2024-2025學(xué)年高中政治第二單元生產(chǎn)勞動與經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者課時1企業(yè)的經(jīng)營課時精練含解析新人教版必修1

PAGE5-企業(yè)的經(jīng)營一、選擇題1．因出租車出險率太高，導(dǎo)致保險公司無利可圖，不愿承接出租車保險業(yè)務(wù)。由此可見，保險公司()A．從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是滿意社會須要B．是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織C．是為人們供應(yīng)消費品的經(jīng)濟(jì)組織D．是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者答案B解析由于無利可圖導(dǎo)致保險公司不愿承接出租車保險業(yè)務(wù)，說明企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，B正確；A錯誤；保險公司是為人們供應(yīng)保險服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，C錯誤；D材料未體現(xiàn)。2．購買股票是居民的理財方式之一。能夠向社會公開發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)被稱為上市公司。下列對上市公司相識正確的有()①其屬于有限責(zé)任公司②股東以其認(rèn)購的股份為限對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任③其屬于股份有限公司④股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任A．①②B．②③C．①④D．③④答案B解析上市公司屬于股份有限公司，公司以其認(rèn)購的股份為限對公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任，②③符合題意，①不選。④是有限責(zé)任公司的特點，不選。答案為B。3．張昊和李林共同出資成立注冊資本為400萬元人民幣的公司，公司資本沒有劃分為等額股份。公司聘請王毅為經(jīng)理。公司合法經(jīng)營，但受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響而破產(chǎn)。清算后，公司破產(chǎn)財產(chǎn)只剩200萬元，而公司債務(wù)有250萬元。依據(jù)所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活學(xué)問，可知()A．該股份有限公司不再償還剩余的50萬元債務(wù)B．該有限責(zé)任公司不再償還剩余的50萬元債務(wù)C．剩余的50萬元債務(wù)應(yīng)由王毅擔(dān)當(dāng)D．張昊、李林對未清償?shù)?0萬元債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任答案B解析股份有限公司的資本必需劃分為等額股份，由此可知張昊和李林共同出資成立的公司應(yīng)是有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，故B正確入選。4．在電視劇中常常會出現(xiàn)以公司的權(quán)力爭奪為背景的劇情，這其中也蘊(yùn)含著肯定的經(jīng)濟(jì)生活學(xué)問。運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)生活學(xué)問，你認(rèn)為以下劇情中合理的是()①主子公被家族企業(yè)驅(qū)除后，自己成立了一人有限責(zé)任公司②主子公向股東以外的人轉(zhuǎn)讓上市公司的股份，因遭到其他股東的反對而流產(chǎn)③主子公成立某公司后，在公司內(nèi)部沒有設(shè)立董事會和監(jiān)事會④主子公通過競選某公司的總經(jīng)理一職，確定了公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略A．①②B．①③C．②③D．③④答案B解析一個人可以成立一人制有限責(zé)任公司，①正確。上市公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，②錯誤。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會和監(jiān)事會，③正確。經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施公司的日常經(jīng)營管理事宜，④錯誤。答案為B。5．公司的組織機(jī)構(gòu)由三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以下對三者之間關(guān)系陳述正確的是()A．董事會負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜B．董事會聘用總經(jīng)理，監(jiān)事會監(jiān)督董事會和總經(jīng)理C．股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策公司重大事務(wù)D．經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施公司的日常經(jīng)營管理事項答案B解析股東會或股東大會及董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜，董事會聘請的總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，監(jiān)事會監(jiān)督董事和總經(jīng)理等管理人員，B正確，A錯誤。股東大會是決策機(jī)構(gòu)，C說法錯誤。D未體現(xiàn)三者的關(guān)系，解除。答案選B。6．豬年除夕，為有效占據(jù)移動支付市場，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭上演了一場“搶紅包”的終極對決，此舉既烘托了節(jié)日氣氛，又起到了宣揚(yáng)企業(yè)的效果，這表明()A．企業(yè)以占據(jù)市場為目的B．企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略C．企業(yè)要主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任D．