投資控股企業(yè)員工手冊范文

吉田投資控股（廈門）有限公司員工手冊

正文

歡迎辭......................................................................2

總裁致辭....................................................................4

公司介紹....................................................................4

企業(yè)文化....................................................................6

入職報到...................................................................11

職場紀律...................................................................II

薪資福利...................................................................19

學習發(fā)展...................................................................23

績效管理管控...............................................................32

獎勵和處分.................................................................38

員工關(guān)系與溝通.............................................................41

員工組織...................................................................30

員工健康與安全.............................................................30

員工日常職務(wù)行為準則.......................................................32

離職.......................................................................48

附則.......................................................................45

歡迎辭

歡迎你加入吉田，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹祝你工作愉快！

吉田過去的每一點成就，都有賴于吉田員工的努力。吉田明天的每一個進步,

從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)。

現(xiàn)在，請隨我們一起，走進吉田一一

員工手冊，將向你陳述吉田的公司理念、戰(zhàn)略方向和價值觀，介紹吉田內(nèi)部

最基本的規(guī)章制度，講解你在吉田所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責任和義務(wù)，幫

助你更快地融入團隊，愉快地開展工作。

手冊合適的內(nèi)容適用于經(jīng)吉田投資控股有限公司行政管理管控中心批準錄

用的所有員工，所稱“公司”（或“吉田”、“公司”）均指吉田投資控股（廈門）

有限公司，包括總部及所有下屬公司。

如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司、你所在單位

行政部門的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進行討論和交

流。

吉田投資控股有限

公司

二零零九年八

月

總裁致辭

齊來圖析的一頁

RICHFIELD（利馳飛達公旬）自上世紀于菲律賓成立以來，已有百年歷史，

經(jīng)營業(yè)績均已突破上萬億美元；而經(jīng)營業(yè)務(wù)由艱初的XXXXXX,發(fā)展到至今的金

融產(chǎn)業(yè)、港口碼頭、物流產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開采業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、

房地產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易等多個產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范國擴展至今天的北美洲、歐洲、大洋洲、

亞洲等多個國家和地區(qū).弁已穩(wěn)然成為菲律賓國家經(jīng)濟主體中原主要的大觀跨國

公司之一°

作為傳承百世基業(yè)，代表著RICHFIELD（利馳飛達）在中國的投資代表—吉

田投炎控股（JELJ1）衣P艮公司的我，帶若弘揚閩僑海少卜刻苦剛弓雖、勇敢旬業(yè)、崇

尚忠義、愛國愛鄉(xiāng)的粉神，于中國的厘門鄉(xiāng)梓融通海外資本，投資祖國延設(shè)，振

興中華富強與人民幸福安耒為己任，在不到兩年的時間里，積極投身于祖國的西

部開發(fā)理設(shè)，先后于重慶市的萬州區(qū)投資XX億開發(fā)延沒［吉田萬州國際商貿(mào)物

流產(chǎn)業(yè)園］,于重慶市投資XX億開發(fā)延設(shè)［吉田重慶XX物流產(chǎn)業(yè)園］,于四川瀘

州投資XX億開發(fā)建設(shè)［吉田瀘州國際XX物流產(chǎn)業(yè)園］。。。

“吉田投資控股”之所以能取得這樣的成城，實有賴于“百世基業(yè)一利馳

飛達公司”投資祖國延設(shè)的鄉(xiāng)梓情■懷和國內(nèi)政商界人士的親切關(guān)懷與鼎力支持,

與工作于吉田投資控股(反門)有限公司各位同仁的積極參與。

在此，我代表吉田投資控股(府門)有限公旬，向國內(nèi)政商界人士和工作于

吉田投資控股(厘.門)有限公旬的各位同仁致以奴哀心的謝意！

前晦未來發(fā)展，我們當竭盡所黃，務(wù)使對華的各項產(chǎn)業(yè)投資勇?lián)葱赂撸鹑?/p>

投資服務(wù)更臻完善，奠定“吉田投資控股”在海外僑胞投資祖國延設(shè)中的優(yōu)秀地

位。

面對世界金融危機而中國一花獨秀之新的歷史機遇，我們將■根據(jù)國際政經(jīng)情

勢的變化和中國投資市場的需求，并承襲過往經(jīng)驗，適號而精益求精地將加大對

祖國經(jīng)濟建設(shè)的投資力度，并著力于不偉大、少傳奇、真心創(chuàng)造、用心耕耘、向

世界者齊，與國際一流的投資公司標準接軌、爭做中國金融投資行業(yè)的領(lǐng)跑者。

這里的一切，都包含了“吉田投資控股”全體同仁的理想、智觀、奉獻和積

極而摯者的追求。

由此，我由衷地思望，當你拿到這本《員工手冊》時，手冊中的企業(yè)文化精

神希里能得到您的認同與回響！并期待您們熱忱而有效率及病品質(zhì)的工作能力，

吏族讓我力1齊奉與新的一頁，將利駛飛達之百世基業(yè)于中國傳承！

董事長/總裁陳吉光

二00九年X月X日

公司簡介

利馳飛達(RICHFIELD),傳世華裔家族，百年南洋財團；利馳飛達(RICHFIELD)

