生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些（精選33篇）生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇11、根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開(kāi)發(fā)工藝等工作;2、掌握庫(kù)存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫(kù)存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的不良品仔細(xì)評(píng)估并簽字確認(rèn);4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與采購(gòu)及生產(chǎn)部門(mén)工藝文件對(duì)接，每周五召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開(kāi)發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);5、及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇21.熟悉PC團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.熟悉流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)梳理規(guī)則建立3.熟悉產(chǎn)能規(guī)劃，產(chǎn)能排配4.精通生管管理，計(jì)劃排程5.較強(qiáng)的生產(chǎn)相關(guān)異常處理能力6.熟練使用辦公軟件7.具備較強(qiáng)的英語(yǔ)讀寫(xiě)及溝通能力生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇3根據(jù)訂單擬定車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn);跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;根據(jù)車(chē)間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)各車(chē)間的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見(jiàn);編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇4一、項(xiàng)目管理：1、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商)，組織技術(shù)部各專業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù)，確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理，組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。二、生產(chǎn)管理1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類(lèi)物料采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。3、審核、批準(zhǔn)各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門(mén)之間的溝通與合作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫(kù)存管理和信息共享，確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的信息對(duì)稱。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇51、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求，編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃;2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資，隨時(shí)保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的有效溝通與協(xié)調(diào);3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫(kù)存編制與客戶的訂單周期同步的周預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃;4、每月對(duì)客戶訂單與實(shí)際交貨進(jìn)行對(duì)比分析，向公司管理層和材料計(jì)劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。5、追蹤每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的異常情況與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇61、依據(jù)FCST和訂單信息，編制月度BP和daily計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保計(jì)劃能夠順利實(shí)施；2、及時(shí)識(shí)別影響交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)解決，確保出貨按時(shí)達(dá)成；3、合理管控成品庫(kù)存，及時(shí)處理呆滯庫(kù)存；4、與物流部門(mén)配合，制定合理的出貨計(jì)劃；5、完成主管交代的其他工作。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇7崗位職責(zé):1、按銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃的完成;2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)日常運(yùn)作,定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì),安全會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá);4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保本部門(mén)和各車(chē)間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)訂單審核,計(jì)劃生產(chǎn)物料需求報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外維修報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的.審核及上報(bào);6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計(jì)劃、和維修流程的制定,以及各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理;7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)可靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;8、監(jiān)督各車(chē)間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計(jì)劃入庫(kù);9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。任職要求:在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)歷。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇81、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整：保證銷(xiāo)售需要，根據(jù)需求計(jì)劃及庫(kù)存目標(biāo)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；2、庫(kù)存控制：通過(guò)供需平衡分析，建議成品及原材料庫(kù)存水平，適時(shí)地監(jiān)控成品及原材料庫(kù)存的狀況，建議對(duì)呆滯庫(kù)存的處理意見(jiàn)并跟進(jìn)消化處理；3、跟蹤代工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理；4、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。5、協(xié)助原材料倉(cāng)庫(kù)制定月度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇91、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；4、確保國(guó)內(nèi)外訂單交貨計(jì)劃準(zhǔn)確率及交貨達(dá)成率；提高客戶滿意度。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇101、負(fù)責(zé)加工廠的開(kāi)發(fā)，整合，評(píng)估管理與計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)溝通加工成本的價(jià)格控制與規(guī)劃；3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進(jìn)行排單，保障上市前15天按質(zhì)按量按時(shí)入庫(kù)；4、負(fù)責(zé)面輔配料的進(jìn)度催促與跟進(jìn)，異常問(wèn)題的反饋與解決；5、成衣外發(fā)，特殊工藝的價(jià)格申報(bào)審批，合同制定，申請(qǐng)用章；6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計(jì)部復(fù)核，報(bào)批；7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對(duì)大貨生產(chǎn)工藝，進(jìn)度，檢測(cè)進(jìn)度與處理；8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃，及時(shí)快速入庫(kù)成品倉(cāng)；9、加工對(duì)賬，稅票跟催，流程申請(qǐng)，跟進(jìn)加工費(fèi)的支付；10、跨部門(mén)間的溝通，日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇111.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)出貨任務(wù);2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保生產(chǎn)安全;3.評(píng)估車(chē)間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，提升工作效率。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇121、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨；2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇131、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期；2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；6、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善；7、負(fù)責(zé)本部門(mén)各人員工作的監(jiān)督。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇141、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施，根據(jù)人員配置、物料計(jì)劃和客戶訂單變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及物料計(jì)劃;2、及時(shí)、合理的物料準(zhǔn)備以維持準(zhǔn)確的庫(kù)存計(jì)劃;監(jiān)控原材料庫(kù)存量;配合采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證物料供應(yīng);3、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;4、做好發(fā)貨計(jì)劃，保證訂單交貨期;5、實(shí)時(shí)跟蹤和管理各計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)人員，解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇15崗位職責(zé):1.年、月及周生產(chǎn)計(jì)劃的擬定。2.產(chǎn)能控制與受訂約交。3.客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。4.直接材料用料計(jì)劃與管制。5.產(chǎn)銷(xiāo)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與管理。6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。8.