企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題與答案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論試題與答案

全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共匕小題，每小題?分，共15分）

集?小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或者

均無分。

1.環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）被稱之（）P52

A.奶牛SBAB.難點(diǎn)SBA

C.瘦狗SBAD.明星SBA

2.柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的進(jìn)展戰(zhàn)略屬

于

（）P89

A.前向一體化進(jìn)展戰(zhàn)略B.后向一體化進(jìn)展戰(zhàn)略

C.同心多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略

3.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)

略

屬于（）P121

A.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

4.關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說拔埼誤的是（）

A.中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用B.中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有主導(dǎo)作用

C.中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D.中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用

5.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位使用特殊的先進(jìn)技術(shù)或者專利技術(shù)，提供與眾不一致的產(chǎn)品，或者提供特色化的服務(wù)，滿足

顧客特殊

需求所采取的戰(zhàn)略被稱之（）P172

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

6.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所同意的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬

于

（）P205

A.顧客滿意營(yíng)銷B.整合營(yíng)銷

C.關(guān)系營(yíng)銷D.文化營(yíng)銷

7.紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品與轎車等民用產(chǎn)品.這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成（）P216

A.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

8.企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)

略

屬于（)P243

*第1頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略

9.一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略

屬

于（）P269

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

C.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略

10.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）P290

A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)各類學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例

C.各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各類專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

11.企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為（）P301

A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況

B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

C.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等

D.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等

12.企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于（）P315

A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

13.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略

順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于（）P352

A.指令型方式B.變革型方式

C.合作型方式D.文化型方式

14.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)采取有關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形

式為（）P376

A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)

C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)

15.對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，假如對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于（）P396

A.事業(yè)激勵(lì)B.利益激勵(lì)

C.精神激勵(lì)D.榮譽(yù)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共$小題，每小題2分，共I。分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選

、

少選或者未選均無分。

16.穩(wěn)固型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）P94

*第2頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整與撤退

B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或者勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

C.繼續(xù)追求與過去相同或者相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

D.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率與產(chǎn)銷規(guī)模或者者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)固與鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

E.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)

17.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（)P186

A.市場(chǎng)特性的可衡量性B.市場(chǎng)開發(fā)的效益性

C.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性D.市場(chǎng)保持的穩(wěn)固性

E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

18.企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）P254

A.從屬性B.靜態(tài)性

C.超前性D.創(chuàng)新性

E.風(fēng)險(xiǎn)性

19.企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（）P88

A.能夠吞并與減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.能夠便企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E.能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

20.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（）P78

A.戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必有科學(xué)的根據(jù)B.目標(biāo)務(wù)必明確與具體，并規(guī)定出完成期限

C.日標(biāo)務(wù)必具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行D.目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

E.目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

三、名詞解釋題（本大題共$小題，每小題3分，共15分）

21.企業(yè)使命P71

22.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略P20

23.失敗性緊縮戰(zhàn)略P102

24.技術(shù)進(jìn)步P233

25.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

四、推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分：共2。分）

推斷正誤，將正確的劃上7”，錯(cuò)誤的劃上”?\u8221X,并改正錯(cuò)誤。

26.阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（）P96

27.以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或者以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模）

(

P107

*第3貝共70貝-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

28.推斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（）P143

29.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（）P272

30.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%?5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱之高速進(jìn)展戰(zhàn)略方案。

（）P86

五、簡(jiǎn)答題（本大題共,小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P148

32.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。P281

33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。P3O4

34.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征P7。

六、論述題（本大題共2小題，每小題1。分，共2。分）

35.試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P131

36.試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期與成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P2I3