國際控股公司；雄厚財富實力；投資產(chǎn)'也涉及金融、物流、港口、新能源、礦產(chǎn)

開采、房地產(chǎn)及環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域；上世紀九十年代初期利馳飛達(RICHFIELD)

家族開始到中國大陸投資，董事會成員及家族主要核心成員陳吉光先生在中國成

立了吉田投資控股（廈門）有限公司，主要負責大中華區(qū)域的戰(zhàn)略投資拓展相關(guān)

項目。

吉田投資控股（廈門）有限公司位于美麗的海上花園城市-廈門。廈門已建

設(shè)成為〃海在城中，城在海中〃的現(xiàn)代化港口風景城市，成為我國重要的商展會議

中心、對臺經(jīng)貿(mào)、文化交流的窗口，閩南區(qū)域中心城市，多次榮獲中國優(yōu)秀旅游

城市、中國最佳人居城市等殊榮，被海外媒體譽為〃最溫馨的城市〃。廈門，也是

我國資本運作行業(yè)最具活力的城市之一。

吉田投資控股（廈門）有限公司是定位于綜合性投資控股企業(yè)，公司以資本

運營為核心，實現(xiàn)資本價值的最大化，業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、資本投資、資產(chǎn)

管理管控和管理管控咨詢等方面。目前，公司投資經(jīng)營橫跨港口船運、現(xiàn)代物流、

金融產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源、礦產(chǎn)等六大領(lǐng)域，截至2008年，公司擁有全資

子公司三家，海外參股公司十二家。公司的股東部分為東南亞地區(qū)的優(yōu)秀財團，

在其協(xié)助下，公司可從東南亞地區(qū)成功地獲取資源、資金、管理管控和技術(shù)。

公司采取公司三權(quán)分立的投資模式和四大鏈條的管理管控模式，公司總裁之

下設(shè)行政副總裁、運營副總裁、財務(wù)副總裁三個崗位，分別作為企業(yè)立法、執(zhí)法

與監(jiān)督的主體，賦予各二線公司實際經(jīng)營者在制度下的經(jīng)營自主權(quán)。公司確認戰(zhàn)

略規(guī)劃、行動相關(guān)計劃、月度考核、激勵約束環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營管理管控模式，確

立企業(yè)的發(fā)展與目標的一致性，從而完整的平衡了公司集權(quán)與二級公司分權(quán)，股

樂目標與經(jīng)營方向的矛盾和沖突，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

在信息知識時代高速發(fā)展的現(xiàn)今，吉田投資人秉承“無限創(chuàng)造創(chuàng)造無限”

的價值觀，以“科學、規(guī)范、嚴謹、明晰”的管理管控理念，聚四方英才，聯(lián)天

下有識，以“穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，卓越資本運作，成就吉田控股“匯

通四海、融會天下”的智慧和戰(zhàn)略決心。

公司理念

公司理念是我們必須堅持的事情，包括：

吉田愿景：打造百年吉田企業(yè)做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者

吉田使命：傳承家族百年基業(yè)，弘揚閩僑刻苦剛強、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚忠義、

愛國愛鄉(xiāng)的精神，

融通海外資本,投資祖國建設(shè)，振興中華富強與人民幸福安康。

吉田核心價值觀：無限創(chuàng)造創(chuàng)造無限

吉田發(fā)展理念：匯通四海融匯天下

吉田人才理念：尊重分享人本

吉田管理管控理念：科學、規(guī)范、嚴謹、明晰

吉田精神：穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新

吉田作風：嚴格扎實高效陽光

二、吉田企業(yè)文化內(nèi)涵

吉田愿景：打造百年吉田企業(yè)做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者

體現(xiàn)了吉田投資控股成為基業(yè)長青的志向和決心；體現(xiàn)對社會、客戶、員工、

股東的長期承諾。這i愿景的含義，一是體現(xiàn)吉田國際化要求，把吉田投資

控股建設(shè)成為一家與國際慣例接軌的現(xiàn)代投資控股公司，努力在金融舞臺上

爭得一席之地；二是要體現(xiàn)吉田文化的要求，構(gòu)建有吉田投資控股特色的管

理管控文化，營造健康向上、積極進取的企業(yè)文化和良good氛圍；三是要發(fā)

揚海外華僑愛國愛鄉(xiāng)，實業(yè)報國的精神，保持利潤穩(wěn)定、持續(xù)增長，不斷提

高盈利水平，為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

吉田使命：傳承百年家族基業(yè)，弘揚閩僑海外刻苦剛強、勇敢創(chuàng)業(yè)、崇尚

忠義、愛國愛鄉(xiāng)的梢神，

融通海外資本，投資祖國建設(shè)，振興中華富強與人民幸福安康。

“拳拳赤子心，悠悠桑梓情?！比A僑永遠割舍不斷的是對故鄉(xiāng)的眷戀與親情;