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷已經(jīng)形成答案B解析為有效占據(jù)移動支付市場，各大互聯(lián)網(wǎng)紛紛推出“搶紅包”的活動，這是企業(yè)制定正確經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)，B正確；企業(yè)是以營利為目的，A錯誤；C、D在材料中沒有體現(xiàn)，解除。7．“微博營銷”是一種新興營銷方式，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人，它以微博為營銷平臺，向聽眾(粉絲)傳播企業(yè)和產(chǎn)品信息。這啟示企業(yè)應(yīng)()①實行公司制運(yùn)營模式，增加融資渠道②剛好關(guān)注市場改變，了解用戶需求③制定正確的營銷策略，堅持誠信經(jīng)營④創(chuàng)新銷售模式，削減傳統(tǒng)的銷售方式A．①②B．②③C．①④D．③④答案B解析材料中“以客戶為中心”說明白企業(yè)要發(fā)展，必需剛好關(guān)注市場改變，了解市場需求，②正確；企業(yè)利用新的銷售平臺說明企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，③正確；材料未涉及公司制的優(yōu)點，①解除；④不符合題意，材料未涉及削減傳統(tǒng)銷售，故答案選B。8．美國聞名推銷員喬·吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”，即每一位顧客大體有250名親朋好友，假如你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250位潛在顧客的好感；反之，假如你得罪了一位顧客，也就意味著得罪了250位潛在顧客。這肯定律啟示企業(yè)()A．要生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，確保市場供應(yīng)的穩(wěn)定B．要樹立良好的信譽(yù)和形象，形成自身的競爭優(yōu)勢C．要提高企業(yè)的管理水平，以消費者的利益為經(jīng)營目的D．要自覺擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，講求社會效益答案B解析材料強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要樹立良好的信譽(yù)和形象，B符合題意。A不符合材料主旨。企業(yè)以營利為目的，C錯誤。材料沒有涉及社會責(zé)任和社會效益，D不選。9．某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息，并依據(jù)他們的特別需求特地生產(chǎn)了近萬臺定制彩電。從消費者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時一個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠()①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，削減企業(yè)庫存③更敏捷應(yīng)對市場改變，滿意消費者多樣化需求④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平A．①②B．①④C．②③D．③④答案C解析材料主要說明，與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式相比，定制生產(chǎn)模式依據(jù)消費者的消費需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)特性化產(chǎn)品，既縮短了生產(chǎn)時間，也削減了產(chǎn)品庫存，故②③符合題意。這種生產(chǎn)模式降低了生產(chǎn)成本，但與企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的發(fā)揮無關(guān)，故①不選。這種模式可以優(yōu)化決策流程，但與提高企業(yè)技術(shù)水平無關(guān)，故④不選。10．2024年整體鋼鐵去產(chǎn)能任務(wù)比較重，要主動推動兼并重組，依據(jù)企業(yè)主體、政府引導(dǎo)、市場化運(yùn)作原則激勵有條件企業(yè)實施跨地區(qū)、跨全部制兼并重組，處置好“僵尸企業(yè)”，培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，把鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提高到一個新水平。推動鋼鐵企業(yè)兼并重組()①可以化解過剩產(chǎn)能，推動技術(shù)升級②是以擴(kuò)大鋼鐵企業(yè)規(guī)模為主要目的③實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，提質(zhì)增效④有利于強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險意識A．①③B．①④C．②③D．②④答案A解析材料強(qiáng)調(diào)，要主動推動兼并重組，處置好“僵尸企業(yè)”，能培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，把鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提高到一個新水平，這說明推動鋼鐵企業(yè)兼并重組可以化解過剩產(chǎn)能，推動技術(shù)升級，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，提質(zhì)增效，故①③正確；推動鋼鐵企業(yè)兼并重組有助于擴(kuò)大鋼鐵企業(yè)規(guī)模，但不是主要目的，故②解除；④屬于企業(yè)破產(chǎn)的意義，故解除。故選A。11．企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，限制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是()①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)②通過專業(yè)化分工，提高效率③通過兼并收購，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模④增加市場份額，提高利潤率A．①②B．②③C．①④D．③④答案A解析將“設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，體現(xiàn)了通過專業(yè)化分工，整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應(yīng)速度提高效率，①②正確且符合題意；與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，不屬于企業(yè)的兼并收購，解除③；④在材料中未體現(xiàn)，解除。