光熱儲(chǔ)能電站發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目部組織職責(zé)與資源配置方案

光熱儲(chǔ)能電站發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目部組織職責(zé)與資源配置方案1.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工1.1.1項(xiàng)目職責(zé)特別說(shuō)明本項(xiàng)目部工作的責(zé)任邊界為工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收，并通過(guò)國(guó)家能源局的驗(yàn)收（包括必要的收尾工作），不包括項(xiàng)目移交生產(chǎn)后的運(yùn)維工作。1.1.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：李豪善汽機(jī)工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：李豪善汽機(jī)工程師：工程師焊接工程師：工程師化學(xué)工程師：工程師防腐工程師：工程師概預(yù)算工程師：楊紅泰工程師安質(zhì)環(huán)工程師：鄭睿工程師土建工程師：工程師機(jī)務(wù)工程師：工程師電氣工程師：戚冀工程師熱控工程師：工程師質(zhì)量（兼環(huán)保）：工程師技術(shù)部（汽機(jī)）：工程師安全（兼體系）：工程師技術(shù)部（化學(xué)）：工程師運(yùn)行部一次工程師:運(yùn)行部二次工程師:工程師技術(shù)部（傳儲(chǔ)熱）：工程師技術(shù)部（熱控）:工程師主持項(xiàng)目部日常工作，開展項(xiàng)目計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織部門人員制定工程管理相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全目標(biāo)及安全目標(biāo)的分解體系，建立健全項(xiàng)目安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量與安全考核指標(biāo)的承接與落實(shí)。協(xié)調(diào)與各部門的業(yè)務(wù)接口關(guān)系。負(fù)責(zé)組織與集團(tuán)相關(guān)部門的接口工作，承接相關(guān)工作指令與任務(wù)。承接項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解、組織實(shí)施，并對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)部門預(yù)算制定與實(shí)施。組織開展人員隊(duì)伍建設(shè)工作，協(xié)調(diào)人員、資源配合公司相關(guān)培訓(xùn)。進(jìn)行部門內(nèi)部安全保密、合法合規(guī)等日常管理工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.1.4項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)管理）的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目籌建、建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理工作；監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部的工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核；為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)行、調(diào)試等管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成其它工作。1.1.5項(xiàng)目副經(jīng)理（施工管理）的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目籌建、建設(shè)過(guò)程中的組織管理工作；主管項(xiàng)目日常工程管理；監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目職能部門的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成其它工作。1.1.6安質(zhì)環(huán)工程師主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理方針和目標(biāo);協(xié)助相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查;查項(xiàng)目各級(jí)安全技術(shù)交底;貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理監(jiān)督工作；加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)的組織，檢查職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，安全技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織安全大檢查，對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；搞好企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全工作會(huì)議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.7土建工程師主要職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定，對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及反饋;參與工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)重大技術(shù)方案的土建部分進(jìn)行初審;配合各土建投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；對(duì)土建專業(yè)的招標(biāo)文件及合同進(jìn)行初步審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出意見和建議；按公司有關(guān)制度對(duì)各參建單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查并批準(zhǔn)，確保項