是對祖國的熱愛與赤誠，

在中國經(jīng)濟發(fā)展的第二階段，吉田企業(yè)秉承愛國華僑刻苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極

實施大中華區(qū)戰(zhàn)略目標，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷追求核心競爭力的提升，使

企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

吉田核心價值觀：無限創(chuàng)造創(chuàng)造無限

它意味著不斷超越客戶的期待，不斷超越自我，開拓新的投資環(huán)境，吉田相

信，持續(xù)的改進便意味著卓越，持續(xù)的創(chuàng)新，便會帶來價值。

客戶是我們永遠的伙伴，我們是客戶永遠的伙伴

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導積極、富

有價值的現(xiàn)代商業(yè)模式。在客戶眼中，我們每一位員工都代表吉田?？蛻舻?/p>

需求和創(chuàng)造價值就是寺田控股的使命?！吧系氯艄取蔽覀冊敢馓撔鸟雎牷锇?/p>

的意見，借鑒、學習一切先進的觀念、技術(shù)、制度。與客戶一起成長，讓吉

田在成長中完美。

持續(xù)的增長和領(lǐng)跑

吉田給自己的定位是：“做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者”，長久以來這是我們堅定

的信念。通過市場創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有

效率的持續(xù)增長，是吉田實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑的唯一途徑。在新經(jīng)濟時代，吉田靈

活應(yīng)變、銳意進取，永懷理想與激情。持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶

與投資人的期望。

資本大循環(huán)運作

資本要通過多渠道實現(xiàn)大循環(huán)。

資本要在控股公司和相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)科學地配置和循環(huán)

資本要盡可能地加速流動循環(huán)

資本大循環(huán)是資本快速增值的循環(huán)

持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)造

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著逆向思維，反向思考

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著另辟蹊徑，深入挖掘

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著批判意識和懷疑精神

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著否定自我的勇氣

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著對競爭環(huán)境的深入調(diào)研

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著良good的溝通與團隊氣氛

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著開明的領(lǐng)袖與行動的魄力

創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著停止空談，馬上行動

吉田發(fā)展理念：匯通四海，融匯天下

對企業(yè),意味著了解你的目標,擁有廣闊的胸襟和偉大的抱負。

對客戶，意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想空間。

對股東，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。

對員工，意味著了解你的追求,提供一個成就自我的理想平臺。

對社會，意味著了解時代需要,樹立規(guī)范性投資企業(yè)的理想形象

吉田人才理念：尊重分享人本

尊重

企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴、個人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同時，忠誠

于企業(yè)；員工之間要彼此相互尊重。

分享

每個員工都是吉田大家庭中的成.員，要同心協(xié)力推動企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)弓

員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實地溝通，相互信任、相互支持，共同成

長。

人本

各級管理管控者要關(guān)注員工牛.活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓

員JL實現(xiàn)個人價值，并使其價值得到認可。

人才是吉田的資本:

吉田認為熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源；

吉田努力為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境；

吉田尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；

吉田認為所有的員工在人格上人人平等；在發(fā)展機會面前人人平等；

吉田努力營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關(guān)系；

吉田倡導“健康豐富的人生工工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感;

吉田鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和陣，追求個人生活合適

的內(nèi)容的極大豐富；

吉田倡導不斷學習生活方式；

吉田不做任何錄用標準上的妥協(xié),,確保員工擁有高尚的品德和充分的技能。

吉田管理管控理念：科學、規(guī)范、嚴謹、明晰

決策科學，科學的篩選制度保證每一個投資相關(guān)項目的可行性弓營利性“

制度規(guī)范，規(guī)范的制度能夠有效保證公司的健康運轉(zhuǎn)和相關(guān)項目的執(zhí)行力度。

管理管控嚴謹，嚴謹要求每一位員工注重細節(jié)。

權(quán)責明晰，明晰權(quán)責、充分授權(quán)可以有效調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)

造力。

吉田精神：穩(wěn)健挑戰(zhàn)創(chuàng)新

穩(wěn)健

穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮冒失，不僅是每個員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也吉田發(fā)

展的堅實基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)

永不滿足，追求卓越，不僅包括對外部環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)，還要超越自我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是吉田增強核心競爭力的關(guān)鍵因素。

吉田作風：嚴格扎實高效陽光

嚴格

做事一絲不茍、高標準執(zhí)行，不搞下不為例。

嚴格是i種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化合適的內(nèi)容,

它是一種制度約束。但是，當嚴格的約束變成吉田員工自覺性，自覺地嚴格

要求自己的時候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴格處

埋，不搞下不為例，才能形成群體的埋念。

扎實

注重細節(jié)過程，關(guān)注實際效果，強調(diào)規(guī)范和規(guī)律。

扎實是一種作風，亦是一種支配吉田全體員工作風的一種習慣?！疤煜麓?/p>

事，必作于細”，就是一種扎實。吉田的每一位員工，必須用扎扎實實的工

作作風了解實際，實實在在地反映情況。

高效

迅速反應(yīng)，馬上行動，以相對小的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。

杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優(yōu)化組織流程。尤其是吉田在遇到風險時

反應(yīng)快，做事雷厲風行，不拖拖拉拉。

陽光

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從

吉田對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)公司的“陽光環(huán)境”。

專業(yè)性+規(guī)范化+透明度+責任感=吉田化陽光制度

我們鼓勵各種形式的溝通，提倡制度化的信息共享，反對黑箱操作。

反對任何形式的官僚主義.

