制度管理手冊 (一)

第一章制度管理手冊

新日源建設(shè)集團(tuán)有限公司擁有專業(yè)的設(shè)計、制作、安裝、事后服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)等，是市建筑裝飾、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)企業(yè)，具有國家住房與城鄉(xiāng)

建設(shè)部批準(zhǔn)的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工壹級資質(zhì)、建筑幕墻工程施

工壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級資質(zhì)等。

公司先后獲得了“文明衛(wèi)生單位”、“重合同、守信用”企業(yè)、“裝

飾優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，是無錫市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會理事

單位，江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會與中國建筑裝飾協(xié)會會員單位。

公司注冊資本6800萬元，占地面積33畝，建筑面積16000多平方

米。企業(yè)現(xiàn)有技經(jīng)人員68人，有專業(yè)幕墻制作車間、凈化注膠車間、

固化養(yǎng)護(hù)車間、成品車間與鋼結(jié)構(gòu)制作車間。擁有要緊機(jī)械設(shè)備300多

臺（件）。

公司承接的工程多次榮獲省級裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎與地區(qū)級獎項等。所

有工程保證了質(zhì)量、工期、安全無事故。最大限度地滿足客戶對高品位

設(shè)計、高質(zhì)量施工等全方位的需求，贏得了廣大客戶的一致好評，建立

了良好的信譽(yù)，樹立了我公司的企業(yè)形象。

自1993年公司成立以來，堅持以“厚德載物、自強(qiáng)不息”的企業(yè)

理念為宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，為制造出更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗。

公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗

團(tuán)體，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的7人領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、副董事長、總經(jīng)理、副

總經(jīng)理、總工程師）下設(shè)綜合管理部、黨群辦、后保質(zhì)安部、項目管理

部、項目技術(shù)部、項目設(shè)計部、財供計劃部、審計監(jiān)察部、營銷策劃部、

分公司等十個部門，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運(yùn)營。公司狠抓質(zhì)量關(guān)，求

信譽(yù)，謀進(jìn)展，提高企業(yè)知名度，通過了IS09001——2008質(zhì)量體系認(rèn)

證，并通過對公司員工的技術(shù)教育與知識考核，強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到

員工的質(zhì)量生存認(rèn)識；公司重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)求效益，為嚴(yán)

格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，

完善了各項規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題

能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵，公司為

謀求長遠(yuǎn)進(jìn)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其

才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。

第二章各部門職能職責(zé)

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大,

提高經(jīng)濟(jì)效益，公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入與福

利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工

提供平等的競爭環(huán)境與晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考

核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

第一節(jié)綜合管理部部門職責(zé)

部門名稱：公司綜合管理部

直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

下屬部門（崗位）：行政文員、檔案管理員、法務(wù)

部門本職：日常行政辦公事務(wù)管理、部門溝通、人力資源、法務(wù)工作、

車間生產(chǎn)管理、車間設(shè)備管理、配合分公司工作

要緊職責(zé)：

?負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理

?負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)

?負(fù)責(zé)公司各項重大活動的具體辦理

?負(fù)責(zé)公司工作車輛的調(diào)配安排

?負(fù)責(zé)公司會議的安排、會場布置、會議紀(jì)要

?負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理、保密工作

?負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待

?負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞與處理

?負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司與本公司重要會議決議的安排、落實(shí)、催辦與查辦

?負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系

?負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃、安排、落實(shí)、上報、執(zhí)行與督導(dǎo)

?負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃的擬報與執(zhí)行

?負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案與相應(yīng)各類技

術(shù)資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性

?負(fù)責(zé)項目竣工資料跟蹤、收集、整理與移交

?負(fù)責(zé)竣工項目的評優(yōu)評先工作

?負(fù)責(zé)與公司各部門的溝通與聯(lián)系工作

?負(fù)責(zé)公司車間的生產(chǎn)管理及機(jī)械設(shè)備的管理

?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二節(jié)黨群辦部門職責(zé)

部門名稱：公司黨群辦（工會）

直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)（支部書記）

下屬部門（崗位）：黨員、預(yù)備黨員、積極分子

部門本職：日常黨群辦公事務(wù)管理、部門溝通、工會工作

要緊職責(zé)：

?組織干部、黨員、入黨積極分子的教育、培訓(xùn)工作；落實(shí)公司黨員

進(jìn)展規(guī)劃，指導(dǎo)各支部進(jìn)展新黨員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作

?接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系

?負(fù)責(zé)黨員、干部的統(tǒng)計，黨費(fèi)收繳與黨員檔案材料的收集、整理與

歸檔工作

?開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨

務(wù)工作者

?組織公司黨建知識培訓(xùn)與黨支部理論中心組學(xué)習(xí)，開展特色黨員活

動與舉辦黨建經(jīng)驗交流會

?組織公司黨支部的會務(wù)工作，包含民主生活會、黨支部擴(kuò)大會議或

者者黨政聯(lián)系會議，負(fù)責(zé)公司黨支部文件的起草、歸檔與儲存，并

保守工作秘密

?開展黨政工作檢查，落實(shí)黨支部目標(biāo)管理考核辦法

?負(fù)責(zé)離退休支部老黨員的支部活動開展與服務(wù)工作

?其他黨務(wù)工會工作

第三節(jié)后保質(zhì)安部部門職責(zé)

?部門名稱：公司后保質(zhì)安部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?下屬部門（崗位）：安全員、質(zhì)量員、保衛(wèi)、后勤

?部門本職：負(fù)責(zé)公司施工安全生產(chǎn)、文明施工的總體操縱，確保安

全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、做好本部門及施工項目部的保衛(wèi)工作、后勤保障工

