人力資源上半年的工作總結(jié)（10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)（10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)（通用10篇）

人力資源上半年的工作總結(jié)篇1

20_年上半年，經(jīng)過全街道各級(jí)、各部門的共同努力，創(chuàng)新

實(shí)干，我街道的人社工作取得了一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)

揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真做好人社工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作

上半年我街道圓滿完成20_年新型醫(yī)療保險(xiǎn)征繳及系統(tǒng)錄入

工作，同時(shí)，醫(yī)療保險(xiǎn)異地就醫(yī)報(bào)銷—人次，報(bào)銷金額萬余元；

居民慢性病本辦理—人，其中建檔立卡貧困戶—人；醫(yī)療救助—

人次。切實(shí)幫助解決民眾看病難、看病貴的問題，民眾得了實(shí)惠，

城鄉(xiāng)居民醫(yī)療制度進(jìn)一步得到了肯定。

（二）居民養(yǎng)老保險(xiǎn)

20_年我街道按照“應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收”的要求，擴(kuò)大參

保覆蓋面，不斷提高參保率、續(xù)保率。20_年全街道，累計(jì)參保人

員—人。繳費(fèi)人員—人，領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇人員—人，辦理退?！?/p>

人，辦理待遇終止—人。

（三）待遇資格認(rèn)證

截止20_年—月—日—街道居民養(yǎng)老保險(xiǎn)資格認(rèn)證工作全面

結(jié)束，我街道需驗(yàn)證—人，已驗(yàn)證—人，余—人未驗(yàn)證，其中系

統(tǒng)終保—人，死亡—人，企?！耍厥馇闆r—人（可能已在東

北領(lǐng)取養(yǎng)老金），剩余—人未驗(yàn)證。

（四）創(chuàng)業(yè)就業(yè)

創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作始終是人社所常抓不懈的一項(xiàng)工作，為此，按

照年初的工作計(jì)劃，多渠道，全方位的做好創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。針對(duì)

就業(yè)：通過培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)；建立人力資源服務(wù)平臺(tái)臺(tái)賬，實(shí)行信

息化管理；有序推進(jìn)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)；政策宣傳引導(dǎo)就業(yè)。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)：為提高廣大群眾的創(chuàng)業(yè)積極性，我們幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工

積極幫助廣大創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地等，為群

眾創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

下一步，我們圍繞“真誠(chéng)服務(wù)，真情相助”，進(jìn)一步健全內(nèi)

部管理機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，密切聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，

以扎實(shí)的服務(wù)作風(fēng)改進(jìn)和提升部門形象，助推人社所服務(wù)效能提

升。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝，不知不覺20_已經(jīng)過半，上半年人力資源管理工

作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下，對(duì)人員定崗定編、人

力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、更新和完善，同時(shí)，

做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度，及時(shí)掌握新

員工的思想動(dòng)態(tài)，了解離職人員的離職原因，最大限度保證員工

隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障，下面就

將上半年的工作總結(jié)如下：

一、公司編制及人力資源配置狀況

年初，對(duì)公司的定員定崗定編情況進(jìn)行梳理，并對(duì)人員配置

不合理的崗位重新規(guī)劃，同時(shí)人事部配合各部門制訂出公司—年

的定員定崗定編方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

1、定崗定編：截止至—年6月核定的編制人數(shù)為59人。

2、人員流失情況：截止6月底，公司共流失人員：9人，其

中：流失正式員工：7人，試用期間流失2人；人員流失比例占總

人數(shù)的15.2%,流失在正常范圍之內(nèi)。

二、人力資源管理工作

1、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況，在對(duì)缺編人員

進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時(shí)加大招聘儲(chǔ)備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣

傳資料對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行招聘，上半年參加了市勞動(dòng)局、市人才招

聘會(huì)及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場(chǎng)，印發(fā)招聘宣傳資料300多

份，通過努力上半年共招聘各類人員H人。

2、新員工管理工作

對(duì)符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填狠領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)

