小額貸款公司經營情況總結

小額貸款公司經營情況總結經過3個多月的精心籌備，公司于2009年3月12日正式開業(yè)，并于3月19日發(fā)放了公司第一筆貸款。在前期基本資料的整理、選址、人員招聘、裝潢風格、內部操作流程和各項規(guī)章管理制度的建立、注冊登記、稅務登記等方面，公司得到了區(qū)金融辦等單位的鼎力支持，保證了公司的順利開業(yè)及在最短時間內進入正常工作狀態(tài)。一、經營狀況（截止7月31日）：1、主要經營數(shù)據(jù)：（1）貸款余額：27170.5萬元（2）累計貸款發(fā)生額：37033萬元（3）實收利息：646萬元（4）咨詢費收入：14萬元（5）加權平均年利率：16.44%（6）利息回收率：100%（7）不良貸款率：02、主要工作狀況：公司根據(jù)董事會制定的經營目標考核計劃，在組織建設、制度完善、貸款進度、市場拓展等方面展開積極、有效的工作，在全體員工的努力下，提前達到了計劃進度，實現(xiàn)了公司從籌備、開業(yè)、經營的良性過渡。（1）完成組織架構設立公司根據(jù)先期已開業(yè)的小額貸款公司的情況，在對小額貸款公司的經營特點分析的基礎上，本著高效、合規(guī)的原則，確定最多員工編制11人，并落實了招聘工作。部門設置綜合管理部、計劃財務部、信貸管理部，另采取掛靠集團方式設立審計部。部門架構和人員的及早確定，為公司順利、及時的開展各項工作打下了良好基礎。（2）完善各項管理制度由于小額貸款公司是新生事物，沒有可以借鑒的規(guī)章制度和操作方法，公司各項工作的開展又必須有章可循。因此，公司在最短的時間內遵循金融辦制度要求，先后制定了貸款管理辦法、財務管理辦法、檔案管理辦法、安全保衛(wèi)制度、目前的5.65%營業(yè)稅及附加和25%的所得稅對于從事的高風險、又被要求支持“三農”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言，在經營上成本負擔較重，公司如何拓展盈利渠道、增加股東的回報辦法不多。4、目前，公司通過區(qū)金融辦介紹各鎮(zhèn)和經濟園區(qū)來展開業(yè)務，另外通過股東的介紹、客戶相互的介紹等方式拓展市場，但明顯的客戶信息來源渠道不多，無法滿足公司長期業(yè)務增長的需要。三、發(fā)展措施和設想：公司經過四個多月的運行，無論在規(guī)范經營、人員配置、市場拓展上，還是在內部審貸機制、風險控制流程、貸后管理等方面都走上了軌道。根據(jù)前期的工作狀況，公司制定了下一步發(fā)展措施和設想。1、強力拓展市場，創(chuàng)新產品種類。在小額貸款公司盈利渠道較單一的情況下，市場的拓展和基礎客戶群的培養(yǎng)就顯得非常重要，公司計劃下半年走訪客戶150戶，增加貸款企業(yè)80戶，實現(xiàn)月均利息收入300萬元。公司將繼續(xù)依靠區(qū)政府和股東的力量，同時在奉賢區(qū)加大宣傳的力度，通過和區(qū)經委、科委、工商聯(lián)、小企業(yè)服務中心、工商、鎮(zhèn)政府、園區(qū)等部門的溝通，組織有針對性的專題討論會、產品推介會，不斷擴大公司的影響力和輻射范圍。公司還將對已接觸客戶需求狀況進行詳細的分析，在符合市場需要和政策許可的前提下，研發(fā)推出“速易貸”“循環(huán)寶”等2~3個新產品，藉此形成綠地小額貸款公司的產品特色，豐富公司的產品鏈，增強市場競爭能力和盈利水平。2、優(yōu)化風險控制流程，適應市場變化。小額貸款公司面對的是“三農”和中小企業(yè)，這部分客戶因為其自身規(guī)模較小、管理較弱、產品市場競爭力較差，對其貸款意味著要承擔較大的風險。我們將優(yōu)化風險控制流程，側重對借款人經營狀況、現(xiàn)金流及其他還款來源的分析，提高貸款審批的效率，更客觀地判斷企業(yè)的真實狀況和還款能力，保證業(yè)務在風險可控的基礎上穩(wěn)定增長。3、加強員工培訓，適當增強團隊力量。公司目前正式員工7人，大部分是具有銀行多年相關工作經驗的管理人員，基本滿足了現(xiàn)在的工作需要。但隨著市場的拓展，業(yè)務量將會成倍增加，貸后管理的工作也將日益加重，為滿足日后工作的變化，公司計劃將根據(jù)實際情況在奉賢當?shù)卣衅?～3人，充實公司團隊力量。公司還將采用內外培訓結合的方式提高員工隊伍的業(yè)務素質和技能水平。擬打算由公司經驗豐富的員工進行每月一次的業(yè)務講解，外請專業(yè)人士進行每季一次的風險判別和市場開拓方面的培訓，請集團對公司進行企業(yè)文化方面的培訓等等，加強公司團隊的凝聚力和歸宿感，提高公司整體素質和形象。4、積極參與協(xié)會工作，充當更重要角色。隨著上海更多的小額貸款公司的批準開業(yè)，小貸公司協(xié)會的重要性將會逐漸體現(xiàn)出來，它將成為在金融辦領導下的行業(yè)自律組織，在日后的政策制定、問題反映、前景探討等方面具有積極的作用和地位。公司在前期的籌備過程中，以良好的形象和背景表現(xiàn)出較強的實力，與相關主管部門也建立了融洽的關系和溝通渠道