作、配合項目管理部

?要緊職責(zé)：

?負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場施工并有記錄安全、質(zhì)量自檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)整

改通知單限期整改，并報項目部

?貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)主管部門關(guān)于安全管理的法規(guī)、法令與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范

?負(fù)責(zé)制定公司安全管理制度及操作規(guī)程，并督促執(zhí)行

?負(fù)責(zé)制定工程材料及設(shè)備驗收規(guī)范

?負(fù)責(zé)年度安全措施計劃與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中安

全技術(shù)措施的編制與審查

?負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗收、分部工程的驗收工作

?負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門對工程項目的安全工作進(jìn)行檢查，組織召開

安全分析會，提出整改措施，并督促執(zhí)行

?負(fù)責(zé)督促項目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”

?協(xié)助項目部做好工人“三級”安全教育，落實(shí)文明施工“十八條”

標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場文明施工與安全生產(chǎn)管理工作

?負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)計、分析工作

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視與測量，與不合格品的操縱

?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作的統(tǒng)計、分析工作

?負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見，并及時上

報

?負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好對工程的質(zhì)量檢驗與評定工作

?負(fù)責(zé)工程項目的工程質(zhì)量回訪工作

?負(fù)責(zé)公司食堂的管理工作、負(fù)責(zé)公司車間、場地、設(shè)備的保障工作

?負(fù)責(zé)公司、在建施工項目部保護(hù)保衛(wèi)工作

?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四節(jié)項目管理部部門職責(zé)

?部門名稱：項目管理部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?下屬部門（崗位）：項目經(jīng)理、資料員、施工員、預(yù)算員、特殊工種

?部門本職：組建建筑施工工程項目管理，確保工程項目各項目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)、配合營銷策劃部工作、完成決算、審計、應(yīng)收工作

?要緊職責(zé)：

?負(fù)責(zé)項目的管理工作工序及資源的（宏觀）調(diào)配與資金掌握分配

?負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文與

公司各項規(guī)章制度

?負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃

?負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項目各項目標(biāo)

?負(fù)責(zé)工程施工的資源配置

?負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的操縱

?負(fù)責(zé)工程施工成本的操縱

?負(fù)責(zé)工程施工安全與文明施工的操縱

?負(fù)責(zé)工程項目資料的管理

?負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理

?負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包隊伍的操縱與管理

?負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理

?協(xié)助辦理工程項目施工手續(xù)

?協(xié)助營銷策劃部的進(jìn)度款催收與完成決算、審計、應(yīng)收工作

?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五節(jié)項目技術(shù)部部門職責(zé)

部門名稱：項目技術(shù)部

直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

下屬部門（崗位）：工程技術(shù)人員；

部門本職：工程項目的技術(shù)前期工作，負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量安全文明的監(jiān)

督管理，協(xié)調(diào)處理重大技術(shù)問題、配合在外施工管理；支撐項目管理部、

配合營銷策劃部工作

要緊職責(zé)：

?配合營銷策劃部的投標(biāo)工作

?配合工程合同的簽訂前的談判工作

?根據(jù)公司工程項目的進(jìn)展與目標(biāo)，組織有關(guān)部門與人員對工程項目

設(shè)計方案與初步設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，主持項目技術(shù)前期至

初步設(shè)計通過的工作

?牽頭組織對工程項目規(guī)劃設(shè)計單位的招標(biāo)與管理工作

?組織并落實(shí)工程項目的地質(zhì)勘探與施工圖的設(shè)計工作；協(xié)調(diào)設(shè)計優(yōu)

化工作的有關(guān)事宜

?組織管線設(shè)計綜合協(xié)調(diào)工作

?負(fù)責(zé)施工圖審查、消防審批與環(huán)評等工作

?負(fù)責(zé)進(jìn)行樁基與其它工程結(jié)構(gòu)技術(shù)檢測工作與房建工程的空氣質(zhì)量

檢測工作

?配合做好前期各類專業(yè)合同的簽訂工作

?主持工程施工圖設(shè)計交底與會審會議，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計審批及組

織重要施工技術(shù)措施的討論

?協(xié)助總工程師主持工程重要技術(shù)問題與重大設(shè)計變更的研究，組織

必要的專家咨詢會議

?牽頭重大質(zhì)量安全事故處理的調(diào)查，提出處理意見

?協(xié)同工程部對各設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量動

態(tài)

?負(fù)責(zé)對接政府質(zhì)監(jiān)部門工作,牽頭組織質(zhì)量自查與通報工作

?牽頭組織工程基礎(chǔ)驗收、中間主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收與交付驗收

?監(jiān)督各位施工單位安全文明施工責(zé)任書的落實(shí)

?組織開展安全文明施工監(jiān)督檢查及專項整治工作，落實(shí)上級安全工

作要求，監(jiān)督整改安全隱患，協(xié)助調(diào)查處理安全事故及文明施工投

訴

?組織開展創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地及創(chuàng)優(yōu)評比等活動

?監(jiān)督檢查工地防汛抗臺、抗雪防凍、工程搶險等專項工作，制訂應(yīng)

急預(yù)案,實(shí)施預(yù)警制度

?負(fù)責(zé)對工程項目文明施工的考核工作

第六節(jié)項目設(shè)計部部門職責(zé)

?部門名稱：項目設(shè)計部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?下屬部門（崗位）：設(shè)計人員

?部門本職：項目預(yù)決算管理、對外承接設(shè)計業(yè)務(wù)、配合在外施工管

理、配合營銷策劃部合同簽訂

?要緊職責(zé)：

?組織設(shè)計交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單

位全面、正確的懂得施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖

?負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計單位本著實(shí)事求是的

態(tài)度，提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、

系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織有關(guān)