從今天開始吉田就將張開懷抱迎接你的到來。

入職程序幫您盡快的融入吉

田文化一一

第一章入職與報到

1.報到

1.1接到錄用通知后，請在指定日期到錄用單位行政管理管控中心報到，如因

故不能按期前往，應(yīng)與行政管理管控中心取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

1.2提供個人資料：

報到后，你需要向行政管理管控中心出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、

學位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、相關(guān)計劃生育證明（獨生子女證或流動

人口相關(guān)計劃生育證明）原件，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩

色近照（1寸、2寸各2張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司行政管理

管控中心要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行

開立的個人存折帳號告知行政管理管控中心。

1.3辦理入職手續(xù)：

（1）領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；

（2）與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見

面。

1.4你的人事檔案存放何題，請與所在單位行政管理管控中心同事商洽確定。

2.試用

2.1入職引導人

試用期間，公司會為你指定入職引導人，幫助你接受在職培訓，熟悉與

工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職

能、人員情況；講解你的在職工作合適的內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的

具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、

搭乘班車等，你都可咨詢?nèi)肼氁龑恕?/p>

2.2你應(yīng)在報到后3日內(nèi)完成吉HI“員工手冊”的學習及考試。

2.3接受脫產(chǎn)集中培訓I：行政管理管控中心會在試用期內(nèi)安排你參加新員工集中

培訓。

2.4試用期內(nèi)，如果你確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或

由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果

你的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也會終止對你的試用，以上兩總情況公司進支

付相應(yīng)工資報酬，不進行辭退賠償。

2.5試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達15個工作日或累計缺勤達20個工作日，公司將終止對

你的試用。

3.轉(zhuǎn)正

3.1試用合格并完成入職培訓的全部合適的內(nèi)容（包括吉田公司的“員工手冊”

學習及考試、脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓），行政管理管控中心同事會適時提醒你

填寫、提交轉(zhuǎn)正申請，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。

3.2如果在試用期內(nèi)缺勤5個工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時間將會被順延。

4.特別提示

當你的個人信息有更改或補充時，請于15日內(nèi)向所在單位行政管理管控

中心申報變更或聲明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：

（1）姓名、身份證號碼；

（2）家庭地址和電話號碼；

<3）婚姻狀況及家庭成員狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

（5）學歷教育:

（6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；

（7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；

（8）其他你認為有必要知會公司的個人信息。

5.雷區(qū)

公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。請務(wù)必保

證你所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞

動合同合約，不給予任何經(jīng)濟補償。

在工作場所，遵守公司紀律，展現(xiàn)良good的職業(yè)風范

會使你獲得同事和客戶的贊賞，我們將不吝惜對你的贊賞一

第二章職場紀律

1.職業(yè)禮儀

1.1耿業(yè)形象

（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風格。

<2）員工上班衣著基本分為：

A、星期一至四

男員工著襯衫、西裝、深色皮鞋，提倡系領(lǐng)帶；女員工著有袖襯衫、西

裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。

B、星期五

可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。

C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時，如需要將休息日

與工作日進行調(diào)換以連續(xù)休假，導致休息日仍需上班的，可在放假前一個工作日,

著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時間，按照非盾末要求著裝。

D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。

（3）上班時間佩戴工作牌。

1.2辦公禮儀

（1）使用電話注意語言簡明；

（2）代接同事辦公位電話，做good必要記錄并及時轉(zhuǎn)達；

（3）辦公時間不擅離工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；

（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指

定區(qū)域進行;

（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙；

（6）關(guān)閉QQ提示音、適時調(diào)整你的手機鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當調(diào)低，培訓1/會

議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會議模式。

1.3你的工作資料、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保存，以免丟失或損壞。

其它規(guī)定詳見所在單位有關(guān)辦公管理管控制度。

2.考勤制度

2.1公司實行每周工作5天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各

單位具體工作時間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時制的崗位，請

留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑恕?/p>

2.2上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依

所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷（打）卡說明，具體請咨洵入職引導人或所在單位

行政管理管控中心。

2.3員工請?。▊┘?、事假須依所在單位相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批

準并安排good工作后，方可離開崗位。請病（傷）假須于上班前或不遲于上班

時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人及行政管理管控中心，且應(yīng)于?。▊?/p>