*第4頁(yè)共70頁(yè)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

2006年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題答案及評(píng)分參考

（課程代碼0151）

一、單項(xiàng)選擇通（本大量共is小題,每小施1分，共15分）

LA2,D3.B4.B5.C

6.D7.B8.B9.D10A

11.C12.D13.C14.A15B

二、多項(xiàng)選擇翹（本大題共5小fib整小*2分，共IU分）

16.0CDE17.ABCE18.ACDE19.ACD

20.ABCDL

三、名憫辱卷題（本大題共5小8L名小題3分,共15分）

2L企業(yè)使命:虺指企業(yè)的目的、柱質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)陵和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社

會(huì)責(zé)任等方向所作出的規(guī)定“（3分）

22.經(jīng)谷單位戰(zhàn)略:格企業(yè)的二級(jí)經(jīng)包審位在決定選人的行業(yè)內(nèi)牛.產(chǎn)什么產(chǎn)品或撥供何種服

務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謨劃與方略?（3分）

23.失敗性紫慚戰(zhàn)畤:指由于企業(yè)經(jīng)色失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、依濟(jì)流激為缺、財(cái)務(wù)狀況

期化,只而撤遛才有可能&大限度墟保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的量縮故略。。分）

24.技術(shù)進(jìn)步:指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率⑨的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法,梃商勞動(dòng)生產(chǎn)

率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程,（3分）

25.產(chǎn)品質(zhì)R板略:指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)原客所需要的質(zhì)量特性,達(dá)到厥客所要求的質(zhì)量水平.

礴足其錯(cuò)要.所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謨劃與方略（3分）

四、判斷改話題（本大題共5小題,毋小疑4分，共20分）

26.（?）（4分）

27.（X）（2分）改正（兩片改法均可）：①以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中程度為標(biāo)志

劃分的企業(yè)蛻模,叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模“或⑵把“企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模”改為“企業(yè)勢(shì)甘規(guī)模、。

分）

28.（X）（2分）改正（的杵改法均可）：①刊例是否是國(guó)際化企業(yè)?關(guān)健足制它是否以B酈市

場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要“林?；颌陴鲂┲皇情_展了協(xié)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)

只靛缽為方砂外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),而不是國(guó)際化企業(yè)。（2分）

29.（X“2分）改正（兩種改法均可）:①把”機(jī)卷設(shè)備為承租方所有“改為”機(jī)雷設(shè)備為租

賃公司（出租方）所有:或②把“版務(wù)性租賃.改為“融資性租貨”（2分》.

30.（X）（2分）改正《地片改法均可）：①把?.高速發(fā)展故略方案”改為“低速發(fā)履故路方

案或②把”用年按1%-5%的靖長(zhǎng)速度”改為“葬年按1魄~笫%的增K速度X2分）.

五、筒答H（本大曜共4小盛，0小JR5分，共20分）

31.（I）經(jīng)甘國(guó)際化觀念（1分）

（2）生產(chǎn)全球化觀念”分）

（3）屏際市場(chǎng)皆用觀念（I分》

（4）產(chǎn)品健體化觀念（1分）

滬225=nil?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略訊題答案及評(píng)分參考珞】頁(yè)（共2頁(yè)）

*第5頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

（A聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念（1分）.

32.（1）生物性（1分）

（2）徒動(dòng)性（1分）

（3）時(shí)效性（I分）

（4）智力性（1分）

（5）再生性（。.5分）

（6）社會(huì)性（0.S分）

評(píng)分說明:只要答對(duì)任意五個(gè)特點(diǎn)就可得滿分5分.

33.（1）導(dǎo)向作用

（2）屣*作用

（3）規(guī)范作用。

評(píng)分說明:每個(gè)要點(diǎn)】分,根據(jù)闡述情改的情加1?2分，臂分5分。

34.什）全同性（1分）

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（1分）

（3）競(jìng)合性（1分）

（4）綱領(lǐng)性（|分）

（5）相刈檢定性（I分）

六、論述融（本大理共2小題，等小用1。分,其20分）

35.（I）靈活經(jīng)營(yíng)的思想

（2）特色投營(yíng)的思想

（3）快速應(yīng)變的思想

（4）補(bǔ)缺妙菅思想

（5）集中經(jīng)也的思想

（6）聯(lián)合經(jīng)瑟的念到

評(píng)分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根盛論述情況的情加!?4分.滿分10分。

