化工企業(yè)設(shè)備管理工作手冊范文

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孝義市興安化工有限公司

設(shè)備管理管控工作手冊

批準日期：2014.1.9實施日期：2014.1.9

目錄

設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖...................................................................2

一、設(shè)備技術(shù)狀況管理管控制度...........................................................3

設(shè)備技術(shù)狀況管理管控制度.................................................................3

1范圍................................................................................3

2合適的內(nèi)容..........................................................................3

二、固定資產(chǎn)管理管控制度................................................................10

固定資產(chǎn)管理管控制度....................................................................10

1范圍..............................................................................10

2合適的內(nèi)容.......................................................................10

三、設(shè)備檢修管理管控制度................................................................14

設(shè)備檢修管理管控制度....................................................................14

1范圍..............................................................................14

2合適的內(nèi)容.......................................................................14

四、設(shè)備維護管理管控制度.............................................................一八

設(shè)備維護管理管控制度..................................................................一八

1范圍.............................................................................一八

2合適的內(nèi)容.......................................................................一八

五、設(shè)備潤滑管理管控制度................................................................26

設(shè)備潤滑管理管控制度....................................................................26

1范圍...............................................................................26

2合適的內(nèi)容.........................................................................26

六、備品備件管理管控制度...............................................................30

備品備件管理管控制度....................................................................30

1范圍..............................................................................30

2合適的內(nèi)容.......................................................................30

七、設(shè)備事故管理管控制度................................................................32

設(shè)備事故管理管控制度....................................................................32

1范圍..............................................................................32

2合適的內(nèi)容.......................................................................23

八、特種設(shè)備管理管控制度...............................................................38

特種設(shè)備管理管控制度....................................................................38

1范圍..............................................................................38

3合適的內(nèi)容.......................................................................38

九、無泄漏管理管控制度..................................................................49

十、計量器具管理管控制度................................................................52

第一章計量標準器具管理管在制度....................................................52

第二章計量檢定人員崗位責任制......................................................53

第三章計量器具入庫檢驗制度........................................................54

第五章計量器具周期檢定制度........................................................55

第六章計量室規(guī)章制度..............................................................56

第七章力學計量管理管控制度........................................................57

第八章熱工計量管理管控制度........................................................58

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設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖

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主要設(shè)備完好臺數(shù)

主要設(shè)備完好率=xlOO%

生要設(shè)備總臺數(shù)

式中：主要設(shè)備總臺數(shù)，是指屬在用、備用和封存的設(shè)備，不包括閑置.、借出和搬遷的設(shè)備。正在進行檢修、

改造的設(shè)備，按檢修、改造前的技術(shù)狀況計繞完good率.

2.3.2主要設(shè)備利用率，指主要設(shè)備實際開動時間占日歷時間的百分比。它是反映設(shè)備在時間上利用程度的指標。

其計算公式為:

主要設(shè)備開動時間（小時）

主要設(shè)備利用率=x100%

日歷時間（小時）

對在生產(chǎn)中運行和備用的主要設(shè)備進行考核。式中：日歷時間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時。

2.3.3主要設(shè)備可開動率，指主要設(shè)備可開動的時間占日歷時間的仃分比，它是反映由于設(shè)備本身原因而影響設(shè)

備在時間上利用程度的指標。其計算公式為：

日歷時間（小時）-停用時間（小時）

主要設(shè)備可開動率=xlOO%

日歷時間（小時）

式中：口歷時間，是指考核期內(nèi)口為天數(shù)乘以24小時。

停用時間，是指因設(shè)備本身原因造成的停機時間，包括檢修停機時間和事故（故障）停機時間。檢修停機時間

即修理停歇時間，是指設(shè)備從停止工作交付修理開始，到修理完畢驗收合格為止所經(jīng)歷的時間。事故（故障）停機

時間：是指設(shè)備從發(fā)生事故（故障）停機開始，到事故（故障）排除完畢具備恢復生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時間。

有備用機組的設(shè)備，其事故時間為設(shè)備從發(fā)生事故，停機開始到備用設(shè)備開機止所經(jīng)歷的時間。

2.3.4主要設(shè)備事故（故障）停機率，指主要設(shè)備事故（故障）停機時間占主要設(shè)備實際開動時間與主要設(shè)備事

故（故障）停機時間之和的百分比。其計算公式為：

士浜出名市精（切陪、他和泵____________主要設(shè)備（故障:停機時間（小時）_____________冊

要設(shè)備事故故障停機率-主要設(shè)備開動時間（小時）+主要設(shè)備（故障）停機時間（小時

式中：主要設(shè)備事故（故障）停機時間同主要設(shè)備可開動率中的停用時間。

2.3.5主要設(shè)備大修理相關(guān)計劃完成率，指本年度主要設(shè)備大修理相關(guān)計劃內(nèi)實際完成臺（項）數(shù)占本年度主要