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃順利完成;按《工程管理制度匯編》及《配套表單》要求對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度檢查并做好記錄;掌握本專業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土建相關(guān)的施工質(zhì)量管理和控制，及時(shí)督促監(jiān)理單位開展施工圖會(huì)審、技術(shù)交底等工作，并負(fù)責(zé)代表甲方參加圖紙會(huì)審等工作，將圖紙會(huì)審的情況及時(shí)反饋給上級(jí)部門及各相關(guān)單位；參與土建相關(guān)質(zhì)量檢查評(píng)定和隱蔽工程的驗(yàn)收，并對(duì)檢查形成資料記錄；監(jiān)督土建專業(yè)各種原材料、試塊等試驗(yàn)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行抽查；對(duì)重要項(xiàng)目的技術(shù)措施和質(zhì)量檢查進(jìn)行初審；初步審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更及材料的代換工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的土建施工工程量的計(jì)量復(fù)核工作；做好工程的竣工驗(yàn)收審查和交接工作；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.8機(jī)務(wù)工程師主要職責(zé)：參加工程管理的各項(xiàng)例會(huì)，并針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出相應(yīng)的要求和措施；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)范圍內(nèi)月度工程量、工程進(jìn)度進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)設(shè)備監(jiān)造點(diǎn)驗(yàn)收、出廠前的試驗(yàn)驗(yàn)收及設(shè)備到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等參建各方在機(jī)務(wù)專業(yè)上的溝通及接口配合工作，并監(jiān)督安裝質(zhì)量；配合機(jī)務(wù)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及工程招標(biāo)工作，配合相關(guān)招標(biāo)文件編審、技術(shù)協(xié)議商談等工作，配合工程和設(shè)備合同中機(jī)務(wù)專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)協(xié)議的監(jiān)督和執(zhí)行；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)方案、圖紙審查，并監(jiān)督落實(shí)審查意見；負(fù)責(zé)審核施工單位設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)設(shè)備選型、系統(tǒng)布置、生產(chǎn)運(yùn)行等方面的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)審核調(diào)試單位編制的機(jī)務(wù)專業(yè)調(diào)試方案和技術(shù)措施，并進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收；負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.9汽機(jī)工程師主要職責(zé)：參加工程管理的各項(xiàng)例會(huì)，并針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出相應(yīng)的要求和措施；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)月度工程量、工程進(jìn)度進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)設(shè)備監(jiān)造點(diǎn)驗(yàn)收、出廠前的試驗(yàn)驗(yàn)收及設(shè)備到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等參建各方在汽機(jī)專業(yè)上的溝通及接口配合工作，并監(jiān)督安裝質(zhì)量；配合汽機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及工程招標(biāo)工作，配合相關(guān)招標(biāo)文件編審、技術(shù)協(xié)議商談等工作，配合工程和設(shè)備合同中汽機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)協(xié)議的監(jiān)督和執(zhí)行；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)方案、圖紙審查，并監(jiān)督落實(shí)審查意見；負(fù)責(zé)審核施工單位設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)設(shè)備選型、系統(tǒng)布置、生產(chǎn)運(yùn)行等方面的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)審核調(diào)試單位編制的汽機(jī)專業(yè)調(diào)試方案和技術(shù)措施，并進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收；負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.10電氣工程師主要職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)的制度進(jìn)行反饋;負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間項(xiàng)目部電氣專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與電氣專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、供貨、調(diào)試、監(jiān)理等各方關(guān)系;參與所屬項(xiàng)目部工程建設(shè)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，落實(shí)電氣工程設(shè)備的選型、支付進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管;督促設(shè)計(jì)院及時(shí)提交的電氣設(shè)計(jì)規(guī)范書，并檢查其規(guī)范書的正確性；參與所屬項(xiàng)目部電氣招標(biāo)評(píng)審會(huì)議，從專業(yè)技術(shù)角度提出評(píng)審意見，為采購(gòu)決策提供依據(jù);參與所屬項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)議談判工作，并參與簽署技術(shù)協(xié)議書:組織電氣專業(yè)及相關(guān)人員完成施工圖設(shè)計(jì)催交、施工圖審查等工作，審核電氣專業(yè)工程量，并配合概預(yù)算工程師完成后續(xù)工程量上報(bào)工作；掌握所屬項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)電氣工程的施工、安裝、調(diào)試進(jìn)行全過(guò)程控制，并定期將工程進(jìn)度報(bào)工程事業(yè)部(區(qū)域)；監(jiān)督電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，確保電氣設(shè)備通電前進(jìn)行了全面的、準(zhǔn)確的檢測(cè)。及時(shí)跟進(jìn)與電網(wǎng)公司等單位簽訂并網(wǎng)協(xié)議，安全性評(píng)價(jià)等協(xié)議；配合電力質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查工作，根據(jù)單項(xiàng)工程驗(yàn)收消缺整改清單組織參建各方消缺，整改了解電場(chǎng)對(duì)側(cè)升壓站施工進(jìn)度計(jì)劃。參與升壓站驗(yàn)收啟動(dòng)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)措施審查和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目電氣相關(guān)的施工質(zhì)量管理和控制，組織所屬項(xiàng)目部電氣設(shè)備故障、事故分析會(huì)，并及時(shí)將故障、事故分析報(bào)告提交工程事業(yè)部(區(qū)域）；監(jiān)督電氣相關(guān)質(zhì)量檢查評(píng)定和隱蔽工程的驗(yàn)收，并對(duì)檢查形成資料記錄；監(jiān)督檢查相應(yīng)授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)備、材料的代換工作；參與工程的最后質(zhì)量評(píng)定和工程的竣工驗(yàn)收和交接工作，組織參建各方消缺、整改;督導(dǎo)收集、整理電氣設(shè)備資料及設(shè)備、材料合同，并協(xié)助檔案進(jìn)行管理；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.11熱控工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審查熱控專業(yè)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督上述各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)；對(duì)熱控安裝進(jìn)度、調(diào)試質(zhì)量及安全文明施工情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出相應(yīng)措施;監(jiān)督熱控專業(yè)設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)試驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中熱控專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審查確認(rèn)和相關(guān)工程量審查；參加熱控專業(yè)設(shè)備監(jiān)造節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、出廠前的試驗(yàn)驗(yàn)收及設(shè)備到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織召開熱控專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)議和工程協(xié)調(diào)會(huì)，并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議紀(jì)要要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等參建各方在熱控專業(yè)工作上的溝通及接口配合工作；負(fù)責(zé)工程和設(shè)備合同中技術(shù)協(xié)議的監(jiān)督和執(zhí)行；參加熱控專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及工程招標(biāo)工作，配合熱控專業(yè)技術(shù)協(xié)議商簽；組織對(duì)熱控專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)方案、圖紙進(jìn)行審查，并監(jiān)督落實(shí)審查意見；審査設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范,并與設(shè)計(jì)單位溝通落實(shí)審査意見；審查施工單位熱控專業(yè)安裝的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件;審查調(diào)試單位編制的熱控專業(yè)調(diào)試方案和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)熱控專業(yè)設(shè)備選型、系統(tǒng)布置、生產(chǎn)運(yùn)行等方而的調(diào)研分析；對(duì)熱控安裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和工藝問(wèn)題進(jìn)行分析，研究確定處理方案。