(zhì)吊:控制資料核查記錄表

表13-8單位（子單位）工程安全5能檢驗(yàn)笠

表13-9單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄表...........

表13-9單位（子單位）工程觀感質(zhì)中檢杳記錄表（續(xù)）

表13-10單位工程質(zhì)量:等級(jí)評(píng)定記錄表.....................

表13-11施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表.....................

表13-12分項(xiàng)工程質(zhì)量:檢驗(yàn)評(píng)定表（安裝工程）............

表13-13分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（安裝壬葩"............

表13-14單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（安裝工程）............

表13-15工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單.................................

表13-16+建交付安裝中|1B圈1目接表.......

表13-17安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表

表13-18單位工程竣工驗(yàn)收登記表

表13-19質(zhì)量等評(píng)定匯總表.....

表13-20尾工項(xiàng)目清單.....................

表13-21竣工:移交簽證書(shū)

表13-22停工通知單

表13-23復(fù)工申請(qǐng)表...........

表14-1工程質(zhì)證事故報(bào)告單.........

表14-2質(zhì)吊;事故處理方案報(bào)審表

表143質(zhì)吊:事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)單

表15-1調(diào)試方案報(bào)審表........

表15-2分部試運(yùn)后簽證驗(yàn)收卡

表15-3系統(tǒng)啟動(dòng)臉收交接書(shū)...............................................................

表15-4系統(tǒng)移交生產(chǎn)交接書(shū)...............................................................

表15-5工程竣工驗(yàn)收證書(shū).................................................................

表16-1工程款支付申請(qǐng)表.................................................................

表16-2工程款支付證書(shū)...................................................................

表17-1力能干線使用申請(qǐng)表...............................................................

第一章超低排放改造項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)

一、超低排放改造項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1“超低排放”改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

組長(zhǎng)：余德忠

副組長(zhǎng)：呂曉、曹建波

成員：王新、宋天平、畢明濤、王棟材、李蘭峰

王建收、李樹(shù)東、李波、徐安偉、陳自國(guó)

周智萍、趙剛、李彥濤、王勛、段曉東

喻紅敏、張中洲、朱小紅

工作職責(zé)：總體負(fù)責(zé)四臺(tái)機(jī)組“超低排放”改造項(xiàng)目的策劃、總體部署、協(xié)調(diào)，

解決“超低排放”改造工作中存在的重大問(wèn)題，并對(duì)“超低排放”改造工作中的重大

事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2“超低排放”改造項(xiàng)目指揮部及職責(zé)

總指揮：余德忠

副總指揮：宋天平

成員：李蘭峰、王棟材、張中洲、吳超、王濤

馮林峰、宋蔚巍、孟照陽(yáng)、馬其漢、陳瑞

高改偉、張軍

“超低排放”改造項(xiàng)目指揮部下設(shè)辦公室，由李蘭峰兼任主任。

“超低排放”改造項(xiàng)目指揮部工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目前期合同簽訂、技術(shù)方案協(xié)調(diào)論證，項(xiàng)目組織施工、

安全、質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)期間的各項(xiàng)管理，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)決算、工程款支

付等工作，環(huán)保驗(yàn)收工作。

“超低排放”改造項(xiàng)目辦公室人員具體分工：

李蘭峰負(fù)責(zé)“超低排放”改造協(xié)調(diào)、推動(dòng)工作。

王棟材負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目安全環(huán)保管理、環(huán)保驗(yàn)收工作。

張中洲負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目工程預(yù)算管理、合同簽訂、工程結(jié)算工作。

吳超負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算及付款工作。

王濤負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目施工組織管理、技術(shù)管理工作。

馮林峰負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目環(huán)保管理及工程環(huán)保驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作。

宋蔚巍負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目中脫硫改造、脫硝改造項(xiàng)目施工組織及協(xié)調(diào)管

理工作。

孟照陽(yáng)負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目中低溫省煤器改造、引風(fēng)機(jī)改造施工組織及協(xié)

調(diào)管理工作。

馬其漢負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目中電除塵系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。

陳瑞負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目熱控系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調(diào)管理工作。

張軍負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目施工土建管理工作。

高改偉負(fù)責(zé)“超低排放”改造項(xiàng)目資料管理工作。

為加強(qiáng)“超低排放”改造項(xiàng)目的安全管理，確保安全環(huán)保等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展

和實(shí)施，特設(shè)立安全環(huán)保文明管理組：

組長(zhǎng)：宋天平

副組長(zhǎng)：王棟材、孟昊都

成員：邢建宇、王剛、施昌捷、梁純、馮林峰、韋濤、黃激揚(yáng)、李大橫、焦鐵良

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司相關(guān)安全環(huán)保管理制度、公司“超低排放”工程管理制度、