設(shè)備相關(guān)計劃大修理臺（項）數(shù)的百分;匕。它是主要設(shè)備大修理相關(guān)計劃完成情況的指標。其計算公式為：

豐炳修+樹產(chǎn)優(yōu)距主要設(shè)備大修計劃內(nèi)實際完成臺（項）數(shù)一“）。/

主要設(shè)備人修計劃兀成率=-主要設(shè)備大修計劃臺（項）數(shù)一x仙為

2.3.6泄漏率

動密封點泄漏率=動慧葭黑-00%

靜密封點泄漏點數(shù)1nA。/

靜密封點泄漏率=靜密封點總數(shù)、儂%

2.4設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計報表管理管控婪求

2.4.1各工序設(shè)備技術(shù)員負責上報本單位的設(shè)備管理管控統(tǒng)計報表；機動部負責對各工序的設(shè)備管理管控統(tǒng)計

報表進行匯總后上報公司設(shè)備副總經(jīng)理,

2.4.2機動部要求填報的統(tǒng)計報表包括：i殳備管理管控月報、設(shè)備經(jīng)濟分析。

2.4.3機動部主任工程師每月7日完成前完成上月《設(shè)備管理管控月報X和物資經(jīng)濟分析.

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2.4.4機動部經(jīng)理對編制的《設(shè)備管理管控月報》、物資經(jīng)濟分析進行審核批混。

2.4.5公司設(shè)備副總經(jīng)理對機動部上報集團公司的《設(shè)備管理管控月報X進行審核批準。

2.4.6管理管控及考核

2.4.6.1各工序設(shè)備技術(shù)員對統(tǒng)計報表應(yīng)保證數(shù)據(jù)、合適的內(nèi)容真實可詠，并及時上報，各工序（站）應(yīng)對上

報數(shù)據(jù)的真實性、及時性負責，機動部應(yīng)對各工序上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)認真審查。

2.4.6.2如發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實，有"謊報、誤報、漏報、遲報情況的，機動部將根據(jù)情況進行考核。

附件】:《設(shè)備管理管控月報》

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設(shè)備管理管控月報

年第期

編制:

審核:

審批:

設(shè)備保障中心

年月日

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目.錄

一、本月設(shè)備管理管控工作總結(jié)及下月設(shè)備管理管控工作相關(guān)計劃

二、主要設(shè)備“三率”報表

三、設(shè)備泄漏管理管控

四、設(shè)備事故管理管控

五、特種設(shè)備管理管控

六、計量管理管控

七、新增設(shè)備管理管控

八、本月設(shè)備管理管控績效分析

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一、各工序主要設(shè)備可開動率考核情況:

可開動率實際可開

序號工序考核獎扣備注

指標（％）動率（％）

二、本月設(shè)備管理管控工作完成情況及下月設(shè)備管理管控工作相關(guān)計劃:

本月主要工作完成情況：

下月工作相關(guān)計劃:

三、設(shè)備泄漏與處理情況:

設(shè)備所

處理

序號泄漏設(shè)備屬機動泄漏情況發(fā)現(xiàn)時間處理措施

結(jié)果

部

7

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四、設(shè)備事故管理管控:

五、特種設(shè)備管理管控:

六、計量管理管控:

七、新增設(shè)備管理管控：單位（萬元）

八、本月設(shè)備管理管控績效分析:

1備品備件消耗分析

2機物料消耗分析

3設(shè)備檢修、大修情況分析

4設(shè)備技改創(chuàng)新及應(yīng)用反饋

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二、固定資產(chǎn)管理管控制度

固定資產(chǎn)管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了固定資產(chǎn)管理管控的實施原則、辦法和要求。

本制度適用于設(shè)備保障中心（站）、生產(chǎn)管控中心等部門的固定資產(chǎn)管理管控工作。

2合適的內(nèi)容

2.1管理管控機構(gòu)和職貢

2.1.1機動部是固定資產(chǎn)實物形態(tài)的管理管控部門。負責固定資產(chǎn)實物形態(tài)的日常管理管控，包括驗收、

建賬、調(diào)撥、報廢等工作。參與組織固定資產(chǎn)的定期盤點。

2.1.2商務(wù)部門是公司固定資產(chǎn)價值形態(tài)的管理管控部門。負責固定資產(chǎn)的財務(wù)核算和監(jiān)督管理管控。負

責組織固定資產(chǎn)的定期盤點。

2.1.3各工序（站）是固定資產(chǎn)的使用單位。負責所使用固定資產(chǎn)的具體管理管控工作。按有關(guān)規(guī)程合理

使用、維修固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益，確保固定資產(chǎn)的安全、完整、有效。

2.2固定資產(chǎn)的定義與分類

2.2.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過?年且單位價值超過2000元的房屋構(gòu)筑物、機器、機械、運輸工具以

及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上,

也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。

2.2.2按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì)和使用情況，公司固定資產(chǎn)分類如下：

2.2.2.1牛產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：指直接服務(wù)干企'小牛產(chǎn)、經(jīng)營過程的各類固定資產(chǎn)“包括：