（I）或長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略:在成長(zhǎng)期可供選攆的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：

工、新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略二通過投入期的宣傳,新品需求獷大，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)！T大規(guī)黑,追

加投責(zé),提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)*.適應(yīng)日并增長(zhǎng)的出場(chǎng)需求.（2分）

b、新品名彈成路。即在最高篇產(chǎn)熱質(zhì)■的哥礎(chǔ)上,提高薪產(chǎn)品的霍就率?/大新產(chǎn)品的知

名度和美譽(yù)度?使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)艇成為全密名牌產(chǎn)品,再進(jìn)一步爭(zhēng)取成為國(guó)標(biāo)

名牌產(chǎn)品。（2分）

（2）成熟期的產(chǎn)品能略；

a、改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略:在成熟期,原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面隈得落后,因此,需要?jiǎng)裰M(jìn)

行改迷、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能.增加新功娓,提高質(zhì)?,獷大用途.開辟新的市場(chǎng).

以延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期,為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)。（2分）

b、優(yōu)版低飾或略:成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也激冽?因此,企亞應(yīng)通過提高質(zhì)

jftlfl降低價(jià)格來R傅競(jìng)爭(zhēng)。（2分）

c、產(chǎn)品龍異化戰(zhàn)崎：珅通過開發(fā)新R品或改進(jìn)距產(chǎn)品，發(fā)展新品酢,使其嚴(yán)砧具方獨(dú)特性.

影成型畀化的產(chǎn)品來滿足老照客的新需求或爭(zhēng)取款般吝。（2分）

評(píng)分說明:誨個(gè)要點(diǎn)根維論述情況的情給予1-2分,4分10分.

企業(yè)經(jīng)管故修K題備案及評(píng)分叁考昂2頁(yè)，共2頁(yè)）

*第6頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題?分，共脂分）

集粼、題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或者

均無分。

1.關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)猛烈程度，下列說.”誤的是（）p33

A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越猛烈

B.行業(yè)進(jìn)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越猛烈

C.同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越猛烈

D.同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越猛烈

2.SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（）P52

*A.奶牛SBAB.難點(diǎn)SBA

*C.瘦狗SBAD.明星SBA

3.美國(guó)通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的進(jìn)展型戰(zhàn)略屬）

于（

p89

*A.前向一體化進(jìn)展戰(zhàn)略B.司心多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略

*C.復(fù)合型多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略D.后向一體化進(jìn)展戰(zhàn)略

4.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與有關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的

戰(zhàn)

略屬于（）pl20

A.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

5.關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說藥國(guó)誤的是（）p128

A.中小型企業(yè)正逐步成為進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

B.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位

D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴與助手

6.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)

略被稱之

（）P173

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

*第7頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

7.企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)與滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)與擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培養(yǎng)

長(zhǎng)

遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷策略屬于（）P205

A.關(guān)系營(yíng)銷B.顧客滿意營(yíng)銷

C.直復(fù)營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷

8.彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗與坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不一致階

段的

產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（）P2I8

A.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或者符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)）

略屬于（

P242

*A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

*C.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

10.海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)

所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）P271

A.綜合利用資源戰(zhàn)略B.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

II.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（）P291

A.企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)各類學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例

C.各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化

D.由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各類專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)

12.企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（）P30I

A.產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況

B.職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等

C.廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等

D.企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等

13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）P314

*A.資本積聚戰(zhàn)略B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

*C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

14.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，制造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（）P352

*A.指令型方式B.變革型方式

*C.合作型方式D.文化型方式

15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，假如企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為

)P376

*第8頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.母公司制結(jié)構(gòu)

C.混合結(jié)構(gòu)D.職能制結(jié)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共$小題，每小題2分，共I。分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選