公司“超低排放”改造項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，行使改造工程中的安全環(huán)保及文明生產(chǎn)管

理職責(zé)。

二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1安全文明管理目標(biāo)：

1.1不發(fā)生輕傷及以上人身為亡事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備事故和施工

機(jī)械損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生較大及以上交通事故、不發(fā)生較大及以上環(huán)境

污染事故，有效防范一般事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣的可能造成不良社會(huì)影響的各類事件。

1.2超低排放改造工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到同時(shí)期、同地區(qū)、同類型的先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全文

明樣板工程。

2質(zhì)量管理目標(biāo)：

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：超低排放改造后，固體顆粒物、SO2、NOx最終排放濃度達(dá)到合同

規(guī)定的要求；超低排放改造不影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行；施工圖合格率100%。

2.2施工質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收率、合格率均為100%,優(yōu)良率均298%；

基礎(chǔ)加固、結(jié)構(gòu)加固方案的實(shí)施，達(dá)到規(guī)定的檢（試）驗(yàn)合格要求。

2.3調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)：調(diào)試完成后系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.3.1整體試運(yùn)一次成功；

2.3.2熱控保護(hù)投入率100%,自動(dòng)裝置投入率100%,熱控測(cè)點(diǎn)、儀表投入率100%、正

確率100%；

2.3.3電氣保護(hù)投入率100%,電氣自動(dòng)裝置投入率100%,電氣測(cè)點(diǎn)儀表投入率100%、

正確率100%。

3工期目標(biāo)

3.1進(jìn)度計(jì)劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外，按照考核工期按

時(shí)或提前投運(yùn)。

3.2項(xiàng)目上報(bào)正式工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)豫能公司審批后作為計(jì)算工期考核起始日期的

依據(jù)。

三、工程管理體系

1公司超低排放改造項(xiàng)目工程管理體系

1.1整體管理體系圖

公司煙氣超低排放改造項(xiàng)目改造領(lǐng)導(dǎo)

小組

公司煙氣超低年放改造項(xiàng)目指公司各部門

揮出部

監(jiān)理公司

豫能菲達(dá)環(huán)保啕電、天益項(xiàng)目部

保

土

設(shè)

安

建

.公司煙/F放改造項(xiàng)E調(diào)，工程管理體溫，體

備

裝

分

試油

制

分

包

思路W每層上:機(jī)構(gòu)對(duì)下機(jī)構(gòu)起指導(dǎo)；乍用，每層丁漆!機(jī)

造

包

商

分

廠

商

構(gòu)的里工作均一層管理，責(zé)。包

家

商

量控制、證的主體,￡殳揮自身質(zhì)量I作

用。

1.2監(jiān)理公司鴨電工程監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖:

總監(jiān)理師

合同監(jiān)理菲大土建監(jiān)理.份：安裝調(diào)試監(jiān)理安全監(jiān)理司設(shè)計(jì)監(jiān)理包項(xiàng)

信息目建筑

結(jié)構(gòu)

"Wfi

合同

消防

衛(wèi)

電

病總安土;安

給排水控

全一建-壯

三

土

保

設(shè)

設(shè)

調(diào)

建專

備

溫

備

工程建設(shè)質(zhì)量管子計(jì)試

2施.

制

油

安

工工施.

工師

造

漆

裝

2.1以“質(zhì)量第一”I核H工_

單

廠

單

施

施

位

家

位

工

2.2堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、?事前控制控制、I工為主的“一三控制”

單

單

位

的質(zhì)量方針。位

2.3堅(jiān)持“以人為核斤加質(zhì)量控制，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、邙質(zhì)量。

2.4建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量監(jiān)控體系，在制度和組織上保證工程質(zhì)量。

2.5實(shí)行全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量管理凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)、

凡是有人監(jiān)督。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和文件。

2.7嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位與制造廠提供的圖紙、技術(shù)說(shuō)明

書(shū)、業(yè)主與承包商簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)商務(wù)合同及其雙方確認(rèn)的質(zhì)量要求。

2.8嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收關(guān)。做到質(zhì)量不

達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不報(bào)檢、不驗(yàn)收、不簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

3工程質(zhì)量管理工作遵循的依據(jù)

3.1國(guó)家和原電力部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的方針、政策和法規(guī)。

3.2國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位與制造廠提供的圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)

和標(biāo)準(zhǔn)、合同和經(jīng)業(yè)主與施工單位雙方確認(rèn)的質(zhì)量要求，組織施工和對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

督、檢查。

3.3原電力部頒發(fā)《電力建沒(méi)消除施工質(zhì)量同病守則》、《火電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

