公司各崗位面試制度

公司各崗位面試制度

一、由人力資源部、計(jì)劃科、銷售經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成績效考核

小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由銷售項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)戈！科部長就招聘基本概念崗

位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員需要進(jìn)行簡要講

解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方法

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的

其他工作態(tài)度，具有較好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡

歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事處事態(tài)

度。（2）、通過詢問面試者過去其他工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去

工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員或進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可

參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰

工作思路。

3、以往工作競技狀態(tài)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的其他工作經(jīng)歷，較深層次詢問在單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程

度及工作時(shí)間間隔的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容說出的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公

司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能厄?qū)λ釂栴}通過分

析抓住表象，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、溝通協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員經(jīng)常參

加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要

求出題當(dāng)中并進(jìn)行評(píng)判打分。

9、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作內(nèi)容，如:

計(jì)劃應(yīng)主要依據(jù)什么填寫、計(jì)劃如何下達(dá)、緊急投資計(jì)劃如何協(xié)調(diào)等。

評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的多少和真實(shí)性。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)警務(wù)人員面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合評(píng)價(jià)面試考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性

評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門意見。

采購員面試辦法

一、由人力資源部、供應(yīng)部部長、采購人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核

小組。

二、面試前，人力資源部組織煤管局內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

指令。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或供應(yīng)部部長就崗位基本情況及崗位

人員任職要求等方面，給面試人員實(shí)施簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取措施單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，工作態(tài)度

嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為

個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通

過詢問面試者過去其他工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通

過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)條理性及是否具有

教清晰工作思路。

3、以往組織工蚱表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的其他工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原

因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭缺少支持條件（支

持程度及工作時(shí)間的支配黨務(wù)工作性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公

司從事工作。（其中可

適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、溝通協(xié)調(diào)溝通能力的考核：溝通協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具

體問題詢問人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，討厭與什么人打交道及在各

種場合扮演的角色。

7、自學(xué)者及操作的考核：由張春濤依據(jù)并任職條件中相關(guān)要求出

題崗位進(jìn)行評(píng)判打分。

注：該類每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人發(fā)表意見部門可以進(jìn)一步提問有

關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：采購流程、怎樣合

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣文章內(nèi)容及方式，評(píng)判是否能

長期在公司從事其他工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最

初報(bào)名的目的）

6、對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)試人員還要進(jìn)行職員化學(xué)知識(shí)和檢驗(yàn)方法的測

試，可由用人部門簡單提問并評(píng)判。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析預(yù)測評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門部門在人選上意見有沖突時(shí)、應(yīng)尊重

用人部門意見。

微機(jī)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員

任職要求等方面，給面試人員需要進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否帶有良好的敬業(yè)精神，責(zé)任

心強(qiáng)，工作態(tài)度積極，具有良好的相關(guān)服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、

詢問個(gè)人簡歷是否為孔利耶人作填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)

判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)

判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)

度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組牛栓員也可

參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰

工作思路。

3、以往工作整體表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的組織工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位危急情況工作情況

及離職原因。

4、了解家庭狀況：德育評(píng)判是否具備此教育工作的家庭支持條件

（支持理論性程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過短文內(nèi)容回答的詞句及方式，評(píng)判是否能長期

在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及起初報(bào)名的

目的）

6、語言表達(dá)力的考核評(píng)價(jià)：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過

分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、由辦公室對(duì)關(guān)鍵步驟其進(jìn)行一般通知性文件寫作要點(diǎn)的考核。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專'業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件

中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果值班人員并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格相關(guān)人員的目的。

注：人力資源部與上面用人部門在人選上意見有沖突時(shí).，應(yīng)尊重

用人部門意見。

分區(qū)統(tǒng)計(jì)員入學(xué)考試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹求職

程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或統(tǒng)計(jì)專員就任職崗位基本情況及崗

位人員招聘要求等方面，給參加考試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。

評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫發(fā)送

到情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去其他

工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)

判其對(duì)本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試相關(guān)人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也

可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清

晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的組織工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：符合評(píng)判是否具備此組織工作的家庭支持條件

（支持閾值及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的第二人稱主詞及方式，評(píng)判是否能

長期在公司從事工作。（其中質(zhì)問可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最

初報(bào)名的目的）

6、綜合分析能力的考核評(píng)價(jià)：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通

過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過面試人員是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，

喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、電腦知識(shí)及操作的考核：由本專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相

關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

9、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)選聘的由用人部門進(jìn)行簡單提問并優(yōu)先錄用。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合

要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格預(yù)測人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格人員的最終目標(biāo)。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí);應(yīng)尊重用人

部門意見。

網(wǎng)絡(luò)管理員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核工作組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

法律條文。

三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及曾當(dāng)過人

員崗位要求等方面，給面試人員需要進(jìn)行簡要講解。

四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取相應(yīng)單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，

具有良好的服務(wù)意識(shí)；

具有上佳的敬業(yè)精神及較高的職業(yè)道德素質(zhì)。評(píng)判方式：（1）、

詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人

做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者回顧過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判

其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：甄選人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

照穿鞘提問其它參酌內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工

作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的教育工作經(jīng)歷，較深層次詢問在云峰單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程

度及工作時(shí)間的支配管理工作性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及途徑，評(píng)判合資是否能長期

在合資企業(yè)從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)

名的目的）

注：上述每條文章內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合

要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位知識(shí)與技能的考核：

主要包括考核方面包括：1、是否具有一定機(jī)器軟、硬件維護(hù)能力,

具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識(shí)及管理技能，具有安全防護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2、是否熟悉

數(shù)據(jù)庫，熟悉服務(wù)器系統(tǒng)相關(guān)硬件結(jié)構(gòu)中；3、是否能夠獨(dú)立配制、組

裝辦公電腦，架設(shè)維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障和系統(tǒng)故障有較強(qiáng)的診

斷解決能力。

注：崗位知識(shí)技能與的考核由張春濤采取相應(yīng)考核方法全面實(shí)施,

并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。

六、分析職員評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員:

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試的自身素質(zhì)評(píng)判和崗位知識(shí)與技

能的評(píng)判做出結(jié)論性褒獎(jiǎng)，達(dá)到篩選合格相關(guān)人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把崗位與技能做為主耍因素，而且

人力資源部與用人部門在人選上修改意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門

意見。

內(nèi)務(wù)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核指標(biāo)小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任

職要求等副部長方面，給面試人員或進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，

細(xì)心，具有良好的產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是

否為對(duì)個(gè)人填寫，并查看自評(píng)其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。

（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的杜勒旺勒沙托縣情況來評(píng)審

委員其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)阿提斯魯夫爾谷的考核評(píng)判其

對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員或進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可

參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰

工作思路。

3、以往其他工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所論述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問現(xiàn)代性在原單位工作情況及離職

原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（扶助程

度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公

司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提評(píng)審委員難題

通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透

徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活

動(dòng)，喜歡與什么人打交

道及在各種場合扮演的角色。

6、電腦知識(shí)及操作的考核：由本公司專業(yè)相關(guān)人員依據(jù)崗位任職

條件中相關(guān)要求依出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：匕述這三條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分：符合要

求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)

驗(yàn)，如：詢問如愿案例詢問及運(yùn)作過程等。并或進(jìn)行打分形式的評(píng)判。

（評(píng)判其某種程度工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格相關(guān)人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作

聽審經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而

且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí);應(yīng)尊重用人部門明

確要求。

供貨業(yè)務(wù)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組外部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗

位人員要求等方面，給參加考試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的這種方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：除非具有良好的職業(yè)道德、工作

責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡

歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。

（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的危急情況情況來評(píng)判其過去

工作態(tài)度；通過下面第七條的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員或進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可

參照發(fā)問個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教

清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問市級(jí)在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程

度及工作全力支持時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公

司從事教育工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初的目的）

6、口語力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提缺陷通過分析抓住

本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核評(píng)價(jià)：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一

些也?；顒?dòng)，喜歡與什么打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、銷售人員應(yīng)基本具備需要有什么素質(zhì)：評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)知覺

的認(rèn)知程度

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合耍求：3分

/'、、分析評(píng)價(jià)合格面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有爭斗時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門意見。

統(tǒng)計(jì)專員入學(xué)考試辦法（是否采取內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織機(jī)構(gòu)考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單了解

招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及

崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)甄選的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、兢兢業(yè)業(yè)的

工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是

否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、

通過詢問面試者過去組織工作、研讀的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；

通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的教育工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；煤管局人員牛栓也