2.2.2.1.1廠房、辦公用房、庫房等；

2.2.2.1.2構(gòu)筑物：塔、池、井、架、棚（不包括臨時工棚等簡易設(shè)施）、場、路、橋、平臺以及獨立于

房屋和機器設(shè)備以外的管道、煙囪、圍墻等：

2.2.2.1.3各種機、電、運輸設(shè)備；

2.2.2.1.4傳導設(shè)備：

2.2.2.1.5儀器儀表、計量器具等：

2.2.2.1.6大型工具、生產(chǎn)辦公用具。

2.2.2.2非生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。

2.2,2.3未使用固定資產(chǎn)，包拈：

2.2.2.3.1尚未使用的新增固定資產(chǎn)；

2.2.2.3.2調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)。

2.2.2.4不需用（閑置）固定資產(chǎn)，指已不再適合本企業(yè)使用，旦閑置可以調(diào)出的固定資產(chǎn)。

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2.2.2.5租出固定資產(chǎn)：指經(jīng)戰(zhàn)潴出租給外企業(yè)使用的固定資產(chǎn)。

2.2,2.6融資租入固定資產(chǎn)：指以融資租賃形式租入的固定資產(chǎn)。

2.2.3在計算設(shè)備機臺時，凡自身能完成?定生產(chǎn)過程或構(gòu)成?定獨立機動部者，計算為?臺（套）設(shè)備,

若干輔機應(yīng)隨同其主機共算一臺（套）設(shè)備。

2.3固定資產(chǎn)日常管理管控

2.3.1形成固定資產(chǎn)，都必須履行驗收交接手續(xù)，確認工程質(zhì)量及設(shè)備運行技術(shù)狀況合格、技術(shù)資料齊

全后，方可正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。上述手續(xù)沒有完備之前，按購進價格和建安費等暫估入賬，待正式轉(zhuǎn)固后，予

以調(diào)整。

2.3.1.1基本建設(shè)相關(guān)項目（包話更新改造工程相關(guān)項目）工程、技大開發(fā)相關(guān)項目，由工程處牽頭，組

織辦理驗收交接手續(xù)。機動部和商務(wù)部門參與，確認相關(guān)項目按設(shè)計建成并符合驗收標準，形成固定資產(chǎn)，方

可辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。

2.3.2固定資產(chǎn)驗收、交接后，須及時辦理結(jié)算手續(xù)，使用單位應(yīng)建立技術(shù)檔案。

2.3.3機動部與商務(wù)部門結(jié)合盤點定期對賬，確保賬賬相符、賬卡相符、卡物相符，出現(xiàn)差異要查明原

因，及時處理。

2.3.4公司商務(wù)部門與機動部每年共同組織?次固定資產(chǎn)清查盤點，做到賬、物、卡相符。清查盤點結(jié)

果由公司行政處呈報集團公司。

2.3.5為了充分發(fā)揮固定費產(chǎn)使用效率，機動部根據(jù)固定資產(chǎn)使用魚位申請及固定資產(chǎn)實際使用情況，

在公司范困內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥，

2.3.6公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整（包括撤銷、分解或合并），機動部根據(jù)機構(gòu)調(diào)整合適的方案，在公司范圍內(nèi)組

織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。

2.3.7固定資產(chǎn)調(diào)撥必須辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，分別由調(diào)出單位、調(diào)入單位、機動部、

商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。固定資產(chǎn)調(diào)撥完成后，憑《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，調(diào)入、調(diào)出單位及

時增加、核銷本單位帳務(wù)。商務(wù)部門及時辦理調(diào)撥固定資產(chǎn)帳務(wù)價值轉(zhuǎn)移工作。

2.4未使用及不需用固定資產(chǎn)管理管控

2.4.1凡連續(xù)停用一年以上和新購入兩年以上不能投用，公司內(nèi)部變更、調(diào)整仍不能投用，但仍有一定

使用價值的設(shè)備，機動部審核，公司設(shè)備副總經(jīng)理批準后列為閑置設(shè)備。閑置設(shè)備由機動部統(tǒng)?管理管控。

2.4.2未使用固定資產(chǎn)及閑置設(shè)備，使用單位必須做good防潮、防銹、防腐、防變形、防變質(zhì)等工作，

其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無損。

2.4.3改擴建工程等原因需要拆除的固定費產(chǎn)，由工程處提出拆除日請報機動部。機動部牽頭，組織商

務(wù)部門、工程處、使用單位等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行鑒定并提出鑒定意見，由機動部、商務(wù)部門會簽提出意見，

經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理審批同意后方可實施。

2.4.4拆除工作由工程處組織，拆除費用按財務(wù)有關(guān)規(guī)定結(jié)算。對于狀況良good的設(shè)備，應(yīng)該實施保護

性拆除，以保證設(shè)備狀態(tài)完good。拆除后設(shè)備原則上應(yīng)由使用單位妥善保管。

2.4.5公司對未使用及不需用（閑置）固定資產(chǎn)及時清理，減少此類存量。經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理批準，

報請公司總經(jīng)理批復同意后對外轉(zhuǎn)讓或出租。

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2.4.6固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須辦理《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單》。山轉(zhuǎn)讓單位（固定資產(chǎn)使用單位.）、受讓單位（或個人）、

機動部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。轉(zhuǎn)讓完成后轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)及時辦理帳務(wù)核銷，商務(wù)部門應(yīng)辦

