管理學(xué)教學(xué)課件(張學(xué)志)cha課件

管理學(xué)教學(xué)課件張學(xué)志教授編著的管理學(xué)教學(xué)課件。課件內(nèi)容涵蓋管理學(xué)基本理論、方法和實(shí)踐。什么是管理學(xué)協(xié)調(diào)和組織管理學(xué)是關(guān)于如何有效地利用資源，完成目標(biāo)的學(xué)科。效率和效益管理學(xué)幫助我們制定計(jì)劃，組織行動，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，控制過程，以最大限度地提高效率和效益。目標(biāo)導(dǎo)向管理學(xué)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，通過合理的組織和管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理學(xué)的特點(diǎn)11.實(shí)踐性管理學(xué)側(cè)重于解決實(shí)際問題，理論與實(shí)踐相結(jié)合。22.跨學(xué)科性管理學(xué)綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科的知識。33.系統(tǒng)性管理學(xué)研究的是組織的整體運(yùn)行規(guī)律，注重各要素之間的相互聯(lián)系。44.發(fā)展性管理學(xué)不斷發(fā)展完善，適應(yīng)時代發(fā)展和社會進(jìn)步的需要。管理學(xué)的發(fā)展歷程古代管理思想古代中國、古希臘、古羅馬等文明都產(chǎn)生了豐富的管理思想，為現(xiàn)代管理學(xué)奠定了基礎(chǔ)。例如，中國古代的《孫子兵法》和《商君書》就包含了重要的管理思想。古典管理學(xué)19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的興起，出現(xiàn)了以泰勒、法約爾、韋伯為代表的古典管理學(xué)，主要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、工作效率和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代管理學(xué)二戰(zhàn)后，管理學(xué)進(jìn)入快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了行為科學(xué)、決策理論、系統(tǒng)論等新興管理理論，更加注重人際關(guān)系、組織文化和決策科學(xué)化。后現(xiàn)代管理學(xué)20世紀(jì)80年代以來，出現(xiàn)了以知識管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理為代表的后現(xiàn)代管理學(xué)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性，以及管理的創(chuàng)新和變革。管理學(xué)的主要內(nèi)容和學(xué)科構(gòu)架管理理論包括科學(xué)管理理論、行政管理理論、行為科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等管理過程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等四個基本職能管理職能包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、信息管理、質(zhì)量管理等管理的基本功能計(jì)劃制定目標(biāo)，確定行動步驟，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供方向和指引。組織建立組織結(jié)構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，構(gòu)建高效的運(yùn)作體系。領(lǐng)導(dǎo)激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮個人潛能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？刂票O(jiān)控執(zhí)行過程，評估結(jié)果，及時糾正偏差，確保目標(biāo)達(dá)成。計(jì)劃的概念與類型計(jì)劃的概念計(jì)劃是目標(biāo)導(dǎo)向的行為，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一系列措施，是管理者為了完成組織目標(biāo)，對未來行動所做的預(yù)先安排。計(jì)劃的類型計(jì)劃的類型可以根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，比如時間跨度、內(nèi)容范圍、制定主體等。常見的計(jì)劃類型包括戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃等。計(jì)劃的作用和特點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃明確目標(biāo)，為行動提供方向，避免盲目性，提高效率。資源優(yōu)化計(jì)劃整合資源，合理分配，確保資源充分利用，避免浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。協(xié)調(diào)配合計(jì)劃促進(jìn)部門和個人協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。計(jì)劃的方法和步驟1制定計(jì)劃首先，確定目標(biāo)，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)，然后分析環(huán)境，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，最后制定計(jì)劃，規(guī)劃資源分配、行動步驟和時間安排。2實(shí)施計(jì)劃其次，實(shí)施計(jì)劃，組織人力、物力、財(cái)力等資源，并采取必要的措施，按計(jì)劃推進(jìn)工作，隨時監(jiān)控進(jìn)度，及時調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施。3評估計(jì)劃最后，評估計(jì)劃，對照目標(biāo)，評估計(jì)劃的執(zhí)行效果，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步計(jì)劃制定提供參考，不斷優(yōu)化計(jì)劃，提高計(jì)劃的有效性。組織的概念和類型組織的概念組織是指由兩個人或以上，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而有意識地協(xié)調(diào)和合作的群體。組織具有明確的結(jié)構(gòu)，以及成員之間的相互作用和關(guān)系。組織的類型組織類型多種多樣，可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如按規(guī)模、所有制形式、行業(yè)、目的、性質(zhì)等進(jìn)行劃分。