安全培訓(xùn)安全管理人員培訓(xùn)

企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)安全管理人員的素質(zhì)高低決定著企業(yè)發(fā)生事故概率的大小——安全管理工作很重要體質(zhì)弱的能累死，心胸窄的能氣死，智商低的能愁死，膽量小的能嚇?biāo)馈踩芾砉ぷ鞑蝗菀兹绾巫鲆粋€(gè)合格的安全管理人員一、六個(gè)素質(zhì)和八個(gè)心二、安全管理理論與實(shí)踐三、做合格的安全員安全員必備的素質(zhì)良好的身體素質(zhì)較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力高尚的職業(yè)道德良好的心理素質(zhì)化解矛盾的能力敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神安全管理人員必備的六個(gè)素質(zhì)良好的身體素質(zhì)無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是雷電交加

無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日如火

無(wú)論是正常上班，還是放假休息

無(wú)論是室內(nèi)檢修，還是室外露天施工

只要有人上班，安全員就得工作，沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好安全工作。白加黑五加二較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

很多企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等

安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)等

掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。高尚的職業(yè)道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”只有自己做得對(duì)，自己具有良好的道德風(fēng)尚，員工才會(huì)聽(tīng)從他的話，接納他的意見(jiàn)，服從他的管理，工作才會(huì)得心應(yīng)手。作為一個(gè)安全員應(yīng)堅(jiān)持己見(jiàn)、不講私情，及時(shí)消除各類安全隱患，及時(shí)制止各類不安全行為；在日常安全工作中要堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟；在參與事故調(diào)查處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”不怕流言蜚語(yǔ)不怕威言相迫不怕打擊報(bào)復(fù)良好的心理素質(zhì)

安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”.....面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難、退縮、甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)