理帳務(wù)價值核銷工作。

2.4.7商務(wù)部門負責固定資產(chǎn)市外出租的管理管控，統(tǒng)一負賁對外巴租合同合約的簽定。商務(wù)部門按簽

定的合同合約及時收繳費用。固定資產(chǎn)出租完成后應(yīng)及時收回出租固定費產(chǎn)。

2.4.8固定資產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓價格的確定，需進行招投標的，應(yīng)按照公司招投標相關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行。

2.5固定資產(chǎn)報廢管理管控

2.5.1固定資產(chǎn)的報廢申請和審批按適度集中的原則辦理。改擴建等工程需要拆除報廢的固定資產(chǎn)，因相

關(guān)項目進度需要，無法集中辦理的，應(yīng)在拆除前2個月提出申請。

2.5.2固定資產(chǎn)的報廢鑒定標準：

2.5.2.1已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其技術(shù)性能，無修理價值者：

2.5.2.2由丁發(fā)生自然災(zāi)害或重、特大事故，使之損壞嚴重，無法修復者：

2.5,2.3嚴重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用會引發(fā)安全事故或造成嚴亙污染，危害人身健康，且不能進行

改造或改造不經(jīng)濟者；

2.5.2.4設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗證或技術(shù)鑒定不能使用，無改造價值者：

2.5.2.5能源消耗高，或?qū)儆趪姨蕴瓩C型者（以國家有關(guān)部門公布的淘汰產(chǎn)品R求為準）；

2.5,2.6備件無來源，修復改造費用過高，修復后不能保證技術(shù)性能者；

2.5.2.7技術(shù)落后且維修費和運行費過高者；

2.5.2.8因新建、改建、擴建或生產(chǎn)流程變動，拆除后無法利用且無法對外調(diào)劑者（包括拆除的設(shè)備部件）：

2.5.2.9汽乍、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的報廢按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

2.5.2.10因公司資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整，經(jīng)調(diào)劑仍無法使用者：

2.5.2.11由于政府規(guī)劃因素拆除且不可使用者。

2.5.3固定資產(chǎn)報廢的技術(shù)鑒定。對各工序中請報廢的固定資產(chǎn)，公司成立臨時鑒定小組，負責對申請

報廢的固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定。

2.5.4固定資產(chǎn)報廢審批按程序進行。

2.5.4.1固定資產(chǎn)報廢由各工序組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行初步技犬鑒定，對符合報廢條件的按要求提

出報廢申請，報機動部。

2.5,4.2機動部牽頭組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對申請報廢固定資產(chǎn)逐項進行技術(shù)鑒定，提出技術(shù)鑒定意

見。對符合報廢條件的填報《固定資產(chǎn)申請報廢技術(shù)鑒定表》，參加技術(shù)鑒定的專業(yè)技術(shù)人員均須在鑒定表上

簽字。

2.5.4.3機動部會同商務(wù)郃門市核相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的整定意見，投經(jīng)公司設(shè)備副總羥理、總經(jīng)理審核

后，由行政處上報集團公司審批。

2.5.4.4公司在收到集團公司的同意報廢批復后辦理有關(guān)固定資產(chǎn)帳卡注銷手續(xù)，同時辦理相應(yīng)的會計

處理，并及時到稅務(wù)部門辦理相應(yīng)的審批于續(xù)。

2.5.5各單位申請報廢的固定引產(chǎn)必須包括的合適的內(nèi)容：

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2.5,5.1申請報廢固定資產(chǎn)消單（分類）：

2.5,5.2申請報廢的固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表；

2.5,5.3其他需要說明的材料。

2.5.6對批準報廢的固定資產(chǎn)不得隨意處理或再投入使用，統(tǒng)一由機動部組織按規(guī)定處置，回收殘值。

2.5.7報廢汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的處置，按國家和當?shù)卣?/p>

主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理。

2.5.8報廢固定資產(chǎn)的處置應(yīng)辦理《固定資產(chǎn)報廢處理單譏應(yīng)分別由調(diào)出單位（固定資產(chǎn)使用單位）、

調(diào)入單位、機動部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導簽字并加蓋本單位公章。

2.5.9報廢處置回收殘值所得款項統(tǒng)一由商務(wù)部門負責進行帳務(wù)處理。

2.5.10報廢固定資產(chǎn)處置價格的確定，需進行招投標的，應(yīng)按照公司招投標相關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行。

3附則

3.1公司所屬各工序可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，指定實施細則。

3.2本制度由機動部負責解釋。

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三、設(shè)備檢修管理管控制度

設(shè)備檢修管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備檢修管埋管控的實施原則、辦法和要求。

木制度適用于孝義市興安化」;有限公司（以下簡稱“公司”）所屬機械、電氣、儀器、儀表等設(shè)備的檢修管理

管控工作。

2合適的內(nèi)容

2.1組織與領(lǐng)導

2.L1機動部在公司設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負貢主要設(shè)備檢修工作的組織實施，并對檢修單位提出考核意

見。

2.1.2公司各工序（站）在設(shè)備技術(shù)員的帶領(lǐng)下，協(xié)同機動部進行主要設(shè)備檢修管理管控，負責綜合設(shè)備的檢

修、協(xié)調(diào)管理管控工作。

2.2管理管控原則

2.2.1設(shè)備檢修要堅持預防為主，推行經(jīng)濟型預知維修，維護與檢修并重，檢修與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的方針。