總經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)囉茫鷾?zhǔn)試用的員工經(jīng)過入司培訓(xùn)后，根據(jù)所學(xué)專

業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各部門進(jìn)行試用，同時(shí)要求各部門確

定并制定部門培訓(xùn)計(jì)劃以便對(duì)員工試用情況進(jìn)行考核，試用人員

入司之日起符合公司錄用條件確認(rèn)函公司將與其簽訂勞動(dòng)合同，

繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

針對(duì)新員工的管理，通過到各部門、電話以及和其周圍員工

的溝通進(jìn)行了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的

工作、生活上的問題，使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他

們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們對(duì)公司的凝聚力、歸屬感。

3、人事異動(dòng)的管理工作

對(duì)于公司內(nèi)部人員的異動(dòng)，及時(shí)開具調(diào)動(dòng)通知單，安排人員

按規(guī)定的時(shí)間到崗，截止6月底，共對(duì)3人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行

了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、員工勞動(dòng)關(guān)系管理

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、順暢的人力資

源環(huán)境，公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律

法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與新招聘的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)用

工合同，加強(qiáng)對(duì)新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到事先告

知，避免出現(xiàn)問題處理時(shí)員工不知情的矛盾；按時(shí)為新員工繳納

相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，避免因勞動(dòng)糾紛給勞資雙方造成不必要的損失;

對(duì)于辭職人員，要求寫出書面的辭職報(bào)告，并按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)

與他們辦理解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù)；

2、員工合同的簽訂、續(xù)訂工作

每年年初對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理，合同

到期人員按勞動(dòng)法規(guī)定及時(shí)進(jìn)行合同的續(xù)簽，對(duì)新招聘的人員按

規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)簽訂用工合同，合同簽訂完畢后，對(duì)所有的合同

進(jìn)行登記備案。

四、各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送

完成了20__保險(xiǎn)基數(shù)核定的報(bào)送工作；月度保險(xiǎn)報(bào)表及用工

退工續(xù)訂報(bào)表的報(bào)送。

五、其他工作

整理、收集新招人員的合同、戶口本、身份證、畢業(yè)證等資

料，按勞動(dòng)局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證；為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理三

方協(xié)議、轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

與此同時(shí)，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的

地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)

自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，

在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上實(shí)現(xiàn)

新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇3

20—年上半年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工

作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、上半年開展的主要工作

（一）拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團(tuán)公眾號(hào)、網(wǎng)站、微信等多

渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多

份簡(jiǎn)歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20

人，滿足集團(tuán)公司工作需要。

（二）公司人力資源管理體系完善

1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編，依

據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適

當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大

可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理辦

法（草案），現(xiàn)正處于意見收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異

議后，經(jīng)過評(píng)審即可發(fā)布實(shí)施。

（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算

的能力。同時(shí)，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系、社保公

積金的新參、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作。

（四）日常工作

辦理員工入職時(shí)，對(duì)員工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，減少了員工證

照號(hào)碼的錯(cuò)誤率。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和

規(guī)范，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)

行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)

更新，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分

析，為人力資源決策提供了依據(jù)。

二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說明書的

編制工作，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；

具體計(jì)劃如下：

1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對(duì)人

力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織

下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，配合黨政綜合

部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編,

終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中

運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,

對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)

行定編定崗梳理，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分

析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效

考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系，確

定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計(jì)公

司職位體系，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制，確定職位

的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)

發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁喟神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)機(jī)制，

建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加

強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理、

干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競(jìng)聘

機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。

5、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的

績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與

薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇4

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的

我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以

派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚

未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)，

一、資料共享平臺(tái)

學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題

的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)

家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論

和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部

環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度

以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理

論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)，很多

案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中

的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做，最

后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格

的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來

說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工

作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中；要在加

強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，

爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中

不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，更進(jìn)