少選或者未選均無分。

16.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（）~

A.全局性B.競(jìng)合性

C.綱領(lǐng)性D.相對(duì)穩(wěn)固性

E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

17.緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（）P101

A.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或者市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整與撤退

B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率

C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或者勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

D.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益與資金價(jià)值

E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)

18.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）P253

A.生產(chǎn)型模式B.開發(fā)型模式

C.擴(kuò)散型模式D.股務(wù)型模式

E.改造型模式

19.企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（）P88

A.能夠吞并與減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)

C.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗

衡

D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

E.能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

20.企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（）P74

A.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.管理層自身利益

E.企業(yè)實(shí)力

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略P20

22.品牌P197

*第9頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略P287

24.習(xí)慣性緊縮戰(zhàn)略P102

25.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252

四、推斷改錯(cuò)題（本大題共$小題，每小題4分，共20分）

推斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“/，錯(cuò)的打“?\u8221X。

26.阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。吶）

（

）PI07

27.以產(chǎn)品產(chǎn)量，勞動(dòng)手段或者勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（

28.特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或者放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)與生產(chǎn)適合這些細(xì)

小

市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（）P138

29.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（）

P272

30.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5?的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱之超常規(guī)進(jìn)展戰(zhàn)略方案

O

（）P86

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。P78

32.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則P186。

33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。P302

34.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。P130

六、論述題（本大題共2小題，每小題I。分，共2。分）

35.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P148

36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期與成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P213

全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共匕小題，每小題?分，共&分）

1-5BDCCB6-10AADDC11-15DDABD

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共'小題，每小題2分，共I。分）

16ABCDE17ABDE18BCE19ACD20ABCD

三、名詞解釋題（木大題共$小題，每小題3分，共15分）

*第10頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

21.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2。

經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或者集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司進(jìn)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)

事

業(yè)的進(jìn)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。

22.品牌197

即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或者它們的組合。品牌包含品牌名稱、品牌標(biāo)

志與商標(biāo)等構(gòu)成部分。

23.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287

是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為習(xí)慣企業(yè)自下而上與進(jìn)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整

體素養(yǎng)，從中發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

24.習(xí)慣性緊縮戰(zhàn)略102

是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利

地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為躲開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)逆境，渡過危機(jī)，以求進(jìn)展而

采取的戰(zhàn)略。

25.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使用先進(jìn)的勞動(dòng)手段與工藝方法，或者對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)

社會(huì)生產(chǎn)力不斷進(jìn)展的運(yùn)動(dòng)過程。

四、推斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

26.阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者者便其講攻偏離到威脅較小的方向。（Y）96

27.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或者勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。CW289X107

28.特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或者放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)與生產(chǎn)適合這些細(xì)小

市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（?皿93映》132

中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：

靈活經(jīng)營(yíng)：適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向

特色經(jīng)營(yíng)：特殊需要與服務(wù)

快速應(yīng)變：船小好調(diào)頭

補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：不為大企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：

29.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（?\U252I5X

租方）

272

30.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按$?W%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱之超常規(guī)進(jìn)展戰(zhàn)略方案。

（?\u20013X速）班

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共加分）

31.簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。78

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必有科學(xué)的根據(jù)

（2）目標(biāo)務(wù)必明確與具體，并規(guī)定出完成期限

（3）目標(biāo)務(wù)必具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

32.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。186

（'）市場(chǎng)特性的可衡量性市場(chǎng)開發(fā)的效益性

（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

*第11頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論(0151)【2005年版】

33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302

隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性

34.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。130

(,)拾遺補(bǔ)闕作用

(2)就業(yè)的“蓄水池”作用

(3)對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

六、論述題(本大題共2小題，每小題I。分，共2。分)

35.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148

(1)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念

。)生產(chǎn)全球化觀念

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際進(jìn)展空間，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)觀念)