部門、單位或者專家進(jìn)行論證

?配合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極

解決，保證施工進(jìn)度

?設(shè)計合同全過程管理，在審計監(jiān)察部、綜合管理部等有關(guān)部門的配

合下，完成設(shè)計合同的談判、設(shè)計合同的起草、組織設(shè)計合同會簽、

設(shè)計合同付款管理等事項交于營銷策劃部合同簽訂

?全面負(fù)責(zé)設(shè)計部各偵工作，負(fù)有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)

?負(fù)責(zé)設(shè)計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作

?組織運(yùn)作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目

總體規(guī)劃

?協(xié)助規(guī)劃項目方案，進(jìn)行項目協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項目

的信息指標(biāo)，確保二頁目符合建筑設(shè)計計劃書

?組織項目設(shè)計的招投標(biāo)與合同談判等工作

?研究、熟悉與跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的進(jìn)展趨勢，

定期提供研究成果報告

?負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它有關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工

作

第七節(jié)財供計劃部部門職責(zé)

?部門名稱：財供計劃部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?下屬部門（崗位）：會計員、出納員、統(tǒng)計員、倉庫管理、采購員

?部門本職：

?負(fù)責(zé)組織會計法及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹、遵守集

團(tuán)的財務(wù)管理制度、配合項目管理工作（要緊負(fù)責(zé)在外施工的材料

供應(yīng)，生活保障）

?要緊職責(zé)：

?負(fù)責(zé)對部門員工的日常管理、工作考核及新聘財會工作人員的技能

水平測試

?正確使用會計科目，認(rèn)真審核會計憑證，按時報送財務(wù)報表，如實(shí)

反映公司經(jīng)營成果與財務(wù)狀況

?負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度與回收工作，提高資金的使用效益

?研究財務(wù)工作中的新情況、新問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見與方

案，采取措施，為提交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策

?承擔(dān)財務(wù)部主辦會計的部分工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類報表的有關(guān)數(shù)

據(jù)

?負(fù)責(zé)按時按要求編報半年度與年度決算報告、各類報表及其它材料

等

?負(fù)責(zé)勞資報酬、考核、編制發(fā)放工作

?隨時同意、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各類檢查工作

?同意公司或者專家的各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)課程

?收集與整理外包工基本信息，定期報送各類統(tǒng)計報表

?對材料的供應(yīng)、儲備倉庫的管理工作

?對報銷財務(wù)制度的執(zhí)行及票據(jù)的數(shù)量、真?zhèn)伪O(jiān)督工作

?對分公司的開戶銀行對賬管理及財務(wù)監(jiān)督工作

?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第八節(jié)審計監(jiān)察部崗位職責(zé)

?部門名稱：審計監(jiān)察部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?工作目標(biāo)

?要緊負(fù)責(zé)建筑工程項目的預(yù)決算工作及材料、設(shè)備價格等市場信息

的收集、對所有施工隊伍的收方、決算、審計工作；對各部門、各

員工的檢查考評工作、配合財供計劃部大眾材料采購市場信息收集、

營銷策劃部投標(biāo)工作市場信息的收集

?要緊職責(zé)：

?按照會審后施工圖，對人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價格進(jìn)行市場調(diào)查

?負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書中建筑、安裝、總平等部分，并

確保預(yù)算準(zhǔn)確性

?負(fù)責(zé)審核外包工方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價

?負(fù)責(zé)單位工程要緊材料計劃量、月報進(jìn)度量等資料的收集，報送

?負(fù)責(zé)審核工程材料及設(shè)備價格，操縱工程成本

?負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系

?負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)

?根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核，并根據(jù)

工程驗收單與施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)

?協(xié)助配合施工項目部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作

?關(guān)于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時進(jìn)行審核

?負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項目的全部竣工結(jié)算資料監(jiān)督，要求分類歸

檔

?工程完工后編寫成本分析報經(jīng)營經(jīng)理審核

?負(fù)責(zé)各部門、各員工的檢查考評工作

?根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會審，材料試驗，

施工操作，隱蔽工程與中間驗收進(jìn)行監(jiān)督與檢查

?負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)

第九節(jié)營銷策劃部部門職責(zé)

?部門名稱：營銷策劃部

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?部門本職：

?要緊負(fù)責(zé)各類工程招投標(biāo)資料及業(yè)務(wù)信息的收集與客戶資源管理、

編制資格預(yù)審文件及標(biāo)書、合同簽訂管理及所有應(yīng)收款的收繳工作、

整個集團(tuán)公司業(yè)務(wù)方向的策劃、配合財供計劃部工作、配合分公司

工作

?要緊職責(zé)：

?投標(biāo)分包組織管理

?簽訂工程項目，承包分包合同

?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作

?負(fù)責(zé)客戶資源的管理工作

?負(fù)責(zé)公司各工程項目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)”的內(nèi)容的編制審核

?負(fù)責(zé)完成工程投標(biāo)資料預(yù)審文件及資格預(yù)審工作

?負(fù)責(zé)在建工程的合同管理及營銷策劃部其他各類檔案資料的管理

?負(fù)責(zé)對施工合同的發(fā)放及項目部的合同交底，并處理有關(guān)記錄

?負(fù)責(zé)工程項目的經(jīng)營統(tǒng)計工作

?負(fù)責(zé)所有承建施工項目的應(yīng)收款的收繳工作

?負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)

第十節(jié)分公司部門職責(zé)