一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能

力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)我。

二、對(duì)于自己的專業(yè)和工作的感悟

其實(shí)我也是很幸運(yùn)的能夠在自己所學(xué)的‘范圍里找到工作，能

夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是

屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個(gè)月

根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅，保

險(xiǎn)，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資，由

于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資讓公司來

進(jìn)行審批，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就

要跟每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，也讓他們了解自己的工

作量，避免一些不合理的地方，避免出錯(cuò)，畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月

工資的事情，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì)。

在經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本

上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后

工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能

直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會(huì)

因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用，在后來的工作

中也認(rèn)識(shí)到，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無

法達(dá)到這個(gè)的高度。

在認(rèn)識(shí)到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)

換自己的角色，從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面

對(duì)，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心

態(tài)，這樣就不會(huì)說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因?yàn)闊?/p>

愛才會(huì)有所堅(jiān)持，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟。

三、人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)

真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，

事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求

合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事

結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健

康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位

是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心

的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下

方面的素質(zhì)：

（1）具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來說，只有

公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在

選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)

定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工

作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社科

學(xué)知識(shí)或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同

專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提

高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也

有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的

人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這

些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)

的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人

力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；

人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能

力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的

興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)

管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真

正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,

規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要

求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶

貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源

管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管

理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)

性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)

到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明

了方向。

四、我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)

展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地

自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源

的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資

源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)

化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足

職工個(gè)人發(fā)展的需求。

2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵(lì)是根本，二者

的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了

還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí)。這一個(gè)過程是值得我回

憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給

人以啟發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)

行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，

對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

俗話說“在家千日好，出門辦難"，“難”意思就是說：在

家的時(shí)候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護(hù)！一旦到外面后，所有的

一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系，金戰(zhàn)的支配，工作順

利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難

是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對(duì)在外的艱苦，

有時(shí)候遇到什么事情也沒有個(gè)人來傾聽心事，所以這些對(duì)一個(gè)人

的成長(zhǎng)鍛煉的作用是很大的

20—年一月—日我進(jìn)入—集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月

的時(shí)間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總

監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力

工作，在理論知識(shí)、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：

（1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)

整手續(xù)、離職手續(xù)工作

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排

需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理；

除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的

日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：

1、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作。進(jìn)入門

就是人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的企

業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管m前在做的工作是

比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入

職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等

時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的

建立。

在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全

的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人

力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的

基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡芻己最大的努力干

好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心，以積極、認(rèn)真地

心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是

可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在

處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、

積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷

總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取

在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)

于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我

都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。

這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的

時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一

個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”

最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，

這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)?/p>

每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。

并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。

2、給予我最大的福利--培訓(xùn)。在剛進(jìn)入就參加了新員工

入職培訓(xùn)，對(duì)有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作

有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)I,讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)

整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去

配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪桑教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋

管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ鳎€有

國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這

些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上

最寶貴的財(cái)富。

3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來。從第一次踏入—人力資源部

面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間

里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(zhǎng)。宣

言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)。“在人力資

源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互

相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只

有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)

而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。

崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不

斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為—人的驕傲。今天我作為

一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入成為—人為榮”，感謝給我們

這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是給

我們的，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在這個(gè)大家

庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓以“有我這樣的員工

為榮”。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇5

時(shí)光飛逝，我們已邁進(jìn)大學(xué)生活的第三個(gè)年頭，為了更好的

了解所學(xué)專業(yè)的情況，所以我在20_年_月_號(hào)結(jié)合自身專業(yè)在—

人力資源部進(jìn)行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,

回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解

了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打

開了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)基本

上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。

一、人力資源部門了解概況

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的

建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能

鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面

的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做

好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事

重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理

化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事

結(jié)合的點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康

等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，企業(yè)對(duì)人力資源管理部

門員工的能力和素質(zhì)要求是很高的，人力資源主任這個(gè)職位更是

對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的

投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方

面的素質(zhì)

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主任來

說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、

確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還

要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開

展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、

忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)

知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)

人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,

廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同

層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)

系，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知

識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能

力；職位分析和績(jī)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力。

人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為

人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力

（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。當(dāng)

前寧夏東方鋁業(yè)集團(tuán)公司正在進(jìn)行深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，