安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解安全工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌良好的心理素質(zhì)堅(jiān)定的意志豁達(dá)的性格化解矛盾的能力安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對(duì)矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問(wèn)題、解決沖突的能力。一個(gè)人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會(huì)提高自己的生存能力。敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神高爾基有句名言“工作快樂(lè)，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。作為一個(gè)安全員首先應(yīng)熱愛(ài)安全工作，只有熱愛(ài)這份工作才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。安全員應(yīng)樹(shù)立全心全意為員工安全服務(wù)的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作目標(biāo)，樹(shù)立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動(dòng)、自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。安全管理人員要敢于堅(jiān)持原則，只有在原則問(wèn)題上不讓步，才是一名稱職的安全管理人員。1、要熱心。作為一名安全管理人員，首先要熱愛(ài)所從事的安全管理工作，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。在工作中要以理解的心態(tài)去分析和揣摩違章者的心理活動(dòng)，然后再?gòu)陌踩慕嵌壬先フf(shuō)服他，用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和自己的熱情去教育和感化違章人員，讓其明白安全的重要性，而不能簡(jiǎn)單的一罰了之、應(yīng)付差事。2、要細(xì)心。在日常的工作中要注意培養(yǎng)細(xì)致入微的管理心態(tài)，對(duì)于所遇到的實(shí)際問(wèn)題要多分析、多琢磨、多問(wèn)幾個(gè)“為什么？”。平時(shí)在工作中要多注意留心觀察一些生產(chǎn)中容易被他人所忽視或遺忘的問(wèn)題，多注意一些安全上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，多從每個(gè)職工的生理、心理因素以及作業(yè)條件環(huán)境等方面進(jìn)行認(rèn)真觀察，預(yù)防一切違章行為的發(fā)生，真正起到安全監(jiān)督、提醒和制止他人違章的作用。安全管理人員必備的八個(gè)心3、要真心。要善于角色換位思考，真心為作業(yè)人員解決一些在安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，克服安全管理過(guò)程中的形式主義，要真正讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保護(hù)被監(jiān)督者自身的安全，從而讓被監(jiān)督人員信任你、理解你、支持你、幫助你，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍，以便更好地處理與減少安全生產(chǎn)工作中的事故與矛盾。4、要”狠心”。在工作中要鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求，要本著實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的態(tài)度對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果我們?cè)诠ぷ髦刑幨聼o(wú)原則，不敢大膽管理，不能公正地分析判斷，甚至出現(xiàn)夾雜個(gè)人感情、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，不但將使工作流于形式，更為可怕的是我們將再次為一時(shí)的原諒而付出慘痛的代價(jià)。5、要虛心。要經(jīng)常提醒自己時(shí)刻注意增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)真虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，不恥下問(wèn)，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)多請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自己工作中的不足。6、有耐心。要注意培養(yǎng)樹(shù)立“安全管理，大有作為”的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的多變性和長(zhǎng)期性，要有耐心，做好打“安全持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。7、有信心。不但要不斷提高自身的專業(yè)理論和思想素質(zhì)，同時(shí)也要注意鍛煉具備良好的心理素質(zhì)。不能在安全形勢(shì)不好的時(shí)候愁眉不展、寢食難安；在安全形勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂(lè)觀、掉以輕心；而應(yīng)處處居安思危，事事未雨綢繆，要充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的困難性和艱巨性，樹(shù)立堅(jiān)定的自信心，相信安全管理工作一定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。8、有責(zé)任心。立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。一、六個(gè)素質(zhì)和八個(gè)心二、安全管理理論與實(shí)踐三、做合格的安全員安全生產(chǎn)基本原理系統(tǒng)原理：用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題動(dòng)態(tài)相關(guān)原則：管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。整分合原則：整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。反饋原則：管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)。封閉原則：指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。在應(yīng)用封閉原則時(shí)，需做好三點(diǎn)：a.建立健全各種機(jī)構(gòu)并使之各司其職，相互制約；b.完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度；C.把握封閉的相對(duì)性?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理人本原理:在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。動(dòng)力原則：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力；動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息。能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。激勵(lì)原則：管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力主要來(lái)自于內(nèi)在動(dòng)力、外在壓力和吸引力。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理預(yù)防原理：安全管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。偶然損失原則：事故所產(chǎn)生的后果是隨機(jī)的，反復(fù)發(fā)生同類事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這是事故損失的偶然性。偶然損失原則指：不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)一定要重視各類事故，尤其是險(xiǎn)肇事故，只有將險(xiǎn)肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。因果關(guān)系原則：事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性。3E原則：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因以及管理的原因。針對(duì)這四個(gè)方面的原因，應(yīng)該有效采取三種防止對(duì)策，即工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策和法制對(duì)策。本質(zhì)化安全原則：指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)基本原理強(qiáng)制原理:采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。安全第一原則：安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一原則。監(jiān)督原則：監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法事故致因理論事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，只有掌握了事故發(fā)生的規(guī)律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。前人站在不同的角度，對(duì)事故進(jìn)行研究，給出了很多事故致因理論，下面簡(jiǎn)要介紹幾種。事故頻發(fā)傾向理論海因里希因果連鎖理論能量意外釋放理論系統(tǒng)安全理論在事故致因理論方面，改變了人們只注重操作人員的不安全行為，而忽略硬件故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。沒(méi)有任何一種事物是絕對(duì)安全的，任何事物中都潛伏著危險(xiǎn)因素。通常所說(shuō)的安全或危險(xiǎn)只不過(guò)是一種主觀的判斷不可能根除一切危險(xiǎn)源，可以減少現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性。要減少總的危險(xiǎn)性而不是只消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。由于人的認(rèn)識(shí)能力有限，有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)，即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬(wàn)一發(fā)生事故，也可以把傷害和損失控制在較輕的程度上?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法事故預(yù)防與控制的基本原則事故預(yù)防與控制包括事故預(yù)防和事故控制。事故預(yù)防是指通過(guò)采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生；事故控制是通過(guò)采取技術(shù)和管理手段，使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減小。對(duì)于事故的預(yù)防與控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理等方面人手，采取相應(yīng)對(duì)策。

安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)問(wèn)題。

安全教育對(duì)策和安全管理對(duì)策主要著眼于人的不安全行為問(wèn)題。

安全教育對(duì)策主要是使人知道哪里存在危險(xiǎn)源，如何導(dǎo)致事故，事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。