?部門名稱：公司分公司

?直接上級：分管領(lǐng)導(dǎo)

?部門本職：

?分公司所在地所有工程項目的全面管理、為所轄項目部承建工程的

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理、財務(wù)

?要緊職責(zé)：

?對各項目部所發(fā)生的收入、成本做到心中有數(shù)，帳目清晰，手續(xù)完

備

?對分公司的整體經(jīng)營情況定期向公司總經(jīng)理與董事會匯報

?年終分公司經(jīng)理綜合業(yè)績考核以總產(chǎn)值、成本降低率、利潤增長率

及各項目部完成工期、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理五項

指標(biāo)為要緊考核根據(jù)

?輔助財務(wù)分公司施工中發(fā)生的各項成本及時歸攏，匯總、填寫票據(jù),

按項目部單項工程揀號記錄成本帳

?負(fù)責(zé)分公司工程檔案資料的搜集、整理，及時交給資料員歸檔，交

公司綜合管理部存檔

第三章每月的目標(biāo)任務(wù)

第一條每月月底前由各分管領(lǐng)導(dǎo)制定下月工作計劃與方案，由綜合管

理部匯總報總經(jīng)理審批。

第二條根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)的下月工作計劃與方案積極組織實(shí)施，并向公

司所屬各部門下達(dá)指標(biāo)與任務(wù)要求。

第三條各部門認(rèn)真完成好公司的月度計劃與目標(biāo)。

第四條每月的目標(biāo)任務(wù)要緊包含下列內(nèi)容：

⑴上月的各項計劃指標(biāo)；

⑵上月計劃指標(biāo)完成情況；

⑶本月各項計劃指標(biāo)及任務(wù)要求；

⑷完成計劃的可能性與存在問題；

（5）完成計劃所需采取的措施、步驟；

⑹其他應(yīng)說明的事項。

第五條各部門按計劃要求積極組織實(shí)施。

第六條此章作考核根據(jù)。

第四章每月工作安排制度

第二條實(shí)行工作月報計劃制度，使各項工作在每月工作要點(diǎn)的指導(dǎo)

下，做到每月有計劃、有安排、有責(zé)任，保證各項工作正常有

序地運(yùn)行。

第三條制定工作月報計劃要符合客觀實(shí)際，突出重點(diǎn)工作，任務(wù)責(zé)任

落實(shí)到每個人，便于操作執(zhí)行。

第四條每月28日，各部門將本月要緊工作完成情況及下月要緊工作

安排情況由部門負(fù)責(zé)人，用文字形式送綜合管理部，并對工作

計劃逐項確定責(zé)任人，綜合管理部將每月情況匯總，送總經(jīng)理

I:I.

申ZEO

第五條每月月底，備忘錄（全面寫明每一天的工作）統(tǒng)一交于綜合管

理部，并由綜合管理部送總經(jīng)理。如各忘錄少交一回，每人扣

除當(dāng)月150元。

第六條在每月初（具體時間由綜合管理部通知）召開的例會上，各部

門負(fù)責(zé)人將本月工作計劃開展情況與工作計劃做出具體安排。

第六條此章作考核根據(jù)。

第五章部門例會制度

第一條部門例會出席人員為該部門負(fù)責(zé)人、部門成員。

第二條會議每兩周召開一次，時間、地點(diǎn)由該部門有關(guān)負(fù)責(zé)人確定，

并邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加，同時報綜合管理部，安排人員做好記錄。

第三條會議由部門負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)會議議程聽取部門成員匯報上幾

周的工作，相互溝通，對內(nèi)部工作進(jìn)行總結(jié)，布置以后工作任

務(wù)。

第四條部門例會會議后，主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報會議情況。

第五條與會人員務(wù)必穿戴整齊，佩戴工作證，提早2分鐘到場，并自

覺到簽到處簽到。

第七條與會人員不得無故缺席、遲到或者早退。如有特殊情況，應(yīng)以

書面形式向部門負(fù)責(zé)人請假。

第八條部門會議上各部門負(fù)責(zé)人另安排人員做好會議簽到及會議記

錄工作。

第九條各部門建立內(nèi)部的檔案管理，并交由綜合管理部統(tǒng)一管理。

第十條與會人員每無故缺一次例會罰150元。例會的簽到、會議紀(jì)要

做為員工年終考評的根據(jù)。

第十一條此章作考評根據(jù)。

第六章每月公司例會制度

第一條公司例會由綜合管理部負(fù)責(zé)召集、記錄，總經(jīng)理主持。

第二條公司例會召開的時間為每月月初上午7：30o

臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的由綜合管理部提早通知。

第三條參加公司例會的人員為公司部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因

不能參加例會的，應(yīng)提早向綜合管理部請假。

第四條所有參加公司例會的人務(wù)必穿戴整齊，佩戴工作證，提早5分

鐘到場，并自覺到簽到處簽到，會議記錄人員做好記錄準(zhǔn)備，

并有綜合管理部做好會議紀(jì)要。

第五條所有參加公司例會的人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)。

第六條公司例會的內(nèi)容：

⑴各部門匯報上月工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行

過程中出現(xiàn)的問題。

⑵各部門按照工作計劃匯報本月工作計劃（工作計劃的制定另

行規(guī)定）。

⑶各部門將工作的最新動向向與會人員通報。

第七條公司例會的會議紀(jì)要由綜合管理部在例會結(jié)束后兩個工作日

內(nèi)，以電子郵件的形式發(fā)送到各與會人員，并由綜合管理部備

案。

第八條此章作考評根據(jù)。

第七章任務(wù)與績效制度

第一條正確評價職員的工作，鼓勵正確而符合公司戰(zhàn)略價值的行為結(jié)