提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)實(shí)

施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清

晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依

據(jù)“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，

真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制

度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、

定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。

設(shè)置了局長(zhǎng)工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、人力資源部、

安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗

位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，

以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多

的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把

好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定

退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類

人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗

位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定

本崗位高級(jí)工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具

備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具

有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打

破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)雙勞動(dòng)合同的管理,

嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體

系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助

工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)

上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資

標(biāo)準(zhǔn)扣除后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。

崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞

動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資，由于

東方鋁業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，

分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí)，確定相應(yīng)崗

位工資。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的

各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技

能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技

能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人

員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的

建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主

任、營(yíng)銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)

都作出了明確的規(guī)定，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以

上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)

師以上職稱，必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí)，職數(shù)為

1,并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以

上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全

面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟

發(fā)，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方

位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適

應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司人力資源部進(jìn)

行人力資源實(shí)習(xí)。在這期間配合人力資源工作人員工作，了解了

公司的運(yùn)營(yíng)管理的基本概況和整體發(fā)展?fàn)顩r，特別對(duì)人力資源管

理體制有了深入地了解和進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查。

熟悉了業(yè)務(wù)流程，提高了工作意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感。

三、實(shí)習(xí)成果

通過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我基本上掌握了公司的工作流程，對(duì)

人力資源管理的體制有了一定的了解，并且能夠獨(dú)立的完成一定

的工作。樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力，

改變了時(shí)間觀念，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決

問題的能力，可以對(duì)問題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大

幅度的提高。

四、問題的提出及建議

1、公司內(nèi)部分工不明確。現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)

代，作為一個(gè)成功的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨(dú)立，

是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事

等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評(píng)定、薪酬問題的解決、年度獎(jiǎng)金的

發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。如果只為了減少

部分支出而不積極改革人力資源部門，顯然是得不償失。所以公

司急需人力資源部門的改革。

2、明確人力資源管理的地目標(biāo)

①充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，

員工只能發(fā)揮20%?30%的能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其

潛力可發(fā)揮到80%?90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人

力資源，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)員工的積極性。而員工的積極性常受到員

工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)

系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于

充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

②擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本

的存量，成為人力資源管理的一大目標(biāo)。

③實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源

的使用效率化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的化?？杀硎鰹椋喝说氖褂脙r(jià)值=

限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能工人的勞動(dòng)技能—適用率—

發(fā)揮率—有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、

發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才、人盡其能，限度地發(fā)揮人的潛

能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化的目標(biāo)。

3、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念。要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方

式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事

務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)

性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代

人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對(duì)其進(jìn)

行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個(gè)別員工

所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要

工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用。企

業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵(lì)性、

調(diào)節(jié)性減弱，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)

人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向

對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人

才傾斜，將管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納

入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。

5、建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)

值的化。企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、

地域界限，實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的

高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，應(yīng)不拘一珞，大膽引進(jìn)，同

時(shí)采取競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

6、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球

化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織

就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”美國(guó)學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)

習(xí)型組織，因?yàn)槲磥沓志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能

力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的

管理理念；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，

實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

五、實(shí)習(xí)心得

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作

是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，

才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。

每天早上都要按時(shí)起床，坐車去上班，到下午六點(diǎn)才能回家。在

工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，所以每天

都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。一開始上班的時(shí)候，

我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好

好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。但后來很多東西看

看簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事

情都不會(huì)，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模

仿，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我有以下體會(huì)：

首先，在沒進(jìn)入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體

情況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手!