2.2.2設(shè)備檢修應(yīng)嚴格按照公司設(shè)備檢修維護規(guī)程、國家技術(shù)標準及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，保證檢修質(zhì)量：應(yīng)有嚴密

的組織措施、科學的管理管控措施和先進的技術(shù)措施，保障檢修進度；在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下優(yōu)化施工合適

的方案、降低施工成本，保障設(shè)備檢修的經(jīng)濟性。

2.3設(shè)備檢修相關(guān)計劃分為設(shè)備旬相關(guān)計劃（由旬工作卡體現(xiàn)）、月度停氣檢修相關(guān)計劃和年度大修相關(guān)計劃。

2.4檢修相關(guān)計劃的編制

2.4.1旬檢修相關(guān)計劃由各工序設(shè)裕技術(shù)員在本旬最后?個工作日編制完成并上報機動部匯總，月度停氣檢修

相關(guān)計劃由各工序運行工程師在停氣檢修日期確定后提前5個工作日匯總完成并上報機動部：設(shè)備年度大修相關(guān)計

劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在每年的11月底之前上報機動部審核報批.

2.4.2月檢修相關(guān)項目如需外委，相關(guān)項目所在工序應(yīng)先發(fā)起流程，經(jīng)機動部批準后方可外委。

2.4.3內(nèi)部檢修單位能夠施I：的，要嚴格執(zhí)行公司設(shè)備檢修檢修規(guī)程，完成檢修相關(guān)項目：內(nèi)部檢修單.位不能

夠承修的檢修相關(guān)項目，由相關(guān)項目所在工序（站）提出、經(jīng)機動部批準后上報設(shè)備副總確定。

2.4.4年度大修理相關(guān)計劃具體相關(guān)項目的實施時間可以列入當月檢修相關(guān)計劃管理管控。

2.5檢修前準備

2.5.1檢修相關(guān)項目對接

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2.5.1.1機動部負責組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)員對需要檢修的相美項目提前刈接。

2.5.1.2對于需要外委的相關(guān)項目，由機動部組織匯報商務(wù)部最終確定外委單位。

2.5.1.3大型設(shè)備的檢修相關(guān)項目需提前5日提出。

2.5.2檢修相關(guān)項目安全措施

2.5.2.I外委改造相關(guān)項目在開工前，檢修單位應(yīng)向機動部提供安全實施合適的方案，經(jīng)批準后方

可開工。

2.5.2.2內(nèi)部實施的大型復雜設(shè)備的檢修相關(guān)項目在開工前，應(yīng)向機動部提供安全施工合適的方

案，經(jīng)機動部組織各專業(yè)聯(lián)合審查，經(jīng)批準后方可開工。

2.5.2.3相關(guān)項目實施前需對進入檢修現(xiàn)場的外委作業(yè)人員進行安全教育培訓，檢修單位在組織進行安全教育

時，成通知機動部到場核準。

2.5.3檢修材料準備

2.5.3.1檢修相關(guān)項目所在工序?qū)?檢修所需的材料、備件進行檢查準備，對檢修所具備安措條件進

行落實。

2.5.3.2檢修部門對檢修所需人力、材料、設(shè)備、工具進行檢查落實，對于重要檢修相關(guān)項目或大

修相關(guān)項目，檢修工序須編制檢修相關(guān)計劃表。

2.5.3.3愴修相關(guān)項目實施前機動部組織召開檢修（大修）平衡會說，對重要的檢修相關(guān)項目或大

修相關(guān)項目施工組進行平衡，對技術(shù)和安全施工提出要求。

2.6檢修組織實施和驗收

2.6.1設(shè)備檢修應(yīng)嚴格執(zhí)行“三不開工”：沒有安全監(jiān)護不開工，沒有做安全交底不開工，沒有工作票

不開工，

2.6.2檢修人員按照公司設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程、國家技術(shù)標準、相關(guān)施工及驗收規(guī)范對需檢修設(shè)備進行修理、裝

配或調(diào)整。

2.6.3檢修質(zhì)量采取自檢、互檢和設(shè)備使用所在工序?qū)z相結(jié)合的“三檢制”。機動部和所在工序

要加強施工過程的監(jiān)督檢查和完工驗收工作，刈于隱蔽工程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，成及時下令進行返工

處理。

2.6.4檢修人員在檢修過程中如出現(xiàn)疑難問題、技術(shù)難題或設(shè)備隱患，應(yīng)及時向所在工序負責人和

機動部分管工程師匯報，由機動部負責組織協(xié)調(diào)解決。

2.6.5檢修部門在檢修過程中如出現(xiàn)相關(guān)計劃外檢修合適的內(nèi)容，應(yīng)及時向相關(guān)項目所在工序負責

人和機動部分管工程師匯報，經(jīng)所在工序和機動部核準后實施。

2.6.6設(shè)備檢修合適的內(nèi)容全部完成后，山檢修部門按照公司檢修技術(shù)規(guī)程相關(guān)規(guī)定進行試車驗

收，試車驗收合格，填寫竣工驗收題，方可簽認交付生產(chǎn)。

2.6.7一般相關(guān)計劃檢修相關(guān)項目的試車驗收，由相關(guān)項目所在單位組織：大修相關(guān)項目的試車驗

收，由機動部組織。

2.6.8在驗收過程中發(fā)生的檢修質(zhì)量爭議，由機動部按照技術(shù)協(xié)議、檢修技術(shù)規(guī)程處置：對外委施

工單位在驗收過程中發(fā)生的費用爭議，由機動部按照技術(shù)協(xié)議要求協(xié)調(diào)解決。

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2.6.9設(shè)備檢修完工驗收后，必須將所有的技術(shù)資料和檢修記錄進行整理、歸檔。要求資料合適的