假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工

?。▊┘?、事假的薪金計算方式詳見《薪酬與福利》。

2.4工傷及工傷醫(yī)療期：員工因工負傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷

的認定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘

鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工牛所在地勞動鑒定委員會

書面確認。工傷醫(yī)療期間員工待遇詳見《薪酬與福利》。

2.5因公參加社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報行

政管理管控中心備案，視為正常出勤。

3.雷區(qū)

3.1代他人刷（打）卜，每次扣除雙方薪金各50元，違紀三次以上除作上述處

罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。

3.2遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者,每次扣除薪金20元；15分鐘以上，

兩小時以下者，每次扣除薪金50元。

3.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤兩小時以上，返回單位上班后1個工作口內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或

補辦手續(xù)未獲批準的；

（2）請假未獲批準即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準）；

（3）以虛假理由請假并獲批準而不上班的。

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.4對曠工的處理：

（1）曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補貼及其他福利待遇；

（2）每曠工0.5個工作H,自當月起薪金降0.5級，取消當季季度獎，年終獎

視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；

（3）連續(xù)曠工超過5個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過10個工作口，作嚴重違

紀處理,公司將與之即時解除勞動合同合約，不給予任何經(jīng)濟補償。

4.特別提示

你需要經(jīng)常留意告示板和內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時獲知必要信息，但切勿擅自張

貼或更改。

一分耕耘，一分收獲

公司致力于為你提供富有競爭力的薪酬、周

到且人性化的福利，

為你實現(xiàn)健康豐富人生提供保障——

第三章薪酬福利

（一）薪酬

1.1.薪酬理念

公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.1市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相

一致。

1.2因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特

性。

1.3成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展

的同時要讓員工分享成功的果實。

1.4均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略時工作的勝任感、

成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬。

1.5為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、

能力密切相關(guān)。

1.6薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員

工的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成

2.1員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

（1）固定收入=崗位薪金+午餐補貼+雙薪+過節(jié)費。

A、崗位薪金：公司實行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、午餐補貼：為員工解決午餐問題提供現(xiàn)金支持。

C、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的1月份發(fā)放上一年度的

雙薪，基數(shù)為當月的崗位薪金。

D、過節(jié)費：春節(jié)、中秋節(jié)、公司周年慶各發(fā)放一次。

（2）浮動收入以獎金體現(xiàn)，包括季度獎、年終獎等。

2.2按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人須承擔的部分從每月薪金中扣

除“

2.3個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月9日，支付上月1

日至當月31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的JL作日支付。

公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行存折帳戶內(nèi)o

4.薪金調(diào)整機制

4.1年度調(diào)薪

（1）公司每年上半年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，

具體時間、操作辦法按公司行政管理管控中心通知執(zhí)行。

（2）每年下半年進行一次補充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的

員工以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個別員工，作為對上半年調(diào)薪的補充。

4.2即時調(diào)薪

（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。

（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。

4.3員工薪金由公司行政管理管控中心統(tǒng)一管理管控。

5.特殊期間的薪金給付

5.1工傷醫(yī)療期內(nèi)

工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼

的基數(shù)為員工崗位薪金加住房補貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼.

5.2?。▊┘倨趦?nèi)

（1）?。▊┘倨陂g扣除福利補貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。

（2）員工患病或非因工負傷，需要停止工作治療時?，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24

個月的醫(yī)療期。

（3）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計病（傷）假不超過6個月的，按以下標準支

付?。▊┘倨谛浇穑?/p>

A、司齡不滿5年者，為木人崗位薪金和住房補貼的60%；

B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補貼的70%；

C、司齡滿10年及10年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的80%

（4）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計?。▊┘僭?個月以上的，停發(fā)?。▊?/p>

假期薪金，按下列標準給付救濟費：

A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補貼的50限

B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補貼的60%

（5）連續(xù)?。▊┘?個月及以上者，每第7個月起酌情下調(diào)薪金級別一次，

每次下調(diào)幅度不超過5級，救濟費隨之調(diào)整，救濟費不低于當?shù)刈畹凸べY標準的

120%,低于此限不予降薪；

（6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟費不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補貼）的

40%o

5.3事假

事假期間扣除肉位薪金和住房補貼，福利補貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

6.特別提示

員工若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近?次進

入公司起計。

（二）福利

1.休假

1.1國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，清明1天，端午1天，中

秋1天，春節(jié)3天，“五一”勞動節(jié)1天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪

金。

1.2員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動假、生育假。

（1）年休假：員工自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個工作日的年休

假。

A、員工可根據(jù)工作安排并征得上司批準同意后取假。取假的一般原則如下：

①轉(zhuǎn)正以后才能取假；

②一次取假在5個工作日（含）以上的，需提前一個月申報休假相關(guān)計劃，

未提前申報者，上司可以酌情拒絕此類休假請求；

③年休假只在當年有效，不累計到下一年；

④各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以.上人員的休假需報直接.上司審批、

公司總裁批準并報公司行政管理管控中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休

假知會；

⑤具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

B、計算方法：年休假取假按照工作日計算，最小取假單位為1小時，不足1小

時按1小時計，超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計?？啥啻稳〖?。

C、凡符合以下情況之一的，不享受當年年休假：

①一年內(nèi)?。▊?、事假相加超過65天；

②一年內(nèi)休產(chǎn)假超過3U天；

③一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天；

④一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天。

如在年休假后再請病（傷）假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年

休假。

D、公司每年向當年享有年休假的員工一次性發(fā)放500元年休假補貼，其余費用

不再報銷。

E、員工在因病或非因公負傷請假時，如當年年休假尚有剩余，可按年休假取假

審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國考察，按實際考察天數(shù)的50%折抵個人當年年休假。實際考