檢查典型大綱》與《火電機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核平定辦法》。

四、工程管理職責(zé)

1公司超低排放改造項(xiàng)目指揮部職責(zé)

1.1在公司超低排放領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各職能部門按照部門職責(zé)分工，具體負(fù)

責(zé)超低排放改造工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程管理，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)改造工程安全

質(zhì)量周報(bào)，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面管理責(zé)任。

1.2協(xié)調(diào)公司各部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行超低排放改造技術(shù)協(xié)議的編寫、簽訂。

1.3協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)部、沒(méi)備管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包方安全技術(shù)交底，對(duì)施工安全措施、

組織措施和技術(shù)措施進(jìn)行審查。

1.4組織專業(yè)人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)各進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。

1.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程監(jiān)督驗(yàn)收、工程的冷態(tài)、

熱態(tài)驗(yàn)收及性能考核試驗(yàn)。

1.6協(xié)調(diào)公司各部門按照超低排放工程管理制度及公司相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)承包方的作

業(yè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)違反公司安全管理的違章行為進(jìn)行考核，并監(jiān)督承包方整改

措施的落實(shí)情況。

2監(jiān)理公司鴨電、天益公司超低排放監(jiān)理部職責(zé)

2.1貫徹國(guó)家法律法規(guī)，落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，落實(shí)超低排放改造工程管理制度和

工作計(jì)劃。

2.2認(rèn)真履行監(jiān)理方與業(yè)主方簽訂的超低排放改造工程合同條款，對(duì)改造工程安全、質(zhì)

量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

2.3負(fù)責(zé)改造工程安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、合同管理，

協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障工程項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)。

2.4具體工作以本工程管理制度所規(guī)定為準(zhǔn)。

3豫能菲達(dá)鴨電、天益公司超低排放改造項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)

3.1認(rèn)真履行工程合同和安全協(xié)議條款，對(duì)超低排放改造工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)負(fù)連帶責(zé)任。

3.2負(fù)責(zé)成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，完善各崗位安全職

責(zé)等內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.3項(xiàng)目部的經(jīng)理、安全員和焊工、起重機(jī)械、電工等特種作業(yè)等人員，必須持證上崗，

工作票負(fù)責(zé)人等6種人必須培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。

3.4負(fù)責(zé)改造工程的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、編制三措一案、材料及設(shè)備的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施

工安全管理、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的安全質(zhì)量管理。

3.5現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)程、制度和安全協(xié)議明確要求

的安全、消防、治安及文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。承包方必須自覺(jué)接受業(yè)主方的安全監(jiān)督、

管理和指導(dǎo)，對(duì)業(yè)主方提出的技術(shù)和安全方面的意見(jiàn)必須及時(shí)整改；發(fā)生人身事故或危

及設(shè)備的不安全情況，除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還必須立即報(bào)告業(yè)主方。

3.6承包方因違章作業(yè)造成沒(méi)備停運(yùn)、損壞，火災(zāi)及人身傷亡等影響安全生產(chǎn)的，必須

接受業(yè)主方安全生產(chǎn)部的處罰。

第二章超低排放改造工程管理制度

一、設(shè)計(jì)文件審查和確認(rèn)規(guī)定

1設(shè)計(jì)單位應(yīng)在開(kāi)工日前30天內(nèi)將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（即設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施）、施

工圖交付進(jìn)度計(jì)劃,分別填寫附表上1及附表1-2報(bào)送監(jiān)理單位審查，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2監(jiān)理工程師應(yīng)核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件及施工圖，核查設(shè)計(jì)文件是否符合已批

準(zhǔn)的初設(shè)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谶M(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審前，監(jiān)理工程師應(yīng)提出《設(shè)計(jì)圖紙（文件）審

查確認(rèn)通知單》，提出審查意見(jiàn)（附表1-3）,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后主送設(shè)計(jì)單位,

抄送建設(shè)單位，然后按規(guī)定進(jìn)行施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽

署后，方能作為施工單位的施工圖紙正式使用。

4監(jiān)理工程師對(duì)圖紙的審查和文件的確認(rèn)，并不減免設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

附表：

表1-1：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表

表1-2：施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

表1-3：設(shè)計(jì)圖紙（文件）審查確認(rèn)通知單

二、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

1.目的

1.1為了使建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程

關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)“電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制

度”的規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)地技術(shù)交底。

1.2為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖更符

合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)

審。

1.3設(shè)計(jì)單位在工程開(kāi)工時(shí)應(yīng)及時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組（工代），參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖

紙會(huì)審，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種問(wèn)題。

1.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提,

是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

1.5設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，由監(jiān)理單位組織與主持；開(kāi)會(huì)時(shí)間由監(jiān)理單位決

定并通知，參加的單位與人員包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的有關(guān)

人員。

2.技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：

2.1以分冊(cè)為單位，設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙。對(duì)施工單位急需的重要

的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審。

2.2在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位必

須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員進(jìn)行看圖，初步審查，并代表本單位提出意見(jiàn)。

2.3技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況

的工地代表出席，交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目開(kāi)工之前，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

3.設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序

3.1由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施

和有關(guān)注意事項(xiàng)；

3.2各有關(guān)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的事項(xiàng)；

3.3設(shè)計(jì)單位答疑；

3.4各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的辦法；

3.5寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。

4.圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位做出詳細(xì)記錄（表2-1）,會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，一

經(jīng)與會(huì)各方簽字同意后，該紀(jì)要即被視為設(shè)計(jì)文件組成部分并予存檔。

5.對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家、原電力部、電

力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。苴通過(guò)協(xié)商各方意見(jiàn)仍不能統(tǒng)

一時(shí)，一般性問(wèn)題，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位商議后作出決定，重大問(wèn)題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.對(duì)會(huì)審中己決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改

設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位會(huì)審之后，交施工單位執(zhí)行。

7.為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底的作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)

容和條文；如經(jīng)會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有提出任何問(wèn)題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要并經(jīng)

與會(huì)各方簽字，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。

8.施工單位擬開(kāi)始施工的一切工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，必須經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的施

工圖不得施工，已經(jīng)會(huì)審的施工圖以監(jiān)理單位下達(dá)的會(huì)審紀(jì)要作為形式確認(rèn)。

9.凡直接涉及設(shè)備制造商家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由承包單位邀請(qǐng)制造商家代

表到會(huì)與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。

10.圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：

10.1核查施工圖設(shè)計(jì)是否符合已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)及其審批文件；

10.2核查初步設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題是否得到合理解決；

10.3核查施工圖是否符合安全、防火、環(huán)保等方面的規(guī)程、規(guī)范，以保證項(xiàng)目建成和

運(yùn)行期間的人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全和公眾利益；

10.4核查施工圖中各專業(yè)設(shè)備確定是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理，是否誤用已公布的淘汰

產(chǎn)品；

10.5核查施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來(lái)源有無(wú)保證，能

否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)；

10.6核查土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計(jì)

要求；

10.7核查圖紙之間有無(wú)相互矛盾，各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無(wú)

矛盾，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否齊全、準(zhǔn)確，各類管溝、支吊架（墩）等專業(yè)間是否

協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

10.8核查施工圖的幾何尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高等是否與總平面一致；

10.9協(xié)助解決施工圖中的重大技術(shù)問(wèn)題，并提出合理的建議；

10.10核查設(shè)計(jì)是否滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求和檢修維護(hù)需要；

10.11核查施工圖是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范中的強(qiáng)制性條文；

10.12核查設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級(jí)經(jīng)各機(jī)組人員正式簽署；設(shè)計(jì)

圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全，圖紙內(nèi)容深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)

是否已經(jīng)具備。

11.施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，由監(jiān)理單位主持，事前應(yīng)至少提前3天書(shū)面通知建設(shè)

單位及各有關(guān)單位參加，以便準(zhǔn)備意見(jiàn)按時(shí)進(jìn)行。

12.圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并分發(fā)參建各方。

附表：

表27：施工圖會(huì)審紀(jì)要

三、設(shè)計(jì)變更管理制度

1.設(shè)計(jì)圖紙由于下列諸多原因，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行變更：

1.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；

1.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化；

1.3施工條件所限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；

1.4上機(jī)組機(jī)構(gòu)的正式批件；

1.5技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；

1.6施工差錯(cuò)并經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)；

L7設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出聯(lián)系單，經(jīng)辦理一定手續(xù)后方可由設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2.設(shè)計(jì)變更，按其性質(zhì)與大小，分下列三類：

2.1一般小型設(shè)計(jì)變更

原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，不影響美觀，

如圖面尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類修

改由要求修改的單位提出《設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)系單》（附表3-1）,由設(shè)計(jì)單位出具意見(jiàn)后報(bào)

監(jiān)理單位核查，建設(shè)單位審批后，監(jiān)理工程師監(jiān)督其執(zhí)行。

2.2較大設(shè)計(jì)變更

工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)已審定的原則，或?qū)?duì)局部施工計(jì)劃與施

工進(jìn)度有一定影響，或設(shè)計(jì)變更要涉及一個(gè)及以上單位時(shí)，由要求修改的單位提出《設(shè)