內(nèi)容齊全，記錄完整，數(shù)據(jù)準確、其實、書寫規(guī)范、整潔。

2.7.需要外委招標維修或加工的相關(guān)項目，部門自行上即時通、走市批流程，最后抄送至機動部職能部門處。

2.8非相關(guān)計劃檢修和搶修相關(guān)項目

2.8.1凡檢修相關(guān)計劃外發(fā)生的檢修相關(guān)項目均為非相關(guān)計劃檢修相關(guān)項目：凡夜間或節(jié)假H發(fā)生的檢修相關(guān)

項日均為搶修相關(guān)項目。

2.8.2非相關(guān)計劃檢修相關(guān)項目和搶修相關(guān)項目需外委的須向H物部主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)同意后方可

安排實施。

2.9管理管控與考核

2.9.I檢修相關(guān)項目如涉及處理與外部相關(guān)管理管控部門的道路管理管控、電力管理管控、水務(wù)管

理管控等相關(guān)事務(wù)的，由機動部負責聯(lián)系公司相關(guān)責任單位協(xié)助處理。

2.9.3檢修相關(guān)項目執(zhí)行過程中，檢修部門應(yīng)保證施工現(xiàn)場管理管控規(guī)范，警示標志設(shè)置合理，施

工器具及物料擺放有序，檢修區(qū)域、生狀況管理管控良good.

2.9.4檢修相關(guān)項目執(zhí)行過程中，機動部應(yīng)組織相關(guān)單位檢查電氣設(shè)備和特種設(shè)備檢修的工作票制

度、掛牌制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度等執(zhí)行情況，對安全用電、易燃、易爆場所動火、爆破作

業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)行為和污染捽制、環(huán)境保護「作進行檢查監(jiān)督,對檢查出的問題，

檢修單位應(yīng)限期整改。

2.9.5檢修相關(guān)項目執(zhí)行過程中，檢修部門不得違章指揮或者違規(guī)作業(yè)。當作業(yè)人員面臨涉及危及

生命安全和人身健康的情況時，可以依法行使拒絕、檢舉和控告等權(quán)刀。

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win2：收年》

孝義市興安化工有限公司大修（技改）竣工驗收單

年月日

工藝編號工藝名稱規(guī)格工序數(shù)fit地點

相關(guān)計劃金元

用途領(lǐng)熨際金額元

實際金新元

實際開二日期年月日實際完工日用年月日

大修《技改》合適的內(nèi)

容或詐細說明

驗收后的意見:移

蓼加聆收人巾

交

或

工序姓名職務(wù)能

T.

仇年月日

位

接

收

X

序

年月日

移交工序接收工序

部門主管經(jīng)手人部門主管經(jīng)手人

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四、設(shè)備維護管理管控制度

設(shè)備維護管理管控制度

1范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備維護保養(yǎng)制度的實施原則、辦法和要求。

本制度適用于?孝義市興安化工有限公司（以下簡稱“公司”）所屬各工序的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

2合適的內(nèi)容

一、總則

1.1設(shè)備維護、保養(yǎng)工作要認真貫徹執(zhí)行“預防為主、維修并重”的方針，并按照“清潔、潤

滑、緊固、調(diào)整"八字方針要求，實行廿業(yè)管理管控與全員管理管控相結(jié)合的原則，正確處理人和

設(shè)備、生產(chǎn)和設(shè)備、維修和檢修的關(guān)系。

1.2各車間（站、室）必須重視設(shè)備維護保養(yǎng)工作，切實加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和監(jiān)

督檢查。

二、組織機構(gòu)與職責分工

2.1公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作分別由崗位操作工及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔。

三、設(shè)備維護保養(yǎng)基礎(chǔ)要求

3.1公司所屬各，序要建立篋全設(shè)備的操作、維護規(guī)程。建立健全相應(yīng)的設(shè)備操作、使用、維

護規(guī)程的管理管控臺帳。

3.2設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)知識培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。對于鍋爐、壓力容器、

起重機械、廠內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的操作須按要求取得相關(guān)操作資質(zhì)方可上崗作業(yè)。各工序應(yīng)建

立健全相關(guān)培訓、考試等管理管控臺帳。

3.3設(shè)備維護人員要嚴格遵守設(shè)備操作、維護規(guī)程，執(zhí)行崗位責任制，實行定機、定人、定職

責的設(shè)備定置管理管控。

3.4開展設(shè)備點檢，制定完善各類設(shè)備點檢標準及要求，使設(shè)備檢查和故障處理落到實處，減

少故障的發(fā)生，保持設(shè)備正常運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3.5加強設(shè)備潤滑管理管控，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理管控制度，做到“五定”：定點、定質(zhì)、定