察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。

（2）婚假：對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天，如符

合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但員工必須

在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性取假。

（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。

（4）調(diào)動假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實際

需要取假，累計不超過5個工作日。（5）生育假

A、女員工產(chǎn)假

領(lǐng)獨生子女證增加

產(chǎn)假產(chǎn)假合計

假期

非晚育90天35天125天

晚育105天35天140天

注：①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。

B、男員工護理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。

C、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間1.5小時（不含午

餐時間）。

D、相關(guān)計劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)相關(guān)計劃生育的規(guī)定，相關(guān)計劃生

育假按國家規(guī)定執(zhí)行。

E、如當?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假0

1.3本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。

1.4外來員工可根據(jù)實際情況向行政管理管控中心申報，適當延長春節(jié)假期，但

最長不能超過一周。

2.社會保險和住房公積金

2.1公司按當?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會保險和住房公積金，并承擔公司應(yīng)

繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除。基本社會保險具體

包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等相關(guān)項目.

具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同，可向所在單位行政管

理管控中心咨詢。

2.2社會保險、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由員工所在單位承擔。

2.3原則上，社會保險、住房公積金在員工戶籍所在地繳交；對于戶籍不在公司

投資城巾的員JL,則在工作單位所在地繳交。如果員工對適用地有特殊要求，需

另行向公司提出申請。

2.4購買基木醫(yī)療保險后，具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險有關(guān)的具體事務(wù)，請

向所在單位行政管理管控中心咨詢。

2.5若當?shù)匚磳嵭邢鄳?yīng)醫(yī)療保險，則實行醫(yī)療費用定額管理管控，由各地公司單

列會計科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請向所在單位行政管理管控中心咨詢。

2.6工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險以及公

司為員工購買的團體意外險承擔。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的,

所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。

2.7住房公積金的繳納，需根據(jù)公司的經(jīng)營情況由總裁會議決定是否繳納，或暫

停繳納。

3.商業(yè)保險

公司為員工購買商業(yè)保險，包括：

3.1為所有員工統(tǒng)一購買團體意外險。

3.2在員工自愿的基礎(chǔ)上為員工購買大病醫(yī)療保險，費用由員工共承擔，同時公

司可協(xié)助員工基于團體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險（僅包括配偶、子女、員工本

人父母r

3.3詳情請向所在單位行政管理管控中心咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

（D員JL辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后?個月

內(nèi)呈報所在單位行政管理管控中心，所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

（2）員工在子女出生后6個月內(nèi)向所在單位行政管理管控中心出示《獨生子女

證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣300元整。

（3）員工如在子女入學后一個月內(nèi)向所在單位行政管理管控中心出示入學通知,

所在單位將為員工子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為

員工子女入讀重點高等院校致賀儀人民幣1000元整，入讀普通高等院校致賀儀

人民幣500元整。

4.2奠儀

員工如在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一

個月內(nèi)知會所在單位行政管理管控中心，所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨生子女費

5.1員工自領(lǐng)取《獨生子女證》并向所在單位行政管理管控中心出示之日起至子

女滿14周歲止，由所在單位每月給予保育費補助人民幣30元，獨生子女醫(yī)療補

貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇，只享受一份獨生子女保育補助與獨生

子女醫(yī)療補貼。

5.2夫婦同在公司的只能一方享受此待遇.

6.員工活動

6.1公司為保障員工的身心健康，每年將進行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體

育鍛煉和娛樂活動。

6.2員JL均有機會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司、所

在單位周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。

在吉田，學習是一種生活方式

享受學習，享受生活一一

第四章學習與發(fā)展

在吉田，善用所有的學習資源，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要

途徑之一C為此,你需要先了解可以獲得的學習資源一一

1.學習資源

1.1資源提供者

（1）在公司，每一位管理管控者都應(yīng)當是教練、講師。專業(yè)骨干和管理管控人

員是開展培訓的中堅力量，肩負著工作指導、培訓推廣的責任。

（2）公司各級行政部門人事處。

（3）外部專家/學者/專門培訓（教育）機構(gòu)。

1.2資源形式

（1）專門課程：

A、公司舉辦的內(nèi)部培訓課程；

B、外部專門培訓/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。

（2）在職輔導：你的上司或資深同事會通過制定工作相關(guān)計劃、分配工作、

評價考核業(yè)績、推進工作改善、符助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養(yǎng)、