果，激勵職員成長。

第二條績效考核內(nèi)容符合公司管理要求，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原則：

⑴考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序公開的原則。

⑵考核結(jié)果向被考核者反饋的原則。

⑶考核結(jié)果強(qiáng)制分布的原則。

⑷考核結(jié)果與被考核者的調(diào)薪、任免、獎懲、培訓(xùn)等利益掛鉤

的原則。

⑸考核方案切合實(shí)際，簡便易行的原則。

⑹考核按照職能、職位分工進(jìn)行的原則。

⑺考核定期實(shí)施的原則。

第三條考核內(nèi)容包含工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三方面。

第四條工作業(yè)績?yōu)橐o考核內(nèi)容，也是績效工資的要緊條件。

第五條績效考核方式（附表一）：

(1)上級考核為要緊考核方式。

(2)對各級主管使用多角度考核方式。

(3)項目管理部：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目部人員進(jìn)行各項培訓(xùn)

考核?？己私Y(jié)果將作為年終考評根據(jù)。

第八章質(zhì)量與安全考核制度

附后——詳見公司《質(zhì)量安全檢查制度》

第九章員工培訓(xùn)制度(強(qiáng)制性)

第一條新員工入公司培訓(xùn)

新員工加入公司后，綜合管理部負(fù)責(zé)組織新員工同意短期的入

職培訓(xùn)，讓新員工熟悉公司的宗旨、企業(yè)文化、制度等，同時

公司領(lǐng)導(dǎo)會指派一位入司指引人，幫助新員工順利開展工作。

另外，為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，充實(shí)其知識與技能，

以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好

的企業(yè)形象，提高員工整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)制。

第二條公司培訓(xùn)種類包含：新員工入職培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、定期部門內(nèi)

部培訓(xùn)。

第三條公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn)：員工在崗培訓(xùn)與員

工自我提高培訓(xùn)二部分構(gòu)成。

第四條職前培訓(xùn)目的：

⑴使每一位具備不一致工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員

工盡快懂得公司文化、經(jīng)營目標(biāo)、公司規(guī)章制度、熟悉工作

環(huán)境，盡早融洽到員工隊伍中，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

⑵使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)與工作程序、方法、達(dá)到工作質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，完成或者達(dá)到崗位所要求的職責(zé)。

第五條職前培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)新員工在上崗前，一律參加由綜合管理部統(tǒng)一組織的新員工

培訓(xùn)。

⑵新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含：企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司進(jìn)展史及

現(xiàn)狀、公司整體、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能與

業(yè)務(wù)范圍。

⑶綜合管理部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)

出培訓(xùn)通知。

⑷新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員

工不予轉(zhuǎn)正。

第六條在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)的目的

⑴提高、完善與充實(shí)員工的各項技能，使其具備多方面的才干

與更高的工作能力，為工作輪換與調(diào)整晉升制造條件。

⑵減少工作中的失誤，降低失誤造成的缺失。

⑶減少員工工作中無效消耗與浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量與效率。

⑷提高員工的工作熱情與合作精神，建立良好的工作環(huán)境與工

作質(zhì)量。

(5)在崗培訓(xùn)中，員工未通過考試的，費(fèi)用(報名費(fèi)、教材費(fèi)、

培訓(xùn)費(fèi))一律自付。

第七條擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工務(wù)必持續(xù)提高專業(yè)知識，鼓勵員工利

用業(yè)余時間自學(xué)或者同意與崗位有關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，公司酌

情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異為公司制造經(jīng)濟(jì)效益

者予以精神鼓勵或者物質(zhì)獎勵等。

第八條公司培訓(xùn)規(guī)定：

（1）各部門于每年3月5日之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，

提出次年培訓(xùn)需求，填寫年度各部門培訓(xùn)計劃，結(jié)合培訓(xùn)需求

調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)與計劃，報綜合管理部匯總編制，《公司

年度培訓(xùn)計劃》。

⑵培訓(xùn)計劃內(nèi)容：

培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象與培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時間與地點(diǎn)；培訓(xùn)的

內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)

助部門與負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。

⑶公司培訓(xùn)由綜合管理部組織，各部門配合，所有員工均應(yīng)參

加培訓(xùn)。

⑷公司全體員工每年均需參加培訓(xùn)I,培訓(xùn)考試成績將作為年底

個人獎金考評根據(jù)。

（5）公司培訓(xùn)方式包含：

①崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)；

②聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講

座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；

③網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育。

⑹綜合管理部設(shè)計《培訓(xùn)調(diào)查問卷表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交于培訓(xùn)

學(xué)員填寫。綜合管理部匯總后，做出《培訓(xùn)效果評估》交審計

監(jiān)察部考評。包含對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧與培訓(xùn)實(shí)施等

各方面評估。

第九條定期部門內(nèi)部培訓(xùn)：

(1)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)，至少每

3個月實(shí)施一次，并于每季度首月將整季度的培訓(xùn)計劃上交綜

合管理部，填寫《部門定期內(nèi)部培訓(xùn)計劃表》，培訓(xùn)每次時間很

多于1.5小時。

⑵各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)時所具備

的知識(如規(guī)范等書籍)，由各部門負(fù)責(zé)申報，綜合管理部負(fù)責(zé)

采購、保管、借閱。

⑶各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用部門例會，或者個別教育等方式實(shí)

施教育。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)完畢后，需根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。其種