計(jì)技術(shù)聯(lián)系單》（附表3T）,由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》（附表3-2）,經(jīng)

監(jiān)理單位核簽，項(xiàng)目建設(shè)單位批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。

2.3重大設(shè)計(jì)修改

涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及

承包合同所規(guī)定概算要調(diào)整的修改，由要求修改的單位提出《設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)系單》（附表

3-1）,由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位主管負(fù)責(zé)人審核

后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)或原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)變更通知單執(zhí)行。

3.設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小辦理上述審批手續(xù)之后才允許施工，不得先進(jìn)行工程變更

施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

4.批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更通知單，分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)

規(guī)定。

5.設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)予妥善保管，作為今后竣工資料統(tǒng)一歸檔。

6.設(shè)計(jì)變更單完成時(shí)間：

一般的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位應(yīng)在三天內(nèi)完成

較大的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位應(yīng)在一周內(nèi)完成

重大的設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)單位應(yīng)在兩周內(nèi)完成

附表：

表3-1：設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)系單

表3-2：設(shè)計(jì)變更通知單

四、合同管理制度

工程項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)定目標(biāo)，公正地維護(hù)

各方的合法權(quán)益，達(dá)到工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，既是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)主要控制內(nèi)容，

又是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)的重要途徑。為規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理，特制訂本合同管理

制度。

1合同監(jiān)理的主要內(nèi)容

1.1參與對(duì)承包商或分包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、合同簽訂過(guò)程的監(jiān)理工作，保證

簽訂內(nèi)容、程序、手續(xù)的合法性，使其成為有效合同。

1.2保證合同條款符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和工程實(shí)際，保證分包合同條款符合承包

合同條款的規(guī)定，使合同條款完整、嚴(yán)密。

1.3為了更好地進(jìn)行合同管理，在合同簽定完成后建設(shè)單位提供一份正式合同文件給監(jiān)

理單位，以便監(jiān)理單位監(jiān)督合同當(dāng)事人嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，正確行使權(quán)利（權(quán)力）和切

實(shí)履行義務(wù)。

1.4調(diào)解合同爭(zhēng)議和處理費(fèi)用索賠。

2合同監(jiān)理的主要措施

2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握與工程建設(shè)合同有關(guān)的法律、法規(guī)、政策。熟悉和掌握有關(guān)火力發(fā)

電工程設(shè)計(jì)，工程施工，工程材料、設(shè)備、大型設(shè)備運(yùn)輸招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本。

2.2根據(jù)建設(shè)單位要求參與合同談判及簽訂工作。

2.3監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真分析研究草簽的協(xié)議，切實(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在合同正式簽訂之

前。

2.4深入分析研究合同內(nèi)容、原則、條款、當(dāng)事人的權(quán)利（權(quán)力）和義務(wù)。

2.5不定期的召開(kāi)合同管理會(huì)議，督促檢查合同的執(zhí)行情況，通過(guò)收集、分析、整理、

歸類及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決的措施、方案，并向建設(shè)單位報(bào)告。

2.6對(duì)合同當(dāng)事人違反合同約定條件或未履行合同項(xiàng)下服務(wù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的違約，監(jiān)理工

程師按合同爭(zhēng)議調(diào)解程序處理。

2.7及時(shí)處理費(fèi)用索賠，核簽索賠文件（索賠通知、同期記錄、索賠證明及索賠支付）。

3合同爭(zhēng)議的調(diào)解原則和程序

3.1合同爭(zhēng)議的調(diào)解，是在充分掌握合同的前提下，注重符合客觀實(shí)際的證據(jù)的收集和

事件發(fā)生的全過(guò)程的分析，并根據(jù)“中華人民共和國(guó)合同法”的有關(guān)規(guī)定，客觀公正地

進(jìn)行調(diào)解。

3.2提出合同爭(zhēng)議的當(dāng)事人必須有書(shū)面的材料，及時(shí)通知監(jiān)理單位并附必要的證據(jù)、說(shuō)

明材料。

3.3監(jiān)理單位根據(jù)當(dāng)事人提供的材料，及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和

取證。經(jīng)監(jiān)理單位有關(guān)人員討論后，確定監(jiān)理單位初步的原則性意見(jiàn)。

3.4由分管副總監(jiān)與合同當(dāng)事人雙方協(xié)商，聽(tīng)取當(dāng)事人雙方的意見(jiàn)，向總監(jiān)匯報(bào)后，由

監(jiān)理單位提出調(diào)解方案。

3.5監(jiān)理單位提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)以口頭方式通知合同爭(zhēng)議當(dāng)事人雙方，再次聽(tīng)取