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)指的是組織中各部門、崗位之間的相互聯(lián)系和配置關(guān)系，它反映了組織內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任和信息傳遞的模式。組織網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)是指組織之間或組織內(nèi)部不同部門之間通過相互聯(lián)系、協(xié)作和資源共享而形成的一種動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指組織內(nèi)部各個部門和崗位之間的關(guān)系以及權(quán)責(zé)的分配，是組織有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)組織的規(guī)模、目標(biāo)、環(huán)境等因素綜合考慮。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高組織的效率和協(xié)同性，有利于資源的整合和目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)的概念和理論11.影響力領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵和影響其他人，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。22.關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立牢固的信任和尊重關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。33.目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者制定明確的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。44.決策領(lǐng)導(dǎo)者做出明智的決策，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn)，取得成功。領(lǐng)導(dǎo)的類型和效能領(lǐng)導(dǎo)類型領(lǐng)導(dǎo)類型多種多樣，例如：獨(dú)裁型、民主型、放任型。不同的領(lǐng)導(dǎo)類型適合不同的組織環(huán)境和團(tuán)隊(duì)情況。領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)導(dǎo)效能是指領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的有效程度。影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、組織文化等。溝通的概念和過程1信息傳遞發(fā)送者將信息傳遞給接收者。2信息接收接收者接收信息并進(jìn)行理解。3信息反饋接收者對信息進(jìn)行反饋，確認(rèn)理解。溝通是一個動態(tài)的過程，包含發(fā)送者、接收者、信息、渠道和反饋。有效的溝通需要清晰表達(dá)、認(rèn)真傾聽、及時反饋和互相理解。溝通的類型和障礙人際溝通人與人之間的直接交流，包括語言和非語言的表達(dá)。群體溝通兩個或以上的人進(jìn)行的信息交換，如會議、演講、培訓(xùn)等。組織溝通組織內(nèi)部成員之間進(jìn)行的信息傳遞，包括正式和非正式的溝通。溝通障礙影響信息傳遞和理解的因素，包括語言、文化、心理等方面的障礙。激勵的概念和理論激勵的定義激勵是指激發(fā)員工內(nèi)在的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程。激勵的理論內(nèi)容型激勵理論關(guān)注人的需要，過程型激勵理論強(qiáng)調(diào)激勵過程中的認(rèn)知因素，如公平、期望和目標(biāo)設(shè)置。激勵的類型激勵類型主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵，分別對應(yīng)不同的激勵目標(biāo)和手段。激勵的方法和技巧物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)手段來激發(fā)員工的工作積極性，例如薪酬、獎金、福利等。精神激勵精神激勵是指通過精神手段來激發(fā)員工的工作積極性，例如榮譽(yù)、表揚(yáng)、晉升等。目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵是指通過設(shè)定目標(biāo)來激發(fā)員工的工作積極性，例如設(shè)定績效目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)等。榜樣激勵榜樣激勵是指通過展示優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)來激發(fā)員工的工作積極性，例如表彰先進(jìn)、設(shè)立榜樣等?？刂频母拍钆c類型控制的概念控制是管理者為保證計(jì)劃的順利實(shí)施，而采取的各種措施?？刂瓶梢詭椭芾碚甙l(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，并確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂频念愋涂刂瓶梢愿鶕?jù)控制的對象和內(nèi)容進(jìn)行分類。事前控制事中控制事后控制控制的步驟和原則控制是指企業(yè)為了確保計(jì)劃的執(zhí)行效果，對各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整的過程。1建立標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，為控制提供依據(jù)2衡量績效收集數(shù)據(jù)，比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)，評估偏差3糾正偏差采取措施，消除偏差，保證計(jì)劃執(zhí)行效果4持續(xù)改進(jìn)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化控制流程，提升控制效果績效管理的概念與過程11.績效目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ)，確保目標(biāo)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時限。22.績效考核評估員工在工作中的表現(xiàn)，包括定量指標(biāo)和定性評價，用以衡量員工工作結(jié)果與目標(biāo)的差距。33.績效反饋定期進(jìn)行績效反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，識別差距并制定改進(jìn)計(jì)劃，以提升工作能力和績效。44.