故本題答案選A。12．某市政府實行“一企一策”的方法推動“僵尸企業(yè)”問題的解決。對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)剛好引入破產(chǎn)程序，對兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對無意愿無實力接著生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明()①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè)②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模④兼并可以提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率A．①②B．②④C．①③D．③④答案B解析破產(chǎn)和兼并是價值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果，并不是行政手段，解除①；實行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，②④符合題意；破產(chǎn)和兼并是為了優(yōu)化資源配置，并不是為了壓縮企業(yè)規(guī)模，解除③；故本題答案選B。二、非選擇題13．閱讀材料，完成要求。材料一(企業(yè)交鋒)最先進(jìn)入共享單車項目的企業(yè)，在短短幾個月內(nèi)獲得了數(shù)億元的融資，這引起了其他企業(yè)盲目跟風(fēng)。隨著市場競爭加劇，目前仍能維持正常運(yùn)營的共享單車，只剩下ofo、摩拜和哈羅單車等少數(shù)幾家企業(yè)，其他品牌大多名存實亡。材料二(全球共享)我國共享單車企業(yè)紛紛走出國門。2024年9月摩拜單車宣布正式進(jìn)入馬來西亞市場，這是其進(jìn)軍新加坡、英國、美國等國之后的又一海外市場。每進(jìn)入一個國家，摩拜并非簡潔的投放車輛，以投放華盛頓為例，摩拜此前已與美國電信巨頭AT&T達(dá)成合作，運(yùn)用后者的4GLTE移動網(wǎng)絡(luò)在美國開展業(yè)務(wù)。運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)學(xué)問，結(jié)合材料分析在市場競爭加劇狀況下，共享單車企業(yè)應(yīng)如何做？答案①共享單車企業(yè)要緊跟市場需求，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。②共享單車企業(yè)要加大科研攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新實力，依靠科技進(jìn)步、注意精細(xì)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。③共享單車企業(yè)要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善售后服務(wù)，誠信經(jīng)營，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象等。解析本題設(shè)問指向的經(jīng)濟(jì)主體是企業(yè)，實際考查企業(yè)經(jīng)營勝利的因素，主要有：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新實力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢、誠信經(jīng)營，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象等。然后結(jié)合材料，詳細(xì)分析共享單車企業(yè)應(yīng)實行的措施即可。14．閱讀材料，完成要求。中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團(tuán)目前市值超2000億美元，阿里巴巴的勝利不是偶然的。阿里巴巴堅決決策，選擇在紐約上市，股價暴漲，成為全球其次大互聯(lián)網(wǎng)公司；集團(tuán)成立之初，公司就規(guī)定職員與客戶在業(yè)務(wù)活動中，必需遵循《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》的要求，絕不容忍公司職員任何不道德的行為；公司大力投資開發(fā)和運(yùn)用電商與金融技術(shù)平臺、云計算、和云OS等技術(shù)，建立了強(qiáng)大的互動平臺；放眼長遠(yuǎn)，收購蝦米網(wǎng)，入股新浪微博，投資快的打車，與中國平安保險、騰訊共同創(chuàng)立眾安在線財產(chǎn)保險公司，為數(shù)字音樂、為線下生活服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)金融保險等領(lǐng)域布局。結(jié)合材料，運(yùn)用“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展”的有關(guān)學(xué)問，闡述該公司的勝利對中國企業(yè)發(fā)展的啟示。答案①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。該公司依據(jù)股票市場的新形勢，確定在紐約上市，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，抓住了機(jī)遇。②企業(yè)要誠信經(jīng)營，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，樹立良好的信譽(yù)和形象。該公司員工遵循《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》，有利于樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。③企業(yè)要提高自主創(chuàng)新實力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成競爭優(yōu)勢。該公司自主開發(fā)技術(shù)，建立強(qiáng)大的互動平臺，提高了市場競爭力。④實施企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加競爭力。該公司收購、聯(lián)合其他企業(yè)，為公司發(fā)展布