量、定期、定人。

3.6崗位操作人員要做到“三good"、“四會”,即管good、用good、修good；會使用、會維護、

會檢查、會排除故障。

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3.7不準超負荷、拼設(shè)備；不準違章作業(yè)；不準非本機（崗位）人員操作或使用設(shè)備。

3.8設(shè)備、廠房、室內(nèi)外要經(jīng)常保持整潔、沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.9車間崗位工要認真填寫運行記錄、交接班記錄和設(shè)備點檢表，車間設(shè)備技術(shù)員定期檢杳并

簽字。

3.10各車間要對儀器、儀表、特種設(shè)備等進行維護、檢查、監(jiān)測、校驗，消除隱患，保證設(shè)備

安全運行，并對?以上工作做good相應(yīng)記錄。

四、設(shè)備點檢管理管控合適的內(nèi)容

4.1設(shè)備點檢總體要求

4.1.1設(shè)備點檢是設(shè)備管理管控的一項重要重礎(chǔ)工作。為加強設(shè)備維護，及時準確地了解設(shè)備

技術(shù)狀況，迅速處理設(shè)備故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地制定設(shè)備修理相關(guān)計劃和備件相關(guān)計劃，延

長設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修費用。

4.1.2設(shè)備點檢是按照一定的標準、一定的周期對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)

備故障隱患，及時對設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。

4.1.3各車間設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備點檢工作，切實加強對設(shè)備點檢工作的組織和監(jiān)督檢直。

4.1.4車間設(shè)備點檢工作實行崗位操作工點檢與設(shè)備技術(shù)人員點檢相結(jié)合，日常點檢與專業(yè)點

檢相結(jié)合的原則。

4.1.5機動部負責設(shè)備點檢工作的組織、指導和監(jiān)督檢查。設(shè)備點檢工作分別由工序崗位操作

工、設(shè)備技術(shù)人員承擔。

4.2點檢分類和分工

4.2.1對實行點檢的設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點、設(shè)計和制造單位提供的

說明書、使用維護檢修規(guī)程，結(jié)合實踐經(jīng)驗，組織編制點檢標準。編制點檢標準必須做good“七定”:

4.2.1.1定點檢設(shè)備及檢查點（或部位）：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過程中的設(shè)得（含備用設(shè)備）定為

點檢設(shè)備。對點檢設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損壞的部位、傳動部位、驅(qū)動部位、易泄漏部位、潤滑部位、

安全檢測、儀表及自控裝置等列為檢查點。

4.2.1.2定點檢相關(guān)項目：確定每個檢查點（或部位）應(yīng)包括的檢查相關(guān)項目。

4.2.1.3定點檢方法：根據(jù)點檢要達到的目的，規(guī)定各檢查相關(guān)項目所采用的檢查方法和使用

的儀器、工具等。

4.2.1.4定點檢標準：制定各檢查相關(guān)項目的檢杳標準，標準必須定量。

4.2.1.5定點檢周期：合理確定設(shè)備點檢周期。

4.2.1.6定點檢路線：對點檢設(shè)備多、點檢部位多、點檢線路長的崗位要確定點檢路線。

4.2.1.7定點檢分類及分工。

4.2.2點檢分類

4.2.2.1根據(jù)點檢周期和合適的內(nèi)容可分為四類，日常點檢、重點點檢、解體點檢和精密點檢。

2.4.2.2.2日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法

對設(shè)備進行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、

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泄漏等。

4.2.2.3重點點檢：為預測設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法

或簡單工具、儀器儀表對設(shè)備內(nèi)部的重點部位仔細地進行靜態(tài)或動態(tài)外觀檢杳，并與日常點檢情況

進行比較。

4.2.2.4解體點檢：結(jié)合設(shè)備大、中、小修或停車檢修，對設(shè)備進行局部或全部解體，對機件

進行詳細測量檢查，以確定其磨損形變程度。

4.2.2.5精密點檢：用儀表對設(shè)備進行綜合性測試檢查，或運用先進的診斷、監(jiān)測設(shè)備對設(shè)備

實行定時檢測，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理

和調(diào)整的必要性。

4.2.3點檢分工

4.2.3.1FI常點檢，根據(jù)生產(chǎn)情況，由崗位操作工承擔。

4.2.3.2重點點檢由設(shè)備技術(shù)人員承擔.