雙方意見(jiàn)后，以書(shū)面通知的形式發(fā)出正式的監(jiān)理工程師通知。該通知自接到合同當(dāng)事人

一方合同爭(zhēng)議要求后84天內(nèi)作出。

3.6合同雙方在接到監(jiān)理工程師通知后70天內(nèi)，雙方均未發(fā)出要求開(kāi)始仲裁的意向通

知，則監(jiān)理工程師的通知應(yīng)是最終對(duì)雙方具有約束的決定。

3.7若當(dāng)事人雙方或某一方不能接受調(diào)解意見(jiàn)，監(jiān)理工程師將調(diào)解意見(jiàn)提交雙方主管部

門調(diào)解無(wú)效后，按合同中規(guī)定的“爭(zhēng)議的解決”條款程序解決。

3.8在合同爭(zhēng)議調(diào)解期間，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和承包商的義務(wù)不得因此而改變，合

同仍繼續(xù)履行。

4.工程合同的轉(zhuǎn)讓和分包

4.1承包商不得將整個(gè)合同全部工程分包出去，不能將全部工程肢解以后以分包的名義

分別轉(zhuǎn)給他人，也不得將合同中承包的項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)分包出去。

4.2承包商將承包合同的一部分分包，必須征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的同意，分包單

位必須具備與擬承包項(xiàng)目性質(zhì)與規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、條件和能力。任何有關(guān)的同意,

不應(yīng)免除承包商根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負(fù)的任何責(zé)任或應(yīng)盡的任何義務(wù)。分包單位的任何違約行

為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。嚴(yán)禁分包工程

的部分或全部再分包。

4.3設(shè)備訂貨供方未經(jīng)需方同意不得將合同范圍內(nèi)的設(shè)備/部件進(jìn)行分包（包括主要部件

外購(gòu)）。供方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的同意，否則不得分包。

4.4供方將合同范圍內(nèi)的設(shè)備/部件的內(nèi)容和比例提交需方同意后，應(yīng)將分包商的預(yù)選名

單，資質(zhì)材料提交需方，進(jìn)行審查，審查同意后以書(shū)面形式通知需方在預(yù)選名單中選定

分包商。

4.5供方對(duì)所有分包設(shè)備、部件承擔(dān)合同項(xiàng)下的全部責(zé)任。

附表：

表4T：分包商資質(zhì)報(bào)審表

五、施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（以下簡(jiǎn)稱施工組織設(shè)計(jì)）是組織施工的指導(dǎo)性文件，

施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制

和安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短

建設(shè)工期、提高投資效益、保證施工安全有著十分重要的意義。

1本工程實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。

2每項(xiàng)單位工程施工前，承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包商內(nèi)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批后，將正式文件及附圖提交監(jiān)理單位審查和建設(shè)單位審批。

3施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位組織有關(guān)部門審查，重要的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重

大的專業(yè)施工方案，由監(jiān)理單位組織和主持審查，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位

和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工單位對(duì)原施工組織

設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工的依據(jù)。

4施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技

術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,

經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。

5單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：

5.1符合本工程已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的要求，如有修改，必須有充分的論據(jù)。

5.2符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書(shū)，

5.3符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作部分核算

或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意，

5.4符合國(guó)家、部與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策，

5.5符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。

6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：

6.1單位工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等;

6.2主要施工方案和措施；

6.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃；

6.4主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排；

6.5施工力能供應(yīng)；

6.6施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工H期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；

6.7施工場(chǎng)地安排及臨時(shí)改建設(shè)施布置（包括CI策劃）；

6.8保證施工安全（包括防火、防臺(tái)風(fēng)、防雨等）、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施；

6.9年度、季度用款計(jì)劃及平衡點(diǎn)。

7單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度可隨單位工程大小、難易程度適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于

簡(jiǎn)單的單位工程可只編制施工方案和要點(diǎn)，但審批程序不變。

8在單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前10天，施工單位應(yīng)在總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下編制更詳

盡的、具體的單位（分部）工程施工組織設(shè)計(jì)并填報(bào)《單位（分部）工程施工組織設(shè)

計(jì)/專業(yè)/重大施工方案報(bào)審表》，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽署后將正式文件和附圖報(bào)送監(jiān)

理單位審查，建設(shè)單位審批。

9簡(jiǎn)單的單位或分部工程可由承包商編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并填報(bào)《施工/作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)報(bào)審表》，由監(jiān)理單位審批。

10施工項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合“火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則2002年版，并

由承包商上級(jí)主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人簽審。

附表：

表5T：施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

表5-2：?jiǎn)挝唬ǚ植浚┕こ淌┕そM織設(shè)計(jì)/專業(yè)/重大施工方案報(bào)審表

表5-3：施工/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表

六、施工總平面管理制度

1施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)