指導。

（3）網(wǎng).上研修：公司將不斷完善并推廣網(wǎng).上培訓方式，你可以自主安排時間，

利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺研習各類課程。

（4）雙向交流：無論你在公司總部，還是一線公司，你都有可能被安排到公司

內(nèi)其他單位學習鍛煉或?qū)嶋H參與工作0.5-6個月，以利你進一步系統(tǒng)了解公司、

一線公司運作特點，學習、總結(jié)、提煉實際操作經(jīng)驗，從而加強公司范圍內(nèi)的交

流，實現(xiàn)資源共享。

（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理管控人員、專業(yè)人士

以及業(yè)績優(yōu)異的員工赴境內(nèi)外考察。

（6）公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學習資源。

（7）參與不同形式的學習需依循具體規(guī)定，請查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。

1.3個人進修資助

員工個人利用假期或業(yè)余時間參加外部專門機構(gòu)的上崗培訓、職稱及資

格證書考試、攻讀學位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進修資

助。具體資助辦法請查詢《個人進修資助規(guī)定》。

2.學習（資源）管理管控

2.1培訓積分制度

（1）員工參加各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的行政管理管控中心申報

積分，積分將作為員工在公司參加學習、培訓的最全面記錄。

（2）員工的年度累計積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。

2.2內(nèi)部師資認證制度

公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵機制。具體請查詢《師資管

理管控規(guī)定》。

2.3學習（資源）信息公布和查詢

（1）行政管理管控中心將收集、整理并實時公布各類培訓信息及培訓積分，員

工可以登錄公司內(nèi)部網(wǎng)站查詢或咨詢所在單位行政管理管控中心；

（2）知識管理管控是實現(xiàn)學習（資源）傳承、共享的重要方式，每一個吉田人

都應(yīng)該及時總結(jié)、樂于分享。

3.特別提示：保護知識產(chǎn)權(quán)政策

3.1公司尊重和維護相關(guān)權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)，你在分享學習資源的同時必須遵守

關(guān)于保護知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)學習平臺上提供的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供木

公司員工內(nèi)部使用，不對外開放。

（1）公司網(wǎng)絡(luò)學習平臺提供的所有音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬,

未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布等形式私自

利用。

（2）員工在使用內(nèi)部網(wǎng)所有資料時，不得將其用于個人欣賞、學習、研究之外

的任何用途，并盡到對外保密的義務(wù)。

3.3如無特殊約定，內(nèi)部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。

3.4如有員工違反上述規(guī)定，除自行對外承擔法律責任外，公司還將酌情予以處

分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。

4.發(fā)展途徑

4.1你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包

括：

（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良good的職業(yè)聲譽；

（2）以十富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間；

4.2職業(yè)體系

（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職

業(yè)發(fā)展相關(guān)計劃。

（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：

A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求

專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標。

B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目

標，實現(xiàn)業(yè)績的方式。

4.3晉升機制

在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。

A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良good的職業(yè)素質(zhì)；

B、不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；

C、敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化；

D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；

E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；

F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。

4.4內(nèi)部流動

（1）公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個人意愿后，安

排你在本單位乃至公司內(nèi)進行流動，以更good地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)

展的必要技能；

（2）若你有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位行政管

理管控中心協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認；

（3）若你有在公司內(nèi)跨單位流動的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)公司

關(guān)于調(diào)動辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由公司或區(qū)域中

心行政管埋管控中心統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動通知函確認，請交接goodJL作后，依據(jù)

通知函規(guī)定的報到時間到新崗位報到；

（4）行政管理管控中心將及時公布公司內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報名也

可推薦外部人才，公司行政管理管控中心及相關(guān)部門會負責具體協(xié)調(diào)工作；

（5）具體請參閱公司調(diào)動管理管控的有關(guān)規(guī)定。

5.特別提示

公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：

5.1若你入司不滿年，或在個崗位上工作不滿年，原則上公司不接受你的

調(diào)動申請；

5.2公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；

5.3在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受你的調(diào)動申請。

公司推動建立高效、公平、賞罰分明的績效文化，

重視提升員工的績效，并給予公正

的評價和公平的回報一

第五章績效管理管控

1.績效管理管控的原則

1.1個人的績效目標應(yīng)與組織目標保持一致

公司目標會層層分解到個人，因此你的績效目標和公司目標是一致的。

你需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略FI標對個人工作的要求，制定與公司目標相一

致的工作相關(guān)計劃并加以落實。

1.2績效管理管控也是對過程的管理管控

公司會不斷地檢查相關(guān)計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對你個

人的績效進行評價和反饋,通過對目標實現(xiàn)過程的管理管控幫助你改善個人績效。

1.3績效標準和崗位有關(guān)

績效標準與崗位職責密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。你的個人工

作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻和

價值。養(yǎng)成良good的工作習慣，建立個人績效的自我管理管控，將有助于你更

good地適應(yīng)公司的發(fā)展。

1.4績效與回報有關(guān)