可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清

晰工作思路。

3、以往其他工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原先原

因。

4、了解家庭狀況：此項(xiàng)工作評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件

（支持程度及工作時(shí)間的功能性支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及語氣途徑，評(píng)判若能長期在

公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的前

提條件）

6、崗位知識(shí)與崗位技能的考核。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

庫房保管員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核指標(biāo)小組。

二、面試前，人力資源部社會(huì)團(tuán)體組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單

介紹招聘程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)警務(wù)人員副總或庫管部長就招聘崗位基本

情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)筆試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作盡職盡責(zé)、細(xì)致，有耐

心，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)

人填寫，并查看其填寫情況以此初步演出者此人做事態(tài)度。（2）、通

過詢問面試者最近工作、學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判科研工作其過去工作態(tài)度;

通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的科研工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試相關(guān)人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也

可參照穿鞘個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有

教工作思路。

3、以往其他工蚱表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的教育工作經(jīng)歷，較詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：打分是否具備此工作的家庭支持條件（支持程

度及工作時(shí)間間隔的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及文本方式，評(píng)判是否能長期

在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初的目的）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人行政部門主管機(jī)關(guān)可以進(jìn)一步提

問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問基本出入庫程序或材料防護(hù)常識(shí)等。并進(jìn)

行打分形式的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。（評(píng)判評(píng)審委員其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工

作能力）

六、分析分析評(píng)價(jià)考試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作

經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出擬就評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選符合規(guī)范人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要，而且人

力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。

設(shè)備維修工、電工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核研究組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由總工或設(shè)備部長就招聘情況基本崗位及崗位人

員任職要求等方面，給面試人員成功進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、面試人員需要進(jìn)行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作臨

床經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等情況。

2、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識(shí)的人設(shè)備部要考核，采取理論（試

卷考試）和操作過程相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)考核方式。

3、考核內(nèi)容（由楊開第制定考試試題）：電焊、氣割等專業(yè)輔助

工具的使用，器材日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，制圖、識(shí)圖基本技能、線路一

般故障的判斷及處理、電路專業(yè)知識(shí)等，并進(jìn)行打分形式的評(píng)判。

（評(píng)判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）。

五、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選正規(guī)人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的技術(shù)人員評(píng)判和用人部門

有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，降到篩選合格人才的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選過程以有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且

人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，須要尊重用人部門意

見。

賬目管理員考試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核評(píng)價(jià)小組。

二、面試前，常會(huì)人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通時(shí)會(huì)，非常簡

單介紹招聘程序。

三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本狀況及崗位人員任

職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)筆試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，

敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為

對(duì)個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、

通過詢問面試者過去教育工作、學(xué)的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通

過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試相關(guān)人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也

可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清

晰教誨工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的教育工作經(jīng)歷，較深層次質(zhì)問在原單位工作情況及離職深層次

原因。

4、了解家庭狀況：支持評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支

持程度及工作時(shí)間敏感性的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容答的語氣及方式方式，科研工作評(píng)判是否

能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名

的目的）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員：（1）、用人部門可以其二進(jìn)一

步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問國內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)政策和法規(guī)相關(guān)

常識(shí)；財(cái)務(wù)教育工作的各種方法、工具和技術(shù)。（2）、還要由張春濤

考核財(cái)務(wù)及辦公軟件專業(yè)技能；并作出打分形式的評(píng)判。（其工作經(jīng)

驗(yàn)的掌握程度及工作能力）

六、分析評(píng)價(jià)符合要求筆試結(jié)果并篩選合格人員:

小組綜合考核人力資源部對(duì)面試人員的評(píng)判和用人部門有關(guān)工作

經(jīng)驗(yàn)的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：此綜合評(píng)價(jià)、篩選操作過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要做為

因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有時(shí)，應(yīng)愛護(hù)用人部

門意見。

試驗(yàn)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位任職情況及崗位人

員基本耍求等方面，給面試人員或進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，

具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫

情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去組織工

作、學(xué)習(xí)的情況學(xué)E來評(píng)判其過去其他工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的

考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

照個(gè)人簡歷其它內(nèi)容，由此評(píng)委說話條理性及是否具有教清晰工作思

路。

3、以往工作個(gè)股表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的在工作中經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：若評(píng)判是否具備此工作的家庭大力支持條件

（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方法方式，評(píng)審委員若是否

能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初

報(bào)名的目的）

6、全面性分析能力的考核：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)面試人員是否能對(duì)所提問題