地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布

設(shè)，場(chǎng)地的豎向布置，并滿足防洪、排水、防火等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地

布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。所以施工組織總設(shè)計(jì)及

其施工總平面布置一經(jīng)批準(zhǔn)，各施工單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織

總設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工息平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況和所承擔(dān)

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面

隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

3施工單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造帶有永久性質(zhì)的臨時(shí)建筑（如住宅樓、辦公

樓等）時(shí)，包括臨建位置、外形、層高，建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須報(bào)請(qǐng)建設(shè)

單位批準(zhǔn)后才可施工。

4施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、

材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。必要時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。

5施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)統(tǒng)

籌安排，重新調(diào)配使用，如土建施工高峰后部分場(chǎng)地交安裝單位使用。

6各施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通

以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)；對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不

得隨意亂放、亂排。

7施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時(shí)，必須

提前2天提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位（重大問(wèn)題需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后執(zhí)

行。當(dāng)事施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響其

他施工單位施工時(shí)，其后果由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)賠償損失或給予必要的罰款.

8各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)廠路線，施工單位必須按批準(zhǔn)指

定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損

失。

9施工單位需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)

后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納使用費(fèi)用。

10按計(jì)劃需要停電、停水時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天通知施工單位，以利作好施工安排。

意外發(fā)生斷水、斷電事件時(shí)，施工單位與建設(shè)單位研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡

快予以恢復(fù).

11施工單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中提此施工單位不得隨意取土

或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及

時(shí)運(yùn)到監(jiān)理單位指定地點(diǎn)，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。

12設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)石，各施工單位應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)；否則由

該承包商負(fù)責(zé)修復(fù)并復(fù)測(cè)。

13施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目已施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所

建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工

單位使用，有關(guān)施工單位不得借故拖延或私自處理。如要長(zhǎng)期占用，須征得建設(shè)單位

同意，并按協(xié)議收取?定場(chǎng)地費(fèi)用。

14監(jiān)理單位和建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)施工總平面管理，各施工單位對(duì)有關(guān)施工場(chǎng)地的

使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的

實(shí)施，必須接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。

15施工總平面力能供應(yīng)（水、電、道路主干線）由建設(shè)單位指定專門的承包商負(fù)責(zé)，

各承包商應(yīng)對(duì)各自施工范圍內(nèi)的水、電、道路使用和維修進(jìn)行管理。

16監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好施工總平面的監(jiān)督與管理工作。

七、工程主要設(shè)備、材料采購(gòu)及質(zhì)檢、保管制度

1為保證本工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量，特制定本制度。

2本制度適用于本工程所有國(guó)內(nèi)外設(shè)備、材料、構(gòu)配件的采購(gòu)及質(zhì)檢、保管。

3工程的設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量及運(yùn)行性能，對(duì)確保電廠安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有

決定性意義，必須引起十分重視，按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任，層層把關(guān)。建設(shè)單位主要

職責(zé)是參加設(shè)備、材料的詢價(jià)、技術(shù)規(guī)范書(shū)等招標(biāo)文件的討論、修改和投標(biāo)文件的評(píng)、

定標(biāo)以及技術(shù)規(guī)范書(shū)、商務(wù)合同的談判等工作，核定其是否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求,

并參加上述諸項(xiàng)設(shè)備、材料的開(kāi)箱檢驗(yàn)、入廠質(zhì)量的檢查工作。各承包商所供設(shè)備、

材料的品牌和資質(zhì)需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)確認(rèn)；

4訂貨人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和清冊(cè)上的規(guī)格、型號(hào)（包括設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)協(xié)議書(shū)）

及經(jīng)審批后的材料、構(gòu)配件、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行定貨，如有更改、代用，要完全理解設(shè)計(jì)

意圖，并履行更改、代用手續(xù)；

5設(shè)備、材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。入廠的設(shè)備材料符合訂貨合同

的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)記錄或材質(zhì)化驗(yàn)單及

必要的技術(shù)文件等。

6設(shè)備驗(yàn)收程序

6.1設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意下列要求：

6.1.1開(kāi)箱時(shí)先驗(yàn)收包裝質(zhì)量；

6.1.2開(kāi)箱后先清點(diǎn)設(shè)備及附件并應(yīng)與裝箱單相符合，裝箱單應(yīng)與合同規(guī)定相符合；

6.1.3設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能、參數(shù)、安裝要求應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙和文件相符合；

6.1.4設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符合；

6.1.5裝箱資料要齊全，一般包括；

?設(shè)備清單和說(shuō)明書(shū)