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.12化學(xué)工程師主要職責(zé)：督導(dǎo)化水專業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施完成；參與化水專業(yè)設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)試驗(yàn)收；參加工程管理的各項(xiàng)例會(huì)，并針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出相應(yīng)的要求和措施；負(fù)責(zé)化水專業(yè)范圍內(nèi)月度工程量、工程進(jìn)度的審核工作；負(fù)責(zé)化水專業(yè)設(shè)備監(jiān)造節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、出廠前的試驗(yàn)驗(yàn)收及設(shè)備到貨驗(yàn)收；負(fù)責(zé)化水專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)議和工程協(xié)調(diào)會(huì)，并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議紀(jì)要要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等參建各方在化水專業(yè)工作上的溝通及接口配合工作；參與化水專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及工程招標(biāo)工作，參與相關(guān)招標(biāo)文件編審、技術(shù)協(xié)議商談等工作，負(fù)責(zé)工程和設(shè)備合同中化水專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)協(xié)議的監(jiān)督和執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)化水專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)方案、圖紙進(jìn)行審査，并監(jiān)督落實(shí)審查意見；負(fù)責(zé)審核施工單位化水專業(yè)設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核調(diào)試單位編制的化水專業(yè)調(diào)試方案和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)化水專業(yè)設(shè)備選型、系統(tǒng)布置、生產(chǎn)運(yùn)行等方面的調(diào)研分析；負(fù)責(zé)對(duì)化水安裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和工藝問(wèn)題進(jìn)行分析，研究確定處理方案；負(fù)責(zé)化水專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.13焊接工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審查焊接工藝文件的編制；負(fù)責(zé)焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、編制、貫徹；負(fù)責(zé)焊接工藝技術(shù)管理，改善和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的焊接管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)施焊接工藝參數(shù)的管理；負(fù)責(zé)實(shí)施焊接現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查；負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)焊接現(xiàn)場(chǎng)工具定額進(jìn)行檢查、分析及更改管理；負(fù)責(zé)實(shí)施焊接返工工藝的管理；負(fù)責(zé)跟蹤解決各類質(zhì)量問(wèn)題，工藝問(wèn)題，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織焊接工藝性分析及工藝方案設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝技術(shù)問(wèn)題的分析、處理和改善。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.14防腐工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)和協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙審查；負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)材料的性能、操作工藝及質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更簽證和質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織審核本專業(yè)的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)技術(shù)交底工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決本專業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤檢查和驗(yàn)證技術(shù)方案、措施實(shí)施情況，并及時(shí)糾偏；參與本專業(yè)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)和工序交接驗(yàn)收，對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和組織處理；參與現(xiàn)場(chǎng)施工工序間的會(huì)簽；負(fù)責(zé)審核本專業(yè)施工驗(yàn)收記錄，保證記錄與工程同步進(jìn)行；負(fù)責(zé)與其它工種協(xié)調(diào)工作階段、竣工驗(yàn)收、尾工處理；做好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整性、真實(shí)性、簡(jiǎn)明性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量要素的管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.15概預(yù)算工程師主要職責(zé)：能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程概、預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核概、預(yù)算奠定基礎(chǔ);負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行概、預(yù)算調(diào)整;協