類包含考試、測評、行為分析、問卷調(diào)查等，在課后15天內(nèi)提

交綜合管理部。

第十條此章作考評根據(jù)。

第十章團(tuán)隊建設(shè)的競賽制度

第一條緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融

洽的人際關(guān)系。

第二條嚴(yán)于律己，寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批判與自我

批判。

第三條不搞小團(tuán)體、小幫派。倡導(dǎo)同事間親密與諧的氣氛。

第四條各部門在舉辦活動兩個星期前，向綜合管理部上交計劃書，計

劃書由綜合管理部負(fù)責(zé)交于總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理與各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

方可舉行，并將計劃書原件交綜合管理部存檔。

第五條活動完成后的一周內(nèi)，各部門把活動總結(jié)上交綜合管理部。

第十一章中高層領(lǐng)導(dǎo)競爭工崗制度

第一條一個理想的企業(yè)應(yīng)該遵循“人盡其才、地盡其力、物盡其用、

貨暢其流”四條原則?！叭吮M其才”始終是時代進(jìn)展的迫切追求。

公司應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)人才、識別人才、量才使用。

第二條推行全員崗位競爭制。根據(jù)實(shí)際工作需要與崗位的不一致特點(diǎn),

科學(xué)設(shè)置崗位與職數(shù)，明確不一致崗位的職責(zé)、權(quán)力與任職條

件。在此基礎(chǔ)上，對崗位引入競爭機(jī)制，實(shí)行全員自由競崗，

擇優(yōu)錄用，使每個中層領(lǐng)導(dǎo)干部在自己擅長的崗位上發(fā)揮聰明

才智。

第三條推行領(lǐng)導(dǎo)職位淘汰制。在推行全員競崗的基礎(chǔ)上，推行領(lǐng)導(dǎo)職

位淘汰制。不但要“將點(diǎn)兵”，還要實(shí)行“兵選將”。

第四條推行重點(diǎn)項目標(biāo)制。把單位組織重大活動，進(jìn)行改革創(chuàng)新或者

推行重點(diǎn)項目，當(dāng)面發(fā)現(xiàn)人才、檢驗人才、鍛煉人才的機(jī)會。

應(yīng)打破部門分工，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項目招標(biāo)，讓有工作思

路、工作熱情的人參與到工作中來。

第五條推行評先爭優(yōu)目標(biāo)制。要求每個干部職工都根據(jù)自己的工作情

況、工作特長，樹立一個評先爭優(yōu)目標(biāo)。要細(xì)化評優(yōu)爭優(yōu)項目。

第六條中高層領(lǐng)導(dǎo)使用聘用制度，推行無年齡限制。企業(yè)職工按國家

法定的退休年齡執(zhí)行（企業(yè)女職工55周歲。男職工60周歲）。

如雙方同意續(xù)用再簽訂勞動合同。

第十二章領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度

第一條財供計劃部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)管、調(diào)研費(fèi)用的支出。監(jiān)管審核已完

工地的結(jié)算單、審核及收方的數(shù)量的準(zhǔn)確性。如工地的收方數(shù)

量超出審計的數(shù)量，該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回，如追不回，該缺

失由該項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第二條報銷制度中的簽字權(quán)負(fù)責(zé)到人。

第三條各部門應(yīng)明確各自的職責(zé)。按職責(zé)承擔(dān)各自的責(zé)任。

第四條部門的承擔(dān)責(zé)任直接追溯到主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三章在外施工項目問責(zé)制度

第一條在外施工項目部由分管領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部組建，實(shí)行在外施工

項目部負(fù)責(zé)制，項目部負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，確

保工程項目各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別對質(zhì)量、施工安全、安全教

育、進(jìn)度、大棕材料的采購、節(jié)約、節(jié)能、設(shè)計變更、竣工資

料存檔、決算、審計、應(yīng)收及施工隊伍的管理。

第二條問責(zé)制度釋義

問責(zé)制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于

失職（不作為、不當(dāng)作為或者亂作為）或者違法違紀(jì)，導(dǎo)致工

作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)缺失、勞動糾紛與質(zhì)量、安全、環(huán)境