?設(shè)備總圖

?基礎(chǔ)外型圖和荷載圖

?性能曲線

?安裝說(shuō)明和使用維護(hù)說(shuō)明

?出廠檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)記錄

6.1.6設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合本工程具體條件;

6.1.7設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的運(yùn)行方式；

6.1.8對(duì)制造、試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求；

6.1.9重點(diǎn)部件的材質(zhì)要求與加工要求要明確；

主機(jī)和附件的供貨范圍明確、安裝接口、控制元件配套及接口明確；

注意并防止低效高能耗的淘汰產(chǎn)品混入；

未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品不能用于本工程；

要特別注意制造商家的資質(zhì)條件和信譽(yù)，對(duì)過(guò)去運(yùn)行中曾發(fā)生問(wèn)題的廠家的產(chǎn)品，應(yīng)

尤為注意。

設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作由承包商負(fù)責(zé)組織，在開(kāi)箱驗(yàn)收日前24小時(shí)通知各有關(guān)單位參加。

由承包商負(fù)責(zé)組織設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與共同驗(yàn)收,凡訂貨合同

規(guī)定,制造廠家參加驗(yàn)收的，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商和制造廠家四方在規(guī)

定期限內(nèi)共同驗(yàn)收。承包商負(fù)責(zé)記錄。

設(shè)備裝箱技術(shù)資料、文字說(shuō)明、裝箱單等，建設(shè)單位保留一全套其余交給承包商使用。

孤本資料，由承包商復(fù)制后使用副本。

6.2驗(yàn)收時(shí)要共同做好記錄，填寫《設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告》附表7-5；對(duì)存在的缺件和

缺陷問(wèn)題應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》附表7-6,并應(yīng)經(jīng)過(guò)共同研究后做出會(huì)議紀(jì)要，

紀(jì)要由監(jiān)理編寫（紀(jì)要格式由監(jiān)理統(tǒng)一制定），明確責(zé)任，落實(shí)處理辦法、費(fèi)用和時(shí)

間要求。

6.3當(dāng)有關(guān)各方在驗(yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備缺件、缺陷、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法與供

貨單位意見(jiàn)不一致時(shí)，一般由建設(shè)單位主持，組織各有關(guān)方（制造廠或供貨單位、安

裝單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位）進(jìn)行討論予以解決。

6.4設(shè)備出廠前的驗(yàn)收、中間檢查、性能試驗(yàn)等設(shè)備監(jiān)造工作由建設(shè)單位或建設(shè)單位

委托具有資質(zhì)的監(jiān)造公司進(jìn)行。

6.5國(guó)外進(jìn)口設(shè)備若在進(jìn)場(chǎng)前未經(jīng)商檢，建設(shè)單位應(yīng)在供方代表的參加下，會(huì)同商檢

局對(duì)設(shè)備進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并應(yīng)取得供方代表和商檢局人員簽署的商檢記錄?，F(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)

箱驗(yàn)收程序與國(guó)產(chǎn)設(shè)備相同。

6.6設(shè)備缺陷處理完畢后，填寫《設(shè)備材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)表》附表7-7,報(bào)監(jiān)理單位

和建設(shè)單位審查確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后方可使用。

7承包商提供的工程設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件驗(yàn)收程序

7.1用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件及重要的特殊材料，例如鋼材、管材、重要的零

配件、水泥、焊條、高強(qiáng)螺栓、預(yù)制構(gòu)件、煙囪用耐酸膠泥、防腐、防水、裝飾等，

實(shí)行制造商資質(zhì)報(bào)審制度，由承包商填寫《設(shè)備、主要材料及構(gòu)（配）件供貨商資質(zhì)

報(bào)審表》附表7-1、《主要工程設(shè)備報(bào)審表》附表7-2.《主要工程材料報(bào)審表》附

表7-3；

7.2由承包商采購(gòu)的重要設(shè)備及特殊材料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位將參與其招標(biāo)過(guò)程；

進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。進(jìn)場(chǎng)使用前施工單位須按“驗(yàn)規(guī)”

復(fù)驗(yàn)，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認(rèn)，由施工單位填寫工程設(shè)備、材

料/構(gòu)配件報(bào)審表，報(bào)送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批后，該批設(shè)備/材料才能在工程中

使用。

7.3工程中所用各種構(gòu)、配件，必須有廠家批號(hào)和出廠合格證；對(duì)鋼筋混凝土及予應(yīng)

力鋼筋混凝土制品，應(yīng)按國(guó)家和部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)。由

于運(yùn)輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)采取措施或經(jīng)處理同意后才能使用。

材料質(zhì)量抽樣、檢驗(yàn)項(xiàng)目