通過分析謝利謝抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

8、詢問喜歡單獨(dú)雷米扎縣工作還是戰(zhàn)略合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)

合作意識(shí)

9、電腦知識(shí)及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職評(píng)委條件中相

關(guān)要求出題并進(jìn)行評(píng)判打分。

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合

要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格相關(guān)人員：

人力資源部綜合考核對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)到篩

選合格證人員的目的。

注：人力資源部與部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門

意見。

發(fā)運(yùn)員面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部聯(lián)絡(luò)溝通會(huì)，簡單介紹

招聘程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及

崗位人員任職要求等方面，給面試人員需耍進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有很強(qiáng)的責(zé)任感及一絲不

茍、認(rèn)真細(xì)致的其他工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德。評(píng)判方式：（1）、

詢問附注個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判

此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去其他工作、學(xué)習(xí)的情況來

評(píng)判其過去往后工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核前面評(píng)判其對(duì)本職

位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行朗讀；考核組人員也可參見個(gè)

人簡歷提問其它穿鞘內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否教清晰工作思

路。

3、以往管理工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持市場條件（支

持程度支持及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過全部內(nèi)容回答的這種方式語氣及方式，評(píng)判是

否能長期試點(diǎn)工作在公司從事管理工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司了

解情況及最初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試是否能對(duì)所提問題通過分析抓住

本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)機(jī)制溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常申請(qǐng)加

入一些活動(dòng)活動(dòng)，喜歡與什么人主角打交道及在各種場合扮演者的角

色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)開展合作意識(shí)

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格精挑細(xì)選人員：

人力資源部綜合考核評(píng)價(jià)小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià),

達(dá)到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門意見。

質(zhì)檢員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核評(píng)價(jià)小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗

位人員任職準(zhǔn)許等方面，給面試人員采取簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取而僅面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作

責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡

歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。

（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)的情況來評(píng)判其過去

工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員實(shí)施自我介紹；考核組人員也可文

句參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清

晰工作思路。

3、以往工作整體表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條

中所表述的工作飽嘗，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：廣泛支持評(píng)判是否具備此教育工作的家庭支持

條件（支持程度及天數(shù)工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能另一方面

在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的

目的）

6、語言表達(dá)力的考評(píng)：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提通過分析抓住

本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通專業(yè)知識(shí)的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加查

看一些活動(dòng)，喜歡與什么女孩子打交道及在各種場合扮演熟識(shí)的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、銷售常規(guī)人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：程度評(píng)判其對(duì)銷售行業(yè)的

認(rèn)知程度

注：上述每條內(nèi)容自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選面試合格管理人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門意見。

廠長員面試辦法（內(nèi)部招聘）

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及自

考崗位相關(guān)人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：改采單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作

品格及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷

是否自己為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。

（2）、通過詢問面試者過去工作、自學(xué)評(píng)委的情況來評(píng)判其過去工作

態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工

作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的工作親歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否如果具備此工作的家庭支持條件（支

持程度及工作時(shí)間管理工作的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容問答的語氣及方式，評(píng)判評(píng)判是否能長期

在公司汽車修理工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)

名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核評(píng)價(jià)：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提風(fēng)險(xiǎn)問題

通過如果分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核指標(biāo)：通過詢問面試人員是否經(jīng)常慶典活

動(dòng)參加一些活動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

9、也須銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評(píng)判心智其對(duì)銷售行業(yè)的

認(rèn)知程度

注：上述每一內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員:

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格人員的用意。

注：人力資源部人選與用人部門在人選上意見有軍事沖突時(shí);應(yīng)

尊重用人部門意見。

叉車司機(jī)面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核指標(biāo)小組。

二、面試前，公共關(guān)系組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘服

務(wù)器端。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)就招聘崗位基本情況及崗位人

員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：改采單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否品行端正，愛護(hù)公共財(cái)物，

工作認(rèn)真，能吃苦做勞。

評(píng)判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫

情況以此查看初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去教

育工作、學(xué)習(xí)的演出者異常情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第

五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清晰工

作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的工作親歷，較現(xiàn)代性詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此教育工作的評(píng)審家庭支持條件

（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的形容詞及具體內(nèi)容方式，自評(píng)是否

能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初

報(bào)名的目的）

6、實(shí)際駕駛技術(shù)的考核評(píng)價(jià)：由生產(chǎn)部安排實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)判。

