成本管理制度(同名1276)

PAGE邵伯礦區(qū)污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造Ⅰ標(biāo)段成本管理制度編制人：審核人：審批人：江蘇華東油田建設(shè)有限公司邵伯項(xiàng)目部2016年6月30日項(xiàng)目部工程成本管理制度第一條

為科學(xué)控制費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目成本，特制定本制度。

第二條

以預(yù)算為本，根據(jù)預(yù)算控制考核各部門的費(fèi)用支出。

第三條

根據(jù)具體施工情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目各期的預(yù)算計(jì)劃。

第四條貫徹事先調(diào)控，禁止先支后出申報(bào)的做法。

第五條

實(shí)行各種審批及財(cái)務(wù)審核程序。

第六條

費(fèi)用報(bào)賬堅(jiān)持財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字的原則。

第七條

費(fèi)用支出按項(xiàng)目整體情況進(jìn)行預(yù)算，分月調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。各職能部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，編制費(fèi)用預(yù)算（根據(jù)施工進(jìn)度及計(jì)劃，編制施工、材料生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)施工現(xiàn)場情況，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目辦公、生活情況，編制生活、辦公費(fèi)用預(yù)算）。每月月末，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整編制下月份的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。第八條

由會計(jì)對項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算進(jìn)行匯總和初步審核，會計(jì)有權(quán)了解預(yù)算中各項(xiàng)費(fèi)用的用途和開支理由，并對不合理的項(xiàng)目提出修改意見。

第九條

會計(jì)將初步審核后的項(xiàng)目整體預(yù)算提交項(xiàng)目經(jīng)理審核審批；審批后的費(fèi)用預(yù)算有會計(jì)及項(xiàng)目管理人員予以執(zhí)行。

第十條

根據(jù)可供安排使用的資金數(shù)量，量入為出，會計(jì)有建議調(diào)整及修改已批準(zhǔn)的責(zé)任與義務(wù)。經(jīng)會計(jì)調(diào)整及修改的預(yù)算報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核批。第十一條

費(fèi)用支出性借款管理

項(xiàng)目所需物品采購、費(fèi)用支出及因公出差需借款時(shí)，都要在預(yù)算內(nèi)可控資金中量力安排。

（一）借款人員須填寫借款單。金額在

1000元以上的借款需提前通知會（三）加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)

材料費(fèi)用占工程成本的50%以上，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面著手工作。1.材料用量的控制。

根據(jù)施工圖預(yù)算、項(xiàng)目技術(shù)裝備水平、施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測算合理的材料耗用率指標(biāo);在實(shí)際管理過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。并建議每天進(jìn)行實(shí)際材料用量測算，比較超耗或結(jié)余情況，結(jié)合現(xiàn)場情況分析原因，必要時(shí)調(diào)整施工方案，特別是高價(jià)位料實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕超耗。

2.材料采購環(huán)節(jié)的控制。

主要由物資設(shè)備部執(zhí)行。首先要對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本;最后綜合市場調(diào)查的情況，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比對或招標(biāo)，擇優(yōu)確定供貨單位;

3.購料資金控制

考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用量，合理確定各種材料的進(jìn)場時(shí)間、堆放地點(diǎn)和數(shù)量，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的管理與維修，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用次數(shù)，降低材料費(fèi)；材料運(yùn)輸盡可能一次到位，減少中間環(huán)節(jié)，以降低運(yùn)雜費(fèi)和工地二次倒運(yùn)費(fèi)。

（四）機(jī)械使用費(fèi)控制

按工程實(shí)際合理配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，施工中動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，從而提高機(jī)械設(shè)備效率。

充分利用自有機(jī)械設(shè)備，合理租賃常規(guī)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。建立健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到機(jī)械設(shè)備管理有序，可控。自有機(jī)械或租賃機(jī)械設(shè)備，