(4)產(chǎn)品整體化觀念:把生產(chǎn)與消費(fèi)看做一人整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與售后服務(wù)看做一個(gè)整體的過程

(5)聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

36.試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期與成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213

(,)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略

a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。假如企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或者達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或者達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都能夠

憑借這

一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或者國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝

b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或者那樣的缺陷，因而提

出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)與完美，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的

程度。

C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感受，同時(shí)通過廣告宣傳

9

新品的特殊功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。

(2)成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略(新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略)

第12頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

*第13頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題?分，共匕分）

賽每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或者未

均無分。

1.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)首先要進(jìn)行的是（）P17

A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略實(shí)施

2.在下列情況中?供方處于不利地位的是（）「35

A.供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中操縱B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品

C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大

3.關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）,下列說法正確的是（）P52

A.只有“明星”BSA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡

B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱之“奶牛，SBA

C.“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡

D.“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA

4.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所同意的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀

略

是（）P205

A.綠色營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷

C.顧客滿意營(yíng)銷D.文化營(yíng)銷

5.某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為⑶萬臺(tái)，上年度銷售量為m萬臺(tái)，則如今該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（）

*A.投入期B.成熟期

*C.成長(zhǎng)期D.衰退期

6.R本的索尼公司在出器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于P259

（）

*A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略

*C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略

7.企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于）P272

（

*A.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B.綜合利用資源戰(zhàn)略

*C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

*8.企業(yè)文化的規(guī)范作用指（）P304

A.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力

B.企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則

C.企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦與內(nèi)耗

D.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

）

9.某廠得到銀行的，年期貸款頌萬元，年利率8%,假如按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（

*A.P=800（萬元）B.P=800?5?1.08（萬元）

?

*C.P=8OO?I.O8'（萬元）D.P=800?0.8（萬元）

10.某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（）

*P242A.用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

*C.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

*第14頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

11.假如企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的進(jìn)展戰(zhàn)略方案是

（）P85

A.超常規(guī)進(jìn)展戰(zhàn)略方案B.中速進(jìn)展戰(zhàn)略方案

C.高速進(jìn)展戰(zhàn)略方案D.低速進(jìn)展戰(zhàn)略方案

12.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說用國(guó)誤的是（）P101

A.緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的tM或者市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整與撤退的戰(zhàn)略

B.緊縮型戰(zhàn)略能夠逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率

C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或者勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

D.緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)

13.以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或者勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱之（）P107

*A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

*C.企業(yè)的銷售規(guī)模D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

14.兩個(gè)或者兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式

屬

于（）P137

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)B.特色經(jīng)營(yíng)

C.承包經(jīng)營(yíng)D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

15.聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“33產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（）PI77

*A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略

*C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共$小題，每小題2分，共I。分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代媽填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、

少選或者未選均無分。

16.戰(zhàn)略操縱的方式有（）P365

A.自上而下的操縱B.現(xiàn)場(chǎng)操縱

C.反饋操縱D.自我監(jiān)控

E.相互監(jiān)控

17.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（

A.全局性B.綱領(lǐng)性

C.競(jìng)合性D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

E.相對(duì)穩(wěn)固性

18.目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（）P189

A.該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多

C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求D.該市場(chǎng)位于大城市

E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)

19.下列激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（）P397

A.勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者B.勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)

C.勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金D.勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

*第15頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

E.勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

20.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（）P109

A.大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)

B.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位

C.大型企業(yè)能夠開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力

強(qiáng)

D.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵與臺(tái)柱子

E.大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

三、名詞解釋題（木大題共$小題，每小題3分，共》分）

21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)P72

22.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)P113

23.直復(fù)營(yíng)銷P204

24.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)P218

25.融資性租賃P2720

四、推斷改錯(cuò)題（本大題共$小題，等小題4分，共20分）推斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上：“小,錯(cuò)誤

的劃上“?\u8221X,并改正錯(cuò)誤。

26.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（）P96

27.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包含三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層與產(chǎn)品附加利益層

O（

28.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的戰(zhàn)略。P24

2

*29.由企業(yè)不一致管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱之人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（）P290

*30.產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（）P301

五、簡(jiǎn)答題（本大題共,小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定與選擇的基本要求。P78

32.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。P130

33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。P146

34.簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。P185

六、論述題（本大題共2小題，每小題I。分，共2。分）

35.試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。P88

36.試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景?！?