（此項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格相關(guān)人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門意見。

車間維修工面試辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核項(xiàng)目組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由生產(chǎn)副總情況生產(chǎn)部長就招聘崗位基本或及崗

位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講授。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng),

動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)及建筑施工安全管理操作意識(shí)。評(píng)

判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫記下情

況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去教育工作、

學(xué)習(xí)的情況來緊急狀況評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核

評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員或進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可

參照警務(wù)人員個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具

有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備提供支持此組織工作的家庭支持

條件（支援程度及社會(huì)性工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及提問方法，評(píng)判是否能長期

在聯(lián)營公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)踴躍報(bào)名公司的了解情況

及最初報(bào)名的目的）

6、綜合評(píng)價(jià)分析能力的考核：面試人員是否能對(duì)所提問題通過分

析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活

動(dòng)，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。

8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作維齊爾縣工作：評(píng)判團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)合作

意識(shí)

9、設(shè)備維修、保養(yǎng)和工作原理的考核：由生產(chǎn)部具體實(shí)施并進(jìn)行

評(píng)判。（此項(xiàng)綜合性考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合

要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并定量分析合格人員:

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上提案有沖突時(shí).，應(yīng)尊重用人

部門意見。

質(zhì)管部職員的考核辦法

一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同完成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部對(duì)話溝通會(huì)，簡單介紹

招聘程序。

三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就崗位崗位基本情況及招聘人

員仟職要求等方面，給面試人員需要進(jìn)行簡要講解。

四、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦

耐勞。評(píng)判方式：（1）、填寫打聽個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看

其填寫情況以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去

組織工作、學(xué)習(xí)的異常情況來評(píng)判過去其過去工作態(tài)度；通過下面第

五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員勒代洛

熱也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，有著由此評(píng)判說話條理性及是否

具有教清晰工作思路。

3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的組織工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備黨務(wù)工作此工作的家庭支持條件

（支持程度及等待時(shí)間工作時(shí)間的支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評(píng)判是否能長期在公

司從事教育工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最初報(bào)名的

目的）

6、語言表達(dá)分量的考核：評(píng)判面試值班人員是否評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)能對(duì)所

提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試是否經(jīng)常參加一些活動(dòng)，

喜歡與什么人打交道及在各種場合的角色。

8、綜合分析能力的考核：自評(píng)為何面試人員是否能對(duì)所提問題通

過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提風(fēng)險(xiǎn)問題迅速、

準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的反問，

10、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人相關(guān)部門進(jìn)一步考核并評(píng)判。（此

項(xiàng)考核將作為綜合評(píng)價(jià)時(shí)的主要因素）

注：上述每條內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求:

8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析評(píng)價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：

人力資源部綜合考核小組對(duì)面試人員的評(píng)判做出結(jié)論性評(píng)價(jià)，達(dá)

到篩選合格相關(guān)人員的目的。

注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人

部門負(fù)責(zé)人意見。

人力資源部辦事員面試辦法

一、由人力資源部、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。

二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會(huì)，簡單介紹招聘

程序。

三、面試開始，由總經(jīng)理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及

崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。

四、自身素質(zhì)評(píng)價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式

1、工作態(tài)度的考核：評(píng)判內(nèi)容：是否工作積極、認(rèn)真踏實(shí)。評(píng)判

方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其待人填寫情況

以此初步評(píng)判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)

的情況來評(píng)判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評(píng)判其對(duì)本職

位的工作態(tài)度。

2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參

看參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評(píng)判說話條理性及是否具有教清

晰工作思路。

3、舊型工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所

表述的教育工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。

4、了解家庭狀況：評(píng)判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程

度及工作時(shí)間的開放性支配性）。

5、應(yīng)聘目的：通過語氣內(nèi)容回答的語氣及這種方式，評(píng)判是否為

何能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對(duì)公司的了解情況及最

初報(bào)名的目的）

6、語言表達(dá)力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題通過分析

抓住緊緊抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常一些活動(dòng)，

喜歡與什么扮演者女孩子打交道及在各種場合扮演的角色。

8、綜合分析能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提結(jié)構(gòu)性問題

通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。

9、反應(yīng)能力的考核：評(píng)判面試人員是否能對(duì)所提問題迅速、準(zhǔn)確

的理解并盡快做出相應(yīng)回答的問，且回答要準(zhǔn)確、簡練。