安全管理措施則是要求必須怎么做?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成安全生產(chǎn)法律（基礎(chǔ)法、專門法、相關(guān)法）安全生產(chǎn)法規(guī)（行政法規(guī)、地方法規(guī)）安全生產(chǎn)規(guī)章（部門規(guī)章、地方規(guī)章）法定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的形式行政責(zé)任民事責(zé)任刑事責(zé)任安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任主體有關(guān)人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門及領(lǐng)導(dǎo)人、負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其負(fù)責(zé)人、有關(guān)主管人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)中介服務(wù)人員安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)安全生產(chǎn)犯罪危險(xiǎn)作業(yè)罪重大責(zé)任事故罪強(qiáng)令、組織他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪重大勞動(dòng)安全事故罪危險(xiǎn)物品肇事罪不報(bào)或者謊報(bào)事故罪工程重大安全事故罪消防責(zé)任事故罪提供虛假證明文件罪環(huán)境污染罪過(guò)失損壞易燃易爆設(shè)備罪安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)安全管理人員職責(zé)（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。安全管理人員法律責(zé)任第九十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的其他負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下的罰款；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，暫停或者吊銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的資格，并處上一年年收入百分之二十以上百分之五十以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。新安法規(guī)定的安管員職責(zé)和法律責(zé)任履行基本任務(wù)落實(shí)適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)安全目標(biāo)危險(xiǎn)源情況熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)）設(shè)備物料的場(chǎng)所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊(duì)伍情況安全員的基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)完善目標(biāo)和規(guī)章制度注意簡(jiǎn)單、可行、有效注意與改進(jìn)工作效率相結(jié)合注意大家參與落實(shí)目標(biāo)與規(guī)章制度開(kāi)展培訓(xùn)分析需求，注意針對(duì)性觀察效果開(kāi)展檢查開(kāi)展執(zhí)法整改到位持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效評(píng)定績(jī)效改進(jìn)安全員的進(jìn)一步工作安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和設(shè)施滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)。（消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境）任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財(cái)產(chǎn)

環(huán)境

聲譽(yù)障礙障礙障礙障礙建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳確定重要危險(xiǎn)源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理核心任務(wù)安全管理的方式思維有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開(kāi)始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問(wèn)題是什么？定義并分析這些問(wèn)題的原則是什么？

思路決定出路，思路決定成敗

安全管理思路形象思維與邏輯思維的差別形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會(huì)出事”邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做

事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦”安全管理的思維方式哪些地方（環(huán)境、設(shè)備）可能出事哪些人可能出事事故的可能性有多大導(dǎo)致事故的原因有哪些事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么如何落實(shí)好主體責(zé)任如何提高全員的安全意識(shí)由事后處理型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變一、六個(gè)素質(zhì)和八個(gè)心二、安全管理理論與實(shí)踐三、做合格的安全員做合格的安全員：堅(jiān)信“一個(gè)理念”

一切事故都是可以預(yù)防和避免的

——杜邦無(wú)事故公司無(wú)事故車間無(wú)事故工段無(wú)事故班組

做合格的安全員：落實(shí)好“兩個(gè)原則”

落實(shí)兩個(gè)原則屬地為主公司車間工段班組一崗雙責(zé)管生產(chǎn)必須管安全管設(shè)備必須管安全管財(cái)務(wù)必須管安全在一個(gè)企業(yè)，各個(gè)部門、車間、班組是安全管理的主體責(zé)任單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門、車間、班組的安全管理工作負(fù)責(zé)；安全部門是監(jiān)管責(zé)任單位，安全管理人員是“教練員”和“裁判員”，不是“運(yùn)動(dòng)員”

做合格的安全員：抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”

抓住兩個(gè)關(guān)鍵硬件工藝環(huán)境設(shè)施軟件制度管理人員查思想：安全意識(shí)與培訓(xùn)教育查文檔：各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、工作票….查現(xiàn)場(chǎng)：重點(diǎn)崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等查思想查文檔查現(xiàn)場(chǎng)做合格的安全員：強(qiáng)化“三個(gè)檢查”

學(xué)會(huì)分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智——痛苦的方式;分析別人出事的原因，避免自己發(fā)生類似事故別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智——高明的方式;分析別人不出事的原因，借鑒別人不發(fā)生事故的辦法不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智——智慧的方式。做合格的安全員：學(xué)會(huì)“三種分析方法”

人員那么多，場(chǎng)所那么多，設(shè)備那么多，安全工作到底應(yīng)該怎么管？分擔(dān)責(zé)任：建立層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范行為：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度保障有力：安全投入充足強(qiáng)化落實(shí)：監(jiān)督檢查

分擔(dān)責(zé)任規(guī)范行為保障有力強(qiáng)化落實(shí)做合格的安全員：“四個(gè)方面”

必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“屬地為主”、“一崗雙責(zé)”的原則必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則“五同時(shí)”即企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。做合格的安全員：把握“五大原則”

生產(chǎn)無(wú)事故

在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。作業(yè)無(wú)“三違”

要加強(qiáng)員工的安全教育，明白“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營(yíng)造良好安全氛圍。做合格的安全員：力爭(zhēng)做到“六個(gè)無(wú)”

設(shè)備無(wú)缺陷

要求員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運(yùn)行。環(huán)境無(wú)隱患

生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。制度無(wú)缺陷

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的生命線和保護(hù)傘。通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。培訓(xùn)無(wú)遺漏

新上崗員工嚴(yán)格履行公司、車間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。安全檢查是安全管理