其次，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有

良好的人際關(guān)系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起

來才能得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)

心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進(jìn)的員工一

定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。

再次，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就

知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因

為，這里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情

的。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公

司帶來?yè)p失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)

會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。

最后，要學(xué)會(huì)虛心，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，

也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)

習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路?？?/p>

得來說在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我

卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作

還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體

會(huì)。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)能

更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活

積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是辦公室文秘。在這一過程中，我采用

了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的具體業(yè)務(wù)知

識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社

會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因

為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中

首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)

踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),

受益匪淺，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向

社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我所在的公司是北京駐烏的一個(gè)辦事

處，是一家私企，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。

只是每天都要守在電話和傳真機(jī)旁。很耗時(shí)間，第一天就因?yàn)樽?/p>

了一天腰酸背痛的。

但是過了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女

孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不

懂的。現(xiàn)在在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì)看一些會(huì)計(jì)方面的書，雖

然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒有派上什么用場(chǎng)，但我覺得應(yīng)該多學(xué)

點(diǎn)，有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€(gè)選擇。我現(xiàn)在

上班近兩個(gè)月了，在這短短一個(gè)多朋中，曾有幾次想過干完一個(gè)

月不干了。也許我是剛開始工作，有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”，

自己心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來

仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么？

剛開始就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，畢竟又沒有工作

經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干

什么都會(huì)干不好的。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)

的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，

關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少，我現(xiàn)在

這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好啊！

早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。

所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花

同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。

再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時(shí)同事

有事要晚來一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，偶爾我也會(huì)的，

大家相處的很好，沒有什么隔合。有幾次要回學(xué)校辦點(diǎn)事，去向

經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)

候心里很開心；

遇到一個(gè)如此好說話的經(jīng)理。所以，感覺現(xiàn)在的工作還是挺

不錯(cuò)的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什

么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇

業(yè)。

我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己通過努

力一定會(huì)找個(gè)好工作來回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒有什

么奢求的，現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位，更何況現(xiàn)在的待

遇還不錯(cuò)。在這一個(gè)多月中，我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西，

即使都明白的事，可是剛開始有時(shí)還做不好。現(xiàn)在做事，不僅要

持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍”

了也就是堅(jiān)持不懈?，F(xiàn)在，我工作的時(shí)間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)

自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。

人生難免會(huì)遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人

生。在秘書這個(gè)職位上，技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重

復(fù)的工作，因而秘書在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好；

[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；

[3]對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；

[4]與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；

[5]情感方面。

針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)

來舒解壓力，面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心

志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不

能?！庇龅酱煺蹠r(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、

條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)

辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折

和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成

功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖

強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，

重新爭(zhēng)取成功，從而讓目光面向未來。復(fù)印、傳真、公文處理等

文秘工作我都基本熟練。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理

文件。

在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘

書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所

以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)

什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要

求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，

正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保

證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。

文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說，就是：辦

文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)

度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理

公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要

認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽

誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許

是實(shí)習(xí)日子短和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)

僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感

受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，

加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使

我對(duì)日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做

好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重

要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

通過在職的一個(gè)多月里，我深感自己的不足，我會(huì)在以后的

工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后

的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色！不管是在什么地方任職，

都會(huì)努力！

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請(qǐng)教，經(jīng)過一年多月的工作，初步

了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。

為往后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說，

對(duì)我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工

作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作

了解不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，

我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”

的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和

閱歷短淺的受限。

“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老

師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。

為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶

貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為

榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系

統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)

務(wù)知識(shí)，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作

流程。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇6

20_年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的王確領(lǐng)導(dǎo)和同事的

大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的

方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的

各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因

素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我

們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此，

就20年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃

進(jìn)行展望。

一、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20_年—月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：

點(diǎn)561人，點(diǎn)126人，點(diǎn)133人，點(diǎn)268人，點(diǎn)124人；生產(chǎn)人員

802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人、行政

人員162人；臨時(shí)用工人員103人。

在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人，大

專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40

歲的478人，30歲以下的142人。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人

管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放

員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。

（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)

和學(xué)習(xí)

前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人—老師的演講，

其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管

理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知

應(yīng)會(huì)》考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人、特種

作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129

人,乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳

車間53人，膨化車間62人，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，?/p>

保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

20_年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際

繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次

申報(bào)為572人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；失業(yè)保險(xiǎn)參保人

數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)