4.2.3.3解體點檢和精密點檢由設(shè)備技術(shù)人員提出相關(guān)計劃，委托檢修部門或檢測人員進行。

4.3點檢的實施

4.3.1崗位操作工職責

4.3.1.1在當班時間內(nèi)，必須按點檢周期和點檢表按時逐項進行點檢，認真做good記錄。

4.3.1.2當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時處理，不能處理時，應(yīng)及時上報設(shè)備技術(shù)員進行處理。

4.3.1.3交接班時，應(yīng)將當班點檢情況交接清楚。

4.3.1.4參加設(shè)備事故的分析。

4.3.2設(shè)備技術(shù)人員職責

4.3.2.1制定點檢標準和澗滑標準。編制日常、重點點檢要求和解體、精密點檢檢查表。根據(jù)

實際情況，進行必要的修訂。

4.3.2.2按重點點檢作業(yè)要求、解體及精密點檢檢查表認真進行點檢，指導崗位操作工的點檢

作業(yè)。

4.3.2.3每天查看日常點檢作業(yè)和有關(guān)記錄，有問題時，要查明情況，及時處理或限期由檢修

人員處理，不需立即處理的問題，可列入月檢修相關(guān)計劃進行處理，問題和處理經(jīng)過都要進行詳細

記錄。

4.3.2.4制止違章操作,對崗位操作工點檢作業(yè)進行評價、考核。

4.4點檢管理管控

4.4.1各工序主管以及設(shè)備技術(shù)員應(yīng)加強對點檢人員的組織和指導，必須做到：

4.4.1.1為點檢人員創(chuàng)造良good的條件。

4.4.1.2車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每天檢查點檢記錄，對點檢人員的工作進行督促和檢查。

4.4.1.3對提出的問題要及時解決，對點檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)要及時進行分析和處理。

4.4.1.4各車間崗位工應(yīng)將設(shè)備點檢信息及時向車間設(shè)備技術(shù)員反映，車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)認真

處理。

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4.4.1.5主要設(shè)備的點檢記求各工序要有專人保管，對短期內(nèi)無法處理的問題，報機動處備案，

設(shè)備管理管控部門應(yīng)組織有關(guān)單位研究確定處理合適的方案，及時予以解決。

4.4.1.6點檢人員必須按點檢周期和點檢路線進行點檢并做good點檢記錄。

4.4.1.7各工序應(yīng)定期對點檢人員進行培訓，提高點檢技能。

4.5獎勵與處罰

4.5.1認真執(zhí)行設(shè)備點檢管理管控規(guī)范，通過設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，并及時匯報，避免

設(shè)備缺陷的發(fā)展或避免設(shè)備隱患擴大造成設(shè)備事故者，應(yīng)予以獎勵。

4.5.2設(shè)備點檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟責任制考核，如發(fā)生下列情況之一者將按有關(guān)規(guī)定進行處罰：

2.4.5.2.1發(fā)生謊檢、誤檢、漏檢之一者。

2.4.5.2.2發(fā)現(xiàn)問題，不及時匯報，對工作不負責任，玩忽職守者。

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附件1?0過答力檢記錄友》

附件!興安化工有限公司設(shè)備點檢記錄表

各說明:

連

電機聯(lián)軸器軸承箱柒體同門

接1.正常劃“J”,不正常劃-X".劃"X"

制的應(yīng)在記事欄內(nèi)寫明怡況及處理點見.

聲彈性安全澗法開法蝶2、記小欄內(nèi)要寫明設(shè)備開停時間及要交班情

振動溫度振動聲音盤根上絲

音H革7ft度栓況.

鼻無無無無3.備用設(shè)符情況.

<<三完<<無港

異R00無異音港之槍

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工序設(shè)備名稱：泉年月日

附錄A（規(guī)范性附錄）：“三good"、"四會"標準

A.1“三good”標準

管good—技術(shù)管理管控good

專人負責設(shè)備維護，定人、定職成。

規(guī)章制度健全，圖紙資料齊全準確，并認真貫徹執(zhí)行。

定期檢查設(shè)備，定期相關(guān)計劃預修。

各種消耗正常，如備件、潤滑油、動力、電力等。

用good—維護使用good

愛護設(shè)備，保持整潔，精心操作.不違章作業(yè)，不拼設(shè)備。

認真維護，精心保養(yǎng)，澗滑良good,絕緣正常（電氣），無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

零部件磨損和腐蝕在技術(shù)標準要求規(guī)定范圍內(nèi)。

計量儀器、儀表和安全裝叁維護深養(yǎng)良good,準確可靠。

發(fā)現(xiàn)一般缺陷和問題要及時準確排除故障。

修good---設(shè)備技術(shù)狀況良goodo

A.2“四會”標準

會使用

熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備技術(shù)性能。

準確熟練地按操作規(guī)程進行操作，

正確地判斷設(shè)備運行是否正常。

緊急狀態(tài)下能正確處理事故，不談?wù)`操作擴大事故。

準確掌握設(shè)備運行中的各個主要參數(shù)如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等。

會維護

掌握設(shè)備的主要維護點和正確維護方法，做到及時、準確的維護。

設(shè)備各部調(diào)整、緊固及時正常。

準確執(zhí)行澗滑制度，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。

按規(guī)定要求做good設(shè)備防腐工作,

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設(shè)備本身和周圍應(yīng)清潔整齊。

會檢查

熟悉設(shè)備經(jīng)常檢查的部位和點。

常握一般檢杳和判斷故障的方法，能通過視、聽、觸、摸、嗅從聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、油及

動力消耗等方面判斷設(shè)備故障。

會排除故障

能正確判斷故障點和故障狀態(tài)。

能分析出故障基本原因。

掌握設(shè)備技術(shù)性能，能區(qū)別零件損耗程度。

能進行?般的故障排除，并保證質(zhì)笊符合要求。

能進行小型零件的更換。

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五、設(shè)備潤滑管理管控制度