用料差異統(tǒng)計(jì)、分析提報(bào)。9.答交營(yíng)業(yè)部的訂單,統(tǒng)計(jì)分析訂單完成狀況.10.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召集。任職要求:1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;2.熟悉電腦,懂ERP;3.有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的',昆山本地的優(yōu)先錄用;生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇161、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部整體計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、人員合理調(diào)配、使效率___化、車(chē)間特殊情況向交付經(jīng)理匯報(bào);2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);3、對(duì)PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;4、不定時(shí)的巡視車(chē)間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)狀況;6、協(xié)助、配合工程師對(duì)車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;7、保持公平、公正、公開(kāi)的原則、填寫(xiě)生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);10、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及教育。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇171、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問(wèn)題；2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)部年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；4、協(xié)助完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇181.評(píng)估訂單產(chǎn)能；2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃（月、周、日）；3.生產(chǎn)計(jì)劃排單跟蹤，敦促生產(chǎn)確保按時(shí)交貨；4.了解生產(chǎn)能力及倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存、客戶及供應(yīng)商的交期管理；5.協(xié)助采購(gòu)、質(zhì)量，與供應(yīng)商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理；6.跟進(jìn)生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備情況；7.統(tǒng)計(jì)出貨、出貨交運(yùn)安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)核算等。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇191.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程；2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；3.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、人員、場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況；4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對(duì)生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的調(diào)整；5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；6.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時(shí)提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，定期反饋各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；7.物料的計(jì)劃實(shí)施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；8.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇201、根據(jù)客戶交貨計(jì)劃編制生產(chǎn)主計(jì)劃;確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確;2、負(fù)責(zé)跟蹤，并解決計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施或者調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施更新;生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇211、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;2、溝通能力強(qiáng)，能處理所有銷(xiāo)售和生產(chǎn)對(duì)接問(wèn)題;3、對(duì)新布辦、色辦、大貨的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，做好產(chǎn)品貨期管理工作;5、根據(jù)公司需要，監(jiān)控庫(kù)存。6、與生產(chǎn)計(jì)劃組溝通，實(shí)時(shí)反饋協(xié)調(diào)訂單真實(shí)進(jìn)度。7、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇221.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；2.按時(shí)高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；3.對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時(shí)調(diào)整；4.對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效的合理性提出合理化建議，做好部門(mén)人員KPI考核工作；5.協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個(gè)人知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；9.工單進(jìn)度登記必須及時(shí)更新，確保為各銜接部門(mén)及時(shí)提供正確信息生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇231、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3、生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（2）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6、車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。7、設(shè)備管理與保養(yǎng)（1）根據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計(jì)劃8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督（1）、定期組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能（2）、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；10、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇241.根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫(kù)存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)及協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)2.對(duì)生產(chǎn)訂單貨期進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題、確保生產(chǎn)貨期按時(shí)完成3.負(fù)責(zé)做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格的原因，妥善處理不合格產(chǎn)品6.按工作程序做好部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)爭(zhēng)議提出要求生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇251、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；2、根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；3、按照部門(mén)作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類(lèi)文件，及時(shí)、準(zhǔn)確地將銷(xiāo)售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整與現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作；4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存量制定物料需求計(jì)劃、查詢、統(tǒng)計(jì)訂單的缺料狀況，并對(duì)其進(jìn)行跟催；6、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售接口，訂單評(píng)審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的工作；7、適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與銷(xiāo)售反饋信息，及時(shí)準(zhǔn)確地提報(bào)各類(lèi)涉及生產(chǎn)計(jì)劃擬制的報(bào)表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售需求的協(xié)調(diào)性；8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門(mén)與部門(mén)之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇261、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評(píng)審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過(guò)程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的整理、分析。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇271、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；2、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃；3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；4、審核本部門(mén)的各類(lèi)表單計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用控制；5、負(fù)責(zé)配合部門(mén)周/月存貨盤(pán)點(diǎn)工作。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇71，根據(jù)銷(xiāo)售訂單以及庫(kù)存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；2，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫(kù)存編制物料需求計(jì)劃表并及時(shí)跟蹤物料到貨情況；3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；7，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃；9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇281、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠，及本廠生產(chǎn)，確保生產(chǎn)按時(shí)交貨;2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位要求有哪些篇29