為572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時(shí)，

及時(shí)為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問題。

20__年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故

一起，鑒定結(jié)果未出。

（五）完成了正常退休人員的審批工作

20_年計(jì)劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系

（提前）退休1人，截至到6月—日，正在為符合退休條件的人員辦

理退休審批、核定等手續(xù)。

三、重點(diǎn)工作完成情況

（一）員工的招聘工作

20__年—月為了配合公司發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮

專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20_年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)

過報(bào)名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)

生13人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20__年_月_日至5月—日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃

的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為

其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素

質(zhì)。3月—日至5月—日對(duì)此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白

炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布

輅，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)

人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理，以利

于人力資源的合理配貉。

目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，

所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20__年一月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對(duì)公司所有崗位進(jìn)

行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自

己在公司管理工作中所處的位絡(luò)、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，

使公司的方針、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的

一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個(gè)有效的

考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的

進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐

步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上

都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做

到盡善盡美。

2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,

因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

五、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改

進(jìn)方法;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、

新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再

上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充

分調(diào)動(dòng)

工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考

核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

以上是我部門對(duì)20_年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作

的工作展望，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服

力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作

有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，

理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針

對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇7

一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，自動(dòng)

化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技

術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下，專

門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，

對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督力、,

有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降

低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按

照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了《單證管理制

度》，對(duì)單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大

重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推

陳出新，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司

單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效

杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相

關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)

上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情

況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新

的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有

效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因

素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為

推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)

作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信

息刊載量由—年的15條、—年年的22條，提高至20_年的108

條，列全省系統(tǒng)第一位，20_年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞

西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)

上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們

還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的

合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。

三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四

部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺(tái)、人民臺(tái)播

發(fā)新聞8次，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目

專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹

立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)

試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市

系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核

中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以

及全年5次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、

通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們

積極協(xié)調(diào)一部門檢查、促成與—局歷史欠賬抵沫、減少和—部門

費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,

力爭(zhēng)使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)

到行動(dòng)中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基

層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、有

求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)

相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外

宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、與職能部門

檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的

效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意。

自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，

審核基層公司用印工作量驟然增加。基層人員到市公司辦事大多

來去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)

定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量

在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免

去他們的奔波之累。

四、以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系

長(zhǎng)期以來，無論我在哪個(gè)崗位，無論我從事什么工作，我都

能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維

護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不亦臺(tái)、化解矛盾不

制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余

和諧愉快；對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對(duì)于外來人員

和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司

的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從—年6月18日來公司報(bào)到，至今已經(jīng)過去了3年

零6個(gè)月加12天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到、看到、感受到一

種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這

一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，

也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人，我的身上也存在很多不

足。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不

到主張時(shí)，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時(shí)，我也曾怨

天尤人;在我的難題得不到時(shí)，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面

臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包

容，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì)，感受到來自身邊

同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我

克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識(shí),

圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在

辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面

謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效

和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源上半年的工作總結(jié)篇8

一、完成了一年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作；并

且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)

計(jì)工作總結(jié)。

二、完成了一年度工資計(jì)劃的制定工作，制訂了—年度各分、

子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年

政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《—部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《網(wǎng)》、《—

人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積

極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳的編

制工作，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào);建立勞動(dòng)工

資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各

項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。

五、制定了《黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《黃

河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審閱。

六、開始制定《黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》，目前進(jìn)

展順利。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資

調(diào)整的審批工作；

八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九、審核批準(zhǔn)了明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和明珠投資有限公司

的工資改革實(shí)施辦法；

十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)

貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)

算工作；

十二、按時(shí)完成了賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門

報(bào)送了傷亡事故報(bào)表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退

休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對(duì)集團(tuán)公司的勞

動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品

的采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢管理。

十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

十七、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》

報(bào)表。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好案

件的法律訴訟工作。

十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多

份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《水利樞紐管理局——

年度工資分配工作自查報(bào)告》、《水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情

況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。

二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作

人力資源上半年的工作總結(jié)篇9

20_年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資

源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力

資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視

野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理

念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況

截至20_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人

數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，

實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及

以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專

202人。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人