)

)P210

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題?分，共匕分）

1~5BBADC6-10ABBCA1I-15CCDDA

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共§小題，每小題2分，共I。分）

16ACDE17ABCDE18ACE19ABDE20BCD

三、名詞解釋題（本大題共,小題，每小題3分，共15分）

21.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所根據(jù)的信念、價(jià)值觀與行為

準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或者如何起作用的一個(gè)抽象反映。

22.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)113

是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或者契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成

一個(gè)穩(wěn)固的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。

23.直復(fù)營(yíng)銷204

撩豳企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或者達(dá)成交易，使用一種或者多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與

24.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218

特建大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占比重不一致，就形成不一致階段

的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。

25.融資性租賃272

是指租賃公司利用其資金或者從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，

承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。

四、推斷改錯(cuò)題（本大題共$小題，每小題4分，共2。分）

26.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。3）96

27.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包含三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層與產(chǎn)品附加利益層。（?\34儂體）209

28.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競(jìng)爭(zhēng)性）242

29.由企業(yè)不一致管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱之人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（?皿36世次）291

30.產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（M34920XM）301

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題$分，共加分）

31.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定與選擇的基本要求。履

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)必有科學(xué)的根據(jù)

（2）目標(biāo)務(wù)必明確與具體，并規(guī)定出完成期限

（3）目標(biāo)務(wù)必具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)

（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

32.簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。128

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，

中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的骨干力量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，盡管大型企業(yè)占

據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實(shí)說明，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)

中的重要地位不是在削弱，而是在加強(qiáng)。

33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。146

*第17頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

*（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的猛烈化，聯(lián)盟化

（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化

（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平化

扁平化：通過破處自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來建立的一種緊湊的橫向組織。

34.簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。185

1、便于掌握不一致顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)。

2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過去不曾注意的市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。

/\、論述題（本人題共2小題，每小題分，共2。分）

35.試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。88

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)

的

進(jìn)展戰(zhàn)略。其好處：I：能夠吞并與減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；3、能

夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，與由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。

要緊途徑：聯(lián)合、購(gòu)買、合并、集團(tuán)公司

36.試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。3

**（'）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈

（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張（5）

*社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

*第18頁(yè)共70頁(yè)-

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

全國(guó)2007年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

***一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇（本大題共15小題，每小題1分，共151分）

**在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括%戢薯生曹均

無分。

I.關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“競(jìng)合性”特點(diǎn)，下列說法德用的是（）

A.合作性指在一定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作

B.競(jìng)爭(zhēng)性指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方

略

C.競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)通過實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存與進(jìn)展

D.合作性指實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合

*第19頁(yè)共70頁(yè)?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】

2.青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依靠進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)如今采取的

科技戰(zhàn)略被稱作（）P256

A.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

3.關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）,下列說法正確的是（）P52

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱之“奶牛，，SBA

B.只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡

C.“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡

D.，，瘦狗、，SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA

4.假如市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度在5%~10%之間、競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采取（）p86

*A.超常規(guī)進(jìn)展戰(zhàn)略方案B.中速進(jìn)展戰(zhàn)略方案

*C.高速進(jìn)展戰(zhàn)略方案D.低速進(jìn)展戰(zhàn)略方案

5.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)適宜采?。ǎ?/p>

字A.習(xí)慣性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案

*C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略力案

6.中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小方場(chǎng)，并開發(fā)與生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于

（）pl38

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7.