事故與其他嚴(yán)重后果，損害項目部與員工合法權(quán)益或者者損害

企業(yè)在社會上的聲譽(yù)與形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。

第三條適用范圍

項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、

施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)量員、材料員、各施工隊長及特

殊工種，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，務(wù)必追究

責(zé)任的，適用本制度。

第四條追究責(zé)任原則

堅持實(shí)事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”與“事故（問題）原因未查

明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有

關(guān)人員未受到批判教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過

程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。

第五條追究責(zé)任方式

（1）要緊處理方式

責(zé)令書面檢查,警告、通報、批判、記過、調(diào)職、降職、撤職。

（2）輔助處理方式

取消績效工資，或者扣除半年度、全年度獎金，按責(zé)任大小處

多大罰款，要緊處理方式只能夠選擇一種；輔助處理方式配合

要緊處理方式適用，也能夠單獨(dú)適用。

第六條安全員管理

依照《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定，

處以造成經(jīng)濟(jì)缺失50%-100%的賠償。

第十四章車輛管理制度

第一條所有公司用車輛（包含貨車、小車、商務(wù)車等）由綜合管理部

管理，各部門用車使用申請單，綜合管理部統(tǒng)一調(diào)度。

第二條車輛保證完好外出，定到人員，負(fù)到責(zé)任。派誰駕駛都由綜合

管理部安排。任何人務(wù)必服從分配工作。

第三條部門外出辦事盡量用足車輛管理成本及利用率。絕不派空車、

派專車。盡可能部門合用，同時辦差。

第四條外出填寫用車事由，記錄用車時間、用油數(shù)量。

第五條沒特殊情況不能公車開回家過夜。

第六條員工接送車輛，保持通暢，優(yōu)先使用。

第七條車輛如有損壞，應(yīng)及時匯報管理部門，以免事故發(fā)生。

第八條車輛保養(yǎng)維修，設(shè)定固定修理廠，由綜合管理部與審計監(jiān)察部

對車輛核實(shí)維保。

第九條專車使用按上第四條外，綜合管理部可根據(jù)特殊需要臨時調(diào)度

使用。

第十五章考勤制度

第一條除了國假11天（其中：元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、五

一1天、端午1天、中秋1天、國慶3天）之外，公司不另

設(shè)其他休假。如本人需要休假可申請辦理，最多不超過連續(xù)7

天的當(dāng)年休假，休假期間發(fā)基本工資。

第二條當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,無加班工資與中夜班津貼制J;曠工罰扣150

元/天。

第三條在外施工項目部由項目部負(fù)責(zé)考勤并張貼上墻，由在外施工項

目部負(fù)責(zé)人審核后于每月5日前把上月的考勤表及備忘錄交于

綜合管理部。綜合管理部會同審計監(jiān)察部可不定期的進(jìn)行抽

查。

第四條在下列情況下不算出勤，不支付勞動者的工資：

（1）在事假期間的；

（2）無正當(dāng)理由未提供勞動的（如曠工等）；

（3）由于勞動者本人的原因辭職的。

（4）每月遲到或者早退（在半小時內(nèi)）累計5次以上，計曠工1

天。超過半小時的打電話請事假并補(bǔ)請假條，不請假以曠工處

理。

（5）員工請假務(wù)必寫請假條。請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批；請

假2-3天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假3天以上由總經(jīng)理審批。

（6）請假條與考勤不符的考評也要扣分。

第十六章工資制度

工資包含基本工資、績效工資與工齡工資。根據(jù)實(shí)際考勤的出勤天

數(shù)，實(shí)行多勞多工日多得的原則計算工資。

第一條基本工資

1、包含社會保險費(fèi)（社會保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、

生育保險）等。

2、國家規(guī)定的其它工資。

3、每月以28天計算，每年以不超于8%的速度遞增基本工資。

第二條績效工資

1、績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能

等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度，以科學(xué)

的績效考核制度為基礎(chǔ)，將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤，

業(yè)績測量手段要可靠、公正與客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績

與實(shí)際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達(dá)到及時溝通的目

的。對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助與監(jiān)督被評估者制訂完善的計

戈U,根據(jù)計劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)I,或者提供改進(jìn)的條件，

達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵

（增加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提供晉升與進(jìn)展機(jī)會），

從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

2、績效工資的幅度在人民幣0元一500元/月。

3、績效工資以每年度考評一次，考評根據(jù)參員工的考核表。

第三條制度修改后，基本工資以2012為基礎(chǔ)，2013年度重新評定

設(shè)置基本工資。

第四條工齡工資

根據(jù)員工在本公司的工作年限，除所得基本工資、績效工資等

外，另對其予以第二年開始計算的工齡工資（在本公司的連續(xù)

年限〈如中途斷續(xù)，需重新計算。〉）以人民幣30元/月?年計

算（如女工已達(dá)到退體年齡（55周歲），繼續(xù)留用，工齡工資

（在本公司的年限）以人民幣15元/月?年計算;如男工已達(dá)

到退體年齡（60周歲），繼續(xù)留用，工齡工資（在本公司的年

限）以人民幣15元/月?年計算。）。

第五條1、新員工試用期三個月，試用期間大專學(xué)歷的員工基本工資

1600元/月（無績效工資），試用期結(jié)束后的第一個月基本工資

1800元/月（無績效工資）；試用期間本科學(xué)歷的員工基本工資

2000元/月（無績效工資），試用期結(jié)束后的第一個月基本工資

2200元/月（無績效工資）。

2、第一年無工齡工資。

3、如重新錄用者，免試用期，基本工資2200元/月。

第六條針對人員流淌及不穩(wěn)固的情況下，根據(jù)國家有關(guān)政策與要求與

公司的規(guī)定，員工工作二年后辦理社會保險費(fèi)。特殊情況下（員

工工作一年后）報董事會同意后當(dāng)月辦理。

第十七章津貼、補(bǔ)貼發(fā)放、報銷財務(wù)制度

第一條崗位津貼（根據(jù)任命文件，以最高職位的壹份津貼發(fā)放）

公司按你所聘的負(fù)責(zé)人及以上實(shí)行崗位津貼，部門領(lǐng)導(dǎo)正職人

民幣阻元/月，副職人民幣典元/月，主管及以上職位人民幣

120元/月。

第二條伙食補(bǔ)貼

出差人員伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，凡宜興市范圍內(nèi)每人每天人民幣10

元，超過該范圍的每人每天人民幣空元（超過一天按駐工地

補(bǔ)貼），駐工地補(bǔ)貼，每人每天人民幣歿元，不計重復(fù)；采購

員、駕駛員每年出差補(bǔ)貼獨(dú)幽元。

第三條通訊費(fèi)用補(bǔ)貼

（1）公司按員工所被聘的職位給與提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用補(bǔ)貼，

采取每月補(bǔ)貼實(shí)報形式：公司主管領(lǐng)導(dǎo)不超250元/月，部門經(jīng)