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作；工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)批簽字認(rèn)可；負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握及時(shí)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核打好基礎(chǔ)；工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)；完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔；協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行投資核算；努力提高業(yè)務(wù)水平，參與工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理有據(jù)，能經(jīng)得起審計(jì)的考驗(yàn);完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.1.16檔案資料管理員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程資料的收集、整理、歸檔等工作;參與設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程，資料收集整理存在問(wèn)題；督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)各參建單位工程資料管理情況；收集廠家說(shuō)明書、備品備件等；清查光熱備件實(shí)際使用情況，對(duì)儲(chǔ)備和消耗定額進(jìn)行修改并按儲(chǔ)備定額和分散保管方案對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)；落實(shí)公司——分公司檔案管理制度，編制并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資料及檔案管理制度;完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。1.2項(xiàng)目相關(guān)工作制度1.2.1項(xiàng)目管理組織工作制度作好建章立制工作，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、資金籌措特點(diǎn)完善規(guī)章制度和工作程序，采取措施監(jiān)督實(shí)行，避免管理工作的盲目性和隨意性；對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題采用辦公會(huì)議集體決策。1.2.2會(huì)議制度1.2.2.1總則為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議管理，嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)、提高會(huì)議質(zhì)量和效率，制定本規(guī)定。本規(guī)定的主要內(nèi)容包括會(huì)議管理原則及規(guī)則等。本規(guī)定適用于德令哈光熱200MW項(xiàng)目部組織召開的各類會(huì)議。按照精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的原則,規(guī)范會(huì)議運(yùn)作及會(huì)務(wù)管理，制定會(huì)議機(jī)制，理順會(huì)議流程，明確會(huì)議要求，提高會(huì)議質(zhì)量和效率。項(xiàng)目部建立例會(huì)制度，例會(huì)主要內(nèi)容是跟蹤工作進(jìn)展情況，討論項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排、協(xié)調(diào)后續(xù)工作。特殊事項(xiàng)，召開專題會(huì)議。也可根據(jù)需要，定期或不定期召開例會(huì)、專題會(huì)。每次例會(huì)、專題會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送與會(huì)人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目部有關(guān)人員。1.2.2.2管理規(guī)定科學(xué)平衡會(huì)議數(shù)量，合理控制會(huì)議時(shí)間，簡(jiǎn)化會(huì)議議程，講求會(huì)議實(shí)效。參會(huì)確認(rèn)：會(huì)前確認(rèn)參會(huì)人員情況并向會(huì)議主持人報(bào)告。會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：會(huì)議期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，參會(huì)人員一般提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備，禁止無(wú)故遲到或缺席（因故不能參會(huì)的必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，或事先安排其他人員代為參會(huì)）；會(huì)議期間禁止與會(huì)議無(wú)關(guān)的行為（如聊天、玩手機(jī)等）；會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)、擅離會(huì)場(chǎng)（緊急事項(xiàng)需離開會(huì)場(chǎng)要報(bào)告會(huì)議負(fù)責(zé)人），手機(jī)關(guān)機(jī)、靜音或調(diào)整為震動(dòng)模式。保密要求：關(guān)于涉密材料，會(huì)后應(yīng)根據(jù)分發(fā)登記表逐份回收并作登記。會(huì)場(chǎng)安全：會(huì)議主辦人應(yīng)保障會(huì)場(chǎng)安全管理有效、應(yīng)急措施到位，參會(huì)人員應(yīng)遵守安全管理相關(guān)要求。1.2.2.3會(huì)務(wù)安排原則：會(huì)議地點(diǎn)：原則上優(yōu)先安排在內(nèi)部會(huì)議室召開會(huì)議。1.2.2.4重要會(huì)議運(yùn)作機(jī)制年度工作會(huì)議：每年年初組織召開的大型會(huì)議，用于全面總結(jié)上一年度工作成績(jī)、謀劃部署下一年工作任務(wù)。季度分析會(huì)：每年1、4、7、10月召開季度分析會(huì)，全面總結(jié)上一季度工作成績(jī)、謀劃部署下一季度工作任務(wù)。月度例會(huì)：會(huì)議主要內(nèi)容為檢查上月工作進(jìn)展，部署當(dāng)月重要工作，并研究當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題。