績效改進(jìn)根據(jù)反饋結(jié)果，采取必要的改進(jìn)措施，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升技能和績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？冃Ч芾淼姆椒ㄅc指標(biāo)績效管理方法是評估員工績效并推動改進(jìn)的工具。常見的績效管理方法包括目標(biāo)管理法(MBO)、平衡計(jì)分卡法(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)等?？冃е笜?biāo)是衡量員工績效的具體標(biāo)準(zhǔn)。選擇合適的績效指標(biāo)是關(guān)鍵，需要考慮指標(biāo)的客觀性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和相關(guān)性。360評估來自多個角度的評估10目標(biāo)設(shè)定SMART目標(biāo)5反饋定期反饋與溝通100%透明度透明的績效體系人力資源管理的概念與職能人力資源管理企業(yè)中管理人力資源的活動，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。戰(zhàn)略性管理人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。價值創(chuàng)造通過管理人力資源，提升員工能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值?？沙掷m(xù)發(fā)展注重員工發(fā)展，保持人力資源競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的策略與實(shí)踐招募與選拔制定有效的招募策略，吸引優(yōu)秀人才，并通過科學(xué)的選拔方法，確保招募到合適的人員。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)員工需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能，促進(jìn)個人和組織共同發(fā)展。績效管理建立科學(xué)的績效評估體系，定期評估員工工作表現(xiàn)，提供反饋和改進(jìn)建議。薪酬與福利制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與過程戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)的過程，需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定長期發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施需要將計(jì)劃具體化為可操作的行動方案，并通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置和人員激勵等手段進(jìn)行推進(jìn)。戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估是定期對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行分析，評估戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理的分析框架環(huán)境分析外部環(huán)境分析：PESTEL分析，行業(yè)競爭分析，競爭對手分析等。內(nèi)部環(huán)境分析：價值鏈分析，資源能力分析等。戰(zhàn)略制定明確企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)和價值觀。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括競爭策略、市場策略、產(chǎn)品策略等。戰(zhàn)略實(shí)施將戰(zhàn)略分解成可操作的行動計(jì)劃，并分配資源，建立組織結(jié)構(gòu)和管理體系，推動戰(zhàn)略落地實(shí)施。戰(zhàn)略評估定期評估戰(zhàn)略實(shí)施效果，分析偏差，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保戰(zhàn)略持續(xù)有效執(zhí)行。企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原理創(chuàng)新思維企業(yè)創(chuàng)新管理需要打破傳統(tǒng)思維模式，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵他們提出新的想法和解決方案，并將其付諸實(shí)踐。創(chuàng)新思維可以通過培訓(xùn)、研討會、頭腦風(fēng)暴等方式培養(yǎng)。資源整合企業(yè)要有效地整合內(nèi)部和外部資源，例如技術(shù)、人才、資金等，為創(chuàng)新提供有力支撐。企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等合作，共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新活動必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，并及時調(diào)整創(chuàng)新方向。企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。創(chuàng)新管理的方法與實(shí)踐頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴是創(chuàng)新管理的常用方法之一，它可以幫助團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生新的想法和解決方案。創(chuàng)意孵化創(chuàng)意孵化是將新的想法轉(zhuǎn)化為可行的解決方案的過程，需要進(jìn)行詳細(xì)的評估和測試。原型設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)是將想法轉(zhuǎn)化為可視化的模型或樣品，以便進(jìn)行測試和改進(jìn)。商業(yè)化商業(yè)化是將創(chuàng)新成果推向市場并獲得商業(yè)成功的過程，需要進(jìn)行市場營銷和推廣。總結(jié)與展望11.管理學(xué)重要性管理學(xué)是現(xiàn)代社會不可或缺的學(xué)科，有助于提高效率，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。22.未來發(fā)展趨勢隨著科技發(fā)展，管理學(xué)將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析，人工智能，以及跨文化溝通和管理。33.學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合理論知識需要與實(shí)際工作結(jié)合，通過案例分析，模擬訓(xùn)練，將管理學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。44.持續(xù)學(xué)習(xí)管理學(xué)是一個不斷發(fā)展的學(xué)科，