理不超150元/月，員工不超100元/月。

（2）工程項目出無錫范圍，項目部負(fù)責(zé)人不超250元/月，其

他管理人員不超150元/月

（3）其中每人應(yīng)承擔(dān)50元/月通訊費(fèi)用。

（4）每月通訊費(fèi)用實(shí)行最高限額實(shí)報費(fèi)用。

（5）報銷通迅費(fèi)用員工手機(jī)二十四小時保持暢通。（由考核部

門實(shí)行不定期抽查，抽查次數(shù)很多于每月3次）

第四條節(jié)假日工資補(bǔ)貼

（1）原則上國假日一律實(shí)行放假原則。

（2）國假上班的員工，需報批領(lǐng)導(dǎo)同意方能出勤上班（綜合管

理部備案），并根據(jù)實(shí)際在工天數(shù)，按3倍日工資發(fā)放。國假

期間，在外施工項目部至少兩人當(dāng)班，公司只需保留一人值

班。

第五條夏季防暑降溫費(fèi)全年按不超150元/人發(fā)放的物品執(zhí)行。

第六條公司員工乘車辦事，交通費(fèi)、住宿費(fèi)應(yīng)寫清事由及時報銷。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子人員出差住宿低于三星級標(biāo)準(zhǔn)不予報銷。

第八條在外施工項目部管理人員回家車旅費(fèi)不予報銷。

第九條員工發(fā)生的一切公司正當(dāng)財務(wù)支出務(wù)必當(dāng)月月底報財供計劃

部。逾期一律不得報銷。

第十條公司票據(jù)報銷手續(xù)務(wù)必遵循筆筆清晰，先報部門經(jīng)理、財務(wù)復(fù)

核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由財供計劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)方可報銷,

缺一不可。簽字權(quán)負(fù)責(zé)到人。

第十八章交際費(fèi)用管理制度

交際費(fèi)用要緊為香煙、酒、茶葉，由財供計劃部統(tǒng)一購買。各部門

寫好申請單并寫明事由報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后憑申請單到財供計劃部領(lǐng)取。

在外施工項目部寫好申請單并寫明事由由項目部負(fù)責(zé)人簽字后報主管

領(lǐng)導(dǎo)到財供計劃部領(lǐng)取。在外施工項目部需急用，可先領(lǐng)用后再報并寫

明事由（需兩位證明人及以上簽字認(rèn)可）。

第十九章年終評優(yōu)評先及獎勵制度

第一條為加強(qiáng)獎金分配管理，吸引與留住最優(yōu)秀的人才，調(diào)動員工的

積極性，充分發(fā)揮獎金的激勵作用，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相

應(yīng)的回報，公司每年將評選一次先進(jìn)部門及優(yōu)秀個人獎。

第二條根據(jù)實(shí)際考核情況，每年年終舉行評選優(yōu)秀員工活動。評優(yōu)評

先獎由總經(jīng)理根據(jù)期間員工的考核成績與公司的業(yè)績來確定發(fā)

放獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵分為精神獎勵（通報夸獎、記功）、物質(zhì)獎

勵（獎品、獎金）。

第三條考核情況辦法

以員工的月工作量、出勤情況、勞動態(tài)度與勞動成果為根據(jù)進(jìn)

行考核。先部門評選推薦，交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過，報董事

會備案。

第四條有下列事跡之一者，給予通報夸獎，并酌情嘉獎。

⑴遵章守紀(jì)，按規(guī)律辦事，圓滿完成工作任務(wù)者。

⑵工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績突出者。

⑶愛惜公物、厲行節(jié)約、節(jié)能，成績顯著者。

⑷發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑸對外服務(wù)制造良好聲譽(yù)者。

⑹關(guān)心公司進(jìn)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者。

（7）對公司開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品成果，具有科技創(chuàng)新突擊奉獻(xiàn)

者。

第四條分配原則

（1）按勞分配原則。獎金考核分配要根據(jù)員工的工作業(yè)績奉獻(xiàn)大

小，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

⑵考核在先原則。獎金考核分配要遵循先考核后分配的原則，

建立科學(xué)合理能夠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。要嚴(yán)格按工作業(yè)績

與員工勞動強(qiáng)度、勞動態(tài)度、勞動成果、考核分配。

⑶獎懲兌現(xiàn)原則。獎金考核分配要表達(dá)獎勵為主、懲處為輔、

獎懲兌現(xiàn)的原則。

第二十章公章、個人名章使用管理制度

第一條為規(guī)范公司公章的使用程序，加強(qiáng)管理，保護(hù)公司權(quán)益，提高

辦事效率與服務(wù)質(zhì)量，特制訂本辦法。

第二條公章的分類：根據(jù)公司公章的使用性質(zhì)，公司公章分四類：公

司公章、合同章、部門業(yè)務(wù)專用章與部門專用章。

第三條公章的管理與使用：

（1）公章的管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，應(yīng)分別按下列規(guī)定由專人掌

管：

公司公章、合同章：由綜合管理部的專人負(fù)責(zé)掌管。

部門專用章：財務(wù)專用章與發(fā)票專用章由財務(wù)部的專人負(fù)責(zé)掌

管、部門專用章由各部門負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)掌管，并報綜合管

理部備案。

個人名章：法人代表名章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)掌管。

（2）綜合管理部是公章（合同章）管理的職能部門，要緊負(fù)責(zé)

制定有關(guān)公章管理制度，公章掌管的備案與督查，公章的刻制、

繳銷及封存等。

（3）法人代表名章須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人授權(quán)同意，方可用印；財務(wù)專

用章按財務(wù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定使用；合同專用章按合同管理

辦法的有關(guān)規(guī)定使用；部門章僅代表部門權(quán)威，只限于公司內(nèi)

部使用，如因工作需要對外使用，須經(jīng)總經(jīng)理（董事長）同意。

（4）公章（合同章）使用應(yīng)辦