會(huì)議一般于每月第二周周一上午9:00-11:00召開。會(huì)議時(shí)間原則上控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)，與會(huì)人員應(yīng)注意議程時(shí)間安排，控制發(fā)言時(shí)間，會(huì)議過(guò)程中啟用計(jì)時(shí)器。為提高會(huì)議質(zhì)量與效率，未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，不得臨時(shí)增減議題、變更議程和匯報(bào)人員。早晚班會(huì)：由項(xiàng)目部所有專業(yè)工程師輪流組織，參會(huì)范圍為項(xiàng)目部所有人員，會(huì)議時(shí)間為每日上午8:00、下午18:20。重大專題會(huì)議：會(huì)議主要圍繞重點(diǎn)工作，研究確定相關(guān)工作的思路、原則和目標(biāo)，參會(huì)范圍由會(huì)議主持人決定，并做好會(huì)議紀(jì)要。1.2.2.5嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議有關(guān)要求精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，提高會(huì)議效率。嚴(yán)格會(huì)議審批程序。對(duì)于內(nèi)容相近、時(shí)間相近、與會(huì)人員重疊的會(huì)議，可合并套開或接續(xù)召開。加強(qiáng)會(huì)前溝通、提高會(huì)議效率。要加強(qiáng)會(huì)議籌備和會(huì)前溝通，提高會(huì)議效率，能通過(guò)溝通解決的問(wèn)題原則上不上會(huì)。堅(jiān)持開短會(huì)。會(huì)議主題要明確，匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要，主要談問(wèn)題和解決方案；發(fā)言少談重復(fù)觀點(diǎn)、多提建設(shè)性意見；會(huì)上安排工作要明確責(zé)任主體和完成時(shí)限。日常會(huì)議一般控制在半小時(shí)以內(nèi)。會(huì)議個(gè)人發(fā)言要求言簡(jiǎn)意賅，其中專題匯報(bào)發(fā)言一般不超過(guò)5分鐘，研討性會(huì)議個(gè)人發(fā)言一般不超過(guò)10分鐘，工作匯報(bào)個(gè)人發(fā)言一般不超過(guò)5分鐘，會(huì)議個(gè)人補(bǔ)充發(fā)言一般不超過(guò)3分鐘。要盡量減少各類會(huì)議活動(dòng)。除國(guó)家、集團(tuán)明確要求和新能源公司統(tǒng)一安排外，原則上不舉辦、不參加各類紀(jì)念、慶典、奠基、剪彩等活動(dòng)，不舉辦、不參加需要交費(fèi)或贊助的各類成果發(fā)布、評(píng)獎(jiǎng)或論壇活動(dòng)。要精簡(jiǎn)會(huì)議紀(jì)要篇幅、提高會(huì)議紀(jì)要辦文效率。提倡寫短文，直奔主題、簡(jiǎn)明扼要，不穿靴戴帽。內(nèi)容一般不超過(guò)1500字。要提高會(huì)議紀(jì)要辦文效率，會(huì)議召開后兩個(gè)工作日內(nèi)須完成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于主要領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議活動(dòng)，要根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、實(shí)際效果決定是否宣傳。按照精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)、注重效果的原則，進(jìn)一步壓縮報(bào)道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議活動(dòng)，文字稿不超過(guò)1000字，新能源控股公司的主要領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議活動(dòng)，文字稿不超過(guò)800字。加強(qiáng)視頻會(huì)議管理。提前一個(gè)工作日收集視頻點(diǎn)信息，提前30分鐘完成視頻系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，會(huì)前檢查各視頻點(diǎn)的接入情況及視頻接入分會(huì)場(chǎng)的桌簽擺放和攝像頭位置，核對(duì)參會(huì)人員信息。涉密會(huì)議各視頻點(diǎn)分會(huì)場(chǎng)需按照會(huì)議議程和會(huì)務(wù)工作協(xié)調(diào)人的通知要求及時(shí)接入、按時(shí)斷開。厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格廉潔自律。堅(jiān)持節(jié)約辦會(huì)。會(huì)議一般應(yīng)在內(nèi)部會(huì)議室等自有場(chǎng)所舉行。會(huì)場(chǎng)布置要從簡(jiǎn)。一般性會(huì)議一律不設(shè)主席臺(tái)、不擺花草、不設(shè)茶歇、不制作背景板，不安排會(huì)議代表合影，不統(tǒng)一發(fā)放文具用品，會(huì)議材料能采用投影的不必參會(huì)人員人手一份。會(huì)議用餐從簡(jiǎn)。參會(huì)地點(diǎn)設(shè)置食堂的一律在食堂自行用餐；在外部酒店開會(huì)的，會(huì)議用餐盡可能使用酒店安排的自助餐，無(wú)自助餐的可按每人次不超過(guò)80元的標(biāo)準(zhǔn)安排圍餐；會(huì)議午餐不得提供各種酒類、晚餐不得提供高檔烈性酒類；不得借會(huì)議之名搞公款宴請(qǐng)。因業(yè)務(wù)需求由業(yè)務(wù)部門自行組織召開的各類外部評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)等專業(yè)會(huì)議，無(wú)論是自行組織還是外包給會(huì)務(wù)公司承辦，會(huì)務(wù)安排和相關(guān)組織原則上均應(yīng)參照本規(guī)定執(zhí)行，相應(yīng)業(yè)務(wù)部門有責(zé)任和義務(wù)向會(huì)務(wù)承辦單位傳達(dá)本規(guī)定的有關(guān)要求，并主動(dòng)拒絕實(shí)質(zhì)性違背本規(guī)定精神的會(huì)務(wù)安排。不得以任何名義和形式向參會(huì)人員發(fā)放紀(jì)念品或土特產(chǎn)；嚴(yán)禁利用會(huì)議活動(dòng)收受或贈(zèng)送貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)