個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核

成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有

所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同合約的處理。

1.5績效需要不斷的改善

你需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，

在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

2.績效考核

2.1考核周期

各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司行政

管理管控中心統(tǒng)一安排。

2.2面談制度

你的直接上司會和你進行面談，共同填寫《考核評議書》，對你的工作

相關(guān)計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。

2.3績效考核結(jié)果由行政管埋管控中心統(tǒng)?存檔備杳。

2.4具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。

公司堅持公平、公正、公開的原則，獎優(yōu)懲劣,

建立并保持健康向上的企

業(yè)風氣一一

第六章獎勵和處分

1.獎勵

1.1如有下列情況，公司將予以獎勵：

（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；

（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；

（3）對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；

（4）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；

（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；

（6）遺留問題解決有重大突破者；

（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；

（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；

（9）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；

（11）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;

（12）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；

（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

（14）在公司服務(wù)達到一定年限者；

（15）為公司推薦盈利相關(guān)項目者

（16）滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。。

1.2公司設(shè)立的主要獎勵相關(guān)項目包括：

（1）公司總裁金獎：由公司組織評選的最高年度獎項，由總裁授予優(yōu)異員工；

（2）年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部

各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司總部各職能

部門制定；

（3）長期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)10年（含）以上員工的獎勵；

（4）各分公司自行組織評選的優(yōu)秀員工獎；

（5）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵；

（6）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

1.3公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

（1）通報表揚：由公司或有關(guān)單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；

（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除《員工手冊》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到

額外的獎勵性假期：

（4）獎勵性旅游；

（5）參加外部培訓;

（6）出國考察。

2.處分

2.1對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等進行處分:

（1）違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；

（2）損壞公物，影響公司正常秩序;

（3）工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司；

（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料：

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；

（7）其他違反本《員工手冊》和公司規(guī)章制度的行為；

（8）違反社會治安管理管控法規(guī)、條例的行為；

（9）給公司造成負面影響的行為。

2.2處分的類型包括：

（1）警告（口頭或書面）；

（2）通報批評;

（3）經(jīng)濟處罰；

（4）即時解除勞動合同合約，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

2.3如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解

除勞動合同合約處理。

公司提倡良good、融洽、簡單的人際關(guān)系，

提倡個人與公司、個人與個人之間坦誠的溝通與合作

——致力于建設(shè)“陽光環(huán)

境”；

第七章員工關(guān)系與溝通

1.溝通渠道與溝通語言

1.1門戶開放

公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想法和疑問，

同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注卜.屈的想法和情緒。

1.2吹風會

高層管理管控人員面向基層，關(guān)注一線，讓員工及時了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展

方向及動態(tài)，并現(xiàn)場解答員工關(guān)心的問題。

1.3員工關(guān)系專員

公司設(shè)員工關(guān)系專員崗，接受和處理員工表達的想法、意見和建議，保

證在正常工作日36小時人給予答復，并為員工的身份保密。

1.4我與總裁有個約會

如員工需要與公司高層管理管控人員單獨面談，可以通過員工關(guān)系專員

提出申請，員工關(guān)系專員保證在正常工作日36小時內(nèi)給予答復。

1.5職工委員會

職工委員會是代表全體員工利益并為之服務(wù)的機構(gòu)，它的基本職能是參

與、溝通、監(jiān)督。如果員工有意見和想法，可以向職委會委員反映。有關(guān)職委會

的介紹請參閱《員工組織》。

1.6工作面談

新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動、進行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及

員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進行面談，了解情況，聽取意見。

1.7工作討論和會議

公司提倡團隊工作模式，團隊必須擁有共同的工作FI標和共享的價值觀。

公司的績效管理管控體系倡導管理管控者在制定目標的時候通過工作討論和會

議傾聽團隊的意見，共同分享愿景。

1.8E-MAIL給任何人

當面對面的交流不適合時，員工可以給任何人發(fā)送郵件，以迅速反映問題或

解決工作中的疑惑。電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。

1.9網(wǎng)上論壇

如員工有任何意見和建議，或希望能與其他同事進行觀點交流分享，均

可通過內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。

1.10員工申訴通道

當員工認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反

《員工職務(wù)行為準則》的行為，可以通過申訴通道進行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱

2.申訴程序）。

1.H員工滿意度調(diào)查

公司通過定期的不記名意見調(diào)杳向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管埋管控等方

面的意見，了解員工對工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實想法反

饋而無須有任何顧慮。

1.12公司的信息發(fā)布渠道

公司有網(wǎng)站、季刊、Q群、內(nèi)部公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員

工可以方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和重要事件、通知。

1.13溝通語言

公司提倡使用普通和英語溝通，反對在工作時間使用同事無法理解的地

方方言溝通工作事宜，以保證公司的“陽光環(huán)境”。

2.申訴程序

2.1原則匕員工的各層管理管控人員直至公司行政管理管控中心、職工委員會

甚至公司總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。

2.2當員工認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管