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一、客戶開發(fā)與需求洞察(10條)2.海關(guān)數(shù)據(jù)深度挖掘分析[產(chǎn)品名]在[國(guó)家]近3年進(jìn)口數(shù)據(jù),找出采購(gòu)量增長(zhǎng)超30%的中小企業(yè)名單,/示例生成10個(gè)關(guān)于[產(chǎn)品名]的郵件標(biāo)題,要求:使用等emoji,包含技術(shù)參數(shù)(如-25℃~60℃工作范圍)將“節(jié)能40%”轉(zhuǎn)換為[目標(biāo)國(guó)家]客戶易懂的表述,如德國(guó)市場(chǎng)用“年省電費(fèi)=寶馬3系行駛8500公里”篩選[行業(yè)]領(lǐng)域Linkedln用戶,過濾出近3個(gè)月發(fā)布采購(gòu)需求且職位為“采購(gòu)為[目標(biāo)國(guó)家]客戶設(shè)計(jì)10條WhatsApp開場(chǎng)消息,避免“DearSir”等泛用稱呼生成5個(gè)開放式問題模板,用于引導(dǎo)客戶主動(dòng)透露核心需求(如:“您當(dāng)前最困擾的物流問題是什么?”)二、溝通效率提升(15條)將以下中文合同條款翻譯為[目標(biāo)語種],保持法律術(shù)語準(zhǔn)確性:(支持50+語種)分析附件中100封詢盤郵件,按“緊急程度-采購(gòu)規(guī)模-決策權(quán)”三維度分類,基于歷史成交數(shù)據(jù),為[產(chǎn)品型號(hào)]生成3版差異化報(bào)價(jià)方案(含F(xiàn)OB/CIF條款),/步驟當(dāng)客戶說“價(jià)格太高”時(shí),分4步回應(yīng):①共情認(rèn)可②價(jià)值重申③增值方案④限時(shí)優(yōu)惠將現(xiàn)有跟進(jìn)郵件改寫成“問題-方案-行動(dòng)號(hào)召”結(jié)構(gòu),每段不超過3行,關(guān)鍵數(shù)時(shí)間)生成3版專業(yè)簽名模板,含WhatsApp鏈接、官網(wǎng)二維碼、多語種服務(wù)聲明將100份產(chǎn)品圖統(tǒng)一壓縮為5MB以內(nèi),自動(dòng)生成帶頁碼的PDF目錄(支持中英雙語)20.語音轉(zhuǎn)文字摘要上傳10分鐘會(huì)議錄音,提取客戶核心訴求、待辦事項(xiàng)、爭(zhēng)議點(diǎn)三部分摘要將20個(gè)跟進(jìn)客戶按“24小時(shí)未回復(fù)”“需二次報(bào)價(jià)”等標(biāo)簽分類,生成每日設(shè)置智能提醒:客戶超過3天未回復(fù)時(shí),自動(dòng)推送“行業(yè)報(bào)告+限時(shí)折扣”組合24.多平臺(tái)信息同步/示例當(dāng)客戶投訴延遲交貨時(shí),生成含“補(bǔ)償方案+責(zé)任聲明+預(yù)防措施”的正式三、產(chǎn)品展示與方案設(shè)計(jì)(10條)27.應(yīng)用場(chǎng)景可視化28.技術(shù)文檔速覽上傳50頁英文說明書,提取核心參數(shù)制成對(duì)比表格,高亮我司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)項(xiàng)針對(duì)客戶需求生成3套配置方案,按“成本-性能-交付周期”維度對(duì)比優(yōu)劣將專利文件中的技術(shù)亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶易懂的5句話,附帶應(yīng)用案例視頻鏈接輸入客戶行業(yè)(如醫(yī)療器械),自動(dòng)匹配FDA認(rèn)證要求并嵌入方案書式生成360°工廠VR導(dǎo)覽鏈接,重點(diǎn)標(biāo)注自動(dòng)化產(chǎn)線、質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室等核心區(qū)域根據(jù)客戶行業(yè),自動(dòng)推送3個(gè)相似成功案例(含合同金額/痛點(diǎn)解決路徑)四、數(shù)據(jù)分析與決策(10條)分析官網(wǎng)訪問熱圖,指出3個(gè)高跳出率頁面,提出改進(jìn)方案監(jiān)控美元/歐元匯率,當(dāng)波動(dòng)超2%時(shí)推送鎖匯建議,附帶歷史盈虧分析41.客戶生命周期價(jià)值計(jì)算TOP10客戶的LTV(生命周期價(jià)值),制定差異化維護(hù)策略42.社交媒體影響力評(píng)估模擬漲價(jià)5%/10%對(duì)訂單量的影響,輸出損益平衡點(diǎn)分析報(bào)告44.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)地圖五、高階場(chǎng)景(7條)模擬德國(guó)采購(gòu)經(jīng)理角色,針對(duì)[產(chǎn)品]提出10個(gè)尖銳問題,生成應(yīng)答策略48.文化禁忌檢測(cè)檢查產(chǎn)品圖/文案中可能引發(fā)[國(guó)家]客戶不適的元素(如中東市場(chǎng)避免豬形圖標(biāo))分析PDF合同,標(biāo)記

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